浅析零库存管理在现代企业管理中的运用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用引言在现代企业中，财务管理是一项至关重要的任务。
企业的财务管理直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
近年来，“零库存”模式在企业财务管理中的应用越来越受到重视。
本文将就“零库存”模式在企业财务管理中的应用进行浅谈。
什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种供应链管理策略，旨在达到最小化库存和提高供应链效率的目标。
在传统的供应链管理中，企业往往通过积压大量的库存来应对供应链中的不确定因素。
而“零库存”模式则提倡根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存。
通过减少库存水平，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，提高供应链反应能力。
“零库存”模式在企业财务管理中的优势降低库存成本传统的供应链管理中，企业往往需要积压大量的库存以应对不确定因素。
然而，这些库存会占用大量的资金，并且需要承担库存保管和管理的成本。
而“零库存”模式则通过减少库存水平来降低这些成本。
企业可以根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存，从而降低库存成本。
提高资金周转率采用“零库存”模式可以大大提高企业的资金周转率。
传统供应链管理中，大量的库存会占用大量资金，导致资金不能流动起来。
而“零库存”模式则通过减少库存水平，使得资金能够迅速流入下一个环节，提高资金周转率，释放资金压力，为企业的财务管理提供更多的灵活性。
提高供应链反应能力“零库存”模式要求企业根据实际需求进行生产和供应，避免库存积压。
这样可以使得企业能够更加灵活地应对市场需求的变化。
一旦市场需求发生变化，企业可以快速调整生产和供应计划，提高供应链的反应能力。
这种灵活性将使企业能够更好地适应市场竞争，提高企业的盈利能力。
减少风险传统的供应链管理中，如果市场需求出现波动或产品变质等问题，企业可能面临库存积压的风险。
而“零库存”模式通过减少库存水平，减少了这种风险。
企业只根据实际需求进行生产和供应，避免了库存积压导致的风险，降低了财务风险。
如何实施“零库存”模式实施“零库存”模式需要企业进行全面的供应链管理优化。
浅析零库存管理在企业管理中的运用
浅析零库存管理在企业管理中的运用库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国许多企业内部管理的薄弱环节。
库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统面临的最现实的问题。
加入WTO后，面对其他国家强企的激烈竞争，我国的企业越来越意识到，企业要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的竞争力。
1零库存的概念“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存（zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：JUSt in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pullManufacturing)，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
这种前者按后者需求生产的制造流程不但大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。
而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。
也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
如此看来零库存的好处是显而易见的。
如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少；优化应收和应付账款；加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。
浅谈“零库存”管理
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ERP+CRM： ERP+CRM：快速响应客户需求
在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一 张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关 系管理网站（），后台的一条链是 海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供 应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理 结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务 响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为 核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网 上销售业务。消费者可以在海尔的网站上浏览、 选购、支付，然后可以在家里静候海尔的快捷配 送及安装服务
戴尔DELL
