工厂班组长管理办法
车间班组长管理规章制度
车间班组长管理规章制度第一章总则第一条为加强车间班组长的管理工作，规范车间生产秩序，提高车间生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内所有班组长，要求各班组长严格遵守并执行。
第三条车间班组长是车间内的基层管理人员，负责指导、协调、监管车间员工的生产工作，具有重要的领导作用。
第四条车间班组长应具备较高的业务素养、管理水平和良好的人际沟通能力，能够有效地激发员工的工作潜力，创建和谐的工作氛围。
第五条车间班组长应积极配合车间主管领导的工作，在保障生产效率的同时，更加注重安全生产和员工的身体健康。
第六条车间班组长在工作中应该注重实践经验的积累，不断提高自身的管理能力和业务水平，不断学习、不断进步。
第七条车间班组长管理规章制度的具体内容由车间主管领导制定，并由车间班组长全体成员共同遵守执行。
第二章车间班组长的权利和责任第八条车间班组长有权对所负责的班组员工进行管理和指导，保证生产工作的正常进行。
第九条车间班组长有权利参与车间生产计划的制定，提出合理建议和意见，并能够有效地组织和安排生产工作。
第十条车间班组长有权利对班组员工的表现进行评价，提出奖惩建议，督促员工不断改进和完善自身的工作表现。
第十一条车间班组长有责任确保班组员工遵守生产纪律，维护车间生产秩序，对生产中出现的问题及时处理，确保生产工作的正常进行。
第十二条车间班组长有责任关心员工的身心健康，及时安排员工的休息时间，做好员工的防护工作，确保员工的生命安全。
第十三条车间班组长有责任提升员工的职业技能和工作素养，积极培养和培训员工，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条车间班组长有责任合理安排车间资源的利用，节约用材用工，提高生产效率，保证车间的稳定运转。
第三章车间班组长的管理行为和标准第十五条车间班组长在工作中应保持高度的责任感和敬业精神，严格遵守车间的各项规章制度，做到言行一致，以身作则。
第十六条车间班组长应积极主动地协调和沟通，与班组员工保持良好的沟通关系，及时解决工作中出现的矛盾和问题。
班组长工作日常管理制度
一、总则为了规范班组长工作，提高工作效率，确保生产、经营、管理等工作顺利进行，特制定本制度。
二、班组长职责1. 负责所在班组的全面管理工作，确保班组各项工作任务按时完成。
2. 严格执行公司的各项规章制度，维护公司利益，确保公司政策、方针的贯彻落实。
3. 做好班组员工的思想政治工作，关心员工生活，提高员工的工作积极性和凝聚力。
4. 组织班组开展技术培训、技能竞赛等活动，提高员工的技术水平。
5. 定期向上级领导汇报班组工作情况，及时反映班组存在的问题，并提出解决方案。
6. 负责班组安全生产、文明生产、节能减排等工作。
7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、班组长日常工作要求1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司形象。
2. 每天提前10分钟到岗，做好上班前的准备工作，包括检查生产设备、原材料、工具等。
3. 组织召开班前会，明确当天工作任务、注意事项及安全措施。
4. 检查班组员工到岗情况，了解员工思想动态，确保员工精神饱满地投入到工作中。
5. 指导员工正确操作设备，发现异常情况及时处理，确保生产安全。
6. 定期检查班组生产设备，发现隐患及时上报并整改。
7. 加强班组现场管理，确保生产现场整洁、有序。
8. 指导员工正确使用防护用品，做好个人防护。
9. 定期开展班组内部培训，提高员工综合素质。
10. 指导员工做好产品包装、标识等工作，确保产品质量。
11. 指导员工做好生产记录，及时填写生产报表。
12. 负责班组考勤、绩效管理工作。
