2023年合同管理个人工作总结
2024年7月公司合同管理工作总结
2024年7月公司合同管理工作总结一、背景作为公司法律顾问，在2023年7月份的工作中，我主要负责公司的合同管理工作。
合同管理工作是确保公司各项业务顺利进行的重要环节，涉及合同草拟、审核、签署、执行及归档等各个环节。
在此期间，我严谨履行职责，认真完成各项任务，现就本月工作做如下总结。
二、合同管理工作概述本月，公司共签订各类合同XX余份，涉及采购、销售、服务、工程等多个领域。
我主要负责合同的审核与管理工作，以确保合同内容的合法性和合规性。
面对众多合同文本，我逐字逐句进行审查，确保合同内容的准确性和完整性。
同时，我还积极与各部门沟通协作，确保合同条款符合公司业务需求。
三、具体工作内容1. 合同草拟与审核在合同草拟阶段，我根据公司的业务需求，结合相关法律法规，制定了符合公司利益的合同条款。
在审核阶段，我重点关注合同主体的资质、权利与义务、违约责任、争议解决等关键条款，确保合同内容的合法性和合规性。
同时，我还对合同中涉及的法律风险进行评估，并提出相应的风险防范措施。
2. 合同签署流程在合同签署流程中，我协助公司领导与合同相对方进行谈判，确保双方权益得到充分保障。
同时，我还负责准备签署所需的法律文件，确保签署过程的合规性。
在签署过程中，我认真核对合同文本，确保合同内容无误。
3. 合同执行与归档在合同执行阶段，我密切关注合同履行情况，确保双方按照合同约定履行义务。
同时，我还负责建立合同档案管理制度，对合同文本进行分类、归档，以便日后查阅。
4. 法律法规学习与更新为了更好地完成合同管理工作，我积极学习最新的法律法规和政策文件，及时更新自己的法律知识库。
我还定期向公司内部进行法律培训，提高全体员工的法律意识。
四、工作成效与不足本月合同管理工作取得了显著成效，共审核并成功签订XX余份合同，有效保障了公司的业务开展。
同时，我还积极与各部门沟通协作，提高了合同管理的效率。
然而，在工作中我也发现了一些不足。
首先，部分员工对合同管理的重视程度不够，需要加强法律培训。
2023年公司合同管理核算个人工作总结4篇
2023年公司合同管理核算个人工作总结4篇篇12023年公司合同管理核算个人工作总结一、工作内容及完成情况2023年，我作为公司合同管理核算岗位的工作人员，主要负责公司合同的管理和核算工作。
在这一年里，我严格按照公司的要求，认真负责地完成了相应的工作任务。
具体的工作内容包括但不限于：1. 合同管理：我负责对公司所有合同的管理工作，包括合同的签订、存档、修改、解除等过程。
我建立了合同管理台账，对每份合同进行了编号、分类、归档，确保合同资料的完整性和及时性。
2. 合同核算：我负责对公司所有合同的费用进行核算，包括合同费用的预算、执行、结算等环节。
我建立了费用核算表格，严格按照合同条款和公司规定进行费用核算，确保各项费用的准确性和合法性。
3. 合同审批：我负责对公司各类合同进行审批工作，包括合同的合规性审查、风险评估、上级审核等环节。
我建立了审批流程，确保合同的签订程序合法合规，有效保障公司的利益。
二、工作亮点及收获在2023年的工作中，我取得了一些成绩和收获，主要表现在以下几个方面：1. 提高工作效率：我通过合理安排工作时间，科学规划工作流程，有效提高了工作效率。
在同等工作量的情况下，我比往年更快地完成了工作任务，保证了合同管理核算工作的及时性和准确性。
2. 加强团队协作：我积极与团队成员进行沟通和协作，及时解决合同管理核算过程中的问题和矛盾。
通过团队合作，我不仅提升了工作效率，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 不断学习进步：我在工作中不断学习各类合同管理核算知识和技能，提升了自身的专业素养和综合能力。
通过学习，我更好地适应了公司的发展需求，更好地完成工作任务。
三、存在问题及改进措施在2023年的工作中，我也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 工作细节不够完善：在合同管理核算的工作中，我有时候在细节处理上不够细致，导致出现了一些小问题。
为了弥补这一不足，我决定将来加强对工作细节的把控和管理，确保每一个环节都做到位。
合同部工作总结及2023工作计划(6篇)
