生产线班组长每日工作计划怎么写
生产线班组长个人工作计划
生产线班组长个人工作计划一、工作背景作为生产线班组长，我肩负着保障生产工作顺利进行的重要责任。
生产线的高效运转直接关系到企业的生产能力和效益，因此我必须充分了解生产线的情况，熟悉生产流程，制定科学的生产计划，指导生产人员合理分配工作任务，确保生产进度和质量符合要求，有效降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
同时，我还需要关注团队的凝聚力和士气，带领团队不断进步，提高综合素质和执行力。
二、工作目标1. 确保生产线的正常运作，按时交付产品，保质保量完成生产任务；2. 提高生产线的效率和产品质量，降低生产成本，优化生产流程；3. 增强班组员工的团队意识和执行力，促进团队合作和良好的工作氛围；4. 提升自己的管理水平，不断学习和进步，为企业的发展做出更大的贡献。
三、工作计划1. 了解生产线情况在上岗之初，我会认真了解生产线的设备、工艺流程、人员布局等情况，熟悉每一个生产环节，掌握生产线的运行状况和存在的问题。
同时，我会与生产人员和技术人员沟通交流，听取他们的意见和建议，了解他们的实际工作情况，为后续的改进和调整做好准备。
时间安排：第一周2. 制定生产计划根据生产任务和交货期限，我会制定一个合理的生产计划，明确任务分工和完成时间。
确保生产任务按计划进行，提前做好各项准备工作，保证材料、设备和人员的充分配合，避免出现生产中断或者延迟交货的情况。
时间安排：第二周3. 指导生产人员我会根据生产任务，合理分配工作任务，对工人进行技术培训和操作指导，确保每个员工都清楚自己的工作内容和技术要求。
同时，我会定期进行生产现场检查和指导，及时发现问题和解决难题，确保生产过程安全、稳定和高效。
时间安排：第三周4. 优化生产流程通过改进工艺流程，提高设备利用率，优化原材料的消耗，降低生产成本，提高生产效率。
我将对每一个环节进行详细的分析和改进，力求实现生产流程的精细化和自动化。
时间安排：第四周5. 加强团队管理在平时的工作中，我会通过组织团队活动、制定奖惩制度、提高员工的工作积极性和主动性，增强团队合作和执行力。
生产线班组长每日工作计划怎么写 (2)
生产线班组长每日工作计划怎么写生产线班组长是确保生产线高效、稳定运行的关键人物。
每日工作计划的制定与执行对于班组长来说至关重要。
一个合理的工作计划不仅能提升生产效率，还能确保产品质量和员工安全。
那么，生产线班组长应该如何编写每日工作计划呢？一、明确当日生产目标早晨一到岗，班组长首先要明确当天的生产目标。
这通常包括产品数量、交货期限以及质量要求等。
根据企业的整体生产计划和订单情况，班组长需要细化到每个时间段的生产任务，确保全天的工作有条不紊地进行。
二、评估人员与设备状况在安排生产任务之前，班组长需要对生产线上的人员和设备进行全面的评估。
检查员工的出勤情况、技能水平以及工作状态，确保每个人都有能力完成分配的任务。
同时，检查设备的运行状况，确保设备处于良好的工作状态，避免生产中断。
三、安排生产任务与优先级根据人员和设备状况，班组长需要合理安排生产任务，并设定任务的优先级。
优先处理紧急订单和重要客户的要求，同时确保生产线的平衡和稳定。
对于复杂的任务，班组长还需要制定详细的操作指南和质量控制标准。
四、监控生产进度与质量生产过程中，班组长需要密切关注生产进度和质量情况。
通过定期巡查生产现场、检查产品质量记录、与员工交流等方式，班组长可以及时发现生产中的问题并采取相应的措施。
同时，班组长还需要与生产部门、质检部门保持紧密沟通，确保生产顺利进行。
五、协调内外部沟通与合作在生产过程中，班组长需要与内部部门（如采购、物流、维修等）以及外部供应商和客户进行频繁的沟通与合作。
班组长需要确保生产线上的信息畅通无阻，及时协调资源解决生产中的问题。
同时，班组长还需要代表生产线与相关部门和客户进行沟通协调，确保生产进度和产品质量满足客户需求。
六、处理生产中的异常问题生产过程中难免会遇到各种异常问题，如设备故障、原材料短缺、员工操作失误等。
面对这些问题，班组长需要迅速作出反应，组织人员进行分析和处理。
同时，班组长还需要制定预防措施，避免类似问题的再次发生。
生产车间班长工作计划及工作目标
生产车间班长工作计划及工作目标一、工作计划1.每天早上的第一件事就是对生产车间进行巡视，检查设备是否正常运转，货物是否摆放整齐，员工是否到位，安全措施是否落实到位，有无危险品存放。
2.每天对上一天的工作进行总结和反思，定期召开生产车间工作例会，对工作中出现的问题进行及时的解决和整改，以提高生产效率和产品质量。
3.根据生产任务的完成情况，合理调度生产车间的生产计划，确保生产任务按时完成。
4.对班组员工进行工作安排和督导，做好人员的卫生、健康和安全教育培训，确保他们遵守职业健康安全规程，严格执行作业流程和操作规范。
5.定期检查设备的保养情况，建立设备维护保养制度和检查表，确保设备始终处于良好使用状态。
6.配合质量部门，建立质量检验制度和工艺纠正措施，提高产品合格率和降低次品率。
7.根据生产订单，做好原材料的采购计划、备货计划及库存管理，确保物资的及时供应和合理利用。
二、工作目标1.提高生产效率，完成生产任务计划，保证产品的交货期。
2.降低产品次品率，提高产品合格率，确保生产出的产品质量稳定可靠。
3.加强车间安全管理工作，做好生产安全生产环境的整治，杜绝任何安全事故的发生。
4.强化员工管理和培训，提高员工的技术水平和工作积极性，确保员工的安全、健康和工作质量。
5.加强车间的文明创建，提高车间的整体形象，营造良好的工作氛围。
6.精心规划产线布局，确保车间内设备的合理利用和生产线流程的优化，提高生产效益。
7.与其他部门、企业合作的形式，提高了整个企业生产效率，降低了生产成本，提高了企业竞争力。
综上所述，作为生产车间班长，要做好生产计划和员工管理工作，做到上级安排的任务能按时有效地完成。
同时,要承担好生产车间内的生产任务，做好生产规划，进行生产作业管理。
保证生产计划的安全完工，在安排生产作业的同时，注意作业环境的安全跟办，做好安全生产工作。
通过不懈的努力，带领班组员工一起努力奋斗，把我们的车间多做出一点贡献。
班组长每天工作安排（合集5篇）
班组长每天工作安排（合集5篇）第一篇：班组长每天工作安排班组长每天工作安排早会（7：30-7：40）1.1 昨天生产情况 1.2 昨天生产品质状况 1.3 今天生产安排 1.4 生产中要注意的事项1.5 生产员工昨天生产表现简单点评 2 生产线情况检查（7：40-8：10）2.1 物料是否到位2.2 物料与订单情况是否一致2.3 生产工具和仪器设备是否正常2.4 生产人员操作是否有异常3 生产日报表填报（8：10-8：30）3.1 昨天生产情况填写 3.2 昨天生产异常问题生产线巡查（8：30-10：00）4.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 4.2 生产线操作人员工作状况观察4.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）4.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
4.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。
