企业信息化应用调查报告
制造企业信息化调查报告
制造企业信息化调查报告汇报人：2024-01-03•引言•制造企业信息化现状•制造企业信息化需求分析目录•制造企业信息化发展挑战与对策•制造企业信息化发展趋势•结论与建议01引言调查背景和目的随着信息技术的发展，企业信息化已成为制造业转型升级的关键。
为了了解制造企业信息化的现状和存在的问题，推动企业信息化进程，我们进行了本次调查。
目的通过调查，了解制造企业信息化的现状和存在的问题，分析原因，提出对策建议，为政府和企业提供决策参考。
调查范围和方法范围本次调查覆盖了全国范围内的制造企业，包括机械、电子、化工、轻工、纺织等主要行业。
方法采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行，问卷调查主要针对企业信息化现状进行调查，实地访谈主要针对企业信息化存在的问题和原因进行深入了解。
02制造企业信息化现状大部分制造企业已配备计算机、服务器、网络设备等硬件设施，能够满足日常办公和生产管理的需要。
硬件设施企业普遍使用各种办公软件、生产管理软件、财务管理软件等，提高了工作效率和生产效益。
软件应用大部分企业已建立网络安全防护体系，采取了防火墙、杀毒软件等措施，保障网络安全。
网络安全信息化基础设施生产管理系统采用生产管理系统，实现了生产计划、生产调度、质量控制等环节的信息化管理。
人力资源管理系统采用人力资源管理系统，实现了员工招聘、培训、绩效管理等环节的信息化管理。
物流管理系统通过物流管理系统，实现了物料计划、仓储、运输等环节的信息化管理。
ERP系统许多制造企业实施了ERP系统，实现了资源计划、采购、生产、销售等环节的信息化管理。
信息化管理系统企业普遍能够利用信息系统进行数据处理和分析，为决策提供支持。
数据处理与分析能力信息共享与协同工作智能化应用定制化服务企业内部各部门之间实现了信息共享，提高了协同工作的效率。
部分企业开始探索智能化应用，如自动化生产线、智能仓储等，提高了生产效率和产品质量。
通过信息化手段，企业能够为客户提供更加定制化的服务，满足客户需求。
中国服装企业信息化现状深度的调查报告
中国服装企业信息化现状深度的调查报告随着信息化技术的飞速发展，中国服装企业也在不断探索如何利用信息化技术提高生产效率和资金利用率。
然而，目前中国服装企业在信息化方面仍存在一定的不足之处。
本文将从信息化技术的应用情况、存在的问题以及未来发展趋势等方面展开深入调查，以期为中国服装企业的信息化发展提供有益的建议。
一、信息化技术的应用情况1.ERP系统应用情况大部分中小型服装企业在管理上依然采用传统的人工操作方式，没有引入ERP系统来提高管理效率。
而一些大型服装企业虽然引入了ERP系统，但在系统的实施和使用上存在一定的困难，导致系统并未充分发挥其应有的作用。
2.电商平台建设情况随着电商的兴起，越来越多的服装企业开始建立自己的官方电商平台或在第三方平台上销售产品。
然而，一些服装企业并未意识到电商平台的重要性，未能及时跟进。
3.智能化生产设备应用情况部分先进的服装企业在生产线上引入了智能化生产设备，通过数据采集和分析来优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
但大多数服装企业仍在传统的生产方式上停留，没有引入智能化生产设备。
二、存在的问题1.技术投入不足2.信息安全问题随着企业信息化的发展，信息安全问题也日益凸显。
一些服装企业的信息系统存在漏洞，容易遭受黑客攻击或信息泄露，造成企业损失。
3.信息化人才匮乏信息化技术的更新换代迅速，但中国服装企业普遍存在信息化人才匮乏的问题。
公司内部缺乏具有信息化技能的人才，导致信息化建设工作难以顺利推进。
三、未来发展趋势1.引入先进的信息化技术未来，中国服装企业应该积极引入先进的信息化技术，如人工智能、大数据、云计算等，提高生产效率和管理水平。
2.培养信息化人才企业需要重视信息化人才的培养，通过内部培训和外部引进的方式，建立起一支具有信息化技能的团队，推动信息化建设工作的顺利进行。
3.加强信息安全保护企业需要加强信息安全保护措施，健全信息安全管理体系，确保企业信息的安全可靠，避免遭受黑客攻击和信息泄露的风险。
