2019年餐饮供应链分析报告
2023年互联网餐饮行业市场分析报告
2023年互联网餐饮行业市场分析报告互联网餐饮行业市场分析报告随着互联网技术的发展，互联网餐饮行业也迅速崛起。
互联网餐饮行业是指通过互联网技术提供订单、支付、预订、评价等服务的餐饮行业。
它与传统餐饮行业相比，具有便捷、快速、高效等优势。
本文将从市场规模、消费者需求、产业链分析等方面，对互联网餐饮行业进行分析。
一、市场规模互联网餐饮行业市场规模庞大。
根据中国市场调研公司艾瑞咨询发布的《2019年中国餐饮外卖市场研究报告》显示，2018年中国餐饮外卖市场规模为3474亿元人民币，同比增长50.5%。
其中，网络订餐市场规模为2800亿元，占比达80.7%；移动订餐市场规模为674亿元，同比增长98.7%。
预计到2020年，中国餐饮外卖市场规模将达到万亿元级别。
二、消费者需求1. 便捷、快速的送餐服务现在人们的生活节奏越来越快，很多人上下班、加班、出差等等时间相对不自由，没时间去餐馆吃饭。
而互联网餐饮行业正是利用这样的便捷方式服务这些消费者，无论是网上订单还是手机APP订餐，都使得消费者可以“足不出户即可品尝美食”。
2. 个性化服务互联网餐饮行业还可以提供消费者个性化、定制化的服务。
比如，根据消费者的喜好、饮食需求，提供套餐搭配、达到个性化口味等。
3. 多样化的菜品选择通过互联网，消费者可以在很大程度上拥有更多的选择，尤其是在新兴互联网餐饮平台上，品牌齐全、类型丰富的菜品选择，带来更多的选择。
三、产业链分析1. 餐饮企业餐饮企业是互联网餐饮行业的源头。
不仅需要加强自身的品牌塑造、提高菜品质量和口感，还要与互联网技术相结合，实现在线化。
2. 第三方配送平台随着外卖市场的兴起，第三方配送平台受到越来越多的关注。
目前，外卖配送平台主要分为两类：自建配送团队和派单给外部配送公司，而自建配送团队模式更为流行。
3. 餐饮供应链企业互联网餐饮行业发展，离不开餐饮供应链企业的支持，餐饮企业所需要的原材料、半成品等都需要靠餐饮供应链企业的支持来进行。
餐饮连锁的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，餐饮业作为服务行业的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。
本报告针对某知名餐饮连锁企业进行财务分析，旨在全面评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。
二、公司概况某知名餐饮连锁企业成立于20XX年，主要经营中式正餐、快餐、饮品等业务。
公司旗下拥有多个知名品牌，遍布全国多个城市，拥有较高的市场知名度和美誉度。
截至20XX年底，公司门店总数达到XXX家，员工人数达到XXX人。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年底，公司总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，占总资产的XX%；非流动资产XX亿元，占总资产的XX%。
流动资产中，货币资金、交易性金融资产、应收账款等均有所增长，表明公司短期偿债能力较强。
2. 负债结构分析截至20XX年底，公司总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，占总负债的XX%；非流动负债XX亿元，占总负债的XX%。
流动负债中，短期借款、应付账款等均有所增加，但总体保持稳定。
3. 所有者权益分析截至20XX年底，公司所有者权益为XX亿元，占总资产的XX%。
所有者权益稳步增长，表明公司财务状况良好。
（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%，主要得益于新店开业和现有门店业绩提升。
2. 营业成本分析20XX年，公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
