监控中心值班人员绩效考核度考核表
监控中心值班人员绩效
考核度考核表
IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
监控中心值班人员考核评分表(月度)
监控中心绩效考核制度
监 控 中 心 绩 效 考 核 制 度 内蒙古维邦物业服务股份有限公司
监控中心绩效考核制度 绩效考核是企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 一、绩效考核含义 绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 二、绩效考核目的 绩效考核主要目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。 三、绩效考核原则 公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。 客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。 差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。 常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。 立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。 及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。 四、绩效考核项目 1、思想认识。6、工作态度。 2、服务意识。7、接电话。 3、工作纪律。8、处理报警。 4、履行职责。9、记录管理。 5、其他。10、沟通和协调。 五、绩效考核分数 绩效考核项目分为十项，每一项均为10分，总分100分。由于每个月的考核侧重点不同，为了突出考核重点，考核分数调整为重点项占总分数的60%分，其他项考核分数占总分数的40%。考核成绩分：优秀（90分以上），良好（80—89分），合格（70—79分），不合格（70分以下）。 六、其他制度 考核人员由监控组组长、服务中心经理助理、服务中心经理、及公司领导进行定时不定时及检查考核。连续三个月考核不合格者，将被退回人力资源部。
煤矿安全监测监控系统管理制度汇总、完整
监测监控管理制度
目录 一、监控系统人员管理机构5 二、瓦斯监测监控系统管理制度6 三、瓦斯监测监控系统设备、设施管理制度8 四、瓦斯监测监控系统技术资料管理制度10 五、瓦斯监测监控系统值班制度14 六、安全监测监控系统监测日报制度15 七、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度16 八、瓦斯监测监控系统网络运行管理制度18 九、瓦斯监测监控系统故障报告制度20 十、瓦斯监测监控系统异常情况上报制度21 十一、安全监测监控员岗位责任制24 十二、安全监测监控工岗位责任制26 十三、监测监控系统操作规程27 十四、监控系统出现故障的处理措施30 十五、安全监测监控室工作制度32
十六、瓦斯异常情况汇报程序及处理办法33十七、风电闭锁、瓦斯电闭锁管理制度38 十八、监测监控设备维护保养制度40 十九、监控系统防雷保护措施41 二十、监控系统故障期间安全措施42 二十一、甲烷传感器中断追究制度43 二十二、甲烷传感器检验制度44 二十三、瓦斯监控系统设备调试、校正制度45二十四、甲烷超限断电功能测试制度46 二十五、事故应急预案47
矿井安全监控系统概况 我矿现使用的KJ70N型监控系统是在原KJ70型监控系统基础上于20XX年5月份进行了升级改造，改造后，地面监控中心装备有IBM服务器4台，两台为监测监控主机，均装有KJ70N型监控软件，两台为上传服务器，均已实现双机热备及多机备份等功能，同时配备打印机一台，传输接口2台，录音电话一部，UPS后备电源一台，可持续供电8小时。井下
部分现安设分站11台，甲烷传感器28台，一氧化碳传感器19台，开停传感器24台，风速传感器4台，温度传感器7台，馈电传感器6台，烟雾传感器7台，其它传感器7台，其中包括瓦斯抽放管道监测监控设备。目前监测监控配有安全监测工共7人，均经过培训持有特殊作业证件。其中4名女工负责监察地面监控中心，4名男工主要负责井下安全监控设备的维护与安装。 监控系统人员管理机构 总工： 通风部长：
技术部员工绩效考核制度
技术部员工绩效考核制度编号:QH/JSA0001 第一章总则 第一条定义。考核是指对技术部员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。 第二条适用范围。技术部员工 第三条目的。 （一）对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面的考核以达到提高员工工作绩效的目的。 （二）为工资、奖励、升降、调动与教育培训提供人力资源信息为依据。 （三）通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。 第四条原则。 （一）公开公正原则。考核内容、标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核结果要以事实为依据，做到客观公 正。 （二）内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核内容。 （三）量化操作原则。对考核内容进行评分。考核内容量化到分值。 第五条考核主体。考核主体即考核者，原则上是员工的直接
