月工地生产例会汇报材料
炎汝高速公路第十四合同段工地例会汇报材料
中国葛洲坝集团股份有限公司炎汝高速公路第十四合同段项目经理部
二 0 一一年九月二十五日
一、工程简介 (2)
二、资源情况···········································2-4
三、目前工程实际进展情况·······························4-6
四、产值完成情况 (6)
五、影响进度原因分析····························
(6)
六、下月施工计划及采取措施· ······················· 6-8
七、工程质量情况. (8)
八、目前存在的问题及困难8-9
一、工程简介
本合同段位于桂东县四都乡境内，起点桩号为YK56+16、
0ZK56+16，0终点桩号为K61+25，0 路线全长5.09km，其中YK56+16～0 K59+42段4 为分离式路基，K59+42～4 K61+25段0 为整体式路基。
本合同段路基土石方442194方，其中挖方59878万方，填方382316方；路面工程主要工程量为厚15cm碎石垫层31899 m2，和
20cm厚4%水泥稳定碎石底基层52303 m2；共有大桥180m/1座、中桥60m/1座，小桥40m/2座、特长隧道1座（其中左线全长4715m，右线全长4705m我, 部实施左线长2360m，右线长2345m）、短隧道315m/1座，涵洞和通道共10道；投资总额26314327元9 。
二、资源情况
2.1 人员
项目部目前现有人员71人，八面山隧道队320人，熊猫洞隧道队155人，桥梁桩基队6人，涵洞队50人，路基队45人，桥梁结构队52人，防护工程队116 人，总计815人，目前人员配置情况，能满足现阶段施工生产需要。
2.2 机械设备
（1）中心拌合站目前进场主要机械设备
JS1000搅拌机2套，装载机1台，发电机组1套，混凝土罐车6台，材料运输车4辆；满足现场生产需要。
（2）八面山隧道队目前进场主要机械设备
挖掘机2台，装载机4台，JS750搅拌机2套，发电机组2套，空压机组9套，自卸汽车12辆，喷浆机4台，双液注浆机2台，砼泵车2台，电焊机16台，冷弯机1台，钢筋弯曲机1台，钢筋切断机1台，钢板钻孔台钻1台，二衬台车2台，多功能台架4台，液压钻机2台，手风钻机36套，其他隧道常用机械设备配置齐全，满足现
场生产需要。
（3）熊猫隧道队目前进场主要机械设备
挖掘机1台，装载机2台，JS750搅拌机2套，发电机组1套，空压机组4套，自卸汽车4辆，喷浆机2台，双液注浆机1台，砼泵车1台，电焊机6台，冷弯机
1台，液压钻机2台，衬砌台车3台（中隔墙衬砌台车1台、二衬台车2台）其他隧道常用机械设备配置齐全，目前满足现场生产需要。
（4）桥梁桩基队目前进场主要机械设备
挖掘机1台，轮胎式起重机1辆，打桩冲击钻机2套（已撤离5台），电焊机3台，钢筋弯曲机1台，钢筋切断机1台，其他桩基常用机械设备配置齐全，满足现场生产需要。
（5）桥梁结构队目前进场主要机械设备挖掘机1台，轮胎式起重机1辆，电焊机5台，钢筋弯曲机1台，钢筋切断机1台，钢模板450平米，其他常用机械设备配置齐全，满足现场生产需要。
（6）路基队目前进场主要机械设备挖掘机3台，装载机1台，推土机1台，压路机1台，羊脚碾2台，平地机1 台，自卸汽车8辆，目前满足现场生产需要。
（7）涵洞队目前进场机具设备挖掘机1台，小型发电机3套，蛙式打夯机2套，插入式振动棒4套，钢管1500m，钢模板500平米，其他机械设备根据现场需要陆续进场，目前满足现场生产需要。
2.3 材料
水泥：采用广信公司金磊水泥厂、玉华水泥厂生产的普通硅酸盐水泥；
砂：采用江西草林砂场生产的最大粒径小于 2.5mm的中砂；隧道喷射砼石粉已经清除，喷砼选用细度模数大于 2.79 且坚硬耐久的
粗、中砂；
石料：选用汝城土桥径口综合采石场生产的碎石；钢筋：钢筋采用广信公司供货湘钢、涟钢生产的带肋钢筋及光圆钢筋；
钢管材：选用江西新余良山钢管有限公司生产的无缝钢管；
工字钢：选用鞍山宝得钢铁有限公司生产的工字钢；
外加剂：选用湖南省建科材料开发有限公司生产的JK-3 缓凝高效减水剂。
盲沟管：已停止采用湖南迪华交通配套设施有限公司提供的钢筋砼预制管，盲管暂未进货。
其他材料均在业主下发的合格供应商名单中购进，所有原材料进场后，均经现场监理与工地试验室检验合格后方用于工程施工，以保证工程质量。
三、目前工程实际进展情况（2011年9月）
3.1 路基
（1）本月完成石方填筑0.8 万m3，累计完成土方开挖 1.57万m3，累计完成石方开挖 3.92万m3，累计完成土石方填筑31.1万
m3；
（2）累计完成清淤换填11.4 万m3；
（3）本月挡墙防护浆砌石砌筑完成2145.8 m3，累计完成20735.8
3
m 3
；（
4）本月路基防护锚杆完成0 m ，累计完成4860m。
3.2 桥梁
（1）2-A桥梁桩基础：
a、双溪大桥
本月完成Z2-8#桩基共53 m，累计完成桩基37根，占总量的
100% （双溪大桥含变更共计37根桩基）。