3. 毛利率分析20XX年，公司毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，主要得益于成本控制措施和定价策略。
4. 净利润分析20XX年，公司净利润为XX亿元，同比增长XX%，主要得益于营业收入增长和毛利率提升。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析20XX年，公司经营活动现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%，主要得益于营业收入增长和成本控制。
餐饮业财务会计分析报告(3篇)
第1篇一、前言餐饮业作为我国服务业的重要组成部分，近年来随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，呈现出蓬勃发展的态势。
本报告通过对某餐饮企业的财务会计数据进行分析，旨在全面了解该企业的财务状况、经营成果和现金流量，为企业的经营管理提供决策依据。
二、企业概况（此处应简要介绍餐饮企业的基本信息，包括企业名称、成立时间、经营范围、主要产品或服务、市场定位等。
）三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析- 货币资金：分析企业货币资金的构成和变动趋势，了解企业的支付能力和资金储备情况。
- 应收账款：分析应收账款的数量、账龄和坏账准备，评估企业的信用风险和应收账款回收情况。
- 存货：分析存货的构成、周转率和跌价准备，了解企业的库存管理水平和成本控制能力。
- 预付款项：分析预付款项的构成和变动，了解企业的合作关系和资金支付情况。
（2）非流动资产分析- 固定资产：分析固定资产的构成、折旧方法和净值，了解企业的固定资产规模和更新换代情况。
- 无形资产：分析无形资产的构成和价值，了解企业的品牌价值和核心竞争力。
2. 负债结构分析- 流动负债：分析流动负债的构成，包括短期借款、应付账款、预收款项等，了解企业的短期偿债能力。
- 非流动负债：分析非流动负债的构成，包括长期借款、长期应付款等，了解企业的长期偿债能力。
3. 所有者权益分析- 实收资本：分析实收资本的构成和变动，了解企业的资本实力和投资者信心。
- 盈余公积：分析盈余公积的构成和变动，了解企业的盈利能力和分红政策。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 分析营业收入的构成和变动趋势，了解企业的收入来源和增长潜力。
- 分析主要产品的销售收入和毛利率，了解企业的产品结构和盈利能力。
2. 营业成本分析- 分析营业成本的构成和变动趋势，了解企业的成本控制能力和盈利水平。
- 分析主要成本项目的构成和变动，了解企业的成本结构和优化空间。
3. 期间费用分析- 分析期间费用的构成和变动趋势，了解企业的费用控制能力和运营效率。
餐饮企业可行性分析报告
餐饮企业可行性分析报告本文旨在对餐饮企业进行可行性分析，包括市场分析、财务分析、竞争分析等方面。
通过对业内状况、投资规模、经营模式等因素的全面考虑，为投资者提供决策支持。
一、市场分析随着社会经济的发展，人们对餐饮的需求也逐渐增加。
当前，国内的餐饮市场已经进入成熟期，并呈现出多元化、个性化的趋势。
根据统计数据，截至2019年，中国餐饮市场总规模已达到4.6万亿，未来市场规模还有望进一步扩大。
尤其是近年来，餐饮企业的快速发展，为整个行业注入了新的活力。
逐渐崭露的动态市场、消费升级趋势以及互联网、大数据等新兴技术的加入，都为行业的未来提供了更好的机遇。
二、经营模式当前，在传统商业模式的基础上，餐饮企业也开始向更为个性化、精细化的发展趋势转化。
其中，互联网技术的应用、餐饮流程的优化、品牌营销手段的创新等都成为了关键。
传统餐饮企业的经营模式主要是依赖场地和经验的累积，难以实现规模化和智能化发展。
随着移动互联网的普及，无人化厨房和餐厅系统逐渐兴起，以及互联网巨头、线下零售企业等的进入，传统餐饮市场对于新兴企业的挑战越来越严峻。
三、财务分析餐饮企业的盈利模式主要来源于直接销售、广告收入、抽成收入等多个方面。
根据经营规模和经营特点的不同，企业的盈利能力也不同。
资本投入大小对于盈利能力的影响要素包括品牌知名度、投资人员能力和经验、开店地点和面积以及经营良好的成本控制等。
分析了投资规模、开店规模、人力和操作管理等因素后，餐饮企业的盈利模式主要包括公司持续运营所得收益、抽成收益和租金等。
其中，公司持续运营所得收益是企业的核心盈利模式，通常需要在开店数、经营时长、企业品牌和产品质量等方面配合高质量的营销手段，此外，选择适合企业自身经营、增值和装修的餐厅类型以及合理的开店周期、面积和地点也是额外的因素。
四、竞争分析餐饮企业发展竞争激烈，需要逐渐提高服务和品质，并在销售、推广和定价上做出差异化。
首先，企业必须了解行业的发展趋势和潜在竞争对手的情况，同时了解市场需求和客户群体，向适应市场需求的方向推进。
2023年餐饮连锁行业市场分析报告
2023年餐饮连锁行业市场分析报告餐饮连锁行业市场分析报告一、市场概述随着生活水平的提高和消费观念的转变，餐饮行业逐渐从传统的单体经营向品牌连锁化经营转型。
餐饮连锁行业以其强大的品牌优势、规模优势、资源优势和管理优势，成为我国餐饮市场中最具有发展潜力和增长空间的领域之一。
根据行业分析数据，2019年我国餐饮市场规模达到4.7万亿元，其中连锁餐饮在整个市场中占据了逐渐增长的市场份额。
预计到2025年，中国餐饮市场规模将达到8.5万亿元，其中连锁餐饮行业将在这一过程中持续快速发展。
二、市场特点1.市场竞争激烈餐饮连锁行业的竞争主要表现在品牌影响力、产品质量、门店位置和价格等方面。
近些年来，行业内连锁店数量增多，市场竞争愈加激烈，品牌之间的差距也越来越小。
因此，餐饮企业需要通过持续的品牌形象和产品推广、精准的定位和战略营销等手段，提高产品差异化和市场竞争力。
2.消费升级与多元化随着经济的不断发展和消费升级，人们对于餐饮消费的需求也在不断升级，顾客不单单只关注食物味道的口感，还关注营养、环保、健康等各方面的因素。
此外，随着中国新生代消费者的逐渐成长，他们更关注个性化、体验性和多元性的消费体验，这也促使餐饮连锁企业不断扩充菜品的元素和品类，以满足消费升级和多元化的需求。
3.市场规模逐渐扩大随着国家政策的调整和市场环境的改善，餐饮连锁行业在我国的市场份额不断扩大。
同时，在消费者的需求驱动下，一些传统的单体经营餐饮企业也开始向品牌连锁化发展。
这样一来，行业内企业规模的不断扩大也为推动市场化、品牌化、专业化等方向的发展打下了坚实的基础。
三、市场机遇1.便利化、智能化的趋势未来餐饮连锁行业将逐步通过智能化设备、信息化系统、创新技术等方式，提高产品质量、工作效率和服务质量。
例如互联网订餐、无人支付和无人配送等服务形式的出现，将进一步推动餐饮服务的便捷化和智能化趋势。
2.多元化的消费需求随着中国经济的发展，消费者日益多元化，消费需求也逐渐趋向个性化。
2021年餐饮供应链市场分析报告
2021年餐饮供应链市场分析报告2021年5月连锁化趋势推动供应链整合餐饮连锁化趋势明确，供应链整合方兴未艾我国连锁餐厅收入逐年上涨，但餐饮连锁化率对比发达国家差距仍较大。
2019 年我国餐饮连锁餐厅服务收入为9331 亿元，占全国餐饮市场收入近19.69%，据弗若斯特沙利文预计2024 年将达到20.13%。
而2019 年我国连锁化率仅为10%，美国、日本等发达国家连锁化率为54%、49%，因此我们预计随着连锁餐厅收入不断上涨，餐饮企业连锁化趋势明确。
图表1: 2014-2024 年我国连锁餐厅服务市场收入逐年上图表2: 我国餐厅连锁化率与发达国家差距较大（2019升年）60% 54%(亿元)16,00014%12%10%8%49%14,00012,00010,0008,0006,0004,0002,000-50%40%30%20%10%0%41%37%30% 30%27%6%4%10%2%0%连锁餐厅服务市场收入同比增长（右轴）资料来源：国家统计局，弗若斯特沙利文，市场研究部资料来源：欧睿，市场研究部餐饮连锁化对餐饮供应链提出更高要求，倒逼供应链的发展。
