企业效益不好年终奖如何发
企业年终奖金分配方案年终奖分配
企业年终奖金分配方案年终奖分配年终奖，这个让人又爱又恨的话题，每年年底都会如约而至。
作为企业管理者，如何制定一份既公平合理又具有激励性的年终奖分配方案，成为了我们不得不面对的难题。
下面，就让我来为大家详细解析一下企业年终奖金分配方案。
1.公平性：年终奖的分配要确保公平，让每位员工都能感受到公司的关爱和认可。
2.激励性：年终奖的分配要具有激励性，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.可持续性：年终奖的分配要考虑到企业的可持续发展，不能过度挤压企业利润。
4.个性化：年终奖的分配要因人而异，充分考虑员工的个人贡献和成长需求。
我们具体来看一下年终奖分配的步骤：一、确定年终奖总额年终奖总额的确定，可以根据企业当年的经营状况、利润水平和员工总数来制定。
一般来说，年终奖总额占企业年度利润的一定比例，如5%-10%。
在此基础上，可以根据各部门的业绩和贡献度，进行适当的调整。
二、设定年终奖分配系数1.基础系数：12.优秀系数：1.2-1.53.突出贡献系数：1.5-24.特殊贡献系数：2-3三、制定年终奖分配方案1.对于基层员工，可以根据其年度绩效、工作态度、业务能力等方面进行综合评价，按照基础系数发放年终奖。
2.对于中层管理人员，除了考虑年度绩效外，还要考虑其领导力、团队协作能力等方面，按照优秀系数发放年终奖。
3.对于高层管理人员，除了考虑年度绩效、领导力外，还要考虑其对企业战略规划的贡献，按照突出贡献系数发放年终奖。
4.对于特殊贡献人员，如技术创新、市场拓展等方面的突出贡献者，可以按照特殊贡献系数发放年终奖。
四、年终奖发放时间及方式1.年终奖发放时间：一般在次年的1月-2月之间，以确保员工在春节前收到年终奖。
2.发放方式：可以选择现金、转账、礼品卡等多种方式，根据员工的个人喜好和企业实际情况来选择。
五、年终奖分配方案的调整与优化1.定期收集员工对年终奖分配方案的反馈，了解员工的满意度和意见建议。
2.根据企业发展战略和市场环境的变化，适时调整年终奖分配方案。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
年终奖发放方案
年终奖发放方案
随着一年的工作告一段落，公司大概也会动起发年终奖的念头。
但如何合理地发放年终奖，给员工留下深刻印象，让公司的财务状
况也不受到损失呢？下面是一份年终奖发放方案，仅供参考。
一、制定年终奖发放标准
年终奖的发放标准要符合公司的实际情况，包括：
1. 公司经济状况：如果公司财务状况相对不错，可以考虑发放
更高额度的年终奖；相反，如果公司经济情况较为困难，就不宜发
放过高的年终奖。
2. 员工绩效表现：年终奖的发放要与员工的绩效表现联系起来，对于业绩突出、工作表现优异的员工，应给予更高的年终奖。
3. 员工工作时间：公司要制定一定的时间线，以确定员工是否
有资格领取年终奖，如入职时间、成为正式员工时间等。
4. 员工薪水水平：如果公司的薪水水平相对较高，在发放年终
奖时可适当降低发放金额，反之则需适当升高发放金额。
以上是年终奖发放标准的主要考虑因素，具体标准应该根据公
司实际情况制定。
二、年终奖发放方式
1. 直接发放：公司将年终奖直接发放到员工的银行账户中，这
是最为常见的发放方式，也是最为简单和方便的方式。
企业年终奖发放标准方案
企业年终奖发放标准方案 正文 删除线 行内代码 上标 下标 清除格式 默认字号 默认字体 默认行高 左对齐 右对齐 居中对齐 两端对齐 增加缩进 减少缩进 企业年终奖发放标准方案 为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编精心整理的企业年终奖发放标准方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业年终奖发放标准方案1 一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。 二、工程部部长的年终奖励金额 按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。 三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额 按该部门20XX年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核： 1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×新增订货额(万元)-XX/XXX×XX%; 2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×新增订货额(万元)-XXX/XX×XX%; 3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖 按公司年底实现的利润指标考核： 1、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×实现利润额(万元)-XX/XX×XX%; 2、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×实现利润额(万元)-XX/XX×XX%; 3、如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 五、上述奖金为税前奖金。 