项目跟踪管理制度
重点项目全程跟踪监督管理方案-安全生产规章制度
重点工程全程跟踪监视管理方案/安全生产规章制度第一条为实在加强重点工程管理，确保重点工程顺利推进，充分发挥重点工程支撑、带动作用，促进社会经济持续较快开展，特制定本方法。
第二条纳入本方法的重点工程包括：〔一〕列入省级重点的工程；〔二〕列入市级重点的工程；〔三〕其他对国民经济和社会开展有重大影响，促进区域经济开展的重大工程。
第三条重点工程全程跟踪监视管理，是指按照规定的程序对重点工程的前期工作阶段、建立施行阶段以及开工投产阶段进展全程跟踪监视。
第四条全程跟踪监视管理内容重点包括：〔一〕工程指导联络责任制的落实情况；〔二〕工程秘书落实情况、效劳质量和效果；〔三〕工程推进中存在问题的协调解决情况，重点、难点问题的解决方案、责任部门、责任时限等落实情况；〔四〕发改委、经委、国土、环保、建立、规划、交通、水保、林业及水、电、气等相关部门效劳情况；〔五〕工程推进方案的制定与执行情况，是否按时开工、开工；〔六〕工程建立的形象进度、实现投资额、工程质量和平安。
第五条实行月报月结、季度督评、排位通报制度。
每月通报重点工程形象进度、完成投资、开工和开工情况；每季度进展全面督查评比、排位通报。
第六条月报月结的施行主体为市发改委、市重点办。
季度督评、排位通报的施行主体为市委督查室、市政府督查室、市发改委、市重点办。
第七条全程跟踪监视管理的责任主体按“属地管理、分级负责〞的原那么确定，为市级相关部门、各区县人民政府、各园区管委会。
第八条根据年终考核结果〔考核方法另文下发〕，市委、市政府对重点工程工作成绩突出的单位和个人，给予表彰奖励。
第九条市级和各区县、园区有关部门或个人有以下行为之一的，由本级人民政府或上级主管部门责令改正，并按照有关规定对直接责任人给予处分：〔一〕侵占、截留、挪用重点工程建立资金的；〔二〕无故或以不正当理由延迟重点工程财政资金拨付，影响重点工程进度的；〔三〕在对重点工程进展审批〔核准〕过程中，无故延迟或无正当理由回绝批复〔核准〕，影响重点工程施行的；〔四〕由于行政不作为或越权行为，影响重点工程施行的；〔五〕违犯有关规定，擅自对重点工程收费、摊派、罚款的。
项目干系人追踪管理制度
项目干系人追踪管理制度一、背景介绍在项目管理中，项目干系人的追踪管理是确保项目成功的重要环节。
项目干系人包括项目发起人、业务负责人、项目经理、项目团队成员以及其他与项目相关的利益相关方。
他们对项目的参与和支持对于项目目标的实现至关重要。
因此，建立一套科学有效的项目干系人追踪管理制度对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、目的和原则1. 目的：项目干系人追踪管理制度的目的是确保项目干系人的相关信息得到及时记录和更新，并能够及时采取适当的措施来管理项目干系人的需求和期望，有效解决相关问题，确保项目的顺利进行和目标实现。
2. 原则：（1）全面性原则：制度应全面考虑项目干系人的各种需求和意见，确保参与者的利益得到充分尊重和体现。
（2）稳定性原则：制度应具有一定的稳定性，从而使项目干系人能够长期参与并持续支持项目。
（3）透明性原则：制度应该公开透明，确保项目成员和干系人都能够了解和掌握项目的最新信息。
（4）系统性原则：制度应具备一定的系统性，能够全面把握项目干系人的信息，并通过有序的管理方法予以实施。
（5）灵活性原则：制度应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更，以适应项目的发展和变化。
三、管理流程1. 项目干系人信息的收集与记录（1）建立项目干系人信息数据库，对项目涉及的各类干系人进行分类和记录，包括其姓名、联系方式、背景信息、关注点等。
