设备点巡检管理规定
设备点巡检制度范本（四篇）
设备点巡检制度范本一、设备点巡检的目的为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器、按照预定的时间周期及方法，对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，必免设备事故发生及事故的扩大。
二、设备点检的规定及要求1.设备点巡检工作由(运行、维修、电气)三工种人员共同参与。
____点检时间：操作岗位每小时进行一次点检；维修、电气人员每两小时进行一次点检。
时间为正负十分钟，运行点巡检时间为整点；维修点巡检时间为单数半点进行，如9：____分；电气点巡检时间为双数半点进行，如8：____分。
点检时间以点检记录及点检表为准，严禁弄虚作假，如被车间发现将严肃处理。
____点检的项目有设备的运行状态，点检表时间的拨针及岗位划卡。
4.提高设备点检质量，加强设备点检及包机人的责任感，有效的将设备点巡检质量提高上来，减少设备的隐患，降低设备事故的发生。
5.实行设备点检工作的“五定”内容①定点--设定检查的部位、项目和检查内容。
②定法--定点检查的方法。
采用五感及借用仪器、仪表工具等。
③定标--制订设备检修计划及维修标准。
④定期--按计划将设备倒机，按设备倒机制度执行倒机，以便有计划的检修及保养。
⑤定人--确定设备包机责任人，以便确定点检项目责任人。
6.设备点检的关键九要素(点巡检内容)①压力②温度③流量④泄漏⑤润滑⑥声音⑦振动⑧磨损⑨松驰三、考核办法1.对点巡检不到位、漏检、未检、未拨表、未填写点检卡的，一项罚责任者____元/次，罚主管站长____元。
2.对点检中弄虚作假、代检现象的扣当事人____元/次，扣主管站长____元/次。
3.凡因设备运行中因点检质量不高，未及时发现隐患而造成设备损坏及设备事故，对所发生的费用由责任人承担，并以____元/次罚款，并追究责任。
4.在点检中发现威胁到生产的事故隐患及重大事故隐患者，车间应根据具体情况奖励____元/次。
设备点巡检制度范文(四篇)
设备点巡检制度范文一、制度目的为了保障设备的正常运行和安全性，提高设备的使用寿命和效率，制定设备点巡检制度，确保设备及时维修、保养和更新。
二、适用范围适用于本单位所有设备的点巡检工作。
三、制度内容（一）设备点巡检时间1. 每日点巡检：每天在工作开始和结束时，对设备进行简单的巡检，检查设备是否运转正常，有无异常噪音或异味。
2. 周期点巡检：每周或每月定期对设备进行全面检查，包括设备各个部件的性能状态、润滑情况、电气连接等。
3. 季度点巡检：每季度对设备进行维护保养，包括设备清洁、润滑油更换、紧固件检查等。
4. 年度点巡检：每年对设备进行全面的大修，包括设备拆卸检修、更换老化部件等。
（二）设备点巡检内容1. 外观检查：检查设备外观是否有明显损坏、污垢等。
2. 运行检查：检查设备的运行状态、运转速度、是否有异常噪音等。
3. 电气检查：检查设备的电气连接是否良好，有无松动、断路等。
4. 润滑检查：检查设备润滑情况，润滑油是否足够，有无泄漏等。
5. 性能检查：对设备各个部件的性能进行检查，确保设备达到正常工作要求。
（三）设备点巡检记录1. 每次点巡检时，由专人填写点巡检记录，并在设备上标明点巡检时间和结果。
2. 点巡检记录要详细记录巡检的设备名称、巡检时间、巡检工作内容和巡检结果。
3. 点巡检记录要保存至少一年，以备需要时查阅。
四、责任分工1. 设备操作人员负责每日点巡检工作。
2. 设备维护人员负责周期、季度和年度点巡检工作。
3. 设备管理员负责点巡检记录的填写和保存。
五、制度执行本制度由设备管理部门负责执行，定期检查各个部门的设备点巡检情况，并提出改进意见和建议。
六、违纪与处分1. 对于未按照制度进行设备点巡检的人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 对于造成严重设备损坏或事故的人员，将追究其责任，由单位依法进行处理。
七、附则本制度经讨论通过，并由负责人签字确认后即生效，如需修改，须经相关部门批准。
制度负责人：签字：日期：审核人：签字：日期：颁布日期：生效日期：设备点巡检制度范文（二）设备点巡检制度为了确保设备的稳定运行和延长设备的使用寿命，我公司特制定了设备点巡检制度。
自动设备机房点检巡检制度规定(三篇)
自动设备机房点检巡检制度规定1. 巡检频率：机房点检应按照规定的频率进行，一般情况下每天巡检至少一次，特殊情况下可根据需要增加巡检次数。
巡检时间可根据实际情况安排，但应保证在设备运行期间进行。
2. 巡检内容：点检巡检应包括但不限于以下内容：- 设备运行状态检查，包括设备是否正常运行，是否有异常声音、振动等；- 设备温度、湿度检查，确保设备工作环境符合规定要求；- 设备电源、电缆连接情况检查，确保设备供电正常，电缆连接牢固；- 设备仪表表现检查，包括机房内的计量仪器是否准确，显示是否正常；- 设备维护记录查阅，检查设备维护情况是否规范；- 设备周边环境检查，包括机房内是否有杂物堆放、积尘等影响设备运行的情况。
3. 巡检记录：每次巡检应进行记录，记录应包括巡检时间、巡检人员、巡检内容、发现的问题及处理情况等。
巡检记录应如实填写，并按照要求保存。