13. 定期开展班组安全生产、文明生产、节能减排等活动。
14. 做好班组内部沟通协调工作，确保各项工作顺利进行。
四、班组长考核与奖惩1. 班组长考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果、安全生产、文明生产、节能减排等方面。
2. 月度考核结果作为员工绩效工资和年终奖的重要依据。
3. 年度考核结果作为评选先进班组和优秀班组长的重要依据。
4. 对表现突出的班组长给予奖励，对工作不力、违反规章制度的班组长进行处罚。
车间班组长管理制度
车间班组长管理制度是现代企业管理中非常重要的一环，能够有效地提高企业的生产效率、改善管理水平，降低成本、增加盈利。
然而，在实际应用中，也面临着一些问题。
本文将就此问题展开探讨。
一、的意义车间班组长是连接员工和企业管理层之间的重要纽带，承担着企业生产和管理工作的重要责任。
是为了规范车间班组长工作、提高生产效率、优化管理流程、确保质量、降低成本，实现企业的可持续发展而制定的一套完整管理机制。
第一，提高生产效率。
能够在生产过程中对员工进行技能培训、制定生产标准、分配生产任务、调度生产产线、监督检验工作等，有效地提高生产效率。
第二，优化管理流程。
班组长是生产管理的重要执行者，他们能够及时处理车间内的生产问题，切实优化生产流程，提供更加优质的服务，为企业实现快速发展打下基础。
第三，确保质量。
能够严格规范生产过程，同时，对生产完成的产品进行严格检验，确保产品质量达到企业及客户的标准要求，从而提高企业的竞争力。
第四，降低成本。
通过有效的，能够有效监督和控制生产过程中的资源、人员、物资等各项经济成本，优化生产布局，提高生产效率和产出，减少生产成本，进而提高企业的利润水平。
二、的具体内容的具体内容包括以下几个方面：第一，制定班组计划。
班组计划的制定是整个管理制度的核心，班组长应根据车间的实际情况和生产计划，制定出合理的生产计划，以保证生产的顺畅和高效进行。
第二，制定生产标准和工艺流程。
生产标准和工艺流程是车间员工生产操作的准则，班组长要制定出合理、标准的生产标准和工艺流程，并对员工进行培训和管理，保证生产过程质量水平。
第三，分配生产任务。
车间班组长应按照生产计划和生产标准，合理分配生产任务，确保生产任务的完成和质量合格。
第四，监督生产过程。
车间班组长应持续关注生产过程中的问题和难点，及时发现并解决问题，确保生产进度和生产质量。
第五，品质控制。
班组长对生产制品品质和工艺、尺寸进行监督、检查和品质控制，发现品质问题及时处理，保证生产出来的制品符合品质要求。
汽车厂班组长管理制度范本
一、总则1. 为了规范汽车厂班组长的管理，提高班组工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
2. 本制度适用于汽车厂所有班组长及班组相关人员。
二、职责与权限1. 班组长职责：（1）贯彻执行公司及上级部门的各项规章制度，确保班组工作顺利进行。
（2）负责班组人员的管理、培训和考核，提高员工综合素质。
（3）负责班组生产任务的安排、协调和督促，确保生产任务按时完成。
（4）负责班组安全管理，预防和减少安全事故发生。
（5）负责班组成本控制，提高班组经济效益。
2. 班组长权限：（1）根据生产需要，调整班组人员配置。
（2）对班组人员进行奖惩，并提出对员工绩效考核的建议。
（3）对班组生产过程中出现的问题，有权提出整改措施。
（4）对班组安全管理提出改进意见。
三、班组长选拔与培训1. 班组长选拔：（1）具备良好的政治素质、职业道德和敬业精神。
（2）熟悉汽车制造工艺和设备操作。
（3）具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
（4）有较强的责任心和事业心。
2. 班组长培训：（1）公司定期组织班组长进行业务技能培训。
