万科地产_营销总监集中培训手册-31doc

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【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

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万科 地产 培训计划

万科 地产 培训计划

万科地产培训计划一、培训目标1. 帮助员工建立全面的地产知识和技能,使他们能够胜任工作任务。

2. 培养员工的领导力和团队合作意识,提高业务绩效和客户满意度。

3. 提升员工的沟通与谈判能力,增强员工的自我管理和解决问题能力。

4. 帮助员工了解公司企业文化和价值观,增强员工的归属感和认同感。

二、培训方案1. 初级地产知识培训针对新入职员工进行初级地产知识培训,包括地产基础知识、法规法律、地产市场分析等内容。

培训方式为专业讲座和案例分析。

2. 销售技巧培训针对销售人员进行销售技巧培训,包括客户开发、谈判技巧、销售技巧等内容。

培训方式为实战演练和模拟销售场景。

3. 领导力培训针对管理人员进行领导力培训,包括团队建设、决策管理、团队激励等内容。

培训方式为实战演练和领导力案例分析。

4. 产权法律培训针对所有员工进行产权法律培训,包括房地产法、合同法、土地法等内容。

培训方式为专业讲座和案例分析。

5. 公司文化培训针对所有员工进行公司文化培训,包括公司价值观、企业使命、团队精神等内容。

培训方式为企业文化分享和团队活动。

三、培训方法1. 专业讲座邀请地产专家和学者进行专业讲座,传授最新的地产知识和技能。

2. 案例分析通过案例分析,让员工学习真实的地产案例,提高员工解决问题的能力。

3. 实战演练通过实战演练,让员工在真实情境中练习业务技能,提高员工的实际应用能力。

4. 模拟销售场景通过模拟销售场景,让员工在真实环境中练习销售技巧,提高员工的成交率和服务质量。

5. 团队活动组织团队活动,增强员工的团队合作意识和团队精神,提高员工的团队绩效。

四、培训效果评估1. 培训前测试在培训前进行一次知识测试,了解员工的地产知识水平和技能掌握程度。

2. 培训过程反馈在培训过程中定期收集员工对培训的反馈意见,及时调整和改进培训内容和方式。

3. 培训后测试在培训结束后进行一次知识测试,了解员工的培训成果和提升情况。

4. 绩效评估通过绩效评估,对员工的业务绩效和客户满意度进行评估,进一步评估培训效果。

xx房地产策划公司房地产营销人员培训手册精品文档117页

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房地产营销人员培训手册机密XX房地产策划公司2019年9月目录第一章基础培训笫一部分基础篇一、建筑与房地产二、房地产市场与一般商品市场特征比较三、房地产专用术语解释及建筑基础知识第二部分产品篇一、楼盘基本资料解述二、产品解述三、项目卖点解述四、本案优劣势分析第三部分市场篇—、市场调查的工作内容二、市场调查的工作程序三、市场调查经验及技巧四、竞争与销售分析五、本地房地产市场评论第四部分实战篇—、销售道具运用二、销售资料使用三、销售流程图四、现场销售基本动作分解五、按揭办理流程六、办理购房手续七、销售特殊情况处理第五部分管理篇一、客户信息管理目的二、客户资源管理三、填报规定四、销售统计、客户资源管理相关表格笫六部分技巧篇—、现场氛围控制二、销售误区预防三、通用技巧第二章提高培训—、售楼员五忌二、销售主管工作失误应对策略三、营销公关危机的应对原则四、一个成功的销售人员所需具备的条件第三章经理培训第一部分楼盘经理工作职责第二部分管理的基本问题一、什么是管理二、管理的五个难题三、管理者的工作四、管理的基本职能第三部分激励的基本理论一、动机、行为与激励二、激励员工的基本技巧第四部分管理难缠的下属一、管理者的信念二、与他们交往的方式三、下属处世方式与人格特征第五部分领导能力的九项自然法则一、一个领导者要有心甘情愿的追随者二、领导能力是与追随者之间的相互关系三、领导能力随着事件发生而发生四、领导者们不是依仗职权施加影响五、领导者们在组织体制所规定的程序之外工作六、领导能力伴随着风险和不确定性七、主动的追随者是领导者成功的根源八、意识——信息处理能力——产生领导能力九、领导行为是一种自我安排的过程第六部分让员工热爱你的公司一、赢得人心二、坦诚对话三、建立相互信任关系四、鼓励学习五、解放员工行动第七部分考核一、不断改进工作绩效是考核的根本目的二、如何全面了解被考核者的工作三、如何进行正确的评价第八部分楼盘经理工作释疑第一章基础培训笫一部分基础篇一、建筑与房地产房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。

