房产测绘作业流程图.doc

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房产测绘作业流程

概述:

1.1 房产测绘概念

房产测绘定义:房产测绘主要是指通过测量和调查工作来确定城镇房屋的位置、权属、界线、质量、数量和现状等,

并以文字、数据及图件表示出来的工作。通常也称为房产测量。

房产测绘的目的:房产测绘的目的是为房产产权、产籍管理、房地产开发利用、交易、征收税费及城镇规划建设等提供

数据和资料。

房产测绘作用:房产测绘作用就是采集和表述房屋以及房屋用地的有关信息,为房地产管理,尤其是为房屋的产权、

产籍管理提供准确可靠的成果资料。同时也为房地产开发、征收税费、

城镇规划以及市政工程的建设和管理提供必不可少的基础资料。

1)法律方面作用;

2)财政经济方面作用;

3)社会服务方面作用;

4)测绘服务方面作用;

1.2 房产测绘容与方法

按现行房产测量规,房产测绘的基本容包括:房产平面控制测量;房产调查;房产要素测量;房产图绘制;房产面积测算;变更测量;成果资料的检查与验收;房产测绘成果包括:房产薄册、房产数据和房产图集。

房产测绘作业流程:

市的房产测绘分为预售登记测绘(预测)、产权登记测绘(实测)、房产图测绘和分户图测绘,现简要说明一下这几个业务的作业流程。

(一)、预售登记测绘

顾名思义,预售登记测绘就是在房子没建或是还未建成时,开发商为了回笼资金提前售房而进行的测绘工作,其主要目的是办理预售许可证。开发

商依据测绘单位出具的房屋预售测绘成果报告在市建委办理预售许可证,之

后就可以预售房屋了。

作业流程:

搜集如下资料:

( 1)、规划批准后的设计蓝图和电子图,主要包括建筑专业的平面图、立面图、剖面图以及楼梯、墙体、坡道等部位的详图;

(2)、开发单位的营业执照、组织机构代码;

(3)、施工图设计文件审查报告及通知单;

(4)、建筑工程规划许可证及其附件、附图;(验原件,留复印件);

(5)、人防部门批准或备案的人防建设方案;

(6)、中华人民国国有土地使用证;

2.依据规划批准后的设计图,依据房产测量规国标和市地方标准,对房屋的

特征信息进行图上采集计算:

( 1)、组织作业组相关人员联合审图,找出图中的问题以及本项目重点和难

点,如有无层高不够 2.20 米的地方,有无坡屋顶,屋顶结构为何,飘窗是否落地,阳台是否封闭,有无空间,人防围、环形坡道界定,环形坡道有无计

算面积有争议的地方;垂拔如何处理、设计蓝图与规划许可证相关容是否

相符、经济指标如何指定等等;

( 2)、提出问题后,找出解决办法,然后依据电子图对房屋的特征信息进行

图上采集计算:把外墙面积线、套部分和分摊部分全部框出,并标注套面积、阳台面积、分摊面积以及各个部位的尺寸。在框图的过程中要注意,蓝图和电子版是否一致,建筑图的平面、里面、剖面是否一致,并且做到随时发现问题,随时解决问题。

3.指定分摊办法:

(1)、与开发商和设计部门进行沟通,了解各个设备间的服务围,了解开

发商的分摊意图以及期望的得房率和销售面积;

(2)、仔细审查规划许可证的附件和附图,了解各部位的经济指标和产权关系,弄清楚哪些是市政的、哪些是定向转移的、哪些是专有的,以及各个部位的用途和功能区。

( 3)、对整个项目的图纸和规划许可证有整体把握后,指定本项目的分摊办法,并大致计算各楼的得房率,不符合开发商要求的可以适当调节分摊办法。

最后制定各楼的分摊说明和分摊彩图;

4.填填表器:

依据甲方提供的资料、框图成果、分摊办法依次做CitoRS 和房屋面积测算成果数据生产系统,注意不要漏填、错填;

5.组检查(一级检查),在全面自检、互检的基础上,由作业队的专职或兼

职监察人员对作业成果进行检查;

6.单位检查(二级检查),在一级检查的基础上,由房产测绘的质量检查机

构或专职检查人员进行最终检查;

7.单位验收,各级检查验收过程中发现的问题,应做好记录,并提出处理意

见;二级检查验收工作完成后应分别填写检查验收报告。

8.整理资料、打印成果报告,成果上传备案;

9.保证备案成果及原始资料和过程资料的齐全性,并做到全部归档。

(二)、产权登记测绘

房屋竣工前,需要测绘单位出具符合规划许可的房屋建筑面积报告,房屋

竣工后,开发商要交房以及业主要办理房屋产权证,这些都需要测绘单位对房

屋现状进行现状测量,提供一个准确的面积数据,就是我们所说的实测。实测

面积是业主补交房价款的依据,是交物业费和取暖费的依据,也是缴纳契税和

印花税的依据,更是业主真正拥有房屋所有权面积的体现。

作业流程:

现场踏勘

一般来说,房屋做好外保温以及房屋门窗都安装完毕后就可以进场实测,

现场踏勘的主要目的就是查看现场状况是否符合测量条件,了解项目是否精装

修,以及与开发商沟通进场事宜。

2、搜集相关资料

( 1)、规划批准后的设计蓝图和电子图,主要包括建筑专业的平面图、立面图、剖面图以及楼梯、墙体、坡道等部位的详图;

(2)、开发单位的营业执照、组织机构代码;

(3)、建筑工程规划许可证及其附件、附图;(验原件,留复印件);

(4)、实预测楼号对照表;

(5)、人防工程施工图备案通知单复印件;

(6)、中华人民国国有土地使用证及宗地界址点坐标成果表复印件;

(7)、市门楼牌编号证明信复印件;

(8)、建设工程竣工验收合格证明复印件(建设、施工、监理、设计单位四方的工程质量竣工验收证明;单体建筑300 平方米以上或者投资30

万元以上);

(9)、房屋预售测绘报告书;

(10 )、预售合同所附共有部分建筑面积分摊说明复印件;

(11 )、建设工程竣工测量成果报告书;

