品质部员工月度绩效考核表
被考核人：
考核项目自评复评批准
创新提案
合计评分
2.工作中熟练程度和技能较快较高，能高质量的完成+30；
3.工作数据，汇报准确真实，绩效+30；
4.能熟练掌握本岗位工作所需的知识和技能，绩效+30；
当出现以上1－2项工作顾果问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作成
果问题时，当月绩效为0；当出现4项工作成果问题时，绩效－120；
工作成果
+120/-120
1.工作效果达到组长预期目的或计划要求，绩效+30；
质量控制
+500/-500
1.现场管理人员巡查未发现严重品质问题点,绩效+55；
2.不因人为错误而导致客户投诉产品品质问题，绩效+60；
3.产线出现批量性品质，能及时发现并制止，绩效+55；
4.能及时上报品质异常问题，并能独立按临时对策处理，绩效+55；
5.及时准确的按检验细则及标准对产品进行首件检查，定时巡检，和按规
定的成品检验步骤检验，并如实记录报表，绩效+55；
6.能将本站的问题发现并处理，而不会将不良品流到下一站别，绩效
+55；
7.熟悉各型号产品的品质要求和检验标准，绩效+55；
8.来料检验、过程检验、成品检验、出货检验无重大错检漏检，绩效
+55；
当出现以上1-6项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现7－8项内容
没有完成时，当月绩效为0；当出现9项内容没有完成时，绩效-500；
9.能及时发现来料不良，并杜绝要产线装配发生品质问题，绩效+55；
行为规范
+140/-140
1.按时上班,不迟到,不旷工,准时参加部门早会，有事请假经批准并将工
作交接清楚，绩效+15；
8.6S执行:物料整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单
整理到位，绩效+20；
9.能与同事和谐相处，不吵架，不打架，绩效+15；
当出现以上1－6项行为问题时，扣除相应的分值；当出现7—8项以上行为
问题时，当月绩效为0；当出现9项行为问题时，绩效－140；
2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+15；
3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏，没有玩手机、聊天
等内容，绩效+15；
4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+15；
5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+15；
6.其他部门没有对本员工的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投
诉，绩效+15；
7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+15；
工作效率
+120/-120
1.部分工作能独立完成，且效率与品质均能得到保证，绩效+20；
2.职责范围内的工作能熟练掌握，且能达到组长要求，绩效+20；
3.每日报表完成及时，且数据填报正确，不良信息填写详细规范，绩效
+20；
4.能熟练使用各种检测工具，对产品质量判定准确，绩效+20；
5.及时完成检验及上级交代的任务，没有影响生产进度，能做到日清日
毕，绩效+20；
6.对每天规定的标准检查任务均能达到，且能提前完成，绩效+20；
当出现以上1-4项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现5项内容没有
完成时，当月绩效为0；当出现6项内容没有完成时，绩效-120；
东莞市**电子有限公司
品质部员工月度绩效考核表
年 月 日
考核方法
工作态度
+120/-120
1.严格遵守工作制度，不旷工，不迟到，准时参加部门早会，绩效+20；
2.对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务，绩效+20；
5.勇于承担自己造成的工作错误，主动接受有难度的工作，绩效+20；
当出现以上1-4项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现5项内容没有
完成时，当月绩效为0；当出现6项内容没有完成时，绩效-120；
3.无任何违纪现象，且能配合组长进行其他任务，绩效+20；
4.以协助精神工作，协助上级，配合同事，有团队精神，绩效+20；
6.及时与其他QC人员以及产线组长人员有良好沟通，坚持原则，将品质信
息共享，绩效+20；
