房地产项目成本管理的五大要点
房地产开发成本管理
房地产开发成本管理房地产开发成本管理房地产开发成本管理是控制房地产开发过程中所有成本的管理方法。
它的目的是在确保项目能够按照预定时间完成的前提下，最大限度地降低房地产开发的成本，提高开发项目的盈利能力。
下面将详细介绍房地产开发成本管理的关键步骤和应用方法。
第一步：成本估算成本估算是房地产开发过程中的第一步，它是确保成本管理的基础。
在成本估算阶段，开发商需要根据项目的规模、地理位置、建筑结构、材料品质等因素，制定出一个预算用以控制开发项目的成本。
这个预算将会用来决定开发商在项目中所使用的资金的来源和定价，同时可以用来做成本控制的基础。
第二步：成本计划成本计划旨在确定开发项目的管理规划，以控制项目的成本，确保项目的进度和质量。
成本计划由三个部分组成：成本估算，成本控制和成本管理的具体实施方案。
第三步：成本控制成本控制是一系列技术、管理和审计措施，旨在确保房地产开发项目按照成本计划进行，并对计划中的目标进行监控。
成本控制需要引入一些工具来辅助完成，例如成本衡量指标，成本关键点等。
第四步：成本管理成本管理是管理和控制整个开发过程中的成本，包括成本估算、计划、控制和营销。
成本管理要求开发商对项目全面了解，使其能够在整个开发过程中对所有变化做出预判，确保项目最大化的盈利能力。
关于房地产开发成本管理的应用方法，可以从以下方面进行：第一、提高管理水平。
建立一个健全的管理架构和管理体系，强化各级管理人员的责任意识和服务意识，加强人力资源的培训和发展，提升企业人才的综合素质。
第二、加强采购管理。
采取多种采购方式，如竞争性谈判、询价、招标等方式，从技术、经济、质量等多个角度评估供应商，并建立长期合作关系。
第三、科学策划。
严格执行总体计划，统筹各种资源安排，增强透明度和预测性。
决策要素的分析和决策过程的调整，确保在开发生命周期内耗时最少。
第四、加强控制力度。
采取多项措施进行成本控制，例如设定项目和阶段成本指标，监测平衡发展成果并纠正不良情况，实现经济效益最大化。
房地产成本管理要点(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】目录第一章总则 (2)第二章前期开发阶段 (3)第一节立项成本控制要点 (3)第二节规划环节控制要点 (4)第三章施工控制阶段 (7)第一节图纸设计阶段 (7)第二节工程招标、施工单位选择和合同签订阶段 (8)第三节施工组织设计的审定、图纸会审及设计优化 (10)第四节施工现场控制阶段 (11)第五节材料及设备采购成本控制 (12)第四章销售成本控制 (14)第五章项目结算阶段成本控制 (16)第六章期间费用的成本控制 (18)成本管理要点第一章总则成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个房地产企业都会重视成本控制。
房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。
成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的，增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力。
成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
成本管理过程是：施工成本管理贯穿项目开发的全过程，包括项目决策阶段、项目实施阶段、项目使用阶段；具体成本控制管理要做到事前控制、事中控制、事后控制三大阶段。
第二章前期开发阶段第一节立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
一、开发形式二、买断项目三、合作开发第二节规划环节控制要点规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