合同部工作总结及2023工作计划过去的____年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下一、____年工作总结1、对上业主计量工作，____年共完成____期业主计量工作，计量金额____亿，累计计量____期，累计金额____亿，累计计量金额占4-1分部总产值的____%。
路面12标____年共完成____期业主计量工作，计量金额共计____亿，完成金额占合同总造价的____%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计，____年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。
路面12标____年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作____年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同1份）。
并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共____期，路面12标工程月报共____期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。
2023年合同专员半年工作总结范文
2023年合同专员半年工作总结范文尊敬的领导：您好！首先感谢您给予我在过去半年里的成长机会，我是XX 公司的合同专员。
回顾过去半年的工作，我深感工作才刚刚开始，还有很多需要学习和提升的地方。
在这半年里，我努力学习和实践，积极适应各项工作，不断完善自身能力和业务水平。
下面是我在过去半年的工作总结：一、工作内容及履职情况1. 合同起草和修改：根据客户要求和公司政策制定相应的合同，确保内容准确、合规，并与相关部门进行沟通确认。
半年来，我主导完成了XX个合同的起草和修改工作，准确率达到了95%以上。
2. 合同谈判与沟通：作为合同专员，我需要与客户进行合同谈判，协商合同条款和条件等事宜。
通过合理分析和沟通，成功达成了XX个合同谈判，取得了良好的商业效益。
3. 合同管理与风险控制：我始终将合同管理和风险控制放在首位。
通过建立和维护合同档案，及时跟踪合同的履行情况，及时发现和解决风险隐患，有效防止了合同纠纷的发生，并提高了公司的合同管理水平。
二、工作亮点和成果1. 合同审核流程优化：半年来，我对公司现有的合同审核流程进行了调研和分析，并提出了一些建设性的意见和建议。
经过与相关部门的沟通，成功优化了合同审核流程，提高了审核效率，并减少了合同审核的风险。
2. 纠纷处理能力提升：在半年里，我积极参与公司的纠纷处理工作，并主导解决了X起复杂合同纠纷。
通过对案件的仔细审查和与律师的紧密合作，取得了积极的结果，有效维护了公司的合法权益。
3. 清晰明确的工作目标：我在每个季度初会同领导明确工作目标，并将其分解为具体的任务，并制定了详细的计划和时间表。
通过严格执行和跟踪，我在半年的时间里成功完成了所有的工作目标，保质保量地完成了各项任务。
三、存在的问题及改进措施1. 业务知识和技能需进一步提升：作为合同专员，我深感自身业务知识和技能还有待提升。
在以后的工作中，我将加强学习和实践，提高对相关法律法规、行业政策和合同条款的理解和掌握。
2023年度合同管理工作总结6篇
2023年度合同管理工作总结6篇篇12023年度合同管理工作总结一、工作回顾2023年是我们公司合同管理工作取得显著成绩的一年。
全年我们共签订了2000余份各类合同，总金额达到了亿元。
在全面推进数字化转型的背景下，我们成功实现了合同管理工作的全面数字化，提高了管理效率和工作质量。
在过去的一年里，我们注重规范化管理，不断提升合同管理团队的专业能力。
通过开展各类培训和学习活动，使团队成员对合同管理流程和规定有了更深入的理解，从而提高了工作的执行力和工作效率。
同时，我们还不断优化合同管理流程，简化操作步骤，减少繁琐的手工操作，提高了管理的便捷性和精确性。
二、工作亮点1.数字化转型显著成效在2023年，我们成功实现了合同管理工作的全面数字化，建立了完善的电子合同管理系统。
通过该系统，我们实现了合同的全生命周期管理，包括合同的存档、查询、审批等各个环节。
这不仅大大提高了合同管理的效率，还降低了合同管理的成本，避免了合同管理过程中的纰漏和风险。
