2020维修主管述职技术报告
维修主管的述职报告14篇
维修主管的述职报告14篇维修主管的述职报告篇1转眼间20xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。
为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
现将20xx年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
维修主管的述职报告（精选11篇）
维修主管的述职报告（精选11篇）维修主管的述职报告篇1在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主管，我严格落实，全面协助车间主管落实相关工作。
面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。
对我个人而言，在副主管这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。
现将我20xx年度履行职责情况作具体汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主管、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。
同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：1、调整焦炉拦焦车轨道。
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主管以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。
使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。
2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。
泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。
由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主管的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。
维修主管个人工作述职报告
维修主管个人工作述职报告尊敬的领导：您好！我是某公司的维修主管，今天向您提交我的个人工作述职报告，希望能够向您展示我在过去一段时间的工作成果和所取得的进展。
一、工作职责：作为维修主管，我的主要职责是协调和管理公司维修部门的工作，确保设备的正常运行和维修服务的顺利进行。
具体的职责和工作内容如下：1. 组织维修团队：负责招聘、培训和管理维修人员，确保团队的专业素质和工作效率。
2. 设备巡检和保养：定期对公司设备进行巡检和保养，及时发现问题并采取措施解决，确保设备的正常运行。
3. 故障维修：对设备故障进行诊断和维修，减少停机时间，保障生产进度。
4. 预防维修：制定和执行预防性维修计划，减少设备故障的发生频率。
5. 维修记录和报告：及时记录维修情况和维修操作，编写维修报告，为公司提供参考和决策依据。
6. 供应链管理：与供应商保持紧密联系，及时获取备品备件，确保维修工作的顺利进行。
二、工作成果：在过去的一年里，我在维修部门的管理和工作中取得了一些成果，主要有以下几个方面：1. 优化维修流程：通过对维修流程的分析和优化，减少了维修时间和成本。
我引入了新的维修工具和技术，提高了维修效率，并且建立了维修记录数据库，方便团队成员之间的知识共享和信息查询。
2. 提高团队素质：通过组织团队培训和技术交流活动，提高了维修团队的专业水平和技术能力。
团队成员之间的合作也更加密切，提高了工作效率和维修质量。
3. 降低设备故障率：通过制定和执行预防性维修计划，及时进行设备巡检和保养，有效降低了设备的故障率。
公司的生产进度得到了保障，同时也减少了维修成本。
4. 管理绩效提升：通过对维修工作的监控和绩效评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
与供应商的合作也更加紧密，及时获取备品备件，提高了维修工作的效率和质量。
三、遇到的困难和挑战：在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，主要有以下几个方面：1. 人员调整：由于公司业务的变化，需要对维修团队进行人员调整，新进人员对工作不熟悉需要时间进行培训。
维修车间主管述职报告范文21篇
维修车间主管述职报告范文21篇下面是本店铺整理的维修车间主管述职报告范文21篇，供大家参考。
维修车间主管述职报告范文1时光荏苒，悄然而逝，这一年又在紧张和忙碌当中度过了。
今年对于我们整个车间来说都是一次不小的挑战，我在这个过程当中历经了很多的困难，也在这样的经历中不断的成长着。
时间总是让我们感到猝不及防，还没来得及好好去感受过去的余温，它便已经走向了新的温度了。
回顾这一年，有很多感动，有很多的反思，在此也为自己做了一次总结，以此来指向一条更新的道路。
这一年，我作为车间的班长感受到了前所未有的压力，上半年的时候工厂的产品不是很多，那时候大家都很着急，同时公司业务部也在不断的找合作商。
那是一段惊心动魄的日子，也是一段让人感到极为疲惫的日子。
好在最后我们撑过来了，凭借着全公司人们的努力，我们所有人都从那个难关之中走过来了。
有时候想一想，那段时间里真的很考验我们的心态，当时我们车间很多人的心态的确有点往下走了，但是我还是鼓舞大家，一定要把自己手里的事情先做好，只要我们都做好了自己的事情，这条路就一定能往下走。