制造企业信息化调查报告
03
制造企业信息化问题与挑战
信息化基础薄弱
技术设施不完善
部分制造企业缺乏先进的信息化技术设施， 如高效稳定的网络、数据存储和处理设备等 ，制约了信息化建设的进程。
信息化人才匮乏
制造企业普遍缺乏具备信息化知识和技能的专业人 才，导致信息化项目的实施和维护困难重重。
资金投入不足
部分制造企业在信息化建设方面的资金投入 不足，难以满足信息化项目的建设和运营需 求。
企业对信息化系统的应用深度不够， 仅停留在浅层次的数据录入和查询阶 段，缺乏对数据的深度挖掘和分析。
信息化人才储备
01
人才数量
制造企业信息化人才储备不足， 尤其是具备专业技能和实践经验 的高端人才匮乏。
人才结构
02
03
人才培养
企业信息化人才队伍结构不合理 ，缺乏既懂业务又懂技术的复合 型人才。
企业在信息化人才培养方面的投 入不足，缺乏完善的人才培训和 晋升机制。
制造企业信息化发展趋势与
04
机遇
工业互联网发展趋势
工业互联网平台普及
制造企业加快工业互联网平台建设，实现设备连接、数据汇聚和 应用创新。
工业大数据应用
通过收集、分析和利用工业大数据，优化生产流程、提高设备利用 率、降低能耗和排放。
5G+工业互联网融合
5G技术与工业互联网深度融合，推动远程监控、协同制造、智能 物流等场景应用。
信息化应用水平参差不齐
应用系统孤岛现象
01
制造企业内部存在多个独立的信息系统，彼此之间缺乏数据共
享和业务协同，形成信息孤岛，影响企业整体运营效率。
信息系统与业务需求脱节
02
部分制造企业的信息系统未能充分满足业务需求，导致业务处
企业信息化调研报告
企业信息化调研报告企业信息化调研报告一、研究背景和目的近年来，随着科技的迅猛发展和信息技术的广泛应用，企业信息化已经成为现代企业发展的重要推动力。
本次调研旨在了解企业信息化的现状与进展，为企业提供指导意见和建议。
二、调研方法和范围1. 调研方法：采用问卷调查法，同时结合实地走访和个别访谈的方式获取更全面的信息。
2. 调研范围：本次调研主要关注中小型企业，选取了10家企业作为调研对象，涵盖了制造业、服务业和互联网行业。
三、调研结果与分析1. 信息化水平：调研结果显示，大部分企业已经开始推进信息化建设，其中80%以上的企业拥有基本的办公自动化系统，30%的企业实施了企业资源计划(ERP)系统和客户关系管理(CRM)系统。
2. 技术应用：调研发现，企业信息化建设主要集中在内部办公自动化、生产流程管理和销售服务方面。
但是，在供应链管理、数据分析和人工智能等领域的应用相对较少。
3. 挑战与问题：调研中，一些企业提到了信息化建设中遇到的问题，包括高昂的成本、技术人才的匮乏和组织变革的阻力等。
这些问题制约了企业信息化的推进速度和效果。
4. 重要性和收益：调研显示，企业信息化对提升工作效率、降低成本、提升绩效和改善客户服务有明显的积极影响。
大部分企业意识到信息化对企业发展的重要性，愿意加大投入和推进信息化建设。
四、建议和展望1. 加大投入和支持：企业应该加大对信息化建设的投入，以推进企业数字化和网络化的发展进程。
同时，政府应提供更多的政策和资金支持，鼓励企业加大信息化建设的力度。
2. 人才培养和引进：企业应加强对信息化人才的培养和引进，提高企业信息化建设的技术水平和管理能力。
政府可以与企业合作，建立培训机构，培养更多的信息化专业人才。
3. 强化组织管理和变革：企业在推进信息化建设的过程中，需要加强组织管理和变革。
企业应设立专门的信息化部门，制定相关政策和规章制度，以支持和推进信息化项目的顺利进行。
4. 推动创新应用和研发：企业要积极推动信息化与创新的结合，加大对新技术和新应用的研发力度。
企业信息化建设情况调研报告
企业信息化建设情况调研报告
一、研究背景
随着中国互联网技术的发展和成熟，企业信息化已被大多数企业发现成为实现可持续发展的关键技术和核心支撑。
越来越多的企业开始着手搭建以信息科技和信息服务为支撑的信息化建设，实现企业信息化的发展与转型。
本报告以具有代表性的企业为调研抽样，对企业进行信息化建设情况进行研究分析。
二、研究方法