上级。 第六条考核对象。考核对象即被考核者。 第七条考核方法。 （一）查询记录法。查找有关数据资料，作为评价的依据。 （二）书面报告法。通过考核对象的书面报告了解绩效的办法。 （三）面谈评估法。通话与考核对象的面谈，听取意见，进行指导教育。 第八条考核种类。按考核时间分为月考核和年度考核两种 第二章考核内容 第九条月考核内容由工作业绩和工作态度两大部分组成，年度考核增设了工作能力部分。 第十条工作业绩考核。该项考核是对员工的工作完成情况进行评价，主要考核工作完成程度及质量好坏。考核指标：着重考核工作数量和工作质量。 工作态度考核。该项考核是对考核对象的精神面貌和职务行为作出评价。主要包括服从性、积极性、团队意识、责任感四项内容。 第十一条工作能力考核。该项考核是对考核对象基本素质和在工作中体现出来的能力进行评价，着重考核学习能力、合作能力、创新能力、自我管理。 第十二条考核权重。根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。月考核工作业绩、工作态度分别占60%、40%权重；年度考核
通讯监控系统管理制度和考核办法
通讯监控系统管理制度和考核办法 为了在09年度把我组的工作做的有条有紊，职责明确，任务分配合理，特制定以下管理制度和考核办法： 一、井下维修人员 1、劳动纪律方面： 1）必须按时上、下班，不得迟到、早退。白班7：30—3：30，中班3：30—11：30，零点班11：30—7：30。 处罚办法：每迟到一次扣除5元，早退一次扣除10元。 2）严格执行请假制度，有事必须提前请假，且有请假手续，手续交给办公室，若没有请假条按旷工处理。 处罚办法：旷工一次扣除10元。 3）必须当日、当班填写清楚工作日志，写清自己的工作内容，数量的多少，行走路线，本班存在问题和遗留问题，当日当班填写有效。 处罚办法：缺少日志，扣除20元；填写不全（或不清楚）扣除10元。 4）必须按照规定下的下井次数和时间执行。 处罚办法：缺少一次扣除30元，时间不够一次扣除15元，特殊情况特殊考核。 5）查岗一次不在岗 处罚办法：扣除本人本班出勤与工资，并负连带责任。
2、维护人员的任务和职责 1）负责当班三大系统所有设备的正常运行； 2）负责对井下传感器的对照、校正、三大系统的所有设备及线路的整理以及卫生清理（包括分站管理牌板）。 3）负责设备的搬迁，线路的回收和延伸工作。 4）负责当班三大系统出现的故障处理工作。 5）负责新安设备和大型搬迁工作。 6）负责对井下断电功能按规定的调试，有调试记录，有故障及时处理。 7）负责对井下三大系统的接地、失爆、卫生检查工作。 8）积极完成领导临时交给的任务。 3、维护人员的考核和处罚办法 1）井下三大系统和通风系统的所有设备，有不正常运行一次，也未汇报或处理，一经查出扣除本班人员50元。 2）发现井下各类传感器报警点、断电点、复电点不符合规定的，扣除本班人员50元。 3）井下三大系统的所有设备卫生和线路悬挂，不符合规定要求的扣除本班人员50元。 4）监控设备搬迁不及时，不符合要求的，扣除负责人和搬迁人员各50元。 5）线路回收和延伸不及时，扣除有关人员50元。 6）本班三大系统、视频监控、三大系统发现异常（或故障），本班未及时处理，扣除本班人员和本班负责人各30元（按
阳泉煤业集团瓦斯监测监控管理制度汇编
阳泉煤业(集团)有限公司 安全监控系统管理制度表报汇编 2008年4月 目录
阳泉煤业集团瓦斯监测监控管理规定--------------------6 总则---------------------------------------------------------6系统建设与安装-----------------------------------------------6 井下管理-----------------------------------------------------8机房、联网与调度管理-----------------------------------------11 便携式仪器管理----------------------------------------------16 机构、人员与投入---------------------------------------------17 设备检修----------------------------------------------------18制度与资料---------------------------------------------------------------------------19 阳煤集团安全监测监控系统年检考核管理制度-----------22 概述------------------------------------------------------------------------------------22 设备及机房---------------------------------------------------------------
监控设备管理制度汇编