慢慢的，我们终于推开迷雾，见到了所有的光明。
下半年的时候，公司的业务恢复了一半，我们也在各种忙碌之中度过了充实的下半年。
走到现在我都有些不敢相信时间过得这么快。
其实仔细去想一想，今年一年也没有很大的波折，下半年恢复到了常态之后，我们就都处于一个稳定的阶段了。
在这段时间里，我作为我们车间的班长，其实压力是很大的，一方面要做一个长期规划，一方面要管理好这个团队。
有一段时间车间总是加班，很多同事也感到比较疲惫，但是当时是真的没有办法，公司刚刚恢复常态，各方面都是需要努力的，所以我们也马不停蹄的赶产品。
同事们也非常的配合我的工作，并没有因为自己的一时不快而给我们找麻烦。
所以在这里，还是要感谢我的伙伴们一路上的配合，如若不是他们的支持，我想我也没有办法做到如今的这个样子。
这一年，集体在进步，而我也在进步。
个人的进步可以推动整个集体的前进，集体的前进也能够带动我们个人的成长，所以这是我们互相的一件事情。
述职报告 维修主管的述职报告
述职报告维修主管的述职报告述职报告。
尊敬的领导：
我是维修主管，很荣幸能够在这里向您述职。
在过去的一年里，我所领导的维修团队取得了一系列的成绩，我将在此向您汇报。
首先，我们团队在维修工作中取得了高效率和高质量的成果。
我们严格执行维修流程，确保每一项维修工作都按照标准化的程序
进行，以确保设备的正常运转。
同时，我们注重维修质量，始终以
客户满意度为核心目标，积极解决客户的维修问题，得到了客户的
一致好评。
其次，我们团队在维修安全方面也取得了显著的成绩。
我们严
格执行安全操作规程，加强员工的安全意识培训，有效预防了维修
过程中可能出现的安全事故，保障了员工和设备的安全。
最后，我们团队在团队建设和人才培养方面也取得了一定的成绩。
我们注重团队协作，鼓励员工之间相互学习、相互帮助，形成
了良好的团队氛围。
同时，我们也注重员工的培训和成长，通过内
部培训和外部学习，提升了员工的专业技能和综合素质。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提升维修技术水平，不断优化维修流程，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
维修主管述职报告范文
尊敬的领导：您好！感谢您给我机会写这份述职报告，我是本公司的维修主管，我的职责是确保所有维修工作都得到及时而有效的执行，以确保设备和机器的顺利运转。
一、工作内容我负责协调和监督整个维修部门的各项工作，其中包括：1.维修工作的安排：根据工作量和员工的技能水平，合理安排维修人员的工作任务。
2.生产设备和机器的维护：确保生产设备和机器的正常运转，及时发现和解决问题。
3.设备的维修、保养和更新：根据需要制定设备维护计划，协调维修人员对设备进行维护和保养，并负责推进设备更新的工作。
4.维修费用的管控：控制维修预算，确保维修费用控制在规定范围内。
二、工作成绩1.提高了设备和机器使用效率：通过建立维修预防计划，升级设备和机器以及提高维修人员的技能水平，我们的设备和机器运行时间延长，更加平稳，保证了整个生产流程的有序进行。
2.大幅度降低了维修费用：通过制定更精细的维修计划，提高员工和设备的有效运转率，降低了维修费用。
3.提高了维修人员的工作效率：我们制定了比以前更为有效的工作流程，并加强了相关培训，使维修人员可以更快速地发现问题并迅速地解决问题。
三、工作计划在未来的工作中，我将：1.进一步提高维修人员的技能水平，确保他们能够更加快速地解决各种问题。
2.优化维修预防计划，确保设备和机器的正常使用时间更长。
3.继续监控维修费用，确保费用都在规定范围内。
4.建立和完善维修工作的考评制度，激励员工更好地完成工作任务。
四、结论在我担任维修主管一职的时间里，我认真履行职务，切实提高维修部门的工作效率和质量，实现了公司维修目标。
对于未来的工作，我将继续努力，克服各种困难，共同推动公司的快速发展。
谢谢！。
维修主管个人工作述职报告
维修主管个人工作述职报告一、工作概述作为维修主管，我负责领导和管理维修小组，确保设备和设施的日常维护和维修工作的顺利进行。
在过去一年中，我积极组织团队完成了各项任务，并取得了一系列显著的成果。
二、工作成果1. 人员管理：我成功组建了一支高效、团结的维修团队，并负责他们的培训和发展。
通过定期举办团队建设活动，增强了团队合作精神和凝聚力。
2. 工作安排：我根据工作量和优先级合理安排维修任务，确保工作的高效进行。
通过制定详细的维修计划和任务分配，我们成功提高了设备的利用率，减少了因设备故障而导致的生产线停工时间。
3. 故障解决：针对设备故障，我迅速响应，并及时组织团队进行维修。
通过完善的故障排除流程和快速反应机制，我们将设备故障修复时间缩短了30%，显著提高了设备的可靠性和生产效率。
4. 检修计划：我根据设备的特点和使用状况，制定了全面的定期检修计划。
通过定期维护和保养，我们有效地延长了设备的使用寿命，并降低了设备故障率。
5. 成本控制：在设备维修过程中，我注重成本控制，通过优化维修流程和材料选用，成功降低了维修成本。
同时，我与采购部门紧密合作，确保维修材料的供应及时且价廉。
三、团队管理1. 培训发展：我注重团队成员的培训和发展。
定期组织技能培训和知识分享会，提高了团队成员的维修水平和专业素养。
2. 目标制定：我和团队成员一起制定了明确的工作目标，并通过定期的绩效考核激励团队成员不断提高工作质量和效率。
3. 沟通协调：在日常工作中，我注重与其他部门的沟通和协作。
与生产部门密切配合，共同制定维修计划，确保生产线的正常运转。
四、问题与建议1. 协调工作：偶尔出现维修任务过多或者同时出现多个紧急维修的情况，需要更好的协调资源和工作安排，以确保工作的高效进行。