b、溪里中桥
累计完成桩基20根，全部完成（溪里中桥20根桩基）。
c、东水村1#小桥
累计完成桩基8根，全部完成（东水村1#小桥8根桩基）。
（2）2-B桥梁下部结构
a、双溪大桥
本月完成双溪大桥左3#盖梁。累计完成双溪大桥左0#承台及肋板、左1#系梁及双柱墩、左3#系梁及双柱墩、左3#盖梁、左4#承台及独柱墩、左5#系梁及双柱墩、左5#盖梁、左6#承台及肋板、左6# 台帽、右0#承台及肋板、右1#系梁及双柱墩、右3#承台及独柱墩、右3#墩帽、右4#承台及独柱墩、右5#系梁及双柱墩、右5# 盖梁、右6#承台及肋板、右6#台帽。
b、溪里中桥
本月无施工。
累计完成溪里中桥左0#柱桩、左2#承台及独柱墩、左3#台帽、右0#台帽、右2#承台及独柱墩、右3#台帽。
c、东水村1#小桥
本月完成左3#台扩大基础施工。累计完成扩大基础1个。
3.3 隧道
（1）八面山隧道
a、本月完成左洞开挖及初期支护142m、左洞二次衬砌86m，完成右洞开挖及初期支护148m、右洞二次衬砌63m。本月完成6#人行横洞开挖及初期支护47.005m。累计完成6#、7#、8#人行横洞
123.766m，6#、7#车行横洞开挖及初期支护96m。
月度安全生产工作例会汇报材料
安全生产工作例会汇报材料 各位领导你们好！ 自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作： 一、人员管理方面： 由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。 二、对施工现场机械设备方面： 目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施
工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。 三、及时召开安全会议
结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。 四、现场安全检查： 项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。
《企业生产经营汇报材料》
《企业生产经营汇报材料》 一、20x年各项指标完成情况 1、产量。20x年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。 2、材料费。20x年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。 3、工资。20x年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。 4、工效。20x年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。 二、20x年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量。20x年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。 2、材料。20x年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费
102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。 3、工资。20x年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。 4、工效。20x年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率。20x年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。 6、质量标准化。20x年工程质量优良品率90%，其中生产一班优良品率达到95%，生产二班优良品率达到95%，生产三班优良品率达到95%。 7、设备管理。设备完好率90%，五小电器合格率90%，电缆合格率90%，其中机电维修班每周二检查设备完好率92%，五小电器合格率95%，电缆合格率95%。 8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。 三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 （一）、现状。20x年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，
公司安全生产月度安全例会汇报材料【最新版】
