绩效考核制度

绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成绩、工作本领的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等供应客观可靠的依据。

更紧要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

为伙伴们精心整理了绩效考核制度【最新6篇】，希望能够给您的写作带来一些的启发。

条、考核内容：篇一一、绩效考核是对员工在肯定时期内工作本领、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。

公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；二、考核包含：（1）日常工作记录：出勤、工作报告、培训学习（2）综合考评：包含员工的团队精神、责任心等工作态度、本领、业绩等方面因素；条、申诉和复核篇二一、被考评人如对考核工作有重点疑义，可以向主管领导或综合管理部提出申诉；二、由综合管理部负责依据员工反映情况对考核结果予以复核；三、综合管理部有权对于各部门考核情况进行监督检查，凡是发现有徇私舞弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处分。

绩效考核制度篇三为了科学、客观、公正、准确地考核各科所的工作成绩，不绝激发和提高广阔干部职工的工作乐观性和创造力，全面完成市局重点工作目标绩效考核工作任务，武隆县工商局在订立20xx年年度工作绩效综合考核标准中，解放思想，创新观念，理清思路，明确目标，直抓实干，实现了五个方面的变化。

一是打破常规考核管理方法。

该局党组在订立20xx年年度绩效综合考核标按时，对每一项工作指标尽可能进行细化、量化、实在化，即对每项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求；不能量化的，在细化后提出明确的定性要求。

二是重视政务信息和新闻宣传工作。

订立信息报送考评奖惩治法，设定从按报送比例、采用情况和先进工评比方面的三个奖项，凡在年终信息评比中获得第一、二、三名，除予以肯定奖金外，还对其单位予以加分嘉奖。

同时该局还加大日常监督考核力度，鼓舞全系统人员动手写信息（.），从而进一步提高写作本领。

三是机关与基层单位分系列考评。

该局在订立20xx年年度工作绩效考核标准中，充分考虑机关和基层单位不同工作岗位的工作性质和职责，订立出科学、全面的考评标准，实行同样考核分系列考评，促进机关和基层单位共同提高，协调发展。

四是团结协作指数纳入考核指标。

在以往考核中，存在着以重视工作成绩而忽视系统内团结协作的现象。

导致一些单位之间信息沟通不畅，导致工作显现脱节的情况发生。

在20xx年年度工作绩效综合考核标准中，依照心往一处想，劲往一处使的精神理念，将机关科室对基层工商所、县局的测评和基层工商所、县局对机关科室的测评纳入考核范围。

五是突出工作创新。

将工作创新作为20xx年年度工作绩效综合考核标准之一，设定肯定的分值，依据各单位的工作情况，由党组实在确定考核得分。

通过这一举措，其目的是要充分调动各单位的乐观性和主观能动性，大力创新工作方式方法，从而促进武隆工商工作的跨越式发展。

绩效考核管理制度篇四第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特订立本管理制度。

第二条、本管理制度的订立，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。

第三条、公司遵从“重本领不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1—3个月。

依据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正（一）试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直接具备转正资格；（二）试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格；第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案；主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。

第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请；主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。

第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必需提前15天通知。

普通员工向直接主管批准。

主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。

第八条、员工离职手续办好，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。

第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。

第十条、辞退（一）符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1、连续或连续超出三次周绩效评估为E类者；2、季度内累计5次或超出5次周绩效评估为E类者；3、严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者；4、冒犯刑事法律者。

（二）凡辞退者，由直接主管布置离职面谈，并处理好相关移交工作。

第十一条、移交员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管，由主管签字认可。

第三章薪资福利第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在近来一个工作日发放。

第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分构成（网点经理工资不在此列）（一）岗位工资：实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1000，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500（二）绩效工资：依据绩效考核分为5级，从实习开始计算。

