浅谈企业人本管理
谈企业管理中的人本管理
谈企业管理中的人本管理内容摘要：在现代企业管理中，坚持“以人为本”的人性化管理是当今世界上流行的管理理念，它是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。
就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
它充分体现了以人为本的思想，人性化管理的核心就是坚持“以人为本”，就是要尊重人、信任人、爱护人和激励人。
本文从什么是“以人为本”？坚持以人为本的人性化管理的必要性和如何实施人性化管理等几方面做了阐述。
关键词：企业管理以人为本人作为自然界中最有灵性的生物，有思想、有情感。
一个组织、一个企业中最重要、最关键的因素便是人，人是生产力三要素中的第一要素，它是生产工具的使用者，劳动资料的掌管者，新科技、新思维的创造者，自然而然企业管理中对人的管理成为了企业管理的核心。
人，是有人性的，所以对人的管理不可回避地同时也存在对人性的管理。
人性是什么？答曰：人性是一种对感性、理性、自由、平等追求的欲望，而人性化是指人性的关系协调。
“人性化”管理就是坚持“以人为本”，通过与被管理者思想的对话使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受。
在大力提倡创建和谐社会的今天，“人性化”管理就是一种提倡和谐共赢的管理模式。
一、“以人为本”的人性化管理的思想内涵“人性化管理”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，对这一概念的研究也便成为人性管理学。
随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。
人性化管理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。
人性化管理的核心就是坚持“以人为本”，就是要尊重人、信任人、爱护人和激励人。
人性化管理，强调个人自由与社会秩序的和谐发展，彰显温馨和人文关怀，相对于过去把人格物化的冷峻和僵硬，是显著的历史进步。
什么是企业人本管理
什么是企业人本管理什么是企业人本管理导语：人本就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。
人本管理最核心的任务之一，就是充分调发动工的积极性和创造性以到达个人自我价值的实现和企业经营目标的实现。
早在20世纪40年代初，美国人本主义心理学家马斯洛就提出人类有五种根本需要，即生理、平安、爱、尊重和自我实现。
此理论提醒管理者应该重视“人”的因素，突出“人”在管理中的地位。
随着时代的开展，人本管理思想越来越受重视。
人本管理理论以人的个性开展为根本出发点，强调企业员工个人目标与企业目标的协调和统一，把谋求人的全面开展、自由开展作为管理活动的最高和终极目的，最大限度地满足人的个性化开展要求。
其核心是尊重个人价值，全面开展人力资源，依靠全体员工的努力来促进企业的生存和开展。
笔者认为，企业人本管理就是凭借人本的手段把企业员工当做企业的管理之本，者不是单纯靠行政命令、规章和各种强硬措施来进行管理，而是制定和实施正确的管理，在管理中把企业员工放在主导地位，鼓励企业员工积极参与企业管理，各项管理活动都以调动企业员工的积极性、主动性和创造性为根本，充分尊重企业员工的价值和尊严，充分发挥企业员工的'潜能，创造民主、自由、平等、公正、和谐的企业环境，使企业员工的综合素质得到提高，成为企业开展的主力军。
企业管理者能否掌握人本管理的精髓，把企业管理的重心立足于人，从而对企业员工有效地实施人本化的管理将是衡量企业是否具备核心竞争力的关键因素。
首先，企业管理者从思想上要充分认识到企业员工才是企业真正的核心资源和竞争力源泉，应将企业员工的因素放在管理的第一位，这是以人为本的企业管理思想的实质所在。
其次，在企业政策的制定和执行上要考虑企业员工的需求，不宜实行一刀切。
要给予企业员工充分发挥自身潜力的条件和时机，要以实现企业员工的全面开展为目标，保障企业员工的利益。
把企业员工视为能动的主体而不是被动地承受管理的客体，在此根底上采取有效的手段和方法。
企业人本管理思考
企业人本管理思考企业人本管理思考：从人才培养、员工福利和企业文化角度看企业人本管理企业人本管理是一种以人为本、以人为中心的管理方式，它是企业持续发展和成功的关键之一。
人本管理注重员工的发展和福利，旨在创造一个有利于人才培养、发挥员工潜力和企业稳健发展的环境。
人才培养企业人本管理最重要的方面之一就是人才培养。
人才是企业发展的根本，而人才培养是企业发展的先导。
企业需要通过各种培训、交流、学习和实践机会来培养员工的技能和知识，提高员工的素质和能力。
这不仅可以增强企业的核心竞争力，还可以提高员工的职业能力和竞争力，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
员工福利企业人本管理的另一关键方面是员工福利。
企业需要为员工提供优厚的福利和待遇，以吸引和留住优秀员工。
优秀的员工需要得到应有的认可和激励，否则他们可能会转到竞争对手那里去。
企业可以提供的福利和待遇包括：高薪酬、奖金、保险、健身房、休闲活动、培训机会等。
这些福利和待遇可以激励员工更加努力地工作，促进企业的发展。
企业文化企业文化是企业人本管理的重要组成部分。
企业文化是由企业价值观、行为准则、习惯和传统等构成的，它不仅是企业的精神支柱，也是企业的软实力。
企业需要通过严格的规范和制度来建立企业文化，例如：追求高品质、关心员工福利、注重社会责任等。
这些企业文化的核心思想可以激励员工更具使命感和责任感地工作，提升企业创新能力和市场竞争力。
总结企业人本管理是一个系统性的管理思路，它需要企业从人才培养、员工福利、企业文化方面来倡导和实践。
企业人本管理能够显著地提高员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和提升竞争力。
在今天的激烈市场竞争中，企业需要更加注重人本管理，创造有利于人才培养和发挥员工最大潜力的企业环境，从而使企业的发展更加健康、持久和成功。
浅谈现代企业的人本管理
浅谈现代企业的人本管理作者：王媛来源：《管理与财富》2009年第06期摘要：以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。
本文从树立正确的人才观、实行人性化管理、强化人力资源管理、树立以人为本的企业文化四个方面探讨了现代企业的人本管理。
关键词：企业管理、人本思想、人本管理复旦大学苏东水教授认为，中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人，爱护人，关心人，重视人的价值、鼓励创新。
充分体现了中国自古就有的人本管理思想。
在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。
以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。
树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业，面临的巨大挑战。
人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。
以人为本之理念要求企业必须珍视人，用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员，顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的“满意管理”。
以适应愈来愈激烈的市场竞争。
一、以人为本，首先应树立正确的人才观人才问题历来为政治家和思想家所重视。
只有尊重知识，尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。
凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备，任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己，稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才现。
浅谈企业的人本管理
浅谈企业的人本管理陈明进(湛江市新华书店，广东湛江524006)摘要：时代的发展越来越突出对人的尊重，企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题。
人本管理即以人为本，是现代企业管理的精华和主题。
不断增强企业发展的“四力”——原动力、核心竞争力、凝聚力、综合实力成为构建以人为本的企业管理的有效途径。
关键字：企业；人本管理；现状；有效途径中图分类号：F272．9文献标识码：A文章编号：1008—8970一(2007)05—0028—03随着信息时代发展的多样化、复杂化，越来越突出对人的尊重，企业的人本管理越来越成为—个紧迫的课题。
人本管理即以人为本，是现代企业管理的精华和主题。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
一、全面理解人本管理的内涵(一)人本管理的含义人本管理即以人为本，就是以人为中心，正确处理人与工作各因素的关系，重视人的创造力，发挥人的能动性，尊重人的基本权力，塑造人的道德情操，调节人的思想行为，树立人的理想信念，是现代企业管理的精华和主题。
具体来说，主要包括以下几层涵义。
1．依靠人——全新的管理理念。
过去人们热衷于片面追求产值和利润，忽视创造产值、创造财富的人和使用产品的人。
然而，决定—个企业、—个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
人是社会经济活动的主体，是最重要的资源。
一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就会失去竞争力，因而必须树立依靠人的经营理念。
2．开发人的潜能——最主要的管理任务。
生命有限，智慧无穷。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热隋和创造力投身于事业之中。
3．尊重每—个人——企业最高的经营宗旨。
每—个人，无论是领导人，还是普通员工，都具有独立的人格，都有做人的尊严和应有权利。
浅谈企业人本管理
浅谈企业人本管理作者：邓容来源：《学理论·学习版》2008年第08期党的十七大报告科学阐述了在新的发展阶段必须深入贯彻落实科学发展观，落实科学发展观的核心是以人为本。
企业作为落实科学发展观的经济组织，实施人本管理，最大限度地调动职工主观能动性，发挥人力资源的整体优势，把人的优势最终转化为推进企业发展的强大动力，成为提升企业核心竞争力的关键。
本文就如何实施企业人本管理，提高职工的整体素质，探索出适合中国特色的企业人本管理方法进行初步的探讨。
企业人本管理的意义企业人本管理作为一种哲学观念、管理思想，对社会进步和企业的创新发展具有重大意义。
目前，我国国有企业肩负加快转换经营机制，增强国有大中型企业的活力，建立适应市场经济要求的现代企业管理制度的艰巨任务，无论是增强企业活力，建立现代企业管理制度，还是直接参与国际市场竞争，都迫切需要认真学习吸收当代世界先进的管理经验，学习和研究企业以人为本的管理思想，才能真正提升国有企业竞争力，实现企业的长远发展。
1、坚持以人为本，是顺应历史发展规律的必然选择。
从社会历史发展变化来看，两千多年前的春秋时期，齐国著名政治家管仲最先提出了以人为本的概念，“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危”；孔子说“仁者爱人”；孟子也曾说过“民为贵，君为轻，社稷次之”；老子的“道法自然、天人合一”等辩证思想，都体现了以人为本的精髓；从经济增长方式发展变化来看，人们经历了先污染后治理的历程，逐渐意识到经济发展应该与社会进步相协调，与人口、资源、环境相协调，也就是必须坚持以人为本。
因此，以人为本是一切思考和行动的关键，体现了当代人类社会发展进步的必然趋势。
2、坚持以人为本，是落实科学发展观的具体体现。
科学发展观追求的是“合理的发展”，关注的是发展的意义，即“为了什么发展”和“什么样的发展才是好的发展”这一发展的核心问题，并且回答了发展的最终目标和价值标准是实现人的全面发展，使全体人民获得幸福。
浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用
浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用随着时代的变化和社会的不断进步，企业管理也在不断地发展和完善。
在管理理念的发展过程中，人本管理思想逐渐兴起，成为当今企业管理的热点之一。
人本管理思想强调以人为本，注重人的因素，在企业管理中的作用日益凸显。
一、强化员工的参与感和自主权人本管理强调员工的参与感和自主权，让员工有更多的话语权和决策权，使其成为企业发展的主体。
只有真正参与和贡献的员工才会更加感到企业的亲和力和归属感，这样才会更积极地工作和创新。
在企业管理中，应该注重发挥员工的创造力和潜力，倡导开放性、平等性和多样性，让员工对企业的目标、战略有更深刻的理解和认同，进而将这种认同转化为行动力。
二、提高员工的自我管理和自我激励能力人本管理思想强调员工在管理中的自我管理和自我激励能力，鼓励员工自觉地为企业发展努力，并能够自我激励，创造自己的工作价值。
同时，也要允许员工在工作中发挥创造性，因为这有助于发挥员工的潜能和创造力，提高工作质量和效率。
三、建立以人为本的企业文化人本管理思想要求企业建立以人为本的企业文化，注重员工的人性、人格，遵循诚信、公正、创新的经营理念，努力营造一个和谐、温馨的企业氛围。
这种文化环境能够吸引更多优秀人才的加入，凝聚员工的力量和情感，激发员工的创造力，进而促进企业的持续发展。
四、提高企业的竞争力和经济效益人本管理的实施能够提高企业的竞争力和经济效益。
因为员工是企业最宝贵的资源，而人本管理正是将员工放在企业的核心地位，注重培养和发展员工的能力和技能，提高员工的工作生产力和素质，从而提升企业的竞争力和经济效益。
五、增强企业的社会责任和形象人本管理思想强调企业的社会责任和形象，鼓励企业尊重人权，遵守法律法规，关注社会公正、环境保护等问题。
在企业经营中，要追求经济效益的同时注重社会责任，创造社会价值，提高企业的社会形象和信誉度。
总的来说，人本管理思想在企业管理中是非常重要的，它强调以人为本，注重员工的价值和作用，推崇与员工合作和互动，注重员工的自我管理和自我激励能力，建立和谐、快乐、积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和经济效益，增强企业的社会责任和形象。
现代企业的人本管理浅析
现代企业的人本管理浅析摘要：归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩，主要阐述了人本管理的管理方式。
关键词：人本管理；管理模式；现代企业人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
它是现代企业管理的新模式。
人本管理是时代发展的产物。
企业的管理者可以运用一切手段监督员工，但却无法时时刻刻亲自监督他们；你也可以像创业之初那样与仅有的几个人一起工作来带动他们，但你无法同时在同一现场带动日益增多的员工和部门；你可以用惩罚来防止员工犯错，但你无法用惩罚让员工创造佳绩；你可以通过明确职责和程序来进行控制，但你无法做到天衣无缝、毫无漏洞；你可以用金钱买到员工的时间，但无法只靠金钱买到忠心、热情和创造性，并使他们超出你的期望。
这本来是一个显而易见、不难认识的问题。
从这些问题上不难看出企业的存在和发展，首先要以人为本，增加企业的凝聚力，调动员工的积极性、创造性，加大员工的工作意愿是一个企业成功的首要条件。
处理好人的关系是企业管理的核心所在。
如何做好人本管理，使企业和谐健康发展呢？（1）首先明确合理的经营目标。
我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。
（2）我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。
从而形成荣辱与共的大集体。
（3）企业领导人的德才学识，关系到企业的成败。
那引起全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献精神和对公司的狂热，会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。
领导是组织的核心，增强领导者自身的影响力与凝聚力。
一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。
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目录摘要 (1)关键词 (1)1前言 (2)2 以人为本的管理取向以及文化建设 (2)2.1 人本管理的内容 (3)2.1.1员工是企业的主体 (3)2.1.2人是平等的，但是是存在差异的 (3)2.1.3人的欲望就是动力来源 (4)2.1.4人具有社会竞争性 (4)2.2 人本管理的环境条件 (4)2.2.1优化管理环境 (4)2.2.2建立正确的价值观 (5)2.2.3建立适宜文化背景的企业文化 (5)2.3 人本管理的核心：参与式管理 (5)3以人为本的企业管理 (6)3.1 西方管理中的以人为本及我国企业管理理念 (6)3.2 树立以人为本的企业管理理念 (7)3.2.1坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念 (7)3.2.2坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念 (8)3.2.3坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念 (8)3.3 构建以人为本的企业管理的有效途径 (9)3.3.1吸引人才、留住人才，增强企业发展的原动力 (9)3.3.2培育独特的企业文化，增强企业核心竞争力 (9)3.3.3以情感人、以诚待人，增强企业凝聚力 (10)4修正药业的案例 (10)5总结 (12)参考文献 (13)致谢 (14)在知识经济时代的21世纪，知识在社会经济发展中的贡献度和重要性是越来越大的。
进入21世纪，企业应以一种什么样的管理来迎接新世纪的挑战？随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业的管理在社会文化层面上的观念创新越来越成为一个紧迫的课题。
人本主义即以人为本，把人的因素放在一切因素的首位，尊重人的需求从而调动人的最大积极性，进而创造和谐的企业氛围。
文化与人本管理的结合也是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观、促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观理论践行，更是现代企业管理的必走之路。
它对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
关键词：知识经济；人本管理；结合；必走之路；企业管理理念“以人为核心，向用户提供最优质的服务”是IBM公司的宗旨，并以此作为企业的指导思想。
“以人为本”是日本组织文化的重要内容，也是其他国家研究日本组织文化后竞相效仿的所在，这种思想包括终身雇佣制、年工序列工资制和工会组织等。
这些制度围绕着“人”这个中心，提供能够充分发挥员工才能并使之安居乐业的场所及和谐关系，以期提高组织的效率。
许多组织形成了“人比组织机构更重要”的管理思想，以尊重、信任和关怀来沟通员工与组织的感情，并通过教育提高员工素质，以发展和巩固组织文化。
日本索尼公司致力于树立“人人都是索尼大家庭成员”的观念，公司的管理建立在互敬互助的基础上，公司领导与员工保持良好的关系。
随着知识经济的发展，企业的经营管理的模式在发生着极大的变化，企业中“人”的地位不断提高，这种知识经济所倡导的管理模式，也可以称为“人本主义”的管理模式，这种模式正在被越来越多国家的企业所采纳。
但是同样的模式在不同的国家实施，是否都能发挥其作用，从而实现企业的经营目标呢？据国际调查显示，国际间经济合作的失败，只有30％是由于技术、财务或战略方面的原因造成的。
与之相对，有70％的失败在于人员之间的跨文化沟通。
正如荷兰学者霍夫斯坦特所指出的“在过去的研究中，理论家和企业家都忽视了文化与管理的关系，这是管理学发展的一大弱点”。
事实上，管理不是处理具体的东西，而是处理对于“人”有意义的信号，这种信号是在家庭、学校、社会等特有的文化背景下形成的，因而文化必然渗透于管理和组织的全过程中。
2 以人为本的管理取向以及文化建设为了不使“以人为本”这一具有深刻内涵与巨大作用的现代管理思想成为一种“装饰品”与“包装物”，有必要对“以人为本”的相关核心思想进一步剖析，以便还“以人为本”的本来面目，并确立人本管理的核心。
2.1 人本管理的内容“以人为本”的管理思想是梅奥在其代表作《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》中首先提出的。
梅奥认为“行为与情绪密切相关，群体对个人的行为有巨大影响，群体工作标准规定了单个人的产量；在决定产量方向，金钱因素比群体标准、群体情况与安全感作用要小，更加注重人的因素”。
艾德华、戴明和彼德斯进一步发展了梅奥的思想，前者提出了“参与式”管理，后者则认为“人是公司最重要的资产”，“主人不仅是经济上的更是精神上的”。
概括起来，“人本管理”的主要内容是：2.1.1 员工是企业的主体传统经济学理论把员工(劳动力)视为如同生产过程中的资本和技术一样，是一个不可或缺的生产要素和管理客体，但它缺乏对人主观作用的认同。
而事实上，员工是企业的主体，它是特殊的生产要素，企业管理不仅是对商品与服务的管理，也是对企业内的人的服务与管理。
作为对人的管理与服务，在管理权限的分配上有两种基本方式：一种是高度集中的权力分配，即集权；另一种是适当分散的权力分配，即分权，关键是要看能否实现资源配置的高效率。
2.1.2人是平等的，但是是存在差异的在完成同一项工作中，不同的人有不同的能力，不同的能力有不同的效用。
这种客观存在的差异决定了适宜工作的类别与层次，于是在组织(企业)中有不同级的管理者。
有了企业管理中的管理层次，管理者更了解不同职工的个性，并根据这些不同个性安排每个职工的工作岗位，安排合理的领导结构和采取不同管理方式。
只有这样才能充分地调动每个职工的积极性、主动性和创造性，才能不断提高我们的管理水平和社会经济效益。
要做到知人善用，现代管理特别强调：“只有无能的管理，没有无用的人才”，把有相应能力的人放在相应的管理层次与工作岗位就是实现能力差异的结果。
2.1.3人的欲望就是动力来源组织管理的效率来源于组织运行的效率，而组织运行效率的提高从根本上要依靠人的动力，而人的动力来源于其欲望的满足程度，满足人的物质需要即物质动力。
它是人工作的根本动力，是人的一切其他动力的基础，也是企业管理的重要手段。
但必须明确，不同的人对物质动力的反应不尽相同，管理的关键就是使物质动力效用最大化。
满足人的精神需求即精神动力，它与物质动力不同，它更具强烈性与持久性，同时精神需求往往与人的价值取向以及环境制度联系在一起，一旦确定就成为不易改变的动力。