4. 异常处理：发现设备异常或问题时，巡检人员应及时采取措施进行处理，如通知维修人员进行检修、更换设备等。
处理过程中应妥善保管好相应的维修记录和更换设备的证明材料。
5. 巡检报告：每月应根据巡检记录整理巡检报告，报告应包括巡检结果、问题处理情况等，并提交给相关部门进行评估和审核。
6. 管理责任：机房点检巡检制度应由专门的管理人员负责制定、执行和监督，管理人员应定期对点检巡检情况进行评估和检查，并对巡检人员进行培训和指导，确保巡检工作按规定进行。
以上是自动设备机房点检巡检制度的基本规定，根据实际情况，还可以根据需要进行调整和补充。
自动设备机房点检巡检制度规定（二）自动设备机房点检巡检制度是指对机房内的自动化设备进行定期的点检和巡检工作的规定。
该制度旨在确保机房内的自动设备能够正常运行，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障发生的可能性。
以下是自动设备机房点检巡检制度的规定内容：1. 巡检周期：设定每天、每周、每月等巡检周期，根据设备的重要程度和使用频率合理确定巡检周期。
设备巡检管理制度（5篇）
设备巡检管理制度为了能够及时发现设备事故隐患，提前预知设备性能的改变，避免设备突发事故发生，使设备始终处于良好的运行状态，达到设备长周期运行，特制定本制度。
一、巡检人员1、操作工。
包机操作工是动、静设备、管道、管件、电器仪表检查的责任主体，每班将发现的问题填入《设备运转情况日报表》。
2、维修工。
包机维修工、包机电工、仪表工。
值班维修工、值班电工、仪表工。
3、其它。
工艺班长、维修班长、车间技术员、生产办设备技术员、设备主任、车间主任、设备主管及其它管理人员。
二、巡检周期及时间1、操作工。
每小时巡检一次(特殊岗位除外)，以拨巡检牌为准，没拨牌视为没巡检，拨牌时间误差为整点±____分钟。
2、维修工：每天巡检四次，上午一次，9：____分以前巡检完毕，同时把巡检牌指针转向8：____方向；下午一次，15：____分以前巡检完毕，同时把巡检牌指针转向15：____方向；前夜一次，值班维修工在21：00以前巡检完毕，巡检牌拨到21：00；后夜一次，6：00以前巡检完毕，巡检牌拨到6：00并在《岗位巡检签到表》上签名。
3、电工、仪表工按维修工巡检周期进行巡检，巡检完毕后填写《巡检记录本》，不填记录视为没有巡检。
4、工艺班长、维修班长、车间技术员、生产办技术员、设备副主任：每天巡检两次，上午一次、下午一次，以《岗位巡检签到表》签到为准。
5、车间主任。
每天巡检一次，以《岗位巡检签到表》签到为准，特殊情况除外。
6、设备主管。
每周巡检两次，以《岗位巡检签到表》签到为准，特殊情况除外。
三、巡检内容1、设备各部位联接紧固情况。
地脚螺栓、垫铁、螺丝是否松动，是否牢固。
2、设备润滑情况。
检查各设备油压、油位、油质等。
3、设备密封情况：检查静止设备及各机、泵、管路、阀门是否有跑冒滴漏现象。
4、设备的温度、气味。
检查设备的温度是否正常，特别是动力设备的轴承温度、电机温度、振动情况是否异常；气味是否有异常。
5、设备的压力。
设备点巡检管理制度（三篇）
设备点巡检管理制度第一章总则第一条为规范设备点巡检工作，提高设备的安全性和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的设备点巡检工作。
第三条设备点巡检是指通过定期巡查、检测和记录设备运行状态，及时发现设备故障和异常情况，采取相应措施进行维修和处理的工作。
第四条设备点巡检工作的目的是优化设备运行，延长设备使用寿命，确保生产安全和生产效率。
第五条管理层要高度重视设备点巡检工作，加强组织领导，明确责任，提供必要的支持和资源。
第六条员工要按照本制度的要求，认真履行设备点巡检工作，确保设备运行安全和可靠。
第七条本制度的具体实施细节由设备管理部门制定，经公司领导审核后执行。
第二章设备点巡检工作的程序第八条设备点巡检工作应按照以下程序进行：（一）计划制定：设备管理部门根据设备的特点和运行情况，制定设备点巡检计划，并报领导审核。
（二）巡检准备：设备管理部门负责通过设备手册、操作规程等方式，提供必要的设备信息和工作指导，为巡检人员提供培训和必要的装备。
（三）巡检执行：巡检人员按照计划和要求，对设备进行巡查、检测和记录，发现故障和异常情况应及时上报。
（四）故障处理：设备管理部门根据巡检报告，进行设备维修、更换或升级，并完善故障信息记录和处理过程。
（五）阶段总结：设备管理部门对巡检工作进行阶段性总结，并提出改进建议，不断完善巡检工作流程。
第九条设备点巡检工作可以采用检查表格、巡检软件等方式进行记录，必要时可以拍摄照片或视频作为支持材料。
第十条设备点巡检工作应遵守安全操作规程，严禁擅自打开设备、操作不熟悉的设备，如需维修或处理故障，应按照公司规定的程序进行。
第三章巡检人员的要求和职责第十一条巡检人员应具备以下条件：（一）具备一定的设备知识和运行管理经验；（二）具备较强的责任心和维修技能；（三）具备较强的学习能力和问题解决能力。
第十二条巡检人员的主要职责包括：（一）负责设备的日常巡查和定期检测；（二）及时发现设备故障和异常情况，并上报设备管理部门；（三）参与设备维修和处理故障的工作；（四）随时更新巡检记录和维修记录；（五）对巡检工作进行总结和改进。