1级，当月内周绩效评估累计两次或超出两次E类者或月总评E 类者，当月绩效工资=零2级，当月内周绩效评估不超出一次E类，月总评非E类者或月总评为D者，当月绩效工资=其岗位工资X10%3级，月总评为C者，当月绩效工资=其岗位工资X20%4级，月总评为B者，当月绩效工资=其岗位工资X30%5级，月总评为A者，当月绩效工资=其岗位工资X50%（三）工龄工资：工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资=其前一年平均工资x20%第十四条、薪资调整，由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

第十五条、年、季绩效嘉奖，本嘉奖作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴（一）季绩效嘉奖分为2级，凡工作满一个季度的员工均参加评比1级，3个月中没有周、月绩效评估为E类者，季度总评为B类者嘉奖金额=其岗位工资X30%2级，3个月中没有周、月绩效评估为E类者，季度总评为A类者嘉奖金额=其岗位工资X50%（二）年绩效嘉奖分为5级，凡本年度工作实现或超出6个月的员工均参加评比1级，年平均总评为E类者嘉奖金额=其岗位工资X年度工作月数X1%2级，年平均总评为D类者嘉奖金额=其岗位工资X年度工作月数X2%3级，年平均总评为C类者嘉奖金额=其岗位工资X年度工作月数X3%4级，年平均总评为B类者嘉奖金额=其岗位工资X年度工作月数X5%5级，年平均总评为A类者嘉奖金额=其岗位工资X年度工作月数X10%第十六条、在职员工由公司免费供应留宿和中、晚餐。

第十七条、员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物。

第十八条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次100元左右的开支。

第四章考勤及请假第十九条、员工请假，必需本人以书面形式事前向直接主管申请，除因急病等特殊原因不能事前申请必需事后补齐。

因病请假，需持有医疗机构医疗证明。

第二十条、员工因公外出，应填写《外出单》送直接主管核准，并登记。

第二十一条、假期批准权限：一般员工请假由直接主管批准。

主管以上人员请假由总经理批准。

第二十二条、凡旷工一天者罚3天工资，全月无故旷工三天，予以辞退。

连续三天旷工者视为自动离职。

第五章培训第二十三条、培训是提高企业员工素养及工作技能，加强团队凝集力的紧要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。

第二十四条、培训内容（一）新进员工必需接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业培训：网管为期15天，收银为期7天。

（二）员工转岗、晋升必需接受转岗、晋升培训；（三）公司员工必需定期接受相应的培训；（四）全体员工定期接受职业道德培训；（五）成功学培训、员工潜能培训；第二十五条、各部门应依据其实在情况，分析开发新的课程，组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。

第二十六条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、外训、送培等多种形式进行。

第六章员工档案第二十七条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件料子，是考察员工的紧要依据。

第二十八条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况料子构成，其必备料子包含：（一）学历和专业技术职称评审复印件；（二）员工登记表、个人履历表；（三）***复印件；（四）员工绩效考核表、嘉奖、处分料子；第二十九条、任何人未经批准不得借用或借阅本人档案。

第七章附则第三十条、本管理制度经总经理批准之日起执行。

第三十一条、本制度解释权为本公司。

绩效考核管理制度篇五为贯彻执行威奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度，加强管理，加强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完满团队精神，建立和完满激励和管束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素养、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作乐观性和自动性，人力资源部结合公司实际情况，特订立威奥特信通科技有限公司员工绩效考核制度。

一、绩效考核的目的、用途和方式1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以实现公司的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感，公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。

2、考核的结果重要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。

3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。

二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必需以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

公平性：考核者必需公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。

公开性：全体成员知道本身的认真绩效考核结果。

考核标准：以“员工绩效考核标准表”为标准。

考核依据：岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。

三、考核内容、考核对象、考核标准考核内容分五部分，并对实在内容确定核准，说明考核方法。

工作业绩：依据岗位职责中描述的工作内容，对工作计划的订立落实，工作任务完成情况，工作效率的高处与低处，上下级之间沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。

工作态度和行为：对在工作中的听从领导，团结协作，组织纪律，学习、培训，尽职尽责，受苦耐劳方面等进行考核。

客户服务满意度：分外部客户和内部客户。

外部客户：重要考核对象为技术工程部和技术支持部。