财务业务一体化案例
业财融合的典型案例
业财融合的典型案例
1.京东金融借助京东商城的老客户数据，为老客户提供精准的财融服务，快速审批贷款，甚至可以实现当天贷款当天到账。
2.淘宝金融与支付宝结合，推出“口袋钱包”，实现社交电商、金融
服务等商业融合，实现了财务消费服务一站式提供，满足消费者不同需求。
3.招商银行金融融合，招商银行携手实业银行，打造产业财融新模式，在商贸支付及银保货押的金融服务方面夯实数字财富的创新技术运用，同
时实现了技术金融融合，提高了实际操作效率。
财务业务一体化模式下各模块期初余额录入及对账分析
财务业务一体化模式下各模块期初余额录入及对账分析财务业务一体化模式是指将企业的财务管理、业务流程和信息系统集成在一个统一的平台上，实现财务和业务的一体化管理。
在这种模式下，各模块的期初余额录入和对账分析是十分重要的环节，它们对于实现财务与业务的有效结合和联动具有关键的作用。
本文将结合实际案例，详细介绍财务业务一体化模式下各模块期初余额录入和对账分析的具体内容。
一、期初余额录入在财务业务一体化模式下，各模块的期初余额录入是整个财务管理系统的基础，它直接关系到后续的会计核算和财务分析工作。
期初余额录入主要包括以下几个步骤：1. 收集业务系统的期初数据：各模块根据自身业务特点，提前准备好期初数据，包括资产负债表科目余额、损益表科目余额、往来款项以及其他重要的财务数据。
2. 核对期初余额：对收集到的业务系统期初数据进行核对，确保数据的准确性和完整性。
特别是对重要科目的期初余额进行仔细核对，如现金、银行存款、应收账款、应付账款等。
3. 录入期初余额：根据核对的结果，将期初余额录入财务系统。
这一步需要仔细、准确地对每个科目的期初余额进行录入，确保数据的准确性。
4. 核对录入结果：在完成期初余额录入后，需要对录入的结果进行核对，确保录入的数据准确无误。
这一步主要是对照业务系统的期初数据和财务系统的录入结果进行比对，发现并纠正录入错误。
5. 生成期初余额表：在核对录入结果无误后，生成期初余额表。
期初余额表是一份对各科目期初余额进行明细列示的报表，可以作为后续会计核算和财务分析的依据。
二、对账分析对账分析是在财务业务一体化模式下进行的一项重要工作，它主要用于核对各个模块之间的数据一致性和完整性。
对账分析的具体内容包括：1. 对比系统数据：对比各个模块的数据，如财务模块、采购模块、销售模块、库存模块等，在数量、金额、科目等方面进行对比，确保数据的一致性。
2. 核对应收应付：核对应收账款和应付账款的数据，确保与销售模块和采购模块的数据一致。
人财物一体化案例
人财物一体化案例一、引言人财物一体化是指在企业运营中，将人力资源（Human Resource，HR）、财务（Finance）、物资（Material）以及固定资产（Fixed Asset）等部门进行有机整合，实现信息的共享和协同作业，以提高企业的运营效率和效益。
本文将通过案例分析的方式，探讨人财物一体化在实践中的应用及价值。
二、人力资源管理某大型制造企业通过实施人财物一体化战略，实现了人力资源信息的共享和协同作业。
具体措施包括：建立统一的人力资源管理平台，整合员工信息、招聘、培训、绩效等数据；实现各部门之间的信息共享，避免出现信息孤岛；通过数据分析，为企业的战略决策提供支持。
实施后，该企业人力资源管理效率提高了30%。
三、财务管理某金融企业在财务管理中引入了人财物一体化理念，实现了财务信息的集中管理和透明化。
具体措施包括：建立统一的财务平台，整合财务数据；实现各部门之间的信息共享，降低沟通成本；通过数据分析，发现财务风险并进行及时预警。
实施后，该企业财务管理效率提高了25%。