人工、租金、原材料等成本逐渐上涨，严重挤压餐饮企业的利润，因此餐饮企业去厨师、去厨房化意愿不断提升，连锁化率趋势确定。
对比海外连锁餐饮龙头麦当劳、星巴克等，餐饮企业连锁化扩张主要依靠中央厨房和餐饮供应链布局来压缩食材原料配送成本，简化烹饪程序，减少餐厅厨房占地面积，降低租金，同时半成品制作也为B/C 端未来发展打下坚实的基础。
图表3: 餐饮行业各项成本占营业收入比重（2019 年）图表4: 餐饮行业各项成本同比变动（2019 年）41.87% 3.69%45%40%35%30%25%20%15%10%5%4%3%2%1%0%3.39%2.10%21.35%11.77%0.94%4.00%0%资料来源：《2020 中国餐饮业年度报告》，市场研究部资料来源：《2020 中国餐饮业年度报告》，市场研究部图表5: 餐饮各业态相关成本（2020）西餐休闲、日料正餐40.63%火锅40.11%快餐小吃41.82%团餐55.75%原料进货成本占比36.54%YoY1.84ppt 11.39%2.19ppt 11.85% 4.61ppt 13.24%-0.74ppt4.62% 1.28ppt 13.79%房租及物业成本占比YoY3.26ppt 24.63%4.98ppt 4.22% 2.41ppt 16.67%2.31ppt 3.52% 2.69ppt 20.72%4.54ppt5.01% 2.29ppt 26.99%3.4ppt 4.33%0.96ppt 19.34%1.36ppt 3.40%人力成本占比YoY能源成本占比YoY3.3ppt 0.15ppt 11.39%-1.2ppt 10.27%-0.06ppt 0.82%0.29ppt 8.44%外卖平台提成占比13.06%资料来源：中国饭店协会，市场研究部预制菜等采用标准化食材，可削减B 端餐饮店的人工成本和后厨面积，受益于外卖市场高速发展，可增厚坪效，同时促进供应链发展。
麦当劳财务策略分析报告(3篇)
第1篇一、引言麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业之一，自创立以来，凭借其独特的品牌形象、优质的产品和服务，在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将从麦当劳的财务策略入手，对其财务状况、盈利能力、风险控制等方面进行分析，旨在为投资者、企业管理者和学术界提供参考。
二、麦当劳财务状况分析1. 财务规模麦当劳在全球拥有超过4万家门店，遍布全球100多个国家和地区，拥有庞大的客户群体。
根据麦当劳最新财报显示，其2019年全球营收达到251亿美元，同比增长4.5%。
从财务规模来看，麦当劳在全球快餐行业中处于领先地位。
2. 盈利能力麦当劳的盈利能力主要体现在以下几个方面：（1）毛利率：2019年，麦当劳的毛利率为28.6%，较2018年提高0.2个百分点。
这得益于其成本控制能力和产品结构的优化。
（2）净利率：2019年，麦当劳的净利率为20.3%，较2018年提高0.3个百分点。
这表明麦当劳在提高盈利能力方面取得了显著成效。
（3）净资产收益率：2019年，麦当劳的净资产收益率为26.7%，较2018年提高0.4个百分点。
这表明麦当劳在有效利用股东权益方面具有较强能力。
3. 营运能力麦当劳的营运能力主要体现在以下几个方面：（1）应收账款周转率：2019年，麦当劳的应收账款周转率为10.5次，较2018年提高0.3次。
这表明麦当劳在回收应收账款方面效率较高。
（2）存货周转率：2019年，麦当劳的存货周转率为6.4次，较2018年提高0.2次。
这表明麦当劳在存货管理方面较为合理。
（3）总资产周转率：2019年，麦当劳的总资产周转率为0.9次，较2018年提高0.1次。
这表明麦当劳在资产利用效率方面有所提升。