3、现场实测

(1)、现场踏勘符合实测条件后就可以进行实测。作业队相关人员制定测量计划,分配好组(一般两人一组)。

(2)、作业队组织相关人员审查蓝图、电子版图以及预测报告,了解各个楼

栋的基本情况,找出其中的重点和难点,如有无层高不够 2.20 米的地方,有无坡屋顶,屋顶结构为何,飘窗是否落地,阳台是否封闭,某些阳台是否有

顶盖,有无空间,人防围、环形坡道界定,环形坡道有无计算面积有争议的地

方等等;找出问题后,提出解决办法,如有必要到现场实际解决。根据电子版

图制作外业测量草图,草图上要标注房屋的北方向、项目名称、项目坐落、仪

器编号、净高、结构类型、层次、测量人、记录人、测量日期等信息;

(3)、到达现场后,全体作业人员要佩戴安全帽,注意施工现场是否安

全,在确保安全的情况下开始进行测量工作;

(4)、首先,记录人员要拿手中的草图与现场的楼栋情况进行核实,包括

楼栋的外形是否相符、楼号是否一致、楼栋的层次是否一致,阳台的封闭情

况、飘窗的落地情况等;然后,测量首层外围尺寸,检查楼栋的外轮廓与设

计是否一致;接着,进入楼测量。要求:( A )边测边检查所测部位的形状、

尺寸是否和设计图中相同;(B)所有部位均要测到,在测全必要尺寸的同

时还要测出检核尺寸;( C)所测尺寸要满足在没有电子图的情况下也能计

算出各个部位的建筑面积。最后,用相机拍摄现场房屋照片。

4、调尺:

依据外业测量草图进行调尺,尽量不参照电子图,全部按照草图中记录的数据及对现场的印象进行画图,调尺过程中如发现有错尺、漏尺,必须及时到

现场进行核实。调尺结果必须与预测报告进行对照,包括各部位面积、形状、阳台个数、阳台封闭情况等。如发现有问题必须进行核实,以保证成果的正确性。

5、填填表器

依据甲方提供的资料、框图成果、分摊办法依次做CitoRS 和房屋面积测算

成果数据生产系统,注意不要漏填、错填;

6.组检查(一级检查),在全面自检、互检的基础上,由作业队的专职或兼

职监察人员对作业成果进行检查;

7.单位检查(二级检查),在一级检查的基础上,由房产测绘的质量检查机

构或专职检查人员进行最终检查;

8.单位验收,各级检查验收过程中发现的问题,应做好记录,并提出处理意

见;二级检查验收工作完成后应分别填写检查验收报告。

9.整理资料、打印成果报告,成果上传备案;

10.保证备案成果及原始资料和过程资料的齐全性,并做到全部归档。

说明:以上 2 、3、4 项可同时进行。

(三)、房产图测绘

房产图绘制是在产权登记测绘的基础上,进行的大产权证图表的测绘工作,

其成果是办理大产权的最基本资料,与产权登记测绘同时备案,同时存档。绘制大产权图时要严格按照房产图图式的标准绘制。

(四)分户图测绘

分户图测绘是在产权登记测绘及房产图测绘备案结束之后,进行的分户图测绘工作,包括房屋平面图和房屋登记表。其成果是办理小产权的基本资料,无需到市测绘所备案。

机器设备管理流程图

机器设备管理流程 图 1

机器设备管理流程图 为了加强设备全过程管理,提高企业装备水平,保证安全生产和设备正常、经济运行,特制订本标准。本标准对原设备管理通则的主要修改内容如下: ——理顺了设备管理从规划选型、维护管理、检修到更新全过程的管理流程,新增了管理流程图。 ——强调了设备管理的主要指标纳入方针目标和经济责任制考核。各级责任和要求。 设备管理通则 1 范围 本标准规定了设备规划、选型、使用、检修、改造、更新一生管理的基本任务和管理原则。 2 规范性引用文件 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》 3 术语和定义 3.1 设备 是固定资产的主要组成部分,是工业企业中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物资资料的总称。 3.2 设备管理 是以企业经营目标为依据,经过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造及更新、调拨,直至报废全过程的管理活动。 4 职责

4.1 装备环保部负责公司从选型到报废的全过程管理。 4.2 计划财务部、安全生产管理部、培训中心等部门协助装备环保部做好设备的计划、资金、考核、安全、培训等管理。 4.3 各分厂(部门)负责本部门设备的组织、协调及日常管理。 5 管理业务流程(见下页图) 6 管理内容与方法 6.1 设备管理准则 6.1.1设备管理的基本任务是经过对设备实行技术和经济的综合管理,以达到设备寿命周期费用最低,设备的综合效能最高,企业经济效益最好的目的。 6.1.2 设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 6.1.3 对工艺发生明显变化或有特殊要求,以及质量不稳定时应经过对设备的检修和改造或采取其它有效措施,以保持对生产工艺的适用性。 6.1.4 设备管理实行主管副总经理统一领导,建立公司、分厂(部门)分级管 设备管理流程图

现代管理专题形成性考核册原题+答案

现代管理专题作业1选择题参考答案 1.企业的知识资源通常表现为以下几个方面(ABC)。十一专题218页 A.企业创造和拥有的无形资产 B.信息资源 C.智力资源 D.知识产权 2.知识管理的原则包括()。ACD 十一章225-226 A.积累 B. C.共享 D.交流 3.隐性知识与显性知识的转化主要模式()。ABCD 十一章227-228 A.社会化过程 B.外化过程 C.综合过程 D.内化过程 4.从隐性知识到显性知识,即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来,提高可见度。这种知识转化模式属于()。B 十一章227-228 A.社会化过程 B.外化过程 C.综合过程 D.内化过程 5.从显性知识到隐性知识,其实质上是一个学习过程。如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于()。D十一章228 A.社会化过程 B.外化过程 C.综合过程 D.内化过程 6.从显性知识到显性知识,即对知识进行重新整理,或交知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于()。C十一章227 A.社会化过程 B.外化过程 C.综合过程 D.内化过程 7.CKO的中文含义是()。B 十一章229 A.信息主管 B.知识主管 C.首席执行官 D.财务主管 8.学习型组织的概念是由()最先提出的。B三章41 A.彼得.德鲁克 B.彼得·圣吉 C.阿吉瑞斯 D.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮 9.学习型组织的修炼包括()。ABCDE 三49 -53 A.系统思考 B.自我超越 C.改善心智模式 D.共同愿景 E.团队学习 10.最早提出组织学习概念的是( A )。美国哈佛大学的最早 A.阿吉瑞斯 B.彼得·圣吉三章41 C.舍恩 D.野中郁次郎 11.深度汇谈的基本条件包括()。ABC 三章52 A.悬挂假设 B.视彼此为工作伙伴 C.深度汇谈 D.自主管理 现代管理专题作业2选择题参考答案

