想当老板的人必看
想当领导,必须绕过这五道坎,违者必栽跟头

想当领导,必须绕过这五道坎,违者必栽跟头对于很多职场人士来讲,能够走上领导岗位,当上领导对自己来讲就是一种成功,其实不管在什么样的单位,要想走上领导岗位,必须迈过下面的五道坎,不要试图抱着任何侥幸的心态买一套坎迈不过去,你就离当领导还有差距,大家看一下自己已经迈过了几个,还有几道坎没有迈过去,那可就要根据需求进行努力的。
【1】和老板之间的信任关系。
这是你走向领导岗位第1个要迈过去的坎,如果不能够取得和老板之间的信任关系,不管你表现有多优秀,你的能力有多强,被提拔到领导岗位上的可能性很小,所有的一切都是以信任为基础的,所以在这个问题上大家不要含糊,一定要取得老板的信任,才能够为自己的发展铺平道路,这个坎迈不过去的话,其他的一切都是空想。
【2】综合能力很强的基本业务技能。
老板真能用一个人一定是有两把刷子的,也就是你的综合能力很强,基本业务技能没有问题,能够胜任现有的岗位,如果这一关过不了的话,你在走向领导岗位这个过程当中,遇到很多麻烦和障碍的,小编确信哪一个老板一定不会提拔一个连基本业务技能都不懂的人,而且在这上面没有任何捷径可走,不断的提升自己的综合能力真的很重要。
【3】对组织的忠诚和态度。
这是你必须做到的,而且在短时间内都要让大家看到,对于组织的忠诚有稳定性去证明,对于工作和领导的态度,有自己的工作结果来证明,如果不符合这两个条件,你基本上不大可能在单位里面被老板提拔上去的,这也算是当领导过程当中的一个重要的关坎,领导一定会考虑安全性,而能做到这两点的老板才会真的感觉到用你的时候很安全,他才敢大胆的提拔呢,有时候不一定能力有多强,只要能胜任岗位的机会,但是在这个问题上如果出了问题,你基本上是没有机会的。
【4】稳定的职业规划。
一个人要想真正的有更好的发展机会,必须在这个单位里面有稳定的职业规划,也就是既符合公司的发展战略又能够稳定的做下去,不能用今天打鱼,明天跳槽,这种不稳定性也是老板忌讳的事,如果插上去没多久,你就觉得不适合自己,然后跳槽老板就觉得很不划算,这种稳定性也是给老板一种安全感的重要动作,一定不要让老板和领导觉得你很不稳定,随时都可能走,一旦让大家认为有这种感觉,你是自己在葬送自己的前程。
员工想当老板必选过三关

员工想当老板必选过三关不想当将军的士兵不是好士兵,可是,要怎样才能当上将军呢?不想当店长的导购不是好导购,不想往上升的员工不是好员工,不想当老板的员工自然也不是好员工,要想快速晋升,要想当老板,必须先过这三关。
第一关:承担什么样的导购很快可以当上店长?就是当做导购的时候,像店长一样思考。
什么样的员工可以很快成为老板?就是在做员工的时候,操老板的心。
我的第一份工作是督导,后来几乎每年都会有一个职位的晋升。
回顾这些晋升的历程,除了努力、不抱怨、爱学习等很多因素以外,最重要的就是——承担。
理念不好的加盟商不愿意上货,我担保给客户铺货,从而让加盟商具备了铺货的意识;我的下属生病没钱治,我担保向公司借钱,从而赢得了下属的支持……这些我本来可以不做的事情,多做责任多、不做没责任的事情,因为我去承担了,从而让我的进步飞速。
第二关:成长如果说二三十年以前的中国,没有经验也可以成功当老板的话,那么到了今天,你即使有经验、有钱,也难成为一个老板。
因为过去的中国是机会年代,而今天,是专业年代。
你不但要有经验,你还要有比别人更专业的经验,才有可能会成为老板。
所以,你需要通过做员工的岗位时,让自己的能力得到很大的成长。
第三关:成功成功是一个结果,同时也是一个过程。
如果你懂得承担,也在过去的工作中得到了很大的成长,那么接下来,你就不断去完善你做老板的梦,不断去让自己变得越来越成功吧。
怕的是,很多人天天羡慕别人用名牌包包、手机和化妆品,羡慕别人穿漂亮的衣服、开豪华汽车……却从未想过为之而付出什么。
一直梦想着嫁一个高富帅,却从来没想过先把自己变成白富美。
一直梦想着自己有一天也当上老板,却没有在做员工的时候去承担和成长。
想做老大,就必须要掌握这四个搞定人的手段,学会你就是高手

