医院项目商业实施计划书

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医院项目商业计划书

目录

第一章执行摘要 (1)

1.1 项目名称 (1)

1.2 项目简介 (1)

1.3 商业模式 (1)

1.4 盈利模式 (1)

1.5 市场分析 (1)

1.6 财务分析 (1)

第二章市场分析 (1)

2.1 市场定位分析 (1)

2.2 市场容量分析 (1)

2.2.1 地区医疗需求分析 (1)

2.2.2 目标市场容量预测 (4)

2.3 市场竞争分析 (5)

第三章项目规划 (7)

3.1 医院总体规划 (7)

3.1.1 可容纳就医规模 ................................. 错误!未定义书签。

3.1.2 科室设置 ....................................... 错误!未定义书签。

3.2 建设容 (7)

3.3 组织结构 (8)

第四章项目核心运营能力 (11)

4.1 项目定位 ........................................... 错误!未定义书签。

4.2 运营模式 (11)

4.3 盈利模式 (11)

4.4 核心资源能力 (11)

第五章战略规划 (12)

5.1 SWOT分析 (12)

5.1.1 优势 (12)

5.1.2 劣势 (12)

5.1.3 机会 (12)

5.1.4 威胁 (12)

5.2 竞争策略 (12)

5.3 战略目标 (12)

第六章品牌推广 (13)

6.1 活动策划 (13)

6.1.1 医院成立新闻发布会 (13)

6.1.2 贫困患者医疗救助行动 (13)

6.1.3 社区健康普查疾病筛选活动 (13)

6.2 公益广告 (13)

6.3 峰会论坛 (13)

第七章投资计划 (14)

7.1 资金使用计划 (14)

7.2 退出机制 (14)

第八章财务分析 (15)

8.1 财务假设 ........................................... 错误!未定义书签。

8.2 财务预测 ........................................... 错误!未定义书签。

8.2.1 收入预测 ....................................... 错误!未定义书签。

8.2.2 成本预测 ....................................... 错误!未定义书签。

8.2.3 利润预测 ....................................... 错误!未定义书签。

8.3 盈利能力分析 ....................................... 错误!未定义书签。第九章风险分析.. (16)

9.1 医务人员道德风险 ................................... 错误!未定义书签。

9.2 药品质量安全风险 ................................... 错误!未定义书签。

9.3 医疗纠纷/事故风险 .................................. 错误!未定义书签。

9.4 市场风险分析 ....................................... 错误!未定义书签。

第一章执行摘要

1.1 项目名称

1.2 项目简介

1.3 项目优势

1.4 盈利模式

1.5 市场分析

1.6 财务分析

第二章市场分析

2.1 市场定位分析

本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院,主要吸引市肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及外科、体检等普通病患。2.2 市场容量分析

2.2.1 地区医疗需求分析

(一)人均医疗支出水平和就诊人数

由图 3-1可以看出,2013年城镇居民人均可支配收入29968元,比上年增长10.2%;农村居民人均纯收入12985元,增长12.9%。年

末城乡居民储蓄存款余额8151.6亿元,增长15.5%。年末全市参加城镇基本养老保险人数514.5万人,其中参保职工377.6万人。参加城镇基本医疗保险人数555.2万人,其中参保职工416.7万人(见图2-2)。

图 2-1 人均收入和居民储蓄示意图

图 2-2 医疗和养老保险参保人数示意图

2014年,公立医院总诊疗人次为3189.75万人次,增幅同比上升0.63%.医院次均门诊费用232.44元,按当年价格比上年上涨5.12%,按可比价格上涨7.12%;人均住院费用8824元,按当年价格

比上年上涨7.00%,按可比价格上涨3.11%。2014年,医院门诊药费占42.98%,比上年下降1.13个百分点;医院住院药费占36.32%,比上年下降1.12个百分点(见图2-3)。

图 2-3 人均门诊费用和住院费用示意图

图 2-4门诊和住院药费占比示意图

(二)医疗费用支出方式

据卫生局相关数据统计,医疗费用支出方式有居民社保、公立医院免费治疗、自费、商业保险等。其中社保占比50.4%。

2.2.2 目标市场容量预测

一项统计调查显示,7100例随机抽样调查人群中就有4758例检查出肛肠疾病阳性者,总发病率为67%。

2014年中医医院皮肤科日门诊量达1000余人,随着生活节奏的改变,与精神压力有关的皮肤病患病率越来越高。

国家发改委统计表示国公立医院与私立医院就医比例为9:1。

近几年国家统计数据显示,定期体检的人数年递增10%-20%。目前体检普及率仅15%-20%。未来5年我国体检需求将保持15%左右的速度增长。

图2-5 体检市场容量预测

通过以上数据,可以保守预测项目市场容量:

