项目管理跟踪表格(静态、动态)
静态投资回收期计算示例
在项目的静态投资回收期中，答案如下：对于项目的静态投资回收期为1 500-6.600，答案如下：绘制表格，如下图所示，然后找到对应的表中的数字进行计算。
我们需要找到数字2。
找到最后一个累计净现金流量为负数。
在此问题中，它是-200。
在计算时，我们应使用-200的绝对值，即200。
3.找到与累积现金流量净额首次出现为正数的年份相对应的现金流量净额。
这个主题是600。
找到上述数据后，使用静态投资回收期=（1）+（2）/（3）= 5 + 200/600 = 5.33。
静态投资回收期可以根据现金流量表进行计算，具体计算可以分为以下两种情况：1）项目建成投产后每年的净收益（即现金流量净额）是否为运营期相同，则静态投资回收期的计算公式如下：P 2）如果项目建成投产后每年的净收益不相同，则可以根据静态投资回收期计算累计现金流量，即现金流量表中累计现金流量从负值变为正值的年份。
计算公式如下：=累计现金流量净额开始为正数的年数-1 +上一年累计现金流量净额的绝对值/当年的现金流量净额公式方法正值出现。
如果一个项目的投资集中在建设期，且投产后每年的净现金流量是相等的，则可以根据以下简化公式直接计算建设期的投资回收期：不包括投资回收期的建设期（PP'）=原始总投资额/每年的等价现金流量净额，包括建设期的投资回收期=不包括建设期的投资回收期+建设期，以下为赠送团队管理谚语的礼物，不需要的朋友可以编辑和删除。
谢谢。
2.管理被称为一门综合艺术。
之所以称为“综合”，是因为管理涉及基本原则，自我意识，智慧和领导能力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3.一个管理良好的工厂总是单调的，没有鼓舞人心的事件。
4.管理中最重要的事情是：人们做正确的事，而不是正确做的事。
5.管理是沟通，沟通是沟通，然后是沟通。
6.管理是定义企业的使命，并鼓励和组织人力资源来实现这一使命。
定义使命是企业家的责任，而鼓励无组织的人力资源是领导的范围。
跟踪调度落实方案
跟踪调度落实方案一、背景企业日常运营中，跟踪客户和项目进展，及时跟进问题和解决方案，是很重要的。
保证项目高效、顺畅地运作需要一个严格的跟踪调度系统。
一旦发现项目出现问题或延迟，我们需要及时对方案进行调整。
为了实现这个目标，我们需要制定一个跟踪方案，加强我们对项目进展和状态的了解，以及一些备份方案和应急措施，确保项目顺利完成并达到商业价值。
二、跟踪调度的流程任何一个跟踪调度系统都包括以下五个主要步骤：1.登记：在开始进行任何跟踪和调度工作之前，必须爆料所有相关的项目、进度和问题。
大多数公司会通过软件工具来完成数据记录的任务，例如项目管理软件或电子表格等。
然而，这并不是关键部分，重要的是确保所有重要信息都得到记录。
2.监测：跟踪调度应该包括从盯着电子表格文件到定期会议，以确保所有项目正在按时推进并且距离完成时间越来越近。
我们需要设定一些提醒和预警，一旦项目延迟或有其他问题，就能够及时发现并解决。
3.标准化：要实现一致的、透明的跟踪调度，需要确保每个步骤都有一个标准处理流程，这包括派工的方式、期望的工作质量和时间表，以便能够按照一些基本的绩效标准进行度量。
4.跟踪沟通：跟踪调度过程本质上就是跟踪和管理各种沟通。
这需要团队中所有成员的参与，以确保项目的纵向和横向沟通畅通，时间和问题沟通到位。
5.借鉴经验：企业应该持续改善记录和调度的流程，对过去发生的各种问题和解决方案进行总结。
这确保了企业的各种处理流程在不断改进，如此便能够更好地提高团队的绩效。
三、跟踪调度的工具和方法为了确保跟踪调度的效果，并以高效的方式进行跟踪和调度，以下几种工具和方法都非常有效：1.Project Network Diagram2.Gantt Chart Scheduling3.Risk Assessment Forms4.Change Request Forms5.Project Status Reports以上这些工具和方法能够实现多个目标，并能很好地支持跟踪和调度工作。
工程项目管理工程款公式
1. 工程款总额 = 工程量× 单价此公式表示工程款总额等于完成工程量乘以相应工程的单价。
2. 实际工程量 = 实际完成工程量× 工程量占比在实际工程量计算中，需要根据实际完成工程量占合同约定工程量的比例进行计算。
3. 实际工程款 = 实际工程量× 单价× （1+变更签证系数）此公式表示实际工程款等于实际工程量乘以单价，并考虑变更签证对工程款的影响。
4. 变更签证系数 = （变更签证增加工程款）/（原合同约定工程款）变更签证系数反映了变更签证对工程款的影响程度。