万科地产_全套培训管理制度7.doc

万科地产_全套培训管理制度7.doc

万科地产_全套培训管理制度7 培训管理规定万科集团培训架构及职能………………………………………………………………………………12.1培训师资管理规定………………………………………………………………………………………12.2新职员NEO培训规定……………………………………………………………………………………12.3在新成立公司开展万科化培训的办法…………………………………………………………………12.4公司派遣外出学习管理规定……………………………………………………………………………12.5附一:参加外部专门机构培训审批表附二:万科企业股份有限公司外派学习协议书附三:外部培训机构评估附四:部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五:万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定……………………………………………………………………………………12.6附:万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定………………………………………………………………………………………12.7后备干部培养办法………………………………………………………………………………………12.8第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………12.9培训积分管理办法……………………………………………………………………………………12.10培训知识产权保护管理办法…………………………………………………………………………12.11附:万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构。

通常情况下,应以总部人力资源部制定的年度计划为主导,各公司可根据实际情况调整培训工作。

二、培训管理架构图三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作:●负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划;●统筹调配全集团的培训资源;●培训项目的组织与实施;●培训项目的开发与管理,包括课程管理,需求分析,培训效果评估;●督促并考核二级公司培训与开发工作;●对全集团年度培训工作进行总结表彰;●对参加培训人员的资格评议、考核、管理;●职员职业生涯规划。

地产策划部培训手册

地产策划部培训手册

序言进入中原的同事,都抱着学习的心态。

但企划是没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯,活学活用。

所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等,才是学习的主要渠道。

此培训计划分九部分:一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序(投资商)九、策划部制度一、企划目的企划是什么?企划可简单地理解为“策谋及计划”,但企划会比策划更高一个层次,因为企划是以公司的层面作为出发点。

策划楼盘的好与坏,在于能否给予楼盘独突的个性,而这个个性是能满足客户所需的。

策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的,从开始市场调研、产品定位、形象定位,直至销售完结为止。

当策划人员必须要有前瞻性及果断,具备创作力,具有统筹能力及策略能力。

无论楼盘大大小小的事项,例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等,都必须透彻掌握及亲力亲为,才不会出现与楼盘、与市场脱节。

策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握,开盘前已对整个销售有全面的计划,并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。

创作所谓的创作,是反映人们下意识的渴望,把人们下意识的需要表达出来,故此创造出前所未有的东西不是创作。

创作是冲击人们的潜意识,让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。

目的:----为楼盘达到最理想的销售业绩;----令发展商用最小的资金达到最大的效益;----为发展商及楼盘打下知名度及品牌;----塑造楼盘与众不同的个性、卖点。

二、一般策划流程 1.工作流程图1.1设立项目档案及文件夹内容:1.2编定工作时间表(看附件一)内容:→提交各项报告时间(调研报告、定位报告、推广报告)→选定各个公司时间(模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告)→落实各个公司提交方案,初审,落实方案,实施及最后制作完成时间→平面设计的内容有楼书;折页;户型图;指示牌;广告牌;售楼处展板及接待处后的展示版;工地包装的围墙广告,路旗,灯箱广告;手提袋;销售人员名片;海报;客户通讯;直邮单张;礼品;报纸广告;杂志广告→售楼处及样板间方案及完成日期,选择家具日期→培训计划时间安排→内部认购及开盘日期→各项活动及细节安排日期→律师、银行落实日期→价单、付款方式落实→推广计划落实1.3合作伙伴----建筑设计公司----园林设计公司----广告设计公司----银行----律师----效果图公司----模型公司----室内装修公司----公积金代办公司、展位特装公司(合作伙伴参考名单可查看电脑王玉萍/ D盘/王玉萍/查询文件夹中内容)1.4工作执行及与发展商定期会议----会议需最少每周一次;----订立固定时间,以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备;----每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司;----通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分;----固定与会的策划人员及销售部代表(如有);----所有发展商同意或确定执行之内容,必须有发展商的书面确认及存档。