（2）鼓励班组长参加各类职业资格认证考试。
（3）对优秀班组长进行晋升培训。
四、班组管理1. 班组生产管理：（1）根据生产计划，合理安排生产任务。
（2）加强生产过程监控，确保产品质量。
（3）对生产过程中出现的问题，及时采取措施解决。
（4）定期对生产设备进行维护保养。
2. 班组安全管理：（1）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）做好事故预防工作，及时消除安全隐患。
（4）做好安全事故的应急救援工作。
3. 班组成本控制：（1）合理利用生产资源，降低生产成本。
（2）加强班组物料管理，避免浪费。
（3）对班组成本进行核算和分析，提出降低成本的措施。
五、考核与奖惩1. 考核：（1）公司对班组长进行年度考核，考核内容包括生产、安全、成本等方面。
（2）班组内部对员工进行月度考核，考核内容包括出勤、工作质量、团队合作等方面。
电子厂班组长管理制度范本
第一章总则第一条为加强电子厂班组长的管理，提高班组长的管理水平，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有班组长的日常管理工作。
第三条班组长是班组生产、技术、安全、质量等各项工作的直接负责人，对班组长的管理应坚持公平、公正、公开的原则。
第二章班组长任职资格第四条班组长应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质，热爱本职工作，遵纪守法；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较高的专业技术水平，熟悉本岗位的生产工艺、操作规程和质量标准；4. 具有良好的职业道德和敬业精神，能够以身作则，起到模范带头作用。
第五条班组长任职程序：1. 厂部根据生产需要，提出班组长候选人名单；2. 对候选人进行资格审查，确定正式候选人；3. 对正式候选人进行面试、考核，择优选拔；4. 厂部对选拔出的班组长进行任命，并颁发任职证书。
第三章班组长职责第六条班组长主要职责：1. 负责组织本班组完成生产任务，确保生产进度和质量；2. 组织班组员工学习生产技能，提高员工素质；3. 负责班组安全管理，确保生产安全；4. 监督执行生产操作规程和质量标准，确保产品质量；5. 负责班组日常管理，维护班组秩序；6. 协助上级领导完成其他工作任务。
第七条班组长具体职责：1. 制定本班组的生产计划，合理分配工作任务；2. 组织开展班组会议，讨论生产、技术、安全等方面的问题；3. 对班组员工进行考核，提出奖惩意见；4. 及时向上级领导汇报班组生产、技术、安全等方面的情况；5. 负责班组设备、工具、原材料等管理；6. 参与生产现场管理，确保生产安全。
第四章班组长考核与奖惩第八条班组长考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括生产任务完成情况、班组管理、安全质量等方面。
第九条对表现优秀的班组长给予奖励，奖励方式包括晋升、加薪、荣誉称号等。
第十条对工作不力、违反规定的班组长，根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
班组长日常管理制度
第一章总则第一条为加强班组管理，提高工作效率，确保生产、工作任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组长的日常管理工作。
第三条班组长应严格执行国家法律法规、公司规章制度和本制度，以身作则，带头遵守纪律，树立良好的职业道德。
第二章班组长职责第四条班组长是本班组的生产、工作、安全、质量等各项工作的直接责任人。
第五条班组长应负责班组日常工作的组织、协调和监督，确保各项工作有序进行。
