企业内部专利数据库建设之意义

李克强总理在12月份刚刚召开的常务会议中指出，需要在制度层面完善知识产权建设。现如今，我国企业专利意识的不断增强，专利申请量也逐渐呈上升趋势，但一部分企业在申请专利的过程中，忽视了专利信息管理以及有效利用，导致错失发展机遇。从某种角度上来看，专利信息涵盖各种技术、法律以及经济信息，其可靠性较强。由此，企业需要更加重视专利数据库建设。

企业内部专利数据库主要是在企业所属的特定领域特征以及产品消费者的特色需求，从大量的基本专利信息数据中进行筛选，将其加工塑造成全新的数据库。从其特点出发，专利专题数据库主要是帮助消费者分析市场的竞争环境，进而利用先进的技术，完善竞争策略。

企业关注专利，重视知识产权，有为企业量身打造的内部专利数据库，有助于帮助企业掌握市场发展前景，分析并研究创造技术方案，提升科技创新能力。具体说来有以下5点。第一，有助于提高企业专利、技术专题信息收集的专业化以及自动化。由于企业专利技术专题信息覆盖面广、储量大。针对数据库而言，要想寻找有意义且满足企业实际发展需要的信息难度相对较大。而在企业内部建设专利数据库能够帮助企业开展信息收集工作，开展产品技术专利专题分类作业，重新组合其关键词、发明人、申请人以及相关的技术领域术

语，从而构建一套完善的专利专题信息库，准确、全面反映市场发展动向。第二，有助于提高专利信息的安全性与专利申请效率

。以往企业没有构建相应的专利第四，有助于激发专利开发人员的创作灵感。第五，有助于提高企业市场竞争力。

数据库，负责知识产权的工作人员与技术人员主要借助互联网来进行资料的查找，在检索过程中，极其容易出现信息泄露问题，导致企业研发秘密被泄露，不利于企业的健康发展。同时，针对检索策略以及技术而言，由于检索难度较大，往往造成大量时间与经费的浪费，而无法获取真正有价值与意义的信息。在现阶段，随着专利数据库的建立，有助于为企业情报人员、技术人员以及业务人员提供海量的信息资源，在对专利信息进行收集、整理以及分类后，能够在数据库内进行快速的检索以及浏览与分析，极大提升了企业的工作运行效率。

第三，有助于解决收集者与使用者的矛盾。在收集专利信息过程中，必须要满足相应的技术性要求，因此信息收集主要由专员来进行，但技术人员是最终使用者。基于专利信息工作人员检索技术水平不高的前提下，极其容易出现专利信息漏检现象，直接关系到企业对其生产产品的定位。通过构建合适的专利数据库，完善数据收集，强化专利工作人员与业务人员、技术人员间技术知识的沟通，掌握整体技术重点以及发展方向等，明确产品研发方向，进一步强化专利工作人员的信息收集工作。

第四，有助于激发专利开发人员的创作灵感。构建企业内部专利数据库，方便专利开发人员专利信息的查阅与收集，在浏览过程中，开展技术分析工作，有助于促进新技术的研发。此外，通过分析他人专利技术的优点以及不足点，可以在专利专题技术分析前提下进行创新。另外，在技术分析过程中，有利于找寻新技术的研发点，积极申请外围专利，分析技术发展方向，开展趋势研究课题，进行跳跃式技术研发。

第五，有助于提高企业市场竞争力。企业建立专利数据库，有助于提高企业市场竞争力，主要体现在4个方面：首先，在研发过程中，专利专题库集合了本领域相应的专利技术，有利于帮助企业了解技术变革，强化技术创新，开发与市场发展相吻合的产品；其次，专利数据库将竞争对手专利进行分门归类，经过技术标引，有助于掌握竞争对手技术研发方向，为技术研发创新提供方向；再次，专利专题数据库包括大量的法律信息以及技术评论，经由专利标引指导，可以有效对本领域专利进行归纳，而企业在研发过程中，可以充分利用他人的相关专利技术，研发全新的产品，提高市场竞争力；最后，专利数据库能强化企业市场人员、技术人员以及知识产权人员的交流沟通，为专利技术的研究提供更为全面的方案，从而开发出更具有新颖性的技术产品，促使企业经济效益与社会效益的同步增长。

第一，润桐对全球专利数据的整合已有十多年的经验。十多年的数据积累和研发，使得润桐掌握了中国所有的全文数据达1500多万条，全球范围98个国家的专利数据9500多万条，并且在每周定期更新，及时更新。此外，润桐还花了大量精力在对专利数据进行二次加工上，如对中国发明专利引证数据进行二次加工，对中国专利转让数据库进行深加工，收录目前国内全部发生过转让的专利数据，对于数据交易调研很有帮助。

第二，专家检索功能让检索结果更加专业化。企业专利人员信息在检索工具选择上具有随意性、盲目性，检索效果不佳，企业技术人员无法从数据资源中准确、快捷地寻找所需专利信息，漏检情况屡见不鲜。而专家检索是很多专利审查员使用的主要检索方式，学会专家检索让专利专题信息查全以及查准不在是问题，做到更高效的专利信息检索与利用。