• 戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存 高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后， 将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样， 根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。 真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间 内完成，速度和精度就是考验戴尔的两大难题。 戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅 速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制 中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网 络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商 按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制 中心的时间表来供货。
• CIMS+JIT：海尔e制造 CIMS+JIT：海尔e
海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。 海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送 物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物 流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配 送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生 产到大批量定制的转化。
现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减 少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建 设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存 货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理 对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应 和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资 金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减 少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产 周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销 的风险等。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用摘要：零库存模式作为一种有效的生产和供应链管理策略，已经成为企业运营管理的主流模式之一。
本文将探讨零库存模式在企业财务管理中的应用。
文章首先介绍了零库存模式的概念和实现方式，接着分析了零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势。
最后，结合个案分析，进一步探讨了零库存模式如何在企业财务管理中发挥作用。
关键词：零库存模式、企业财务管理、供应链管理、生产策略、风险控制正文：一、零库存模式的概念和实现零库存模式指的是企业在满足订单的前提下，尽可能地降低库存水平，采取“以订单为驱动”的生产和供应链管理策略。
零库存模式的实现借助于先进的信息技术和供应链管理平台，通过优化生产和供应链流程，实现精益化、高效化的运营管理。
其核心理念是“生产什么、多少、何时、何地和如何交付”，以最小化浪费和最大化效益。
二、零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势1. 资金压力小，资金利用效率高：零库存模式能够降低库存水平，减少原材料、半成品和成品的投资，缩短资金周转周期，从而减轻企业的资金压力，提高资金利用效率。
2. 风险控制效果好：零库存模式能够减少库存积压和过多的备货，降低库存损失和过期产品的风险，加强风险控制的效果。
3. 库存管理成本低：零库存模式能够避免库存过多和库存不足的情况，减少库存管理成本。
4. 生产和销售效率高：零库存模式能够优化生产和销售过程，提高生产和销售效率，降低生产和销售成本，提高盈利能力。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用通过个案分析，本文进一步探讨了零库存模式在企业财务管理中的具体应用。
首先，从风险控制的角度出发，结合实际情况，建立零库存模式下的风险预警机制，制定应急措施，加强库存监管。
其次，从成本控制的角度出发，结合实际情况，优化生产和备货过程，控制废品率和售后成本，降低库存管理成本。
最后，从绩效考核的角度出发，适时地对企业运营绩效进行评估和反馈，及时调整和优化零库存模式的运营策略。
供应链管理中的零库存策略探究
供应链管理中的零库存策略探究一、引言供应链管理是现代企业中不可或缺的重要环节，而库存管理是供应链管理中的关键之一。
零库存策略是一种被广泛应用的库存管理方法，在供应链中扮演着重要角色。
本文将对供应链管理中的零库存策略进行探究，分析其优势与挑战，并给出相关的应用建议。
二、零库存策略概述零库存策略是一种库存管理策略，意味着不在供应链中保留任何库存。
这种策略的核心理念是基于实时的需求和供应预测来提供物料和产品，同时尽量减少或消除库存的存在。
零库存策略通过密切的合作与信息共享以及高效的生产计划来实现。
三、零库存策略的优势1. 降低库存成本：零库存策略能够减少企业的库存成本，包括仓储费用和货物损失风险等。
由于不需要为过多的库存支付费用，企业可以节省成本并提高盈利能力。
2. 快速响应市场需求：零库存策略使企业可以更准确地预测市场需求并实时调整供应链中的物料和产品供应。
这样，企业可以更快速、有效地满足消费者需求，提高客户满意度。
3. 减少供应链风险：通过零库存策略，企业可以降低供应链风险，避免过多库存造成的货物过期、变质或过剩等问题。
同时，零库存策略减少了供应链中的单一故障点，提高了供应链的韧性和稳定性。
四、零库存策略的挑战1. 供应链协同与信息共享：实施零库存策略需要供应链中各环节的紧密协调与高效沟通。
信息共享、合作关系的建立与供应链中各方的信任是零库存策略成功实施的关键。
2. 预测准确性：零库存策略对需求和供应的准确预测十分敏感。