1.保守预测肛肠疾病患者就有950万人,市场容量巨大。

2.根据2014年公立医院就诊人次数据,可推断私立医院就诊人数规模354万人次/年。

3.体检市场规模为283万人以上。

引入天使投资人的商业计划书

引入天使投资人的商业计划书 (商业计划书最好企业家自己来写,商业计划书是创业人表达能力和思路清晰度的体现,亲自撰写商业计划书可以帮助企业家理清思路,把创业的激情熔入计划书中,使计划书读起来有感染力) 第一部分(2-3页):讲清楚你要做什么。 用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字,你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图,让人对项目一目了然。这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全,也不要产业链太长。 第二部分(4-6页):行业背景、市场现状 用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。 市场大,不代表有需求。要描述在目前的市场背景下,你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析,表明当前的商业机会。 第三部分(5-10页):如何做,以及现状 用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、市场、销售策略。这里就是描述这个项目是如何实施的,最终达成的效果。建议多研究一下精益创业,产品规划和创业步伐要小步快走,阶段性验证、调整产品思路和商业模式。 第四部分(2-3页):你的团队 用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目。 项目是靠人来执行的,不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗,有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资,认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项

医院商业计划书-(完整)--专科医院商业计划书范文---专科医院商业计划书模版

XXX综合医院 商 业 计 划 书 建设单位:有限责任公司 二零一四年六月

目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 商业模式 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 财务分析 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 市场定位分析 (2) 2.2 市场容量分析 (2) 2.2.1 成都地区医疗需求分析 (2) 2.2.2 目标市场容量预测 (4) 2.3 市场竞争分析 (5) 第三章项目规划 (7) 3.1 医院总体规划 (7) 3.1.1 可容纳就医规模 ................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.2 科室设置 ............................................................................... 错误!未定义书签。 3.2 建设内容 (7) 3.3 组织结构 (8) 第四章项目核心运营能力 (11) 4.1 项目定位 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 运营模式 (11) 4.3 盈利模式 (11) 4.4 核心资源能力 (11) 第五章战略规划 (12) 5.1 SWOT分析 (12) 5.1.1 优势 (12) 5.1.2 劣势 (12) 5.1.3 机会 (12) 5.1.4 威胁 (12)

医院商业计划书

XXXXX医院 商业计划书二零零二年十月

联系人:X先生 电话:0XXXXXXXXX 传真:0XXXXXXXXXX E-MAIL:XXXXXXX 地址:中国XXXXXXXX 邮编:XXXXXXX 保密须知 本商业计划书属于商业机密,所有权属于XXXXX有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用,收到本计划书后,请收件人即刻确认,并遵守以下规定: 1、若收件人不希望涉足本计划书所述内容,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 2、在没有征得XXXXX公司的书面同意前,收件人不得将本计划全部或部分予以复制、传递、 泄露和散布给他人。 3、请恪守商业道德,象对待贵公司机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资 料。 本商业计划书只可作为投资参考使用,不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 保密文档编号:授方: 签字: 公司: 日期:

第一章:摘要 (5) 第二章:行业分析 (6) 一、国外医药产业分析 (6) 二、中国医药行业概况 (6) 三、医疗服务行业 (8) 第三章:XX市相关情况介绍 (10) 一、XX市概况 (10) 二、XX市医疗卫生事业的发展情况 (11) 第四章:医院介绍 (13) 一、医院简介 (13) 二、医院沿革 (13) 三、医院管理 (14) 四、外部支持 (16) 第五章:业务/诊疗项目介绍 (18) 第六章:医院扩建计划 (20) 第七章:市场分析 (22) 一、市场前景 (22) 二、目标市场预测 (23) 三、营销手段 (25) 第八章:竞争性分析 (26) 一、主要竞争对手 (26) 二、医院发展中存在的优势(Strength) (29) 三、医院发展中存在的劣势(Weakness) (30) 四、医院的发展机会(0pportunity) (30) 五、影响本项目实施的因素(Threat) (31) 第九章:风险因素及对策 (31) 一、管理风险分析: (31) 二、市场风险分析 (31) 三、政策风险分析 (31) 四、资金风险分析 (31) 第十章:财务计划 (32) 一、医院过往经营情况 (32)