第三，润桐凤凰专利云是国内首家利用云端技术，让庞大的专利数据储存在云端，像云盘一样方便携带。之前企业检索主要采用专利信息网站进行，运用互联网在线模式，但是这样使得全文检索时检索速度相对较慢，同时下载与全文打开难度大，经常发生检索中断等现象，最终导致检索结果不佳。而润桐凤凰专利云让您轻松建立数据库，更安全的云端存储，不占用本地空间，PDF 全文即点即看，大批量下载专利的速度加快，让您快速分享所下载的专利。

企业要想实现可持续发展，就必须要不断创新，重视信息资料的收集与利用，不断挖掘专利专题信息中的最新技术信息以及经济信息与法律信息，将这些信息分析结果应用到具体的实践活动中，为企业产品的设计、研发以及生产与销售提供强有力的资源支撑，从而推动企业自主创新，提高其经济效益与社会效益，实现企业的可持续发展。

加强企业文化建设几点建议

东方企业文化·商业文化 2011年5月 70 加强企业文化建设几点建议武菊梅（山西大同同煤集团燕子山矿计生办，大同，037003）摘要：企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。加强企业文化建设，必须结合自身实际，科学地把握企业文化建设的理念及深化在企业管理中的作用。文章为我们企业文化建设在提出了几点建议，以供我们今后发展中不断创新，让更多的员工参与企业文化建设。关键词：企业文化建设理念管理创新认同中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2011）05—0070—01 一、深化企业文化建设中的理念企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。理念是指企业价值观念系统的确立和共识，企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念，企业文化与企业管理密不可分。一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际，凸现企业个性，具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升，一种动力。在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。另外，知识经济时代，知识已经是一企业成长的关键资源。成功的企业将是学习型组织，而学习型组织的建设就必须深化企业文化建设理念。企业文化建设必须与建设学习型组织相结合。通过在企业员工之中深化企业文化建设的理念，形成强大的凝聚力，锻炼员工的品质与能力，培育员工的敬业与献身精神。二、优化企业文化建设中的管理有些企业家认为，企业文化就是塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解才是有道理的。企业组织和事业组织都属于实际性组织，是要根据生产经营状况和一定的业绩进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业的环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。在知识经济时代，传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。三、企业文化建设要不断的创新创新企业文化是企业文化建设的重要进程。由于企业处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的要求。创新不能一次完成，员工能够自觉地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化是一个能不断地随着环境的变化而创新的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变，深入到企业的各个层面，各个环节、各种活动中去。企业的员工也能很快地融入到企业文化当中，接受理想企业文化，认同企业文化，自觉约束自己，通过自身体现企业文化，加入到创新企业文化的过程中。创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的核心，它与时代和环境变化同步，不能有丝毫的停滞。没有创新的文化就没有创新的企业，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内容植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，这是企业文化建设关注的焦点所在，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性实践之中，以本企业特有的表达方式和实际效果表现出来。所以说在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内容，无疑是一项十分重要的工作。四、企业文化建设要注重员工对企业文化的认同感企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。五、企业文化建设要广泛宣传，倡导员工积极参与建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。

民营企业是品牌建设的生力军

民营企业是品牌建设的生力军有远见的民营企业已经从产品经营、资本运营走向品牌运营，进入全方位的以品牌文化竞争为核心的全新时代。 2010年，民营企业500强中有%的企业采取了优化产品结构措施，开发高附加值的产品，%的企业采取加强品牌建设的措施，由产品生产向打造品牌转变。民营企业500强自主品牌占主导地位，有332家企业拥有自主品牌，有244家企业的营业收入全部来自自主品牌。截至2010年底，我国民营企业万户，占全国实有企业总数的%，注册资金注册资金已达万亿元。2010年，我国民营企业出口总额达亿美元，高于国有企业出口总额一倍以上，民营经济已经成为我国对外贸易的重要主体。民营经济已经占到我国GDP的一半以上，成为一个举足轻重的经济主体。尽管目前低端制造、贴牌生产还是我国制造业的主要方式，但是，已经有越来越多的民营企业认识到了品牌建设的重要性，越来越多的品牌受到消费者的欢迎，越来越多的中国品牌走向世界。企业家们认识到，不注重打造品牌，企业就难以占领市场；没有品

牌的企业，是没有生命力的企业。民营经济必将成为我国自主品牌建设的生力军和主力军。一、民营企业是最具活力和生命力的经济体民营企业是最具活力、最具生命力的经济体。民营企业家懂得观天象，辨风向，把握市场机遇，利用自身优势，勇于探索，勇于创新，勇于迎接挑战，是中国经济的中流砥柱。刚刚公布的“2011中国民营企业500强”入围门槛由2009年的亿元提高到了亿元，增长%；营业收入总额亿元，比2009年的亿元，提高了亿元，同比增长%；2009年和2010年均入围中国民营企业500强前50名企业平均增长%，其中，大连万达集团股份有限公司增长%，三一集团有限公司、江苏新长江实业集团有限公司、恒力集团有限公司、江阴兴澄特种钢铁有限公司等都有50%以上的增长。在国际金融危机之后，在国内经济形势并不是太好的情况下，这样的稳步和快速发展是相当鼓舞人心的。在企业规模和营业收入快速增长的同时，民营企业500强盈利能力也显着提升。2011民营企业500强实现税后净利润亿元，比2010民营企业500强增长%；2011民营企业500强中仅有一家企业亏损。