公司安全生产月度安全例会汇报材料 一、通报上次例会提出问题的执行情况: 1、各生产部门组织科技工作者，进行谏言献策大讨论并上报至科协。 2、技术部、煤气化分厂、甲醇分厂、动力分厂针对有毒有害气体、高温高压环境、密闭空间作业、放射性污染源等方面，重点开展排查整治活动。 3、煤气化分厂、甲醇分厂、煤储运分厂、动力分厂、水处理分厂、电气分厂、仪修分厂、中心化验室按照《同煤广发化学工业有限公司关于在“两会”和春节期间安全生产工作实施方案的通知》(同广经字【2019】15号)文件要求，在全国“两会”期间(3月1日至3月20日)深入开展安全大检查活动。 二、各分厂汇报上月安全工作情况及下月安全工作计划。 三、通报上次例会提出需协调的问题。(无) 四、通报3月事故情况。(无)
五、通报3月全员隐患排查奖励活动排名情况。 3月上报隐患共111条，总积分114分，参与人数24人。集体前三名:第一名煤储运分厂，第二名动力分厂，第三名甲醇分厂。 六、通报公司领导及分厂领导挂牌包保活动开展情况。 3月公司及分厂领导包保活动均已开展，并有记录。 七、通报本月专项整改情况及下月专项整治的内容。 3月为应急管理提升月，各单位清查应急物资、更新了物资台帐;更新了每日一练的演练内容，强化了每日一练的应急响应程序。 4月为特种设备管理月，各单位对在用的特种设备进一步完善档案、台帐，按期检定检测试验，保证其操作人员持证上岗。 八、通报公司、上级部门检查问题的整改情况及未完成项的处罚决定。 1、各分厂上报周自查问题66条，已全部整改完成。
2、组织周安全例会4次，月度安全例会1次。周安全检查共2次，问题6条，已整改完成。 3、3月14日化工委员会检查，发现一般隐患7条，已整改完成6条，1条未完成，煤气化分厂需停车大检修时处理。 4、3月20日集团公司化工委检查，发现一般隐患2条，已整改完成。 5、3月21日集团公司挂牌领导检查，发现一般隐患6条，已整改完成。 6、3月22日汲取3.21爆炸事故教训，开展公司安全大检查，查出一般隐患17条，已整改完成14条，3条正在整改。 7、3月23日集团化工委员会检查，发现一般隐患9条，已整改完成5条，4条正在整改。 8、3月6日公司大检查，查出一般隐患35条，全部整改。 9、3月21日月度安全大检查，查出一般隐患37条，整改完成
周例会汇报材料
绿地新里紫峰公馆 （综合楼） （2011年2月24日至2月30日） 周 例 会 汇 报 材 料 编制： 审核： 审批： 上海绿地建筑工程有限公司 编制日期：二〇一一年二月二十三日
周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：2月17日至2月23日） ㈠、完成主要工程量形象进度（附横道图）； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械、模板配置）。 二、下周工作安排（时间：2月24日至2月30日） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点（质安监、设计、勘察）； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械、模板配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 上海绿地建筑工程有限公司 （盖章） 日期：2011年2月23日
一、上周施工情况汇报（时间：2月17日至2月23日） （一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位：上海绿地建筑工程有限公司
（二）上周质量管理工作情况汇报： 上周施工现场从施工的总体情况来看，基本满足设计和规范要求，包括地下室基坑在春节期间由于下雨长时间的浸泡表面的於泥进行了清理，年前应甲方要求浇好的垫层在春节期间被冻损也进行了返工，所用的原材料都是我们长期合作信得过的供应商并且前期通过检测都是合格的材料。 （三）上周安全、文明管理工作情况汇报： 在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品已在陆续配备，现场的用电逐步规范，文明施工这一块目前尚未达到要求，由于前期队伍施工给现场留下了不少的砖柱、混凝土块等，待承台梁施工完后将这些残余物一同清理。
经营分析会议纪要
经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。 通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
生产例会汇报材料
汇报材料 黑龙江省绥满公路建设项目A8标段项目经理部 二oo二年八月三十日 汇报材料 绥满公路建设指挥部： 八月份以来，在建设指挥部和第三监理办的大力支持和帮助下，A8标段工程在安全生产、工程质量、施工进度、现场管理等方面，均取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下。 一、工程进度 七月份完成工程量一览表 二、工程质量 1. 原材料进场质量试验：土工试验3次，碎石土、砂砾筛分158