个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 六、年终奖金的评定和发放 为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。 七、年终奖发放 公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。 八、离职不发放 上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。 企业年终奖发放标准方案2 转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的.差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 步骤三：确定部门奖金包。 举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。 步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4. 步骤五：将部门奖金包分配到岗位。 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总。 企业年终奖发放标准方案3 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下： 一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。 二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、20xx年度期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。 3.最佳学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。 三、评选办法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后) 第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体 员工从候选名单中不记名投票选举产生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 推荐名单 推荐部门： 推荐名单 推荐部门： s("
年终奖发放办法说明
年终奖发放办法说明每年年底,公司都会根据公司的经营情况和员工的工作表现,发放年终奖。
这是公司对员工一年来辛勤工作的一种回馈和肯定。
然而,在年终奖的发放过程中,常会出现一些疑问和问题,因此有必要为大家说明一下相关的具体办法。
年终奖的计算方式年终奖的计算方式通常有以下几种:按月工资的一定比例发放。
比如按12个月的1个月工资发放,或者按6个月的2个月工资发放等。
这种方式最为常见,也是最简单直接的计算方式。
根据个人绩效考核结果进行分档发放。
公司会根据员工的年度绩效评估结果,划分为优秀、良好、一般等不同档次,对应发放不同比例的年终奖。
兼顾公司整体业绩和个人贡献。
既考虑公司的总体经营情况,又充分评估个人的工作表现和贡献度,综合确定年终奖的发放金额。
这种方式更加全面和公平。
年终奖与员工基本工资挂钩。
即年终奖=基本工资×一定系数。
这种做法可以使员工在日常工作中更加积极主动,努力提高自身的工作能力和绩效表现。
不同公司可能采取上述不同的计算方式,具体以所在公司的规定为准。
年终奖的发放时间一般来说,年终奖会在公司年终结算之后的1至3个月内发放。
有的公司会在当年12月份发放,有的则会在次年1月至3月间发放。
这主要取决于公司的财务结算和审计周期。
年终奖的扣缴情况年终奖属于个人所得税的一部分,因此在发放时需要按照国家相关规定进行个人所得税的扣缴。
具体的扣缴比例,可以询问人力资源部门或查看当地税务局的相关规定。
其他注意事项对于当年入职或离职的员工,年终奖的发放会有所不同,需要根据实际工作时间进行合理的折算。
对于表现优异的员工,公司可能会给予额外的年终奖励。
这种奖励一般会高于普通员工的年终奖水平。
年终奖的发放通常会受到公司经营状况、行业发展趋势等多方面因素的影响,因此每年的具体发放情况也会有所不同。
年终奖的发放是公司对员工的一种肯定和回馈,目的是激励员工更好地工作,提高工作效率和业绩。
公司在发放年终奖时,会根据自身的实际情况,采取不同的计算方式,并遵守相关的税收政策进行扣缴。
企业年终奖分配的几种方案
企业年终奖分配的⼏种⽅案实践中，企业在设计年终奖⾦分配⽅案的时候，应该综合考虑组织、团队和个⼈三个层⾯的贡献和绩效来设计奖⾦分配系统。
即基于组织、团队整体绩效及个⼈绩效的年终奖⾦分配⽅案。
奖⾦分配⽅案有两种：封闭式和开放式。