想做老大,就必须要掌握这四个搞定人的手段,学会你就是高手想做老大,就必须要学会这四个搞定人的手段,内容有点厚黑,可能会颠覆你以往的观念,这是一个20年的职场老手,在做到副总之后,才舍得拿出来跟我分享的经验,不管你身在职场还是想创业当老板,我建议你都要将它熟记于心第一,要懂得先威后恩,很多人都说要恩威并用,这个恩威并用啊也要讲个先后顺序,其实,刚上任的老大最忌讳的就是一上来就和下属打成一片,搞得自己很有亲和力一样,这往往会给他们造成一个错觉,感觉你这个老板没啥手段没啥能耐,这对你以后的管理是极为不利的,正确的做法是,要先找到几个八面玲珑的刺头开刀,然后在普度众生给他们争取一些福利,这样你才能俘获人心,这也是所谓的恩威并用,否则你这个老大呀,根本就站不住脚,当他们知道你能拿走他们利益的时候,他们才会对你心生敬畏,同时呢,当他们知道你能给他们带来利益的时候,他们才会顺从你,这不是什么阴谋,而是人性所趋,第二,要及时的拆除势力,不要让任何人在一个岗位呆得太久等,他们形成了自己的小圈子,就会变得不可替代,那样你就会很被动。
所以,你要时常的调动岗位,如果已经形成了势力,就可以在他身边安插你的亲信,慢慢地取而代之,这既是老板的用人学问,也是古代帝王的驭人之术,第三,你要永远的保持神秘感,学会深藏不露,不要和下属走的太近,比如一起下班,在大厅里闲谈,经常喝酒聚餐等等,那样你的弱点和把柄就会众人皆知,这是很危险的事情,要永远留给他们想象的空间,不要担心他们领会不了你的意思,你也不用因为知道了谁在背后骂你而动怒,在背后议论你的人越多,说明你在他们心中的位置就越重要,记住,你越是琢磨不透,他们就越会对你心生敬畏,第四,要引入竞争,挑起竞争,最好的手段就是重赏重罚,扩大团队之间的落差,竞争的动力就会自然显现,你还要学会放权给新人,以此来激励老员工,这样他们才会有危机感,变得更加的努力,让他们都有了自我驱动力的时候,你这个老大才会当得如日中天,得心应手,职场中三条亘古不变的法则就是:境界用来驾驭高手,能力用来驯服普通人,手段来对小人和竞争者,学会它,你就是高手。
一个成功老板所具备的7大素质

一个成功老板所具备的7大素质你有创业的欲望?你觉得自己适合做老板吗?创业确实能让很多人实现自己做老板的梦想,可创业也不是一件简单的事。
成功创业,需要什么样的素质呢?一.商业能力是创业者的第一素质有些人的商业感觉是天生的,如胡雪岩,更多人的商业感觉则依靠后天培养。
成为一个成功的创业者,就要不断地磨练自己,让自己有这样的素质和能力。
如果你有心做一个商人,你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。
良好的商业感觉,是创业者成功的最好保证。
二.兴趣与爱好比什么都重要为人作嫁,或自行创业总应以自己的个性、志趣为依归。
一山还看他山高,违背志趣,勉强削足适履,也只落得诚惶诚恐、缩头畏尾。
虽有寄望,豪言壮语不如实事求是,笃实履践,才能发挥自己的长处,为自己的理想找到归宿。
三.一双好眼睛两个青年一同开山,一个把石块儿砸成石子运到路边,卖给建房人,一个直接把石块运到码头,卖给杭州的花鸟商人。
因为这儿的石头总是奇形怪状,他认为卖重量不如卖造型。
三年后,卖怪石的青年成为村里第一个盖起瓦房的人。
四.领袖精神一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子,这个古老的谚语正好说明了创业型企业中领袖精神的重要性。
一个创业企业的成败虽然离不开团队力量,但更多则取决于领导者本人。
领导者是企业的一面精神旗帜,他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。
五.有没有底气?创业是一条不归路,在下定决心之前,有许多是需要深思的。
有人只看到创业者执掌兵符,意气风发,身家丰厚,其韬略宏志得以所偿。
但在风光的背后,多少人想过创业需要旺盛的企图心及无怨无悔的热忱,也是不畏吃苦、承受持续压力的一种生活方式。
六.不屈的意志人们把创业者的成功经常形容为“掘到第一桶金”,但为何有的人如愿以偿地掘出了“第一桶金”,有的人却没有?一个重要的原因恐怕是其“恒心”不够,而不是其选择的“地点”错了。
七.果断要把生意谈成,并不光是你愿意飞到远方去谈生意就行,还得有泰然自若地在黑暗之中连续作出生死攸关决定的能耐才行。