生产作业安排管理办法

生产作业安排管理办法 第1条目的。 为确保车间生产任务按时完成,提高车间工作效率,顺利将公司生产计划变成作业人员的具体的生产作业指令,实现均衡生产的目标,特制定本办法。

第14条进行生产派工。 班组长根据班组生产作业计划将生产作业任务落实到每一名作业人员。 第15条生产派工意见反馈。 作业人员针对分配给自己的生产作业任务提岀合理化建议和要求,并及时反馈给生产班组长。第16条消除生产派工异议。班组长就作业人员提出的异议和看法同作业人员进行协商,消除异议,达成共识。 第17条下达生产作业任务派工单。 消除生产派工异议后,班组长下发生产任务派工单,详见下表。 生产作业任务派工单 编号:日期:年月日

拟定人:生产车间主任: 第18条执行分配任务。 1 ?生产作业人员执行落实到个人的生产作业任务,确保生产作业任务按时、按质、按量完成,控制返工和不合格品的数量。 2 ?班组长定期或不定期对生产作业人员的执行情况进行检查和监督。 第5章附则 第19条本办法由生产部负责制定和解释,经生产总监审核、总经理审批后颁布执行。修订、废止时亦同 第20条本办法自颁布之日起开始实施。

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设备管理流程图

设备管理方案总经理副总经理需求部设备部采购部相关文件表设备请购单设备开箱验收移交单设备台帐固定资产登记表年度设备维护计划设备点检卡设备检查日志设备完整性检查记录定期检查并记录设备管理方案,设备部财务部负责人,执行本岗位、设备经理、设备技术员、设备经理、设备技术员的相关文件和表格,固定资产登记表,财务经理负责设备经理,设备管理计划,设备部,生产部负责执行相关部门主管部门主管部门主管设备经理部门设备采购申请管理工艺机械设备标识卡(代码)设备故障/事故记录表设备事故处理工艺设备事故/故障处理表阶段工艺设备事故报告组织事故分析资产登记列入设备文件工艺设备要求申请设备购置评估设备维修计划定期维修设备安装验收固定资产登记设备分类/记录设备记录归档设备使用和管理审批统计设备需求审核选择/安装位置/电源配置审批设备日常维护固定资产登记表,设备使用和管理在ERP 文件中,设备经理相关人员,设备经理相关人员、设备管理程序、设备部、生产部主管、执行岗位相关文件和表格、设备经理、设备修理工、年度维修计划、设备经理、设备维修人员、设备经理,相关人员设备经理维修人员设备经理维修人员定期检查记录表设备

经理设备经理设备维修人员设备管理程序物资管理部设备部采购部主管岗位实施岗位相关文件和表格设备经理设备技术员备件管理计划采购经理设备技术员仓库管理员仓库管理员仓库管理员仓库管理员仓库管理员仓库管理员组织事故分析、事故处理,改进/预防程序、关键设备维修计划和维修项目应通知使用部门根据维修情况达成A协议,编制记录分析等级,完善维修备件发放计划,对备件采购进行备件验收分析,完善备品备件计划的储存,录入、保存和下达预定级别的维修记录归档计划,填写设备经理、设备技术员分析和改进备件计划,设备管理程序,设备部、需求部、采购部负责岗位实施后的相关文件。使用部门主管、使用部门经理、使用部门经理、使用部门主管、用户设备经理、设备经理、采购经理、仓库管理员、采购经理、采购经理,零星采购申请表设备经理维修人员设备经理设备经理维修人员使用部门设备经理设备管理程序设备部门需求部门采购部门负责人执行本岗位相关文件表格,使用部门负责人负责设备故障处理流程、设备维修人员、设备维修设备故障/事故处理表、设备维修管理流程、总经理/副总经理流程,临时采购流程、维修统计分析、大修决策、设备异常、设备维修需求申请