监控设备管理制度 公司名称：公司地址：联系电话: 邮编: 传真: 监控设备保养制度 、维护基本条件 1.1 备件齐 通常来说，每一个系统的维护都必须建立相应的备件库，主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备，如摄像机、镜头、监视器等。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行，必须及时更换，因此必须具备一定数量的备件，而且备件库的库存量必须根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。 1.2 配件齐 配件主要是设备里各种分立元件和模块的额外配置，可以多备一些，主要用于设备的维修。常用的配件主要有电路所需要的各种集成电路芯片和各种电路分立元件。其他较
大的设备就必须配置一定的功能模块以备急用。这样，经过维修就能用小的投入产生良好的效益，节约大量更新设备的经费。 1.3 工具和检测仪器齐 要做到勤修设备，就必须配置常用的维修工具及检修仪器，如各种钳子、螺丝刀、测电笔、电烙铁、胶布、万用表、示波器等等，需要时还应随时添置，必要时还应自己制作如模拟负载等作为测试工具。 二、设备维护中的一些注意事项 在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情况加以防范，尽可能使设备的运行正常，主要需做好防潮、防尘、防腐、防雷、防干扰的工作。 2.1 防潮、防尘、防腐 对于监控系统的各种采集设备来说，由于设备直接置于有灰尘的环境中，对设备的运行会产生直接的影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐的维护工作。如摄像机长期悬挂于棚端，防护罩及防尘玻璃上会很快被蒙上一层灰尘、碳灰等的混合物，又脏又黑，还具有腐蚀性，严重影响收视效果，也给设备带来损坏，因此必须做好摄像机的防尘、防腐维护工作。在某些湿气较重的地方，则必须在维护过程中就安装位置、设备的防护进行调整以提高设备本身的防潮能力，同时对高湿度地带要经常采取除湿措施来解决防潮问题。 2.2 防雷、防干扰 只要从事过机电系统的维护工作的人都知道，雷雨天气一来，设备遭雷击是常事，给监控设备正常的运行造成很大的安全隐患，因此，监控设备在维护过程中必须对防雷问题高度重视。防雷的措施主要是要做好设备接地的防雷地网，应按等电位体方案做好独立的地阻小于1 欧的综合接地网，杜绝弱电系统的防雷接地与电力防雷接地网混在一起的做法，以防止电力接地网杂波对设备产生干扰。防干扰则主要做到布线时应坚持强弱电分开原则，把电力线缆跟通讯线缆和视频线缆分开，严格按通信和电力行业的布线规范
技术部员工绩效考核表
技术部员工月绩效考核表 被考核人姓名部门职位 考核 月份考核项目及分数 考核项目考核标准 自评 分 上级 评分 总助 评分 既定工作完成情况（20%）工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分 工作方式方法（10%）工作积极主动，高效推进各项工作，高效完成河道勘察、撰写项目方案等，同事关系非常融洽，得9-10分 工作主动、正常推进各项工作，能够顺利完成河道勘察、撰写项目方案等，同事相处融洽，得7-8分 工作有时候缺少热情，河道勘察、撰写项目方案等工作效率偏低，同事相处关系一般，得4-6分 工作被动，经常工作出现错误，河道勘察、撰写项目方案等很多工作受到影响，同事关系很紧张，得1-3分 学习和解决问题的能力（10%）注重学习公司自有技术的同时，非常有计划地学习其他水污染治理技术、制图软件等，能够积极主动想方设法解决工作中遇到的问题，并提出一些好的建议，得9-10分 愿意学习相关技术，不断提高自己，能处理工作遇到的常规问题，对待工作有一些自己的好的想法和建议，得7-8分很少学习工作中涉及的相关技术，工作中遇到问题很少会通过自己的努力想办法解决，过于依赖领导和同事，得4-6分不愿意学习，工作中无创新意识，工作中遇到问题自己不会想办法予以解决，有时候经指点都解决不了问题，得1-3分 计划和执行能力（10%） 计划周密，考虑全面，执行力强，得9-10分 有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，得7-8分计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生， 得4-6分 工作无计划，非常随意，执行力弱，常出差错，得1-3分 服从性和组织纪律性（10%）认真服从领导工作安排，及时汇报工作情况，能够严格遵守各项规章制度，顾全大局，得9-10分 服从领导工作安排，按时汇报工作情况，能够遵守各项规章 制度，得7-8分 有时候不服从领导工作安排，有时候汇报工作不及时，有时候违反公司的规章制度，得4-6分 经常不服从领导安排，甚至刁难领导，经常不及时汇报工作情况，经常违反公司的规章制度，甚至鼓动其他员工违反， 得1-3分 沟通能力（10%）能够简明扼要表达，具有出色的语言技巧，易于理解和接受，能够很好地倾听和理解倾述人的想法，书面表达能力优秀， 得9-10分 具备良好的语言表达能力，能够抓住关键阐述观点，能够认
安全监测监控系统管理规章制度