第六条班组长应加强班组队伍建设，关心员工生活，提高员工素质，培养团队精神。
第七条班组长应负责班组安全生产，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产无事故。
第八条班组长应负责班组质量管理，严格执行质量标准，确保产品质量。
第九条班组长应负责班组设备管理，确保设备正常运行，降低设备故障率。
第十条班组长应负责班组成本控制，合理使用人力、物力、财力，提高班组经济效益。
第三章班组长日常工作要求第十一条班组长应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。
第十二条班组长应参加公司组织的各类培训、学习，提高自身业务水平和综合素质。
第十三条班组长应认真听取员工意见和建议，关心员工生活，及时解决员工实际问题。
第十四条班组长应严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等情况进行记录和处理。
第十五条班组长应定期召开班组会议，总结工作经验，分析存在的问题，制定改进措施。
第十六条班组长应定期检查班组工作，确保各项工作任务按时完成。
第十七条班组长应加强班组纪律教育，确保班组纪律严明。
第十八条班组长应做好班组安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十九条班组长应加强班组质量管理，严格执行质量标准，确保产品质量。
第二十条班组长应做好班组设备管理，确保设备正常运行，降低设备故障率。
第四章班组长考核与奖惩第二十一条公司对班组长实行考核制度，考核内容包括：工作业绩、安全生产、质量管理、团队建设等方面。
第二十二条班组长考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第二十三条对考核优秀的班组长给予表彰和奖励，对考核不合格的班组长进行批评教育，并限期改进。
车间管理制度班组长
一、引言为了确保车间生产活动的有序进行，提高生产效率，保障员工安全，维护企业利益，特制定本车间管理制度。
班组长作为车间生产的第一责任人，应严格遵守本制度，带领团队共同遵守各项规定，确保车间各项工作顺利进行。
二、班组长职责1. 负责本车间的日常管理工作，确保生产任务的顺利完成。
2. 负责对车间员工进行思想教育和技术培训，提高员工素质。
3. 严格执行生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
4. 负责车间设备、工具、原材料的采购、领用、维护和保养。
5. 负责车间安全管理工作，确保员工生命财产安全。
6. 负责车间环境卫生和绿化工作，营造良好的工作环境。
7. 及时向上级领导汇报车间生产、安全等方面的情况。
8. 协调车间内部各部门之间的关系，确保车间整体运作。
三、车间管理制度1. 生产计划管理（1）班组长应按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
（2）车间员工应按照班组长分配的任务进行生产，不得擅自离岗或做与生产无关的事情。
2. 设备、工具、原材料管理（1）班组长负责车间设备的采购、领用、维护和保养。
（2）车间员工应正确使用设备、工具，不得损坏或滥用。
（3）原材料应按照规定存放，确保质量。
3. 安全生产管理（1）班组长负责车间安全生产管理工作，严格执行安全生产规章制度。
（2）车间员工应遵守安全操作规程，不得违章操作。
（3）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 环境卫生管理（1）班组长负责车间环境卫生和绿化工作，确保车间环境整洁。
（2）车间员工应保持工作区域整洁，不得乱扔垃圾。
5. 员工管理（1）班组长负责对车间员工进行思想教育和技术培训，提高员工素质。
