浅谈我国企业人本管理中存在的问题与对策
企业中的人本管理问题浅析及对策建议
企业中的人本管理问题浅析及对策建议
企业中的人本管理是指将人作为核心资源，通过合理的管理方式和手段，发挥员工的潜力和创造力，促进员工的发展和士气的提高，从而实现企业的诸多目标。
然而，在实践中，企业中的人本管理常常存在以下问题：
1. 没有明确的人才培养计划和晋升机制。
缺乏良好的职业晋升机制，员工不能获得有效的激励和提升机会，从而降低其工作积极性和士气。
2. 缺乏有效的绩效评估体系。
如果企业缺乏完善的绩效评估体系，员工很难被精确地评估，并且难以确定应该如何发展和提高他们的技能水平，这也会导致员工对企
业的不满和离职率的增加。
3. 领导和员工之间缺乏有效的沟通和交流。
如果企业的领导无法与员工建立良好的沟通渠道，员工就很难感受到公司的关怀和支持，容易出现沟通障碍和误解，影响
员工的工作效率和品质。
针对以上问题，企业应采取以下对策：
1. 建立职业晋升计划和绩效评估体系。
通过制定职业晋升计划和明确的绩效评估体系，可以激励员工提高自己的业绩，并建立长期稳定的工作关系。
2. 加强领导和员工之间的沟通并建立员工反馈机制。
领导应该积极与员工进行沟通和交流，听取他们的意见和反馈，建立反馈机制，并及时处理员工的意见和反馈。
3. 加强员工培训和发展计划。
企业应该积极提供必要的职业技能培训和发展计划，让员工提高自己的技能和能力，同时也进一步加强企业与员工之间的凝聚力和归属感。
综上所述，人本管理是企业成功的关键所在。
企业应该积极加强人本管理，并建立完善的管理机制和手段，让员工获得必要的激励和支持，提高企业的生产效率和核心竞争力。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人本管理指以人为中心，为员工提供一个尊重、关爱和照顾的工作环境和服务，通过人性化的管理方式和方法，促进员工的发展和企业的发展。
在我国企业管理中，人本管理已成为一种趋势和主流，但是，依然存在着以下问题。
问题一：缺乏人性化的管理在一些企业中，管理者对员工的关注和照顾不够，不考虑员工的意见和建议，容易形成管理层和员工的分离。
这样的管理模式容易让员工形成工作压力和不满，同时也无法满足员工的发展需求，长远来看对企业的稳定发展带来隐患。
对策：企业应建立一套健全的人性化管理体系，让员工的利益得到保障，通过建立员工关怀机制、奖励机制等方式，提高员工的归属感和工作积极性。
问题二：缺少员工培训和提升机会在一些产业中，技术和管理的变化非常快，而一些企业缺乏对人力资源的投资和发展，或者只是对高层次员工进行培训，而普通员工则被忽视。
这样会导致员工技能水平和知识结构没有更新迭代，影响其未来的发展，也影响企业的未来发展。
对策：企业应建立一个完善的培训和发展机制，从新员工到老员工都应该进行培训，让员工能够及时了解和掌握企业的最新技术，及时适应市场环境的变化。
问题三：决策权集中在一批人手中在一些企业中，决策权极端集中在资深经理人手中，而员工的意见和建议被忽视，这样容易导致企业决策出现偏差，影响企业长远发展。
对策：企业应该建立科学的决策体系，让员工能够直接参与到企业决策中来，提高员工的参与意识和创新意识，同时避免时间、资源等方面的浪费。
问题四：公司文化缺少创新元素在一些企业中，企业文化缺少创新因素，依赖传统的文化理念和经验，这样容易让员工缺乏激情和动力，不适应当今市场环境的变化。
对策：企业应该注重发展公司文化，通过不断创新，建立企业的核心价值和文化理念，让员工有认同感，并激发员工的积极性和创造力。
结论以人为本的管理是企业成功的关键之一，我们只有通过深入分析和解决管理透明化、员工培训和发展、健全的决策机制和发展文化等关键问题，才能更好的改善企业管理效益，提高企业竞争力。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人本管理是一种围绕人的尊重、关心和发展展开的企业管理理念，在我国的企业管理中也逐渐得到重视和应用。
我国企业管理中的人本管理还存在着一些问题，需要引起关注并采取相应的对策来解决。
我国企业管理中人本管理存在的问题之一是员工权益缺乏保障。
虽然《劳动法》对员工权益做出了明确规定，但在实际操作中，仍然有一些企业忽视或任意限制员工的基本权益，如加班、工资低于最低工资标准等。
应加强监管，严格执行劳动法，确保员工的合法权益得到保障。