次，钢筋试验6次，水泥试验4次，碎石试验10次，中砂试验6次，抽样试验频率满足规范要求，保证了原材料进场合格。 2. 现场施工质量检验：灌砂法检测路基压实度304点，混凝土抗压强度试验88组，砂浆抗压强度试验6组，灌砂法检测台后回填压实度146点，检验频率满足规范要求，检验合格率均达到100%. 3. 路基弹软做到了处理及时，路基质量通病基本得到了根治。 三、安全生产 八月份，我们及时进行了防塌、防汛、防洪工作，多次进行生产、生活安全大检查活动，对检查中发现的安全隐患，限期进行了整改，本月未出现任何险性事件和等级安全事故。 四、现场管理 现场管理较前期有了很大进步，主要表现在：施工组织相对合理，施工场面井然有序，段内施工线形改观较大，文明施工程度较高。 五、存在问题 个别段道路横坡度不足，排水不畅；负责桥标桥梁台后及锥坡回填时填层厚度及填料粒径有超标情况出现，进行了返工处理；内业资料仍存在个别小问题；受多雨天气影响，路基填方施工进度未能按计划完成。 六、九月份工程进度计划及施工安排 （一）工程进度计划（表二） （二）施工安排 1. 合理组织施工，优化资源配置，加快通道涵和填方路基施工
一季度生产经营会议汇报材料.资料
物业公司二○一三年一季度生产经营情况及完成全年任务的措施 二○一三年三月三十一日
物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下： 一、经营工作完成情况 （一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌 今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特〃天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。 1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下
发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。 2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。 3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司物业服务水平，树立天元物业服务品牌。
安全例会汇报材料
安全例会汇报材料
贵州省仁怀至赤水高速公路RCTJ-15合同段 （第13次安全例会）
贵州省公路工程集团有限公司仁赤高速RCTJ-15合同段 第十三次安全例会汇报材料 尊敬的各位领导： 本月我部继续加大安全生产经费的投入，以确保各项安全措施落到实处。在安全工作中加强内外业管理，及时组织开展安全检查、隐患排查、危险源辨识，并制定措施落实整改；对于安全检查中发现的问题通过召开安全会议，对各工区、各施工班组进行通报；对作业人员按工序、分工种进行安全技术交底、培训和风险告知；对上级下发的各类安全文件已认真组织学习；按时填写各类报表、台账及记录；根据工程进度及时编制相应的安全施工方案；同时加强施工用电、施工设备、爆破作业及高墩施工的安全监控，在此期间未发生任何安全事故，我部安全生产工作处于平稳可控状态。现将本月安全工作具体开展情况汇报如下： 一、安全检查隐患整改落实情况 为切实抓好元旦春节期间各项安全生产工作的落实，确保“两节”期间无任何案件和安全事故的发生，根据仁赤项目办《关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》（项办发〔2011〕75号）文件的要求，安全生产领导小组成立之后项目部及时组织开展了一次节前安全大检查。主要对桥梁施工、隧道施工、高边坡开挖、大型起吊设备、民工驻地等进行检查，在检查中共发现安全隐患5处，监督现场整改5处。
1、瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌子面与二衬之间，目前已按照要求整改完毕。 （瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌 子面与二衬之间） （瓦房隧道左幅逃生通道已按照要求安装到掌 子面与二衬之间）
2、赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损坏，起不到防护作用，目前已按照要求整改完毕； （赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损 坏）
书记例会汇报材料
书记例会汇报材料 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