三、麦当劳财务策略分析1. 成本控制策略（1）优化供应链：麦当劳通过与全球供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高产品品质。
（2）精细化管理：麦当劳对门店运营进行精细化管理，降低运营成本，提高盈利能力。
（3）技术创新：麦当劳不断引进新技术，提高生产效率，降低生产成本。
开餐厅的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，餐饮行业作为服务业的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地把握市场机遇，提高餐厅的盈利能力，本报告将对某餐厅的财务状况进行详细分析，旨在为餐厅的经营决策提供参考。
二、餐厅概况某餐厅位于我国某繁华商业区，主要经营中式菜肴，集餐饮、娱乐、休闲于一体。
餐厅面积约为1000平方米，可容纳300人同时就餐。
餐厅开业至今已有5年时间，口碑良好，客源稳定。
三、财务分析（一）收入分析1. 营业收入分析（1）营业收入构成某餐厅营业收入主要由以下几部分构成：- 餐饮收入：包括菜品、酒水、小吃等；- 娱乐收入：包括包厢租赁、音响设备租赁等；- 休闲收入：包括棋牌室、茶室等；- 其他收入：包括广告收入、会员卡销售等。
（2）营业收入趋势根据近年来的财务数据，某餐厅营业收入呈现以下趋势：- 2016年：1000万元；- 2017年：1200万元；- 2018年：1500万元；- 2019年：1800万元；- 2020年：2000万元。
从以上数据可以看出，某餐厅营业收入逐年增长，市场前景良好。
2. 毛利率分析某餐厅毛利率如下：- 2016年：40%；- 2017年：42%；- 2018年：45%；- 2019年：47%；- 2020年：50%。
从以上数据可以看出，某餐厅毛利率逐年上升，说明餐厅的经营状况良好。
（二）成本分析1. 原材料成本分析原材料成本主要包括食材、调料等。
某餐厅原材料成本如下：- 2016年：300万元；- 2017年：350万元；- 2018年：400万元；- 2019年：450万元；- 2020年：500万元。
从以上数据可以看出，原材料成本逐年上升，主要原因是食材价格上涨。
为降低成本，餐厅应加强采购管理，优化供应链。
2. 人工成本分析人工成本主要包括员工工资、福利等。
某餐厅人工成本如下：- 2016年：200万元；- 2017年：220万元；- 2018年：240万元；- 2019年：260万元；- 2020年：280万元。
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2019年餐饮供应链分
析报告
2019年11月
目录
一、餐饮供应链风起：下游餐饮连锁化加速，上游食材工业化提升 5
（一）下游：餐饮连锁化提速，长尾品类步入连锁化 (7)
1、餐饮连锁化提速，连锁化率具备提升空间 (7)
2、消费升级驱动下，大众品类步入品牌化、连锁化 (10)
（二）上游：B端食材工业化生产进入黄金窗口 (12)
1、下游餐饮连锁化提速倒逼上游基础食材标准化、工业化、规模化 (12)
2、冷链物流的快速发展也是食材实现工业化的必要条件之一 (13)
3、餐饮产业上下游与B端相关的业态进入快速发展通道 (14)
二、寻找风口下的强者：具备强供应链管理能力者 (15)
（一）复合调料：餐饮连锁化驱动 B 端增长，龙头凭借品质及性价比突围 (19)
1、行业预计复合增速达15%，底料及中式复合料增长最快 (19)
2、零售和餐饮为主要销售渠道，行业集中度较为分散 (19)
3、餐饮连锁化驱动B端增长，龙头凭借品质及性价比突围 (21)
（二）速冻食品：餐饮渠道空间大，深耕餐饮、强规模优势龙头具备潜力 26
1、速冻食品行业规模稳健增长，以速冻米面及火锅料为主 (26)
2、速冻米面格局稳定，火锅料集中度提升空间大 (26)
3、受益下游餐饮连锁化及消费场景扩充，未来行业成长预期良好 (27)
4、对标日本：日本速冻品消费稳定，结构以速冻米面、丸子为主，餐饮渠道占比达