四、物资管理某能源企业在物资管理中引入了人财物一体化战略，实现了物资信息的共享和协同作业。
具体措施包括：建立统一的物资管理平台，整合物资信息、采购、库存等数据；实现各部门之间的信息共享，避免出现信息不对称；通过数据分析，为企业的战略决策提供支持。
实施后，该企业物资管理效率提高了30%。
五、固定资产管理某建筑企业在固定资产管理中引入了人财物一体化理念，实现了固定资产信息的共享和协同作业。
具体措施包括：建立统一的固定资产管理平台，整合固定资产信息、采购、维护等数据；实现各部门之间的信息共享，避免出现信息不对称；通过数据分析，为企业的战略决策提供支持。
实施后，该企业固定资产管理效率提高了25%。
六、供应商管理某零售企业在供应商管理中引入了人财物一体化战略，实现了与供应商之间的协同作业。
具体措施包括：建立统一的供应商管理平台，整合供应商信息、采购合同、对账等数据；实现各部门之间的信息共享，降低沟通成本；通过数据分析，发现供应风险并进行及时预警。
优秀财务管理案例
优秀财务管理案例资料一：中国联通重庆分公司财务一体化建设财务负责人：葛强中国联通重庆分公司自1996年成立以来，通过几年的飞速进展，逐步形成规模，成为重庆通信行业真正的竞争主体。
前几年，为了方便资金的自我调度和支配以加快区县分公司的进展速度，重庆联通在财务口实行了较为松散的财务治理制度，即地市分公司与重庆分公司实行二级单独核算财务制度，近郊区县分公司实行财务报帐制度。
在这种分级治理，独立核算的财务制度下，地市、区县分公司财务人员由各分公司考核、治理，重庆分公司只对其进行检查和监督。
应该说这种财务制度符合当时的历史条件，关于推动当时的各项工作起到了积极的作用，但形势是进展的，随着公司规模的不断扩大，对财务治理提出了更高的要求，原先松散的财务制度差不多不适应新形势进展的要求。
分散治理的模式，尽管对提高工作效率，增加灵活性具有积极的意义，但也存在资金分散，不利于统一调控，造成大量资金沉淀、闲置的问题，同时在费用开支方面也容易失控，存在一些隐患。
在这种形势下，整合财务资源，规范资金治理渠道，加强资金的集中调控因此提上了议事日程。
解决的方法确实是取消两级治理制度，实行财务治理一体化制度。
重庆联通财务一体化建设工作，按照“整体规划、分步实施、重点突破、务求实效”的指导方针，现已取得初步成效。
一、实行财务派驻制,走出一体化建设中至关重要的第一步。
财务部领导亲自到相关部门、各地市、区县分公司广泛听取意见和建议，通过反复论证，于2003年5月1日正式在公司所属区市县分公司实行财务派驻制，走出了财务一体化建设中重要的第一步。
重庆联通对所属分公司实行的财务派驻制，是在建立与公司财务机构相适应的财务治理体制后，设立万州、涪陵、黔江三个地市分公司财务分部（直属财务部），并配备一定的财务治理和会计核算人员；对近郊区县分公司则先实行财务人员派驻制，待条件成熟时再执行机构派驻。
派出机构实行经理负责制，对公司财务部负责并报告工作；同时各派驻机构的财务人员由公司财务部统一治理。
16个业财融合的案例
数字时代产业与金融融合的实践与案例上届人民代表大会关于祁培[2020] 49号决定关于举办“数字时代产业与金融融合的实践与案例”研讨会的通知所有相关单位：当前，企业需要不懈的努力而不是等待机会。
我们必须不断地重塑，不断地寻求和实施变化，进行敏捷的分析和预测，并将资源集中在具有更高回报和更好前景的市场，产品或渠道上。
作为业务合作伙伴，财务专业人员可以支持这些决策并促进有效的绩效管理。
为了实现这一目标，必须改变金融部门。
财务需要标准化，自动化和共享服务来提高效率。
云计算，大数据和商业智能需要提供有效的管理信息，并通过决策支持和绩效管理（即行业和金融的整合）发挥更大的影响力和作用。