需要企业在数据分析、市场研究等方面加强能力，提高预测的准确性和稳定性。
3. 快速供应链反应能力：实施零库存策略意味着企业需要具备快速反应供应链的能力。
从供应商到生产环节再到顾客端，每一个环节都需要迅速响应，以确保产品能够即时交付。
五、零库存策略的应用建议1. 建立稳定的供应链合作伙伴关系：与供应链中的各环节建立紧密的合作伙伴关系，分享信息、共同制定计划，确保供应链协同运作。
2. 提高信息技术支持能力：投资并整合先进的信息技术系统，为零库存策略的实施提供强有力的支持，实现对供应链各环节的实时监控和调整。
零库存管理在企业中的实践应用,实现零库存管理的条件
零库存管理在企业中的施行应用摘要：零库存管理作为一种先进的管理方式，是在现代信息技术支持下物流管理的一种理想状态。
其潜力是很庞大的，零库存具有有效地减少企业资金的占用量等优点。
本文从零库存管理的起源、特点、作用和如何成功实施零库存管理等方面进行分析，同时结合许多成功企业的典型事例，来阐述零库存管理在整个物流系统中的应用。
全文目录一、零库存管理概述 (1)1．1零库存管理的起源 (1)1．2零库存管理在我国现阶段的发展 (1)二、零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件 (2)2．1零库存管理的作用 (2)2．2零库存的特点 (3)2．3实现零库存管理的条件 (3)三、零库存管理与物流管理中其他环节的关系 (4)3．1零库存管理与供应链的关系 (4)3．2零库存管理与采购的关系 (4)四、零库存管理的施行应用 (5)4．1在制造业中的应用 (5)4．2在销售业中的应用 (5)五、结束语 (6)一、零库存管理概述零库存管理是指在生产与流通领域按照JIT(just in time)方式组织物资供应。
它是通过对库存进行合理计算和有效控制尽可能降低库存量的一种方法[1]。
传统意义的零库存是指物资〔包括原材料、半成品、产成品等〕在原料采购、生产、销售、配送等经营环节中，不是以仓储的形式存在，而是处于周转状态。
外协企业按要求对有条件不设仓库的原材料按时定点地送到车间等有关生产单位，通过合理的流动计划和控制对资金占用量大且库存缺少的原材料将库存压缩到最低限度，不以库存形式存在就可以免去仓库的问题。
1．1零库存管理的起源零库存管理是由JIT准时制生产方式衍生出来的一种管理。
二十世纪六七十年代由日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
此后，零库存不仅应用于生产过程中，还延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。
1．2零库存管理在我国现阶段的发展20世纪70年代，JIT生产管理方式从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用随着现代商业模式的不断发展和企业市场竞争的加剧，企业的财务管理也日益显得重要和复杂。
在公司经营中，库存是一个重要的组成部分，而企业如何有效的管理库存，减少库存成本，提高资金利用率，就成为了现代企业财务管理中的一大难题。
在这种情况下，零库存模式应运而生，并不断的在现代企业中得到应用。
本文将从零库存模式的概念、特点、应用等方面对其在企业财务管理中的应用进行探讨。
一、零库存模式的概念零库存模式（Just-In-Time）即按需生产或“精益生产”，它是一种以降低库存量和生产成本，提高资金利用率和运营效率为目标的生产管理方法。
它是指在制造过程中，按照需求和订单生产，实现物料零库存供应，完成“即时”生产和交付。
二、零库存模式的特点1.减少库存零库存模式的一个重要特点是有效降低库存量。
通过减少库存量，企业可以降低库存成本、减少仓储租赁成本、降低资金压力，提高资金利用效率。
2.按需生产在零库存模式下，企业只有在接到订单之后才会进行生产，能够有效的降低生产成本，避免了由于大量生产导致的库存积压造成的资金占用和物资浪费等问题。
3.联动生产在零库存模式下，企业采取联动生产的方式，将供应商、生产商和销售商之间的产生关系紧密的连接起来，实现了供应链环节的高效协作和信息实时化，实现了供需的同步和公司资源的最优化配置。
4.质量控制零库存模式在生产过程中十分注重生产过程中的质量控制。
在生产过程中采用了各种质量控制手段，如ISO9001标准化认证、精益生产等，以保证产品质量的稳定和持续提高。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用1.优化资金利用通过零库存模式的实施，企业可以优化资金利用，充分利用资金运转的灵活性，将资金用于更有价值的投资领域，减少了不必要的资金占用，提高企业的经济效益。
2.降低库存成本在零库存模式下，库存成本极大地降低，减少了库存积压及其带来的仓储、运输和保管费用等支出，为企业减轻财务压力，提高经济效益起到了积极的作用。
企业实现零库存管理的有效途径,零库存的利与弊分析
浅谈‘‘零库存’’管理摘要：零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文就如何实现“零库存〞提出了解决途径，并分析了“零库存〞的利与弊。
关键词：零库存管理，零库存，订贷量一、“零库存〞管理概念“零库存〞管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。
零库存管理的探究追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产〞方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司视察美国汽车工业之后，结合公司的实际状况提出了“准时制(JIT)生产方式〞，即基本特征是对必必需的产品、在必必需的时候，只生产必必需的数量，以减少库存，提升资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存〞的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提升流动资产周转率。
如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那里购货的汽车已经在等着装车〞。