想要创业当老板,必须要具备这些素质

想要创业当老板,必须要具备这些素质
常常有些人,特备羡慕那些创业那个老板的如此光鲜亮丽,在众人面前瞻仰和推崇,岂不知他们要具备以下这些素质,才能站立的稳。
第一、不管承受多么大的压力,心情多么糟糕,只要有客户或者接受采访,都要及时的调整好状态,微笑面对身边的人和事。
第二,不管个人的事情如何紧急,都要放下这一切,第一时间赶到现场,以最饱满的状态去收拾所有的残局。
第三,作为创业者的老大,必须要处理好自己的情绪,学会管理好自己的情绪,把最好的状态展现在众人的面前,因为你是别人的榜样,公司的所有员工都以你为效法的榜样,不能随便的乱发脾气,时刻保持好的状态。
第四、必须具备一定的立场和远见,当事情出现冷场或者没有办法进行下去的时候,必须要具备智慧和敏锐的觉察力和洞察力,及时的把事情处理好。
第五、要有责任心,不管发生什么事都要勇敢的去面对,再大的困难都不能逃避,并且采取行动去妥善的处理好,并且对待员工更要有责任心,不能亏待了他们,只有把他们打发好了,才有人甘心为你卖力。
第六、要做好比被人多吃苦的准备,当别人都下班了,可能你还要比他们付出更多的时间和精力处理当天的事物和工作安排。
第七,要有足够的抗压能力,不管公司的事情发生什么样的状况,都要勇敢的去面对,对于未知或者已经发生的事情,有极大的压力,也要学会保持冷静,并且找出办法去及时处理。
第八、创业有酸也有甜,虽然创业的过程很辛苦,也会经历一些波折和不顺,坚持勇敢的去解决了,背后会看到绚丽多彩的成绩。
第九,要具备良好的心态,不管事情结果如何不堪一击,都要学
会去承受和面对,并且用积极乐观的态度去迎接每一天。
相信阳光总在风雨后,创业当老板必须要具备以上那些素质,相信美好的未来定会属于你。
做老板应有的能力

1.算计的能力算计的能力是一个人做生意最基本的能力。
算计能力不仅仅是计算的能力,一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人,这是非常正常的。
虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力,而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。
小生意一般都是在电话与饭桌上完成,有时候合作方报出一个价来,你要能迅速判断是否对自己有利,还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意。
如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去,你的生意的机会已经失去大半。
2、钻营的能力(20分)钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱,甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质,不管其他能力如何,就一定会成功。
钻营能力不仅表现在做生意上,可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手,他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。
3.折腾的能力我观察过身边做生意成功赚钱的人,发现没有一个人第一次做生意就赚钱的,一般都是经过2次失败才会发达起来,因为生意能力是不可能书本上学习的,很多时候需要自己去经历体验的,经验是非常重要的。
一个普通人经过2次失败后,才会知道做生意是怎么回事。
4. 搞定的能力做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人,往往是能够搞定一切大小事情的人;在中国做任何生意都要面临很多事情,老板都要亲自搞定,不会调配资源、搞定相关资源的人再好的项目都不能让你赚钱。
5、江湖的能力(10分)做生意成功的人,无论何种行业,性格上大多带有一些江湖义气的气质。