烟草行业专利数据库建设

图1烟草行业专利数据库的建设阶段一、烟草行业专利数据库建设的意义及作用专利信息汇聚着全人类智慧成果，据WIPO （World Intellectual Property Organization 世界知识产权组织）统计表明[1]，世界上每年发明创造成果的90%-95%能在专利文献中检索到，而且有70%的技术内容未在其它非专利文献中发表过，若能运用好专利文献，能节约40%的科研开发费用，同时少花60%的研究开发时间。专利信息不仅包含技术信息，还包含法律信息和经济情报[2]。每个企业的核心技术和开发项目基本都会反映在专利上，因此通过分析竞争对手的最新专利，可以洞悉竞争对手的技术研发动态、市场开发以及专利战略，甚至了解整个企业的运营战略。随着信息技术的发展，专利信息应用也从最初的手工时代步入互联网时代。目前网络上不乏优秀的专利数据库，如欧洲专利局的EP 专利数据库（https://www.360docs.net/doc/a79782521.html,/），该数据库包含世界上七十多个国家和地区以及欧洲专利局、世界知识产权组织公开的专利[3]。但此类专利数据库面向各个技术领域的用户，包括所有行业的专利，所以专利检索结果不可避免地出现大量不相关专利。另外,这些专利数据库覆盖范围虽广但未包括所有国家的专利数据，用户若需检索不同国家的专利，往往需要到多个数据库分别检索。烟草行业专利数据库包含的绝大部分专利是烟草相关技术的专利。该专利数据库综合了世界主要国家和地区的专利，解决了客户针对不同国家的专利需到不同专利数据库检索的问题，降低了专利检索的专业要求，使得专利检索更加便捷。该数据库可根据使用者的需求定制，既使用者关注的技术主题和重点企业的专利。用户在这个数据库中检索，可排除杂质专利的干扰，提高检索效率。此外，烟草行业专利数据库还设置了其它功能，如针对国外专利可翻译专利标题，专利摘要，专利权利要求书；在检索过程中，不但可以查看专利细节，还可分析专利结果的整体情况，利用分析结果对检索式做进一步调整，得到更准确的检索结果。二、烟草行业专利数据库的建设思路与流程（一）建设思路专利数据库的建设目的是帮助用户提高工作效率，解决实际问题，因此衡量专利数据库的最优标准是使用率。建立烟草专利数据库必须以用户的需求为出发点，了解用户的特征和具体需求。烟草行业专利数据库的建设思路是根据烟草行业的特点，以用户的需求为基本出发点，以现有的专利数据库为数据源。烟草专利数据库的建设包含以下三个阶段（见图1）： ⒈确立烟草相关技术主题，以及各技术主题所包含的技术范围； ⒉确定检索式，建立相应的技术平台完成烟草专利数据的提取； ⒊以已经确定好的技术主题为单元，根据第二阶段提取的数据建立专利数据库，添加检索的功能模块。烟草行业专利数据库由分布在不同部门各类技术人员使用。因此，在专利数据库的建设中，要选择便于部署、管理和维护的构架方式。烟草行业专利数据库采用基于互联网的构架（B/S 构架，Browser/Server 构架），用户不需要部署客户端软件，通过网页浏览器（如Internet Explorer 、Firefox 、Chrome 等）即可访问专利数据库。专利数据库进行软件版本升级，专利数据进行更新，直接在服务器端完成，实现平滑升级更新和集中管理。（二）建设流程⒈确立技术主题通过文献调研、调查问卷结合专家咨询等方式，拟订了烟草专题数据库包含的技术主题，这些技术主题不仅涵盖了行业的整个生产链，还聚焦了当今烟草行业的热点技术（见图2 ）。⒉提取专利数据烟草行业专利数据库建设初探曹建平（上海烟草集团有限责任公司上海200082）摘要：本文提出了建设烟草行业专利数据库的意义及作用。详细介绍了该专利数据库的建设思路、建设流程以及功能模块的应用。关键词：烟草；专利；数据库；功能模块作者简介：曹建平（1955-）,男,上海人，大学，经济师，研究方向：科研管理、专利管理。曹建平：烟草行业专利数据库建设初探 140··