商业计划书退出方式

商业计划书退出方式 篇一:商业计划书的退出机制 篇一:创业计划书之风险控制和退出机制 创业计划书 框架 1、产品与技术赵 2、市场分析钟 3、公司战略焦 4、营销策略陈连增 5、公司结构和人力资源刘 6、生产运作陈凯音 7、财务分析吕 8、风险分析与退出机制李 风险分析与退出机制: 一.风险分析: 任何项目都存在着风险,如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题,做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目,有可能存在风险的因素如下:

1)气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大,所以本项目在运营过程中,无法对经营产品的数量等做准确的估计,从而在资金的分配上,不会达到更高效的配置。 2)仓库的货损 为了物流配送的需要,我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放,对某些蔬菜类产品,因为货物本身的特点,在存储过程中必然会带来一定的货损,对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3)对农作物生产过程的监控因为我们的品牌形象就是有机食品,所以,我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准,否则将对我们的形象大大折扣,也会危及公司的生存,因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控,这个是否能够实现是个难题,而且如果有对公司形象有损的报道,将会大大影响公司的生存; 4)对货源的控制 为了达到一定的销售规模,我们必须拥有一定的产品货源,我们面向的对象是广大的农民,非常分散而且难以控制,如果我们要决定他们种植的产品,那么我们需对他们产品的回收做出承诺,假如市场到时候未达到预期的要求,那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么,那么我们的控制无从谈起。 二.资金退出机制 1)上市 如果企业发展到一定规模,可以考虑ipo上市,从而资金可以撤离;

投资公司商业计划书文件

商业计划书(样本) ××投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述

3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6以后进展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度打算 6.0治

理团队 6.1组织结构 6.2治理团队 6.3治理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析 7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容

1.0执 行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,要紧业务内容,进展前景等,操纵在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户关于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的进展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。可能公司在今后三年中的销售额及净利润分不为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采纳[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。

整形美容医院商业计划书

中国商业计划书案例网 XXX综合医院 商 业 计 划 书 建设单位:有限责任公司 二零一四年六月

目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 商业模式 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 财务分析 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 市场定位分析 (2) 2.2 市场容量分析 (2) 2.2.1 成都地区医疗需求分析 (2) 2.2.2 目标市场容量预测 (4) 2.3 市场竞争分析 (5) 第三章项目规划 (7) 3.1 医院总体规划 (7) 3.1.1 可容纳就医规模 ................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.2 科室设置 ............................................................................... 错误!未定义书签。 3.2 建设内容 (7) 3.3 组织结构 (8) 第四章项目核心运营能力 (11) 4.1 项目定位 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 运营模式 (11) 4.3 盈利模式 (11) 4.4 核心资源能力 (11) 第五章战略规划 (12) 5.1 SWOT分析 (12) 5.1.1 优势 (12) 5.1.2 劣势 (12) 5.1.3 机会 (12) 5.1.4 威胁 (12)

投资创业计划书doc

投资创业计划书 篇一:创业投资计划书范本 创业项目计划书样本 ? 计划目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?

创业计划书投资分析

创业计划书投资分析 创业计划书投资分析篇一:商业计划书投资分析 篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量; 租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资

金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)= ∑(ci-co)t(1+irr)-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面,得到了众多专

整形美容商业计划书3

整形美容商业计划书 保密须知 本可行性报告属商业机密,所有权属于xxx。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本报告所述项目,请尽快将本报告书完整退回;2)在没有取得本公司书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本报告书所提供的所有机密资料。 可行性报告编号:授方: 签字: 公司: 日期:

一. ........................................................................................................................................... 整形美容行业概况 2 二. ......................................................................................................................... 合作开办整形美容机构的优势 2 三. ................................................................................................................................................. 项目合作说明: 5 一.整形美容行业概况 目前,中国整形美容行业发展迅速,拥有着广阔的市场需求和发展前景,中国整形美容行业涵盖了医疗整形、医疗美容、注射美容等多方领域。中国整形美容市场的需求及行业的发展在未来的五到十年内,将成为人们必不缺少的消费支出。截止2012年,中国从事整形美容行业相关人员已达1120余万人,整形美容相关行业总年产值突破287亿。作为整修需求的大国,中国整形美容与房产、电子通讯、汽车、旅游并列国内五大消费热点。在今年,赴韩整容的中国游客总数较2012年上升了386%。中国赴韩整形散客的平均消费额达到2154美元。有整形界权威人士预测,2014年,整形美容行业将在原有基础上实现质的飞跃,将会在原有基础上上升55个百分点。 二.合作开办整形美容机构的优势 1.我们的专家团队优势: 目前,我们下属管理有高级整形医生职业资格的微整专家15名(中国6名、台湾6名、韩国3名),同时长期合作的整形专家有11名,这些专家都有8年以上的从业经验。同时,这些国内专家每人手术过的患者平均每年达到768人次,具有非

中医医院项目商业计划书

中医医院项目商业计划书 目录 第一章总论 (1) 1.1项目概况 (1) 1.2可行性研究报告编制的依据及范围 (2) 1.3项目单位概况 (3) 1.4项目提出的理由与过程 (3) 1.5研究结论 (4) 第二章项目建设背景及必要性 (6) 2.1项目建设背景 (6) 2.2项目建设的必要性 (8) 第三章场址选择及建设条件 (10) 3.1场址现状 (10) 3.2场址条件 (10) 第四章需求分析及建设规模 (14) 4.1需求分析 (14) 4.2建设规模 (14)

第五章工程设计方案 (17) 5.1设计指导思想 (17) 5.2规划设计原则 (17) 5.3总平面设计 (19) 5.4建筑设计 (21) 5.5绿色建筑设计 (25) 5.6结构设计 (28) 5.7给排水、消防设计 (32) 5.8暖通设计 (41) 5.9电气设计 (44) 5.10室外工程 (53) 第六章节能措施 (62) 6.1节能措施 (62) 6.2材料节约利用 (64) 6.3能源节约 (64) 第七章环境保护 (65) 7.1法规及标准 (65) 7.2环境影响评价 (66) 7.3环境保护措施 (66) 7.4项目建成后环境影响因素 (67)

7.5处理措施 (67) 第八章施工期消防安全保护 (69) 8.1劳动安全 (69) 8.2消防 (69) 第九章项目组织管理 (74) 9.1组织机构 (74) 9.2项目管理 (75) 第十章项目实施计划与工程招投标 (76) 10.1项目管理制度 (76) 10.2监督管理保障体系 (76) 10.3项目实施计划 (78) 第十一章招投标管理 (79) 11.1招标依据 (79) 11.2工程招标 (79) 11.3招标范围 (79) 11.4招标的组织形式 (80) 11.5工程建设招标内容及标准 (80) 第十二章投资估算及资金筹措 (83) 一、工程概况 (83)

口腔医院项目商业计划书

口腔医院项目商业 计划书

口腔医院项目商业计划书

前言 《口腔医院项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为:行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据,作为行业通用的模板计划书,企业能够自行补充单位信息,稍做调整就能够作为项目计划书使用。我们也能够根据企业具体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书(Business Plan)是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其它相关人员全面展示公司和项目当前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业

计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书,不但是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一,三胜咨询具有:一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《口腔医院项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写,依托三胜咨询庞大的细分市场数据库,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、口腔医院相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息,对中国口腔医院行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析,并紧密结合项目情况对口腔医院项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势,将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者,最大限度提升您的公司/项目价值,确保您的商业计划处于同行领先水平,将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套:¥9500 电子版:9000 可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价,是结合客户提供的资料清

商业计划书投资分析

商业计划书投资分 析 1 2020年4月19日

篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改进现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量; 租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到当前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下 2 2020年4月19日

同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)= ∑(ci-co)t(1+irr)-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目当前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 3 2020年4月19日

医院项目商业计划书写作模板

医院项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 医院项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称医院项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面 目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(医院项目/服务介绍,医院项目技术水平,医院项目的新颖 性、先进性和独特性,医院项目的竞争优势。) 4.医院项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞 争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.医院行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及 本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.医院项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及 其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.医院项目制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

商业计划书投资回收期

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书投资回收期 篇一:商业计划书投资分析 篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量;

