物流成本管理的目的
物流成本管理的概念
物流成本管理的概念
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法，其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 物流成本核算：这是物流成本管理的核心部分，通过对物流活动进行详细的成本核算，可以清楚地了解各项物流活动的成本情况，为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析：通过对比历史数据和行业标准，对公司的物流成本进行深入分析，找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定并实施有效的成本控制措施，降低物流成本，提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测：通过预测未来的物流成本趋势，可以提前采取措施进行控制和优化，避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策：根据成本预测的结果，结合公司的战略目标，做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流运作的高效和低成本，从而为企业创造更大的价值。
物流成本管理的特点
物流成本管理的特点物流成本-物流成本(LogisticsCost)是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
以下是PINCAI小编收集的物流成本管理的特点，仅供大家阅读参考!物流成本管理的特点1.物流成本管理的含义所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和话劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
2.物流成本管理的目的企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。
一般情况下，企业物流成本管理的目的主要有：.对各个物流相关部门进行比较和评价;.通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题;.通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理;.依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略。
3.物流成本管理的特点物流管理的难点，在于产生物流需求的部门与管理物流的部门不统一。
换句话说，产生物流需求的部门是企业的生产、采购、销售等部门，管理这些部门所需的物流部门是相对独立于这些部门的物流部门。
产生物流的部门，也就是物流的发生源，是物流部门本身所不能控制的，这既是物流管理的难点，也是它的特点。
物流部门的效率很大程度上受制于物流需求产生的方式，也就是说，物流发生源缺乏有效管理，就一定导致物流管理部门管理的低效率。
比如说，生产部门如果一味地为了提高生产效率，而大量生产单一产品，导致大量库存。
保管这些库存就需要有相适应的仓储设施，就要产生仓储费，也就是物流成本。
物流部门就不可能通过控制缩减仓储面积来减少仓储费用，因为生产量已经预先确定。
物流部门所能做到的就是提高仓储效率。
再比如，销售部门与顾客之间达成协议，每天傍晚收货，次日发货，或者接受零货运送，物流部门就只有遵照执行。
物流运输成本管理
物流运输成本管理随着全球化的深入发展，物流运输成本管理成为企业管理的一个重要组成部分。
物流运输成本管理涉及到企业的物流运输过程中的各个环节，包括物流运输的策划、组织、实施和控制等方面。
物流运输成本管理对企业的经营管理、成本控制和效益提高有着重要的意义。
本文将从物流运输成本管理的定义、意义、实施过程和应用案例等方面进行详细的介绍和分析。
二、物流运输成本管理的定义物流运输成本管理是指企业在物流运输过程中，对物流运输成本进行全面、系统、科学的管理，以达到减少成本、提高效益的目的。
物流运输成本管理包括物流运输成本的核算、分析、控制和优化等方面。
通过物流运输成本管理，企业可以实现物流运输成本的最小化，提高企业的运输效率和服务质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
三、物流运输成本管理的意义物流运输成本管理对企业的经营管理和成本控制有着重要的意义。
具体表现在以下几个方面：1、降低物流运输成本物流运输成本是企业物流成本的重要组成部分，对企业的经营成本和利润率有着直接的影响。
通过物流运输成本管理，企业可以减少物流运输成本，提高企业的盈利能力。
2、提高物流运输效率物流运输效率是企业物流服务质量的重要指标之一，直接影响企业的客户满意度和市场占有率。
通过物流运输成本管理，企业可以优化物流运输流程，提高物流运输效率，提高企业的服务质量和市场竞争力。
3、优化物流运输组织结构物流运输组织结构是企业物流运输管理的重要组成部分。
通过物流运输成本管理，企业可以优化物流运输组织结构，提高物流运输管理的效率和效益。
4、提高物流运输服务水平物流运输服务水平是企业物流服务质量的重要指标之一。
通过物流运输成本管理，企业可以提高物流运输服务水平，提高客户满意度和市场竞争力。
四、物流运输成本管理的实施过程物流运输成本管理的实施过程包括以下几个方面：1、物流运输成本的核算物流运输成本的核算是物流运输成本管理的基础。
企业需要对物流运输成本进行详细的核算，包括物流运输人员工资、运输工具维护费用、油料费用、保险费用等各个方面的成本。
浅谈企业物流成本管理
浅谈企业物流成本管理【摘要】企业物流成本管理是企业经营管理中非常重要的一环。
通过有效管理物流成本，企业可以提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