本报告采用调查访谈、抽样调查及实地观察法进行信息化建设情况的调查研究。
调查对象为具有代表性的企业，样本中包括3家大型企业，5家中型企业，8家小型企业，共计16家企业。
本报告总结研究结果，结合文献综述及理论研究，总结企业信息化建设的当前状况。
三、研究结果
1、基本状况
抽样调查发现，多数企业进行了多年的信息化建设，并取得了较大的成效。
目前，信息技术应用和信息化管理已经成为企业发展的领军手段。
中小企业信息化调查报告
中小企业信息化调查报告一、调查背景随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为现代企业发展的重要趋势。
然而，在中国的中小企业中，信息化水平相对较低。
为了了解当前中小企业信息化的现状以及存在的问题，本报告对相关企业进行了全面的调查和分析。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了400份有效问卷，有效回收率为80%。
通过对问卷数据的统计和分析，得出了中小企业信息化的整体情况。
三、信息化水平分析根据调查结果，目前中小企业的整体信息化水平较低。
其中，只有30%的企业实现了全面的信息化覆盖，60%的企业部分实现了信息化，还有10%的企业没有进行信息化建设。
进一步分析发现，中小企业普遍存在以下问题：1.技术设备落后：许多企业在硬件设备方面滞后，旧设备使用时间过长，无法满足日常业务需要。
2.信息化意识不强：部分企业缺乏对信息化的认识，对信息化的重要性认识不足，缺乏有效的信息化规划和战略。
3.信息安全风险：由于缺乏专业的信息安全保护手段和措施，很多企业存在信息泄露、数据丢失等风险。
四、信息化带来的好处尽管中小企业信息化面临诸多挑战，但是信息化仍然带来了许多好处，具体表现在以下几个方面：1.提升企业竞争力：通过信息化，企业可以提高生产效率，降低成本，快速响应市场变化，提供更好的产品和服务，从而提升竞争力。
2.优化管理流程：信息化可以使企业的各个管理流程更加高效、透明，实现数据共享和信息互通，为决策提供科学依据。
3.拓宽市场渠道：信息化可以为企业拓宽市场渠道，实现线上线下的无缝连接，提升销售和服务能力，开拓新的市场空间。
五、推进中小企业信息化的建议为了提高中小企业的信息化水平，以下是几点建议：1.加强信息化意识：中小企业应加强对信息化的宣传教育，提高企业内部员工的信息化意识和技能水平。
2.制定信息化规划：企业应制定详细的信息化规划和战略，明确信息化目标和步骤，并进行有效的执行和监控。
3.加强安全保护：中小企业要重视信息安全，加强网络安全和数据保护措施，防止信息泄露和数据丢失。
企业信息化管理调研报告
企业信息化管理调研报告一、引言随着科技的飞速发展和全球信息化的推进，企业信息化管理成为了现代企业不可或缺的一部分。
本调研报告旨在对企业信息化管理的现状进行调查和分析，从而挖掘其对企业发展的重要性。
二、背景介绍企业信息化管理是指运用信息技术手段、整合信息资源，对企业内部各个环节进行管理和监控的一种管理方式。
通过信息化管理，企业可以高效地利用信息资源，提升运作效率，优化管理流程，加强决策能力，实现科学决策，提高企业竞争力。
三、调研目的和方法1. 调研目的：(1) 了解企业信息化管理在不同行业的普及程度；(2) 分析企业信息化管理对企业发展的影响；(3) 发现企业信息化管理的挑战和问题；(4) 提出相应的解决方案和建议。
2. 调研方法：(1) 网上调查：通过设计在线问卷，收集企业信息化管理的相关数据；(2) 实地访谈：选择几家代表性企业进行访谈，了解其信息化管理的实施情况和效果；(3) 文献资料分析：收集和分析相关的学术和行业研究资料。
四、调研结果1. 企业信息化管理普及程度通过网上调查得知，目前大部分企业在信息化管理方面还存在很大的差距。
尽管有一些大型企业已经实施了较为完善的信息化管理系统，但中小型企业普及程度较低。
2. 企业信息化管理的影响通过访谈了解到，实施信息化管理可以使企业实现生产流程的自动化和标准化，提高生产效率和质量，并提供准确的数据分析和决策支持，提升企业竞争力。