企业文化倡议书

企业文化倡议书篇一：企业文化建设倡议书企业文化建设倡议书--尊重的力量相互尊重作为一种社会行为准则和交往的处世基础，是顺利开展工作建立良好社会关系的基石。“以人为本”尊重人的感情，从而在班组中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛、强化团体意识、使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。这是为什么提出“尊重”这样一个为普通人接受而又被普遍漠视的文化概念、用于企业文化、企业建设的重要原因，我想通过以下几个方面对这个理念进行表述：第一：尊重他人，才能赢得他人的尊重。这样的理念可以得到绝大多数普通人的认同，基于这点把这个概念提高到企业文化的核心理念。第二：对工作的尊重。是应该得到尊重的工作，可以给自己带来收获、带来快乐、带来前途、带来对未来的希望，我们可以通过工作展开自己的生活，开创自己的事业，提升个人素质，工作是一个长期累积的过程，是需要一个人拿出最大的耐心、恒心来期待工作给自己丰厚的回报。在这个意义上，工作是应该得到重点尊重的，尊重工作，因为她可以带来你所需的一切。第三：对工作成果的尊重，工作有了成果，是通过不懈的努力得到的，企业的发展，个人的成长就像上阶梯，现在的成果是在上一个成果基础上得来的。我们的企业走上新的台阶、完成新的目标，完全依靠集

体的力量，通过团结协作、一个阶梯一个阶梯的攀登中得来的，个人的成就同样也非一人之力可以达成，“班组”作为我们企业最基础的团队力量，成为我们企业和个人成长的源动力，对我们这个小“团队”的尊重和维护，便是对工作成果的尊重和维护，反之，对工作的尊重也是对团队的尊重。第四：对自己的尊重。“自轻者人必轻之”也就是说尊重自己，才能得到别人的尊重，那么怎样才是自尊自重呢？首先，它不是夜郎自大，也不可能轻易获得，在与人交往中，时刻做到尊重别人，在工作中，不断挖掘自己的能力，提升自己在企业中的价值，通过不断的积累，使大家逐渐认识到你的价值、获得大家的认可，才是实实在在的自尊自重之道。第五：对企业的尊重。“事物皆有根本”每一个人都需要借助一个载体来实现自己人生的夙愿，企业是一个人格化的载体，你从事了这一行业，那么相互尊重就成了必须的社会行为。尊重他人，才能赢得他人的尊重，尊重就像一缕春风、一泓清泉、一颗给人温暖的舒心丸，一剂催人奋进的强心剂，只要有我们处处以“尊重”至上，那么就有人间的真情在，就有未来的希望在，就有成功后的继续奋进，就有失败后的东山再起。篇二：公司企业文化建设建议书公司企业文化建设建议书公司进入XX集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固xx集团的行业地位都有着重大的意义。公司融入xx后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化的

2017企业文化建设的工作计划

企业文化建设的工作计划一、目标 (1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 (3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。二、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30 日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从 10 月1 日至12 月31 日。

第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（2017年1月1 日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文化建设的讨论。各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。主要将从以下几个方面进行讨论：一、什么是“企业文化”？企业文化”是如何形成的？、“企业文化”的要素有那些？四、为什么说企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。五、为什么说企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力? 六、为什么说企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？

对企业文化建设工作有哪些建议和意见

对企业文化建设工作有哪些建议和意见？企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。第一步，R1，入眼入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？一、氛围营造 1、企业文化手册设计、印刷 2、氛围营造、策划二．考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训 1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲 2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训 3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲 4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训 5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试 1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。 2、组织企业文化考试。第三步，R3，入心入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，R4，入行入行R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。

民营企业品牌建设

一、民企重视品牌建设的必然性；风雨三十年，曲折品牌路!在当前的商业环境中，品牌建设打造的重要性被越来越多的企业开始认识和洞察。主要原因是:经营环境的改变,现在是品牌淘汰杂牌,品牌必将主导商场的核心竞争的状态必将加剧;一些企业通过多年的经营积累，具备一定的经营实力后终于明白打造企业自己的品牌是企业的必由之路。毕竟整个中国的市场经济活动在风风雨雨中度过了３０年，在这30年的风风雨雨中必将影响出一大批的企业家和创业者,他们的品牌的认知和理解必然更加深刻和现实；因为现实生活中一些知名品牌无不时刻展示其魅力和影响,而他们的魅力和影响无不成为一些企业和创业者的吸引和迷恋; 在这样的硬件和软件环境中，中国的品牌建设可以说方兴未艾,任重道远。改革开放30年，在３0年坎坷曲折的中国企业的奋斗、发展历程中,关于品牌建设上演了一幕又一幕的悲喜剧。有娃哈哈,海尔、格力、康师傅等等一些不仅成功，而且能够持续发展进步的知名品牌，也有许许多多的半途夭折的大品牌:春都，爱多、秦池。成功的品牌各个相似，无不是形象,标示、定位、宣传、概念等等的科学合理，失败的品牌各个不同,企业管理、文化、形象、产品等等一切。但是,通过本人的多方面研究,结合国内商业环境的诸多要素，我发现所有的中国品牌其成功失败和欧美国家的品牌存在巨大的不同。国外品牌成功失败的原因可能包括关于品牌策划、管理和运作的方方面面导致的市场问题，但是在中国,我们所有的品牌成功和失败的原因就是两点;一、就是缺乏品牌经营管理的经验和能力；二、就是缺乏支持品牌建设的文化和内涵。二、对品牌的认知和理解；这里我们先讨论一下到底什么是品牌？随着中国商业经济的持续发展,一些先进科学的理念无不在影响着我们的生活和工作。以前人们提到品牌的时候一般就只要商品标牌，但是现在关于品牌的概念却有着非常丰富的延伸。例如:企业品牌、产品品牌、服务品牌、区域品牌、渠道品牌、雇用品牌、个人品牌、职业品牌。在每个大品牌下面还会衍生很多小品牌。而每个品牌可能根据其发展情况又可以定位成：阶段性发展品牌、战略性品牌、区域行品牌、社会性品牌等等。我们从已经形成的品牌的特征我们看到，所有的成功品牌，不管是那种属性,但是都一定具有如下特征：已经烙印化的标志和形象：例如我三岁的女儿一看到黄色的M,就知道是麦当劳，就嚷着要吃汉堡。对于一个成功品牌来讲，他的什么标志和形象已经不重要了,最关键的是他具有烙印印记的能力和影响; 品牌一定是一种口碑。这句话刚好应验了许多销售人员经验寒暄的一句话:金杯银杯不如老板姓的口碑。因为金杯银杯仅仅只是一种形式，而口碑来自公众内心的感动和感恩。任何东西要形成口碑，她的首要前提是它为公众做了什么，凭什么让顾客感动和感恩。任何人都知道,公众和顾客一定不会仅仅就因为你的包装漂亮,而名不副实而感动和感恩。当年的爱多