房地产开发项目的成本管理
房地产开发项目的成本管理房地产开发项目的成本管理是一项关键性的任务，它涵盖了多个方面，包括土地、设计、建设、管理等。
以下是关于房地产开发项目的成本管理的介绍。
一、确定项目的预算实施房地产开发的第一步是确定项目的预算。
这包括购地成本、规划设计费用、建设费用、销售及管理费用等，未来每个环节都需要认真执行预算，确保不超支、不浪费。
项目预算还需要考虑未来的经济形势和变化，以及市场上的竞争情况。
二、购买土地在房地产开发项目中，土地是最基本的资源。
因此，开发者首先必须精选具有潜力的地点，然后购买土地。
在确定土地资产时，需要根据当地政策和市场情况进行考虑、评估、比较选择，从而以最小化成本获得最大的价值。
三、规划和设计规划和设计是房地产开发项目中的重要工作，也是人们评价房地产拥有权价值的重要标准之一。
开发者需要与设计团队合作，开发出经济、实用、功能完善的方案，同时减少施工及维护所需成本。
四、建设和装修建设和装修是项目成本中比较大的一部分。
在施工中，开发者需要考虑到材料成本、人力成本、设备成本等各方面的因素，确保施工质量与建设周期。
在室内装修及配套建设中也不能马虎，需要控制成本、提高效率、确保品质，并加强企业形象。
五、销售及管理在销售阶段，开发商需要采用适当的营销方式，并控制营销及促销成本，以达成之前规划好的项目销售目标。
同时，项目管理团队需要协调管理施工及后期服务过程，提高管理效率，保证形象及业务发展。
六、成本管理及分析项目成本分析通常分为两个方面：项目预算和实际成本。
项目预算是一个重要的工具，在项目开始时就需要建立。
实际成本可能和预算不同，需要开发者对成本进行管理，确定与预算的差异（如内外部成本、预算与实际运营成本、销售成本、规划设计等）提高预算的完整性和准确性。
成本的分析让开发者更深刻理解项目可信性，调动管理者的执行力，并在今后的项目中提高了关键经验。
总之，房地产开发项目的成本管理是建设期中不可或缺的一项关键工作。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理中至关重要的部分。
如何高效地进行成本与质量管控，对于房地产项目的成功和利润至关重要。
本文将从成本管控和质量管控两个方面，分别阐述房地产项目中的关键要点。
一、成本管控要点1. 成本预算的制定在进行房地产项目成本管控之前，首先需要对整个项目的成本进行预算。
预算应该包括土地购置费用、设计费用、施工费用、材料费用、人工费用、管理费用等各个方面。
预算的编制需要参考过往类似项目的实际成本数据，结合当前项目的特点和市场行情，进行合理的预估和计算。
2. 成本监控的建立在项目实施阶段，需要建立有效的成本监控体系，对各项成本进行及时的监控和分析。
可以借助项目管理软件和成本管控系统，对预算和实际成本进行对比和分析，及时发现成本偏差并及时采取纠正措施。
3. 成本核算的严谨性项目实施过程中，需要对各项成本进行严格的核算和分析，确保每一笔支出都是合理和必要的。
需要严格控制项目变更和额外费用，避免因为变更导致成本的不可控。
4. 供应商管理与谈判在材料采购和施工承包方面，需要建立合理的供应商管理体系，通过谈判和竞争择优的方式获取最优的价格和质量。
5. 节约成本的创新在项目实施中，需要积极推动成本节约的创新举措，包括采用新技术、新材料，提高设计和施工的效率等方式，有效降低项目成本。
1. 质量标准的制定在房地产项目中，需要制定严格的质量标准和验收标准，明确项目的质量目标和要求。
这些标准需要符合国家法律法规和行业标准，同时也需要考虑到项目的实际情况和市场需求。
2. 质量监督的建立在施工和竣工验收阶段，需要建立专门的质量监督团队，对施工过程和成果进行严格监督和把关。
要及时发现和纠正各类工程质量问题，确保项目质量符合标准要求。
3. 质量管理的责任划分在项目组织中，需要明确各个部门和人员在质量管理中的责任和职责，确保每个环节都有专人负责，并建立健全的质量管理体系。