生产作业管理简答题

简答题 1、简述生产派工单的主要形式及各自含义? 答:生产派工单的主要形式有三种:加工路线单、单工序工票和看板。 (1)加工路线单又称长票、跟单、工件转移单等。它是以零部件为单位综合地发布指令,指导生产工人根据既定的工艺路线顺次地进行加工。加工路线单跟随着零件一起转移,各道工序共用一张生产指令。 加工路线单的特点是有利于控制在制品的流转,加强上下工序的衔接;但其因为一票跟到底,周转环节较多,时间长,容易丢失,不易及时掌握情况。 (2)单工序工票又称短票、工序票等。它是以工序为单位,一序一票。 单工序工票的特点是周转时间短,使用比较灵活,可以像使用卡片那样,按不同要求进行分组、汇总和分析,但其因为是一序一票,工作量较大。 (3)看板又称传票卡,它是一张张的卡片,预先填好制品的名称、材质、重星、加工地点、运送地点、工位器具及容址等项目。每张看板固定代表一定数量的制品,例如一张一件,或一张十件等。看板必须随同实物一起流转。 看板的特点是相当于领货指令、运送指令和生产指令,在生产过程中防止在制品的过量制造和储存,帮助作业现场的管理人员掌握在制品的储备状况。 2、简述物质管理的含义和原则? 答:含义:物资管理是指用最少的投资而适时地提供所需要的适量适质的物资,以提高物资周转速度,减少库存和积压,提高资金周转效益。 原则:以销定进原则;质量原则;经济核算原则;减少库存量原则。 3、简述影响生产能力的因素? 答:1.固定资产数量2.固定资产的工作时间 3.固定资产的生产效率 4.产品因素 5.人员因素 6.设施因素 7.工艺因素 8.运作因素。 4、简述生产现场管理的动态性和全员性两个特点? 答:动态性:现场各生产要素的配置是在一定的生产技术组织条件下,在投入与产出的转换过程中实现的,是一个不断变化的动态过程。现场管理应根据变化了的现状,不断提高生产现场对环境变化的适应能力,从而不断提高企业的市场竞争能力。 全员性:现场管理的核心是人,现场的一切活动都要由人去掌握、操作、完成,这就要求与生产现场有关的所有员工参与管理,实行自我管理、自我控制。企业要积极开展各项民主活动,不断提高员工的素质,发挥广大员工的积极性和创造性。5、简述生产与作于管理的任务? 答:生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能,把投 入生产过程的各种要素有效地组织起来,形成有机整体,按最 经济的方式,生产出满足社会需要的廉价、优质的产品(服 务)。 6、简述全面质量管理的特点? 答:全面质量管理的特点可以概括为“三全一多”,即全员 的质量管理;全过程的质量管理;全企业的质量管理和多方法 的质量管理。 7、简述按照工艺专业化原则组织生产优缺点? 答:优点:(1)产品的制造路线有一定的弹性,比较灵活, 能较好地适应产品品种变化的要求。 (2)有利于提高设备利用率,个别设备一时出现故障或进行 维修,对整个生产进程的影响较小。 (3)工人固定操作某一种设备,有利于提高其专业技能。 缺点:(1)产品在加工过程中的运输路线较长,而且路线迂 回复杂,造成运送原材料、半成品的工作量较大。 (2)产品在加工过程中停放、等待的时间增多,延长了生产 周期,增加了在制品,多占用了资金。 (3)各生产单位之间的协作、往来频繁,使生产作业计划管 理、在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂。 8、简述按照对象专业化原则组织生产优缺点? 答:优点:(1)可以大大缩短产品在加工过程中的运输距离, 节省运输的人力、设备和费用,减少仓库和生产面积的占用。 (2)可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生 产周期,减少加工过程中的在制品库存,节约资金。 (3)有利于按期、按量、成套地生产完工产品。 (4)便于采用先进的生产组织形式,如流水生产线、成组加 工单元等。 (5)减少了生产单位之间的协作联系,简化了生产作业计划 工作和生产控制工作。 (6)有利于强化质量责任和成本责任。 缺点:往往因为使生产单位的工艺或功能相对封闭而需要增 加一些设备,故使这些设备利用率较低,有时一台设备出了故 障会影响到整个生产单位 的工作。 9、简述企业应如何合理使用设备? 答:(l)根据设备的性能、精度、结构、使用范围及其他技 术特征,科学地安排设备的生产任务和工作负荷。 (2)根据企业的生产过程和工艺特点,合理地配备各种类型的 机器设备,使各种设备在性能和生产效率上相互协调匹配。 (3)使设备在良好的工作条件下工作。 (4)加强对职工的教育培训。 (5)建立健全设备管理的规章制度,并在工作中严格贯彻执行 该制度。 10、简述工作设计的主要内容? 答:(1)明确工作任务,确定作业过程。 (2)通过分工确定工作内容。 (3)明确每个操作者的工作责任。 (4)以组织形式规定分工后的协调,保证任务的完成。 11、简述设备管理的概念和内容? 答:概念:根据企业的生产经营目标,对设备全寿命周期的 物质运动形态和价值运动形态进行的计划、组织、协调、控制 等的综合管理工作。 内容: (1)设备规划;(2)设备选购/设备自制; (3)设备安装调试;(4)设备的使用与维修; (5)设备的更新与改造。 12、既定时间标准设定法的优缺点有哪些? 答:PTS法的优点是: 首先,它可以用来为新设生产线的新 工作设定工作标准,而这种新工作是无法使用时间研究方法的; 其次,不用经过时间研究就可以对不同的新方法进行比较; 再 次,用这种方法设定的时间标准的一致性很高,因为其大大减 少了时间研究中常见的读数错误等所引起不正确结果的可能性; 最后,这种方法不需要易带主观偏见的绩效评价。 13、如何理解生产能力柔性的含义? 答:生产能力的柔性,它表明了当市场需求大幅波动时,企 业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力;或者生 产能力从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。 14、简述企业生产现场管理概念和特点? 答:现场管理是指运用科学的管理制度、标准、方法和手 段,对现场的各种要素进行合理地、有效地计划、组织、协 调、控制,使他们处于良好结合状态,以达到优质、低耗、高 效、均衡、安全、文明生产的目的。 特点:1.综合性;2.基础性;3.动态性;4.直观性;5.全员 性。 15、如何做好生产调动工作? 答:(1)建立健全生产调度机构; (2)建立健全调度工作制度; (3)把实现均衡生产作为主要目标; (4)适当配置和充分利用各种生产调度技术设备 16、现场管理的任务及内容有哪些? 1)现场管理的任务: (l)以市场需求为导向,生产适销对路的产品,按时完成生 产计划。 (2)生产产品必须符合规格要求,同时在不提高成本的基础 上设法提高产品的质量。 (3)消除生产现场的浪费现象,科学地组织生产,采用新工 艺、新技术,开展技术革新和合理化建议活动,实现生产的高 效率和高效益。

《管理信息系统》作业3答案(1)