万科地产营销及建筑策划设计高层培训讲义

万科地产营销及建筑策划设计高层培训讲义

万科地产营销及建筑策划设计高层培训讲义第一部分房地产户型策划 (2)户型需要策划 (2)户型简史 (3)好户型的标准 (4)立体户型面面观 (6)大户型?小户型? (7)面积多大才合适? (8)户型之首——客厅 (9)主卧 (11)厨房 (12)洗手间的问题 (13)阳台 (15)户型设计趋势 (17)第二部分售楼书该说点啥 (19)第三部分关注购房中的感性行为 (22)第二部分关于房地产价格策略的几点思考 (24)一、成本+竞争?消费者+竞争? (24)二、金子?银子? (25)三、开盘:高开低走?低开高走? (26)尾盘:降价清货?精细营销? (27)“低开高走”的实际操作问题 (30)第一部分房地产户型策划可以说,户型定位是否准确、户型设计是否科学合理是事关项目成败极为关键的因素。

那么什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位?什么样的户型功能布局才能最大程度地满足消费者现在与将来的生活需求呢?在此我们对涉及户型的一些问题作些探讨,希望我们的研究心得能给您一定的帮助。

户型需要策划表面上看,户型即建筑的室内空间间隔,需要考虑整体建筑结构、建筑承重及水、电、气、热、光纤等管网线路布置,因而是一个建筑技术问题,完全是建筑设计师的事。

其实不然。

户型是实现消费者居家生活的基本要素,是满足“舒适性”的首要前提,只有满足了消费者需求的技术才有意义,只有满足了消费者的户型才能确保项目销售畅旺,因此户型设计首先是市场问题,其次才是技术问题。

世界上没有最好的户型,只有最适合某一特定项目所指称的某一类别消费者的户型。

而要让户型能恰到好处地满足目标消费者的需求与潜在需求,不仅需要研究这一部分消费者的生活背景、消费心理、消费特征,而且需要充分考量项目所处的地理特征、景观环境、人文环境、项目的规划布局、小区内环境营造等一系列因素,让户型定位切合项目整体定位。

而这一切,显然不是设计所能解决的问题而只能是项目策划人的工作,设计师应该是在项目策划人对户型类别配置、每户内功能配置的详细任务书的指导下开展工作才能设计出真正的“好”户型。

房地产培训【深圳】万科地产产品线解析及营销策划培训(6月21日)

房地产培训【深圳】万科地产产品线解析及营销策划培训(6月21日)

【深圳】万科地产产品线解析及营销策划培训(6月21日) 房地产培训:万科地产产品线解析及营销策划培训中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。

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【课程对象】房地产营销分管副总裁、营销总监、营销部门经理与主管非营销专业背景的房企中高管,项目总经理,城市公司总经理【讲师介绍】马老师,中房商学院房地产培训高级顾问;17年房地产工作经验,历任万科城市公司副总经理,集团总部产品品类部总经理,上海万科助理总经理,万科上海区域副总经理;万科8大品类的创立者及实施者,主持并推动100多个万科地产项目的前期策划、总体规划、建筑设计等实施,实战经验极为丰富万科上海区域首次跨越200亿销售额实现的产品战略理论阐述及战术实践者。

程老师,中房商学院房地产培训高级顾问;万科8年营销工作经验,历任万科城市公司营销经理、营销总监,实战经验极为丰富,万科战斧行动小组成员,参与实施70多个万科项目的示范区开放、整改、整合工作,出版书籍:《房地产包装解决方案》和《公关与地产营销》。

房地产行销培训手册

房地产行销培训手册

房地产行销培训手册目录1.导言2.行销策略–市场研究–目标客户群体–定价策略–促销活动3.销售技巧–有效沟通–建立信任–谈判技巧–售后服务导言房地产行销是一个竞争激烈的领域,成功的行销对于推动销售至关重要。