租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)=∑(ci-co)t(1+irr)-t=0irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(businessplan),是公司、企业或项目单位

商业计划书投资分析报告

篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量; 租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)= ∑(ci-co)t(1+irr)-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面,得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异,但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言,任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场,所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争和对手,的管理和其他资源,如何满足顾客的要求,长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

怎样写一份让投资人心动的商业计划书讲课讲稿

怎样写一份让投资人心动的商业计划书 商业计划书可以说是融资的敲门砖了,是不是能见到投资人,还是石沉大海,很多时候就看商业计划书写得怎样了,所以创业者应该在这方面多下功夫,另外,我们说的下功夫,不是在讲花功夫在PPT上,把PPT做得多么漂亮,而是花时间在PPT的内容上,保证内容有足够的吸引力和深度。那么首次拿融资,应该怎么写?看一下本文的分享。 商业计划书建议用PPT的形式,每一页讲明白一个具体事情,用Word文档的方式相比内容和内容之间分割不开,并且显得内容多,不能突出重点。 PPT要包含以下几个部分: 1.团队介绍(Who) 2.要解决的问题(Why) 3.产品或服务介绍(What&How) 4.发展规划(When) 5.财务预算 6.融资需求 越前面的内容,我觉得越重要。 一、团队介绍 团队介绍中,要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。例如,老王,是CEO,负责体育场馆的线下拓展,负责公司整体运营,以前经营过3年的网球场馆。小马,是CTO,负责产品整体研发,以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。 因为在具体产品没有面世以前,团队是公司最重要的资源,所以也要突出每个成员的一个能力和成绩,就像是大家的简历一样,要让投资人看到你们这几个人,就想转身“I wa nt you”,具体可以讲一下以前的一个工作成绩,历史的业绩,可以体现人能力的部分。 另外,有一点大家没注意的,要写明白团队里每个人,哪个是全职的,哪个是兼职的,哪个是顾问,哪个会于什么时候正式加入公司。

团队是当前最重要的资源,如果你在写计划书时,就感觉这块是弱势,拿不出手,那不仅是怎么写计划书的问题,首先要考虑,如何组建出一支好的团队,最开始,对很多团队来讲,拿到钱之前,找不到好的人才,找到好的人才,又不愁拿不到钱。这是个鸡跟蛋的问题,我建议创业团队先解决团队的组建问题,如果是因为拿到了钱,才愿意加入的伙伴,那并不足够信任你的人和团队,另外,能不能得到团队成员的信任,一起跟着你做事,也证明了创始人的能力和魅力,创业者想成功,就应该培养自己的这种能力和魅力。 二、要解决的问题 解决了谁在做,谁在创业的问题,接着要给投资人讲明白,做什么,为什么要做的问题了,我们很多人,都会有很多点子,然后根据这个点子,就会去想产品什么做,服务怎么做,这个是由内而外的一个过程,但大家忘了对这个点子去深究,如果你接触过一些投资人,你会发现,他们经常问你,你这个东西解决了用户什么“痛点”,满足了用户什么“需求”,你这个需求是真需求还是伪需求,当然,你有了一个点子的时候,很多时候都是看到了具体的现象而萌发的,你觉得点子本身就是满足了需求,但我建议发现点子以后,你还要多想几个信息: 1.这个点子满足的是什么的需求,能不能很具体的描述需求出来。例如老王的公司,满足的需求是“把预订场馆这件事做得更方便”,具体的痛点有“用户目前去运动场馆前不知道是否有空场,不知道有什么场馆可以选择”,“顾客口头预定了场馆,实际没来,导致场馆资源浪费”,“场馆新开张,用户到达还不高,导致场地出租率太低”等等。 2.这个需求点,是否是痛点,还是说可有可无的(伪需求),有没有其他方式可以满足的。例如还是老王的体育场馆O2O,刚才那些问题,用户是否介意,还是说没关系,经常会收到一些想法,创始人觉得非常好的,但实际上是个有挺好,没有也没关系的事情,我们就会说这样的需求不够硬。因为每个产品,要用户去用的话,都会有一个机会成本的问题,如果是可有可无的需求,用户积极性不足,对产品的用户量和往后的活跃度,都是不小的挑战。另外,有没有其他解决方案也是,如果有其他折中的解决方案,或者更优的方案,用户就不一定采用你的方案了,例如,我只打网球,而且只在楼下的网球场打,我有他们的电话,每次去打网球之前,都会电话确定好定好场,网球场跟我也很熟了,不会担心我放鸽子。所以对于我来讲,是有可替代方案的,老王的App是否能吸引我,就是个问题,需要想明白能不能带给我价值的。

