[PPT]周例会汇报材料模板_ppt
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质量周例会优秀课件
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•12
一、本周施工情况Байду номын сангаас
➢ 1、本周原材料检测，未发现不合格产品； ➢ 2、下平洞固结灌浆施工完成2单元和3单元Ⅱ序孔，未发现
超耗孔；
➢ 3、上平洞Y1+593.08~Y1+603.08边墙及顶拱混凝土浇筑完 成；Y1+603.08~Y1+613.08钢筋、模板安装；
➢ 4、2#引水支管回填混凝土2Y0+034.500~2Y0+048.000浇 筑完成；2#引支压力钢管安装施工。
➢ 5、下斜井上弯段备仓； ➢ 6、中平洞衬砌混凝土Y2+922.356~Y2+931.356浇筑完成，
Y2+931.356~Y2+940.356混凝土浇筑中；中平洞上游侧回 填灌浆2-14单元已完成； ➢ 7、下斜井上弯段钢筋工序施工； ➢ 8、主变洞室搬运廊道及母线洞装修施工； ➢ 9、葛洲坝混凝土出机口质量控. 制及进场河砂质量控制。 •1
二、施工质量控制情况
1、母线洞装修
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•2
2、主变洞装修
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•3
3、上平洞模板安装施工
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•4
4、上平洞施工缝凿毛处理施工
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•5
5、中平洞回填灌浆施工：水泥浆液比重检查
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•6
6、下平洞固结灌浆施工：钻孔质量验收。
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•7
7、2#引水支管压力钢管安装施工：开行前温度预热检查
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•8
8、压力钢管焊接前预热温度符合要求
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•9
9、葛洲坝混凝土出机口质量控制
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10、进场河砂质量
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•11
三、下周质量控制重点
华为软项目周例会模板PPT课件
各投资企业IT部门目前普遍资 源配置紧张，能力偏低
基础数据（车辆、车主、经销 商等）共享，以及集团产业链 在IT层面的协同，是各投资企 业对集团IT “共享、协调”类 支持的普遍期待
10
目录
1 项目总体进度更新 2 每周项目状况分析 3 调研进展及初步发现
4 决议事项
2019/12/14
11
1.11 编制《需求 分析和IT蓝 图报告》/ 中期汇报
1.12 中期培训
1.10 编制信息化 发展远景
蓝图规划
2.1 IT治理架构 规划
2.2 应用架构规 划
2.3 IT基础架构 规划
2.4 编制《信息 化建设报告 -蓝图架构》
领先实践/知识资产/主题专家
实施计划
2.5 信息化项目 梳理
2.6 项目实施路 线图规划
根据现场访谈安排经验，沟通成 分别邮件确认，并约定反馈周期 本很高，沟通周期过长，影响整 2、完整中期报告仅技术与信息
xxx
体项目进度
化部内部汇报、调整
受现场访谈周期延长影响，中期
风险：中期培训推迟
报告出具时间可能会推迟至 2013/11/25，影响原先培训时间
1、推迟第一次培训时间至 2013/11/27-2013/11/27
4 决议事项
2019/12/14
9
现场访谈总体进展状况及初步发现
集团领导访谈
总部部门访谈
投资企业访谈
仅访谈过蒋总
总计22个部门，已完成16个部门访谈； 剩余6个部门，定于下周二访谈
首批计划中的6家投资企业都已完成 下周计划中增加广丰和大华吉奥
未访谈
已访谈
已访谈
初步明确集团IT的近期定位 是“共享、协调、服务”， 未来增加“指导”职能
基础数据（车辆、车主、经销 商等）共享，以及集团产业链 在IT层面的协同，是各投资企 业对集团IT “共享、协调”类 支持的普遍期待
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目录
1 项目总体进度更新 2 每周项目状况分析 3 调研进展及初步发现
4 决议事项
2019/12/14
11
1.11 编制《需求 分析和IT蓝 图报告》/ 中期汇报
1.12 中期培训
1.10 编制信息化 发展远景
蓝图规划
2.1 IT治理架构 规划
2.2 应用架构规 划
2.3 IT基础架构 规划
2.4 编制《信息 化建设报告 -蓝图架构》
领先实践/知识资产/主题专家
实施计划
2.5 信息化项目 梳理