（2）关心员工生活，解决员工实际问题。
四、奖惩制度1. 对严格遵守本制度、工作表现突出的班组长，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、影响车间生产秩序的班组长，给予警告、罚款等处罚。
3. 对严重违反制度、造成重大损失的班组长，视情节给予降职、辞退等处理。
班组长管理制度
班组长管理制度班组长是企业组织中的重要角色，他们负责管理和协调班组成员，确保工作的顺利进行。
为了规范班组长的管理行为，提高班组工作效率，制定班组长管理制度具有重要意义。
本文将介绍班组长管理制度的内容和实施方法。
一、职责和权力1. 班组长的职责包括：- 组织和安排班组成员的工作任务；- 监督和督促班组成员按时完成工作；- 解决班组成员的工作中遇到的问题和困难；- 协调与其他班组之间的合作；- 每周向上级汇报班组工作情况。
2. 班组长的权力包括：- 指定工作任务和分配工作时间；- 要求班组成员按时完成工作；- 提出工作方案和改进意见；- 调整班组成员的工作安排；- 向上级申请所需资源和支持。
二、沟通与协作1. 班组长应与班组成员保持良好的沟通，及时了解工作进展和需求。
2. 班组长应促进班组内部的协作和团队精神，鼓励成员之间相互帮助和支持。
3. 班组长应与其他班组的负责人保持联系，协调合作事宜。
三、激励和奖惩1. 班组长应根据成员的表现及时给予认可和奖励，激励他们的积极性和工作动力。
2. 班组长应对表现不佳的成员进行批评和指导，帮助他们改进并提升工作能力。
3. 班组长有权决定是否给予成员奖励或惩罚，并及时向上级汇报相关情况。
四、问题解决1. 班组长应主动解决班组成员在工作中遇到的问题和困难，提供必要的帮助和支持。
2. 班组长应与成员共同探讨解决方案，鼓励成员积极参与问题解决过程。
3. 班组长应及时向上级反馈无法解决的问题，并寻求上级的支持和指导。
五、评估和改进1. 班组长应定期评估班组工作的表现和成绩，并将评估结果反馈给班组成员。
2. 班组长应与班组成员一起分析问题和找出改进的方向，制定改进计划。
3. 班组长应根据实际情况调整管理策略和方法，不断改进自己的管理能力。
六、执行和监督1. 班组长应按照公司制定的规章制度执行管理工作，确保工作的规范性和一致性。
2. 班组长应对班组成员的行为和工作结果进行监督，及时纠正错误和不足。
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英雄，但是，工作要求我们管理人员要在如何“唤起”方面上下功夫，要乐于做无名英雄。
6．利,即指班组生产的成本利益核算。企业存在的条件就是企业盈利，离开企业的社会属性来说，任何企业的本性都是唯利是图的，没有利润,企业组织不会存在。班组是企业利润产生的基本单位，每一个班组长应当有一个独立核算意识，考虑班组的量、本、利之间的平衡关系。
感化和教育，激发员工的工作动力。我们的目的,不是打倒人；我们的目的是动员、组织员工的力量，实现工作目标。不然的话,给你多少人，也不够用的.
对于极个别的、经过班组和组织多层次教育还是不改的，属于个人极端意识而非能力问题的，在掌握客观事实依据的前提下,班组长可以向上级提出正式报告。只要事实依据有说服力，领导会站出来给班组长撑腰。掌握一个原则，同一件事，事无非三。
按期完成，经济上违约受罚，信誉遭受影响，效率何在？可以说,没有了效率，也就丧失了我们班组现场管理的意义。成功管理追求的目标是效果和效率的统一。除此之外，对现有机械设备如何提高利用率，如何提高工作效率状况方面,也应作进一步的考虑.也就是说,运用与挖潜并举.
掌握一个原则,使用机器和设备的目的，是为了提高工作效率。要求班组长在如何提高劳动效率和保证产品质量方面多动脑筋。