安全监测监控系统管理规章制度 监控机构管理小组： 组长： 副组长: 成员： 具体分工： 组长陈方富负责全矿的监控系统维护及调试、安装等 副组长负责管理井下监控系统小组成员的工作安排等 监控组成员负责监控系统的校检、安装、维护及调试等 监控组成员张盟主要负责便携检测仪、瓦斯检测仪等设备的校检工作。地面中心站监控人员：
监控系统管理制度 为保证矿区内监控信息系统的正常有序的运行，特制定本管理制度。 第一章值班监看制度 一、矿区监控系统由中控室负责监控，由调度部负责监督检查中心监控室的工作。 二、中控人员负责作好厂区监控范围内的工作，并作好当班的资料记录，发现异常情况必须及时向上级汇报。 三、严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序，不得无故中断监控，删除监控资料。 四、监控用的计算机不得做与监控工作无关的事情。 五、认真学习监控的操作规程，维护和保养好监控设施。保持图像信息画面清晰，保证系统正常运行。 六、负责中控室的卫生清洁，保持室内干燥，设备、布线排列整齐。 七、严禁非中控人员进入中控室。 八、未经允许不得随意代班、调班。当班时不得擅自脱岗，严禁看报刊杂志，听收音机、打私人电话等与其工作无关的事情。 九、每天下午5点之前向调度室办公室汇报当天的监控情况。 第二章图像信息保存、使用登记制度
一、矿内监控系统图像实行自动保存，有毒危险药品库房图像保存时间不少于30天，其他图像保存时间不少于3天。 二、外来单位人员需要查看监控图像需调度室主管批准，填写监控信息图像查看记录表,对图像信息的录制人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。 三、任何人不得擅自复制、查询或者向公安机关以外的其他单位和个人提供、传播图像信息。 四、任何人不得擅自删除、修改监控系统的运行程序和记录。 五、任何人不得擅自改变公共安全图像信息系统的用途和摄像设备的位置。 六、任何人不得干扰、妨碍监控系统的正常运行。 第三章安全保密制度 一、工作人员使用计算机要及时主动设置密码。 二、严禁将计算机密码告知无关人员。 三、未经相关领导批准，任何人员不得将公司的数据、软件及资料复制给其他单位或个人。 四、未经公司许可，公司以外任何人员不得使用操作监控计算机系统及相关设备。 五、任何人不得擅自提供、传播图像信息。 六、对涉及公司秘密、商业秘密和员工个人隐私的图像信息予以保密。 第四章工作人员岗前培训、人机演练制度
监控员绩效考核方案
附件2： 监控员绩效考核管理方案（试行） 为加强通行费征收管理，提升收费服务水平，充分调动一线员工工作积极性，强化岗位责任意识，结合潭衡西高速公路管理中心实际情况，制定本考核方案。 一、指导思想 以降本增效、科学管理的发展思路为指引，以2015年7月修改完善的《湖南省高速公路收费稽查处罚办法》为依据，以职工绩效工资的实施为契机，构建符合公路收费行业特点的科学、规范、合理的工资考评体系，运用具有激励机制的内部分配制度，充分发挥绩效工资的调节作用，实现奖优罚劣，优绩优酬，激励广大职工爱岗敬业，扎实工作，高效创新，开拓进取的精神，推动潭衡西高速公路管理中心监控工作健康、和谐、高效发展。 二、基本原则 （一）坚持“按绩分配、效率优先”的分配原则。以工作态度、工作职责和取得的业绩效能为依据，奖优罚劣，优绩优酬。 （二）坚持“科学合理、统筹兼顾”原则。合理拉开分配差距，构建符合各站实际的分配激励机制。 （三）坚持“公开、公平、公正”原则。绩效考核工作全过程实行阳光操作，绩效考核分配方案由考评小组考评抄
报管理中心审核后实施，确保每位职工有知情权、参与权和监督权。 三、适用范围 考核对象：监控中心监控班长、监控员; 四、考核内容 （一）扣分项 1、文明形象（文明用语、仪容仪表、现场卫生） 2、劳动纪律（细则规定）； 3、业务能力（业务操作、工作差错、特殊情况处理） 4、设备管理（设备安全操作）； 5、IC卡管理(散卡处理、预编码卡、卡箱的管理)； 6、上传下达（各类表格、数据上传，接收、下达各路 况信息、文件） （二）加分项 1、发现偷逃通行费行为有功； 2、参加管理中心举办或代表管理中心参加上级举办的活动获得名次，受到管理中心或省集团公司监控分中心通报表扬； 3、当月无业务差错； 4、当月全勤且无违规违纪； 5、合理化建议被公司采纳； 6、在管理中心简报，集团公司网站或刊物，市级、省级、国家级刊物上发表稿件。 五、组织实施
煤矿监测监控系统管理制度汇编
煤矿监测监控系统管理制度汇编 一、安全监测装置校验室管理制度 第一条、校验人员必须经安全监测和通风，机电专业技术培训合格取得操作资格证书，方可进行操作。 第二条、校验人员必须本着严谨认真的态度，做到校验准确，及时，可靠。 第三条、校验人员要按时上下班，保证工作质量，不得脱岗，漏岗。 第四条、校验室配备两名技术员对传感器进行校验修理。 第五条、及时做出备品备件计划，做到数量充足，品种齐全。 第六条、定期对井下装置进行轮回调试，校验，各项技术指标符合规定，做好调试，校验记录，7天一周期。 第七条、安全装置入井前，必须按新产品说明书的要求，进行48小时通电运行，调试合格后方可下井安装，严禁不合格仪器下井使用。 第八条、对不合格仪器，以及需报废的装置做出鉴定，列出清单，报领导批准报废。 第九条、校验室严禁无关人员进入，否则，需经领导批准。 第二十七节监控系统瓦斯超限报警的处理程序 第一条、监控室值班人员由声光报警接收某一地点瓦斯浓度超限报警后，必须首先用电话汇报通风科，其次汇报调度室，最后汇报县煤炭局监控中心。