姓名:学号:班级: 《管理信息系统》作业3 一、单选 1、系统分析的首要任务是(D)。 A、尽量使用户接受系统分析人员的观点 B、正确评价当前系统 C、彻底了解管理方法 D、明确用户的真正需求 2、在决定开发管理信息系统之前,首先要做好系统开发的( B )。 A、详细调查工作 B、可行性分析 C、逻辑设计工作 D、物理设计工作 3、( A )是系统开发人员在充分理解用户的要求后,明确地将双方共同的理解写成的一份文档。 A.需求说明书 B.可行性分析报告 C.开发进度表 D.模块图 4、数据流程图的绘制应采用(C )。 A.自底向上、逐层分解的方法 B.自顶向下、逐层分解的方法 C.模块化的方法 D.结构化的方法 5、与数据流程图相比,业务流程图独有的内容是(C)。 A.数据流 B.系统外部实体 C.数据处理 D.内部业务处理单位(人员) 6、下面关于数据流程图的描述,(D )是不正确的。 A.是组织中信息运动的抽象 B.是MIS逻辑模型的主要形式 C.它具有抽象性和概括性 D.所描述的内容是面向管理人员的 7、判断树和判断表是用来描述比较复杂的(A)。 A.输入内容 B.数据存储 C.处理逻辑 D.输出格式 8、结构化描述语言采用三种基本逻辑结构来描述处理逻辑,这三种基本逻辑结构是(A )。 A.顺序结构、循环结构和选择结构 B.组织结构、循环结构和选择结构 C.组织结构、软件结构和硬件结构 D.功能结构、顺序结构和循环结构 9、系统分析阶段的主要活动不包括(C )。 A.编写程序 B.逻辑设计 C.可行性分析与研究 D.编写数据字典 10、系统分析报告的重点内容是(A )。 A.系统开发项目概述 B.现行系统的运行状况 C.新系统的目标和逻辑模型 D.系统实施的详细计划 11、在系统分析阶段,数据流程图是对(A )的抽象。 A.设计流程图 B.业务流程图 C.系统流程图 D.程序流程图 12、下面的描述中,对可行性研究报告描述正确的是(A)。 A、是系统开发任务是否下达的决策依据 B、是系统分析阶段的工作总结 C、是系统分析人员和用户交流的主要手段 D、是系统设计阶段工作的依据 13、系统调查的重要内容是( B )。 A.计算机设备性能的调查 B.企业的业务活动和存在问题调查 C.资金来源调查 D.数据处理调查 14、系统性能要求不包括(C)。

软件工程第6章-课后作业参考(附答案)

第六章 作业题参考答案 3.画出下列伪码程序的程序流程图和盒图: START IF p THEN WHILE q DO f END DO ELSE BLOCK g n END BLOCK END IF STOP 答:(1)流程图如图6-1所示: 图6-1 从伪码变成的程序流程图 (2)该程序的盒图如图6-2所示: 图6-2 从伪码变成的程序盒图

4.下图给出的程序流程图代表一个非结构化的程序,请问: (1)为什么说它是非结构化的? (2)设计一个等价的结构化程序。 (3)在(2)题的设计中你使用附加的标志变量flag吗?若没用,请再设计一个使用flag 的程序;若用了,再设计一个不用flag的程序。 答:(1)通常所说的结构化程序,是按照狭义的结构程序的定义衡量,符合定义规定的程序。图示的程序的循环控制结构有两个出口,显然不符合狭义的结构程序的定义,因此是非结构化的程序。 (2)使用附加的标志变量flag,至少有两种方法可以把该程序改造为等价的结构化程序,图6-3描绘了等价的结构化程序的盒图。 (a)解法1 (b)解法2 图6-3 与该图等价的结构化程序(用flag) (3)不使用flag把该程序改造为等价的结构化程序的方法如图6-4所示。 图6-4 与该图等价的结构化程序(不用flag) 8.画出下列伪码程序的流图,计算它的环形复杂度。你觉得这个程序的逻辑有什么问题吗? C EXAMPLE LOOP:DO WHILE X>0 A=B+1 IF A>10 THEN X=A ELSE Y=Z END IF

IF Y<5 THEN PRINT X,Y ELSE IF Y=2 THEN GOTO LOOP ELSE C=3 END IF END IF G=H+R END DO IF F>0 THEN PRINT G ELSE PRINT K END IF STOP 答:(1)该伪码的流程图如图6-8所示: 图6-8 程序流程图

机器设备现场管理流程图

机器设备管理流程图 为了加强设备全过程管理,提高企业装备水平,保证安全生产和设备正常、经济运行,特制订本标准。本标准对原设备管理通则的主要修改内容如下: ——理顺了设备管理从规划选型、维护管理、检修到更新全过程的管理流程,新增了管理流程图。 ——强调了设备管理的主要指标纳入方针目标和经济责任制考核。各级责任和要求。 设备管理通则 1 范围 本标准规定了设备规划、选型、使用、检修、改造、更新一生管理的基本任务和管理原则。 2 规范性引用文件 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》 3 术语和定义 3.1 设备 是固定资产的主要组成部分,是工业企业中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物资资料的总称。 3.2 设备管理 是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造及更新、调拨,直至报废全过程的管理活动。 4 职责 4.1 装备环保部负责公司从选型到报废的全过程管理。 4.2 计划财务部、安全生产管理部、培训中心等部门协助装备环保部做好设备的计划、资金、考核、安全、培训等管理。 4.3 各分厂(部门)负责本部门设备的组织、协调及日常管理。 5 管理业务流程(见下页图) 6 管理内容与方法 6.1 设备管理准则 6.1.1设备管理的基本任务是通过对设备实行技术和经济的综合管理,以达到设备寿命周期费用最低,设备的综合效能最高,企业经济效益最好的目的。 6.1.2 设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。

《管理信息系统》作业答案.

《管理信息系统》作业答案 作业一 1、举例说明数据和信息的区别。 数据是信息的符号表示,或称载体。数据未经加工时只是一种原始材料,其价值只是在于记录了客观数据的事实。信息是数据的内涵,是数据的语义解释。信息来源于数据,是对数据进行加工处理的产物,其价值在于人类认识世界和改造世界活动的现实意义。 2、如何理解信息的不完全性,在实际应用中如何把握。 信息的不完全性,指我们没有能力收集一个事物的全部信息,也没有必要储存全部信息。只有正确地舍弃信息,才能更好地使用信息。 3、请联系社会发展说明信息化的实质是什么? 信息化的实质是:信息化社会具有知识含量高、技术多样性、业务综合性、行业融合性、市场竞争性、用户选择性等。 4、一般稳定的、有自主调节能力的系统的特征是什么? 整体性、目的性、关联性、层次性 5、请举例指出系统建模的重要性。 开发或建构一个模型,精确性是该模型好坏的标准,不精确的模型往往导致对问题不正确的解决方案。管理信息系统可以认为就是利用符号模型、物理模型、图形模型和数学模型来构建一个组织的计算机信息系统。这套系统可以帮助企业进行管理活动,从而更好地实现企业的目标。系统建模的合理性是管理信息系统建设成功的重要保证。 6、请指出信息系统的本质是什么? 信息系统是一组相互关联、相互作用、相互配合的部件,是一个为完成数据的收集、处理、存储和提供完成特定任务所需信息的部件而构成的整体。 7、请举例说明信息系统的结构和组成。 由输入、处理、输出、反馈四部分组成。 8、信息系统类型有哪些?是按什么分类的? 信息系统按其服务于组织的层面分,有五种类型:作业处理系统、办公自动化系统、管理信息系统、决策支持系统和知识工作系统。 9、回顾你自己曾经所属的组织,这些组织的信息流动是如何的? 基层作业人员中层管理人员高层领导 10、请说明组织是如何决策的? 一个组织被看成是一个系统,它接受一些输入,并提供一定的输出。组织把决策当成管理的主要目的。管理者主要考虑的是在适当的时间正确的进行决策,并以最有效的方式落实决策。为了分析并实现优化决策,发展出多种数学方法,叫做优化技术或运筹方法。