（2）在项目启动阶段，通过面谈、问卷调查等方式收集干系人的需求、期望和意见，并及时记录在干系人信息数据库中。
（3）定期对干系人数据库进行更新，确保信息的准确性和及时性。
2. 干系人需求管理与分析（1）通过对干系人信息的分析，识别出各个干系人的需求和关注点，并结合项目目标和约束条件进行评估。
（2）对干系人的需求和关注点进行分级管理，确定其优先级和影响程度，并制定相应的应对策略和计划。
3. 干系人参与与沟通（1）根据干系人的需求和关注点，制定相应的参与计划，明确干系人的角色、职责和参与程度。
公司企业投资项目跟踪管理制度
公司企业投资项目跟踪管理制度一、制度背景为了更好地管理公司投资项目，确保投资项目的顺利推进和有效控制投资风险，我公司特制定了此项目跟踪管理制度，旨在规范公司在投资项目中的行为和管理过程，为公司投资项目提供有力的支持和保障。
二、制度目的1.明确项目投资过程中各个环节的责任和权限，确保项目的透明度和公正性；2.规范项目跟踪管理的操作流程，提高项目管理的效率和质量；3.加强对投资项目的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行；4.全面掌握项目进展情况，为决策和管理提供准确的信息。
三、制度范围本制度适用于公司所有的投资项目，包括但不限于资本投资、并购项目等。
四、制度内容1.项目筛选和评估阶段（1）明确项目负责人和项目组成员，确保项目成员清楚自己的责任和任务；（2）制定项目筛选和评估的标准和程序，对项目进行优先级排序；（3）组织开展项目评估，对项目的市场、技术、风险等进行全面分析和评估；（4）根据评估结果，确定项目的可行性和投资方向，制定项目推进方案。
2.项目推进阶段（1）明确项目实施计划和里程碑，制定详细的项目计划；（2）建立项目管理组织机构，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理责任的落实；（3）每项目负责人要定期向上级汇报项目进展情况，包括项目实施情况、成本预算等；（4）项目组要进行定期的会议和例会，及时解决项目中的问题和难点；（5）根据项目需要，组织相关的培训和知识分享，保证项目成员的专业能力和沟通合作能力。
3.项目绩效评估阶段（1）制定项目绩效评估体系和评估指标，对项目的经济效益和社会效益进行全面评估；（2）定期组织项目评估，对项目进行绩效评估和总结经验教训；（3）根据评估结果，对项目进行奖惩和调整，提高项目管理水平和效果。
五、制度执行（1）公司各部门要严格按照本制度的要求执行，确保项目跟踪管理的规范性和有效性；（2）项目负责人要主动配合执行本制度，在项目推进中按规定进行工作，并及时报告项目进展情况和问题；（3）项目组成员要按照本制度的要求完成自己的工作，积极配合项目负责人推进项目；（4）公司领导层要加强对项目跟踪管理工作的监督和指导，确保项目按计划推进。
工程项目进度跟踪制度
工程项目进度跟踪制度一、背景介绍工程项目是指在一定时间内、按一定的经费和技术要求，按照规定的计划、基准和标准，完成规定的工程任务的活动的综合体。
每一个工程项目都需要经历筹备、立项、设计、施工、验收等一系列的步骤。
在工程项目管理中，进度控制是一个非常关键的环节，对于项目整体的进展情况和成功实施起着至关重要的作用。
因此，建立科学的、规范的工程项目进度跟踪制度，是确保工程项目顺利实施和成功完成的重要保障。
二、目的和意义1.有效监督和控制工程项目进度，及时发现和解决进度延误，确保项目按时完成。
2.提高项目的执行效率和管理水平，降低项目的风险和成本。
3.为项目决策提供科学数据和依据，准确分析项目进展情况，提前预警和调整。
4.增强项目团队成员的责任意识和执行力，促进团队协作和沟通。
5.提升企业形象和竞争力，树立良好信誉和口碑。