汇报内容必须详细说明报警地点、该地点瓦斯浓度，如果报警地点是掘进则必须汇报局扇开停传感器显示情况。 第二条、通风科接到汇报后，立即用电话联系井下该区域瓦斯员和区域安全巡检员，详细了解该区域通风状态及瓦斯浓度且根据监控室汇报瓦斯的浓度采取相应措施，即停止生产，切断电源，撤出人员，由瓦斯员现场执行，并通知该区域瓦斯员和安全巡检员到达报警地点。 第三条、通风科做出上述相应措施后，汇报调度室，由调度室进一步明确落实措施执行情况，坚决执行落实该措施。 第四条、调度室接到监控室的汇报后必须通知通风科长，瓦斯队长到办公室着手处理瓦超限的问题，同时通知安检员到达现场进行该地区的安全监督。 第五条、通风科（瓦斯队）根据瓦斯员汇报及监控曲线与该地区通风风量等，制定相应的处理措施。如果是瓦斯员直接可以处理，由该区域瓦斯员口头执行措施，立即着手处理；如果是难以处理的，由通风科立即下井依照方案进行处理。 第六条、瓦斯超限问题处理完毕后，由处理问题的瓦斯员或通风科人员汇报监控室和通风科长或瓦斯队长，汇报内容包括该区域瓦斯浓度，瓦斯超限的原因，瓦斯超限处理的措施。 第七条、监控值班人员在瓦斯超限期间，密切注视瓦斯浓度变化规律。瓦期浓度下降至《安全规程》之下后，汇报通风科长和瓦斯队长。 第八条、通风科长和瓦斯队长接到监控室和井下处理人员汇报后，确定其瓦斯浓度不超限汇报调度室，由调度室下令恢复生产，开始正常作业，该区域瓦斯员，安全巡检员，安检员同时恢复正常检查。 第九条、由于传感器或分站故障至使瓦斯报警，采取停止生产、切断电源，撤出人员后，瓦斯员，安检员电话执行通风科口头措施，现场监督瓦斯浓度和不安全隐患，现场由安全巡检员处理，如果处理不了，必须于24小时内更换该区域监控设施。 第十条、不论何种瓦斯报警情况，监控值班人员汇报县煤炭局，汇报内容必须说明瓦斯超限原因和所采取的措施。 第十一条、在瓦斯报警期间所有涉及单位，必须做好汇报和被汇报的各种记录和采
监测监控管理制度(通用版)
监测监控管理制度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0596
监测监控管理制度(通用版) 为确保井上、井下监控通讯设施正常有效运行，服务生产，确保安全，提高监控人员工作积极性，增强人员责任心，强化人员劳动组织纪律，结合我矿实际情况，特制定以下监测监控管理制度。 1、监控中心站实行8小时值班制度，实现24小时不间断连续监测监控。 2、监控维护人员实行早班、贰班入井对井下设备进行维护、故障处理及设备搬迁等工作，值班主要负责地面监控设备维护、修理及夜班井下突发故障处理及设备搬迁等工作。 3、早班8∶00～15∶00，贰班14∶30～22∶00，值班24小时，每班两人。 4、入井人员应严格遵守《规程》及矿有关规定，确保自身人身
安全。 5、监控中心站值班员应密切注意井下瓦斯及各种开关量传感器变化情况，发现异常及时汇报。 6、中心站值班员应对中心站内监控设备运行情况做出正确判断，发现异常及时汇报。 7、监控人员严禁出现迟到、早退、空岗、脱岗、缺岗、睡岗（中心站）等违纪现象。 8、监控维护人员每月入井不少于22次，入井时间每次不少于4小时。 9、值班人员应对工作场所进行卫生清扫工作及设备、记录等要摆放合理，不得乱扔乱放。 10、对井上、井下出现的监控故障要及时、有效处理，不得拖延或拒不处理。 11、根据生产情况及时对井下监控设备布置进行搬迁、调整。 12、严格按照其它有关规定完成对监控通讯设施的维护及故障排除等工作任务。
监测监控管理制度详细版
文件编号：GD/FS-8168 （管理制度范本系列） 监测监控管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
监测监控管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为确保井上、井下监控通讯设施正常有效运行，服务生产，确保安全，提高监控人员工作积极性，增强人员责任心，强化人员劳动组织纪律，结合我矿实际情况，特制定以下监测监控管理制度。 1、监控中心站实行8小时值班制度，实现24小时不间断连续监测监控。 2、监控维护人员实行早班、贰班入井对井下设备进行维护、故障处理及设备搬迁等工作，值班主要负责地面监控设备维护、修理及夜班井下突发故障处理及设备搬迁等工作。 3、早班8∶00～15∶00，贰班14∶30～22∶00，值班24小时，每班两人。
4、入井人员应严格遵守《规程》及矿有关规定，确保自身人身安全。 5、监控中心站值班员应密切注意井下瓦斯及各种开关量传感器变化情况，发现异常及时汇报。 6、中心站值班员应对中心站内监控设备运行情况做出正确判断，发现异常及时汇报。 7、监控人员严禁出现迟到、早退、空岗、脱岗、缺岗、睡岗（中心站）等违纪现象。 8、监控维护人员每月入井不少于22次，入井时间每次不少于4小时。 9、值班人员应对工作场所进行卫生清扫工作及设备、记录等要摆放合理，不得乱扔乱放。 10、对井上、井下出现的监控故障要及时、有效处理，不得拖延或拒不处理。 11、根据生产情况及时对井下监控设备布置进
技术部绩效考核方案