4. 质量问题的处理一旦发现项目中出现质量问题，需要及时处理和解决。
如何有效管理房地产项目的成本
如何有效管理房地产项目的成本房地产项目的成本管理是保证项目顺利完成并实现预期收益的重要环节。
合理的成本管理可以帮助项目团队有效控制开支，降低风险，提高项目的盈利能力。
本文将介绍一些有效的房地产项目成本管理策略，以帮助开发商和投资者实现项目的成功。
一、制定详细的成本预算在开始房地产项目之前，制定详细的成本预算是至关重要的。
成本预算应该尽可能全面地考虑到项目中的各个环节和费用。
首先，需要确保对土地购置、设计、建筑材料、劳动力、工程管理、税费等方面进行充分的了解，并编制相应的预算表。
此外，还需要考虑风险管理的成本和项目的利润空间。
通过制定详细的成本预算，可以为项目提供一个明确的经济基础，为后续的成本控制工作奠定基础。
二、合理选择供应商和承包商房地产项目的成本受供应商和承包商选择的影响较大。
因此，在选择供应商和承包商时，应该进行充分的市场调研和评估。
需要考虑的因素包括价格竞争力、资质认证、施工能力、信誉度等。
通过与供应商和承包商建立良好的合作关系，可以在成本和质量之间取得平衡，确保项目的顺利进行。
三、严格执行合同管理合同管理是项目成本管理的核心环节之一。
所有与项目相关的合同都应该明确约定各方的责任和义务，并进行详细的条款规定。
特别是在工程施工环节，应该严格落实施工合同，确保施工质量和工期的控制，避免额外的变更和索赔。
同时，应该建立健全的合同管理制度，对合同的履行进行跟踪和监督，并及时处理合同纠纷，以避免成本增加。
四、强化项目管理与监控项目管理与监控是保证成本控制的关键。
通过建立有效的项目管理体系，可以实现对项目进度、质量、成本等各个方面的全面监控。
在项目执行过程中，应该定期进行项目评审和风险评估，及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。
同时，应该加强与项目团队的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡和协调。
五、优化资源配置和管理房地产项目成本管理还需要充分考虑资源的优化配置和管理。
通过合理的资源规划和配置，可以提高资源利用效率，降低成本。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本和质量管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的因素和因素的协调。
在房屋建设和开发过程中，成本和质量是无法分开的两个方面。
在建设项目中，如果实现成本和质量的良好管理可以使房屋建设项目更加有序和高效。
1. 成本控制房地产项目的成本管理首先需要进行合理的成本预算。
项目管理人员必须明确每个建设阶段的预算，以保证资金利用的透明度和可控性。
在项目的实施过程中，还需要制定一个完整的成本监控机制，实时监督项目的项目成本进度。
这样可以及时发现成本变化的原因和调整措施。
2. 质量管理房地产项目的质量管理主要涉及到建材选择、工艺和施工人员等多个方面。
建筑材料的选用应与设计方案相对应，同时应该考虑到质量和价格之间的平衡。
施工过程中，应按照项目设计和施工要求进行施工，完成全过程的质量监控。
企业应建立健全的施工管理机制，确保施工过程的顺利进行。
3. 安全管理在房地产项目开发过程中，安全管理必须放在首位。
企业在开发项目时必须充分考虑安全因素，制定有关规定，并建立安全人员的值班制度。
此外，企业还应该演习灾害情况，做好应急预案的准备。
4. 沟通管理沟通管理是房地产项目成功开发的关键。
在房地产项目的开展过程中，需要与各方合作伙伴进行详细的沟通和协调。
企业必须建立健全的项目管理机制，建立沟通和协调机制，明确沟通和协作的流程和信息披露。
5. 项目监督房地产项目的监督和检查对于保证项目质量和进度的按时推进起着重要的作用。