银行信贷审批业务的基本流程及关注点

银行信贷审批业务的基本流程及关注点国有银行一般分为总行、省分行、市分行、支行四个层级。股份制银行和城市商业银行因规模所限,不完全按行政区域设置,一般分总行、分行、支行三个层级。每笔信贷业务,都是从基层支行开始做起,然后再对应市分行和省分行的某个主管部门。 具体步骤: 1、建立合作关系。支行与客户之间建立联系,达成业务合作意愿。 【关注点】对借款额度要有准确表述,切忌“越多越好”之类的说法,因为这样既不符合企业的经营实际,也容易使人产生企业资金周转不畅、有可能形成资金断链等错觉。接触中,可以透露对银行提供存款支持等有利事项。 2、支行贷前调查。支行行长或主管行长、信贷业务部门经理、客户经理,一起到企业实地调查,并听取企业领导的经营情况介绍。介绍中,要结合实际,说明当前业务发展态势良好,国家政策、经济环境对本公司的影响不大,或自己如何克服了政策和环境的负面影响。银行还会通过网络进行调查,看企业及企业领导、股东,是否有负面信息,人民银行的征信是否正常,通过法院、工商、土地、房管等部门查询是否涉诉,房地产状态是否真实等。企业应关注此间的网络信息,提前做好准备。万一有负面信息,应提前删除。 最好邀请银行调查人员到生产车间、存储场地,边看边说,银行人员会随机提些问题,企业回答起来比较方便,双方都好接受。企业汇报结束前,一定要把企业的发展规划、发展前景描述清楚,让银行感觉到企业的发展前景向好。 有的行领导不一定和信贷部门一起参加贷前调查,但会单独到企业考察,除非与企业领导非常熟悉,对企业非常了解。

如果调查过关,客户经理会给一张《企业需要准备的资料清单》,或者约定发送企业邮箱。 【关注点】企业规模大小,经营是否正常;工作环境是否整洁,工作秩序是否良好,规章制度是否健全,企业发展前景如何等。主要是感观性、表面化的。如果有荣誉证书、牌匾、专利、政界领导人调研图片,以及企业自身的企业文化建设方面的资料等,应该一并提供。 3、支行上报分行。支行根据贷前调查情况,如果同意合作,会安排客户经理,并撰写报告,向市分行做专题汇报。一般市分行会有贷前沟通会,听取各支行的项目汇报,当场决定是否上会、继续跟进、深入调查、放弃合作。 为了提高成功率,企业应提示支行行长或主管行长在沟通会前,通过适当方式向市分行主管领导和主管部门(公司业务部、机构业务部、国际业务部、中小企业部、房地产金融业务部、风险管理部等)负责人进行汇报沟通,争取支持。 【关注点】密切与支行行长的关系,争取支行行长亲自向上级汇报和协调。上级行非常重视支行一把手的意见。企业应向支行表达愿意一起向上级领导汇报的意愿,争取与市分行有关部门领导和客户经理的直接接触,这样更有利于市分行了解企业。 4、市分行贷前调查。市分行沟通会通过后,由风险部、业务部(公司、机构、中小、房金、国际)组成联合小组,对企业进行贷前调查和评估。一般会有一个风险部的副职牵头。调查内容与支行基本相同。但会更关注一些财务指标,及细节性、实质性问题。比如:库存、现金、应收账款、银行流水等情况。一般小银行对财务账查看的更加仔细,要做到基本一致。万一出现数据与事实不一致情况,要有能够自圆其说的合理解释。

生产派工单

生产派工单 派工单又称工票或传票、作业调度,是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。派工单是最基本的生产凭证之一。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外,还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。 1简介 工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件,说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明什么时间开始加工,什么时间完成,计划加工数量是多少,计划加工时数是多少,在制的生产货位是什么,计时的费率,计件的费率,加班的费率,外协的费率。这些没有信息集成系统,这样的报表靠手工管理是不可能实现的。 2定义 派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息,所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整,也称为调度表或工长日报表。 派工单的具体形式很多,有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。 3格式

施工单位:施工时间: 起止施工负责人: 施工内容: 施工方案(包括相应的安全措施): 工作要求:(包括质量要求、现场要求、环境要求等内容,目的是不留安全隐患、环境污染,保证现场清洁卫生) 4妙用 “派工单”派出责任与效益 2007-10-12 石油商报 俗话说:管理出效益,浓缩出精品。中原油田采油三厂卫二油藏经营管理区通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动,在完善油区管理制度的基础上,通过推行“派工单”考核制,以最小投入,实现最大的产出为目的,极大调动起员工的上产积极性。 派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。小班派工单每天总

第七章系统设计方案作业答案

P171 习题 7.1 , 7.2, 7.3, 7.4, 7.5, 7.6, 7.9 7.1系统设计时,如何参考数据流程图画出信息系统流程图?在该过程中主要应做哪些工作?P136-137 (1)绘制信息系统流程图的前提是已经确定了系统的边界、人机接口和数据处理方式。 (2)从数据流程图到信息系统流程图还应该考虑哪些处理功能可以合并,或者可以进一步分解,然后把相关处理看成是系统流程图中的一个处理功能。 以新系统的数据流程图为基础, 具体思路如下 为数据流程图中的每一个处理功能分别画出数据关系图。 将各个处理功能的数据关系图按功能发生的逻辑次序综合起来,形成整个系统的数据关系图,即信息系统流程图。 7.2 试述我国身份证号中代码的意义,它属于哪种码?优点? 我国身份证号分4个区间,属于上下关联区间码,信息处理稳定可靠、排序分类检索等易于进行。 7.3系统设计结束时要提交哪些文档资料? 程序设计说明书和系统设计报告。(为系统实施阶段提供工作方案和参考) 7.4系统设计时用什么图来说明系统目标与系统各功能模块之间的关系? 系统流程图、功能结构图√、处理流程图、层次模块结构图 7.5 试述计算机系统的配置原则? 系统设计原则: (1)阶段开发原则 系统框架和数据结构等全面设计,具体功能实现分阶段进行 (2)易用性原则 (3)、业务完整性原则、规范化原则 对于业务进行中的特殊情况能够做出及时、正确的响应,保证业务数据的完整性。 在系统设计的同时,也为将来的业务流程制定了较为完善的规范,具有较强的实际操作性。