我国企业管理中人本管理存在的问题之二是员工职业发展空间较小。
目前，一些企业晋升机制不完善，晋升依据不明确，导致员工晋升困难，无法实现个人职业发展。
为解决这一问题，企业应建立科学完善的晋升机制和评价体系，注重个人能力的发展和人才的培养，提供多元化的发展渠道，激发员工的积极性和创造力。
我国企业管理中人本管理存在的问题之三是沟通不畅。
在一些企业中，管理者与员工的沟通渠道不通畅，导致信息传递不及时、不准确，员工对企业决策不了解或不理解。
解决这一问题，可以采取积极主动的沟通方式，如定期组织员工会议、开展员工培训等，加强管理者与员工之间的沟通交流，从而增强员工的凝聚力和归属感。
我国企业管理中人本管理存在的问题之四是薪酬福利不公平。
在一些企业中，薪酬福利分配不合理，存在着内部不公平现象，导致员工对企业的忠诚度降低。
为解决这一问题，企业应建立公正合理的薪酬福利制度，根据员工的贡献和表现进行相应的奖励和激励，确保所有员工都能获得公平的待遇。
我国企业管理中存在着人本管理方面的问题，如员工权益缺乏保障、职业发展空间较小、沟通不畅和薪酬福利不公平等。
为解决这些问题，可以加强监管，完善晋升机制，加强沟通交流，建立公正合理的薪酬福利制度等。
只有在实施人本管理的基础上，我们的企业管理才能更加人性化、科学化，更好地激发员工的积极性和创造力，并推动企业的长期健康发展。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策人才是企业的核心竞争力，人本管理也是现代企业管理的重要理念之一。
在我国企业管理中，人本管理存在着一些问题，如员工流动率高、员工不稳定、员工士气低下等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。
本文将从当前我国企业管理中人本管理存在的问题入手，分析其原因并提出相应的对策。
一、问题分析1.员工流动率高在我国的企业中，员工的流动率普遍偏高。
即便是在一些大型企业中，员工的流动率也很高。
员工的频繁流动给企业带来了诸多不便，不仅增加了企业的用人成本，也使得企业在管理上出现了许多难题。
2.员工不稳定尤其是一些中小型企业，由于经营状况的不稳定，导致员工的工作稳定性也很低。
员工不稳定性不仅损害了企业的形象，也使得企业在研发和业务开展上造成诸多不良影响。
3.员工士气低下在一些企业中，员工的士气非常低，这与企业的管理方式有一定的关系。
对员工的不公正对待、缺乏激励机制等因素导致了员工的士气处于低迷状态，不利于企业的长远发展。
二、问题原因1.企业管理理念滞后在我国一些传统企业中，管理理念滞后导致了人本管理的滞后。
企业管理者思维僵化，往往无法适应当今经济发展的要求，不能很好地引导员工思想，致使员工流动率高、不稳定、士气低下。
2.企业管理方式陈旧一些传统企业在管理方式上比较陈旧，对员工的管理也非常粗放。
过于强调负面管理和约束，缺乏灵活的管理方式和激励机制，致使员工的积极性受到压制，不利于企业的长远发展。
3.企业管理者能力不足在一些企业中，由于管理者的能力不足，导致了企业管理方面的滞后。
管理者对于人本管理的理念和方法了解不足，无法很好地引导企业的发展，也无法很好地调动员工的积极性和创造力。
三、对策建议1.更新企业管理理念企业管理者要及时更新自己的管理理念，将人本管理理念融入到企业管理中，注重员工的发展和成长，以人为本，努力创造一个良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2.改进企业管理方式企业管理者要改进企业的管理方式，要灵活运用各种管理工具，完善企业内部的激励机制和奖惩体系，使员工更加有归属感和认同感，从而降低员工流动率和不稳定性。
企业人本管理存在的问题及对策浅谈
企业人本管理存在的问题及对策浅谈【摘要】企业人本管理是现代企业发展中不可或缺的重要环节。
在实际应用中，仍然存在着一些问题。
首先是员工缺乏参与感，导致工作积极性不高。
其次是缺乏员工培训和发展机会，影响员工的职业发展。
针对这些问题，可以建立员工参与感机制，提高员工的参与感和归属感。
加强员工培训和发展，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
加强企业人本管理不仅可以提升员工的工作积极性和满意度，还能够提高企业的绩效和竞争力。
加强企业人本管理对企业发展具有重要意义。
企业应该关注员工的需求，建立良好的人本管理体系，实现企业与员工的双赢局面。