三、工程项目进度跟踪制度内容1.项目进度计划制定（1）确定项目目标和任务，明确项目范围和要求。
（2）根据项目要求，编制详细的项目进度计划，包括任务分解、时间节点、里程碑等。
（3）明确项目进度计划的编制标准和流程，确保计划的科学性和可行性。
2.项目进度跟踪机制建立（1）制定进度跟踪工作方案和流程，明确跟踪的责任人和工作内容。
（2）建立进度跟踪系统和工具，实现进度数据的实时监控和反馈。
（3）建立进度跟踪报告制度，定期对项目进度进行分析和评估，并及时汇报。
3.项目进度管控措施（1）制定项目进度管控方案，明确管控目标和措施。
（2）建立项目进度风险评估机制，分析和排查可能影响进度的风险因素。
（3）采取有效的措施应对进度延误和变更，及时调整和优化项目进度。
4.项目进度考核评估（1）建立项目进度考核评估制度，对项目进度情况进行定期评估和反馈。
（2）对项目进度达成情况进行综合评价，及时发现问题和弱项，提出改进建议。
（3）对进度跟踪工作人员进行考核，激励和奖惩并重，保持进度跟踪工作的高效性。
四、工程项目进度跟踪制度实施1.制定《工程项目进度跟踪制度》，明确制度的依据、内容和实施范围。
项目验收与跟踪管理制度
项目验收与跟踪管理制度一、背景和目的项目验收与跟踪是企业项目管理过程中的紧要环节，旨在确保项目符合预期目标、交付合格成绩，并及时解决项目中存在的问题。
本制度旨在规范项目验收与跟踪的流程和管理要求，提高项目管理的效率和质量。
二、范围本制度适用于公司内部各类项目的验收与跟踪管理工作，包含但不限于产品开发、市场推广、IT系统、设备采购等项目。
三、重要流程3.1 项目验收流程1.验收准备阶段–项目负责人订立项目验收计划，并明确验收标准、验收范围和验收时间；–项目团队提交相关项目文档和交付成绩，供验收小组进行评估；–验收小构成员确定并通知相关部门和人员参加验收。
2.验收执行阶段–验收小组依据验收计划，对项目文档和交付成绩进行全面评估；–验收小组与项目团队进行会议，对项目执行情况进行沟通和沟通；–验收小组依据评估结果，提出改进建议或要求项目团队做出修正。
3.验收总结阶段–验收小组撰写项目验收报告，内容包含项目目标达成情况、成绩质量评估和改进建议；–项目负责人和相关部门负责人对验收报告进行评审，并提出看法和建议；–最终验收报告经公司高层审批后，纳入项目结案文件。
3.2 项目跟踪流程1.跟踪计划订立–项目负责人依据项目计划和目标，订立项目跟踪计划，并明确跟踪指标和跟踪频次；–各项目团队成员依照计划，及时更新项目进展情况和工作成绩。
2.跟踪执行阶段–项目负责人依照跟踪计划，定期与项目团队成员进行跟踪会议，了解项目进展情况和遇到的问题；–项目负责人依据跟踪情况，及时协调资源，解决项目中遇到的问题。
3.跟踪总结阶段–项目负责人撰写项目跟踪报告，内容包含项目进展情况、问题分析和解决方案；–跟踪报告由项目负责人提交给相关部门负责人，以便进行评审和看法反馈；–项目负责人依据反馈看法，及时调整项目计划和资源调配。
四、相关角色和职责4.1 项目验收相关角色1.项目负责人：负责项目验收计划的订立、项目成绩的提交和项目问题的解决；2.项目团队成员：依照验收标准和流程提交项目文档和交付成绩，乐观参加验收会议和沟通。
项目进度追踪管理制度
项目进度追踪管理制度1. 前言在项目管理中，确保项目按计划顺利进行是关键任务之一、项目进度追踪管理制度旨在确保项目组高效、有序地监控和掌控项目进度，实现项目目标的定时交付。
本制度适用于公司内的全部项目。
2. 目的项目进度追踪管理制度的重要目的是：—确保项目定时完成，保持项目按计划进行；—提高项目构成员对项目进度的感知和理解；—及时发现和解决项目进度偏差及潜在风险；—优化项目的资源调配和调整。