书记例会汇报材料 按照总公司党委的要求及领导的讲话精神，对公司党委今年的工作进行了认真的总结，现向各位领导汇报如下： 一、生产经营工作 1、生产完成情况，今年1-10月份，公司共完成施工产值35560万元，占年计划的%。但要完成剩余工作量指标，后两个月生产形势仍比较紧张，必须在今后两个月精心组织，加大力度，争分夺秒，力争完成全年生产指标，为公司的生产计划完成做出贡献。 2、经营工作情况，今年1-10月份，我们共参与投标140个建设工程，投标总额为万元，中标78项工程，中标额为万元；目前，还有几项工程正在积极联系中。今年，我们在经营工作上利用各种关系，采取多种方式，经营成效比较明显，中标率较以前有很大提高。 二、理论学习情况 公司党委按照上级公司对理论学习的安排和相关要求，重点抓了领导班子中心组学习和党员、干部的学习。年初，按照总公司党委的要求，结合实际，制定了理论学习安排及每季度的学习计划，对全年干部职工的理论学习进行了详细具体的安排部署，保证了理论学习有步骤、有计划地进行。在学习方法上，采取了形式多样的方法来组织干部职工的理论学习。对领导班子的学习，主要是利用中心组学习来进行的。并且做到了
不论工作多忙，时间多紧，都保证了每月1次，每次2个小时的学习时间。对广大干部职工的学习，进一步坚持每月两次的干部学习日制度，同时，还通过干部职工大会、党员大会及板报等形式来进行学习和宣传教育。通过坚持学习，取得了比较明显的效果，表现在广大干部职工都能够维护企业形象，遵守企业管理，支持配合企业各项工作的开展，维护团结稳定的大局。 三、领导班子和干部队伍建设 在班子建设方面，按照“四好”标准（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）和“五个有没有”（抓发展有没有思路；抓改革有没有魄力；抓管理有没有措施；抓落实有没有狠劲和韧劲；抓创新有没有成效）要求，狠抓了领导班子的建设和干部队伍建设。 1、领导班子建设方面 首先，在班子思想政治建设上，主要是抓了中心组学习，努力提高班子成员的思想政治素质。除了组织集中学习外，还坚持结合各自业务有针对性的自学。做到把学习同工作实际相结合，明确目的、端正态度、严肃纪律，取得了一定效果。通过学习，思路更加清晰，想问题更加全面，能够应对企业发展中存在的复杂的问题和难题，有效地化解工作中的各种难题和矛盾。 其次，在加强班子团结、发挥班子整体功能上，我们始终坚持民主集中制原则，落实班子议事制度，坚持重大问题集体研究决定。在班子会上，主要领导或主管领导及时向班子其他
年度工作会议汇报材料
2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁： 大家好！ **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场，成立了**高速公路**标项目经理部，现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点： 1、工程概况 **高速第**合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 （1）、政治任务重，标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 （2）、有效工期短，施工压力大
我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 （3）、建设资金紧，经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况： 1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场 根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度，规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程，做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。
安全生产例会汇报材料1
安全例会汇报材料 青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部 2018年8月22日
安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！ 我们青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部，自今年5月份进场以来，在项目办、总监办、驻地办等有关领导的亲切关怀和大力支持下，在施工生产前期进展相对滞后的情况下，我们审时度势，迅速扭转原有局势。目前，各项施工生产工作稳健有序向前推进。下面就我标段目前安全生产各项管理工作情况，向各位领导作如下汇报： 一、人员、机械设备进场及工程进展情况 （一）人员、机械设备进场情况 1、进场人员:66人； 2、进场机械设备31台（套）。 （二）工程进展情况 1、沂沭公铁立交完成直径1.5m桩基一根；沭河东侧冲击钻桩机 设备已进场，准备施工；2、征地拆迁累计完成清表1.06km；3、拌合站主机基础已经浇筑砼。 二、安全生产管理工作情况 (一)完善制度，健全机构，落实责任