实施⽅案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖⾦分配⽅案步骤⼀：确定企业奖⾦包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖⾦，常⽤确定公司奖⾦包的⽅式有三种。
第⼀种⽅式是采取企业的利润为基数,在组织和员⼯之间分享总利润的⼀定⽐例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的⽐例作为员⼯的年终奖⾦发放。
第⼆种⽅式是采⽤累进分享⽐例的⽅法，即规定若⼲个利润段，在不同的利润段采⽤不同的分享⽐例，利润越⾼提取⽐例也越⾼。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享⽐例为6%，在300万到800万之间分享⽐例为12%，800万到1500万之间的分享⽐例为16%，1500万以上的分享⽐例为22%。
第三种⽅式是采取按照利润率分段来分享的⼀种⽅法，即规定若⼲利润率段，利润率越⾼表明公司盈利的能⼒强，利润率分段越⾼则提取的净利润⽐例也越⾼。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖⾦;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖⾦;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖⾦;以此类推。
步骤⼆：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能⼒进⾏评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太⼤。
⽐如：通过对各部门的战略贡献能⼒进⾏评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。
通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业⽂化、企业所处的⾏业、企业营销模式、企业核⼼⼈⼒资本等因素有关。
企业员工年终奖发放方案范本
员工年终奖发放方案范本范本一：基于绩效与贡献的年终奖发放方案一、目的为激励员工在工作中持续创造价值，表彰优秀员工的突出贡献，特制定本年终奖发放方案。
二、发放范围公司全体正式员工。
三、奖金总额确定1. 公司根据当年的经营业绩和利润情况，确定年终奖总额为公司年度净利润的[X]%。
2. 如公司业绩超出预期目标，可适当提高年终奖总额比例；若业绩未达预期，可相应降低总额比例，但需经公司管理层讨论决定。
四、个人年终奖计算1. 绩效评估占比70%根据员工的年度绩效评估结果，分为卓越、优秀、良好、合格、待改进五个等级，对应不同的绩效系数，分别为1.5、1.2、1.0、0.8、0.5。
绩效评估由上级领导、同事评价和自我评估组成，确保全面客观。
2. 岗位贡献占比30%考虑员工在项目中的关键作用、创新成果、解决重大问题等方面的贡献，由部门负责人和项目负责人进行评估打分。
贡献评估分为高、中、低三个等级，对应系数分别为1.2、1.0、0.8。
3. 个人年终奖计算公式个人年终奖= 年终奖总额×（个人绩效系数×70% + 个人贡献系数×30%）÷∑（全体员工绩效系数×70% + 全体员工贡献系数×30%）。
五、发放方式1. 一次性现金发放，在公司年会或指定日期发放。
2. 对于表现特别突出的员工，可考虑额外的荣誉证书和奖品。
六、沟通与反馈1. 在年终奖发放前，向员工公开奖金总额确定依据和计算方法，确保透明度。
2. 鼓励员工对年终奖方案提出意见和建议，不断完善方案。
范本二：层级差异化年终奖发放方案一、目的为体现不同层级员工的价值差异，激励员工努力晋升和提升绩效，制定本方案。
二、发放范围公司全体员工。
三、奖金总额确定1. 公司根据年度经营目标完成情况和财务状况，确定年终奖总额为[具体金额]。
2. 如公司完成重大战略目标或取得突破性业绩，可追加年终奖总额。
四、个人年终奖计算1. 管理层年终奖高级管理人员：根据公司整体业绩和个人领导能力、决策贡献等因素确定，一般为年薪的[X]%至[X]%。
年终奖补发的法律规定(3篇)
第1篇引言年终奖，作为企业对员工一年辛勤工作的回报，是许多企业激励机制的重要组成部分。
然而，由于各种原因，有些企业可能会出现年终奖未按时发放或未足额发放的情况。
为了保障员工的合法权益，我国相关法律法规对年终奖的发放作出了明确规定。
本文将详细解读我国年终奖补发的法律规定，并提供实施指南。
一、年终奖的法律性质1. 工资性质：根据《中华人民共和国劳动法》第五十条，工资是指劳动者提供劳动所获得的报酬。
年终奖作为劳动者提供劳动后的报酬，属于工资的范畴。
2. 激励性质：年终奖的设立初衷是为了激励员工提高工作效率和业绩，具有激励性质。
二、年终奖补发的法律规定1. 《中华人民共和国劳动法》- 第五十条：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。
不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
- 第五十一条：用人单位应当按照国家规定，支付劳动者的工资，不得低于当地最低工资标准。