2.6 项目实施路 线图规划
根据现场访谈安排经验，沟通成 分别邮件确认，并约定反馈周期 本很高，沟通周期过长，影响整 2、完整中期报告仅技术与信息
xxx
体项目进度
化部内部汇报、调整
受现场访谈周期延长影响，中期
风险：中期培训推迟
报告出具时间可能会推迟至 2013/11/25，影响原先培训时间
1、推迟第一次培训时间至 2013/11/27-2013/11/27
4 决议事项
2019/12/14
9
现场访谈总体进展状况及初步发现
集团领导访谈
总部部门访谈
投资企业访谈
仅访谈过蒋总
总计22个部门，已完成16个部门访谈； 剩余6个部门，定于下周二访谈
首批计划中的6家投资企业都已完成 下周计划中增加广丰和大华吉奥
未访谈
已访谈
已访谈
初步明确集团IT的近期定位 是“共享、协调、服务”， 未来增加“指导”职能
原创施工单位周报模板PPT课件
★施工管理周报★
一、上周例会重点事项落实情况（推进情况、推进滞后原因）
1、XXXX 2、XXXX
★施工管理周报★
二、 （1）上周进度完成情况
序 号
工作项目（需量化、可考核）
1 17层板浇筑、18层柱19层板支模及钢筋完成
2
3
4
5
6
7
8
9
计划 开始
计划 完成
18/09/03 18/09/11
完成 情况
★施工管理周报★
四、质量自检情况
序号
检查项目
1 钢筋工程 2 模板工程 3 混凝土工程 4 砌体施工 5 二次结构施工 6 抹灰工程 7 8 9
自检情况
处理措施
XX楼X层存在留阴槎且未留拉筋 按要求整改
填表说明：检查项目为对应分项工程，自检存在问题及处理措施按实填写，需限定处理时限，并明确责任人。
处理时限 责任人
THANK YOU
SUCCESS
2020/9/26
★施工管理周报★
六、需监理、甲方协调事宜
序号
需协调事项
1
2
3
4
5
涉及单位
备注
★施工管理周报★
七、本周主要工序过程照片（至少3-5张，根据需要添加）
图片编号 2
主要情况说明
图片粘贴处
★施工管理周报★
图片粘贴处
图片编号
2 主要情况说明
★施工管理周报★
图片粘贴处
图片编号
3 主要情况说明
★施工管理周报★
图片粘贴处
图片编号
4 主要情况说明
★施工管理周报★
图片粘贴处
图片编号
5 主要情况说明
生产部周例会幻灯片
8
三、各车间执行力与配合性
1、在目前销售订单情况下，出现订单不能按时交付，各车间能否把原因给我说一下？ 2、只考虑本工序生产方便，尽其所能的生产，不考虑下道工序，忽略了上下道工序间的平衡和配
套，目前特别明显，是注塑与装配之间。注塑车间说一下，接下来能不能避免这样的情况？
2020/2/25
9
四、车间物料领入库与现场物料管理
1、生产工单自审
接到计划提供生产工单，第一时间按工单号查讯物料，如发现缺料等现象，立刻告知我，我进行协调。
2、领料、入库时间
各车间领料单必须在每天下午一点前交给仓库；
各车间入库时间（除了注塑车间）为每天上午9点至10点；
注塑车间入库时间：每天上午8点至9点与每天下午3点至4点；
3、车间现场呆滞物料处理
0
0
50% 0
55% 0
1 投入产出率 95%
2 产量达成率 96%
3 交货及时率 100%
4 质量安全事 0 故发生次数
5 质量安全事 0 故损失金额
6 设备利用率 60%
7 员工违规违 0 纪人次
8 员工流失人 1 次
98% 98% 100% 0
99% 95% 100% 0
99.5% 96% 100% 0
99% 95% 100% 0
生产部第6周周例会
编制：吴盼1
生产部本周目标与实际完成对比表
序号 1 2 3 4 5
指标 安全事故次数 计划完成率 成品合格率 物料损耗率
装配产能
目标 0
98% 0
99.7% 99.51% 1.12% 99.1%
2020/2/25
2
成本控制---物控管理
物料名称
原创施工单位周报模板PPT课件
★施工管理周报★
2
★施工管理周报★
一、上周例会重点事项落实情况（推进情况、推进滞后原因）
1、XXXX 2、XXXX
★施工管理周报★
二、 （1）上周进度完成情况
序 号
工作项目（需量化、可考核）
1 17层板浇筑、18层柱19层板支模及钢筋完成
2
3
4
5
6
7
8
9
计划 开始
18/09/03
计划 完成
18/09/11
四、质量自检情况
★施工管理周报★
序号
检查项目
1 钢筋工程 2 模板工程 3 混凝土工程 4 砌体施工 5 二次结构施工 6 抹灰工程 7 8 9
自检情况
处理措施
XX楼X层存在留阴槎且未留拉筋 按要求整改
填表说明：检查项目为对应分项工程，自检存在问题及处理措施按实填写，需限定处理时限，并明确责任人。
计划 开始
18/09/03
计划 完成
18/09/11
劳动力计划
钢筋工15人 木工30人 砌筑工10人
主材及周转材料计划
钢筋、模板、钢管材料充足 9月5日进场加气块1车
抹灰工10人
沙、水泥充足
填表说明：工作项目需细化、量化到可考核，填写主要工种人员计划、材料是否充足有无进场计划，见上表范例。
三、本周材料设备进场情况
2018年9月3日~2018年9月10日
施工管理周报
X标段项目
X公司 2018年9月11日
汇报内容
一、上周例会重点事项落实情况 二、上周进度完成情况及本周工作计划 三、材料、设备进场情况 四、质量自检情况 五、安全文明施工自检情况 六、需监理、甲方协调事宜 七、本周主要工序施工照片