本手册将教授房地产行销人员必备的知识和技巧,帮助其提高销售业绩和与客户之间的沟通能力。

市场研究在开始任何行销活动之前,必须进行充分的市场研究。

通过了解当前的市场趋势、竞争对手和目标客户需求,制定相应的行销策略。

目标客户群体确定目标客户群体是成功行销的关键。

通过分析客户的年龄、收入、兴趣等特征,可以确定目标客户群体并制定行销活动。

合理的定价策略对于销售成功至关重要。

在制定定价策略时,需要考虑到成本、市场需求和竞争对手的价格水平。

促销活动促销活动可以吸引更多的潜在客户并增加销售机会。

通过组织开放日、参加展览会、赠送礼品等促销活动,可以提高品牌知名度并吸引更多的客户。

有效沟通房地产行销人员需要掌握有效沟通的技巧,与客户建立良好的关系并了解他们的需求。

通过倾听客户的反馈和提供准确的信息,可以建立信任并促成交易。

建立信任建立信任是房地产销售成功的关键。

通过专业的知识、真诚的态度和准时兑现承诺等方式,可以赢得客户的信任,并提高销售机会。

谈判是房地产销售过程中不可或缺的一部分。

掌握谈判技巧可以帮助销售人员更好地与客户协商和达成协议,提高销售成功率。

售后服务售后服务是保持客户满意度和客户忠诚度的关键。

通过提供有效的售后服务,包括解答客户问题、提供维修服务等,可以建立良好的客户关系并增加客户口碑。

以上是房地产行销培训手册的简要内容,希望能帮助房地产行销人员提升销售技巧和实现更好的业绩。

通过不断学习和实践,相信每个行销人员都可以成为优秀的房地产销售代表。

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万科地产_营销总监集中培训手册-31doc预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制目录第一部分房地产户型策划 (2)户型需要策划 (2)户型简史 (3)好户型的标准 (4)立体户型面面观 (6)大户型?小户型? (7)面积多大才合适? (8)户型之首——客厅 (9)主卧 (11)厨房 (12)洗手间的问题 (13)阳台 (15)户型设计趋势 (17)第二部分售楼书该说点啥 (19)第三部分关注购房中的感性行为 (22)第二部分关于房地产价格策略的几点思考 (24)一、成本+竞争?消费者+竞争? (24)二、金子?银子? (25)三、开盘:高开低走?低开高走? (26)尾盘:降价清货?精细营销? (27)“低开高走”的实际操作问题 (30)第一部分房地产户型策划可以说,户型定位是否准确、户型设计是否科学合理是事关项目成败极为关键的因素。

那么什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位?什么样的户型功能布局才能最大程度地满足消费者现在与将来的生活需求呢?在此我们对涉及户型的一些问题作些探讨,希望我们的研究心得能给您一定的帮助。

户型需要策划表面上看,户型即建筑的室内空间间隔,需要考虑整体建筑结构、建筑承重及水、电、气、热、光纤等管网线路布置,因而是一个建筑技术问题,完全是建筑设计师的事。

其实不然。

户型是实现消费者居家生活的基本要素,是满足“舒适性”的首要前提,只有满足了消费者需求的技术才有意义,只有满足了消费者的户型才能确保项目销售畅旺,因此户型设计首先是市场问题,其次才是技术问题。

世界上没有最好的户型,只有最适合某一特定项目所指称的某一类别消费者的户型。

而要让户型能恰到好处地满足目标消费者的需求与潜在需求,不仅需要研究这一部分消费者的生活背景、消费心理、消费特征,而且需要充分考量项目所处的地理特征、景观环境、人文环境、项目的规划布局、小区内环境营造等一系列因素,让户型定位切合项目整体定位。

而这一切,显然不是设计所能解决的问题而只能是项目策划人的工作,设计师应该是在项目策划人对户型类别配置、每户内功能配置的详细任务书的指导下开展工作才能设计出真正的“好”户型。

户型策划的主要内容有以下几点:1、户型类别配置。

想吸引所有消费者的项目最终只能是所有消费者都吸引不到。

因此户型策划的首要工作即是根据项目所处区位及周边总体环境,结合目标消费者定位,确定项目是以立体户型为主还是以平面户型为主?是以三房二厅二卫以上大户型为主还是以二房二厅一卫以下小户为主?一房、二房、三房、四房、五房、复(跃层)式等分别应占多少比例?2、户型面积设定。

从目前的市场实况看,由于生活习惯、居住观念的不同,我国南北之间、东西之间消费者对户型面积的要求存在巨大差异。

香港人通常将70㎡做成三房而北方地区二房的面积也大多超过100㎡。

就是同一城市,不同类别的消费者对面积的要求也大相径庭:有的认为三房应在100㎡左右,有的希望三房能做到130㎡以上甚至170㎡;有的喜欢70㎡的二房,有的中意二房超过90㎡……那么具体到某一楼盘,每种户型类别的面积到底以多少为宜,显然需要精心策划。