2.专业团队执行力强我们注重团队的建设和培养，通过培训和学习，我们的合同管理团队专业能力得到了进一步提升。
团队成员对合同管理流程和规定有了深入的理解，具备了丰富的实践经验和应对风险的能力。
因此，在处理合同管理工作时，团队成员执行力强，能够高效、准确地完成各项任务。
3.流程优化持续推进在2023年，我们不断优化合同管理流程，简化操作步骤，提高管理的便捷性和精确性。
通过对现有流程的分析和改进，我们减少了繁琐的手工操作，提高了管理效率，进一步减少了错误和风险。
这为公司的合同管理工作奠定了坚实的基础。
三、存在问题及改进措施在2023年的合同管理工作中，我们也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 信息不够全面和准确：有些合同信息不够全面和准确，导致管理的困难和风险。
2. 合同审批流程较为繁琐：合同审批流程有时较为繁琐，影响了管理的效率。
3. 数据分析和风险评估不足：缺乏对合同数据的深入分析和风险评估，容易导致管理疏漏和风险失控。
2024年7月公司合同管理工作总结6篇
2024年7月公司合同管理工作总结6篇篇1一、背景概述随着公司业务的不断扩展和市场环境的日新月异，合同管理工作显得尤为重要。
2023年7月份，本公司合同管理工作紧紧围绕提升合同管理效率、防范法律风险、优化业务流程等核心目标展开。
现就本月合同管理工作进行全面总结。
二、合同管理主要工作内容1. 合同审查与审批本月共审查各类合同XX余份，包括采购合同、销售合同、劳务合同等。
重点对合同条款的合规性、完整性和风险点进行评估，确保合同条款符合法律法规要求，维护公司利益。
同时，建立合同审批流程，确保合同签署前经过相关部门负责人审批，降低合同风险。
2. 合同履行监管加强对已签署合同的履行监管，确保各方按照合同约定履行义务。
通过定期跟踪合同履行情况，及时发现合同履行过程中的问题，并采取相应措施予以解决。
对于重要合同，设立专项小组进行监控，确保合同履行到位。
3. 合同档案管理完善合同档案管理制度，确保合同档案的完整性、安全性和便捷性。
对本月签署的合同进行归档整理，并对历史合同档案进行梳理和分类。
同时，建立电子档案管理系统，提升档案查询和管理的效率。
4. 合同风险防控加强合同风险防控工作，建立风险预警机制。
对合同签署过程中的风险点进行识别、评估和防范，确保公司利益不受损害。
同时，与法务部门密切合作，共同应对合同纠纷和诉讼事件。
三、工作成效与亮点1. 合同审查效率提升通过优化审查流程，本月合同审查效率得到显著提升，缩短了合同审查周期，提高了工作效率。
2. 合同履行率提高通过加强合同履行监管，本月合同实际履行率得到显著提高，有效降低了合同纠纷和风险。
3. 合同档案管理规范化通过完善合同档案管理制度，实现合同档案管理的规范化、标准化，提高了档案查询和管理的效率。
四、问题与改进措施1. 合同审查专业度待提升部分合同审查过程中，专业度仍需加强，需进一步提高审查人员的专业能力和水平。
改进措施：加强内部培训，提高审查人员的法律意识和专业能力；对于复杂合同，邀请外部专家进行审查。
2023年度企业合同管理工作总结5篇
2023年度企业合同管理工作总结5篇篇12023年度企业合同管理工作总结一、背景介绍合同管理是企业经营管理中至关重要的一环，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
2023年是我公司合同管理工作的一个重要年份，我们在这一年中，通过不懈努力和集体智慧，取得了一系列的成绩和进步。
接下来，我将对2023年度企业合同管理工作进行总结，同时分析存在的问题和不足之处，为明年的工作提供参考。
二、工作总结1. 招标和谈判在2023年，我们公司通过招标和谈判的方式，成功签署了多份重要合同。
在招标阶段，我们加强了对市场的调研，提高了招标文件的制作质量，增加了中标的机会。
在谈判过程中，我们加强了与合作方的沟通和协商，最大限度地满足了双方的需求，确保了合同的最终签订。
2. 合同管理我公司对于已签订的合同进行了严格的管理和监督，建立了完善的合同管理体系，确保了合同的履行和执行。
我们加强了与供应商、合作伙伴的沟通，提高了合同执行的效率和质量，保障了公司的利益和形象。
3. 风险控制在2023年，我们公司更加重视合同管理中的风险控制工作。
我们对合同中可能存在的风险进行了全面的分析和评估，制定了相应的风险应对方案，提前进行了预防和防范措施，确保了公司的合同执行不受到不良影响。