2. 《中华人民共和国劳动合同法》- 第二十九条：用人单位未按照劳动合同的约定或者国家规定支付劳动者工资的，劳动者可以要求支付工资；逾期不支付的，可以要求支付赔偿金。
3. 《中华人民共和国劳动合同法实施条例》- 第十九条：用人单位应当按照劳动合同的约定和国家规定，及时足额支付劳动者工资。
4. 《关于工资总额组成的规定》- 第三条：工资总额由下列六个部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
5. 地方性法规和规章各地根据实际情况，制定了相应的实施细则，对年终奖的发放作出了具体规定。
三、年终奖补发的实施指南1. 确定补发标准- 根据企业内部规章制度或劳动合同约定，明确年终奖的发放标准和计算方法。
- 对于未足额发放的情况，应按照实际欠付的金额进行补发。
2. 补发程序- 企业应向员工告知补发年终奖的具体事宜，包括补发金额、补发时间等。
- 员工确认补发事宜后，企业应按照约定的时间支付补发款项。
3. 支付方式- 年终奖补发可以通过银行转账、现金支付等方式进行。
公司年终奖发放制度范本
公司年终奖发放制度一、总则1.1 为激励员工积极性，提高员工工作效率，根据公司经营状况和员工个人绩效，特制定本年终奖发放制度。
1.2 本制度适用于公司所有正式员工。
1.3 年终奖的发放，遵循公平、公正、公开的原则。
二、年终奖计算方式2.1 年终奖金额根据公司年度净利润和员工个人绩效考核结果确定。
2.2 年度净利润达成目标，则按员工全年工资的10%~20%发放年终奖；未达成目标，则按员工全年工资的5%~10%发放年终奖。
2.3 员工个人绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的年终奖系数分别为1.5、1.2、1.0、0.8。
2.4 员工当年度请假、迟到、早退等违反公司规章制度的情况，按相关规定扣除相应的天数，影响年终奖的发放。
2.5 员工在年度内辞职或被解雇的，不享有年终奖。
三、年终奖发放时间3.1 年终奖在每年农历春节前发放。
3.2 公司根据财务状况，提前公告年终奖发放的具体日期。
四、特殊规定4.1 公司高层管理人员（如总经理、各部门负责人等）的年终奖，根据公司年度净利润和其个人绩效，由董事会另行决定。
4.2 员工在年度内获得表彰、晋升等特殊情况的，公司可根据实际情况给予一定的额外奖励。
4.3 员工因工作需要，在公司安排下进行的培训、学习等，不影响年终奖的发放。
五、异议处理5.1 员工对年终奖的发放有异议的，可在发放后一个月内向人力资源部提出书面申请，由人力资源部进行调查核实。
5.2 对年终奖的发放结果，经核实确有错误的，人力资源部应在一个月内予以纠正。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.2 本制度的解释权归公司所有。
通过以上规定，公司年终奖的发放将更加规范、透明，有助于提高员工的积极性和工作满意度，从而促进公司的发展。
企业年终奖金发放方案规则
企业年终奖金发放方案规则一、背景企业年终奖金是企业向员工发放的一种福利，也是一种鼓励和激励员工的手段。
年终奖金的发放方式和金额是企业制定的一项重要政策，对于企业和员工来说都有着至关重要的意义。
二、发放方式企业年终奖金的发放方式有多种，一般可分为现金和实物两种形式。
现金形式的奖金常见于中小企业，实物形式则适用于规模较大的企业。
实物形式的奖金多为企业的产品或服务，如家电、旅游等。
三、发放金额企业年终奖金的发放金额需要结合企业的实际情况和员工的绩效进行评估。
评估的因素包括企业的经济状况、市场行情、员工的工作贡献和绩效等。
一般来说，企业年终奖金的发放金额应该达到员工的预期，同时也要符合企业的经济状况和市场情况。
四、奖金发放时间根据国家劳动法规定，企业年终奖金应当在每年的12月31日之前发放。
但是，为了实际操作的方便，为了方便员工和企业管理层的统筹考虑，企业可以根据自身情况调整发放时间，但是应该事先与员工协商，并得到员工的同意。
五、奖金分配方案在确定企业年终奖金的发放金额和时间后，企业需要制定一个详细的分配方案，包括奖金分配比例和具体实施细节等。
分配方案一般应该被广泛宣传，便于员工了解和遵守。
六、相关制度为了保证企业年终奖金的公平和合理性，企业应该建立完善的相关制度，防止因为奖金的发放而引发的管理和劳资纠纷。
相关制度包括：1.年终奖金分配方案制度该制度主要规定年终奖金的具体分配方案，包括分配比例、绩效考核标准等，要求员工了解并遵守。
2.劳动合同规定劳动合同中应当明确规定企业年终奖金的发放标准和流程，以防止因为信息不透明而引发纠纷。
3.绩效评估制度绩效评估制度是企业年终奖金分配的重要依据，需要根据实际情况设立明确的评估标准和流程，确保评估的公正和客观性。
4.投诉处理机制企业应当建立健全的投诉处理机制，及时解决因为奖金发放而引发的纠纷和投诉。
投诉处理机制需要公开透明，员工能够及时了解并进行投诉。
七、结语企业年终奖金是一项重要的福利制度，对于企业和员工都有着重要的意义。
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企业效益不好，年终奖应该怎么发？
年终奖作为员工奖金的一部分，是员工薪酬所得，属于企业应该发放的范畴，至
于是否发放，发放多少，既要根据企业效益情况，也要根据企业与员工劳动合同、