(策划书)如何写商业计划书(投资退出与营运分析)

如何写商业计划书(投资退出与营运分析)【世界经理人办公伙伴-讯】商业计划书一般可以分为十一个部分,第一部分是概述,第二部分为业务及前景,第三部分是经营管理,第四部分是拟用筹资,第五部分为风险控制(因素),第六部分是投资回报和退出,第七部分是营运及预测分析,第八部分是财务报表,第九部分是财务规划,第十部分是产品宣传:资料、小册子、报道和图片等,第十一部分为补充说明。 当投资方在阅读商业计划书对项目的设想和规划后,风险投资者还有最后的两个问题需要你予以解答: 一是他将获得多少投资回报? 二是他的投资资金如何退出? 这两个问题直接关系到风险投资者本次风险投资是否成功,因此这是他十分关心的关键性问题。这一部分中必须对你公司未来上市公开发行股票的可能性、出售给第三者的可能性及你自己将来是否在无法上市或出售时回购风险投资者 股份的可能性给予周密地预测,当然,任何一种可能性都要让风险投资者明了他的投资回报率。风险投资人最终想要得到的是现金而非为投资而投资。你要描述的是怎样使风险投资人最终以现金的方式收回其对本企业的投资。风险投资人收回投资大体有三种方式。你应该对这三种方式进行描述,但要指出哪一种是最可能的投资退出方式。 1、公开上市 第一种可能的方式就是公开上市。上市后公众会购买公司股份,风险投资人所持有的部分或全部股份就可以卖出。 2、兼并收购

即可以把企业出售给一家大公司通常是某个大集团。如果采用这种方式,你一定要提到几家你认为对本企业感兴趣并有可能采取收购行动的大集团或大公司。 3、偿付协议 最后一种方式足你可以给风险投资人提供“偿付安排”。在偿付安排中,风险投资人会要求本企业根据预先商定好的条件回购其手中的权益。 4、投资回报(roi) 投资回报对风险投资人来说当然很重要。你要向他表明如果他投入了你所要求的资金量,他会得到什么样的回报。 商业计划书第六部分:投资回报和退出 这部分里你要说明风险资本投资者最终是如何在公司拿到他投资所带来的回报。记住,投资者想拿到全部的钱而不对你的公司作任何投资。一般来说有三个可以接受的办法给投资者提供流动性。你应考虑全部这三个方法,但也应指出对你的投资者来说可能是最好的那种方法。 6.01 公众股份 第一个可能性是公众股份;那也就是说,公司通过向公众发行股票而变得公开化。投资者拥有的部分股份或全部股份可以在公开市场上销售。 6.02 销售 第二,公司可以卖给一个大公司通常是个大的集团企业。这种情况下,你要真实地说明你认为会对收购你的公司感兴趣的大集团企业或大公司。 6.03 回购

医院项目投资计划书

保密 精品项目咨询

目录 一、总论 1、项目背景 1)项目建设单位 2)郴州、宜章县医疗机构情况 3)宜章县地理经济状况 2、项目研究依旧 3、结论和建议 二、医院需求预测和分析 1、世界人口老龄化趋势 2、我国老龄人口现状 3、老龄人口给医疗保健带来的商机 4、郴州生态旅游产业带来的商机 三、医院方向性选择与定位 1、医院的市场定位 2、康复医院市场分析 四、医院的服务形式 1、诊疗科目服务方式及服务时间 2、床位编制 3、医院功能科室设置 4、医院组织结构、人员安排 五、医院占地、绿化、设备和仪器 1、医院占地建筑面积 2、医院设备仪器 六、医院的投资预算 1、征地费用 2、工程建设费用 3、室外费用 4、设备费用 5、引进人才费用 6、不可预计费用 7、流动资金 七、医院五年内成本效益预测分析 八、医院建筑设计要点 1、院整体设计 2、医院设计提示