作为高效的业务合作伙伴，财务人员需要具备全面的技术，人际关系和概念能力。
为了在有限的时间内为您提供财务转型的逻辑和路径的参考，上海国家会计学院专门开设了该课程，采用案例教学法，并逐步深入地进行，使各类企业可以找到突破口，开辟价值创造之路。
课程内容（1）从价值的角度看金融整合1.计量价值：商业金融的驱动力2.价值发现：创新授权的驱动力3.价值管理：精益管理和控制的驱动力4.价值创造：企业的驱动力前瞻性愿景（2）业务和财务整合工具和案例1.案例：基于价值链的业务和财务整合决策2.案例：基于供应链管理的业务和财务整合思考3.案例：环境管理驱动总价值提升。
（3）企业预算控制方法1.预算：基于业务，基于业务2.利润水平和预算控制3.预算的灵魂：流程控制4.要素平衡的逻辑5.责任导向6.预算的三种路径组织7.运营细节8.预算控制流程和方法（4）案例：华为的金融融合实践1.华为的金融转型过程概述2.华为的金融融合过程-IFS转型（1）改变背景和整体结构（2）第一阶段：交易级金融融合（3）第二阶段：责任中心层面的财务整合（4）专业领域的财务转型3.华为财务整合的组织设计和能力要求（1）财务三支柱模型。
职责和能力要求（3）财务BP的四个功能（4）华为的业务分析和解决问题的实践（1）从问题的开始到结束（2）回顾（回顾）过去：找出问题的根源原因分析（3）展望未来（预测：扣除）：目标，策略，行动计划，资源，困难和帮助。
财务融合案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济体制改革的不断深入，企业间的竞争日益激烈。
为了提高企业的市场竞争力，许多企业开始寻求财务融合，通过整合财务资源，优化财务结构，提高财务管理水平。
本文将以某大型制造业企业为案例，分析其财务融合的过程、成效以及存在的问题，为其他企业提供借鉴。
二、案例介绍某大型制造业企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国同行业中的领军企业。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多困境，如财务管理分散、财务风险控制不力、财务信息不透明等。
为了解决这些问题，企业决定进行财务融合，以实现财务管理水平的全面提升。
三、财务融合过程1. 制定财务融合方案企业首先成立了财务融合工作领导小组，负责制定财务融合方案。
在充分调研和分析企业现状的基础上，领导小组提出了以下融合方案：（1）整合财务组织架构，实现财务管理集中化；（2）统一财务核算标准，提高财务信息透明度；（3）加强财务风险控制，降低财务风险；（4）优化财务资源配置，提高资金使用效率。
2. 实施财务融合方案（1）整合财务组织架构。
企业将原有的财务部门、审计部门、投资部门等整合为一个财务中心，实现财务管理集中化。
财务中心下设多个业务部门，负责各项财务业务的具体实施。
（2）统一财务核算标准。
企业制定了统一的财务核算制度，规范了财务核算流程，确保财务信息的准确性和一致性。
（3）加强财务风险控制。
企业建立了财务风险管理体系，对各类财务风险进行识别、评估和监控，确保财务风险得到有效控制。
（4）优化财务资源配置。
企业通过财务分析，合理配置资金，提高资金使用效率。
四、财务融合成效1. 提高了财务管理水平。
财务融合后，企业财务管理水平得到了显著提升，财务风险得到有效控制，财务信息透明度得到提高。
2. 降低了财务成本。
通过优化财务资源配置，企业降低了财务成本，提高了资金使用效率。
3. 提高了企业竞争力。
财务融合使企业财务管理更加规范、高效，为企业的可持续发展提供了有力保障。
探析报业集团业财税一体化体系构建