【关键词】企业人本管理、员工参与感、员工培训与发展、问题、对策、重要性。
1. 引言1.1 企业人本管理的重要性企业人本管理是指注重员工个体和团队发展、关注员工福祉和成长的管理理念和实践。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业人本管理不仅仅是一种道德责任，更是提高企业绩效和竞争力的重要手段。
通过关注员工的需求和发展，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度，从而实现企业的长期发展目标。
企业人本管理能够帮助企业建立稳定的团队，提高员工的凝聚力和忠诚度，减少员工流失和培训成本，提升企业的持续竞争优势。
企业人本管理还可以带来更多的创新和发展机会。
员工是企业最宝贵的资产，他们拥有丰富的知识和经验，可以为企业带来新的思路和思想。
通过激励员工的创新能力和提升他们的技能水平，企业可以更好地适应市场变化，增强企业的创新能力和竞争力。
企业人本管理不仅仅是关注员工的个体发展，更是为企业创造更多的商业价值和社会影响。
加强企业人本管理对于企业而言，意义重大且必不可少。
2. 正文2.1 企业人本管理存在的问题在当今竞争激烈的商业环境中，企业人本管理面临着一些问题，这些问题可能会影响员工的工作效率和企业的整体发展。
以下是一些常见的问题：问题一：员工缺乏参与感在一些企业中，员工可能会觉得自己缺乏参与感，无法发表自己的意见和建议，导致他们对工作缺乏热情和归属感。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策近年来，我国企业管理中人本管理存在一系列问题，如员工福利待遇不足、员工激励机制不健全、员工发展空间有限等。
这些问题严重影响着企业的稳定发展和员工的工作积极性，急需制定有效的对策来解决这些问题，助力企业实现更好的发展。
一、员工福利待遇不足我国一些企业在员工福利待遇方面存在较大的问题。
一些企业没有或者只是提供了很低水平的社会保障，员工在面对意外伤害、大病等情况时难以获得足够的保障。
一些企业的薪酬水平较低，不符合员工的劳动价值，导致员工的工作积极性和忠诚度不高。
针对这一问题，企业需要加强员工的福利保障，提高员工的社会保障水平，完善薪酬福利制度，调整薪酬结构，提高员工的收入水平。
企业可以通过建立人性化的薪酬制度，制定福利待遇标准，加强与员工的沟通和协商等方式，提高员工的福利待遇水平，增强员工的归属感和忠诚度。
二、员工激励机制不健全目前，我国一些企业的员工激励机制存在不健全的情况。
一方面，企业的激励措施单一，主要依靠薪酬激励，缺乏多元化的激励手段，导致员工参与度不高。
企业的激励机制缺乏科学性和公平性，导致激励效果不佳，员工的工作积极性和创造性受到抑制。
为了解决这一问题，企业需要建立科学、公平、多元化的员工激励机制。
企业可以通过建立绩效考核制度，实行绩效工资制度，引入股权激励、岗位晋升等多种形式的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
企业可以通过建立激励激活机制，鼓励员工提出创新性的建议和想法，为员工提供更多的发展机会和支持，激励员工为企业创造更大的价值。
三、员工发展空间有限在我国企业管理中，一些企业的员工发展空间有限，缺乏良好的晋升机会和发展平台。
一方面，企业的组织结构相对封闭，职位晋升通道不畅，导致员工的发展受到限制。
企业的人才培养机制不完善，员工缺乏获得专业知识和技能的机会，难以实现个人价值的最大化。
为了解决这一问题，企业需要加强员工的职业发展规划和培训机制。
企业中的人本管理问题浅析及对策建议
企业中的人本管理问题浅析及对策建议人本管理是指以人为本，以员工为中心，关注员工需求和福利，实现企业与员工的共同发展。
然而，在实践中，还存在许多人本管理问题。
本文浅析企业中的人本管理问题并提出对策建议。
一、人本管理问题1. 绩效考核不合理，员工没有成长感。
传统的绩效考核方式只关注结果，而忽略了员工的付出和成长。
此外，对于不同岗位的员工，应采用不同的考核标准，但是很多企业还没有实现。
2. 培训投入不足，员工职业发展困难。
在普及教育的今天，很多企业还没有形成习惯性的培训投入，导致员工没有机会进一步提升技能和职业素养，身处岗位进行工作，职业发展受阻。
3. 没有考虑员工个性化需求，引发员工沟通不畅。