3. 范围本制度适用于全部项目，包含公司内部项目以及与外部合作伙伴进行的合作项目。
4. 责任和角色4.1 项目经理项目经理是负责项目进度追踪的关键角色，其重要职责包含但不限于：—订立项目进度计划，并进行适当的调整；—监督和协调项目团队成员的工作进度；—及时发现和解决项目进度偏差及潜在风险；—向项目相关方和管理层报告项目进度情况。
4.2 项目团队成员项目团队成员是负责执行项目任务的关键角色，其重要职责包含但不限于：—确保依照项目进度计划完成任务；—及时向项目经理汇报工作进度；—提出可能影响项目进度的问题和风险。
4.3 项目相关方项目相关方包含项目发起人、管理层和其他与项目有关的利益相关者。
其重要职责包含但不限于：—支持和帮助项目经理进行项目进度追踪；—关注和评估项目进度情况，供应决策支持。
5. 流程和方法5.1 项目进度计划订立•项目经理依据项目目标和需求，订立项目进度计划，明确项目关键路径和各阶段的任务和里程碑；•项目经理与项目团队成员一起讨论并确定项目进度计划；•项目进度计划应包含关键任务、负责人、估计开始和完成日期。
5.2 项目进度跟踪•项目团队成员依照项目进度计划执行任务，并定期向项目经理报告任务的进度；•项目经理对项目进度进行跟踪和监控，记录实际进度；•定期召开项目会议，评估项目进展，并及时解决项目进度偏差和问题。
5.3 风险和问题管理•项目经理定期识别和评估项目进度的风险和问题；•及时采取适当的措施应对风险和问题，避开对项目进度造成不利影响；•假如项目进度偏差或问题无法解决，项目经理应向相关方汇报并寻求支持和帮助。
投资项目跟踪管理制度
6．5．8 投资项目跟踪管理制度投资项目跟踪是企业控制投资项目合理、有序运行，及时发现问题，规避投资风险,保证投资项目收益的重要举措。
企业应针对投资项目跟踪的执行主体、责任分工、跟踪管理方式等具体事项给出操作规范,以指引本企业投资项目跟踪工作有序、有效地开展。
下面是某公司制定的投资项目跟踪管理制度,供读者参考.投资项目跟踪管理制度第1章总则第１条目的为规范本公司投资项目的执行,有效监督投资项目执行人的行为,跟踪投资项目各项活动按照计划合理运行,确保公司投资资金的合理利用，保证公司的投资项目取得合理收益,根据本公司的实际情况，制定本制度.第２条适用范围本制度适用于公司所有对外投资项目执行情况的跟踪管理。
第２章岗位职责与分工第3条投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书规范开展投资项目。
第４条对外投资项目实施后，公司投资管理部门负责对投资项目进行全程跟踪,并对投资效果进行评价。
第５条公司监事会、审计监察部行使对外投资活动的监督检查权。
第3章投资项目跟踪管理第6条公司投资管理部应对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，分析偏离的原因,提出解决的整改措施,并定期向公司总经理和董事会提交书面报告。
具体的跟踪管理项目如下。
１．投资业务相关岗位及人员的设置情况.重点检查是否存在由一人同时担任两项以上不相容职务的现象．2．投资授权批准制度的执行情况.重点检查对外投资业务的授权批准手续是否齐全，是否存在越权审批行为．3．投资计划的合法性。
重点检查是否存在非法对外投资的现象。
4．投资活动的批准文件、合同、协议等相关法律文件的保管情况。
5．投资项目核算情况。
重点检查原始凭证是否真实、合法、准确、完整,会计科目运用是否正确，会计核算是否准确、完整．６．投资资金使用情况。
重点检查是否按计划用途和预算使用资金，使用过程中是否存在铺张浪费、挪用、挤占资金的现象.7．投资资产的保管情况。
重点检查是否存在账实不符的现象．8．投资处置情况。
项目计划跟踪及管理制度