关于企业文化建设的几点建议

关于企业文化建设的几点建议企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置。对外能提高企业的核心竞争力，树立企业的对外形象，要知道良好的企业形象是企业一笔无形的资产。只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。同一企业内，各单位各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化的总体要求，将企业文化渗透到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制，管理制度、管理方式相统一。其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。要因地制宜针对本企业的特点，紧扣企业的发展战略，与自己企业相结合，打造自己的企业文化。千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。并且，在建设独具特色的企业文化的时候，一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。由于企业所处的行业不同，带来的经营商品的种类、特点与技术、市场的风险、管理方法等具有很大差异，这些往往决定着企业文化个性。制定自己独特的企业文化，要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，反对什么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。我们一定遇到过，一些企业的优秀做法，如电话彩铃的宣传作用。只要我们拨通对方企业的任何一部座机电话甚至是其员工的手机，电话彩铃就会播放一种柔美的声音，内容是企业自身的简介，或者欢迎致电。企业文化是企业形象展示的有效载体，它具有最直观的宣传作用。再次，重视员工的企业文化实施载体。员工是企业文化的载体，员工的素质高低直接影响着企业文化的建设和发展。没有员工的积极参与和普遍认可，企业文化就无本之木，无源之水，也就导致后果是难有所作为。企业文化的选择和确定要广泛发挥群众，自上而下反复酝酿、讨论，然后确认。企业要努力向员工灌输树立人人是企业的形象、人人是企业文化的组成部分的意识，自觉维护企业文化，此外，企业应该培植自己典型的模范人物，让典型代表企业某一个或几个方面的文化理念、价值理念，企业文化就能具体化，人格化。员工的文化、技术水平的高低，政治思想水平的高低，决定员工的思维方式及抱负，正确的把握员工的素质水平，才能使企业文化的设计与员工相适应，这样才能使企业文化得到员工的自觉认同，引起员工的普遍共鸣，更好的体现和实施企业文化的建设。最后，领导示范的表率作用，“风成于上，俗行于下”，“上有好者，下必甚焉”。在企业文化建设中，作为企业核心的企业领导，不能只是号召别人去做，去实践，而将自身置身事外，必须起到领导的率先垂范作用，躬身实践。身教胜过一言传，主要的领导在工作中一举一动员工们都看在心里，如果领导要倡导一种文化，一种理念，他自己就应该首先加以实践。表率是旗帜，是导航标，是方向。

加强企业文化建设提升企业软实力(之三)

加强企业文化建设提升企业软实力（之三）加强企业文化建设提升企业软实力（之三）企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，企业内部控制应用指引才将其单独立项加以规范。以下就此进行解读和大家共勉。一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用；美国兰德公司的研究表明，世界500强之所以强，固然受多种因素的影响，但关键在于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设、孙主席提出我们在“十二五”期间最为紧迫的任务，就是如何加强

企业文化建设和干部队伍思想建设、营造和谐的企业精神氛围，使软实力建设与生产经营并驾齐驱、同步发展。它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价值观、能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。我想信“人心齐泰山移”。有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起，即使个别观点不一致，甚至出现一些偏差，都是正常的，但在企业精神自我修正、自我完善的道路上，我们的指导思想绝不能出现偏差，核心价值观的确立不能有偏差。（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值，活得有点味道。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续、健康、快速发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗、无私奉献的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。（二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势