4.6 8S情况检查和生产现场整理与物料员核对生产物料情况，安排从仓库领取物料（10：00-10：30）6 生产线巡查（10：30-11：30）6.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 6.2 生产线操作人员工作状况观察6.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）6.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
6.5 发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水线平稳运行。
6.6 8S情况检查和生产现场整理 7 生产线巡查（13：30-14：30）7.1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 7.2 生产线操作人员工作状况观察7.3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）7.4 生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
生产车间班长工作计划10篇
生产车间班长工作计划10篇怎样才算是一份优质的工作计划呢？只有掌握了工作要点，才能够提高工作效率，从而制订出一份高效的工作计划。
工作计划不仅是为了应对眼前的工作任务，更是为了创造更加美好的未来所制定的一份行动计划。
今天的编辑给大家推荐的是一篇主题为“生产车间班长工作计划”的文章，希望大家分享它，并且与您的朋友一起讨论如何制定出更好的工作计划。
生产车间班长工作计划篇1通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几点想法或计划：1. 加强生产流程管理目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。
A 确定早生产例会制度。
每日上班前开生产会议(时间控制在10分钟内)，指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题B 按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包装前由质检人员检测)→包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)→码垛→清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。
严格执行各流程的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情况予以处罚。
C 规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。
生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解决问题把损耗控制在合理范围。
2. 加强人才队伍建设和管理A 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程度)定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员流动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员统筹安排，合理作业提高效率。
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划日期，_______年_______月_______日。
一、晨间工作安排。
1.1 早上8:00-8:30，召集班组成员进行晨间例会，安排当天生产任务和工作重点。
1.2 检查生产线设备运行情况，确保设备正常运转，及时处理设备故障。
二、生产任务分配。
2.1 根据生产计划和订单要求，合理安排班组成员的工作任务，确保生产进度和质量。
2.2 监督和指导班组成员的生产作业，及时解决生产中的问题和难点。
三、质量管理。
3.1 定期检查产品质量，确保产品符合标准要求，及时发现和解决质量问题。
3.2 对生产过程中的关键环节进行抽检和监控，确保生产质量稳定。
四、安全生产。
4.1 每日上岗前，进行安全生产教育和安全事项提醒，确保班组成员遵守安全操作规程。
4.2 定期检查生产现场的安全设施和安全隐患，及时整改并做好记录。
五、班组管理。
5.1 做好班组成员的考勤管理和工作记录，确保班组工作秩序井然。
5.2 关心员工的工作和生活情况，及时解决员工工作中的困难和问题。
六、沟通协调。
6.1 与其他班组和相关部门保持良好的沟通和协调，协助解决生产中的协作问题。
6.2 及时向上级汇报生产情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案。
七、下班工作总结。
7.1 晚上17:00-17:30，召集班组成员进行当天工作总结，分析存在的问题和不足，制定改进措施。
7.2 完成当天的工作记录和报表，准确记录生产数据和质量情况。
负责人签名，__________ 日期，_______年_______月_______日。
以上工作计划经过班组成员讨论一致通过，并将严格执行。
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划作为生产线班组长，每一天的工作都至关重要，需要有条不紊地进行规划和执行，以确保生产线的高效运转，保证产品质量和产量的双重达标。
以下是我为自己制定的一份详细的每日工作计划。
早上上班前提前到达工作岗位，做好工作前的准备。
首先，查看前一天的生产记录和报告，了解生产进度、质量问题以及设备的运行状况。
对出现的问题进行初步分析，思考可能的解决方案。
然后，检查生产线的物料储备情况，与仓库部门沟通，确保所需原材料和零部件的充足供应，避免因物料短缺而导致生产中断。
与上一班班组长进行交接，详细了解生产线上未完成的任务、需要跟进的事项以及员工的工作表现等情况。
上班后组织召开班前会，向班组成员传达当天的生产任务和目标，强调质量要求和安全生产注意事项。
根据生产计划，合理安排员工的工作岗位和任务，确保每个环节都有足够的人力支持，并且人员的技能与任务相匹配。
生产过程中在生产线运行期间，进行定时巡检。
密切关注设备的运行状态，倾听设备运行的声音，查看仪表数据，及时发现并解决潜在的设备故障。
对生产过程中的产品进行随机抽检，严格按照质量标准进行检验，确保产品质量的稳定性。
一旦发现质量问题，立即停止生产，组织相关人员进行分析和解决，防止不合格产品的批量产生。
监督员工的工作操作规范，确保员工严格遵守生产工艺和操作规程，防止因操作不当而影响生产效率和产品质量。
鼓励员工提出改进生产流程和提高工作效率的建议，并及时对合理的建议进行采纳和实施。
协调与其他部门的沟通合作。
与技术部门沟通，解决生产过程中的技术难题；与品质管理部门合作，共同把控产品质量；与维修部门保持联系，及时安排设备的维修和保养工作。
及时处理生产中的突发情况，如设备故障、物料短缺、人员缺勤等，采取应急措施，确保生产的连续性。
关注员工的工作状态和情绪，及时进行沟通和疏导，营造一个积极、和谐的工作氛围。