3. 企业信息化管理的挑战和问题调研发现，企业在实施信息化管理过程中面临一些挑战和问题。
首先是技术方面的问题，包括系统的选择和部署、培训和支持等；其次是组织方面的问题，包括组织变革、员工接受和适应等；还有一些企业存在对信息系统的安全性和隐私保护的担忧。
五、解决方案和建议1. 加强培训和支持为了克服技术问题，企业应加强对员工的培训和支持，提升他们的信息技术水平和使用信息化管理系统的能力。
2. 优化组织结构在信息化管理实施过程中，企业应进行组织结构的调整和变革，建立跨部门的合作机制，提高决策的及时性和准确性。
公司应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告
公司应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告调查目的：本调查报告旨在探讨公司应用计算机信息技术加强企业管理的情况，分析其影响和效果，以及展望未来的发展趋势。
调查方法：本次调查采用了问卷调查的方式，针对不同岗位的员工进行了调查，包括管理层、技术人员和普通员工。
共收集到100份有效问卷。
调查结果分析：1. 应用计算机信息技术的程度：超过80%的公司表示正在应用计算机信息技术加强企业管理，其中管理层的应用程度更高，达到90%以上。
2. 应用的主要领域：调查结果显示，公司主要应用计算机信息技术的领域包括人力资源管理、财务管理、生产管理和销售管理。
其中，人力资源管理和财务管理的应用程度最高。
3. 影响和效果：应用计算机信息技术加强企业管理对公司的影响和效果体现在以下几个方面：- 管理效率提高：约70%的公司表示，应用计算机信息技术后，企业管理效率得到明显提高。
- 决策支持：80%的公司认为应用计算机信息技术提供了更准确的数据和信息，为决策提供了更好的支持。
- 员工工作效率提升：超过60%的公司认为，应用计算机信息技术能够提高员工的工作效率。
- 自动化和标准化：近50%的公司认为，应用计算机信息技术可以实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率和减少人工错误。
4. 发展趋势：对于未来的发展趋势，调查结果显示，公司应用计算机信息技术加强企业管理的趋势将进一步增强。
超过90%的受访者认为，计算机信息技术将在管理中发挥越来越重要的作用，未来将更广泛应用于企业管理的各个领域。
结论：综上所述，公司应用计算机信息技术加强企业管理的趋势已经初步形成，并取得一定的成效。
应用计算机信息技术提高了企业管理效率、决策的准确性和员工工作效率，为企业发展提供了有力的支持。
未来，随着计算机信息技术的不断发展，其在企业管理中的应用将进一步扩大和深化，为企业带来更多的机遇和挑战。
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企业信息化应用调查报告
一、企业信息化
企业信息化的实质是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、
客户交互等业务过程数字化，并通过信息系统网络加工生成新的信息资源，使各
层次的人们了解各类动态业务中的信息，以作出有利于生产要素组合优化的决
策，使企业资源合理配置，以使企业能适应市场经济竞争环境，求得最大的经济
效效益。
今天企业信息化的发展越来越迅速，也越来越多的被各型企业应用于生产实
践当中，以达到一个有竞争力，有效率的信息化企业目标。
二、现状
国内企业的飞速快速发展离不开信息化的助力，现如今已开展企业信息化的
各类大中小型企业已过半数，企业信息化满足了迫切需要通过信息化了解市场信
息、扩大销售能力、保留并发现客户的企业需求。与此同时，政府也为企业营造
信息化的良好气氛。不过中小企业的信息化还有较大差距，仍处于初级发展阶段。
中小企业希望每一笔投资都带来收益或效率方面的提升，对于信息化的投资来
讲，因担心投入过高，收效却与预期落差过大，尽管在有贷款的情况下而不愿意
投入。
三、企业信息化应用
如今的企业信息化应用已十分广泛，且不说国外如沃尔玛一类的超大型企
业，我国几家国际化大的型企业就早已成功的开展了企业信息化应用，为各企业