浅析中国中小民营企业的品牌建设

毕业论文题目：浅析中国中小民营企业的品牌建设学号: 班级：姓名：指导老师：

浅析中国中小民营企业的品牌建设摘要：品牌战略在企业经营管理中具有举足轻重的作用，然而，我国中小民营企业在品牌建设上存在着品牌管理意识淡薄、缺乏整体品牌战略规划、缺乏品牌明确地位、缺乏品牌核心价值、缺乏品牌危机管理应对体系。因此，企业应强化品牌意识、建立全面的品牌战略规划、抓好品牌核心价值的塑造、建立品牌危机管理应对体系，才能做好品牌建设工作，才能使企业在竞争激烈的市场环境下维持生存与发展。关键字：中小企业、品牌建设、品牌定位、品牌核心价值、品牌危机管理。一、中小民营企业品牌建设背景及现状分析中小民营经济在1978年改革开放之后才真正发展起来，改革开放三十年，中国经济迅猛发展，中小民营企业如雨后春笋般崛起，但中小民营企业发展似乎并不太理想，一个最显著的特点是寿命短。中小民营企业存在着严重的“流星现象”，一般中小民营企业真正发展的黄金时期在2-4年,之后,要么倒闭,要么长期停滞徘徊.究其原因,品牌战略失误是重要原因之一。因此,中小民营企业要想长盛不衰,就一定要正确的实施品牌战略。二、中小民营企业品牌建设意义（一）品牌建设有利于取得竞争优势随着产品同质化的现象越来越广泛，差异化战略的地位日益实现，而品牌差异化是企业赢得市场竞争地位的核心，所以中小民营企业立足以发展品牌为基点，形成品牌差异化，从而在市场上取得竞争优势。（二）品牌建设有利于培养顾客的忠诚度当今的时代已经走入了品牌的时代，越来越多的顾客已经开始深化品牌概念，倾向于购买有品牌的产品。好的品牌形成一定的品牌忠诚度。品牌的忠诚使顾客在购买商品时做过多思考和分析有关信息，可以直接选择品牌商品，并通过使用商品加深好感，有利提高顾客品牌忠诚度。（三）品牌建设有利于获得溢价 Keller再其研究中表明，消费者对一个品牌的忠诚度表现为：面对价格上升时较少地转向其他品牌，而价格下降时更多地购买该品牌数量。知名度高、信度高、美誉度高的品牌。代表着产品的品质、技术、性能和完善服务，能减少消费者在进行购买时所消耗的时间、精力、财力等成本。因此，消费者愿意支付高于一般产品的价格进行购买。（四）品牌建设有利于自身长远发展任何一个企业都不会期望自己在最短时间内从市场上消失，它们都希望自己的企业能成长为百年老字号。而想要真正成为百年企业，必须有着完善的品牌战略规划，将品牌建设提到日程上来。事实证明，在企业发展初期，就制定了长期的品牌战略、品牌意识和品牌经营理念的企业，会有更大更快的成长机会。中小企业要想长期发展，必须加快品牌建设。三、中小民营企业品牌建设的误区

中国专利数据库word版

中国专利数据库 (CNIP) 检索条件：（摘要=纤维素 and 摘要=医用材料 ) (精确匹配) 检索结果：55 [1]滕锡山,冯博智. 用纤维素材料制备可溶性防粘连材料的方法及其产品[P]. 辽宁：CN1269376,2000-10-11. [2]张秀成,李红媛. 纤维素、微晶纤维素、聚碳酸亚丙酯组合物及其制备方法[P]. 黑龙江：CN103571166A,2014-02-12. [3]何春菊,马博谋. 一种以二元溶剂体系制备壳聚糖纤维素复合纤维的方法[P]. 上海：CN102828283A,2012-12-19. [4]尹娜,陈仕艳,欧阳炀,徐秋舒,汤廉,颜志勇,王华平. 一种细菌纤维素/藕粉复合材料及其生物制备方法[P]. 上海：CN103571899A,2014-02-12. [5]郑裕东,吴健,高爽,丁寻,崔秋艳,余弈,刘向阳,何欣扬. 一种胶原修饰细菌纤维素复合膜的制备方法[P]. 北京：CN102352051A,2012-02-15. [6]万怡灶,张晶,罗红林,朱勇,王哲人. 细菌纤维素/卵磷脂复合材料及制备和应用[P]. 天津：CN103467778A,2013-12-25. [7]郑裕东,史湘宁,张泽钰,张威,彭韵凌,林清华. 一种刺激响应型酯化纳米纤维素前药缓释材料的制备方法[P]. 北京：CN103191441A,2013-07-10. [8]位晓娟,顾其胜,奚廷斐,王庆生. 一种交联海藻酸-细菌纤维素海绵及其制备方法[P]. 山东：CN103536954A,2014-01-29. [9]曹献英,陈胜杰,操凤,郑育声,杜杰,陈欢. 壳寡糖/细菌纤维素海绵的制备方法[P]. 海南：CN103007335A,2013-04-03. [10]郑裕东,崔秋艳,吴健,彭帅,栾家斌. 一种氧化纳米细菌纤维素的制备方法[P]. 北京：CN102604142A,2012-07-25. [11]余厚咏,姚菊明,董延娟. 一种纤维素纳米晶表面酯化的改性方法[P]. 浙江：CN103382225A,2013-11-06. [12]郑裕东,崔秋艳,吴健,高爽,栾家斌,刘国权. 一种多聚糖与纳米细菌纤维素的复合伤口敷料的制备方法[P]. 北京：CN102727926A,2012-10-17. [13]尹娜,李喆,王华平,陈仕艳,洪枫,欧阳炀,杨敬轩,徐秋舒. 一种细菌纤维素支架材料的制备方法及其制品[P]. 上海：CN102274549A,2011-12-14. [14]秦宗益,刘彦男,梁浜雷,程淼,唐诗杰. 一种羧基化纤维素纳米球的制备方法[P]. 上海：CN102911273A,2013-02-06. [15]钟春燕,钟宇光. 含植物成分的细菌纤维素复合羊膜细胞外基质敷料制备方法[P]. 海南：CN103893816A,2014-07-02. [16]屠美,查振刚,曾戎,吴昊,韩婉清. 一种生物功能化羟丙基纤维素酯类液晶膜的制备及其应用[P]. 广东：CN103739866A,2014-04-23. [17]邓红兵,王先恺,詹颖菲,忻尚璟,杜予民,施晓文. 一种基于溶菌酶和丝蛋白的层层自组装改性纤维素纳米纤维膜及其制备与应用[P]. 湖北：CN103536958A,2014-01-29. [18]马兆成,闫会清,季群,彭抒昂,邓秀新. 一种果胶/纤维素水凝胶材料及其制备方法[P]. 湖北：CN102585255A,2012-07-18. [19]曹献英,杜晶晶,林强,冯玉红,王锡彬,吴周新,牛成,庞素娟,尹学琼,朱清梅,吴敏,徐田军,鲁战平,胡凌俊. 一种羧甲基纤维素和细菌纤维素复合材料的制备方法[P]. 海南：CN101530749,2009-09-16.