2. 引入先进技术：为提高维修效率和减少故障率，我们应该考虑引入先进的维修技术和设备，如预防性维修和数据驱动的维护等。
3. 培训与发展：团队成员需要定期参加专业培训，跟进行业最新的维修技术和知识，以保持竞争力和提高工作效率。
手机维修主管年终述职报告范文3篇
报告一：手机维修主管年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是手机维修部门的主管，装饰玻璃应用以及优势，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况和成绩。
一、工作回顾过去一年，碎花玻璃应用领域以及使用特点，手机维修部门面临了许多挑战和机遇。
在市场竞争激烈的环境下，我们团结协作，积极应对各种问题，取得了以下几方面的成绩：1. 优化流程管理：氮磷钾颗粒复合肥制作工艺以及特点，我们针对维修过程中存在的瓶颈和问题进行了全面分析，优化了维修流程和管理方式，提高了工作效率和质量。
2. 人员培训与团队建设：掺混肥优势以及使用方法，通过定期的培训和学习交流，我们不断提升员工的技术水平和专业素养，增强了团队的凝聚力和合作能力。
3. 客户满意度提升：我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决他们的问题和需求，提高了客户的满意度和忠诚度。
二、工作成果在过去一年的努力下，我们取得了如下几项重要成果：1. 提升维修效率：通过流程优化和技术改进，我们成功提高了维修的速度和效率，平均维修周期缩短了20%以上。
2. 减少维修成本：我们不断寻求降低维修成本的方法和途径，有效控制了备件采购和人工成本，为公司节约了大量费用。
3. 增加维修收入：通过积极开展售后服务和延保业务，我们成功增加了维修收入，为公司贡献了可观的利润。
三、存在问题及改进措施在工作过程中，我们也面临了一些问题，下面是我们针对这些问题提出的改进措施：1. 增加备件库存：由于市场需求的波动和产品更新换代的速度加快，我们在备件管理方面存在一定的不足。
我们计划增加备件库存，提高响应速度和维修效率。
2. 加强团队协作：虽然我们已经取得了一定的成绩，但仍然需要进一步加强团队协作和沟通，共同面对工作中的挑战和困难。
3. 提升服务质量：我们要不断提高服务质量，注重细节，为客户提供更加满意的售后服务体验。
四、展望未来展望未来，我们将继续努力，进一步完善工作流程和管理方式，提高维修效率和质量。
维修主管个人述职报告
维修主管个人述职报告维修主管个人述职报告（通用6篇）维修主管个人述职报告（通用6篇）1作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
现将任车间的主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。
质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识"。
近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。
近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
维修主管述职报告(精选15篇)
维修主管述职报告（精选15篇）维修主管述职报告 1时光如梭，转眼间20某某年过去了，在这一年里经历了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足，有经验也有教训。
今天借此机会向领导和同事们汇报20某某年的工作及下年度的工作计划，如有不当之处，恳请各位领导、同事们给予批评、指正。
五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。
其中更换控制主板2块，交流接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。
基本上改变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目品质。
六月份修理项目监控及门禁系统。
锦绣项目弱电系统使用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领维修工更换了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行，给业主营造了一个安全的生活环境。
七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。
刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪费时间，还担心水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。
八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互安慰着鼓励着，耐心地与业主讲解，晓之以情，动之以理，终于功夫不负有心人，在月底完成了“双三分之二”的.签字任务。
十月份开始收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起勇气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下，终于为13年度收费工作划上了圆满的句号。
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2020维修主管述职技术报告20xx维修主管述职技术报告范文1 下午好!首先感谢领导们对我的信任让我独当一面管理带领689工程维修班组成员做好维修保养工作。