员工个性化需求的满足不仅是企业大眼睛的使命，也是管理过程中的难点。
企业没有考虑到不同员工的需求差异，导致员工不愿意与企业交流，沟通困难。
二、对策建议1. 制定合理的绩效考核标准。
制定绩效考核标准应该从员工的目标制定入手，以角色明确为核心元素，考核指标应该贴近员工特点，考虑到员工的工作历程和职业发展。
2. 加大培训投入，提供学习机会。
制定培训投入计划，努力为员工搭建学习平台。
企业培训可以通过内部培训，外部培训，网络课程等形式来实现。
3. 关注员工个性化需求，建立良好人际关系。
建立双向交流机制，了解员工个人需求，打造一个良好的沟通环境。
对于员工的个性化需求，应采取科学措施，适当调整企业运作策略，让员工感到企业的温暖。
总之，人本管理具有相当的意义，能够促进企业永续发展。
企业管理者应该深入实践，完善管理制度，关注员工需求，提高企业竞争力。
人本管理存在的问题及其对策
人本管理存在的问题及其对策
人本管理是一种以员工为中心的管理方式，强调尊重和满足员工的需要，以提高员工的满意度和工作效率。
然而，这种管理方式也存在一些问题，以下是一些常见的问题及其对策：
过度关注员工的需求可能导致忽视组织的目标和任务。
对策：在满足员工需求的同时，也要明确组织的目标和任务，确保员工的行为与组织的目标一致。
过度的人性化管理可能导致管理的混乱和效率的降低。
对策：在实施人本管理时，也要注重管理的规范性和效率，避免过度的人性化导致管理的混乱。
过度的激励可能导致员工的依赖性增强，失去自我提升的动力。
对策：激励要适度，既要满足员工的需求，也要激发员工的自我提升的动力。
过度的关注员工的个人发展可能导致组织的团队精神的削弱。
对策：在关注员工的个人发展的同时，也要注重培养和维护团队精神。
过度的员工参与可能导致决策的效率降低。
对策：在鼓励员工参与决策的同时，也要注重提高决策的效率。
过度的员工福利可能导致员工的工作态度和工作质量的下降。
对策：在提供员工福利的同时，也要注重提高员工的工作态度和工作质量。
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浅谈我国企业人本管理中存在的问题与对策自20世纪以来，管理学不断深入发展，作为一门系统研究人类管理活动普遍规律和一般方法的科学，管理学受到了人们的普遍重视。
人本管理作为一种新型的管理模式，是促进社会和谐和企业生存、发展的决定因素之一。
人本管理是一种以人为中心的管理，任何企业要发展，都必须打造以人为本的管理理念，因为人是企业管理中最重要的因素。
进行有效的人本管理，关键在于建立一套完善的管理机制，并营造一种激励员工奋发向上、促进人全面发展的氛围。
在具体实施人本管理时，企业应围绕人这个核心，建立人本管理的运行机制。
一、正确理解人本管理的内涵“人本管理”源于行为管理理论，其不同于以物为中心的或把人作为工具和手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上, 突出人在管理中的地位, 将人作为管理活动的核心和组织最重要的资源, 将组织中的全体成员作为管理的主体, 在探寻如何充分利用和开发组织人力资源的同时，服务于组织内外的利益相关者，从而达到同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。
它要求任何管理活动应以人为中心。
具体而言之, 人本管理思想的内涵可以从以下五个方面来理解和阐释：（一）依靠人依靠人是一种全新的管理理念。
美国管理学家哈罗德·孔茨曾将对管理的定义总结为：“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效地完成既定目标。
”强调人在管理中的主体作用，依靠人并以人为核心，把人置于组织中最重要资源的地位，这是人本管理与以物为中心管理的最主要区别。
因此也就意味着，企业的一切管理活动都会围绕识人、选人、用人、育人、留人而展开。
当“人”成为企业最核心、最具竞争力的资源, 企业的其他资源，比如资金、技术、土地等，就应当围绕如何充分利用“人”这一核心资源而展开。
（二）开发人的潜能实践证明，人是企业发展和在竞争中取胜的最根本因素,。
那么开发人的潜能, 发挥其才能去从事生产, 当属最为主要的管理任务。
美国心理学家佛隆指出: “人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标, 而这个目标反过来对于开发人的潜能, 激发人动机有一定的影响。