下班前对当天的生产任务完成情况进行总结和评估，对比生产计划，查看是否完成预定的产量和质量目标。
生产车间组长每天的工作计划8篇
生产车间组长每天的工作计划8篇生产车间组长每天的工作计划一一、抓好产量经过这三个季度的不懈努力，我们已经基本实现了年初的工作目标，一直在沿着年初制定的计划有条不紊的进行，但这不是我们的年度要求。
工厂必须全力以赴，搞好生产。
我们厂的目标一直是超额完成计划，而不是仅仅卡在一个点上。
很多方面做好其实是不可能的。
做好车间员工的思想工作，团结全车间员工，我们是一条战线的，做好大家的思想工作，让大家都有一颗为厂奋斗的心。
我们在一起，我们都在这样的环境中相处。
安抚好每一个员工，一定好做好安抚工作，这是从基层做起的，基层的工作虽然是也是最累的，对于日常的工作一定会有不同的看法，一定会做好基层的协调工作，把每一个员工的职责，明确到位，第四季度的工作中我们的产量必须达标，这个季度的工作一定会被超越的`。
二、管理工作车间的管理工作一定是重中之重，对于一个车间来讲一个好的管理程序，就是车间的灵魂，我们把产量坐上去的前提就是这个管理工作一定要到位，接下来的工作中，一定会做好车间的管理工作，时刻做好5s标准，确保公司的每一个制度落实到位，车间的5s工作一定要抓好，这是接下来的工作的一个前提，还有就是一些新人的管理，车间的人员流动还是比较大的，一个工作岗位经常性换人是常有的事情，这个问题一定要重视起来，尽量扬长避短，我们在做好这件事情的时候一定是用心安排，不是随便一个新人就可以去做每一个岗位，一定要有人带，新人的管理工作也是接下来的一个重中之重。
三、团结一致我们车间就是一个大家集体，只有把每一个的团结在一起，工作才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比的重要，四季度的工作我们一定团结一致，完成全年度的产量目标。
生产车间组长每天的工作计划二一、不断加强安全管理工作1、是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
2、是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
3、是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
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生产线班组长每日工作计划怎么写
【篇一】
新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的准确领
导下，将认真贯彻落实国家相关生产方针、政策，坚持“安全第一，
预防为主”增强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全
培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下：
一、工作目标
1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿
安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点
落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全
隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提升防实抗实能力，重点
解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提升从业人员整体安全技
术素质，重点增强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业
务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存有时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安
全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的
防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和
现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专
篇施工。
加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求
(一)安全责任
1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天
以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患，及时撤出受
威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案
并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存有的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产
整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，
制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
确保年安全生产工作有
目标，有序无乱通过验收。
5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安
全专篇施工工作。
(二)安全培训
1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加
盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。
2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识
培训学习。
(三)安全资料建档
1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。
2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复
印一份上报煤管所存档。
三、工作措施
(一)安全管理实行四包责任制
1、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存有重大安全隐患的矿井煤
管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后方
可恢复生产，否则从重处罚。
2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督促煤矿将
排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进行处罚。
3、包组织培训，驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种
作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将从