3、户型类别分布。

我们在很多项目中都见过一些单纯从设计角度看堪称优秀的户型却不幸沦为库存,其原因在于发展商将它们放在了错误的位置:面积大、总价高的户型却被放在临近路边噪声相当大的地方、或景观较差的地方、或朝北的方向、或南北向楼体中、或有西晒、或是底层……位置最好的地方设置总价最高的户型、位置最差的地方设置总价最低的户型,是决定各类户型在项目中位置分布的基本原则,背离这一点,收获的就可能是积压或低价低利润。

4、户型功能配置。

几个卫生间?几个阳台?厨房是开放式还是传统的封闭式?要不要工人(保姆)房?要不要设置一个杂物间?要不要设飘(凸)窗?……等等问题也应站在市场角度、从项目整体定位的高度来审视而不应由设计师依据站在技术角度、单纯从建筑结构出发。

户型简史时间的流转、社会经济的发展在不停地改变我们的生活状态、生活观念,也不断地改变着我们的居住观念我们对“户型”的要求。

为了做好户型策划,有必要先了解一下户型在简要发展历史。

坐北向南,四四方方一个小院子,白天有太阳,夜晚有月光;老子住上房,东厢住儿女,西厢是灶堂柴房,后头还有猪圈鸡窝茅房;坡屋顶,大厚墙,院里是石榴红枣,院外是榆柳相依。

千百年来,这就是咱中国老百姓最理想的“户型”,无论是平头百姓还是县官老爷,只有面积大小几重几进的区别,基本设计思路概无二致。

这样的“户型”自然是好——宽敞舒适,功能分区明确。

但动辄占上亩把几亩地,土地资料利用率太低,而且基本没有卫生间概念,不少人在床后隔着蚊帐就放个尿桶;窗户小小的,大正午也有几处黑角落。

这样的“户型”现在恐怕在农村也不大受欢迎了。

解放了,日子似乎是好过些了,不识时务的马寅初老头被打倒了,于是一天比一天多的人不断涌上街头要房住。

国家机关、企事业单位一盘算,发现自己银子实在太有限,那就凑合将就吧,大通道,筒子楼,小平房,公用厨房公共厕所,先整个遮风敝雨不能让人睡大街上的地方再说。

这样的“户型”,说什么也住着挺别扭不舒服,但那年月,还能怎么着,能分个一间半间就不错了,感谢谁还来不及,谁想那么多。

转眼是80年代,改革开放了,经济真的好起来了,衣、食、行转眼就都大有改善,琢磨起住房问题自然就顺理成章。

大伙很快就发现这大走道的筒子楼实在不是好“户型”,都渴望能弄个“成套房”。

是啊,有个厅让一家人团团吃饭、有两三间房不用与成年子女挤在一起、有自家的厨房做好吃的不用担心别人眼馋吃得艰苦一点别人也不会知道、有自家的厕所不用排队再冷的冬天起来也无大碍、还有个小阳台让人种点花草晚上还可看到星星,这样的日子可实在太美了!可很快人们又发现还是不对劲:厅里实在太小,放个大彩电看着刺眼,放在房里吧父母儿女来看又不方便;还有大沙发、茶几、音响、金鱼缸也无处安身;冰箱想放厨房,可厨房更小;洗衣机想就近水龙头放在卫生间可卫生间也太逼仄;客人来了要往床上坐,一家人的生活裸露无遗。

于是人们盼望能住上客厅、厨房、卫生间都宽宽大大,卧室里干干净净的房子。

这样的房子还是有人不满意:早上一起床,大家还是要抢着上厕所;辛苦一天晚上想好好泡个澡也不方便,厕所里总是潮湿阴森味儿不太好;厨房虽然大了但洗菜、切菜、炒菜也还是不顺便;大热的夏天厅里怎么也没丝儿风?想看电视吧又怕吵着孩子的学习,不看电视吧晚上还真挺难受,有时夫妻俩想疯狂一回也怕影响孩子父母……很快,在最隐密处设有主人卧室的房子、有两个以上卫生间的房子、卫生间能通风采光的房子、厨房连着小阳台的房子、客厅(餐厅)两头都有大落地阳台的房子都被设计出来了。