ACCOUNTING LEARNING155探析报业集团业财税一体化体系构建⸺ 以XH 公司为案例郑丽娟 新华报业传媒集团摘要：随着经济和信息技术的快速发展，传统报业集团企业面临转型升级的压力，如何加强内部管理，以更好地应对市场变化，成为报业集团面临的重要问题。
业财税一体化对企业经营管理有非常积极的影响，报业集团需要通过这种高水平的经营管理方式来促进稳定持续运营。
但是在报业集团业财税一体化推进的进程中仍然存在很多问题，亟待有效措施，本文对报业集团业财税一体化面临的问题进行分析，对试点单位业财税一体化体系设计及运行过程、成效进行探讨，最后提出全面的应对措施，以供参考。
关键词：报业集团；业财税一体化；问题；举措引言随着科学技术和市场经济的飞速发展，在经济转型及新媒体浪潮的剧烈冲击下，各报业集团都面临着转型升级的挑战，如何在激烈的竞争环境中提高自身的核心竞争力，以更好地应对激烈的市场竞争与变化成了各报业集团的重要战略目标。
其中，对内部管理体系进行科学探索与创新，构建一体化的集体运营体系，实现业财税的深度结合，能够满足集团实际发展需求并适应市场环境的动态变化，保障业财税相关数据的真实可靠，达成信息的实时性共享，为管理层决策提供实时动态的集团情况，提升发展成效，降低企业税负，使得集团的业财税一体化发挥最大的效用，成为报业集团实现战略目标的重要举措。
笔者所在单位正是在探索实施业财税一体化的某现代化报业传媒集团，本文对集团业财税一体化构建过程中的现存问题进行了探究，并对试点单位实施的财税一体化措施进行了分析，结合试点单位运营一体化的效果进行改进，提出综合的解决对策，希望能为其他报业集团业财税一体化管理提供一些借鉴。
一、报业集团业财税一体化面临的问题激烈的市场竞争，加快了集团对业财税一体化建设的步伐，也要求顺应市场变革；而信息化的快速发展，又为业财税一体化提供了必要技术支撑，集团正在积极探索如何整合数据、配置资源，推进业财税一体化，采取了一系列的措施，但仍然存在诸多阻碍，以下对现存问题进行了分析：（一）体系建设问题推动财税一体化融合工作，首先需要基于报业集团的自身特点，统筹各方面资源建立科学完善的业财税一体化体系。
财务共享——财务数字化案例精选
财务共享——财务数字化案例精
选
财务共享是近年来企业财务管理的一种新趋势，通过将财务流程集中到一个共享中心进行处理，以实现财务的数字化和高效化。
以下是一些财务共享中心的数字化案例精选：
1. 某大型零售企业：该企业在全国范围内建立了财务共享中心，将所有门店的财务数据集中到中心进行处理。
在数字化方面，该企业采用了先进的ERP系统、财务系统和智能化的数据分析工具，实现了自动化的财务报表生成、费用报销、资金支付等功能。
此外，该企业还通过移动应用让员工可以在手机上进行报销和审批，大大提高了效率。
2. 某跨国银行：该银行在亚洲地区建立了财务共享中心，将原来分散在各地的财务流程集中到中心进行处理。
在数字化方面，该银行采用了自动化和人工智能技术，实现了自动化的记账、报表生成、税务处理等功能。
此外，该银行还通过智能化的风险管理系统对财务风险进行实时监控和管理。
3. 某大型制造业企业：该企业在全球范围内建立了财务共享中心，将所有工厂和销售办事处的财务数据集中到中心进行处理。
在数字化方面，该企业采用了先进的ERP系统和财务系统，实现了自动化的成本核算、预算控制、财务报表生成等功能。
此外，该企业还通过移动应用让员工可以在手机上进行报销和审批，并且使用了数据分析工具对
财务数据进行实时监控和分析。
业财融合的典型案例
业财融合的典型案例业财融合（business finance integration）指的是将传统商业模式与金融服务相结合，以实现更高效、更灵活的业务发展和资金管理。