关于做好企业文化建设的思考提案

关于做好企业文化建设的思考提案企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在原动力，是企业发展的灵魂；优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。那么，作为服装类生产型企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。我个人认为鸿基公司要做好企业文化必须在以下几个方面要重点做好：一、健全组织机构，完善企业机制，并充分发挥组织机构和机制在运营过程中的作用。我们都知道当今企业之间最核心的竞争是人才竞争；但是人才从哪里来？不是来自高薪资和高福利，也不是来自军事化管理，是人才就需要施展才华的平台，没有适合人才发展的平台和机制，没有人才可以生存的环境，人才是不可能长期为你服务的，他也一定会重新寻求新的合作伙伴。同样的道理，企业不能自己持续培养出人才，也很难吸引进人才，因为人才之间是相互吸引的；其实这些就是我们所说的企业文化。企业管理从人治到法治最终寻求的目标是文治管理；是企业管理的最高境界。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，必须把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。鸿基公司在徐良富总经理的正确领导和指引下，全体干部（特别是中高层）必须先行做到以工作为事业，以身作则的带动我们的广大员工将产品当做艺术品，发自内心的去爱她、呵护她，始终保

民营企业品牌建设

民营企业品牌建设 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

一、民企重视品牌建设的必然性; 风雨三十年，曲折品牌路!在当前的商业环境中，品牌建设打造的重要性被越来越多的企业开始认识和洞察。主要原因是：经营环境的改变，现在是品牌淘汰杂牌，品牌必将主导商场的核心竞争的状态必将加剧;一些企业通过多年的经营积累，具备一定的经营实力后终于明白打造企业自己的品牌是企业的必由之路。毕竟整个中国的市场经济活动在风风雨雨中度过了30年，在这30年的风风雨雨中必将影响出一大批的企业家和创业者,他们的品牌的认知和理解必然更加深刻和现实;因为现实生活中一些知名品牌无不时刻展示其魅力和影响,而他们的魅力和影响无不成为一些企业和创业者的吸引和迷恋; 在这样的硬件和软件环境中,中国的品牌建设可以说方兴未艾,任重道远。改革开放30年，在30年坎坷曲折的中国企业的奋斗、发展历程中，关于品牌建设上演了一幕又一幕的悲喜剧。有娃哈哈，海尔、格力、康师傅等等一些不仅成功，而且能够持续发展进步的知名品牌，也有许许多多的半途夭折的大品牌：春都，爱多、秦池。成功的品牌各个相似，无不是形象，标示、定位、宣传、概念等等的科学合理，失败的品牌各个不同，企业管理、文化、形象、产品等等一切。但是，通过本人的多方面研究，结合国内商业环境的诸多要素，我发现所有的中国品牌其成功失败和欧美国家的品牌存在巨大的不同。国外品牌成功失败的原因可能包括关于品牌策划、管理和运作的方方面面导致的市场问题，但是在中国，我们所有的品牌成功和失败的原因就是两点;一、就是缺乏品牌经营管理的经验和能力;二、就是缺乏支持品牌建设的文化和内涵。