每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤矿矿长不支持配合的，将对
煤矿实行停产整顿。
4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真督促所驻煤矿建
立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督
促落实。
(二)煤矿安全质量标准化建设
1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求，结合
本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存有的问题，制定具体
的整改方案，确定整改期限。
2、依据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金，落实
整改，在年底前整改到位，迎接验收。
(三)安全管理资料建档
驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位，并规
好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实行停产整顿。
四、内务管理
1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习《煤矿安全规程》和相关法律法规。
2、完善煤矿安全管理档案，各矿安监员必须督促煤矿把各煤矿
和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤
管所存档。
3、出勤考核制度，安监员必须认真履行安全监察职责，有事必
须写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处置。
五、安全管理目标考核方法
驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委、政
府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行安全生产，在
年底发安全目标管理奖(1200)元，以资鼓励。
【篇二】
为增强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，落低生
产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。
严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对2017年工作做以下计划：
1、落实规章制度，严格安全管理
"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司
常抓不懈的工作，不定期检查车间存有的安全隐患，发觉问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严
禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注
意事项。
要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安
全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安
全管理制度。
2、增强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要增强劳动纪律
的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各
项规章制度，减少违章违纪现象发生。
对于个别违反制度，不服从管
理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要
坚决辞退，绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员
工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量，提升运转率
为保证设备维修质量，要增强维修工及操作工的责任心，把车间
设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维
修不及时或达不到要求而耽搁生产者，要给予经济处罚，从而督促员
工维修好每一台设备，提升设备运转率。
4、落低生产成本，节约消耗
因为茶叶市场竞争激烈，在生产内部增强管理，落低生产成本，
使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部白费现象，减少
配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力落低
生产成本，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提升合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能持续的扩大市份额，创造出更好的效益。
产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品
价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作
来抓，及时依据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提升产品合格率。
6、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。
但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。
因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提升员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
7、保证产品的安全库存
因为物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。
为了稳定生产和销售，必须预备一定数量的库存以避免市场震荡。
所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
8、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率落低的显性成本的增加，还有企业声望落低、低落的员工士气、工作流程的中断、落低客户满意度等隐性成本。
因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
针对以前生产工作中存有的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入xxx年工作中，并持续克服工作中的不足之处。
在xxx年生产部依旧会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。