”可以说，最大限度地调动劳动者的主动性、积极性和创造性，激发劳动者的潜能，是我们加强管理、提高管理水平的根本目的，也是我们进行管理活动的最主要任务。
（三）尊重每一个人尊重每一个人，是企业最高的经营宗旨。
传统的科学管理对于员工的人性不够了解, 未能把人当作“人”看待, 而是把人形同于“物”,仅当作“经济人”。
但是我们知道，人除了是“经济人”外，同时也是“政治人”、“社会人”，是一切社会关系的总和。
美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论, 其中就有人在满足生理、安全这些低等需求的同时, 还有社交和爱情的需要, 在更高层次上有尊重自己和受人尊重的需求，只有这样才能够追求人的自我实现。
①进行人本管理，要求企业在发展的同时尊重每一个人，不管是企业的经营者和生产者，还是企业的服务对象，都应受到尊重。
例如：摩托罗拉公司的企业文化基石，是保持对人不变的尊重，具体是通过“肯定个人尊严”活动体现出来的。
在摩托罗拉，人的尊严被定义为：了解成功的条件、有充分的培训并能胜任工作、从事实质性工作、在公司有明确的个人前途、及时中肯的反馈以及无偏见的工作环境。
此外，当今美国在评价企业时，企业对员工、对社会、对用户的责任等指标在评价标准中占有重要地位。
这是一种广义的人本管理目标，对协调人、自然、社会的共同发展，追求社会的可持续发展，弘扬人性的价值具有重大的现实意义。
（四）塑造高素质的员工队伍企业发展的根本在于员工, 员工的高素质是企业成功的必要保障。
所以企业管理活动中的一个重要任务，就是塑造高素质的员工队伍。
日本三井物产的做法是“一帮一”,即让进入公司的新员工与工作10年以上、有一定经验的老员工结成对子，在工作中以老带新，帮助新职员尽快熟悉业务；另一种形式为脱产学习法，如韩国的鲜京集团株式会社，自设研修院，集团每年投入500万美元的经费，用于员工的培训。
日本松下公司则实行每人每两年脱产学习一次，达不到预定的目标将重新调换岗位，进而保证企业始终站在电子产品生产的前列。
从这些成功企业的先进经验能够得出，培养高素质的员工队伍是企业成功的基础。
（五）提高凝聚力, 促进人的全面发展管理的终极目标是凝聚人的合力，促进人的全面发展。
一个企业的全体员工都应成为管理活动的主体和服务对象，管理活动成功的标志，既要注重原有的组织经济目标是否实现，还要注重组织成员的个人目标是否实现。
只有将组织目标和员工的个人目标两者有效结合，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性, 使企业持久稳定的发展。
①王德春. 科学管理中的人本管理[ J]. 中小企业管理与科技, 2007( 10) : 64.二、正确认识人本管理作用的现实意义将认识提高到一个新的高度，促成以人为中心管理思想的确立，真正把人看作是管理的核心，企业发展的主体，企业最重要的资源。
人本管理有利于企业员工参与民主管理。
在当今社会，经济建设已经步入知识经济的快车道，经济建设的外部环境优良，企业更应该建立优良的内部环境，确立以人为本的管理，突出员工的主体地位，这样就有利于员工积极参与管理。
例如，员工代表在董事会或者监事会的人数比例，还有在日常的质量管理、设备管理和现场管理工作中，企业员工的积极参与，定期举行员工代表大会等等。
这样既增加了企业的凝聚力，又突出了员工的现实作用。
随着社会经济迅速发展，人的生活安居乐业，物质文明、精神文明同步发展，人的主体地位越来越明确，和谐发展越来越深入人心，这一系列的变化促成了人本思想的建立。
以人为本的管理可以造就企业员工的奉献精神，提高劳动光荣的自豪感，使人性臻于完美，精神状态更加健康。
三、现阶段我国企业人本管理存在的主要问题实行人本管理是现代企业制度的本质要求。
目前我国建立的现代企业制度，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为主要特征。
人本管理是管理科学的核心。
企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实, 无不取决于全体职工的敬业精神和团队意识。