技术部绩效考核方案 一、部门职能 技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和 （或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、 评审，设计和（或）开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。 二、岗位职则 总工程师（副总工程师） 1岗位职责 1.1在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。 1.2领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措 施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。 1.3负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。 1.4组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 1.5负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系
统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。 1.6对公司生产经营中的技术问题有决策权。 1.7受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。 1.8对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。 1.9对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。 1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。 1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。 1.12对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。 1.13完成总经理交办的其它工作。 技术研发部长： 1岗位职责 1.1在总工程师（副总工程师）的领导下，主持技术研发部全面工作。 1.2组织制定产品工程部各项规章制度报公司批准后执行。结合公司实际不断提出修订、完善意见。 1.3审核技术设计任务书、产品图样、技术文件、试验大纲、产品使用说明书等技术文件。 1.4组织产品设计文件的更改，采用及现场生产服务。 1.5组织（参与）产品使用调查，掌握国内外专用汽车结构性能及发展方向，提出产品发展建议。
安全监测监控中心管理制度(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全监测监控中心管理制度(标 准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全监测监控中心管理制度(标准版) 为保证我矿安全监测监控中心设备与信息的有效、安全和稳定，保障监控中心有良好的运行环境和工作秩序，以确保我矿的安全生产，基于《煤矿安全规程》及相关行业标准规定特制定本制度。 1、严格执行上级有关精神，认真做好本职工作。 2、认真学习专业知识，不断提高业务水平。 3、实行二十四小时轮流值班制度，值班人员不得迟到、早退，严格执行请销假。 4、不得空岗、缺岗、睡岗，上班时间不得擅自离岗。 5、严格执行交接班制度，按时交接班，做到无人接班不离岗，故障处理不清不交接班，认真做好记录。 6、值班人员负责打印昨日瓦斯日报表。 7、认真填写当班监控中心运行日志，对出现的故障迅速汇报，并积极采取措施和详细记录处理情况。
8、严禁在监控主机上玩游戏、看电影、听音乐。 9、严禁任何闲杂人员进入监控室内。 10、严禁任何人在监控室打印非监控用文件。 11、未经主管领导同意，不得随意开、关监测监控仪器设备。 12、安全监测监控系统的各种数据和图案，未经领导批准不得随意进行添加、删除、修改等操作，监控资料未经批准不得泄露外传。 13、安全监测监控系统出现故障，监控值班人员必须在2小时内处理完毕。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
监控中心值班人员绩效考核月度考核表.doc
姓名岗位调度中心值班员考核日期 自上结考核项目目标值要求评分等级 评级果 按规定巡查并做好记录 1）值班期间每小时对全部视频巡视一 的得 15 分，如视频监控 遍，发现异常，及时妥善处理，跟踪录 区域现场发生异常，违 像，进行记录，协调解决，报备。 章违纪情况，值班人员 1. 视频巡检2）如实填写治安股值班一杆一车和夜 20% 尚不知情或未发现, 未（20分）间巡查记录。 按时巡查视，治安股巡 3）对视频涉及到的所有岗位员工如有 查记录不清楚，每次扣 5 睡岗、串岗、脱岗的及时截屏，并如实 分，若造成不良后果的 业上报各部门负责人。 当月无绩效。 绩每月由安全科考核操作 能够完成对监控画面的操作、切换、回 2. 设备操控 15% 熟练、快速的得10 分, （15分）放、调取等。 指 出现一次失误扣 5 分。 标当班期间发现监控画面中有违反操作 及时，恰当采取办法处 80% 规程或规章制度的行为时，应立即作出 理并做记录的得20 分部3. 事件处理处理，利用通讯系统和其他手段纠正或 20% 分情况未做处理的每次（20分）制止。并对于上述行为进行定时、定位、 扣 5 分，因个人原因导 定人、及时录像并做好记录，并按照程 致事件扩大不得分。 序如实及时上报。 接听电话并完整传递处 理信息得 15 分，接听不 来电时及时接听并做好记录（时间、地 4. 通信调度及时或信息传递有误每 15% 点、内容），记录完整、详细、准确， （15分）次扣 5 分，信息传递失 及时传达信息，保持通信通畅。 误造成严重后果的取消 当月绩效考核。