4. 信息化建设2023年，我们公司加大了对合同管理信息化建设的投入，引入了先进的合同管理软件，提高了合同管理的效率和质量，减少了人为错误和漏洞的发生，为公司的合同管理工作提供了有力的支持。
三、问题与不足1. 合同管理人员素质还有待提高，部分员工对合同管理的重要性认识不够，导致了合同管理工作中的不规范和失误。
2. 合同风险控制方面还存在不足，部分合同中的风险评估工作不够全面和深入，需要进一步提高风险控制的能力和水平。
3. 合同管理信息化建设还不够完善，部分合同管理软件功能不够齐全，需要进一步完善和提升。
4. 合同管理工作中部分流程不够规范和标准化，需要进一步优化和完善合同管理流程，提高工作效率和质量。
合同管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，合同管理部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以合同管理为核心，不断提升合同管理水平，为公司业务发展提供了有力保障。
现将本年度合同管理工作总结如下：一、工作回顾1. 合同管理制度建设（1）修订和完善合同管理制度。
根据国家法律法规和公司实际情况，对现有合同管理制度进行修订和完善，确保合同管理制度与公司发展战略相一致。
（2）制定合同管理制度实施细则。
针对不同合同类型，制定相应的实施细则，明确合同签订、履行、变更、解除等环节的具体操作流程。
2. 合同签订管理（1）严格合同签订程序。
按照公司合同管理制度，对合同签订进行严格审查，确保合同内容合法、合规。
（2）加强合同签订风险控制。
对合同签订过程中可能存在的风险进行识别和评估，采取有效措施降低风险。
3. 合同履行管理（1）强化合同履行监督。
对合同履行情况进行定期检查，确保合同条款得到有效执行。
（2）及时处理合同纠纷。
对合同履行过程中出现的纠纷，积极协调解决，维护公司合法权益。
4. 合同信息化管理（1）推进合同信息化建设。
引入合同管理系统，实现合同签订、履行、变更、解除等环节的电子化管理。
（2）提高合同管理效率。
通过合同管理系统，提高合同管理效率，降低合同管理成本。
5. 合同档案管理（1）规范合同档案管理。
按照公司档案管理制度，对合同档案进行分类、整理、归档。
（2）确保合同档案安全。
加强合同档案安全管理，防止档案丢失、损坏。
二、工作亮点1. 合同管理水平不断提升。
通过加强合同管理制度建设、严格合同签订程序、强化合同履行监督等措施，合同管理水平得到显著提升。
2. 合同风险控制能力增强。
通过加强合同签订风险控制、及时处理合同纠纷，有效降低了合同风险。
3. 合同信息化管理水平提高。
通过推进合同信息化建设，提高了合同管理效率，降低了合同管理成本。
4. 合同档案管理规范有序。
按照公司档案管理制度，合同档案得到规范管理，确保了档案安全。
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2023年合同管理个人工作总结合同管理个人工作总结1一、人事工作：1、做好公司员工社会保险缴费详单的对账盖章工作，及本月人员变动状况增减手续。
2、随时做好应聘人员的面试、录用工作。
3、办理内部调动等手续4、办理户籍手续。
5、完成20xx劳动保障年检，社会保险登记卡年检工作。
6、刚好完成工资、电话费、保险费用的审核工作。
二、文件、合同管理方面：1完成文件、合同的登记、传递、报批、分发、存档等工作。
2完成文件的催办、汇办等工作。
3做好日常文件存档、借阅工作。
三、司机、车辆管理：1、做好司机值班支配。
2、依据员工用车地点及业务内容做好公车统筹派遣。
3、做好公车加油、修理状况的登记及费用的审核结算。
四、做好公章保管和运用、做好盖章合同的'存档交接工作。
负责活动室每日清洁整理工作和公共区域卫生监督检查工作。
完成5月份安排生育月报工作及其他日常手续的办理。
完成5月份对外款待和费用结算。
做好办公用品耗材的选购工作，仓库管理、库存物品的出入库办理等工作完成办公耗材考察选购、办公设备维护修理及公共设施的修理。
完成五一劳动劳动节及表彰活动方案并实施。
完成五四青年节团支部改选及表彰会议方案并实施。
完成港澳通行证备案登记年检工作。
完成其它临时性工作和领导交办的详细工作。