由此可见，零库存管理必需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合，依据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。
这种管理方法的过人之处就在于对信息的及时搜集、分析，以及依据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。
因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。
一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。
施行告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也必需要依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。
零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的。
2．1物流能与生产或经营活动同步运动关于生产者和经营者所必需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。
很显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。
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浅析“零库存”管理在现代企业管理中的运用——以海螺水泥公司为例作者：________________________ 专业：___物流管理_____________________班级：______________学号：______________________指导老师：___ ______________________年月日目录1 研究背景和意义 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究的主要内容和方法 (6)2 零库存管理概述 (6)2.1“零库存”的概念 (6)2.1.1零库存的含义 (6)2.1.2 零库存管理理论 (7)2.2“零库存”管理的思想 (9)2.3零库存管理的实现途径10 3现代企业进行“零库存”管理的因素分析 (12)3.1我国零库存管理现状 (12)3.2实现零库存的必要性分析 (14)3.3实现零库存应考虑的主要因素 (14)3.4实现零库存的基本条件分析 (15)3.5正确理解“零库存”管理的内涵 (15)4零库存管理的实现－供应链管理 (16)4.1供应链和供应链管理 (16)4.2正确分析供应链中的不确定性对库存产生的影响及策略 (16)4.3供应链管理实现策略 (19)4.4先进的供应链环境下的库存管理策略 (20)5安徽海螺水泥股份有限公司零库存管理的应用 (21)5.1安徽海螺水泥股份有限公司简介 (21)5.2“零库存”管理采取的的措施 (22)5.2.1采取设立寄售库的方式 (22)5.2.2采取交叉储备的方式 (22)5.2.3控制库存物资储备库龄 (23)5.2.4调剂闲置物资 (23)5.2.5建立先进的物资信息系统 (23)5.3“零库存”管理取得的成效 (24)5.3.1寄售库的方式，实现库存金额最小化 (24)5.3.2交叉储备方式，降低重复储备及优化储备结构 (24)5.3.3 控制物资储备库龄，降低闲置库存金额 (24)5.3.4调剂闲置物资，盘活闲置物资 (24)5.3.5通过建立先进的物资信息系统，实现物资共享 (24)6结论 (25)6.1 主要结论 (25)6.2尚待进一步研究的问题 (26)参考文献 (27)致谢 (28)浅析“零库存”管理在现代企业管理中的运用——以海螺水泥公司为例摘要：“零库存”管理是20世纪70年代，在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。
近年来，作为企业核心竞争力的重要表现之一，“零库存”管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势。
“零库存”不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务、医药卫生等领域得到了广泛的应用。
它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注，提升顾客对商品质量和服务方面的满意度，更能督促企业降低管理成本，实现企业价值最大化。
然而现代企业在如何进行“零库存”管理上依然存在着认识上的模糊和一些做法的偏颇，为此，本文从“零库存”管理的基本理论出发，分析“零库存”管理的意义，实现途径和现代企业进行“零库存”管理的影响因素，介绍采用供应链管理的思想来进行“零库存”管理，最后介绍海螺水泥股份有限公司关于“零库存”管理而采取的措施及成效。
关键词：“零库存”；供应链管理；海螺水泥1 研究背景和意义1.1 研究背景经济全球化的形成、市场经济的发展和网络经济的盛行，使得企业之间的竞争不仅仅是靠自身力量与本行业对手竞争，还要靠巩固与所在供应链上的批发商、供应商、制造商的联盟来赢得竞争。
随着信息技术和电子技术的发展、经济全球化的不断发展，供应链及其管理得到了快速发展，在供应商——制造商——批发商——零售商——顾客的供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，库存管理作为供应链管理的重要内容，是实现供应链效益的关键。
作为供应链上的节点企业，要在市场竞争中占据优势地位，一个行之有效的方法就是使每个环节的库存成本达到最小。
长期以来，库存一直被企业当作生产和消费的主要保障，大量的库存甚至被误认为是衡量企业实力的标准之一。
但国外的统计资料表明，如果产品以库存的形式存在，其价值以近20％的速度贬值。
存货在消耗企业可观的储存费用的同时，还随着时间的变化不断贬值，进而形成不良资产。
可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革势在必行。
零库存管理作为一种全新的库存管理理念，提出要将库存量尽量减少，甚至减少到零，进而免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。