企业必须与政府、独立的第三方监管部门等建立紧密的合作关系，加强项目的监督和检查，及时发现和解决问题，做到高效推进项目。
6. 环保管理在房地产项目开发的过程中，环保管理是至关重要的。
企业要秉承绿色发展的理念，从设计阶段就着手考虑环境保护的问题。
同时，在施工过程中应该全面控制污染的排放，尽可能的减少对环境的影响。
总之，房地产项目的成本管控和质量管控对于项目的成功实施至关重要。
企业在房地产项目的开发中必须始终关注建筑的质量、成本、安全、沟通、监督和环保等方面，全面掌握和管理每个细节，来确保项目的高效完成。
房地产开发成本控制要点
房地产开发成本控制要点随着城市化进程的加快和人口增长的持续增加，房地产市场变得日益活跃，为满足人们的住房需求，房地产开发成本成为开发商们关注的重要问题。
在房地产开发过程中，成本控制是至关重要的一环，不仅关系到企业的盈利能力，还关乎到项目的可持续发展。
房地产开发成本控制是指在确保项目品质的前提下，通过科学的、合理的方法，有效地控制项目开发过程中的各类成本，以提高开发项目的经济效益和市场竞争力。
只有在成本控制的基础上，房地产企业才能实现稳健发展，获得更大的利润空间，赢得市场份额。
一、合理规划和设计首先，要控制好房地产开发成本，就必须在项目规划和设计阶段就做足功课，尽量降低后期施工和装修成本。
在项目规划阶段，要根据当地的土地利用、市场需求和项目定位等因素，确定项目的规划方案，合理利用土地资源，确保项目布局合理、开发利用率高。
在项目设计阶段，要选择合适的设计方案，结构简洁、功能齐全，尽量减少设计变更和调整，避免造成不必要的浪费，降低建设成本。
二、精准成本核算在房地产开发过程中，要对各项成本进行精准核算，及时掌握项目的花销情况，及时发现问题并加以解决。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等，而间接成本则包括办公费用、管理费用、销售费用等。
通过对成本的详细核算，可以帮助企业更好地控制开发过程中的各项费用，提高成本管理的精细化程度，降低不必要的浪费。
三、严格采购管理采购管理是房地产开发中一个重要的环节，直接关系到项目的成本控制和质量保障。
在采购过程中，要注意选用正规、合格的供应商，确保采购的物资和设备符合国家标准，避免购买劣质产品导致后期成本上升。
同时，要建立完善的采购管理制度，严格执行采购流程，确保采购的透明和公正，防止出现贪污等问题，保障企业的长期发展。
四、提高施工效率施工是房地产开发过程中最为重要的环节之一，也是成本控制的关键环节。
要提高施工效率，可以通过优化施工组织，采用先进的施工技术和设备，合理分配施工人员，确保施工进度和质量，减少施工周期，降低施工成本。
房地产成本控制要点及应用指南
房地产成本控制要点及应用指南房地产成本控制是房地产开发商和投资者一直关注的重要问题。
一个精细的成本控制计划可以帮助开发商在保证项目质量的前提下最大化地降低成本，从而提高项目的收益率。
本文将探讨房地产成本控制的要点和应用指南，帮助读者更好地理解和应用成本控制策略。
一、房地产成本控制的要点1. 精细的预算计划在房地产项目启动之前，开发商应当制定详细的预算计划，包括项目的所有费用细节，比如土地成本、建筑成本、装修成本、营销费用等。
同时还应加入一个适当的缓冲，以确保在项目进行过程中出现的风险和变数不会对项目造成太大的影响。
2. 优化的设计房地产开发商应该根据市场需求优化设计，以达到产品优化的效果。
在制定建筑方案时，应该考虑在最小化占地面积、降低使用成本、提高资源利用率等方面实现优化。
此外，应该在机械设备、电气设备配置和节能降耗等方面更加卓越，以便最大程度地降低建筑成本和运营成本。
3. 供应链管理房地产开发商需要与供应担当者达成协商，以确保高质量的材料、零部件和服务。
为了简化、优化和加速供应链，开发商可以考虑使用多种供应链管理软件。