56.7% (28)
（三）卤制品：品牌连锁化加速，全国化工厂及门店是致胜法宝 (33)
1、休闲卤品成长性高，其中家禽卤品增速最快 (33)
2、格局以小作坊为主，龙头市占率较低 (34)
3、品牌化、包装化趋势下，品牌连锁替代空间巨大 (35)
三、重点企业简析 (40)
（一）安井食品：优秀管理能力筑就壁垒，受益产能持续扩张 (40)
1、收入表现持续稳健，产品结构调整良好 (40)
2、成本仍可从容应对，规模效应持续显现 (40)
3、产能全国化布局稳步推进，继续看好龙头竞争优势强化 (41)
（二）天味食品：川调龙头发力定制餐调 (41)
1、公司为川味复合调味料龙头 (41)
2、底料、川调稳健增长，以经销为主，发力定制餐调 (42)
3、产能季节性短缺，募资扩大生产能力，提升营销配套 (43)
（三）绝味食品：供应链优势助力门店拓展 (43)
1、收入保持较快增长，开店及同店节奏良好 (43)
2、Q3毛利率提升明显，盈利能力有所提升 (44)
3、短期关注门店稳步扩张，长期构建美食生态圈战略清晰 (44)
餐饮变革产业机遇：长尾品类连锁化&上游食材工业化。
餐饮供应链变革是近年来非常大的产业趋势，下游门店连锁化加速带来“长尾品类连锁化”及“食材半成品需求增加”。
在消费者追求效率和体验感、外卖快速发展、成本压力倒逼运营效率提升等驱动下，餐饮连锁化发展明显提速，火锅及快餐小吃等长尾品类加快步入品牌化连锁化，同时连锁化餐饮对效率及成本的追求及冷链物流的成熟更驱动食材
工业化生产进入黄金窗口。
2018年餐饮行业规模达4.27万亿元，复合增速保持在10%以上，其中食材采购规模达8000亿元，预计2020年餐饮业营收将超5万亿元，食材采购规模达1.2万亿元。
食材工业化进入黄金窗口，速冻食品和复合调味品赛道成长性佳。
下游餐饮连锁化加速带动上游食材需求增长，驱动上游食材工业化、标准化及规模化发展，看好速冻食品及以火锅底料为代表的复合调味品两条核心赛道。
1）复合调味品B端快速增长：以火锅底料为例，
连锁火锅餐饮快速起势，火锅底料需求保持15%以上增长，B端火锅底料潜在市场规模约180亿，集中度继续提升，其他针对餐饮的复合调味品品类及定制餐调需求也在快速增长；2）速冻食品需求增长稳健，B 端空间更大：整体速冻食品行业保持10%以上增速，餐饮规模更大，业态更丰富，未来B 端需求空间预计持续增长，相比日本等
国仍有较大提升空间。
下游长尾品类步入连锁化品牌化，快餐小吃及卤品早点趋势明显。
我国餐饮行业大众消费占比超过80%，结构呈现以大众餐饮为主的纺锤型，长尾效应明显，连锁化率相比美日等国具备较大提升空间。
消
费升级驱动下，在高端品类实现品牌化之后，一些单价较低、竞争激烈、工业化程度较低、散装为主及品牌化程度不高的长尾品类也加快品牌连锁化，特色品类需求同步快速崛起，品牌化代表品类包括火锅、麻辣烫拉面酸菜鱼、卤制品及中式早点等。
寻找风口下的强者：供应链能力为王。
1）食材工业化机遇：B
端采购决策的核心要素在于产品性价比、口味及品质稳定性，因此上游食材企业取胜的核心在于供应链管理能力及规模优势，包括规模采购优势、产品反应能力、渠道配送效率及渠道掌控力等。
C端与B端业务在生产柔性程度、销售能力及研发要求均存在差异，且下游餐饮渠道开发具备粘性，易守难攻，因此长期深耕B端上游企业更具备优势，积极关注切入转型B 端公司变化。
2）长尾品类品牌化机遇：品类龙头具备全国化产能布局及规模优势，凭借强大的供应链管理能力，支撑门店数量持续扩张，供应链亦可赋能品类扩张，代表如卤制品绝味食品及中式早点巴比馒头门店稳步扩张。
一、餐饮供应链风起：下游餐饮连锁化加速，上游食材工业化提升
餐饮供应链包括从食材生产到消费者的整条产业链，包含原料生产、食材流通、餐饮加工、终端消费者环节。
我国餐饮产业链呈现终端消费规模大、多元化，流通以传统分销为主，原料标准化困难、安全难控，终端消费差异化大的特性，因此餐饮供应链整体的可靠性及稳定性存在挑战，受两端挤压，餐饮环节整体呈现集中度较低、盈利。