我有强烈的工作责任心和工作热情，刻苦钻研维修技术的干劲随时接受领导交待的各项任务。
以下是回顾我在20XX年维修工作的总结，我要不断的总结和积累工作和管理经验，为了更好的拓展20XX年的工作而努力奋斗!一.宾馆运营多年很多设施设备老化已严重影响了正常运转，宾馆领导决定对现有的监控系统进行更新，我埋头苦干数日终于把大大小小43个监控摄像探头顺利调试完毕，保障了更新后的监控系统的顺利实用。
二.配合客房部节能降耗的要求带领班组成员对240间客房的节水阀调低流量，更改3号会议室照明线路，其余会议室全部更新节能照明为了就是为宾馆节约每一度电和水，开源节流从自身做起。
三.今年是50年难得一遇的冰雪灾害，天气异常寒冷恰逢空调燃油7000元一吨，使得宾馆的运营开支入不敷出，因此总经理室和部门对我们原360维修班组和689维修人员一起下达任务布管排线安装52台格力挂壁空调，加班加点连续奋战一周提前完成安装计划终于在12月22号顺利正常使用，刺激了北楼出租率稳定了流失的散客市场贡献自己的力量。
四.年末部门安排维修班在南楼3楼VIP楼层安装网线，在原有宽带房的基础上实现商务适时上网功能的扩大，我们维修班组和电脑机房员工自行设计，自行布线测量安装为宾馆节约开支近1万元，遇到安装问题不惧困难向相关行业人士请教，深挖潜力解决问题。
以上是我这一年的主要工作项目，通过这些工作我也得到了历练，对今后维修班的日常管理维修工作我有几点设想。
1.全员培训，加强业务技能，服务意识和基本素质的考核力度，认真贯彻让客人完全满意的服务宗旨，在员工中确立后台为前台服务的思想，着重抓好各部门设备、设施报修、维修工作，不断提高维修工作质量和效率，保障酒店日常维修。
做到日产日清，除涉及工程大项杜绝待修房过夜，不再延误总台卖房!2.每日检查前日维修单完成情况，发现重复报修严格追查，及时查缺补漏，杜绝隐患发生。
贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策、法规，落实各项安全管理制度;对发现的问题按三定(定措施、定期限、定责任人)原则进行整改;并负责对设施设备故障的调查分析、处理统计和上报。
3.团结好维修人员，协助部门经理稳定员工实现状态，亲历亲为，身先士卒，一切工作都是立足与本职。
4.认真贯彻执行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程，安全操作管理制度及员工守则，坚持设备的日常维修、保养制度。
按三干净：设备、设施干净;机房干净;工作场地干净;四不漏：不漏电;不漏气(煤气、蒸汽、制冷剂);不漏水;不漏油;五良好：使用性能良好;密封良好;润滑良好;紧固良好;调整良好的标准，严格检查督导。
20xx维修主管述职技术报告范文 2 时光如梭，转眼间20XX年过去了，在这一年里经历了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足，有经验也有教训。
今天借此机会向领导和同事们汇报20XX年的工作及下年度的工作计划，如有不当之处，恳请各位领导、同事们给予批评、指正。
五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。
其中更换控制主板2块，交流接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。
基本上改变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目品质。
六月份修理项目监控及门禁系统。
锦绣项目弱电系统使用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领维修工***、***更换了1号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行，给业主营造了一个安全的生活环境。
七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。
刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪费时间，还担心水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水池放水靠人盯的状态。
八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互安慰着鼓励着，耐心地与业主讲解，晓之以情，动之以理，终于功夫不负有心人，在月底完成了双三分之二的签字任务。
十月份开始收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起勇气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下，终于为20xx年度收费工作划上了圆满的句号。
众人拾柴火焰高，20XX年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。
谢谢你们!总结这一年的工作尽管有了一定的进步和成绩，但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓项目电表误差没有及时发现，给公司造成了不小的经济损失，在客服中心的工作如物业费用的收取，客户关系的维护，前台接待能力的提高，内部优秀员工的培养等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高，也希望领导和同事多多指导和帮助。