5. 预付款 = 合同总额× 预付款比例预付款是指合同签订后，承包方按照合同约定支付给施工单位的款项。
6. 进度款 = （累计完成工程量× 单价）/ 预付款比例进度款是指在工程实施过程中，根据工程进度支付给承包方的款项。
7. 结算款 = 实际工程款 - 预付款 - 进度款 - 保证金结算款是指在工程完工后，承包方与建设单位进行结算的款项。
8. 保证金 = 合同总额× 保证金比例保证金是指建设单位为保证承包方履行合同义务而支付的款项。
9. 工程保修金 = 合同总额× 保修金比例保修金是指建设单位为保证工程保修期内工程质量的款项。
10. 静态投资 = 工程费 + 工程建设其他费 + 基本预备费静态投资是指工程项目在某一特定时间点的投资总额。
11. 动态投资 = 静态投资× （1+物价上涨率）动态投资是指考虑物价上涨因素后的投资总额。
12. 固定资产总投资 = 静态投资 + 涨价预备费 + 投资方向调节税 + 建设期贷款利息固定资产总投资是指工程项目从开始建设到完工的全部投资。
通过以上工程款计算公式，工程项目管理人员可以更加科学、合理地进行工程款管理，确保项目顺利进行和资金合理分配。
在实际操作中，还需根据具体项目特点和合同约定进行调整。
如何编制岗位培训矩阵(53张)
个性化处理 (举例:生产经理刘洋)
培训矩阵就建立起来了。 管理领域的矩阵含义与数学领域的矩阵含义不同，管理领域的矩阵就是有横栏和竖栏的一张表，将培训需求（转换成培训课程）列入
表格的横栏，将岗位列入表格的竖栏，而横栏与竖栏的交点描述两者的相关性（该岗位是否需要此项培训、掌握程度如何、培训周期 多长等），这样的表就是岗位培训需求矩阵。 实践中有足够的证据表明某项技能已经符合岗位要求
工动态需求
提纲
什么叫岗位培训矩阵？ 如何识别培训需求？ 如何设计、建立课程体系？
如何设计、建立课程体系？
我们现有的课程分类： 安全知识 安全法律法规 安全管理技能 安全工作惯例 安全操作规程
是否合理？？？
如何设计、建立课程体系？
培训与教育的区别： 教育解决WHY为什么？问题 培训解决HOW如何做？问题
•删除不必 要课程需求
•增加特别 需要的课程
员工的 动态需 求
3、个性化处理：动态需求
哪些情况应“免除”需求？
员工从竞争对手中来，某些方面具备足够 的经验 在来这个岗位前参加过类似的培训 实践中有足够的证据表明某项技能已经符 合岗位要求
3、个性化处理：动态需求
哪些情况会增加需求？
工作或绩效评估中发现，某项技能虽然参 加过相关培训，但是没有掌握（如安全培训） 个人发展的需求（如晋升班长）
5、制定培训计划
员工个人培训计划 单位整体培训计划
静态需求和动态需求理论的意义
可操作性强 工作量小 可复制性好 及时跟踪、预测岗位的培训需 求
对需求有前瞻性把握！
2008
2007
2006
项目进度安排
项目进度安排第一篇：项目进度安排项目进度安排是项目管理的重要组成部分，它涉及到整个项目的时间规划、资源调配、任务分配等重要内容，是项目管理中最为重要的流程之一。
在项目进度安排的过程中，需要全面考虑项目的目标、时间、成本和质量等因素，制定出详细的计划和安排，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标。
1. 项目进度安排的意义项目进度安排对于项目的成功与否起着决定性的作用。
通过合理的进度安排，可以控制项目的时间和成本，提高项目执行的效率和质量，保证项目能够按照计划完成，并且达到预期的目标和效果。
因此，项目进度安排是项目管理中至关重要的一环。
2. 项目进度安排的步骤（1）确定项目目标和需求。
在项目进度安排前，必须先了解项目的目标和需求，以便制定出相应的计划，保证项目能够在规定的时间内完成。
（2）绘制项目时间表。
根据项目目标和需求，制定出详细的项目时间表，包括项目中每个任务的完成时间和进度，以确保项目在规定时间内按计划完成。
（3）制定项目预算。
在制定进度安排的同时，需要考虑项目的成本，制定项目预算，以保证项目经济合理，同时确保项目的质量和效益。
（4）资源分配。
在确定项目的时间表和预算后，需要对项目资源进行分配，包括人力、物力、财力等，确保项目能够按时顺利完成。
（5）监督和控制。
项目进度安排完成后，需要对项目执行情况进行监督和控制，及时发现和解决存在的问题，确保项目能够按计划完成。
3. 项目进度管理的重要性项目进度管理是确保项目进展顺利实现目标的重要手段。
不仅关乎项目质量和效益，更涉及到合作伙伴和顾客的信任度。
如果项目进度出现拖延或失控，将会对项目执行产生不利影响，导致项目顺利完成的难度。