品管部月度绩效考核表
被考核人：岗位：品质主管*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
被考核人签字： 考核人签字： 日期：
****有限公司
品管部月度绩效考核表
考核时间： 年 月
备注：
3、以上最终绩效得分≤60分时，将扣除全部绩效标准奖金，并且按照3元/分的标准从本人当月工资中扣除。
1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）
4、连续三个月最终绩效得分≤60分或年度累计5次最终绩效得分≤60分时，工厂将对该员工做辞退处理，工厂不对该员 工进行任何经济补偿。
2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
质检部主管绩效考核表
考核项目考核内容加分/扣分标准考核分值实际得分数据提供部门考核人签名备注迟到、早退，旷工迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分。
请假未经主管领导批准且请假单未及时交案一次扣2分/次；扣完为止。
请假3天（含3天）以上扣10分。
本人在工作时间上网、玩手机、闲聊、做工作无关事情的次数发现一次扣2分。
本部门员工玩手机、打架、偷盗等违纪事件的次数玩手机扣1分/次，吵架每次扣3分，打架每次扣5分。
6 S 管理监督各部门工作环境、劳动纪律，协助6S小组做好6S检查监督工作，并做好工作总结部门内工作环境不合格，每次扣1分；6S检查不合格，每次扣1分。
10 安保部团队人员离职必须指派相关人员代理无指派人员代理，导致项目开展不顺畅，扣5分部门新人员的工作指导、培训教肓，未经培训上岗的人数每次每人扣1分。
按时提交各类工作计划、总结、表格、报告等未按时提交每次扣2分。
对每月制定的本部门工作计划及任务完成情况未按时完成，扣1分/项。
公司例会决议和任务的工作完成情况每项未按时完成扣2分；未做好配合工作每项扣1分。
做好质量检验状态的标识管理和检验检测记录，不漏检不错检，每批次有记录未做到扣5分/次。
5对检验合格的产品质检完成后恢复现场，恢复原样，维护现场秩序，装箱单记录准确无误，包装无误每发现一次扣2分，扣完为止。
5负责公司质量事故的处理，参与由于产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理处理不及时，一次扣2分；重复客诉扣3分。
10负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作计划，健全质量管理体系，加强对生产与质检人员进行品质控制与质量意识教育制度建设不完善，扣2分；培训不到位，扣1分。
10按照校验计划对检具进行校验发现未校验，扣5分/次。
5明确巡检、来料检、成品检工作指标，质量问题而产生的客户投诉，对供应商不良、客诉要做好数据统计未按要求提供数据统计，扣3分/次；客诉3分/次。
5生产部投诉漏检、误检等问题属实（注：生产部长要基于各车间主任的报告再打分）每次扣3分/次。
品管部人员月度绩效评估表,考核与当月绩效工资挂钩
品管部人员月绩效评估表
说明：
1、考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级的重要依据，考核周期以月度为
考核，每月度考核由部门负责人根据实际情况统计并汇总。
2、总分达75以上，方可享受当月绩效奖励津贴，绩效本金金额（建议）为：200元。
3、绩效等级分为：
□优秀：105～120分，补助150元；□尚可：74～89分，补助60元；
□良好：90～104分，补助100元；□差：≤73分，无补助；
4、当月绩效金额计算方式：
绩效本金（200元）×考核评分÷100＋等级补助金额
5、如连续3个月总分均73分以下，则判定为不具备检验员胜任条件。
编制/日期：审核/日期：批准/日期：。
品管部月度绩效考核表
4、连续三个月最终绩效得分≤50分或年度累计5次最终绩效得分≤50分时，工厂将对该员工做辞退处理，工厂不对该员 工进行任何经济补偿。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
被考核人签字： 考核人签字： 日期：
备注：
1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）
2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
3、以上最终绩效得分≤50分时，将扣除全部绩效标准奖金，并且按照2元/分的标准从本人当月工资扣除。
品管部月度绩效考核表
岗位：QC员被考核人：考核时间： 年。
品质部员工绩效考核范本