下面是一个典型的业财融合案例：丁公司是一家小型制造业企业，专注于生产家具产品。
由于成本控制不当和资金流问题，该公司一直面临着困扰。
为了解决这些问题，丁公司决定进行业财融合，引入金融服务，以改善业务运营并获得更好的资金管理。
首先，丁公司与银行合作，建立了一个定制化的融资方案。
通过与银行共同制定的销售订单融资方案，丁公司能够在销售订单确认后，即可获得一定比例的融资。
这使得丁公司能够及时补充运营资金，解决了成本控制不当和资金流问题。
其次，丁公司与物流公司合作，设立了一个供应链融资平台。
通过物流公司提供的供应链金融服务，丁公司可以在采购家具原材料时获得供应链融资，减轻了现金流压力。
这种供应链融资的方式不仅有利于丁公司提升资金周转速度，还能够降低采购成本，提高生产效率。
此外，丁公司还与电商平台进行合作，利用其平台的在线销售和推广能力，扩大产品销售渠道。
通过与电商平台的合作，丁公司能够迅速拓展市场份额，增加销售额，提高企业盈利能力。
与此同时，通过电商平台提供的银行账户资金管理功能，丁公司能够更方便地管理和控制企业的资金流动。
最后，丁公司还引入了智能财务管理工具，以提高财务运作效率。
这些工具可以自动化处理会计、财务报告和税收申报等业务，减少了人力资源成本，同时确保了财务数据的准确性和及时性。
丁公司可以根据这些财务数据做出更明智的决策，优化运营成本和资金利用效率。
通过业财融合，丁公司成功解决了成本控制和资金流问题，实现了业务发展和资金管理的转型。
这个案例充分说明了业财融合的重要性和成效，为其他企业提供了借鉴和参考。
基于财务业务一体化的会计业务流程重组——以钢铁企业销售环节会计业务流程设计为例
二 、 铁 企 业 会 计 业 务 流 程 重 组原 则 钢
价值化管理 ， 国内外许 多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理 ， 提高企业综合竞争能力 。这种变革对传统 的会计模式产生了巨大
的冲击和挑战， 会计业务流程也必将适应新的形势发展 ， 与其他业 务处理流程进 行整合 ，以满足现代企业管理 的需要 。在这一背景
维普资讯
研究与创新 ｌ Ｔ Ｄ ＮＤ Ｉ ＯＶ ＴＯＮ Ｕ ＹＡ Ｓ ＮＮ Ａ Ｉ
基于财务业务一体化的会计业务流程重组
以钢铁 企 业销 售 环 节会计 业务 流程 设 计 为例
江西Ｒ ＿ 大学 赖 丹 应 益华 Ｔ －
随着信息技术 的飞速发展和价值链管理理念 的形成 ，企业管 理从 “ 纵向一体化”的传统管理转 向了 “ 横向一体化”的信息化和
业务流程 。 而新兴管理 科学理论 ， 如业务流程重组 、 价值链 管理 、 供 应链管理等理论 ， 为会计业务流程重组提供 了借鉴 和启示。 （ ） 一 面向企 业的业务流程 ， 算作业 ， 核 优化 价值链 作业 是
（ ） 一 钢铁 企业会计业务流程现状 目前 ， 我国大多数钢铁企 业 的会计业 务流程是建立 在劳动 分工理论 下 的一 种顺序 化业务
计期 间， 虽然 在内部牵制方 面发挥出一定 的作用 ， 但延长 了等候时 间， 再加 上顺序化 的会计处理方式存 在重 复录入数据 的情况 ， 一些 原始数据在业务部 门录入后 ， 财务部 门还 要重复录入一次 ， 不仅增 加 了会计人员 的劳动强度 ，而且 降低 了会计信息 的及时性 无法满 足决策者对实时会计信息 的需求 。 后 ， 最 传统会计业务流程仅仅限 于采集 、 处理和存储各种货 币信 息 ， 对企业 中诸如生产力 、 执行情 况、 可靠性 、 技术创新 、 关联方及其交易等非货 币信息却不予采集 ，
