(完整版)政府项目申报及激励管理办法3

项目（荣誉）申报及激励管理办法

1.0 目的

改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，对政府部门的政府用够用活申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。

2.0 适用范围

本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。

3.0 职责

3.1 集团总裁办

3.1.1负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报。

3.1.2 负责名牌产品、重点培育和发展得出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的牵头组织申报。

3.1.3 负责专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。

3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。

3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。3.2 各公司行政管理部

3.2.1 负责总裁办下达的所属公司项目申报工作的组织和相关资料的编写。

3.2.2 负责项目申报资料附件的收集与准备。

3.2.3 必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。

3.2.4 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。

3.3 财务部

3.3.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。

3.3.2 组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报

5.0 项目激励措施

6．0 政府扶持项目资金申报考核

政府资金扶持项目资源与机会非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相关部门特别是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好项目申报工作。

6.0.1 各公司接项目申报通知后，公司负责人须认真组织项目申报工作，落实项目负责人及项目申报人员，按集团要求开展项目申报。若申报工作互相推诿，造成申报工作

无法正常开展的，追究公司主要领导及相关人员的管理责任。并按责任主次给予200-500元考核。

6.0.2 在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成申报材料不齐全、不规范、延误报送资料，影响申报进度或申报失败的，按项目在小给予相关人员500-2000元/次的考核。

6.0.3 政府部门公布项目信息，且公司有符合申报条件的项目，本应享受政府资金支持的，而未享受到资金支持的，是由于申报人未及时申报或漏报，给公司造成损失的，给予相关责任500-2000元/次考核，并调整工作岗位或按相关法规解除劳动关系。

7.0其他相关规定

5.1.1 公司获得税收减免、出口退税、公司收入奖励、纳税奖励等本应取得的资金，不纳入本管理办法计算内（可报销招待费）。

5.1.2如实际到账金额不足以抵销相关费用，不予以奖励。

6.0 奖励费用的分配与支取

6.1 奖励分配原则

根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。

6.2奖励分配方式

6.2.1项目资金到位或相关荣誉证书取得后由项目牵头部门写出项目总结报告，并由项目牵头部门负责人根据项目开展过程中，各相关人员对项目的贡献大小提出分配计划，按审批权限报总裁批准，分配给相关人员。

6.2.3 项目获得的奖励，80%以现金方式支取，其余20%作为项目申报人员今后组织开展活动的经费。

本办法从颁布之日起试行实施，可以根据实际情况进一步完善。

神驰机电股份有限公司

2015年4月3日

附表

政府扶持项目资金申报奖励申请表

申请部门：日期：年月日