4. 经济批量采购房地产开发商可以通过与供应商的谈判优化采购价格，甚至达到经济批量采购的目的。
从而通过批量采购，降低成本并实现材料采购的优化；5. 精益化管理房地产开发商应引领团队显示，坚持精益化管理，即轻流程、短流程、不做无用的事情，为客户提供最大程度的满足，同时降低开发成本和维护成本。
二、房地产成本控制的应用指南1. 加强风险管理在房地产成本控制过程中，风险控制是最为重要的。
开发商和团队应该建立一个完善的风险管理机制，以发现和解决可能影响项目成本和质量的问题。
开发商和团队应该重视风险管理，对风险进行认真仔细的分析，尽可能预见和避免各种风险的发生，从而降低项目开发过程中的风险并规避『钱坑』。
2. 意识到预算功能在项目策划和开发的各个阶段，开发商应该意识到预算管理的重要性。
预算管理的作用不仅是控制成本和避免浪费，而且在项目开始的早期就能够降低成本、提高效率和优化运营，从而更好地完成项目目标。
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房地产项目成本管理的五大要点第一篇：房地产项目成本管理的五大要点房地产项目成本管理的五大要点房地产市场经历了最初的“野蛮生长期”到现在的“后白银时代”，随着规章制度的完善，限售、限价等政策的频繁出台，房地产市场已经充满了“火药味”。
激烈的竞争，“大鱼吃小鱼”，专业淘汰粗狂......企业想要不被淘汰，必须夯实内功，向管理要效益。
成本管理，作为企业高质量发展的重要支撑点，不容忽视。
做事情都要讲究方式方法，成本管理一样需要捋清思路，抓住关键环节。
企业经营需要谁来关注成本？成本管理从哪些方面下手？如何在管理瓶颈上寻求突破？闲暇之余总结了几条浅知拙见、抛砖引玉。
企业决策层，需要重视成本管理企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调在成本管理类的文章中，我们经常会看到培养全员成本意识的内容。
我的观点，必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。
在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。
在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门。
而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执行的效果可能就是虎头蛇尾。
特别是在进度、效果、成本上只要出现冲突，决策层就毫不犹豫地牺牲成本，不做任何平衡，这种状况对整个成本管理团队的信心影响是非常大的。
只有公司决策层意识到规范的成本管理的对企业经营的重要性，有效管理为企业带来的良好效益，才能真正带动相关部门的执行和落实！所以，企业决策层对成本的态度就是一个公司成本管理的基调。
就拿曾经供职的一家房企来聊聊，老板和集团高管到项目巡查，问得概率最大的问题就是——项目的成本是多少？利润率是多少？看到现场存在浪费的情况就会问，管理人员有没有思考避免浪费的措施？有没有其他更优的实施方案？正是集团层面的重视，项目总也不敢怠慢，大家在项目管理过程中凡事就会考量成本投入是否合理？有没有更节约成本的方案？企业管理高层领导对成本的关注为项目实现预定的经营指标奠定了基础。
项目操盘手，需要具备经营思维关注项目的利润增长、快速回款、企业品牌价值，都属于具备了一定的经营思维开发过程中收入和支出是影响经营指标的两个重要行为，成本管理的终极目标是要服务企业经营。
这里讲的成本管理既不是支出管理，也不是降低成本，增加收益对于成本管理来讲同样有重要的意义。
大家可能会说啦，“哦！降低成本或销售溢价带来利润增长，这就是我们成本管理的意义”。
其实，从广义上讲，成本管理的意义不只是利润增长，在高周转的模式下，快速去化、快速回款除了带来隐形的财务效益还关系到公司的生死存亡。
抛开成本专业条线，从公司经营层面来讲，如果投入适量的成本能够大幅提高客户满意度，提升企业品牌价值也是值得的。
企业品牌提升带来的效益是潜在的、长远的，也是企业持续性发展、良性发展的基石。
在成本管理工作中，能关注到利润增长、快速回款、企业品牌价值，都属于具备了一定的经营思维。
曾经历过一个项目，开盘去化情况非常不好，公司紧急召开了项目分析会，根据客户调研及内部研判终于找到症结所在：项目地处离市区较远的山区，但周边风景秀丽、自然资源丰富，属于旅游度假产品。
但是，该项目为了控制单套销售总价而按毛坯定位进行开发。
根据开盘后的客户调研意识到，项目地处偏远山区，客户更多地作为第二、第三住所度假休闲使用，不愿意花大量时间和精力自己装修，即使有自己装修的想法也因距市区太远、周边材料资源匮乏而放弃。
找出问题症结，最终会议决策实施精装销售、拎包入住，同时考虑客户的总价承受能力，装修部分按成本价销售。
方案由毛坯改为精装，虽然成本增加，整体利润率降低，但后来二次开盘火爆的事实印证了会议决策是正确的，加速回笼现金流，盘活了项目。
此案列并不倡导大家遇到销售问题就通过增加投入降低利润率来解决，只是打开一种聚焦经营来解决问题的思路。
对比一个反面案列：同样是郊区旅游度假楼盘，规划方案时却在示范区重金打造了一个商业街，给出的理由是商业能够拉动人气、营造生活氛围、促进销售，但没有考虑季节性度假楼盘，商业如何销售？等到项目竣工交付，头疼的事情来啦，大量商业无人问津，签约寥寥无几，巨额的建安成本变成了沉淀资产。
不得不说，不能把花钱当成一种快感，而是要考虑成本投入是否能够转化成有效回款？也就是项目经营时刻需要算账。
经营思维不单是对成本人员的要求，对项目操盘手更为重要。
投资阶段风险研判，对成本至关重要“优质的项目可能会帮一个普通员工走向职业巅峰；带坑的土地活活能把一个优秀的项目总折磨崩溃。
”成本管理往往会忽视在投资拓展阶段的风险研判，结果是一招不慎、满盘皆输。
行业内流传着一个观点“设计阶段的成本管理作用占70%”，设计阶段管控不到位对整个项目的成本影响重大。
今天抛出一个新观点：投资阶段的风险研判失败对成本管理影响是毁灭性的。
前期研判不充分，项目获取后才发现土地性质问题、报建问题、债务问题、合作模式问题，负面作用小则带来成本大幅增加、影响经营指标的实现，大则直接造成项目“无限期”停滞，操盘人员每天处于“填坑”状态。
之前一家公司碰到的案例：公司收购一个未开工的净地项目，看似遇到一块肥肉。
加之，公司销售业绩压力大、时间紧，收购之前未经过相关业务部门的尽调与评审，推动获取项目的人员与总裁汇报后就快速与对方签订协议，顺利将项目拿下。
但是在项目获取后，进入报规阶段发现一个棘手问题，由于地块处于附近机场的航道，规划对限高有严格要求，造成方案排布损容严重，货值大幅减少。
而另一个问题的出现则是雪上加霜，由于前期缺少当地调研，未了解地块拆迁前此位置是一处大型设备厂，在基础开挖及打桩阶段发现地下存在大量的巨型设备基础需要破除，无端增加了老基础破除处理费用。
这两个因素叠加，最终把公司眼中的优质项目变成了亏损项目，欲哭无泪，血的教训！行业内经常有人调侃“优质的项目可能会帮一个普通员工走向职业巅峰；带坑的土地活活能把一个优秀的项目总折磨崩溃。
”——足见投资阶段研判多么重要！前置策划，有效降低无效成本任何一个方面不筹划，直接带来的后果就是用成本去买单做事要“先思后行”，想不明白就别指望会干明白。
在项目落地之后，要快速启动工程、设计、成本、营销等专业交圈的相关策划，对整个项目如何运作有个整体思路，任何一个方面不筹划直接带来的后果就是用成本去买单。
对市政配套、示范区、土方平衡等重要专项方案进行前置策划带来的效益远比直接降低建造标准、压低承包商价格来的更有效。
市政工程的前置报建的重要性曾经在一个项目上就反映得淋漓尽致。
该项目地处市区繁华地段，距离项目300米有一变电站可供项目正式电接入使用，经咨询供电部门该变电站仍有容量可使用，项目确定按此变电站接入考虑的成本，这个距离的工程费用80万元足够。