本文从物流成本管理的重要性、影响因素、优化方法、注意事项以及案例分析等方面进行了探讨。
物流成本管理的优化方法包括供应链优化、运输优化等方面。
在实施物流成本管理时，企业需要注意数据分析的重要性，确保决策的科学性。
通过案例分析，可以看到成功的物流成本管理对企业的盈利能力和市场竞争力都有着积极的影响。
结论部分提到了企业物流成本管理的重要性和未来发展趋势，强调了企业应该重视物流成本管理，不断改进和优化物流管理方式，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】企业物流成本管理、重要性、影响因素、优化方法、注意事项、案例分析、意义、发展趋势、重视。
1. 引言1.1 了解企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理的重要性在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。
物流成本管理可以帮助企业有效控制成本，提高竞争力。
通过对物流成本进行精细化管理，企业可以降低运营成本，提高效率，从而在市场上占据更有竞争力的位置。
物流成本管理可以优化供应链，加强供应链的协调和协同。
通过对物流成本的管理，企业可以更好地管理供应链中的各个环节，保证物流运作的顺畅和高效。
物流成本管理还可以帮助企业提升客户满意度，提高客户忠诚度。
通过精心管理物流成本，企业可以提升服务质量，及时交付产品，从而提升客户体验，增加客户粘性。
了解企业物流成本管理的重要性对于企业的长远发展至关重要。
企业需认识到物流成本管理不仅仅是一个单纯的成本控制问题，而是涉及到整个企业运营的核心竞争力。
企业管理者应该重视物流成本管理，将其纳入企业战略规划中，以实现企业的可持续发展。
1.2 企业物流成本管理的定义企业物流成本管理是指企业在运输、仓储、包装等物流活动中所发生的各项成本的管理和控制过程。
物流成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接影响企业的生产成本和竞争力。
物流成本管理
物流成本管理一、物流成本管理的概念1.物流成本与物流成本管理物流成本是物品在物流过程中所付出的人力、物力和财力的总和。
物流成本管理是以成本控制为手段的物流管理方法，物流成本管理通过物流成本计算、物流活动预算编制、物流成本分析等具体工作完成。
物流成本管理的目的是保证在确定物流服务水平下的物流成本最低。
2.物流成本的宏观与微观统计随着经济发展的成熟，物流成本占国民总产值（GDP）的比例也趋向下降和稳定。
在发达国家中，物流成本平均占国民总产值的10%（2000年统计数字）。
我国整体物流成本占GDP的比重为18%（2003年估算数字）。
在传统的物流运作中，运输和仓储成本占有物流总成本中最大的比例，其中运输成本约占50%，仓储成本约占20%。
现代物流的微观成本构成发生了变化，运输成本大大下降。
美国大型公司（年销售额1亿美元以上）的物流成本构成状况见表4—2。
3.物流成本隐匿性物流成本的隐匿性表现在三个方面（1）企业内部物流成本和费用与其他成本费用混在一起，不易区分。
（2）装卸、搬运成本难以计算。
（3）物流活动本身难以控制的成本，如紧急运输和即时配送产生的额外费用。
物流成本的隐含性表明物流成本计算的困难与不确定。
4.物流成本与物流服务水平的关系物流成本支出与物流服务水平呈非线性关系，如图4—2所示。
（1）当物流服务处于较低水平时，物流成本的作用大。
即物流成本增加量为△X，物流服务水平增加量为△Y1，此时△Y/△X>1。
（2）当物流服务水平处于较高时，物流成本的作用小。
即物流成本增加量为△X，物流服务水平增加量为△Y，此时△Y/△X<1。
结论当物流服务已经基本达到物流客户的既定目标时，应降低物流成本支出。
二、物流成本控制物流成本控制是对物流活动前成本的预测和计划，物流运行中成本的监督与调整，物流作业结束后成本的计算和分析，实质上就是物流成本管理。
物流成本控制主要内容包括1.运输成本控制（1）运输成本构成1）变动成本。
物流成本管理的意义
物流成本管理的意义在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
微观角度企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。
而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。
单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。
物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。
物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。
通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。
原文由广州物流公司小编宏达物流编辑，转载请注明物流公司物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。
物流成本管理的概念及基本原理
物流成本管理的概念及基本原理在现代的社会经济体系中，物流成本管理成为了众多企业必须要面对的难题。
物流成本管理是指企业为了满足客户需求，在实现必要的生产和经营过程中，所产生的物流各种活动所需要的成本管理。
企业在物流成本管理时需要理解物流成本管理的基本原理，掌握适合企业的物流成本管理模式以及运用物流成本管理的手段来对成本进行控制和优化。
一、物流成本管理的概念物流成本管理其实是企业绩效管理的核心部分之一。
物流成本管理是企业在管理物流成本时，遵循的一套原则和方法，目的是减少物流成本，提升物流效率，增强企业的核心竞争力。
物流成本管理的具体内容包括以下三个方面：1、实现低成本物流成本在企业的总成本中所占比重还是比较大的，因此企业为了在市场竞争中占有优势，必须要实现低成本的控制，以便节约资金，避免浪费，使企业每年的收益保持在一个较好的水平上。
2、提高企业服务水平物流成本管理在提高企业服务水平方面也具有重要的作用。
通过合理的物流成本管理控制，企业可以提高运输和配送的速度和准确性，从而使客户获得更好的服务体验，提高客户的满意度。
3、增强企业的核心竞争力优秀的物流成本管理也是企业增强核心竞争力的一种手段。
通过合理的物流成本控制，企业可以更好地维护自身品牌形象，提升企业的信誉度，从而在市场中占据更有利的位置。
二、物流成本管理的基本原理1、物流成本分摊原则在进行物流成本管理时，首先需要界定哪些成本应该归于物流成本的范畴之内。
因此，企业在进行物流成本分摊时，需要运用合理原则，保证物流成本的准确性。
2、物流成本优化原则物流成本优化原则是指通过不断追求最佳的成本利益关系以实现物流高效运作的过程。
在物流成本优化方面，需要针对具体的企业情况和不同的物流环节，有针对性地采取措施，不断寻求物流环节的优化方案，达到最佳的物流成本效益。
3、物流成本控制原则物流成本控制原则是指总成本不变的情况下，通过调整各类成本的比例，实现企业物流成本的有效控制。
物流成本管理的原则
物流成本管理的原则随着全球化的迅速发展和电子商务的兴起，物流成为了一个不可或缺的重要环节。
物流成本是企业运营的重要组成部分，对企业的利润和竞争力有着直接的影响。
因此，如何合理地管理物流成本，成为了企业面临的重要问题。
本文将从物流成本管理的原则、物流成本管理的方法以及物流成本管理的实践等方面进行探讨。
一、物流成本管理的原则物流成本管理的原则主要包括以下几点：1.成本管理与效益管理相结合物流成本管理的目的是为了提高企业的效益，因此需要将成本管理和效益管理相结合。
成本管理是为了节约成本，但不能忽视效益。
如果仅仅追求降低成本，而忽视了效益，那么可能会影响企业的竞争力。
2.整体管理与部分管理相结合物流成本管理需要整体管理和部分管理相结合。
整体管理是指将物流系统作为一个整体进行管理，强调各个环节之间的协调和配合。
部分管理是指将物流系统的各个环节进行分析和管理，强调细节和精细化管理。
整体管理和部分管理相结合，可以使物流系统更加高效和协调。
3.绩效管理与过程管理相结合物流成本管理需要绩效管理和过程管理相结合。
绩效管理是指对物流系统的效益进行评估和管理，强调结果导向。
过程管理是指对物流系统的各个环节进行管理，强调过程控制和改进。
绩效管理和过程管理相结合，可以使物流系统更加优化和高效。
4.信息化管理与人力管理相结合物流成本管理需要信息化管理和人力管理相结合。
信息化管理是指通过信息技术来管理物流系统，强调信息的收集、处理和应用。
人力管理是指通过人力资源来管理物流系统，强调人员的培训和管理。
信息化管理和人力管理相结合，可以使物流系统更加智能和高效。
5.持续改进与创新发展相结合物流成本管理需要持续改进和创新发展相结合。
持续改进是指对物流系统的不断优化和改进，强调持续改进和提高。
创新发展是指对物流系统的创新和发展，强调创新和发展。
持续改进和创新发展相结合，可以使物流系统更加具有竞争力和创新力。
二、物流成本管理的方法物流成本管理的方法主要包括以下几点：1.成本分析法成本分析法是指对物流成本进行分析和管理。
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要把成本作为一种管理手段，使其在物流管理中发挥作用，就要明确它的地位，在物流成本计算之前，先要了解一下为什么要进行物流成本计算。目的不明确的成本计算，只不过是为了计算而计算，对连锁企业的管理没有多大的作用，是时间和精力的浪费。 利用成本来进行成本管理是由成本本身具有的两个特性决定的。第一，成本能忠实地反映物流活动的实际情况。假如出现不合理现象，物流成本就会增大；相反，合理的活动，成本自然减少，这些都是实际情况的反映，如果管理人员能注意到成本的变化，就会及时发现问题，准确评估管理水平。同时，也可以通过成本来把握计划与实际活动的不一致性。成本的第二个特性是，成本能成为评价所有活动的共同尺度。即通过金额评价各项活动，得出不同的结果，从成本上反映出来就是成本有差异，所有的活动都可以用成本这个统一的尺度来掌握，能够在统一场合进行比较分析，为物流管理提供决策的依据，这也增加了成本管理的重要性。例如，想要了解运输活动发生变化时，对其他活动产生怎样的影响，就可以通过计算总成本的变化，得出结果。又如配送中心决定利用集装箱来简化包装，这是利用集装箱运输的好处；但是另一方面，包装强度下降，配送中心大仓内不能往高堆码，仓容不能充分利用，装卸作业时间也延长了，这是不利的方面。那么，要不要使用集装箱呢？这时，可以利用一个统一的尺度来计算衡量总的利害得失。这个统一尺度不是别的，就是成本。这只是说明了物流成本管理中的主要方法-总成本研究的一个例子，与此类似的例子还有很多。 总之，因为成本具有以上特征，所以所有的物流活动，都能够变成成本加以掌握。连锁企业要重视利用成本进行物流管理。
明确物流成本管理的目的 企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。 2、掌握物流成本管理方法
准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。 (1) 比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是无效物流费，则立即改正；③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2) 综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢 ? 就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。 (3) 排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，英文简称 ABM(ActivieyBased Management) 。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。
(4) 责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门？是物流部门还是销售部门？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。 在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门？是物流部门还是销售部门？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。
物流管理对于降低资源消耗，提高生产效率．增进企业经营效果，降低总体费用的作用 已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。物流成本管理是企业 物流管理的核心，为此．所有国家都在谋求降低物流成本的途径。同样，我国也开始致力于 这方面的研究。实行物流成本管理．降低物流成本。提高效益．对国家与企业都具有非常重 要现实和长远的意义。 1 物流成本管理的宏观意义 物流活动的成本对一个国家来说并非一个小数目，它在GDP中占有相当的份额，表 1一l为国际货币基金组织在1997年对一些国家和地区物流成本的估算。 物流成本占GDP的10％以上．在国民经济中占有显著的地位。 1997年中国内地的物流成本占GDt’的16．9％，同全球的平均值12％相比．高出4．9个百分 点．约2082．5亿美元。很显然，我国的物流成本占GDP的比重要远远高于其他国家，这说 明我国的物流成本管理水平还很低，同时也说明我国物流成本下降的潜力很大。 从宏观的角度来讲．进行物流成本管理，给行业和{词语被屏蔽}带来的经济效益体现在以下几个 方面。 提高经济运行质量和总体竟争力 随着经济全球化和信息技术的迅速发展．企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩 大，生产、物质流通、商品交易及其管理正在不断发生深刻的变革。物流成本管理水平 的高低．将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。对于我国工商企业而言，在各国企 业都追求客户服务差异化或成本最小化战略之时，可以利用高质量的现代物流系统，降低物 流成本．改进物流管理，提高企业及其产品参与国际市场活动的竞争力。如果全行业的物流 效率普遍提高．物流成本平均水平降低到一个新的水平．那么该行业在国际上的竞争力将得 到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。 2．加速产业结构的调整．支撑新型工业化 我国目前处于工业化中期．加强物流成本管理可以促进区域经济增长方式的转变．引导 企业走新型工业化之路，解决二元结构，增加就业．加速城市化建设；实现用信息化带动工 业化．用集约式经营来提高效益和效率。发展物流成本管理是实现新型工业化的强大支撑。 加强以物流成本为手段的物流管理．可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。现 代物流产业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，将对第三产业的 发展起到积极的促进作用。加强物流成本管理还可以促进以城市为中心的区域市场的形成和 发展。一般来说．城市是商品集散和加工的中心．而且物流设施和基础建设齐全，消费集中 且需求量大．交通与信息发达．城市与周围地区存在不对称性．以其为核心枢纽，辐射周边 地区，带动其他地域成为一个商品流通整体。 此外．加强物流成本管理，可以降低物品在运输、装卸、仓储等流通环节的损耗。这不 但节约物流费用．为节约大量的物质财富。同时也可增加在生产领域的投入．创造更多 的物质财富，从而增加企业为国家上缴的利税，增加国家资金积累，这也是扩大再生产 的基础。
美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例 （1）布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布鲁克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航运承运人。最后，日本金刚砂航运公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航运承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关办理清关手续。这些服务有利于保证产品完全符合保鲜要求。 （2）布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。啤酒之所以能达到新鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤沤酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运送到顾客手中。新鲜啤酒能超过一般的价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。（3）布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。 问题：结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈降低仓储成本的对策及其重要性。