项目计划跟踪及管理制度一、制度概述本制度的目的是规范项目计划的跟踪和管理，确保项目按时按量地完成。
制度覆盖了项目计划制定、项目计划跟踪、项目计划管理、计划执行评估等方面，并为各个环节设立了具体的流程和责任人。
二、项目计划制定1. 项目经理应根据项目需求和限制，制定项目计划，并提交主管部门进行审核和批准。
2. 项目计划包括项目的开始时间、结束时间、阶段、关键路径、资源需求等信息。
3. 项目计划须详细纳入所有项目活动，并制定相应的优先级和时间表。
三、项目计划跟踪1. 项目经理负责每日监控项目计划实施情况，并对实施进度进行跟踪，并及时更新计划表。
2. 项目经理应根据项目进展情况，及时调整项目计划，并向主管部门报告计划的调整情况。
3. 项目经理在跟踪项目计划时，应注意计划的细节和关键节点，确保项目能按预定时间完成。
四、项目计划管理1. 项目经理和项目成员应定期召开会议，对项目计划实施情况进行汇报和讨论，并就实施过程中所遇到的问题及时进行沟通和解决。
2. 项目管理人员应当对项目执行情况进行评估和监控，并定期向主管部门提交计划执行评估报告。
3. 项目经理应对所有参与人员的工作进行必要的协调和管理，确保所有工作都朝着实现项目目标的方向前进。
五、计划执行评估1. 项目管理人员应当在项目执行的各个阶段定期对项目执行情况进行评估，发现问题及时解决，确保项目能按时完成。
2. 项目执行评估应当包括项目计划实施情况、进度的跟踪和控制情况、预算和资源管理的情况等。
3. 项目执行评估的结果应当以书面形式报告给主管部门，并与项目经理一同讨论如何改进项目执行。
六、流程图此处可根据企业实际情况设计流程图。
七、职责分工1. 主管部门：审核和批准项目计划，审查计划调整申请。
2. 项目经理：制定项目计划，负责计划跟踪和管理，定期召开会议并协调项目参与人员工作，报告计划调整情况。
3. 项目成员：负责按照项目计划完成各项工作。
4. 项目管理人员：负责对项目执行情况进行评估，提交评估报告给主管部门。
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为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制 定本管理办法。
一、 在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日，业务部 须将项目小组、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管 理部。
二、 由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理 办法附件一的容将项目反馈意见表等送达企业负责人。
附件二：
项目跟踪反馈意见表（期间表）
尊敬的 公司： 经过一段时间的合作以及意见的反馈， 我们对项目小组的工作进行了调整，
我们希望贵公司能继续对项目小组的工作予以阶段性总结和评价， 以便我们根据 贵公司的要求提供服务，我们将对填写的反馈意见表的容予以。
一、指标评价
评价指标 1、对项目小组近一阶段的工作评价 2、对项目小组负责人的工作评价 3、项目小组与其它中介的配合 4、项目小组业务人员的业务水平 5、项目小组业务人员的工作态度 6、项目工作的进展情况
本次为贵公司提供服务的是证券投资银行部（
）部。我们已
派遣了以（ ）为项目负责人的项目小组提供全部服务。我们还将根
据不同阶段工作需要，增派其它业务人员。
我们将承诺恪守证券一贯的“诚信、高效、服务、进取”原则， 为贵公司提供优质全面的服务，以使（改制、辅导、财务顾问、股票 发行）工作获得圆满成功，贵我双方结成长期合作伙伴关系。
管理部联系人员和： E-MAIL 信箱：