按照项目办下发的《山东省岚山至罗庄公路项目安全生产管理办 法》的相关要求，借鉴公司在其他项目安全管理工作的一些成功经验，结合项目部实际情况编制了详细可行的安全生产管理制度和管理办法。明确各级领导、部门和人员的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，做到奖罚分明，积极营造按规章制度办事的良好氛围。 项目部成立了以项目经理为组长，分管安全生产的安全总监为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责本合同段安全生产管理监督工作。安全生产小组办公室设在安全环保部，由安全环保部具体负责项目部日常安全生产管理工作。
（二）以安“全生产月”为契机，提高安全管理水平 在“安全生产月”期间，项目部以“生命至上、安全发展”为主题，集中开展了形式多样、内涵丰富的系列安全生产活动，进一步加强安全生产宣传教育，增强参建人员安全生产和应急意识，提升全员安全素质，提高工程建设防灾减灾救灾能力，全面促进集团公司工程 建设安全形势稳定。
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
周例会汇报材料
周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称 （盖章）
日期： 2015 年6月29日 周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称
（盖章） 日期： 2015 年7月6日 一、上周施工情况汇报（时间：） （一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司 单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2015-6-29
安全生产工作例会汇报材料
安全生产工作例会汇报材料 2019年1—4月份，奎屯能源化工股份有限公司（以下简称公司）积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，在奎屯国资公司正确领导下，克服了项目建设和试生产阶段，人员、设备、设施等多方不利因素，实现了无重大人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故发生的目标，形成了安全稳定生产的良好局面。现将安全生产工作汇报如下： 一、安全生产工作开展情况 (一)项目建设安全工作开展情况 1.与各施工单位签订《安全文明施工协议书》，明确了相互职责，为安全管理提供了依据； 2.对进入施工现场的施工队伍登记造册，协助保卫部门组织办理出入厂证件，要求其在施工过程中必须佩戴证件，加强了对施工单位的管理； 3.在厂区划分施工、生产、生活区域，设置隔离栏，制订了相关考核管理制度，使项目建设和生产经营有序进行； 4.制作安全警示牌220块，并在存在安全隐患重点部位进行了悬挂，起到了警示、提醒作用； 5.组织施工单位学习了《公司项目工程安全管理规定》； 6.加强了安全检查力度，严格考核，对大连重工、乌市建工、新城园林等施工单位的违规行为进行了相应处罚，累计罚款11500元，规范了各施工单位安全施工行为； 7.加强了现场文明施工的管理力度，重点开展施工场地施工
垃圾集中清理工作，改善了施工现场脏、乱、差现象； 8.结合奎屯国资公司安全大检查工作，对项目建设中的14项安全隐患进行了整改，目前已完成整改12条；未完成两项中一是乌市建工塔吊检验，主要是合同未签订无法报验；二是施工单位食堂卫生许可证未办理，目前正在办理中。 (二)生产经营方面主要工作开展情况 1.公司制定了《安全生产责任制》，将安全工作纳入公司各部门、分厂的绩效考核。同时，在公司内部层层签订了《安全生产目标责任书》，签约率达100%，形成了自上而下的安全生产责任体系； 2.根据安全生产法律、法规、规章、标准及相关行业要求，并结合公司实际情况，制定完善了各类安全规章制度、操作规程37份，下发执行35份，从制度上保证了安全工作有法可依，有章可循； 3.及时调整了安全生产委员会，建立健全了安全生产管理机构，在电石分厂安全质量办公室配备了11名专职安全员，近期，又在分厂各工段（车间）、化验室等6个机构中设置了专职安全员岗位； 4.坚持安全生产例会制度，公司每月5日定期召开安全生产委员会工作例会，检查落实上月安全生产工作情况，安排部署下月安全工作，并编发安全生产会议纪要；电石分厂每月定期召开三次安全生产例会，并编发会议简报； 5.严格执行“三级安全教育”制度，新进员工培训率达100%，1—4月共组织各类安全培训18次，累计受训900余人；同时