现阶段，虽然许多企业管理者都认识到了人本管理的重要性, 但在具体实施的过程中，仍存在一些问题，我认为主要表现在以下几个方面：（一）人本管理的理念尚未确立和落实在企业管理中, 行政管理是组织指挥生产的一种常用手段, 但一些管理者过于依赖行政管理手段, 忽视了员工的积极性和创造性, 导致员工在一定程度上丧失主人翁的责任感。
因此只有树立人本管理的理念, 调动人进行独立思维和发挥其主观能动作用, 才能激发广大员工的积极性和创造性, 企业才能在市场经济大环境中保持并发挥旺盛的竞争力。
还有些企业已经确立了人本管理的理念, 但没有将其真正深入到每个领导者头脑中, 没有将其转换成有形的、实的东西，这也是需要不断改进的。
（二）人本管理缺乏个性企业的管理中心由对物的管理转变至对人的管理，是企业在管理方面的重大转变。
目前一些企业在追求人本管理过程中, 由于对人本管理理论内涵的认识不深刻, 即使制定了一些人本管理方法和方案, 也因缺少个性而收效甚微, 没有达到切实提高企业自身管理水平、增强企业自身活力的目的。
（三）缺乏长期有效的激励机制由于受到多种因素影响，长期以来，我国很多企业职工的正常需要得不到满足, 企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来考虑调动职工积极性。
多数企业选择以工资、奖金、福利、住房和升职等外在激励手段来调动员工的积极性，尤其突出货币激励的作用, 却忽视了对良好组织环境的培育。
激励手段过于单一和僵化，这样往往只能使少数人从中获益，绝大多数职工和干部不能得到有效激励。
（四）人力资源开发未能充分利用当前我国企业人力资源开发和利用存在着许多不尽如人意的地方, 主要表现在: 1、人员素质低, 教育培训工作缺乏长远目标。
虽然不少企业对员工介绍和宣传企业文化，但是却在教育与技术培训上做的不是很到位。
现在许多企业将教育培训当做是一种投资，只追求短期利益，从而造成时间段收效甚微，从而教育培训严重滞后的恶性循环。
2、许多企业劳动者主人翁意识淡薄, 参与企业管理和决策的程度很低。
职工合理化建议的数量和质量是职工参与管理程度的重要标志。
3、技术人才流失严重。
企业的待遇偏低, 而且原有的能够吸引人才的优势如公费医疗、养老保险、福利分房等已经取消，跳槽已成常见现象。
（五）企业缺乏文化构建企业文化是一个企业可持续发展的力量源泉。
从整体来看，我国企业文化建设主要存在以下几个问题: 一是相当数量的企业主管缺少对企业文化的了解，对企业文化的重要性认识也严重不足,因此主动进行企业文化建设的企业仍属少数。
二是许多企业领导者，虽注重建设企业文化，却只注重制度文化和物化文化的建设, 忽视了企业价值观和企业精神的培育，没有能把正确的价值观渗透到企业人本管理之中。
三是企业文化与企业目标不一致，未能与职工思想政治工作有效地结合，从而导致企业文化建设不能很好地融入到企业人本管理中，使职工缺乏对企业的精神归属。
四、实行人本管理的几点对策企业实行人本管理是提高生产效率，保证企业可持续发展的前提条件。
以人为本不是一句空洞的口号而是渗透于企业的内外，企业不仅要尊重每一名员工，发挥每一位员工的积极性和创造性，还要想着每一位消费者和每一位客户，这是实施人本管理的必然要求。
如何把企业的人本管理落到实处，本文认为应做好以下工作：（一）完善员工培训机制现如今，企业及其员工所面对的社会环境变化异常迅速，这就要求他们不断地学习、充实自己，才能适应环境的变化。
任何企业要适应环境的变化，都必须加强对员工的培训。
笔者认为，针对我国企业的现状，加强员工培训可以从完善企业培训机制入手，重点做好以下三方面工作。
首先，在培训的目的上，企业所提供的培训不仅要着眼于提高员工对岗位的适应性，提高员工的竞争能力，更要着眼于提高员工对外界环境和市场的驾驭能力。
通过培训，员工要扩大其知识结构, 提高整体素质。
在确定培训的目的时,尤其要充分考虑员工个人的发展规划, 将其与企业发展规划有机结合。
其次，在培训的内容上，要从企业、员工及社会的实际需要出发，既关注现在，又考虑未来。
在此原则下设置培训课程，着重考虑企业文化建设、企业发展方向、企业现存问题、员工个人素质等因素。
在确定培训内容时，不是告知员工不准做什么，而要注重启发员工应该做什么；不是强制员工必须做，而是在内心激励员工我要做。
再次，在培训的方法上，针对不同的内容可以采用不同的方法。
采用讲授与实际演练相结合的方法进行技能性培训，以增强员工的动手能力；采用案例或范例分析的方法进行理念性培训，引导员工由表及里、由浅入深、由特殊到一般地分析归纳，以增强员工的思维、判断能力。