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任务1 系统管理具体任务1.设置操作员2.建立账套3.启用”总账”、“核算”、和“购销存”系统，启用日期为“2012年1月1日”4.设置操作员权限5.账套备份案例2.建账信息1）单位信息四方股份有限公司从2012年1月起使用财务管理软件处理会计业务。
记账本位币为“人民币（RMB）”，企业类型为“工业”，执行《2007年新会计准则》。
单位地址为“朝阳区光华路11号”，法人代表为“李建”，邮政编码为“100101”，税号为“1156500”。
该企业无外币核算，进行经济业务处理时需对存货、客户及供应商进行分类。
2）分类编码方案科目编码级次：4222客户分类编码级次：11部门编码级次：11存货分类编码级次：112供应商分类编码级次：11拓展任务1.如果在建立账套时选错了行业性质，怎么办？2.在建立账套后并未进行账套启用的操作，应由谁在什么功能中进行账套的启用？3.如果在建立账套时选错了编码方案和分类信息，应该如何进行修改？4.如果在建立账套时选错了账套主管，应该如何重新选定账套主管？5.在系统管理的操作员列表中，系统识别的是操作员的编号还是操作员的姓名？任务2 基础设置（一）具体任务设置部门档案、职员档案、客户分类、供应商分类、客户档案、供应商档案案例拓展任务1.部门档案和职员档案通常在什么情况下被使用？2.应该如何修改有关的档案信息？3.在进行基础设置时出现了以下的问题应该怎么办？（1）在设置部门时不能设置部门负责人。
（2）在设置职员档案时，其所属部门的选择错了，再重新选择时却只显示这一个错误的部门。
（3）在企业与某职员之间发生业务往来时，发现职员档案中并没有这个职员。
（4）在设置客户及供应商分类等内容时发现编码规则错误怎么办？（5）在设置客户及供应商分类时发现该账套不能设置这两种分类信息，原因是在建立账套时末对此两项内容进行分类，此时要设置这两种分类信息应该怎么办？（6）如果该账套末设置要对客户及供应商进行分类，于是就直接设置了客户及供应商档案，而此时又要对该账套的客户及供应商进行分类，该怎么办？任务3 基础设置（二）具体任务1.设置会计科目2.设置凭证类别3.设置结算方式4.设置本企业开启银行5.录入总账系统期初余额案例2.凭证类别凭证类别为“记账凭证”其中往来款余额明细资料如下表所示拓展任务1.一个会计科目其辅助核算类型是供应商往来或客户往来，这两类会计科目是否受控于应付及应收系统？有何不同？2.如果要查询银行存款日记账，除了要把银行存款科目设置为日记账外，还应进行什么内容的设置？3.设置本企业开户银行的主要作用是什么？4.在总账系统录入带有辅助核算内容的期初余额时，必须录入其明细内容，这种说法对不对？5.如果在录入总账系统的期初余额时发现会计科目错误怎么办？6.如果总账系统的期初余额试算不平衡，能否填制记账凭证？任务4的拓展任务1.如果在设置存货档案时将属性设置为“外购”，则该存货能否在开具采购发票及销售发票中引用？2.在存货属性中有一项为“劳务费用”，通常将什么存货的属性设置为“劳务费用”？3.在设置仓库档案时选择存货的计价方式有什么作用？4.设置“收发类别”有什么作用？它和存货科目的设置有什么联系？5.设置“仓库档案”的主要作用是什么？6.设置“采购类型”和“销售类型”的主要作用是什么？任务4 基础设置（三）具体任务1.设置存货分类及档案2.设置仓库档案、收发类别、采购类型、销售类型案例4.设置收发类别默认系统中预置的收发类别采购管理任务导入四方股份有限公司2012年1月开始使用畅捷通T3企业管理信息化软件进行采购业务处理。
其具体的分工为由“YW01”进行采购系统初始化。
由“YW02”填制采购订单、采购入库单和采购发票，由“YW01”审核采购订单和采购发票，由“KJLP”进行采购付款及转账业务的处理。