郴州宜章华康医院项目可行性分析报告 一、总论 1、项目背景 1)项目建设单位介绍 华康医院(郴州)有限公司由湖南郴州宜章县梅田福兴煤矿和香港怡联国际有限公司合资成立;郴州宜章县梅田福兴煤矿建立于1995年,现有资产2200万元,月产煤8000吨,平均月利税额120万元,属独资经营。香港怡联国际有限公司是一家集工贸于一体的企业,在上海、深圳、郴州均有投资企业,该公司实力雄厚,信誉好。 2)郴州、宜章县医疗机构情况 郴州全市有医疗机构335个,其中县以上医院58个,乡镇卫生院235个,疾病控制(卫生防疫)、妇幼保健机构各13个,疗养院1所,中心血站1个,高等医学专科学校1所,县卫生职业中专学校3所,其他卫生机构8个。有卫生技术人员13584人,病床10323张,卫生系统共有固定资产94.5亿元。 宜章县城区有5所医院:县人民医院、县中医院、县卫校附属医院、县妇幼保健院、康复医院。上述5 家医院因为体制、资金、管理等原因,无法满足因生活水平提高而对医疗保健的新需求。 3)宜章县地理经济状况 宜章县位于湖南省南端,古称“楚粤之孔道”。面积2142.72平方公里. 总人口56万人。地势南北两端向中部倾斜,西北部向中部东部倾斜。最高的莽山主峰海拔1902.3米。主要河流有武水、章水、玉溪河、长乐水等。年均温18.3℃,1月均温7.1℃,7月均温28.1℃,年降水量1600毫米,无霜期292天。主要矿产资源有煤、钨、锡、铅、铜、锑、钼、大理石、石英石等30多种。工业以采掘业为主。 出口产品有结晶硅、硅铁等,所以,经济比较发达。 交通便利,京珠高速、国道107线、国道106线、省道324线和京广铁路汇集于宜章。东邻汝城县、西与临武接壤,难与广东乐昌、乳源、乐清市交界,距广州300多公里,北距郴州50公里。 2、可行性研究的依据 1)《康复医院基本标准》、《医疗机构审批办法》; 2)《郴州市2002年国民经济和社会发展统计公报》、《宜章县2002年国民经济和社会发展统计公报》 3)《2003年中国卫生事业调查报告》、长沙东西现代医院管理服务公司资料库和网站。公司顾问组。 3、结论和建议 根据初步的论证,我们认为华康医院具有独特的地理优势和定位优势,特别是如果在建筑、策划、医疗、管理、人才等方面采用现代医院的人性化管理理念,突出特点,发挥优势,以宜章为大本营,高起点、高标准要求,吸引郴州、湖南、广东、港澳的病人,甚至全国的病人,医院的前景是非常乐观的。 但是,新建设的医院自然有其缺陷和不足之处,有许多的困难和不可以预见的因素。所以,我们要有清醒的认识,不可盲目的一味追求表面的成功;医院建设的投资是较长线的投资,一定要有长远的打算和考虑,牢固基础,创立品牌,优质服务,才有可能取得最后的成功。 二、医院需求预测分析 1、世界人口老龄化趋势 据联合国人口基金会估计,全世界60岁以上的老年人2000年达到6亿,2020年将达到10亿。到2000年,发展中国家的老年人口超过全部老年人口的60%。1996年在世界各大洲中,欧洲国家65岁以上人口比重平均达到14%,是世界“最老”的地区,其次是北美(13%)和大洋洲(10%),非洲(3%)是“最年轻”的地区。瑞典的老年人口比重达到17%,获得世界“最老”国家之称。其次是挪威、英国和比利时(16%),亚洲的日本也已经达到15%的高水平。 据联合国有关规定,一个国家65岁以上的老年人在总人口中所占比例超过7%,或60岁以上的人口超过10%,便被称为“老年型”国家。除少数非洲国家外,现在几乎所有国家的人口结构都在趋于老化,这是因为人口出生率逐年下降而平均寿命不断增加造成的。 当前,在全世界190多个国家和地区中,约有60多个已进入“老年型”。目前中国60岁以上的老年人已达1.32亿,也即将进入“老年型”国家的行列。据估算,今后50年间,老年人数大概会翻两番,从6亿人增加到将近20亿人。今天,每十个人中就有一个花甲老人。到2025年,全世界的老年人口将达到11. 21亿。到2050年,60岁以上的老龄人口总数将近20亿,占总人口21%,

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