因此，进行项目进度管理是保障项目执行成功的必要措施。
4. 项目进度管理的工具（1）进度计划：通过制定详细的项目进度计划，可以把项目时间安排得更明确，帮助管理者更好地监测项目进展，并能够更灵活的处理突发事件，掌握项目的实际进度，及时采取措施。
公路工程项目管理表格-机电工程一
JD-01车辆检测器实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-02气象检测器实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-03闭路电视监视系统实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-04闭路电视监视系统实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-05可变标志实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-06光、电缆线路实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-07监控中心设备安装及系统调测实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-08监控中心设备安装及系统调测实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-09 大屏幕投影系统实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-10地图板实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-11监控系统计算机网络实测项目承包单位：合同号： 监理单位： 编 号：JD-12控制台质量实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-13硬盘录像机质量实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-14字符叠加器质量实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-15矩阵系统质量实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-16等离子彩电安装质量实测项目承包单位：合同号： 监理单位： 编 号：JD-17电缆工程实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-18通信管道与光、电缆线路实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-19 通信管道与光、电缆线路实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-20光纤数字传输系统实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-21光纤数字传输系统实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-22数字程控交换系统实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-23紧急电话系统实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-24紧急电话系统实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-25无线移动通信系统实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-26 无线移动通信系统实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-27通信电源实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-28本地控制器实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：JD-29光端终端盒质量实测项目承包单位：合同号：监理单位：编号：。
项目管理九连环(WBS介绍)
WBS介绍
WBS是什么?