任务5 采购系统初始化具体任务1.录入应付款项的期初余额并与总账进行对账2.对采购系统进行期初记账案例默认采购系统选项的内容，采购系统中应付款项的期初余额事下表所示拓展任务1.通常什么业务内容将构成采购系统的期初余额？2.在什么情况下填制“期初采购入库单”？3.在什么情况下填制期初“采购发票”？4.应付款的期初单据主要有哪些？在填制时为什么要录入正确的往来款的会计科目？5.采购管理系统的期初记账有何作用？在采购系统没有期初余额的情况下还要进行期初记账吗？6.在采购系统的日常业务处理后还能取消期初记账吗？具体任务1.填制并审核采购订单。
2.填制采购入库单。
3.填制并审核采购发票。
4.进行采购结算。
案例1.2012年1月12日，采购部分别与长江公司和美图公司签订订货协议，订购内容如下表2.2012年1月17日，由采购部“YW02”向“长江公司”订购的CHK和FDS到货并验收到“原料库”。
入库时发现原订CHK为20千克，实际到货为21千克（经协商按到货21千克入库并付款）；原订购FDS为10台，实际到货10台。
3. 2012年1月18日，由采购部“YW02”向“美图公司”订购的HYH货品1 500千克到货，验收到“原料库”。
入库数量为1 498千克，发生定额内损耗2千克。
4. 2012年1月18日，收到“长江公司”购买CHK和FDS的采购专用发票一张（NO：33469）。
发票列明CHK为21千克，单价为6 555元；FDS为10台，单价为3 210元。
5. 2012年1月18日，收到“美图公司”购买HYH的采购以票一张（NO：13472），以票列明HYH为1 500千克，单价为11元；另收到一张采购运费发票（NO：3396），运费共计100元。
拓展任务1.在一笔采购业务发生时，同时收到了货物和发票，应首先填制哪种单据？2.在什么情况下可以进行采购的“自动结算”？3.在什么情况下应进行采购的“手工结算”？4.采购中发生的费用应在什么功能中进行摊销？摊销的方式有哪些？5.应在什么功能中查询“结算单明细列表”，即“采购结算单列表”，在这个列表功能中可以完成什么操作？6.如果一张采购发票已经完成了采购结算，还未进行后续操作，在此情况下应如何进行修改？7.在根据“采购入库单”生成的“采购发票”中能否修改发票中的存货种类？8.在采购过程中如果发生了定额内损耗应该怎么进行处理？9.如何在填制采购入库单后直接生成采购发票？10.如何在填制采购发票后进行现付处理？具体任务1.填制采购入库单2.填制并审核采购发票3.进行采购结算4.进行采购付款案例1.2012年1月30日，本企业出纳李平开出198 613.35元的工商银行“转账支票”一张，支付给长江公司购买CHK和FDS的货税款。
2. 2012年1月30日，开出30 000元的工商银行“转账支票”一张，支付给美图公司购买HYH的货税款19 405元，余款形成预付款。
3. 2012年1月30日，收到向美图公司采购FDS货品13台，单价为3 200元的采购发票（NO：4561），货物已验收入库（原料库）；次日开出一张40 000元的工商银行的转账支票，支付部分货税款，不足部分使用“预付款”（8 672元）结算。
4. 2012年1月30日，收到向科丰公司采购HYH货品1 000千克、单价为12元的采购发票（NO：2561），货物已验收入库（原料库）；31日经协商决定将本次的应付款14 040元中的10 000元转给美图公司。
5. 2012年1月30日，将应向美图公司支付的货款10 000元中的1 000元用预付款冲抵。
6. 2012年1月30日，发现“将应向美图公司支付的货款10 000元中的1 000元用预付款冲抵。