2.1.4人具有社会竞争性人的能力是有差异的，同时亦具潜在特征，潜力的差别与人能力的差别就在于激励因素的作用，马斯洛的“需要层次理论”把众多需要归纳为:生理需要、安全需要、爱与归属需要、尊重需要、自我实现需要五大类。
为满足不同层次的需求，具有社会性质的人存在着一种潜在的竞争动力，竞争动力集中体现在外部环境与组织(企业)间的信息交流中，信息交流的过程是组织与外界的关联过程。
一个企业文化的建设和人本管理也是利用沟通来使这一差异和竞争性提高的高明手段。
2.2 人本管理的环境条件2.2.1优化管理环境环境因素对人的心理、情绪及工作有直接的影响，管理学者一般把人本管理的环境划分为自然环境与社会环境。
自然环境指环绕人们周围赖以生存的各种自然因素的总和，如大气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。
主要是对组织中的人的动机、能力及情绪的影响；而社会环境则是整个社会经济文化体系，主要指国家政策、法律法规、企业组织结构及规章制度等，会影响企业在市场中的地位及其竞争力。
2.2.2建立正确的价值观价值观就是人们对客观事物（包括人、事、物）在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法，这是人们的一种观点和信念，是世界观的组成部分。
现代企业的价值观是其经营过程中所推祟的基本理念与奉行的行为准则。
纵观现代企业发展的历程，企业的价值观大致经历了生产型价值观、生产经营型价值观及经营型价值观三个阶段。
三阶段的划分与取向似乎体现的是一种递进关系，但其实质是一样的，即追求利润。
企业价值观的确定是以追求利润为目标的。
企业的价值观对企业主体人员的影响是多方面的。
诸如：对他人与团体的看法；对企业决策及其管理方法的选择；对企业面临形势的判断；对企业目标的认同与组织管理措施的接受与适应以及个人行为道德标准的选用与衡量。
企业价值观直接影响着企业的人的行为。
如：过于自信的个人行为；十分协作的团队行为；服从指挥的顺从行为；敢于负责的进取行为及真知赤诚的诚信行为等。
2.2.3建立适宜文化背景的企业文化在“人本管理”中，文化是一个区别于动物与物质因素的重要因素，人是有情感与精神的动物，每个人都有着不同的文化背景，深受着不同文化的熏陶与教育。
因此，要实现“人本管理”，就必须先建立企业文化。
企业文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。
它是企业特有的精神财富，并有着明显的物质形态，它包括组织目标或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度。
这些丰富的内容，构成了企业文化的层次，不同层次的企业文化反映着“人本管理”的不同程度。
2.3 人本管理的核心：参与式管理参与式管理的理论基础是人性假设理论，20世纪30年代美国管理学家梅奥提出了“社会人”的假设，认为人的工作是以社会需要为动机，人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重需要。
自上世纪60、70年代参与式管理提出以来，管理理论家与管理者就参与式管理进行了大胆的探索与尝试，理论异彩纷呈，实践多种多样。
最具影响力也最能体现“人本管理”思想的参与式管理，是管理学家戴明的理论与思想。
戴明认为，员工参与管理过程中的“权力”、“信息”、“知识与技能”、“报酬”四大因素最为关键，也就是要给员工提供足够的用以做决策的权力。
同时应该保证必要的信息能顺利地流向参与管理的员工，而且要求参与管理的员工必须具备做出决策所要求的知识与技能，必须要付给参与者一定的报酬，以吸引更多的参与者，并提高参与者管理的兴趣与效率，从而提高劳动生产力。
作为现代企业管理，成熟的企业管理理念至关重要。
企业管理者在构建人本管理的过程中，掌握人本管理内容、优化创造人本管理的环境条件、以参与式管理作为人本管理的核心，不断深化企业改革，促进企业不断取得创新和发展。
3以人为本的企业管理随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的、促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新、树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
3.1 西方管理中的以人为本及我国企业管理理念在西方管理理论的发展中，普遍重视对人的研究，管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃，各种管理理论的不同，也多是基于对人的认识的不同。