20XX年主要工作计划一、维修团队建设方面，认真学习体系文件，日常注重学习公司的企业文化，组织培训相关业务知识，共同探讨学习，让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长，做好新员工入职引导，形成良性互动，降低新员工流失率，提高维修人员的实操技能，杜绝返修，全面提升维修服务水平。
规范日常记录表格的填写，及时更新维修台账，完善设施设备档案资料，规范维修档案管理。
加强各班组之间的沟通，合理安排工作，提高班组工作效率。
二、日常入户维修方面，严格按照体系执行入户维修五个一标准，规范操作，文明施工，加强自我安全防范意，杜绝工伤事件的发生，维修及时率100%，返修率为零，提高业主满意度，按时完成全年维修班组收费任务。
三、设施设备维修保养方面，重视设备的安全运行，加强设施设备的维护和保养工作。
维修班在去年工作的基础上，明确各项工作重点，制定详细的设施设备维修保养计划与工作标准，将计划分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生。
四、节能降耗方面严格控制设备的运行，在满足照明要求的前提下，公共区域照明增加声控开关，安装定时器控制运行时间，以达到节能降耗的目的。
对具有利用价值的废旧物资及配件，在不影响使用功能及安全的前提下，维修主管负责质量验收及性能鉴定进行重复使用，充分发挥其价值，力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。
五、重视消防设备设施的管理。
每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查，发现故障及时维修，杜绝消防设备带病运行。
结合秩序班组人员每季度进行消防设备联动测试一次，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100%。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，同时还需学习对客服务与专业技术，提高业务能力和专业水准，认真学习设施设备维护指南及体系文件，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，以适应企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
20xx维修主管述职技术报告范文3 20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：设备管理工作分类：设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。
主要分为两种管理模式：①设备静态管理②设备动态管理①设备静态管理1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。
主要设备档案合计约62份，完善度达97%;2、固定资产的盘点工作;3、上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作;4、制定设备设施定期维护计划;5、制定节假日设备维护维修计划;②设备动态管理主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。
并做好每日巡查记录，及时掌握设备的动态情况。
日常维修维护工作确保设备正常运行。
完成新设备的安装，调试、培训工作。
设备组上半年项目性工作1、空压机板房;2、污水处理;3、物流新仓库的间隔;4、车间流水线路安装;5、车间音响的安装;6、垃圾房新建等工作。
控电节能相关：设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输出控制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。
对乳化热水系统，安装定时控制装置，将运行时间控制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。
在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。
根据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。
设备组下半年主要工作计划：1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。
现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。
2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批!3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独控制(就是不与中央空调主控系统冲突)，解决白天可安排2至3组人员上班。
4、由于现烘干房面积紧张，准备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。
5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能提供设备利用率增加产能。
作为设备主管，我将服从领导安排加强人员培训，组员管理，用心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。
相信在我的带领下，设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作。
2020维修主管述职技术报告。