合同管理个人工作总结2一、工作状况1、统计工作根据要求每天、每周、每月对各站点输气数据进行统计、分析，并将统计、分析状况以报表形式上报各级领导、部门。
2、文件对集团公司及公司、各部门所发文件统一进行分类归档、存储，并下发至各站点组织学习、实施。
3、合同对各类合同、协议通过公司合同审批程序进行评审、盖章。
4、资金对输配中心各站点全部付款、报销进行流程处理，并对报销后资金进行发放，并将付款、报销信息进行分类存档。
5、基础管理参与公司基础管理小组，并依据公司基础管理要求对公司各部门进行执行力检查，并作好记录。
二、存在问题通过20xx年这一年工作时间，发觉工作中还存在许多问题。
工作刚好性做得不够到位，工作专业实力还需提高，包括写作实力，工作细致度还需加强，本职工作想得不够全面，工作无安排性。
三、20xx年安排1、数据集中管理建立输配中心数据存储服务器，设定访问和修改权限，通过数据存储服务器统一管理输配中心各站点数据，使各站点能够做到数据刚好上传，统一管理。
2、GIS系统建立协作集团公司信息中心建立公司GIS系统，实现公司作业、抢险、巡线系统化管理。
3、基础管理依据集团公司企发部指示，基础管理工作重心偏向施工作业现场，着重检查、规范施工作业现场操作。
最终，在20xx年工作中，必需解决20xx年工作中存在的问题，以本职工作为主，加强自己工作实力，争取提高到更高的水平。
合同管理个人工作总结320xx年我司接着根据公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，仔细学习、贯彻、执行《京能集团有限责任公司合同管理方法》、《京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《惊愕能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深化开展。
一、今年以来的主要工作（一）加强学习宣扬，提高合同管理人员的整体素养为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《××京能集团有限责任公司合同管理方法》、《××京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展根据《××京能集团有限责任公司合同管理方法》、《××京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》的要求，主动帮助合同签订单位依法签订合同，参与重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的'自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了集团公司法律事务处的要求。
但客观地讲，也存在一些问题。
一是合同管理人员的素养和工作水平相对来说还有待提高。
二是组织机构还有待完善。
三是合同管理还需进一步细化。
这些问题须要在来年的工作中加以解决。
二、二0一四年的工作设想（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素养根据集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。
重点学习“三个代表”重要思想和合同管理方法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素养，强化合同管理人员的职业道德教化和遵纪遵守法律意识，最大限度地爱护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。
（二）完善组织机构，依法履行职责完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发觉不符合法律行政法规规定的合同行为，刚好制止，并严厉追究其承办人员责任。
对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。
（三）细化合同管理，提高工作质量和效率以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。
制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。
制定落实合同二级管理的月汇报制度，刚好驾驭各单位合同签订、履行状况，为厂决策供应牢靠依据。
制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥当管理原始合同资料，提高工作质量和效率。
合同管理个人工作总结420xx年，我在公司总经理、党委书记的正确领导下、在同志们的支持帮助下，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，尽职尽责地完成了本职工作。
在制度完善、招标竞标、合同管理、大客户维护及市场开发等工作方面找寻突破、力争创新，努力拼搏，并加大分管科室内部管理。
现将20xx年工作总结如下。
一、20xx年工作开展状况今年以来，共参加省内外多个地区投标项目，共收集工程信息132个，投议标95个，中标28个（包括议标项目，待宣布项目）签订合同21个，待签3个，我公司20xx全年预料完成经营任务82389.6万元，其中自营项目63276.56万元（76.81占%），联营项目16113.04万元（占23.19%），预料截止20xx年12月底上报公司合同额86389.6万元。
完成了集团公司下达8.5亿元的经营任务指标。
总体完成状况较好，取得良好效益。
本人在20xx年主要做了以下工作：1、完善制度建设，基础管理工作不断夯实根据集团公司文件要求，依据公司自身的特点，完善修订了一系列的管理制度和管理方法，包括《合作项目管理方法》、《经营管理方法》、《企业品牌维护奖惩方法》等制度内容；结合当前施工班组承包的实际状况及项目部的看法等现状重新编制并细化了《作业层劳务分包及专业分包管理实施细则》，从制度上规范了派往合作项目管理人员的工作权限及约束机制，提升了经营管理水平，增加了自营项目的管理流程和管理制度，加大了公司精细化管理模式，提高了工作主动性。
2、制定并完善了员工手册使科室的各项工作流程化，细化了工作各阶段的流程及完成时间，并进行绩效考核，使科室的工作更加标准化、精细化，促进了科室的管理水平更上一个台阶。
3、合同更具规范化管理规范了合同的评审流程，基本使合同评审不在流于形式；强化了劳务分包、专业分包的线上招标程序，使招标公开、公正。
4、客户关系持续跟进20xx年始终坚持服务老客户、不断发展新客户的原则，努力扩展资源、扩大业务量，不断积累与新老客户长期合作的阅历，稳步推动经营管理工作。
主动维护好中国金茂、华为、阳光城集团、保利地产、大唐电力等老客户的关系，加大了新客户开发力度，努力开拓新业务。
新开发了龙湖地产、万达集团、世茂集团、旬邑工业园区管委会、西北高校、绿地集团等客多家客户，通过主动考察谈判、深化营销策划，我们已经入围了这些房地产企业，进入他们合格供应商的名录，为以后的合作奠定坚实的基础。
金茂上海区域战略落地，对以后的经营工作起到重大战略意义。
以后金茂上海区域的项目只评技术标，商务标根据战略的综合单价为依据，不但简化投标流程和缩短了清标的时间，也使整个投标竞争过程更加透亮公正，同时也削减了并避开了同行业恶意竞争的现象，大大降低了低价中标的风险。
金茂上海战略的胜利部署也为将来在其他区域及与其他合作伙伴达成新的区域战略共识开了个好头。
5、投标工作不断优化，助推成本降低20xx年，加大对投标报价成本的核实工作优化，不断降低成本。
坚持与市场价格、有实力的大单位的投标价格对比，在日趋激烈的市场竞争下，聚焦价格成本分析，不断调整了定额中的安装综合单价，使其与我单位自身实际施工水平相契合，切实核实、调整每次投标后的设备安装费，从而增加了投标价的竞争力。
切实抓好每次投标报价和劳务分包的招标过程中价格波动，通过不断反复复核、调整，总结阅历，制定出符合公司综合水平的企业定额，并不断应用到新的投标项目中。
投标过程中项目团队的全程参加，对材料选购成本的再次核实，真正解决了投标成本落到了实处，贴合企业实际水平。
团队面试的提前策划，面试前做充分的演练打算，面试团队的服装统一，极佳的精神面貌给业主留下了深刻的印象，中标后拟派项目团队基本都能到场，又为业主对我单位能干好项目增加了不少的信念，赢得了企业品牌和荣誉。
6、加强学习，提高素养实力在工作中，始终坚持学习，不仅加强了业务学问学习，也在思想相识方面不断强化。
一是努力提高思想相识，根据上级部署和要求，仔细学习了报告，精确把握报告的精神实质，深刻领悟了其中的新思想、新论断、新提法、新举措，坚固树立“四个意识”，坚决“四个自信”，始终在思想上政治上行动上与党中心保持高度一样。