设备点巡检管理制度
设备点巡检管理制度第一章总则第一条为规范设备点巡检管理工作，加强设备运行状态监控，保障设备安全稳定运行，根据国家有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有生产设备和关键设备的点巡检管理工作。
所有相关部门和人员都必须遵守本管理制度的规定。
第三条公司设备点巡检管理实行属地负责、保障齐全、预防为主、定期检查的原则。
第四条设备点巡检管理主要任务是贯彻执行公司设备检修计划，对设备进行定期巡检，及时发现设备故障、隐患及时处理，确保设备安全、稳定运行。
第五条设备点巡检管理工作由生产部门与设备部门负责，设备维修及安全保卫部门负责监督。
第二章设备点巡检制度第六条设备点巡检分为日常巡检、定期巡检和专项巡检。
1. 日常巡检：是指每个班次及时检查和发现设备运行中存在的问题。
2. 定期巡检：是指按照设备巡检计划，对设备进行定期检查保养，排除故障隐患。
3. 专项巡检：是指对设备特定部位进行特别的检查和维护，确保设备在特殊条件下的安全运行。
第七条设备点巡检内容应包括设备机械、润滑、电气、安全、环保等部分的检查。
第八条设备点巡检工作应严格按照设备检修标准和操作规程进行，不得擅自调整操作程序。
第九条设备点巡检记录应真实、准确，检查内容详细，问题发现及时记录并报告。
第三章设备点巡检管理责任第十条生产部门负责组织设备的日常巡检工作，定期检查设备运行情况并制定巡检计划。
第十一条设备部门负责对设备进行定期保养检查，记录设备运行情况，并协调处理设备故障。
第十二条设备维修及安全保卫部门负责监督各部门对设备点巡检工作的执行情况，并协助解决设备运行中存在的问题和隐患。
第十三条巡检人员应按照规定定期进行技能培训和考核，提高巡检水平和技能。
第四章设备点巡检管理程序第十四条生产部门应按照公司的设备巡检计划组织生产人员对设备进行日常巡检，发现问题及时上报设备部门。
第十五条设备部门应按照设备巡检计划，对设备进行定期检查、保养和维护，并定期将设备运行情况报告给上级领导。
自动设备机房点检巡检制度规定
自动设备机房点检巡检制度规定一、前言为了保证自动设备机房的正常运转和安全性，提高设备的使用寿命和性能，制定本规定。
二、机房点检巡检的目的1.确保自动设备机房的设备正常运行，预防故障和事故的发生；2.检查设备的性能和工作状态，及时发现和解决问题；3.维护设备的安全性和稳定性，保障工作环境的安全。
三、机房点检巡检的时间和频率1.设备点检：每周进行一次，具体时间为周一上午9点；2.设备巡检：每月进行一次，具体时间为每月第一个工作日上午9点。
四、点检内容1.机房温度和湿度检查：检查机房的温度和湿度是否正常，如超出正常范围需要及时调整。
2.UPS设备检查：检查UPS设备是否正常工作，电源电压是否稳定，电池电量是否充足。
3.空调设备检查：检查空调设备是否正常工作，温度控制是否准确，通风是否良好。
4.防火系统检查：检查火灾报警系统和灭火系统是否正常运行，消防设备是否齐全。
5.电源系统检查：检查电源开关和插座是否正常，电线和电缆是否有磨损或短路现象。
6.网络设备检查：检查网络设备的连接是否正常，网络速度是否满足要求。
7.服务器设备检查：检查服务器设备的运行状态，硬件是否正常，磁盘空间是否充足。
8.数据备份检查：检查数据备份的情况，确保数据的安全性和完整性。
五、巡检内容1.设备的外观和环境检查：检查设备的外观是否有明显的損坏或损毁，机房环境是否整洁和安全。
2.设备的运行状态检查：检查设备的运行状态，包括设备的开启、关闭、重启和自动化任务运行情况等。
3.硬件设备的性能检查：检查硬件设备的性能指标是否正常，包括CPU运行情况、内存使用情况、硬盘空间等。
4.软件设备的性能检查：检查软件设备的性能指标是否正常，包括操作系统的运行情况、应用程序的可用性、网络状况等。
5.数据备份和恢复检查：检查数据备份和恢复的情况，确保备份的完整性和可用性。
6.安全措施检查：检查机房的安全措施是否到位，包括门禁系统、监控系统、防火墙等。
六、点检巡检的报告和处理1.每次点检和巡检结束后，必须填写相应的点检和巡检报告，包括发现的问题和处理方式。
2023年自动设备机房点检巡检制度规定
2023年自动设备机房点检巡检制度规定第一章总则第一条为规范自动设备机房点检巡检工作，提高机房设备的运行效率和稳定性，制定本规定。
第二条本规定适用于XX公司自动设备机房的点检巡检工作。
第三条管理部门对点检巡检工作负有组织和监督责任，相关人员必须熟悉本规定的内容并按规定履行相应职责。
第四条点检巡检工作应坚持预防为主、维护保养为重点、事后检查为辅助的原则。
第五条点检巡检工作应遵循“安全、高效、环保、经济”的原则。
第二章点检巡检内容第六条点检内容包括但不限于以下几个方面：（一）设备运行状态检查，包括设备的启动、停止、运行等状态的检查。
（二）设备指标检查，包括设备的温度、湿度、压力等指标的检查。
（三）设备周围环境检查，包括机房内外的环境清洁、通风等情况的检查。
（四）设备安全检查，包括设备的电缆、接线等安全问题的检查。
（五）设备备件检查，包括备件的数量、质量、运用情况等的检查。
（六）设备故障记录和处理情况的检查。
第七条巡检内容包括但不限于以下几个方面：（一）设备运行状态巡检，包括设备的运行情况、声音、振动等的巡检。
（二）设备周围环境巡检，包括机房内外的环境清洁、通风等情况的巡检。
（三）设备安全巡检，包括设备的电缆、接线等安全问题的巡检。
第三章点检巡检流程第八条点检巡检工作应按以下流程进行：（一）设立点检巡检小组，明确小组成员的职责和工作要求。
（二）制定点检巡检计划，明确点检巡检频次和内容。
（三）按计划进行点检巡检，并记录点检巡检过程中的问题和处理情况。
（四）对记录的问题进行分析、整理，提出改进意见和方案。
（五）定期组织会议，对点检巡检工作进行总结和评估。
第九条点检巡检小组由项目负责人及相关人员组成，负责具体点检巡检工作的实施和记录。
第十条点检巡检计划应包括点检巡检频次、点检巡检内容、点检巡检人员等。
第十一条点检巡检记录应包括点检巡检日期、点检巡检项目、点检巡检问题及处理情况等。
第十二条点检巡检记录应保存至少五年，以备查阅。
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设备点巡检管理规定 The document was finally revised on 2021
设备点巡检管理制度
第一章目的
设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。
第二章适用范围
设备点巡检管理制度适用于公司各单位
第三章引用标准
《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度
第四章定义
第一条设备点检
设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况。
设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人
第二条设备巡检
设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工（或兼职润滑工），根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。
巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情况。
第三条设备点检定修：设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发现劣化，保持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的要求，是在点检基础上的计划检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修成本最低；以此为基础，生产操
作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修TPM“操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制。
第五章设备点巡检管理
设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。
第一条设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以TPM管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照（计划、执行、检查、改进）PDCA循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。
第二条设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除。
第三条实行三级点巡检制度：岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机责任，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机责任，实行区域责任制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。
第四条员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本要求，是“操检合一，动态管理”的基本要求（如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要知道本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工视岗位性质不同要求不同。
第六章设备点巡检标准
设备点巡检标准就是按照事先确定的标准、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。
第一条点检管理的标准有维修技术标准、点检（五定）标准、给油脂标准和维修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。
第二条维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。
