制作部部门规划

制作部部门规划

一、发展定位

对于制作部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、文联各协会活动2、海丝馆、上古、社区、海韵等集团内部公司的线下活动3、公司其他部门的项目中涉及到摄影、摄像、后期制作等服务的部门协作4、除以上三项外，还可承接企业宣传片、教学视频、个人写真、静物摄影等摄影摄像业务。

二、运作方案

1、文联各协会活动的拍摄：分为两种，一种是无利润公益性质的的活动拍摄。这类的活动拍摄根据该活动对公司是否有非利润方面的利益和影响力，由上级领导研究决定是否承接该活动拍摄业务。另一种是双方以合作协议的形式，先立项提交领导审批通过，制订拍摄服务协作合同，再次提交领导审批通过后方可进行后续拍摄服务。

部门负责人根据活动的规模、类型、需求分配具体工作内容，拍摄人员应提前准备拍摄相关设备，避免出现电池没电，存储卡内存不足等不必要的工作失误；拍摄人员应提前做好拍摄方案，做好踩点工作，熟悉现场灯光，布局，活动流程等，发现问题立马反映活动负责人。如遇到采风活动拍摄等出差任务，拍摄人员必须做好手头工作的交接事宜。

2、上古、社区、海韵等集团内部公司的线下活动：这类考虑两种方式的运作：一种是以公司协作的形式由上级领导下达工作指示，第二种是以劳务补贴的方式，给参与拍摄的人员相应的劳务补贴。

3、业务部门承接的某一项目中包含拍摄、后期制作等服务的。由该项目负责人向公司提交部门协作申请，上级领导同意后，严格按照项目制管理办法，由项目负责人分配参与部门协作的人员该项目的奖励占比。

4、由个人为部门带来的项目，如企业宣传片、教学视频、个人写真、静物摄影等单项业务的，个人可与上级领导直接沟通谈判，包括个人可以获得项目总利润的多少等问题，领导同意承接该项目后，项目负责人可按照项目

制管理办法完成具体操作。团队人员的奖励占比由项目负责人根据该工作人员负责的具体工作内容合理分配。

5、部分业务外包：超过部门业务范围或能力的项目，可以以业务外包的形式。外包团队的稳定性和可靠性是项目外包的重要考虑因素，目前熟悉的有两个拍摄团队（一个是某上市公司的拍摄团队，以私活的形式接受外包项目。另一个是工作室团队，长期从事企业宣传片、微电影、婚礼拍摄等业务，曾拍摄过福建省人民法院宣传片等。经验丰富，费用相对高一些），一个后期特效包装团队（主要从事二维动画、三维动画、广告、视频包装等服务），根据项目的需求可邀请团队做细谈。

三、加强团队队伍

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。目前制作部共三人，一个摄影师、一个摄像师、一个后期剪辑。每个人都身兼多职，但以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个制作部的发展有一定的局限性，一个完整的拍摄团队,应该是往多元化去发展。完善拍摄队伍。招收1-2名摄像师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：摄像师1-2名

职位描述：会议、讲座、活动等摄像工作

职位要求：

1、1年以上活动类摄像经验者优先。

2、熟练操作AE、PR、AU等视音频软件，并对演播系统有一定的了解

3、熟悉新闻类视频拍摄制作流程，对素材有一定的整理归类能力。

四、部门的发展目标

对于制作部来说，过去的一年，是不平凡的一年。是制作部成立的第一年，原多媒体部更名为制作部。

新起点，新开始。我们要在原有的业务基础上，积极开辟新的业务渠道，我们每个人不能坐等公司分配任务，要自己寻求拍摄或后期制作等项目，组建独立于公司各部门的对外开放的制作团队。

前期目标：1、我们要提升自身的业务能力水平，提高专业技术水平。2、与外包团队讨论合作方案，确定长期的合作办法。