品质部员工绩效考核范本你知道品质部的工作有多么关键吗？要是没有他们，咱们公司的产品能不能顺利交到客户手上都是个大问题。
今天咱们聊聊品质部员工的绩效考核，说起来好像有点严肃，其实没那么复杂。
咱们就把这个话题轻松一点，一起来看看怎么做好这个绩效考核，既能让大家感受到公平，又能激励大家更好地工作。
绩效考核，不是为了给员工找麻烦。
你想，谁会愿意天天盯着员工犯错，然后“找茬”呢？当然不是啦。
考核的真正目的是帮助员工找到自己的优点和不足，然后通过反馈提升自我。
这样，大家不仅能在工作中更有信心，还能更高效地完成任务。
就像有个朋友总说：“人不犯错，天理难容”，不过他说的是犯错不应该是目的，犯错之后的成长才是最重要的。
说到考核指标，我们一般都会从几个方面来评定员工的表现。
比如，工作效率、质量控制能力、团队协作和沟通能力这些，都是评判标准。
工作效率嘛，这个不难理解，就是你的速度能不能跟得上团队的节奏。
质量控制能力呢，简而言之，就是你的眼力和细心程度能不能做到每一项任务都不掉链子。
比如，发现产品质量问题的时候，能够迅速有效地找到原因，解决问题，而不是只顾着“走流程”应付差事。
再说说团队协作，大家都知道一个人能走得快，但一群人能走得远。
品质部的工作，哪能光靠一个人？必须是团队的共同努力。
一个人眼光再好，再能独立解决问题，遇到大规模的工作量，还是需要和同事一起分担的。
所以考核的时候，团队合作能力是一个不可忽视的指标。
你在团队中的角色，是否能协调好同事之间的关系，是否能在关键时刻站出来，帮助团队度过难关，这些都是考核的重点。
还有一个，沟通能力。
质量部不可能只顾着自己做事情，常常需要和其他部门的同事进行沟通协调。
比如，生产线上的问题，需要和生产部门的同事及时对接；如果产品出现了瑕疵，还得和销售部、客服部合作，解决客户的问题。
如果沟通不畅，问题可能就会积压，甚至可能带来更大的麻烦。
沟通能力强的人，不仅能让工作更顺利，还能避免很多不必要的冲突。
员工月度考核统计表
员工月度考核统计表
姓名
员工行为绩效考核指标/权重
专业知识 与技能 20 分
业务技 能2
25 分
品质与 态度3 20 分
行为考核 得分
（总分 65 分）
月度工作 绩效1
（总分 35 分）
自我 评定
总分
主管 考评Leabharlann 部门 审核总经理意见：
说明： 1．本表格适用于公司全体员工； 2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直 接上级）——部门审核（由各部门经理填写、核定），最终由总经理签字批准； 3．各部门经理的核定栏由总经理填写考核分数； 4．考核总分数计算方式：行为考核得分+月度工作绩效得分； 5．行为考核项目及其权重可由企业或者部门根据实际需要进行调整以及细分。
质量管理部月度绩效考核表
2 没有不扣分,不得分。 合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.。 编号：QR/ZL09-03 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
奖分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4
次或以上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并 留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）
被考核人：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
扣分
奖分
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修 订，并发放到检验岗位使用的满分。
1
检验标准 编制工作
20 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项 扣2分，少五项或以上不得分。
年月1错漏检情况20序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1按计划及时准确的完成检验标准的编制修订并发放到检验岗位使用的满分
质量管理部月度绩效考核表
岗位：来料检验员(IQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
考核时期： 年 月
员工岗位月度绩效考核表KPI
自行评分总得分
实际总得分
月度表现
部门主管
评语
被考核者
签名
部门主管
签名
公司主管
签名
员工岗位月度绩效考核表KPI
姓名
岗位
所在部门
考核期
年月
考核项目
考核要点
自行评分主管评分
工作效率