然规律的程度，是实现自然科学思想的应用实践手段。在生产作业中列为一个独立系统存在,在企业管理活动中作为一个独立管理体系而存在，发挥着其独有的作用。我们班组长要在尊重自然科学本身前提下，将技术人员组织到位，发挥技术人员的攻坚、把关作用。
管理方法也是科学，属于社会科学的范畴，也有其内在的规律可循.班组长要树立管理意识.你是基层管理人员，不同于普通员工，你的责任是整个班组作业管理,整体班组作业效果，不能眉毛胡子一把抓，要突出关键的主要问题。要求班组长盯紧关键岗位、关键工序、关键指标，严格要求,斗胆管理,突出自己的管理职能，以身作则，领导、带动全组人员当好排头兵.在通常的具体表现形式上，班组长应当艺术地表现管理意识，要将管理意识、管理企图，通过职工易于接受的形式传达出来，提高管理效果,实现管理动机和管理效果的统一。此外，注意运用生活侧面的引导和关心，注意运用制度的正面引导等，以促进管理意图正面的实现.这就是，关心群众生活，注意工作方法的道理所在。
检查工作分为两个方面，一个方面是工作之中的随机检查，对不符合要求的问题及时纠正；另一方面，是对阶段性工作成果的总结评价,这里着重谈一谈后一方面的问题。
我们班组长既要为员工营造一个客观公正、规则透明、竞争向上的工作环境，也要争取整体管理环境的支持。以有效地实现工作目标为取向，妥善处理好上、下、左、右的人际关系，解决好人际关系方面的动力因素，这实际上就是在做人力资源建设工作,调动起各方人际关系，形成工作推力，利于我们工作目标的实现。
管理，离不开具体环境的社会属性的影响。在具体环境中，人际关系运用得当，也可以推动生产力运动发展。这个问题，也可以从生产力和生产关系的互动角度来加以理解。
4.工作环境问题.工作环境应考虑：生产环境、人身防护安全环境、职工工间歇息环境、绿色环保等一切客观的、自然的外在影响。除此之外，软环境也很重要。
那末，软环境是什末呢？软环境,一方面是我们管理人员展示给职工们的态度，包括：处理问题的客观公正，对员工人格和感情的尊重，对员工在生活艰难方面的关心等.另一方面，更广泛的是指，针对某一工作目标的整体管理环境。
处理一个人，不是目的。要起到教育本人、教育群众、体现管理制度威信的目的。同时,也要反思我们管理工作中暴露出来的一些问题，进一步改进我们的工作,防止人力资源建设方面不必要的损失。
2．机器、设备问题。这个问题主要是考虑应用工具提高劳动效率方面的因素。包括与机器、设备有关的因素，比如:机器本身运转情况、供电条件、维护抢修条件等。班组现场管理的核心是效率。效率，存在两个概念，一个是产量效率，一个是成本效率.提高员工的劳动效率,提高设备的运用效率，提高我们的投入产出效率,是我们班组管理的实质性内容。我们搞一栋建造，赔本了，效率何在?因我方因素没有
第三，管理工作方法意识。
管理工作方法，分两个方面来谈。
一个是管什末？一个是怎么管？
首先，我们班组长管什末呢？人、机、料、环、法、利。
1．人的问题，是一切生产力要素中最活泼、最重要的问题。人的工作做不好，不能够凝结职工的工作目标，不能够积极调动职工的工作热情，失去了实践的主体,我们的工作就无法进行.因此,管理人，了解人的行为意识、动机，调动人的劳动积极性，使人的行为符合组织工作的要求,这是我们班组长首要考虑的问题。
调配各种资源,指挥、协调各个环节运作；另一方面，要依靠自己的判断，充分而灵便的行使下放的权力，依靠组织形式的运用，统一领导、协调行动,有效地安排、调配资源，保证指挥、协调各环节运作自如，努力实现计划目标.
3．检查。一方面，看看我们的落实工作内容,在完整性方面是否与计划相符;另一方面，在适宜性方面，看看我们的计划在推动具体工作方面有多大的差异.这里的看看，不是走马观花，而是一系列反复的观察、思量、分析、系统化的过程。
班组没有量、本、利的独立核算,不符合企业生存规律,是企业发展所不能容许的。给企业算、给班组算、给职工个人算,算出我们的问题不足、算出解决问题的办法和思路。有了扎实的经济单元核算机制，企业的发展就有了动力和方向.