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS定义：
是以可交付成果为导向的工作层级分级，其分解的对象 是项目团队为实现项目目标、提交所需交付成果而实施 的工作。
Hierarch y
层级式 1.0
1.1
Indentur e
缩进式 1.0 项目群
1.1 项目
1.1.1
1.1.1 系统
1.1.1.1
1.1.1.1 子系统
1.1.1.1.1 部件
WBS 典型形式与基本法则
HER项目
1 项目准备
2 蓝图设计
3 系统建设
4 上线切换
5 持续服务
2.1 调研大纲
2.2.1 访谈激励
4、WBS字典能够方便的转变为对项目或子项目的综合性工 作陈述。
5、字典的作者可以确信WBS字典涉及所有要执行的工作。
WBS 条目词典Βιβλιοθήκη WBS 账目编码工作包 名称
过程
资源
可交付 成果
完成的标 准和质量
负责人
核心成员
需求分析 包括所有
1.1
需求分析
到A公司 进行系统
调查标准 设计标准
报告 系统设计
列出的可 交付成果
杨文
调查分析
报告
的标准
1.2
··· ··· ··· ··· ··· ···
1.3
··· ··· ··· ··· ··· ···
练习
请从如下两个项目选择其中之 一是做WBS分解： 1、进行婚礼 2、出国旅游
项目管理经典冲刺知识点总结
内审者 外审者
工程概况 施工安排 施工进度计划 准备与资源配置计划 施工方法及要求
方案无部署 方案无布置 分部有方案 总计要有总
项目经理 技术人员 项目技术负责人（普） 企业技术负责人（专）
总监（外）
准备工作
事
前
目标分解
控
制 确定计划值
动态跟着与控制
事
中
收集实际值
控
制
进度跟踪和控制报告 所对应工程内容一致
管理行为控制程序——公司层级——基础 指标行为控制程序——项目层级——重点
内容流程符合动态控制
比较
分析 核心
预测
纠偏
检查
实质性一步
赢得值法
过程控制的方法 人工费 材料费
量价分离 施工机械使用费 工程特点、条件 分包费用的控制
评 定
CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS
绝对 偏差
材 材料原价
材 定额控制
台班数量、台班单价 按分项工程实施限额领料——钢筋绑扎——施工班组
指 标 CPI=BCWP/ACWP 相对
SPI=BCWP/BCWS 偏差
料 运杂费用 价 运输损耗 格 采购保管
料 指标控制 用 计量控制 量 包干控制
按工程部位实施限额领料——基础工程——专业队伍 按单位工程实施限额领料——开工到竣工——项目经理部、分包
施工阶段的进度控制
施工阶段的投资控制
施工阶段的安全管理
内
竣工验收阶段监理的工作任务
容
施工合同管理方面的工作
建设工程监理
监理的工作依据
① 法律、法规 ② 有关技术标准 ③ 设计文件 ④ 建设工程承包合同
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合计
建筑面积（㎡）:
开工日期 09.7.4 08.10.11 09.1.18 09.3.22 09.3.22 09.4.1 08.9.3 09.7.22 09.9.13 09.6.26 09.4.28 09.9.20 09.9.20 09.7.22
完工日期 09.10.14 08.11.21 09.4.28 09.6.2 09.4.22 9.4.11 08.11.13 09.10.12 09.9.30 09.9.16 09.11.27 09.10.15 09.9.30 09.10.12
种鸡场项目静态表
二级公司名称: 批复资金: 项目负责人: 单位工程 栋数 孵化厂 育锥舍 育成舍 产蛋舍 公鸡舍 水塔 办公室 宿舍 配电房 饭堂 围墙 道路 给排水 篮球场 绿化 综合房 1 283.787 283.787 砖混 天津民佳 19.2 80 19.2 自行设计 议标 1 608 608 混凝土 天津民佳 5.0898 10 5.0898 自行设计 议标 1 4 7 13 1 1 1 3 1 1 1 1 5200 5200 单体建筑 面积/㎡ 1792.98 279.74 526.8 619.95 566 101.76 377.72 283.787 55 315.48 二级半公司名称: 年产量: 工地代表: 总建筑面 结构形式 积/㎡ 1792.98 框架 1118.96 3687.6 8059.35 566 101.76 377.72 851.361 55 315.48 砖混 砖混 砖混 砖混 砖混 砖混 砖混 砖混 砖混 砖混 砼路 施工单位 合同造价 竣工决算/ 合同工期 及资质 /万元 万元 天津民佳 112 100 125 天津民佳 天津民佳 天津民佳 天津民佳 天津民佳 天津民佳 天津民佳 天津民佳 天津民佳 天津民佳 天津民佳 33.8 90.647 216.9 10.47 4.889 21.84 55.98 4.5 21.2 29 52.3 40 100 70 30 10 70 70 17 80 210 25 32.8 90.647 216.46 10.47 4.889 21.84 55.98 4.5 21.2 29 52.3 项目工程名称: 占地面积（亩）和总建筑面积（㎡）: 监理单位及资质： 设计单位/人 集团设计室 自行设计 自行设计 自行设计 自行设计 自行设计 自行设计 自行设计 自行设计 自行设计 自行设计 自行设计 招标方式 议标 议标 议标 议标 议标 议标 议标 议标 议标 议标 议标 议标