企业文化建设的基本思路

企业文化建设的基本思路目前，咱们企业在内部管理环节，特别是企业文化、经营理念、制度建设方面存在薄弱环节。企业管理、绩效考核等管理方案的实施，应该围绕企业文化（发展理念）的基调进行，着重关注以下方面的工作。 1、结合企业经营实际，实行人本管理 a)增强员工的归属感、成就感……培养员工的向心力。提升员工的幸福指数、清晰员工提拔、晋升的工作标准，做到透明公平；组织系统培训，提升员工能力素质和行为规范；年底大力奖励先进、高额业绩分红，让更多的员工享受企业发展的成果。 b)提高员工的服务能力（组织营销能力、终端店面培训管理能力、终端营销服务能力、拓展能力）。逐步完善制度体系和生产、经营流程，让员工清楚企业运营的“游戏规则”，并在严格执行中实现员工个人价值。 c)不断改善提升内部管理工作作风，多表扬少批评，多沟通少命令，每一个管理者每月至少要与3名下属谈心，关注员工需求，发掘员工内在潜力、创造力等。企业文化建设和改变的优先对象，不是员工全体，而是领导者和管理者本身。 2、什么是企业文化？指企业的全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。企业如同家庭，不同的家庭有不同的气氛，不同的企

业有不同的文化。企业文化是如何形成的？在员工心理上，企业文化、企业理念都是空白的。

使命——企业存在的根本理由，员工进去的精神动力。例如，航空军团：航空报国、强军富民。愿景——企业希望达到的目标，员工向往的美好蓝图。例如，成为国际知名的皮肤病研发治疗中心。经营理念——企业经营的目的、制度的依据，员工的行为准则。例如，创造和留下每位顾客，把每位员工塑造成有用之才。

关于加强集团公司企业文化建设的实施意见

关于加强集团公司企业文化建设的实施意见集团公司各单位：为了认真贯彻落实国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）有关要求，构建与集团公司发展战略相适应、符合时代要求和具有集团公司特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业核心竞争力、推进企业做实做精做强做大的积极作用，现就加强和推进新兴铸管集团公司（以下简称集团公司）企业文化建设工作，提出如下实施意见。一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性集团公司重组五年来，经过艰辛的探索和努力，已步入了一个新的发展阶段。新的时期、新的阶段，集团公司既面临着诸多发展机遇，也面临着不少的严峻考验，全面实现集团公司“十一五”期间“一个突破、两个领先、三个最大、四个名牌”的发展目标，建设“持续、稳定、健康、和谐”发展的集团公司，迫切需要发挥集团公司的整体优势、迅速提升集团公司的核心竞争能力。企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设先进的企业文化，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。大力加强企业文化建设，实施文化铸魂、塑形、育人工程，是新时期坚持科学发展观实现更快更好发展的必然要求和战略之举，是一项刻不容缓的重要历史任务。集团公司各级领导和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进集团公司

的企业文化建设，充分发挥军需企业几十年来积累的深厚文化底蕴，不断适应集团公司新的发展需要，总结、培育和提升具有集团公司特色的集团文化和子企业文化，为集团公司发展战略和“十一五”目标的实现营造凝聚人心、鼓舞士气、激发斗志的文化氛围，充分调动广大职工以统一的企业精神、明确的经营理念、共同的价值观念，为实现集团公司的发展目标而努力奋斗。二、企业文化建设的指导思想、总体目标、工作方针和基本内容集团公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神，牢固树立以人为本的全面、协调、可持续的科学发展观，以实现集团公司“十一五”发展目标、建设“持续、稳定、健康、和谐”发展的集团公司为追求，以促进企业与员工共同发展为宗旨，以“在学习中成长、在创新中发展”为理念，以打造国际一流的企业集团为目标，以深化改革、坚持创新、持续学习为动力，在弘扬和继承军需企业优良传统的基础上，坚持在重组中融合、在融合中发展的原则，积极创建学习型企业、创新型企业，善于吸收国内外现代企业管理的优秀成果，不断增强企业综合素质，努力为国有经济的发展壮大做出我们的应有贡献。集团公司企业文化建设的总体目标：按照系统化、实用化、科学化的要求，用三到五年的时间，基本建立起适应国家经济、社会发展要求，遵循企业文化建设的科学规律，符合集团公司发展战略，以价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系为主要内容并且特色鲜明、形神兼具的集团文化体系，形成促进和推动全体职工为完成企业新的

企业内部专利数据库建设之意义

加强企业文化建设几点建议

民营企业是品牌建设的生力军

烟草行业专利数据库建设

企业文化倡议书

2017企业文化建设的工作计划

对企业文化建设工作有哪些建议和意见

民营企业品牌建设

关于企业文化建设的几点建议

加强企业文化建设提升企业软实力(之三)

浅析中国中小民营企业的品牌建设

中国专利数据库word版

关于做好企业文化建设的思考提案

最新关于加强企业文化建设的意见

民营企业品牌建设

企业文化建设的基本思路

关于加强集团公司企业文化建设的实施意见