”的业务有错误，应取消本次的转账操作。
经三方协商决定应将支付给美图公司的10 000元欠款转给长江公司。
拓展任务1.在“采购单据列表”中可以查询到哪些单据？2.在“采购明细表的“结算明细表”中查到的数据有何作用？3.如果想了解企业采购中“货到票末到明细表”应该在哪里查找？4.如果想了解企业采购中“票到货末到明细表”应该在哪里查找？5.如果想查询企业采购订单的执行情况应在什么功能中进行查询？6.在“采购统计表”中一般可以查询到哪些信息？任务8 查询采购账表具体任务1.查询美图公司的“采购明细表”2.查询HYH的“入库统计表”3.查询“在途物资余额一览表”4.查询“供应商业务总账、明细账”5.查询全部“供应商业务余额表”6.查询与美图公司的“供应商往来对账单”销售管理任务导入由“YW01”进行销售系统初始化，由“YW03填制销售订单、销售出库单和销售发票，由“YW01”审核销售订单和销售发票，由“KJLP”进行销售收款及转账的处理。
任务9 销售系统初始化具体任务1.设置销售系统的参数2.录入应收款期初余额案例1.设置销售系统控制参数业务控制选择“允许零出库”，其他参数默认。
拓展任务1.在进行销售系统的“销售业务范围设置”时，是否先中“是否销售生成出库单”对库存系统的销售出库单有何影响？2.在选项中是否选中“是否允许零出库”对销售发货单的填制有何影响？3.在进行基础设置时所设置的“客户档案”中，是否有税号的设置对销售单据的填制有何影响？4.销售系统的期初余额通常会是什么内容？5.应收款的期初余额的单据有哪些类型？6.在填制应收款期初余额时为什么要填制会计科目？7.在填制销售单据时将引入的是客户的全称还是简称？任务8拓展任务1.在“采购单据列表”中可以查询到哪些单据？2.在“采购明细表”的“结算明细表”中查到的数据有何作用？3.如果想了解企业采购中“货到票未到明细表”应该在哪里查找？4.如果想了解企业采购中“票到货未到明细表”应该在哪里查找？5.如果想查询企业采购订单的执行情况应该在什么功能中进行查询？6.要“采购统计表”中一般可以查询到哪些信息？具体任务1.填制并审核销售订单2.填制销售发货单3.填制并审核销售发票案例2. 2012年1月15日，将伟力公司订购的“12奇达”和“12奇天”按订单从成品库发货。
3. 2012年1月15日，向碧兴公司销售的“12奇达”3台，经协商按4台从成品库发货。
4. 2012年1月15日，根据已发给伟力公司“12奇天”的销售发货单，生成并审核销售专用发票。
发票列明“12奇达”为5台，单价为18 800元；“12奇天”为12台，单价为12 900元。
5. 2012年1月18日，根据已发给碧兴公司“12奇达”货物的销售发货单，开具并审核销售专用发票。
发票列明“12奇达”为4台，单价为18 820元。
拓展任务1.在一笔销售业务发生时，应先填制发货单还是销售发票？2.在销售的过程中为客户代垫的费用如何进行处理？3.试一试，如果采用商业汇票的结算方式，当收到商业承兑汇票时按现收处理，应如何设置应收票据的辅助核算内容？4.应如何填制销售退货单？5.在“销售发货单”界面中，“联查”按钮有何作用？6.能否依据末审核的销售发货单生成销售发票？7.销售发票的种类有哪些？8.试一试，在‘销售专用发票’界面中，“代垫”按钮和“支出”按钮各有什么作用？9.已经根据销售发货单生成了销售专用发票才发现发货单有错误应该怎么办？10.销售“发货单”界面中的“流转”按钮有什么作用？具体任务1.填制销售发货单2.填制并审核销售发票3.进行销售收款案例1.2012年1月19日，收到伟力公司开具的转账支票一张，用以支付购买“12奇达”和“12奇天”的货税款291 096元。