对设备器材做好维护、保养、检修工作， 掌握相关设备的技术参数，熟悉性能特按照目标要求：做好设 5. 设备维护性。值班期间保持设备室内卫生，设备备的维护保养工作，每 10% （10分）摆放整齐，外观清洁无积尘，值班人员检查发现问题一次扣 5 每天不定时或者交班期间对设备进行分。 清洁打扫。 对视频监控监测数据资 未经公司主要领导或安全科负责人允料严格保密的得 10 分， 6. 资料保密 10% 许，任何人不得查看或调阅监控视频资如发现资料泄密行为的 （5 分） 料和监测数据等内容。一次扣 10 分，造成后果 的当月无绩效。 记录完整清晰无误得 5 如实记录井口值班记录、检测数据记 7. 档案数据记录分，记录有部分缺失每 5% 录、值班记录、班前会记录等，填写完 （5 分）次扣 2 分，未做记录得 0 整、准确。 分。 8. 工作交接严格交接班制度，无特殊情况按时交依据考核目标，每违反 5% （5 分）接，且在值班室当面签字交接班手续。一次扣 5分 加权合计总得分 =自评得分× 10%+上级考核得分× 90% 权自上结行行为指标指标说明考核评分 重评级果为 1）按公司要求统一着工装，举止文明大 考 1. 仪容仪表方，言行得体。依据考核指标违反一次扣 核10% （10 分）2）上班期间保持良好的工作热情和精神10 分。 20% 状态。
安全监测监控中心管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A50384 安全监测监控中心管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全监测监控中心管理制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为保证我矿安全监测监控中心设备与信息的有效、安全和稳定，保障监控中心有良好的运行环境和工作秩序，以确保我矿的安全生产，基于《煤矿安全规程》及相关行业标准规定特制定本制度。 1、严格执行上级有关精神，认真做好本职工作。 2、认真学习专业知识，不断提高业务水平。 3、实行二十四小时轮流值班制度，值班人员不得迟到、早退，严格执行请销假。 4、不得空岗、缺岗、睡岗，上班时间不得擅自
重大危险源监测监控、预警管理制度汇编
重大危险源监测监控、预警管理制度 为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善我矿重大危险源监测监控和预警工作机制，切实加强重大危险源的安全管理，防重特大事故的发生，特制定本制度。 一、管理机构及职责 为确保重大危险源监测、监控、预警管理工作的有效实施，成立重大危险源监测、监控、预警管理领导小组： 组长：矿长 副组长：纪检书记、总工、生产、安全、机电副矿长、工会 主席及各专业分管副总工。 成员单位：安全、调度、技术、机电、综合办、劳资、财务、总务、仓库、工会、保卫等科室负责人及工区负责人。 二、重大危险源监测监控方式方法及预防措施 （一）矿井瓦斯 1.监测监控方式方法 （1）装备安全监测监控系统，按规定配备瓦斯传感器实现24小时连续检测。 （2）瓦斯检查员按规定检查瓦斯。
（3）有关人员按规定携带便携式甲烷检测报警仪或甲烷氧 气两用检测报警仪随时检测。 （4）放炮地点严格实行“一炮三检”。 （5）瓦斯检测报警仪、瓦斯传感器等仪器仪表按规定周期校验和强检，确保检测数据的准确性。 2.主要预防措施 （1）回采工作面和掘进工作面都应采用独立通风； （2）掘进巷道应采用局部通风机供风，实现“双风机、双 电源、自动切换、自动分风”； （3）局部通风机禁止产生循环风；停工期间，不准停风等 预防措施。 （4）建立完善井下防尘供水系统； （5）回采工作面采取煤层注水，采煤机必须安装外喷雾 装置，综采工作面支架按规定安装架间喷雾和放煤口喷雾，采煤工作面进风巷安设一道净化水幕，采煤工作面回风巷安设2道净化水幕； （6）掘进工作面防尘措施采用湿式打眼，严禁干打眼，放 炮使用水炮泥，实施短壁静压注水，实行放炮喷雾，放炮前后对距工作面2 0米围巷帮周边进行冲洗，锚喷巷道必须安装水射流除尘风机；
运营中心薪酬与绩效考核激励制度
运营中心薪酬与绩效考核激励制度 一、 薪资体系 1、业务部门薪资划分 岗位:客服 岗位：推广 岗位：店助 1600 2400 1800 3000 3200
岗位：店长 岗位：经理 2、物流部、技术部、企划部、综合管理部薪资划分 3500 2600 4400 5600 4500