集体合同而定。所以不是每个企业年底一定都要发年终奖的。然而，《法制晚报》联
合英才网联、腾讯教育展开的“2012年职场年终奖大调查”发现，近九成职场人认
为年终奖的多少会对跳槽产生影响。若单位效益不好，取消年终奖时怎么办？调查结
果显示，49.78%的人表示在这种情况下就选择跳槽，寻求效益更好的公司，为自身谋
取福利。从调查的情况来看，困难来时，更多的员工还是会选择跳槽，寻求效益更好
的公司。显而易见，发放年终奖，已被企业提上日程，在年初制定公司计划的时候，
就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。
然而一旦企业经营不善，无力完成年终奖的正常发放怎么办？根据多年企业
管理实际经验和管理咨询实践经验建议企业管理者企业要根据本年度效益的具体
情况，对于年终奖金的发放采取不同的态度。
一、经营不善，没能完成年度目标，但企业仍有盈余的情况之下，可以采取
以下两种方案：
1、将年终奖化整为零。在接近年终时，以不同的名目发放，当然必须能够
以充分的理由。比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差，并且主动合作
的员工，可以发放特殊奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等多种名目的奖励。这种灵
活的发放方式对员工的激励效果远比一次性的发给奖金并且说不出更多的理由
好得多。
2、以其他形式的企业活动代替年终奖。例如把旅游作为年终奖励就很值得
考虑。在旅途中员工们一起交流、娱乐、饮食，有难互相帮，有欢乐共分享。不
但会达到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在欢声笑语中化解的良好效果，
而且回来后，工作中的协作性和互助性往往也会明显增强。既增进了员工间的干
感情和了解，又增加了员工的见识。一举双得。
二、当企业盈余亏损基本持平的情景中，可以以精神奖励代替物质奖励。比
如，企业可以在年终或春节前夕，把表现突出的员工家属请到企业，出席企业专
门召开的表彰大会。也可以在其它的公开场合，感谢员工家属对优秀员工的工作
的支持。同时，可以对员工的家属小小地表示一下，给予一定的奖金。这不但会
让员工本人感觉风光无限，对企业有种家的感觉，而且还能换取员工亲属在以
后的工作中对员工有更多的鼓励和支持。这对于重视亲情的中国员工来说不失
为一个好策略。
三、没有其他企业源，并且负债经营的企业员工，可采取“晓之以理、动之以情”
的方案。负债经营的企业没有年终奖金就成必然，但不符合这个一切向钱看的社会
潮流，而老板又不得不有奖金的动念。这个时候，就需要老板晓之以理、动之以情，
描述过往一年的痛苦感受和对员工的感激之情，希望以此博得员工的理解，同时要
特谈明年企业的希望之所在，谈企业未来的抱负与志向，谈员工和企业可能拥有的
美好未来。中国人固有的安土重迁的观念，跳槽并不是大多数人的首选意向。如果
员工可以被老板的真诚感动，以心灵抚慰代替物质奖励，也可以为企业留住优质的
员工。
四、借钱填空、股权融资，适用于负债经营的企业，但是企业老板拥有其他的企
业源。这种情况下，企业可以以融资的方式，获得资金，发放年终奖金。以借钱的
方式发放年终奖金不仅让员工理解老板、支持企业的未来发展，之后还可以对员工
进行股权或期权融资，以确保企业未来的良性发展。
此外，采取发放年终奖的不同措施的过程中还要注重实施过程中不能违背的
几大原则，即公平公正、杜绝一刀切、分清明暗。
第一，公平公正，公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使
企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能
在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都
具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收
入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。要把握
好公平性这一原则，需要做好外部市场调查、科学的评价员工的绩效、公平的设
计年终奖。
第二，杜绝一刀切，在管理的差异化日益被人力资源管理学者所接受和推崇
的今天，根据员工的勤奋、懒惰，员工的贡献程度进行差别对待。提高员工的工
作热情。
第三，分清明暗，不少员工常常将自己所得的年终奖与领导对自己的评价和
自己在领导心目中的地位联系起来。为了避免员工因此而影响到工作，很多企业
把年终奖和工资一样被要求严格保密，常常采取“模糊发放”方式，不公开金额。
因为年终奖涉及的奖励额度往往比较大，而且发放时间又处在新旧年度交替的接
口，对员工的心理影响较大。然而，这种做法似乎常常收到相反的效果：对其他
员工所得数额妄加猜测，对年终奖发放的公平性表示怀疑、不满等情绪常常弥漫
在企业之中。因此发放年终奖还应分清明暗。
企业要想为长远打算，发好以后每年的年终奖，在经济效益欠佳时，企业不
能将年终奖看做成本或是负担，关键是需要在观念上真正意识到人力资源的价值
和作用，需要强化企业的人力资源管理水平。做到有备无患、未雨绸缪。