根据报装条件要求，项目获取土地证和工程规划许可证就可以进行正式电的报装工作，提前锁定容量。
但是，用电报批工作没有引起项目公司足够的重视，一直等到工程进展的中期，相关人员才去供电局申请用电报装，得到的答复是：“该变电站3个月前已被周边新开的项目申请占用，目前容量不足，你们的项目只能从七公里外的另一变电站开辟专线接入”，瞬间蒙圈。
专线工程费用、占地补偿费用，两项合计约1000万元，远远超出预留的80万元成本，费用多或少对项目而言起到的作用未变，超出的920万完全是一种可以规避的成本投入。
无效成本是开发过程中最没有价值的投入，前置思考、规范管理、减少反复、降低拆改，是规避无效成本的有效途径，提效降本重中之重！成本适配，做到有的放矢一刚一柔，彰显成本管理的有的放矢成本管理不等于砍价钱、降标准，简单粗暴的降本方式带来的危害时常凸显——工程质量不过关、客户承诺无法兑现。
花钱并不可怕，可怕的是不清楚钱花在了什么地方！我们常把建造成本分为两类：刚性成本、柔性成本。
基础、结构、管网都属于刚性成本，在满足安全规范的情况下尽量优化；外立面、大堂装修、园林景观等属于柔性成本，柔性成本的一个特点是可高可低，而且差距还会很大，柔性成本给客户带来视觉感受和真切体验，更能引导客户的消费冲动。
龙湖的五重园林景观，就是大家对其产品一个比较深的印象。
龙湖愿意在园林景观上适当地加大成本投入，选用树形较好的乔木，借用乔木、灌木、地被等高矮层级的搭配，营造高端社区的实景感受，受到广大客户的好评与接纳。
相比园林景观关注与投入，其在地库上的研究与优化也是“抠”到极致，车位停车效率在业界堪称经典。
在成本总额受控的情况下，需要针对柔性部分，梳理客户敏感度，对影响客户感受的众多因素进行排序，把成本优先投入到敏感度高的部位；但也不能一味追求“没有最好，只有更好”——这种忽略了售价天花板，边际以外的成本投入没有办法获得回报的做法也不可取，毕竟是企业不是慈善！一刚一柔，彰显其成本管理的有的放矢。
◆ ◆ ◆◆ ◆成本管理是个严谨且繁琐的工作，但如果我们的关注点只停留在如何降低成本和控制中标金额的层面上，那么成本管理的工作就可能会误入歧途，而出现“只见树木不见森林”的状态，不但没有助力项目反而影响企业信誉。
而换一种思路可能就是柳暗花明，智慧地驱动企业高层领导重视成本、关注成本，强化项目操盘人员的经营意识，在工作中重视影响成本管理效果的关键环节（如投资阶段的风险研判、重大方案的前置策划、“有钱花在刀刃上”的成本适配动作）就能让成本管理顺势而为、事半功倍！“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，成本管理这项工作同样需要从专业中跳出来，拔高视野，认清本质，抓住关键，这样我们就能在成本管理的迷途中寻求突破！第二篇：房地产成本管理要点房地产成本控制要点-摘要：房地产项目经营的效益取决于销售收入的大小和成本支出的多少。
房价调控的市场环境下，房地产开发企业对成本费用的控制提出了更高的要求。
对于全过程成本控制的理论研究业界已经较为深入，现就全过程控制的实践得出的经验进行总结。
一、项目成本控制阶段划分及主要任务根据项目的开发过程，按照全过程动态成本控制的管理思路，我们可以将控制分为以下三个阶段：1.事前控制。
及时、科学的编制各阶段成本指标，提供项目决策、指导限额设计是事前控制的要求。
成本指标的编制划分为三个阶段：(1)决策阶段的成本测算。
根据项目的地价、规划设计要点、配套情况、行政性收费标准、项目初步定位、概念规划草案等资料编制，为项目的可行性决策提供成本测算及赢利预测方面的数据。
(2)规划阶段的成本概算。
根据修详规批复资料、营销策划建议、项目统一技术标准编制。
该阶段指标将检验成本测算中技术经济指标的落实情况，并作为方案设计的成本限额。
(3)方案阶段的目标成本。
根据单体方案、园林景观方案、营销策划方案等编制成本指标。