因为做生意很多时候是做人的生意,比如你进货,人家需要支付50%定金,你因为有江湖义气的见面熟的能力,人家可能会只让你付30%的定金,因为你的义气气质,你的生意就会比别人有优势。
你做老板,你的员工可能因为你的江湖大哥气质,少一点钱也会死心塌地给你做,做小生意的江湖义气还体现在你会喝一点酒,你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到,意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的。
能成为大老板人的特征
能成为大老板人的特征
成为大老板的人有几个比较明显的特征
1、做事儿能豁得出去,本质上就是有杀伐决断的魄力和勇气。
如果前怕狼后怕虎,很难做成大事。
2、能做大老板的人,大多数人都是偏外向的(不绝对,但是概率很高),为什么?因为企业从零到一百,整个成长的过程中,特别是在前期对外的各种交往,从政府关系到客户关系的处理,大部分都是老板亲力亲为。
性格外向的人更容易去完成这样的工作,而内向的人,他的痛苦指数要高得多。
3、会做人,他是代表了你与周边关系相处的一种能力。
4、能汇聚人心,通俗一点讲就是会笼络人心,笼络这个词听起来有点负面,但是本质上我们讲都是有凝聚人的力量。
5、在某些领域有专长,比如说跟人沟通很牛,这是他的专长;管人很牛,这是他专长;更多指的是就一定在某一个细分领域有专长。
其实大多数中国企业的老板,他们的专长是在销售领域。
如果这五个条件都具备的人,成为大老板的可能性就非常大了。
但是,不一定真的能成为大老板,因为这里头还一个字儿,那就是“命”啊!。
要想当好领导首先要向女人学习
要想当好领导首先要向女人学习
要想当好领导首先要向女人学习:
一是肚子下要容的下小人;
二是能顶得住来自上面的压力;
三是能容忍有人在后面捅;
四是善于应付摩擦;
五是能在摩擦中获得快感;
六是每月必须开例会。
另外,要当好领导还像男人小弟弟那样:
一是从不外露炫耀政绩;
二是关键时刻硬的起撑得住;
三是能培育出接班人;
四是善于攻击对方又让其感到愉悦;
五是既能制造摩擦而又使大家同感快乐;
六是胜利后能谦恭地缩小自己!。
创业当老板思维(3篇)
第1篇随着社会经济的发展,越来越多的人选择了创业这条道路,希望实现自己的人生价值。
然而,创业并非易事,需要具备一定的思维方式和能力。
本文将从多个角度探讨创业当老板的思维,帮助读者开启成功之路。
一、创新思维1. 创新意识创新是创业的灵魂,一个具有创新意识的老板,能够敏锐地捕捉市场动态,抓住商机。
在创业过程中,要敢于突破传统思维,勇于尝试新事物。
2. 创新方法创新思维不仅体现在产品或服务上,还体现在管理、营销等方面。
老板要学会运用创新方法,提高企业竞争力。
二、市场思维1. 市场调研了解市场需求是创业成功的关键。
老板要具备较强的市场调研能力,准确把握市场趋势,为产品或服务定位。
2. 市场定位在激烈的市场竞争中,老板要为企业找到合适的定位,明确目标客户群体,制定相应的营销策略。
三、团队思维1. 建立高效团队一个优秀的团队是企业成功的关键。
老板要学会选拔、培养和激励员工,打造一支高效、团结的团队。
2. 信任与沟通老板要善于与团队成员沟通,建立信任关系,激发员工的积极性和创造力。
四、风险管理思维1. 预测风险创业过程中,老板要具备较强的风险意识,预测可能出现的风险,提前做好应对措施。
2. 应对风险面对风险,老板要冷静分析,采取有效措施,将损失降到最低。
五、执行力思维1. 制定计划老板要善于制定详细、可行的计划,明确目标、任务和责任。
2. 督促执行在计划执行过程中,老板要关注进度,及时调整策略,确保目标实现。
六、财务管理思维1. 成本控制老板要具备较强的成本意识,合理控制企业成本,提高盈利能力。
2. 资金管理资金是企业运转的生命线。
老板要学会合理运用资金,确保企业可持续发展。
七、持续学习思维1. 不断学习在快速发展的时代,老板要具备持续学习的意识,不断更新知识结构,提升自身能力。
2. 适应变化市场环境不断变化,老板要学会适应变化,调整经营策略,保持企业竞争力。
八、社会责任思维1. 关注员工福利老板要关心员工,关注员工福利,营造良好的工作氛围。
创业当老板必备哪些条件?