二、绩效制度与程序 考核目的： 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。 考核对像： 本考核制度适用于公司运营中心所有正式聘用员工。 考核原则： 1、本考核只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为 作出评价。 2、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误会。 3、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。 4、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。 考核周期： 月度考核（对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为每个月的一号至最后一天） 考核职责： 1、各部门负责人 1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。 2）协助被考核者制定个人绩效目标。 3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。 4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。 5）考核评价被考核者的工作绩效。 6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。 2、人力资源部 1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
2）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。 3）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。 4）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。 5）接受、协调处理员工的考核申诉。 6）负责绩效考核结果的应用管理。 考核实施程序： 1、人力资源部应于每月最后一个工作日向各部门考核负责人发放相关绩效考核表。 2、考核期结束后的第三个工作日，各部门负责人向人力资源部提交各岗位绩效考核表。 3、考核期结束后的第五个工作日，人力资源部将绩效考核表发给被考核者本人进行确认。 4、如被考核者有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核结束期后的第七个工作 日。 5、绩效考核程序必须依照本条例严格执行，逾期未进行考核、数据核对、申诉同等放弃考 核。 6、各部门绩效表格（见附件） 考核数据等级划分： 绩效考核数据结果共分为A级、B级、C级、D级、E级具体划分如下： E级：60分以下 D级：60-69分 C级：70 -79分（连续三次绩效分为C级，次考核期分直接为E级） B级：80-85分 A级：85分以上 考核等级分配： E级占被考核者总数的5%，D级占被考核总数的60%，C级占被考核者总数的20%，B级占被考核者总数的10，A级占被考核者总数的5% 绩效工资实施对比（图示）：
煤矿监控中心制度汇编审批稿
煤矿监控中心制度汇编 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
煤矿监控中心制度汇编 机 电 部 电 修 队 2016年1月1日
目录
瓦斯监控系统安全保障措施 《煤矿安全规程》规定高瓦斯矿井必须装备矿井安全监控系统，矿井安全监控系统是煤矿管理人员的千里眼，是防治矿井瓦斯灾害的重要手段。我矿特制定了监控系统安全保障措施： 一、建瓦斯监控系统安全保障领导组，并配备了专职的人员进行管理，基本情况如下： 组长：xxx 副组长：xxxxx 成员：xxxx 分工： xxx：负责监控系统建没工作的资金保证及全面协调工作； xxx：负责监控全面工作，各项具体工作的安排布置、检查落实和处理。 xx：负责井上下一切监控硬件设备的管理和检查。 xx：负责井下各地点瓦斯探头的正确悬挂，保证位置合理，数量充足。 成员：xx 负责煤炭计算机信息系统中的采掘跟踪、生产情况、通风瓦斯、领导下井情况等内容，及时监督填写和上传；
xxx：负责井下监控设备正确安装、定期换探头、定期进行瓦斯超限、故障断电试验，所有传输电缆的管理，保证监控设备常运行，通讯良好；负责监控探头的定期校捡； xx：负责地面监控室电脑的正常使用，瓦斯监控日常工作，有关煤炭管理内容的填写，监控数据按规定时间上传，及时打印填报报表，发现问题及时汇报有关领导处理，做好上传下达工作。负责瓦斯监控系统24 小时的监控工作，有关煤炭管理内容的填写，监控数据按规定时间上传，及时打印填报报表，当班发现问题及时汇报有关领导处理，做好上传下达工作。 二、在每一个采掘工作面作业规程中，必须设计监控系统设备的种类、数量、位置。信号电缆和电源电缆的敷设，控制区域等做出明确规定，并绘制布置图。 三、安全监控设备之间必须使用专用阻燃电缆或光缆连接，严禁与调度电话电缆或动力电缆等共用。安全监控设备必须具有故障闭锁功能、甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的全都功能；电网停电后系统必须保证正常工作 2个小时；具备防雷电保护；必须有断电状态和馈电状态监测、报警、显示、存储和打印报表功能。中心主机有两台，1台备用。 四、安装监控断电控制系统时，必须根据断电范围要求，提供断电条件，并接通井下电源及控制线。监控设备的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。