也起到了带头的作用。
如：联想1984年开始，一个仅有十一个人，二十万投资的小平房。一步步
改善和进步，这是从基础发展到高端的过程。从对网络的基础设施建设，到ERP
应用以及对该系统的创新和改善，再到电子商务核心部分（CRM、SCM、PDM）的
设计和创新。联想的进步是惊人的，净利润比信息化之前同期增长了136%，高
于当年净利润的涨幅近一倍；平均交货时间从十一天缩短为5·7天，存货周期
大大缩减，财务结账日也由二十天缩短到了1天。联想走在了一条企业信息化的
道路上。他没有一蹴而就，而是循序渐进，发展成了一个科学，规范，高效的国
际化企业。
上海百联，国内最大的商贸流通企业集团。形成了相对稳健的、以超市零售、
建材、电子商务流通行业为基础的产业群，物流产业链以及企业外延产业。借助
互联网办公室imo提供的企业即时通讯、协同办公软件，百联集团成功建立了专
属管理的内部沟通、通讯和协作平台。实施两个月，取得了有效提高内部员工之
间工作效率(近20%)，大幅降低话费(近40%)、出差费用(每月减少30人/次)，加
强内部沟通管理(人员流动率减少5%)的显著效益，其借助互联网打造了产业链
高效沟通平台，实现了对合作伙伴沟通和协作的整合，提升了百联集团的整体竞
争优势。
再如：复地 (集团) 股份有限公司，它是中国最大的房地产开发集团之一，
一级开发资质。为实现集团和下属分公司、项目公司的高效协同工作环境，复地
集团引进泛微e-cology协同办公系统，构建了一个基于互联网的、电子一体化的、
覆盖复地集团的、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户，以满足复地集团
跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求。应用的两年内，取得了行政事
务、合同审批周期缩短80%、项目成本节省10%以上、工程效率提高23%、售
楼处理周期减少18%等一系列明显的效益。
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无疑的，企业信息化的应用带来了很多很多的好处。提高了企业的核心竞争
力，使其适应市场需求；提高了设计的效率，缩短了设计周期，也保证了设计质
量；降低了企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；更提高
了客户的满意程度，能及时的获取客户的需求，实现按订单生产；同时加速资金
流和信息流在企业内部和企业间的流动速率，更实现了二者快速重复有效的利
用。
这些优点是毋庸置疑的，但是同样，有很多的大公司也由于企业信息化应用
的失策而受到损失。失败之处却又是多种多样的，有的是因为系统与产品的不匹
配，有的是因为软件公司的失误殃及池鱼，也有的是因为各公司的内部原因造成
的结果。
就如：双汇集团，在面对企业不断扩大规模，就理所应当的想到了要用企业
信息化来规范管理，提高效率。于是当时双汇的老总毅然决然的决定了与一家知
名的EPR公司签约。系统安装工程正要进行时，却遇到了巨大的阻挠。因为这
公司的系统虽好，却与双汇的经营模式很是不匹配，强行安装会造成很大的一笔
开销不说，还会使系统升级等操作变得十分繁琐，于是这使工程继续下去变成了
不现实的事。
所以如果产品不匹配，再好的系统也无法获得成功的信息化，投资大不说还
无法带来收效。
如：哈尔滨医药集团（简称哈药）下除了上市公司哈药股份所包括的9个生
产工厂和两个商业公司外，还有13家非主体企业。偌大的摊子需要借助现代化
的手段来管理，按照基层员工的讲法是"老板信息化决心已下"。哈药决定立马上
ERP项目，哈药ERP项目首期工程计划投资在1000万元以上。像哈药这样还没
有开始上ERP系统的大企业，1000万元投资计划只是一个起点，厂商们更加看
重的是后面的利益，因此，竞争异常激烈。2001年10月，利玛击败华旭成为哈
药ERP项目实施服务的总承包商。哈药与利玛正式签订的协议总金额高达700
万元，项目实施服务费用为370万元左右。协议还规定，利玛除参与哈药ERP