证券投资银行管理部 年月日
项目跟踪反馈意见表（初始表）
尊敬的 公司： 经过一段时间的合作，我们希望贵公司能对项目小组的工作予以阶段性总
结和评价， 以便我们更好地根据贵公司的要求提供服务， 我们将对填写的反馈意 见表的容予以。
一、指标评价
评价指标 1、对项目小组近一阶段的工作评价 2、对项目小组负责人的工作评价 3、项目负责人的组织协调能力 4、项目负责人的业务水平 5、项目小组业务人员的业务水平 6、项目小组业务人员的工作态度
7、项目小组业务人员与企业的沟通能力
二、评价意见
1、对本次提供服务的项目 小组的人员有何意见？
优秀
良好
一般
较差
2、项目小组近一阶段工作 中存在什么问题？
3、对项目进展速度是否满 意？
4、对我们工作的进一步要 求
反馈意见表：请发至下述电子： %%%%%；%或% 寄往以下地址：海淀区车公庄西路乙 19 号华通大厦 B 座 11 层 证券投行部 %%收% 邮编： 100044
证券投资银行部 2001 年 7 月 20 日
附件一：
尊敬的
公司：
证券非常荣幸为贵公司提供 （股份制改造、 发行辅导、财务顾问、
股票发行上市） 服务，并真诚地希望能为贵公司的未来发展贡献我们
的智慧和力量。
为提高服务质量， 确保业务工作顺利开展， 证券投资银行管理部， 将对项目进行全程跟踪， 对项目的质量和服务水平予以监督。 我们将 在项目人员进场半个月后， 发出我们的调查表， 并将每间隔一个月发 出一份反馈意见表，以便我们了解业务人员的工作和项目进展情况， 及时改进工作。 希望贵公司能为我们提供宝贵意见， 协助我们提高服 务水平，确保圆满完成贵公司的工作。
三、 在项目小组进场工作半个月后，由管理部项目跟踪管理人员督促企 业，及时将反馈意见初始表收回。
四、 项目进展中的每三个月，由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项 目跟踪反馈意见期间表送达企业，并督促企业进行填写和收回。
五、 项目发行结束后半年，继续由管理部项目跟踪管理人员将附件三项目 回访表送达企业，同时督促企业进行填写和收回。
7、项目小组业务人员与企业的沟通能力
二、评价意见
1、项目小组近一阶段工作 中存在什么问题？
优秀
良好
一般
较差
2、项目小组工作中需要继 续发挥的优点
ห้องสมุดไป่ตู้
3、对我们工作的进一步要 求
反馈意见表：请发至下述电子： %%%%%；%或% 寄往以下地址：海淀区车公庄西路乙 证券投行部 %%收%
19 号华通大厦 B 座 11 层 邮编： 100044
六、 管理部项目跟踪管理人员必须对每次反馈意见表的送达和回收情况 进行登记。
七、 各业务部有义务配合管理部的项目跟踪管理工作，按时提供企业的地 址等情况。对违反规定者，将在业务部考核中进行相应处理。
八、 管理部项目跟踪管理人员须对所收集到的反馈意见表的容予以严格。 非经许可，该反馈意见表仅限投行管理部总经理及其以上领导阅读。
附件三：
回访表
尊敬的
公司：
很荣幸曾经为贵公司提供股票发行上市的服务工作。与你们的愉快合作，
给我们留下很深印象。 我们真诚希望贵公司能对前次项目小组的工作予以总结和
评价，以便我们改进工作， 更好地提供服务。 我们将对填写的反馈意见表的容予
以。 一、指标评价
评价指标 1、对项目小组整体工作的评价 2、对项目小组负责人的工作评价 二、评价意见
1、对前次提供服务的项目 小组的人员评价？
优秀
良好
一般
较差
2、前次项目小组工作中存 在的问题
3、对我们工作的进一步要 求
4、其他建议
反馈意见表：请发至下述电子： %%%%%；%或% 寄往以下地址：海淀区车公庄西路乙 证券投行部 %%收%
19 号华通大厦 B 座 11 层 邮编： 100044