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料 2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下： 一、一季度各项生产经营指标完成情况略 二、完成全年目标任务的计划及措施(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标 20XX年一公司产值指标比20XX年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。 1.制定并明确公司20XX年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了20XX年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定20XX年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。 2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标。20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。
公司月度例会项目工作汇报
公司月度例会项目工作汇报 近阶段xxx游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修，建筑电气，建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程.主要包括：室内墙、地砖的镶贴；轻钢龙骨、木龙骨的吊顶；墙面装饰抹灰；木门、金属门的安装；地坪漆的涂刷；壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装.泳池水系统及辅助设备的安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作，目前还未正式进场施工，另外施工单位进行部分现存质量问题及影响使用功能的整改. 针对质量问题主要表现由以下几个方面： 1. 个别位置发现的墙地砖的空鼓；表面不平整；灰缝的填实；擦缝的处理. 2. 泳区二层不锈钢栏杆安装质量是最为突出的问题，底座的焊接、菱形两边焊接位置的焊点不饱满、松动现象进行了专项整改，整体稳定性有所改善.按照各方要求监督施工单位针对位置继续进行满焊及补焊，包括整体的抛光、打磨的处理，使其达到美观、稳定牢固、且无明显焊接迹象的效果. 3. 开关、插座包括灯具影响使用功能及美观方面的调整. 4. 桑拿玻璃门按照规范要求以1.2cm尺寸进行了定做，然后更换. 5. 门套与门洞尺寸不匹配及门套碰间位置的顺直、密实方面的整改. 针对以上及不同程度的质量问题，会组织项目部督促和协助施工单位力争一周内整改完毕. 进度控制方面：目前按照合同工期装饰装修改造工期已经拖延，项目部与施工单位已向直工科上报了《剩余工程量倒排进度计划》于6月15日前完工.其中不包括泳池水系统及辅助设备安装及追加土建修缮部分.目前已有大量土建修缮的追加工程量，预计造价在50万内，这其中包括游泳馆北侧通道及楼梯的改造及设备房
内外的修缮.以上主要等待设备安装厂家确定施工图及方案后才能详细确认修缮工程量并由总包单位向直工科提出预算报价. 目前此项目有以下几个方案及事项未确定： 1. 大厅正面背景墙及吧台设计方案 2. 泳池内排水栓的设计方案（是目前存在的设计难点） 3. 有动力及无动力风机的安装问题有待于解决. 以上具体由丰助理及施工单位对外考察及请4808厂专家现场确定方案.项目部对以上问题会进行跟踪并提出建设性意见. 最后，项目部除在质量、进度及安全控制以外，下步安排1.针对设备安装方面组织专项实施细则及交底的编制2.工程资料的整理，为面临验收做好准备工作.
.安全生产例会汇报材料
山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司 公司10月份安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导： 你们好，现把我矿9月份安全质量标准化建设、生产基建情况及第四季度采掘计划汇报如下： 一、安全质量标准化建设情况： 1、井下、井上工作现场全部悬挂安全警示牌，安全操作规程、安全标语、安全警句；楼门口电子屏安全标语每天更换一次，使广大职工对安全理念熟记入心，内化到心灵深处，转化为安全行为。 2、以“手指口述”为切入点，首先从瓦检员、特殊工种人员和班组长做起，逐步推广到全矿，到目前为止，已对各工种、各作业人员全面推进，初步取得成效。 3、全体人员班前宣誓入井，科室人员、施工员、安全员及班组长以上管理人员抄写《安全规程》，后勤人员抄写《员工守则》，并总结评比分为四个等级，好的奖，不好的罚，对十四名抄写完整、字迹工整者奖励1000元，对十一名字迹潦草、漏抄或代抄者罚款1000元；对9名未抄的罚款2000元，并限期抄完存档。 4、每月进行三次质量标准化检查验收，严格按照山西省质量标准化标准,高标准、严要求，重奖重惩。比上一季度有较大进步。