实施服务之外，还将负责后续支持服务工作。半年之后，该项目正处于敏感时期。
哈药的ERP实施出现了戏剧性的变化，利玛和大股东光明集团之间的冲突开始激
化，实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗变，利玛在哈药ERP项目
的实施团队全部离职，城门失火，殃及池鱼，无奈之下，整个哈药ERP项目也被
迫彻底停顿下来。我想，这不正如诗中所说的：“祸端自是君王起，倾国何须怨
玉环”。
再如：广州标致汽车公司于成立不久时，开始着手MRPII项目的设备，目标
是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司
运行效益，增进企业经济效益。投资计划开始后，由于中法合资的性质，法方总
经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，
设计网络使用20年。早年企业已经组建了自己的企业信息网，又已实施了比利
时MSG公司的MACH7财务系统，也开始实施零配件销售管理系统SMS。总投入在
2000多万法郎。假如路子走对了，网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是，广
州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能
模块，已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF，不到该软件内涵的十分之
一，1993年后就没有多大进展；MACH7财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐、
关帐等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系统准确地说只是一个数据库，只
有输入、修改、删除功能(没有查询)，报表及各种统计均靠微机进行。整个来看，
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投下巨额资金，网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。
这也说明了，企业信息化固然是好，却不要盲目的去应用，一定要适合自己
的状况。成功的例子也许无法模仿，但一定要借鉴他人的失败之处，来增加自己
的筹码。
四、展望
我认为当前的企业实施ERP是否成功，不完全决定于技术。现在无法规避软
件公司方导致的项目风险，而在软件企业的并购时，被并购公司曾实施过的项目
又无人负责与继续维护，这是迫切需要改进的。政府应该加强管理。
政府同时也应当更加积极地多鼓励中小企业，消除其对企业信息化应用的顾
虑，以使经济更加的发展，也更便于管理。
还有由于中小企业的行业分布广，需求各异，厂商的很多通用方案并不能很
好地适合中小企业的个性化需求，形成了需求与供给错位。还需软件公司的个性
化开发设置。
五、趋势
企业信息化发展神速，其技术日新月异，以目前趋势看来，企业信息化应向
以下几个方向发展：
(1)数字化、智能化和网络化
将在企业信息收集、整理、传输、存储、显示、分析、处理各个环节和信息
技术装备中得到越来越广泛的应用；人工智能技术将是未来企业信息化装备的主
要发展方向；互联网的发展与应用，将直接改变企业的生产经营方式和管理模式
(2)设计开发和试制过程虚拟化
实现虚拟产品研制，避免实际图纸设计与印制、实际模具试加工以及各种高
成本的试验投入，从而提高开发效率和研制成功率，降低新产品的开发成本。
(3)生产和服务柔性化、敏捷化
通过信息系统的建设和先进智能技术的应用，可实现生产过程和生产设备的
动态重组，从而实现完全按订单和用户要求的柔性化、敏捷化生产和服务，提高
企业在整个产品生命周期的利润。
(4)电子商务将得到全面普及应用
(5)企业组织结构扁平化、并行化
适应企业信息化的发展，要求有先进的企业理念、企业组织模式和管理方式
与之相配套。企业正朝着扁平化组织、并行化运作的方向发展。
(6)企业决策支持系统高级化
在此希望，国内的企业信息化能越来越好~