(4)稳定可靠性。 系统抗干扰、病毒能力、故障恢复能力、安全保密性等。 (5)、可扩展性原则(开放性、结构灵活性、环境适应性) 系统设计要考虑到业务未来发展的需要,要尽可能设计得简明,各个功能模块间的耦合度小,便于系统的扩展。如果存在旧有的数据库系统,则需要充分考虑兼容性。 物理配置设计依据 系统的吞吐量 系统的响应时间 系统的可靠性 集中式还是分布式 地域范围 数据管理方式 7.6系统设计时,为什么先做输出设计后做输入设计? 输出是系统产生的结果或提供的信息。 对于大多数用户来说,输出是系统开发的目的和评价系统开发成功与否的标准。 因此,系统设计过程与实施运行过程相反,不是从输入设计到输出设计,而是从输出设计到输入设计。 可以说用户的要求(信息提供速度、方式和内容)即输出决定了输入的内容。 7.9程序设计说明书由谁编写?交给谁使用? 程序设计说明书由系统设计人员编写,交给程序员使用。

生产与运作管理(复习题)

1、全面质量管理:是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。 2、企业战略管理:从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系,目前的理论认为公司战略分为三个层次:公司战略(Corporate Strategy)、经营战略(Business Strategy)、职能战略(Function Strategy),每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。 3、装配线平衡:使人员之间或机器之间尽量平衡,这样装配线的产出才能达到要求的水平。装配线平衡问题与设施规划相牵连。装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。装配线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。装配线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各个工作站,以使每个工作站在节拍(即相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间)内都处于繁忙状态,完成最多的操作量,从而使各工作站的未工作时间(闲置时间)最少。 4、宽放时间:是指在生产过程中进行非纯作业所消耗的附加时间,以及补偿某些影响作业的时间。它是标准时间的组成部分之一,而非指所消耗的时间。至今国内外尚无统一的分类标准。需要指出的是:企业已规定l0min或15min的工间休息时间,应把这些福利作为缩短工作日的时间,不应计入宽放时间。、 5、敏捷制造:是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术(以信息技术和柔性智能技术为主导)、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的,也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起,通过所建立的共同基础结构,对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。 6、生产柔性:是指主要依靠有高度柔性的以计算机数控机床为主的制造设备来实现多品种、小批量的生产方式。生产方式,一般是指企业整体活动方式,包括所有制造过程与经营管理过程。 7、标准时间:就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。 8、项目管理:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 9、物资管理:所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此,在市场异常活跃的今天,物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释,它已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础。 10、生产能力:生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的最大[1]产品数量,或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力,是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时,他需要考虑如何增加生产能力,以满足需求的增长;当需求不足时,他需要考虑如何缩小规模,避免能力过剩,尽可能减少损失。 11、产品的基本工作时间: 12、生产运作管理:是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运作管理有狭义和广义之分,狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理,实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理,而且包括生产运作系统的定

动力设备运行维护管理流程

动力车间设备运行维护管理 动力车间设备运行维护管理包括,主要包括设备点检管理、设备保养管理、设备润滑管理、设备维修管理、交班本记录、备件需求计划、设备运行管理、设备事故管理、设备例会管理、设备统计分析十个子功能模块。 设备运行维护管理的总体业务流程图如下: 图6 设备运行维护管理的总体业务流程图 1、设备点检管理 业务流程图

图7 设备点检管理业务流程图 业务流程描述 设备日常点检 设备日常点检项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定,一般不修改,没有临时点检项目。 日常点检记录 日常点检主要是交接班过程中和设备开动过程中由操作工凭日常点检表(设备日常点检标准)进行相关项目的检查,由维修工或操作工执行。 维修工或操作工点检后,填写设备日常点检表,并签章,操作工或维修工在设备日常点检表中点检结果中一般填写(1)正常√(2)待修×(3)已修○。 如果在日常点检时发现设备出现故障或隐患时,由维修人员判断是否维修,操如果不影响生产的话,处理为:转保养、待处理;如果影响生产或质量品质的话,设备必段停下来进行维修,如果本班维修工对出现故障隐患的点检项目已维

修好的话,下一班的维修工对该点检项目进行点检且并没有发现故障隐患的话,点检结果应为正常状态,对维修后结果在相应交班本上记录,并在备注中填写反馈内容。 如果由于时间关系,当班维修工对设备修理任务没有完成的话,维修工则反映到设备主任或设备员,设备主任或设备员则要考虑对该设备作设备轮保计划。 设备点检检查 维修工或操作工点检完成后,由设备员根据点检标准进行抽查并考核,并根据考核标准填写扣(得)分情况。 设备分区域点检 设备分区域点检,又叫设备定期点检,设备定期项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定,一般不修改,没有临时点检项目。 分区域点检记录 分区域点检主要是由维修工凭定期点检表(设备定期点检标准)进行相关设备点检项目的检查,由维修工或操作工执行。 维修工在设备点检后,填写设备分区域点检表,并签章,操作工或维修工在设备分区域点检表中点检结果中一般填写(1)正常√(2)待修×(3)已修○。 如果在设备分区域点检时发现设备出现故障或隐患时,由维修人员判断是否维修,如果不影响生产的话,处理为:转保养、待修;如果影响生产或质量品质的话,设备必段停下来进行维修,对维修后结果在相应交班本上记录,并在备注中填写反馈内容。 如果由于时间关系,维修工对设备修理任务没有完成的话或者需要长时间维修的话,维修工则反映到设备主任或设备员,设备主任或设备员则要考虑对该设

银行贷款基本流程图

银行贷款基本流程 银行的贷款流程是比较复杂的,许多企业、特别是中小企业由于对银行贷款业务流程不熟悉,对银行要求提交的材料不清楚,降低了融资效率,甚至导致融资失败。下面我就银行贷款的一般流程加以介绍,并对每个环节中容易出错的地方加以说明,希望对中小企业融资有所帮助。 一、企业办理银行贷款一般流程: 二、企业在银行开立账户 1、确定开户网点: 1)就近、便利原则。 企业需要经常到银行柜面去办理业务,所以企业开户的银行中最好有一家是交通方便的;目前大部分银行都提供在线、银行等离行服务,选择电子银行技术发达的银行也很有必要。这样会减少企业财务人员的大量业务办理时间,而且也减少路途风险。 注意: 不是你看到的最近的银行网点就可以开户。小型商业银行所有机构都可以办理一般的对公账户开户,大型国有银行的储蓄所是不办理对公业务的,还有一些特殊账户是支行办理不了的,需要到分行营业部才可办理,所以开户时需要事先咨询银行。 2)服务良好原则。 虽然银行的服务标准原则上是统一的,但不同银行、同一银行的不同机构的服务质量也可能是不一致的。要考虑银行业务办理效率,有些银行客户多、业务多、窗口少,办理业务需要排很长时间队;不同银行的业务特长不一,对中小企业重视程度不一;这些都需要事先考察一下。 注意:有些银行个人业务很强,但对公业务不一定强,有些银行大客户很多、对中小企业重视程度可能就不够,所以如果你的企业处在业务快速成长期,对银行的服务要 求较高、考虑融资的话就需要花一些时间寻找银行。很容易试,去上门了解一下银行对公业务,看银行工作人员的能力和服务效率就知道了。 3)贷款统一原则。 银行贷款是属地管理。贷款主体和开户主体必须是一家法人单位,贷款行和开户行必须是一家分支机构。

设备管理流程图

基本职能 合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、工程技术和财务经营等手段,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。 要求范围 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 设备管理 设备运动过程从物资、资本两个基本面来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态,是从设备的物质形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程,这个层面过程的管理称为设备的技术管理;设备的资本运动形态,是从设备资本价值形态来看,包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,是两方面管理的综合和统一,偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。2主要任务

编辑 ·提高工厂技术设备素质; ·充分发挥设备效能; ·保障工厂设备完好; ·取得良好设备投资效益; [1] 3基本概述 编辑 设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。 设备管理(3) 设备的使用期管理分设

银行信贷审批业务基本流程及关注点

银行信贷审批业务基本流程及关注点 银行信贷审批业务的基本流程及关注点 国有银行一般分为总行、省分行、市分行、支行四个层级。股份制银行和城市商业银行因规模所限,不完全按行政区域设置,一般分总行、分行、支行三个层级。每笔信贷业务,都是从基层支行开始做起,然后再对应市分行和省分行的某个主管部门。 具体步骤: 1、建立合作关系。支行与客户之间建立联系,达成业务合作意愿。 【关注点】对借款额度要有准确表述,切忌“越多越好”之类的说法,因为这样既不符合企业的经营实际,也容易使人产生企业资金周转不畅、有可能形成资金断链等错觉。接触中,可以透露对银行提供存款支持等有利事项。 2、支行贷前调查。支行行长或主管行长、信贷业务部门经理、客户经理,一起到企业实地调查,并听取企业领导的经营情况介绍。介绍中,要结合实际,说明当前业务发展态势良好,国家政策、经济环境对本公司的影响不大,或自己如何克服了政策和环境的负面影响。银行还会通过网络进行调查,看企业及企业领导、股东,是否有负面信息,人民银行的征信是否正常,通过法院、工商、土地、房管等部门 查询是否涉诉,房地产状态是否真实等。企业应关注此间的网络信息,提前做好准备。万一有负面信息,应提前删除。 最好邀请银行调查人员到生产车间、存储场地,边看边说,银行人员会随机提些问题,企业回答起来比较方便,双方都好接受。企业汇报结束前,一定要把企业的发展规划、发展前景描述清楚,让银行感觉到企业的发展前景向好。 有的行领导不一定和信贷部门一起参加贷前调查,但会单独到企

业考察,除非与企业领导非常熟悉,对企业非常了解。 如果调查过关,客户经理会给一张《企业需要准备的资料清单》,或者约定发送企业邮箱。 【关注点】企业规模大小,经营是否正常;工作环境是否整洁,工作秩序是否良好,规章制度是否健全,企业发展前景如何等。主要是感观性、表面化的。如果有荣誉证书、牌匾、专利、政界领导人调研图片,以及企业自身的企业文化建设方面的资料等,应该一并提供。 3、支行上报分行。支行根据贷前调查情况,如果同意合作,会安排客户经理,并撰写报告,向市分行做专题汇报。一般市分行会有贷前沟通会,听取各支行的项目汇报,当场决定是否上会、继续跟进、深入调查、放弃合作。 为了提高成功率,企业应提示支行行长或主管行长在沟通会前,通过适当方式向市分行主管领导和主管部门(公司 业务部、机构业务部、国际业务部、中小企业部、房地产金融业务部、风险管理部等)负责人进行汇报沟通,争取支持。 【关注点】密切与支行行长的关系,争取支行行长亲自向上级汇报和协调。上级行非常重视支行一把手的意见。企业应向支行表达愿意一起向上级领导汇报的意愿,争取与市分行有关部门领导和客户经理的直接接触,这样更有利于市分行了解企业。 4、市分行贷前调查。市分行沟通会通过后,由风险部、业务部(公司、机构、中小、房金、国际)组成联合小组,对企业进行贷前调查和评估。一般会有一个风险部的副职牵头。调查内容与支行基本相同。但会更关注一些财务指标,及细节性、实质性问题。比如:库存、现金、应收账款、银行流水等情况。一般小银行对财务账查看的更加仔细,要做到基本一致。万一出现数据与事实不一致情况,要有能够自圆其说的合理解释。 有的客户经理会关注企业注册资金的

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