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生活常识分享
创业当老板必备哪些条件?
导语:
做任何一件事情,想到了就去做,能够很快地把想法变成行动
的人,创业成功的可能性也很大,在我的经验里,至少有70%的把握
吧。
创业当老板必备哪些条件?
创业当老板必备哪些条件?
对于想当老板的人,我觉得有三个特征很重要,这些特征是成功老
板的共性,而且是当老板的必要条件。如果你想创业当老板,不妨在
创业之前,先好好地比照一下。判断的方法很简单,对你的创业来说
应该有好处。
创新能力很强。
如果想当老板,之前一定要问自己,你喜欢新鲜事物吗?创新能力
强吗?在我看来,创新能力越强,创业成功的可能性就越大,而且最
好还能有一些儿童情绪。就拿我认识的一位上海大老板来讲吧,净资
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想当老板的人必看 1,人生最重要的不是努力,不是奋斗,而是抉择。
2,老板只能给一个位置,不能给一个未来。舞台再大,人走茶凉。
3,意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机,满足现状是最大的陷阱。
4,所见所闻改变一生,不知不觉断送一生。
5,生意,可以掌控努力与投资,却无法掌控结果。人生得意时找出路,失意时才有退路,宝马都有备胎,您的人生呢?
6,世界上有多少有才华的失败者,世界上有很多高学历的无业游民-----是因为选择错误。
7,下对注,赢一次;跟对人,赢一世。
8,学识不如知识,知识不如做事,做事不如做人。
9,不识货,半世苦;不识人,一世苦。
10,生命不在于活得长与短,而在于顿悟的早与晚。
11,做人处事,待人接物:重师者王,重友者霸,重己者亡。
12,没有目标的人永远为有目标的人去努力。
13人生三阶段:比才华;比财力;比境界。
14,人若把自己框在一定的范围内,就容易限制了自己的思维和格局。
15,今天的优势会被明天的趋势代替,把握趋势,把握未来。
16,读万卷书不如行千里路,行千里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路。经师易得,人师难求。
17,学历代表过去,财力代表现在,学习力代表将来。
18,人生能走多远,看与谁同行;有多大成就,看有谁指点。
19,聪明的人看得懂,精明的人看得准,高明的人看得远。
20,做人不成功,成功是暂时的;做人成功,不成功也是暂时的。
记住
再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气; 再苦,也别忘坚持;再累,也要爱自己。
低调做人,你会一次比一次 稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。
成功的时候不要忘记过去;失败的时候不要忘记还有未来。
有望得到的要努力,无望得到的不介意,则无论输赢姿态都会好看。
生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。
泪水和汗水的化学成分相似,但前者只能为你换来同情,后者却可以为你赢的成功。
变老是人生的必修课,变成熟是选修课。
以锻炼为本,学会健康;以修进为本,学会求知;
以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存。
人生四项基本原则:懂得选择,学会放弃,耐得住寂寞,经得起诱惑。
有人都低调的时候,你可以高调,但不能跑调。
学会忘记是生活的技术,学会微笑是生活的艺术。
什么是好工作:一不影响生活作息,二不影响家庭团聚,三能养家糊口。
懒惰像生锈一样,比操劳更消耗身体。 让梦想成真的最好办法就是醒来。
哲人无忧,智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥有了,而是所拥有的一切他都爱。