有单身汉也想要成套的房子,于是有了单身公寓。

有经常来这里公干又住腻了酒店的人也想买房子,于是有了酒店式公寓。

有极想看山景海景园景的人,于是有了景观户型。

……好户型的标准选择一种户型,选择一个生活空间。

不同的生活经历、生活状态、生活习惯会带来对户型的不同理解,而户型则不管人们过去如何,只是以它难以更改的刚性改变、重塑人们的生活方式。

因此,所谓好户型,就是能充分尊重人们居家生活天伦本质、亲情本质的户型;是能带给人们身体的、心理的舒适享受的户型;是能满足现在与未来生活变化的需要的户型;是与室外自然、人文环境协调且将好环境引入室内的户型;是能最充分考虑建筑材料与环保的户型。

一套好的户型,首先必须是每一个房间都间隔方正,少点“金角银边”,谨防多边多角的“钻石房”的出现,如此不仅利于家具摆放提高实用面积,也符合中国人的消费心理。

一套好的户型,必须做到以下几个分开:1、动静分开。

客厅、餐厅、厨房、音乐房、麻将室需要人来人往,活动频繁,如此一个家才有生气、有活力,而主要为休息睡觉之用的卧室显然需要最大程度的静谧,因此应将它们严格分开,确保休息的人能安心休息,要走动娱乐的人可以放心活动。

2、公私分开。

家庭生活的私秘性必须得到充分的尊重与保护,不能让访客在进门后将业主家庭生活的方方面面一览无余。

这就要求不仅需要将卧室(主卧、父母房、儿童房)与客厅、餐厅、音乐房、麻将室(娱乐室)进行区位分离,而且应注意各房间门的方向。

3、主次分开。

买房通常是人们事业奋斗有成,生活质量迈上台阶的体现。

为了彰显业主的成功,也为了家庭成员之间的起居互不干扰,主人房不仅应朝向好(向南或向景观)、宽敞、大气,而且应单独设立卫生间,应与父母房略有距离分隔。

如设有工人(保姆)房,则又应与主要家庭成员的房间有所分离。

4、干湿分开。

也即厨房、卫生间等带水、带脏的房间应与精心装修怕水怕脏的卧室等分开。

一套好的户型,必须做好“通”、“透”工作。

如果客餐厅相连,最好能有开放式阳台与大玻璃窗遥相呼应,既能保证客厅的采光充分,春、夏天的“穿堂风”更是一种极为舒服的享受。

厨房当然也应有良好的采光、通风条件,闷在一角的厨房将时不时降低下厨人的工作热情,影响一家人的食欲。

卫生间不应脏兮兮、臭哄哄,它不应成为天然的藏污纳垢、繁殖细菌的场所,它也应该有良好的通风透光条件,应该窗明几静,无异味,不长霉。

卧室,自然更不能成为黑屋暗房了。

一套好的户型,应安排尽可能多的房间朝向南面,以确保灿烂的阳光能照耀房间,如有不便之处,则首先满足的应是客厅与主卧。

当小区周边有着极为突出的景观时,户型设计可能会打破传统朝向布局而以景观为中心,这时首要的也是安排客厅与主卧朝向景观。

好的户型中厨房应远离卧室,以杜绝油烟污染。

而卫生间则应靠近卧室以方便家人。

好的户型中供水、排污、电、煤气、供热、光纤等管网布线应尽量集中,既方便业主装修,又方便维修检查,还节省材料。

立体户型面面观目前市场上的立体户型主要有两种:跃层式(深圳叫复式)和错层式。

所谓复式,就是在一套房子内拥有两个楼层面,而且这两个楼层面的竖直投影面一般是重合的,两个楼层之间有户内楼梯作垂直交通联系。

最浅显地说就是相当于将一幢住宅内的“502”号房和“602”号房通过一座户内楼梯连结为一套(当然也可以是更多层)。

很显然,复式住宅给予住户的空间层次感十分强,功能分区也能做得十分到位,其隐秘效果远非平面户型和错层式所能比拟。

一般说来,复式住宅的入户门均设在低层,这一点非常重要,因为从人们的居住心理来看,进门应该是第一层,若再往下走则有进地下室的感觉。

所以复式的中、下层应集中设置会客厅、商务间、餐厅、厨房、公共卫生间、贮藏室、客房或为行动不太方便的家庭成员设置的卧室;而上层则宜设置对隐秘性要求较高的主人卧室、次卧室、家庭起居室等,复式上层并非是一般客人可以进入的。

复式房的室内楼梯是不容忽视的重要内容。

户内楼梯梯段宽度不宜小于80厘米,否则不仅行走不方便,家具也难以搬上去。

楼梯的位置安排也颇有讲究,一般设于厅堂的角落,以避免占用过多的空间。

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