二、生产基建情况 9月份，因为开工报告未取得，没有煤炭销售票，地面煤场堆满销售不出去，生产出的煤无处堆放，严重影响生产，但经过全矿员工共同努力，克服重重困难，9月份生产原煤10.7万吨；基建掘进进尺335米和5个交岔点。虽未完成公司下达的任务，但已经是达到了最好的效果。 三、第四季度采掘节点计划 （一）基建工程 1、10月1日至10月20日，采区轨道巷反掘与轨道大 巷贯通； 2、10月1日至12月30日，采区轨道巷、采区回风、采区运输巷及辅助工程全部完成，至12月30日前，采区开拓巷道系统形成。 3、10月15日至11月15日，采区水仓完成施工； 4、10月1日至11月20日，消防材料库完成； 5、10月1日至12月30日，二水平巷道施工。 6、10月1日至11月30日，综合办公楼主体完工； 7、10月1日至11月10日，锅楼房、井口加热室设备和管道安装完成并投入正常使用； （二）采煤工作面 1、炮采回收煤柱工作面： 10月1日至12月30日，回收上山煤柱。工作面长40
经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编 经营工作会议汇报材料 四分公司经营工作会议汇报材料一、20**年市场开发主要工作思路1、以重点开发土建市场为中心，兼顾拓展其他建筑领域。20**年，国家推行“新型城镇化”政策，这一政策的推行必然带动城市更新以及城市扩张，相应产生的房屋建设、基础设施建设、市政配套建设都将形成庞大的建筑需求潜力，为建筑企业发展提供了更大的业务发展空间。我们将以实力较强房屋开发建设为中心，集中整合资源，着力开发土建项目，并兼顾拓展其他建筑领域，形成分公司在建筑市场的全面发展。 2、主动探索开发新市场，做“绿色建筑”的先行者。近年来，国家大力推广绿色建筑，各地方甚至采用强制措施，以补贴方式引导企业进入绿色建筑领域。目前，普通住宅绿色技术应用没有形成趋势，我们应把握绿色建筑方向，从建筑材料、施工工艺、现场管理等方面进行探索，即能集中资源、提高效率，又能保证工程质量，节约成本。“绿色建筑”市场，将是中小企业专业化发展的必然之选。 二、市场开发量的预测今年市场开发目标为1.5亿。 三、市场经营管理主要措施及计划1、严格规范经营合同管理，加强合同风险意识按照公司规定，结合分公司实际，制定切实可行的合同管理办法，对合同的各项内容进行详细评审，对分包合同从队伍筛选、考察到签订分包合同的相关条款、格式、合同评审等程序进行详细的规定。严格施工系列合同备案管理。合同中要明确工程项目、范围、工期、工程款总额、支付方式、支付时间，备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据；每个项目都要建立施工系列合同的履约档案，合同履约档案中要包含合同款拨付票据情况。 2、全面调动市场经营人人参与的积极性针对近年来建筑行业进入低增长的这一情况，要求分公司各部门人员依据计划对经营活动进行了解、深入，增加市场开发意识、经营意识，制定奖励制度，激发全体员工积极主动的市场开发工作，完成整体目标，为企业更为自己工作，为企业也为自己盈利，为分公司的项目经营管理提供合理
月例会工作汇报doc
月例会工作汇报 篇一：月例会工作汇报 悦乐镇XX年前四个月人口和计划生育 工作汇报 （XX年2月） 各位领导： 现在就我镇今年前四个月人口和计划生育工作情况做一 简要汇报，不妥之处，请批评指正。 一、XX年度前4个月工作进展情况 截止1月底，全镇共出生71人，出生率4.65‰，性别比为102.86( 一孩性别比100，二孩性别比111)，计划内出生63人，计外出生8人（5人漏报），计划生育率为88.73 %，死亡20人，死亡率为1.31‰，自然增长率为3.34 ‰。累计农村二女户111例（其中结扎99例），当年新增二女户6例，占二孩出生的31.6% 。累计独生子女领证户77户，当年新增10户。落实“四术”104例，其中结扎47例（二女户结扎9例），放环57例。第一季度环情服务率为88.36％，孕情服务率为86.86%。应征收社会抚养费25.92万元，已征8.08万元，其中当年 4.48万元，征收率40.9 ﹪，历年3.6万元，征收率24.43 ％。全年人口计划安排262人（一孩178人，二孩84人）。我镇共有流动人口1663人，占全镇总
人口的10%左右，流入人口124人，流出人口1539，已婚育龄妇女201人（流入49人，流出152人），流入已婚育龄妇女建档49人，流出人口办证率95%。外地发来协查信息61条（其中流入人口30 条，流出人口31条），回复61条（其中流入人口30条，流出人口31条），协查回复率达到100%。向外地发出协查135条（其中流入人口46条，流出人口98条），回复协查117条（其中流入人口44条，流出人口73条），协查回复率达到95.8%。 二、存在的主要问题 从报表分析看： 一是人口出生率偏高，但是还有漏统、漏报现象存在。全镇总人口出生率为4.65‰，偏高指标0.25个千分点，人口出生率偏高的情况恰恰说明了我们的服务管理和月访视工作还不完全做到位，尤其是计划外二孩、三孩的出生，计划生育处于一种放任自流的生育状态。 二是性别比严重失调。从各村实际上报数据看，性别比超出正常值，通俗地说一胎一生就是女孩等着批二胎指标，二胎一生就是男孩。说明群众的生育观念还没有得到根本转变，新的婚育风尚还没有完成，“养儿防老”、“传宗接代”等旧的生育观念在一部分育龄人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分强烈，解决出生性别比偏高的问题将是一