人生有几件绝对不能失去的东西:自制的力量,冷静的头脑,希望和信心。
总结出小生意人有以下苦恼:
1. 赚不到什么钱,只能维持生活或略有赢余,日子过得很累很机械化。
建议:调整心态,爱上自己的生意,把做生意当成一种享受。
2. 资金太少,只能小打小闹。
建议:加快周转速度,把量做起来,滚动发展;如果有可能,想办法融资做大。
3. 有点本钱,但不敢冒风险。
建议:如果想做一番事业,认准了就去干,即便失败了可以重来;商场如战场,失败是常事。
4. 想做大赚大钱,但不知道从何处下手。
建议:忙里偷闲,学点现代化的管理知识;多和同行业的人多交流。
5. 没有管理经验或者说管理能力欠缺。
建议:参加培训,自己买书学习,向成功人士取经。或者,请一个懂管理的人做你的军师,但这个人必须100%为你效力并忠诚于你。
如何把小生意做大
小生意能做大
如果给你一个鸡蛋,你能把它变成一座农场吗?可能绝大多数人会认为这样的问题太不可思议,并给出否定的回答。但是,在一些人的眼里,这个问题的答案却是肯定的:可以。
首先把蛋孵成鸡,再让鸡生蛋,蛋再孵成鸡……如此循环往复,鸡越孵越多,蛋越生越多,钱也会越来越多,买来了牛羊,购置了土地,于是,鸡蛋变成了农场。这个故事看上去好像是个神话,其实更像是一个关于财富的寓言。它说明了这样一个道理,财富是可以从小本钱投资经营而累积起来的。
做事业嘛,本钱小并不可怕,怕的是勇气小信心也小,不敢也不善于以小博大创造财富。决心创富的奋斗者,如果你现在也还只是拥有一点点小本钱,如果你是如此强烈地渴求财富,那么就立即行动吧,以坚定的必胜信念为支撑,并以正确的方法为指导,就一定可以在不远的将来实现你的财富梦。
中国人口众多,市场广大,越是小的东西越蕴藏着巨大的商机,任何一个小的项目只要耐心开掘都能发财致富,对普通百姓尤其如此。
小生意做大的途径
·薄利多销,把量做起来
薄利多销是指低价低利扩大销售的策略。“薄利多销”中的“薄利”就是降价,降价就能“多销”,“多销”就能增加总收益。薄利多销的关键在于,当该商品的价格下降时,需求量(销售量)增加的幅度大于价格下降的幅度(最终总利润增加)。
现在,市场日趋完善,各种生意都有人做了,所以做小生意定高价赚高额利润的路子是行不通的。价格定高了,吓走人。看上处多好的利润,没有卖出,利润体会不出来,等于零!而且,库存积压着资金,生意就是这样:不赚就亏!同时,没做成的生意,也减少了以后与人家打交道的机会。
事实上,薄利多销的经商之道,由来已久。“贵上极则反贱,贱下极则反贵”。司马迁说过,“贪买三元,廉买五元”,就是说贪图重利的商人只能获利30%,而薄利多销的商人却可获利50%。汉高祖刘邦的谋士张良,早年从师黄石公时,白天给人卖剪刀,晚上回来读书,后来他觉得读书时间不够用,就把剪刀分成上、中、下三等,上等的价钱不变,中等的在原价的基础上少一文钱,下等的少两文钱。结果,只用了半天的时间,卖出剪刀的数量比平日多了两倍,赚得钱比往日多了一倍。
·把财富复制出去
如果你在城南开了一家餐饮店名曰“A”,生意火暴,那么你可以到城北开一家同样的“A”店,并参照城南的模式运营,80%会成功。然后,你想再做大,可以把店子复制到其他的城市,于是,“A”在全国各地开花。
——由此,你的生意做大了。
复制财富的案例,最著名的当属肯德基、麦当劳。
温州人是这样把小生意做大的
生意不分贵贱
有一首民谣这样说:“十个温州人九个商,还有一个会算账。”温州人是最早经商的一个群体,是最早致富的一个群体。在许多人眼里,做什么事首先是面子,有些生意尽管能挣钱,但有失体面,就宁可挨饿也不愿意去做。而在温州,做生意没有高低贵贱之分,关键是能不能挣钱。
温州人走四方,占据了许多人不愿意做的那些领域。他们从修鞋子、开发廊等小的生意开始,渐渐积累了财富。而他们的为人却一直很低调,他们在成功后会经常说,我无非是个修鞋匠嘛!正是这种踏踏实实做事业的态度,让他们积累了越来越多的财富。