25%
1、按时按质完成各项工作，实际完成时间比要求完成时间提前。（22-25分）
2、能在要求时间内完成工作，且完成质量有保证。（18-22分）
3、未能在要求时间内完成工作，或时有差错的。（1-18分）
工作业绩
2、专业知识、工作技能一般，基本能独立解决问题。（8-12分）
3、专业知识、工作技能较差，独立解决问题能力较差。（1-8分）
工作态度
15%
1、严格遵守工作纪律，无迟到、早退、缺勤；出现问题能良好沟通，服从领导安排，表达能力清晰无误，有责任心，工作交接准确无误。（13-15分）
2、较好遵守工作纪律，迟到、早退、缺勤情况4次以内（含）；出现问题能及时沟通，较服从领导安排，表达能力较准确，责任心较强，工作交接早退、缺勤情况4次以上；出现问题不能与同事进行沟通，拒绝服从领导安排，表达能力弱出现沟通误解，无责任心，工作无交接。（1-10分）
创新能力
10%
1、在工作或管理方面经常有创新性建议达两次以上。（8-10分）
2、在工作或管理方面的创新性建议达1-2项的。（5-8分）
3、无创新性建议的。（1-5分）
35%
1、各项工作、业绩都能独立完成并完成度良好；有指标的指标达成率为100%以上。（30-35分）
2、在领导的协助下，能较好地完成工作；有指标的指标达成率为70%-100%。（20-30分）
员工月度绩效考核评分表
评分
0
0 0 0 0
工作能力指标评分
主动性
是否充满责任感，主动承担工作； 是否独立自主、积极热情地开展工作
工作态度 （10%）
团队合作精神
是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合，共同完成工作目标
忠诚度
是否认同公司的经营理念和企业文化； 是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成 工作
工作态度指标评分
工作行为 （10%）
是否高效、正确的完成相关工作； 否积极响应部门间的工作需求； 相关工作的完成情况； 客户需求及部门需求的满意度； 是否有重大工作失误，给公司造成影响。
是
新项目的询价、报价管理；
配合各部门做好设备类、服务类项 目的相关工作；
工作内容指标评分
知识/技能（工作相关业务知识和 是否具备丰富的理论和专业知识；
员工月度绩效考核评价表
姓名：
部门：
职务：
考核项目
考核指标
评分标准
前瞻性项目信息的收集与整理，参
与项目可行性研判；
配合各部门做好线材类（主、配
网）的履约服务工作；
工作内容 （70%）
线材类、设备类项目的技术文件消 化，配合加工中心生产；
配网金具物资的技术对接、确认工 作，并做好相关售后服务工作；
原材料、线材类产品的询价、采购 管理，并做好质量监管；
考勤（是否无迟到、早退、溜班等 考勤异常情况）
遵守公司各项规章制度，认同公司 企业文化，无违规违纪行为
凡有迟到、早退Biblioteka 溜班等情况的，每次扣1 分，扣完为止；
凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分， 扣完为止；
工作行为指标评分 总分数
签字：
分值
月度绩效考核表
被考评对象
部门
职 务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
系数
考核项目
考核指标
权重（分）
指标具体内容及定义
自评
上级评价
工作能力（30分）
道德品质
5
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
知识与技能
5
掌握从事本职岗位的专业知识与专业技能。
执行能力
5
对上级的工作要求能及时贯彻执行，并及时复命。
18
19
20
编制：
部门（项目）负责人：
分管领导：
工作计划性
5
对日常工作有计划、有条理的安排及实施。
工作量
20
如期完成或超额完成工作任务量。
工作质量
20
保质保量完成工作任务。
目标达成度
20
工作目标最终达成情况。
合计
评价： 签名：
附件2
月度绩效汇总表
部门（项目）：
考核时间： 年 月
序号
姓名
分数
系数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
分析判断与应变力
5
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地作出决定。
表达与沟通能力
5
能清楚完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
创新能力
5
能运用新思维、新方法提高工作效率和
严格遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排，按时出勤。