第三条给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包括了润滑“五定”的全部内容，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。
第四条维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。
第五条点检（五定）标准是设备点巡检标准的重点，包括点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检内容及要求，要求遵照执行。
定点：设定设备点检部位、项目和内容
定法：确定点检的方法
定标：制定点检结果的判断基准—维修标准
定期：设定检查周期
定人：确定点检项目的实施人员
第七章设备点巡检的实施与问题处理
第一条操作岗位设备点检情况—本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题—工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。
第二条维修值班岗位设备巡检情况—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。
第三条设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，15分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理。
第四条分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐。
第五条设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情况。
第八章设备点巡检工作的开展与推进
设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：（1）建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；（2）做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；（3）组织点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题，做好记录，交接班内容要具体化；（4）进行设备故障倾向管理，对单台设备积累资料，掌握维修规律，采取积极措施，及时消除设备隐患；（5）定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；（6）熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。
第九章设备点巡检奖惩考核
第一条认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励。
第二条记录完整，包括点检（岗位）记录、巡检（电工、维修工）记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚50元。
第三条点巡检及时，按规范要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处罚50元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。
第四条点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—100元，造成事故的按事故考核办法考核。
第五条点巡检到位，一项未检处罚50元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科段人员的管理责任。
第六条点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备（机动）科作出安排，设备厂长（或处长）签批，信息传递不到位一岗一次处罚50元。
第七条维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—100元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。
第八条组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细则进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情况，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。
第九条培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训内容，单位员工积极参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情况考核设备科长、设备厂长100—500元。
本制度自发布之日起开始实施
本制度由公司设备部起草、解释。