那末，有了上述六项管理对象目标，下一步应当怎样实施管理呢?我们要求班组长合理地组织生产，以个体的积极性的调动、以组织形式的运用为核心,通过计划、组织、指挥、协调、控制等几个过程，将人、机、料、环、法、利等几个资源要素组合起来,形成集体力量，形成生产力,达到我们工作预期的目标。
4、其他
①、合理节约原材料ຫໍສະໝຸດ 能源、人力成本，提高劳动效率;②、有效组织5S工作，保持现场清洁、有序；
③、协助部门做好班组培训工作;
④、做好员工与部门领导之间的信息沟通。
二、管理内容与权力
1、班组长管理内容
①。对组员作业的安排与协调；
②.对各类生产物资的合理利用和控制；
③.对各类信息的上传下达，及时反馈。
在此基础上积极与有关领导和部门商议,进一步完善实施方案，报请上级批准后执行。
计划，既可以用口头形式表达出来，也可以用书面形式表达.班组管理这一层，由于面对的是瞬息万变的具体工作，多以口头表达为主,因此，工作记录就显得很重要。
2．落实。落实，可以理解为实现计划内容的具体行动，组织生产，执行实施计划的过程。即，一方面对照自己需要完成的工作目标，检查自己的行动是否与之匹配，及时安排、
我们职工当班的态度、体力和精神状况的情况，是不是适合它的本职岗位呢？对产品质量有多大的影响呢？职工本身的技能是否满足岗位的要求？如何组织岗前培训？
……怎么样转化这些不利因素呢？等等。
对职工浮现的错误行为，要及时纠正，要赋予改正的机会，相信绝大多数员工的本质是好的,是愿意接受组织领导的。不要简单的一棍子打死。人，都有积极和消极两个方面，一定要做耐心细致的思想转化工作，将消极不利因素转化为积极有利因素.转化，是有条件的，这个条件，就是我们来做工作，思想方面的疏导工作，组织方面的经济匡助等等，使员工感受到集体的温暖，有归宿感，有依靠感，以此正面
具体的工作步骤就是：
计划、落实、检查、改进,也就是PDCA循环。在这个管理过程的框架内,建立班组目标管理操作体系,具体实现管理预定目标。
1．计划，就是我们为了解决某个问题，在我们大脑中形成的思路、方法和概念，是我们基于对客观现实较为理性的认识.那末，怎样计划呢?班组长要根据上级的指令或者从业务部门受领任务后，及时制定自己的目标管理实施方案，精密考虑顺利实施管理目标所需的各种必要资源保证，形成予案。我要怎么做？我能怎么做?我需要那些匡助？我需要哪方面的授权？
班组长管理办法
班组长在公司里处于“兵头将尾"的位置，是部门领导与员工沟通的主要桥梁.对班组长的培养与管理，是班组建设的关键环节。根据《班组建设实施方案》的要求制定本办法.
一、管理职责
班组长是最基层的管理者,其职责为：
1、做好安全生产工作;
2、组织和参预生产，并严格执行生产制令；
3、领导班组成员提高产品质量；
第一，责任意识。
兵头将尾，是全年工作目标具体实施的最后落脚点和惟一的落实点；是检验领导决策正确与否的基本信息反馈点.关系到企业组织工作目标的实现，关系到企业效益的多少，关系到每位职工的经济利益的多少,关系到企业发展的兴衰.
因此，班组长一头挑着领导、挑着企业的发展，一头挑着普通职工的个人利益,是领导与职工联系的桥梁，是领导意识的执行者和信息反馈者。没有班组长的辛勤工作,没有班组管理，也就谈不上企业效益，也就谈不上企业的发展和职工个人利益的增长，同时,忽视班组管理的另一方面的结果是，妨碍了我们班组长个人能力和组织方面的进步，直接影响到企业后备管理干部的培养和准备。
b)。业务素质
班组长必须拥有一定的的实践经验和业务素质，在本工段业务技能较强，能够培训或者匡助其它组员共同提高技能水平。
c).管理素质
班组长能领导和协调各位组员，按部门要求开展各项工作.
d).其它
班组长应具有一定的文化水平，能够满足日常管理需要，同时要兼顾本人的身体和家庭,能够胜任班组长工作并履行职责。
无论从哪一方面说，兵头将尾,肩负着领导的信任和职工的期望，肩负着企业发展的将来，责任重大。
第二，工作依据意识。
工作标准,是科学管理的第一项。我们的任何工作都要讲求工作依据、工作凭据：受领任务的凭据；工作目标在质量、时间、安全方面的标准要求凭据;任务完成过程控制指标情况的凭据；任务完成结果评价标准的凭据。
2、班组长权利
①.指挥班组成员进行生产作业，管理班组日常工作，开展定量考核;
②。对部门各种工作制度的建立和完善有建议权；
③。对本组员工工作表现具有考核建议权；
④。对工作认真负责、能力强的组员进行“评优”推荐.