不同于传统的库存管理，在供应链环境下，企业的库存管理已经把管理的视野扩大到整个供应链网络，通过各个节点企业之间充分交换库存信息，相互协调共同管理库存、实现整体库存水平的下降，甚至向零库存的目标迈进。
基于供应链管理的制造企业在实施规模化、标准化生产中，可以借助实施零库存管理解决诸多问题。
我国供应链管理理论与实践的发展为基于供应链管理的制造企业实现零库存策略提供了实施平台。
我国企业管理者管理理念的提高，对零库存的理论认识不断趋于完善，为我国企业实施零库存提供了理论准备。
国外一些发达国家实施零库存的成功案例，为我国企业实施零库存提供了可供借鉴的经验，本论文正是基于此展开研究的。
1.2 研究意义企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不问断的生产经营活动而必须配置的资源。
但是，过量的库存会诱发企业管理中的诸多问题，如大量滞销产品的抵押，大量流动资金的占用等。
如何尽可能地减少原材料和产成品库存，降低库存成本，同时又能准时完成对生产的供应，是库存管理的关键问题。
我国企业的物流成本占产品全部成本的30％左右，其中库存费用大约要占35％，对于众多的制造企业和分销商来说，不断增长的库存已成为一种沉重的负担。
基于此，零库存的理念应运而生，零库存管理理论以其独特的优势吸引了企业的关注。
很多企业认为，如果在采购、生产、物流、销售等活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。
企业管理者迫切希望实现“零库存"，解决企业发展中存在的问题，实现企业利润的最大化。
现阶段，在医疗卫生、物流储备、电子商务等存货管理领域，“零库存”管理的思想已得到广泛的应用，其对现代企业管理的启示意义主要体现在以下几个方面：1.提高企业和整个供应链的运作效率。
基于供应链管理的制造企业如果实现零库存，可以大大降低企业的库存成本，从而降低企业总成本，保证产品生产过程的良好流动性，减少传统方法下在产品生产中耗用的不必要劳动时间，加强各生产阶段的协作关系，提高企业的生产效率。
同时加快物料和产品在制造企业中的流动过程，加快企业资金的流动性，从而加快整个供应链上物流、信息流和资金流的流动速度。
因此，基于供应链管理的制造企业实现零库存将提高企业甚至整个供应链的运作效率。
2.缩短原材料的供应时间。
零库存管理要求企业根据生产的实际需求来采购原材料，而且一般是及时采购、及时使用。
原材料进入工厂后，一般不进入仓库，而是直接进入工厂的集中配送中心(有的甚至不经过这一环节)，经分拣后直接进入生产车间。
因此，零库存管理减少了原材料入库、储存和出库等工序，极大地提高了企业物流的效率，缩短了原材料的供应时间。
同时，制造企业与供应商的密切合作也最大限度地缩短了原材料和外购备件的供应时间。
3.减少重大事故的发生。
零库存管理增进了部门之间的协作，要求采购和储存部门与生产部门保持高度一致，生产部门产生的任何问题都能及时被发现和解决(如缺货等待、原材料堆积、质量问题、备件规格不符合要求等)，因此不会产生重大的事故而影响生产进度。
此外，采用零库存管理策略后，原材料和外购备件的错发、漏发等现象也会大量减少，及时避免了一些重大生产事故的发生。
4.为企业带来更多的市场机会零库存管理赖以实现的信息管理系统会为企业带来更多的市场机会。
信息管理系统在企业实现零库存的过程中为企业解决信息收集、整理、分析和运用的问题，同时还有助于提高企业的柔性，提高企业对市场变化的反应能力。
在激烈的市场竞争中实时跟踪市场变化，把握稍纵即逝的。
1.3 研究的主要内容和方法现代企业关于“零库存”管理思想在企业中的应用，通过供应链管理思想优化库存的控制，运用信息化共享，增强供应链各部位之间的相互协调及配合。
建立科学的库存控制体系，运用物料控制计划及JIT准时化控制，控制企业库存。
从“零库存”管理的基本理论出发，分析“零库存”管理的意义，实现途径和现代企业进行“零库存”管理的影响因素，介绍采用供应链管理的思想来进行“零库存”管理，并通过海螺水泥股份有限公司关于“零库存”管理而采取的措施及成效为例，介绍零库存管理思想在现代管理中的应用。
2零库存管理概述2.1“零库存”的概念2.1.1零库存的含义1．零库存概念的理论理解误区。
对零库存概念的理解，目前存在这样的理解误区：零库存是指在整个生产、销售过程中，库存量为零，也就是说不存在库存和库存管理。
这种观点认为零库存是绝对物理数量上的零库存，即库存的绝对量等于零，供应链中的各个节点企业都不保有库存。
在这种概念理解的基础上，产生了对“零库存"本身的质疑。
例如：如果库存的绝对量为零，如何应对缺货问题，如何保证生产的顺畅进行，如何对市场的波动做出及时的反应等等，由此就会产生一系列无法解决的问题。
2．零库存概念的准确理解。
零库存是一个引进概念，源于20世纪下半叶日本的JIT生产方式，这种生产方式的核心是追求一种无库存或者库存量达到最小的生产系统，是在当时单一品种大批量生产方式越来越不适应多样化、多变化需求的背景下产生的。
首先，“零库存”是一种特殊的库存概念，零库存的含义是仓库储存形式的某种或某几种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”即不保持库存，或者是将自身的库存交由他人来管理。
不以库存形式存在，或者不属于自己来管理，就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
对零库存本身可以从以下两个层面来进行深刻、准确的理解：一个是物理层面，一个是法律层面。
物理层面的零库存，是人们普遍意义上所理解的零库存，是指库存尽可能地“空”，也就是库存的物理量尽可能地接近于零；从法律层面来讲，库存拥有权不属于自己就是实现了零库存，即使仓库堆满了存货，只要所有权不属于自己，也可以称之为零库存。
2.1.2 零库存管理理论零库存的概念产生后，日本丰田汽车公司于20世纪80年代中期首先提出了零库存管理的概念，并在日本企业中广泛推广这种新的库存优化管理方法。
丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎说：“库存是万恶之首，维修、效率、质量、交货期、大量资金的占用或周转时间的延长、客户服务水平底下、大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量呆滞物料最终称为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩埋。