提升危机领导力考试题答案
领导力提升考试试题与答案e
单项选择题1.对被试者进行区分的最终目的，在于：答复：正确1. A 进行考核2. B 优胜略汰3. C 搜集相关数据4. D 实现因材施教2.最为理想化的个体领导者类型是：答复：正确1. A 淘汰型领导者2. B 呵护型领导者3. C 潜质型领导者4. D 标杆型领导者3.以下选项中，不属于个体领导力提升方式的是：答复：正确1. A 企业集中培训2. B 角色扮演3. C 个人学习4. D 主管辅导和督导4.在情境模拟测试中，给参与者分发局部资料，让其通过分析判断出漏发的局部，这一环节被称为：答复：正确1. A 试探考验2. B 事实发现3. C 模拟探索4. D 能力考察5.以下选项中，属于领导者管理能力开发的第一环节的是：答复：正确1. A 小组命名和选举2. B 分发资料3. C 了解规那么4. D 召开集体会议6.以下选项中，不属于个体领导力提升原那么的是：答复：正确1. A 针对性2. B 合理性3. C 高效性4. D 方案性7.编制培训课程大纲时，要遵循的原那么是：答复：正确1. A 由浅入深2. B 简单易懂3. C 从实际出发4. D 因人而异8.在领导力培训过程中，应该最先改善的是：答复：正确1. A 能够短期改善的行为2. B 需要一段时间改善的行为3. C 需要很长时间改善的行为4. D 无法改善的行为9.以下选项中，不属于培养讲师队伍三原那么的是：答复：正确1. A 侧重于企业各层级的管理者2. B 侧重于业务表现优秀的员工3. C 侧重于有行业背景的外部讲师4. D 侧重于名气较大的专家学者10.实现评估改良效果目的的有效方式是：答复：正确1. A 角色扮演2. B 模拟面谈3. C 案例分析4. D 考核评分判断题11.企业花钱让员工去名牌大学听课是最有效的领导力提升方法。
此种说法：答复：正确1. A 正确2. B 错误12.为实现对培训师的严格管理，企业应经常对其进行考核评分。
领导力提升试题及答案高中
领导力提升试题及答案高中一、选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策能力D. 人际关系2. 以下哪项不是领导力的特质？A. 沟通能力B. 情绪智力C. 团队协作D. 个人主义3. 领导力提升的第一步应该是什么？A. 学习理论知识B. 模仿优秀领导者C. 建立个人品牌D. 立即实践4. 领导者在团队中通常扮演哪种角色？A. 执行者B. 监督者C. 协调者D. 决策者5. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型6. 领导者在面对团队冲突时，应该采取哪种策略？A. 避免冲突B. 强制解决C. 妥协解决D. 积极面对并寻求共识7. 领导力提升过程中，以下哪个因素最为关键？A. 个人天赋B. 持续学习C. 他人评价D. 机遇8. 领导者在制定目标时，应该考虑哪些因素？A. 个人兴趣B. 团队能力C. 资源限制D. 所有上述因素9. 以下哪项不是领导力的基本原则？A. 以身作则B. 公平公正C. 独断专行D. 激励他人10. 领导者在团队中应该具备哪些技能？A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 所有上述技能答案：1. B2. D3. D4. C5. D6. D7. B8. D9. C 10. D二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述一下领导者在团队中的作用和重要性。
答：领导者在团队中的作用是多方面的。
首先，领导者需要设定清晰的目标和方向，引导团队朝着共同的目标前进。
其次，领导者需要激励团队成员，提高他们的积极性和创造力。
此外，领导者还需要协调团队内部的关系，解决冲突，确保团队的和谐与效率。
领导者的重要性在于他们能够通过自己的领导力，激发团队的潜力，推动团队达成目标。
2. 请列举并解释三种不同的领导风格，并说明它们在不同情况下的适用性。
答：三种不同的领导风格包括权威型、民主型和放任型。
权威型领导风格强调领导者的绝对权威和控制，适用于紧急情况或团队成员缺乏经验时。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案1. 领导力测试题及答案1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 沟通C. 决策D. 影响力答案：D2. 在团队中，领导者应该如何处理冲突？A. 避免冲突B. 强制解决C. 通过沟通和协商解决D. 忽视冲突答案：C3. 以下哪项不是领导力的特质？A. 诚实B. 责任感C. 依赖性D. 同理心答案：C4. 领导者在制定目标时应该考虑哪些因素？A. 团队成员的能力B. 资源的可用性C. 时间限制D. 所有上述因素答案：D5. 领导力发展中，哪个阶段是关于个人技能的提升？A. 技术技能阶段B. 人际技能阶段C. 概念技能阶段D. 战略技能阶段答案：A6. 领导者在团队中应该扮演什么角色？A. 命令者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B7. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案：C8. 领导者在面对团队成员的多样性时应该采取什么策略？A. 忽视多样性B. 利用多样性C. 强制统一D. 避免多样性答案：B9. 领导力中，激励团队成员的最佳方式是什么？A. 物质奖励B. 公开表扬C. 个人关注D. 所有上述方式答案：D10. 领导者在决策过程中应该避免哪种行为？A. 考虑所有可能的选项B. 听取团队成员的意见C. 依赖直觉D. 拖延决策答案：D11. 以下哪项不是领导者在危机管理中应该具备的能力？A. 快速反应B. 冷静分析C. 避免问题D. 有效沟通答案：C12. 领导者在团队中应该如何建立信任？A. 通过权威B. 通过透明度C. 通过秘密D. 通过控制答案：B13. 领导者在团队中应该如何处理失败？A. 惩罚失败者B. 忽视失败C. 从失败中学习D. 避免失败答案：C14. 以下哪项不是领导者在团队中应该具备的素质？A. 创新思维B. 灵活性C. 固执己见D. 适应性答案：C15. 领导者在团队中应该如何处理变革？A. 抵制变革B. 引导变革C. 强制变革D. 避免变革答案：B16. 领导者在团队中应该如何激励创新？A. 限制创新B. 鼓励创新思维C. 惩罚创新尝试D. 忽视创新答案：B17. 以下哪项不是领导者在团队中应该具备的沟通技巧？A. 倾听B. 表达C. 误解D. 反馈答案：C18. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的个人问题？A. 忽视问题B. 提供支持C. 惩罚问题D. 避免问题答案：B19. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的绩效问题？A. 惩罚低绩效者B. 提供培训和支持C. 忽视绩效问题D. 强制提升绩效答案：B20. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的多样性？A. 忽视多样性B. 利用多样性C. 强制统一D. 避免多样性答案：B。
领导力专家岗位面试题及答案(经典版)
领导力专家岗位面试题及答案1.你如何定义领导力？领导力是通过激发和引导团队成员的能力，使他们在共同的愿景下达到卓越成果。
答案：领导力是指通过影响、激励和指导他人，以实现共同目标的能力。
一个出色的领导者能够以榜样的力量激发团队成员，制定战略，解决问题，并建立强大的团队合作关系。
举个例子，我曾经领导一个多文化团队，在面对挑战时，我积极引导团队找到创新的解决方案，并在团队内营造了积极的工作氛围。
2.请分享一个你成功领导团队取得重大突破的经历。
答案：一次，我领导了一个项目，该项目一度陷入困境。
我采用协作的方法召集团队成员，共同制定了一项新的战略计划，并明确了每个人的角色和责任。
通过我的指导，团队克服了难关，按时交付了项目，这使得公司的市场份额增加了20%。
这次经历教会我，领导力不仅是制定计划，还要能够团结团队克服困难。
3.在你看来，最有效的领导风格是什么？答案：我认为情境领导风格最为有效，因为不同情况需要不同的领导方法。
有时候需要指导，有时候需要赋权，而有时候则需要成为激励的榜样。
我会根据团队成员的特点和当前情况，选择合适的领导方式，以最大程度地发挥团队的潜力。
4.如何应对团队中的冲突？请举例说明。
答案：我首先会倾听各方的观点，了解冲突的根本原因。
然后，我会组织一次开放的讨论，鼓励团队成员彼此交流，找到共同点和解决方案。
例如，在过去，我曾经在团队中处理了一个关于资源分配的争议。
通过透明的沟通和妥协，我们最终找到了一个能够满足所有成员需求的解决方案。
5.请分享一个你成功应对变革管理的经验。
答案：在上一家公司，我负责领导一项重大的组织变革，包括流程优化和技术升级。
我首先建立了一个变革管理团队，制定了详细的变革计划，并与所有部门进行了广泛的沟通。
通过定期的更新和培训，我帮助员工逐步适应变化，确保项目顺利推进。
最终，我们成功地实现了变革，并取得了显著的绩效提升。
6.你如何激发团队成员的创新思维？答案：我鼓励员工提出新想法，并为他们创造一个安全的环境，让他们敢于冒险尝试。
危机决策与危机领导力自测题及答案
危机决策与危机领导力返回上一级单选题（共5 题，每题 5 分）1 . 以下有关决策模式的叙述中，属于理性决策模式的是（）A.直觉决策模式B.领导决策模式C.渐进决策模式D.精英决策模式我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无2 . 以下不属于日常领导者6P特质的是（）A.远见B.热情C.集权D.用人我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无3 . 以下叙述中不属于构成危机决策要素的是（）A.突然性、集聚性和高度威胁性B.非常有限的可利用的时间和信息等各种应急资源C.高度的不确定性D.规定性：需要常规的程序和方法对事件进行约束我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无4 . 以下选项中不属于危机管理要诀的是（）A.及时B.后期恢复C.全面D.有效我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无5 . 以下选项中属于危机决策典型特征的是（）A.人力资源比较充分B.技术手段比较成熟C.可控可调可预期D.时间紧迫，即时决策我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无多选题（共5 题，每题10 分）1 . 危机管理中提到的4R理论是指( )A.Rduction-尽力减少危机B.Readiness-充分准备C.Response-有效的响应D.Recovery-后期的恢复和重建我的答案：ABCD参考答案：ABCD答案解析：暂无2 . 以下选项中属于危机管理关键要素的是（）A.时间B.人员C.信息D.领导力我的答案：ACD参考答案：ACD答案解析：暂无3 . 危机领导者需要具备的3C特质是指（）A.超强的逆境心理抗压能力B.勇敢的风险认知决策能力C.快速的组织沟通协调能力D.快速的搜集最完备信息的能力我的答案：ABC参考答案：ABC答案解析：暂无4 . “领导”涉及的主要要素包括（）A.领导者B.被领导者C.旁观者D.领导情境我的答案：ABD参考答案：ABD答案解析：暂无5 . 以下选项中属于危机决策路径的是（）A.问题的界定B.目标的确定C.战略策略的选择D.方法技术的运用我的答案：ABCD参考答案：ABCD答案解析：暂无判断题（共5 题，每题 5 分）1 . 危机事态属于突发事件，但不属于紧急事件对错我的答案：F参考答案：F答案解析：暂无2 . 以认知形式划分，决策模式可分为：分析决策和官僚政治决策。
职场危机管理战略性技能的提升考核试卷
9.危机管理中的______，是对危机的初步判断和分类。（危机识别）
10.危机管理中的______，是指对危机可能带来的影响进行量化评估。（风险评估）
11.危机管理中的______，是指将危机风险转移给其他方。（风险转移）
12.危机管理中的______，是指接受和承担危机风险。（风险自留）
13.危机管理中的______，是指通过保险等方式分散风险。（风险分散）
14.危机管理中的______，是指避免或减少危机风险。（风险规避）
15.危机管理中的______，是指对危机的实时监控和快速响应。（危机监控）
16.危机管理中的______，是指对危机的全面分析和总结。（危机总结）
17.危机管理中的______，是指对危机影响的评估和后续处理。（危机评估）
A.评估危机影响
B.制定应对策略
C.实施紧急响应
D.评估恢复效果（）
14.以下哪项不是危机管理中的风险管理策略？
A.风险规避
B.风险分散
C.风险自留
D.风险保险（）
15.危机管理中的“危机预防”阶段，主要工作是什么？
A.建立危机预警机制
B.优化内部流程
C.加强员工培训
D.制定应对策略（）
16.以下哪项不是危机管理中的危机沟通原则？
B.制定应急预案
C.加强员工培训
D.定期进行风险评估（）
13.危机管理中的“危机恢复”阶段，以下哪些是重要的工作内容？
A.评估危机影响
B.重建组织结构
C.优化危机应对流程
D.提高员工士气（）
14.以下哪些是危机管理中的危机沟通原则？
A.诚实透明
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心要素是什么？A. 个人魅力B. 决策能力C. 影响力D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案：C3. 领导力的五个层次中，最高层次是什么？A. 职位B. 认可C. 生产力D. 尊敬答案：D二、判断题1. 领导力是天生的，后天无法培养。
（）答案：错误2. 领导者的任务是确保团队目标的实现，而不是关注个人发展。
（）答案：错误3. 有效的领导者总是能够迅速做出决策。
（）答案：错误三、简答题1. 描述领导者与管理者的区别。
答案：领导者通常关注于愿景、激励和启发团队成员，推动变革和创新。
管理者则更侧重于规划、组织、指导和控制，确保日常运作的效率和效果。
2. 解释什么是情境领导理论，并简述其核心观点。
答案：情境领导理论认为领导者的有效性取决于他们如何根据团队成员的能力和意愿来调整自己的领导风格。
核心观点是领导者应根据团队成员的成熟度（能力和意愿）来选择适当的领导行为。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：一家公司的部门经理发现团队士气低落，工作效率不高。
他决定采取一系列措施来改善情况。
首先，他与团队成员进行了一对一的会谈，了解他们的需求和期望。
然后，他根据反馈调整了工作流程，并为团队设定了清晰的目标。
最后，他鼓励团队成员参与决策过程，提高了他们的参与感和责任感。
问题：这位部门经理展现了哪些领导力特质？答案：这位部门经理展现了变革型领导特质，他通过倾听团队成员的声音，调整工作流程，并设定清晰目标来激发团队的潜能。
同时，他通过鼓励团队成员参与决策，展现了民主式领导风格，增强了团队的参与感和责任感。
五、论述题1. 论述领导者在危机管理中的作用和重要性。
答案：在危机管理中，领导者的作用至关重要。
他们需要迅速评估情况，制定应对策略，并向团队清晰地传达决策。
领导者需要保持冷静，为团队提供方向和支持，同时激励团队成员克服困难，共同应对挑战。
管理者应急处突能力提升测试答案
1、危机事件的四大情境识别中，布告情境的回应策略是（10分）A坚决否认、告知实情B诚恳认罪、彻底整改C引导情绪、合理化控制D顺应情绪、修正行为2、危机事件的四大情境识别中，被告情境的表现形式是（10分）A明显过失、违法犯罪、故意隐瞒B误解、冤枉、失误C自然灾害、低概率事件D谣言、中伤、诬告3、危机事件发展的五个阶段中，处于危机爆发期时，应该如何应对（10分）A防范/排查/意识提升B根源处理/切割隔离C寻根溯源/定位定性D保持警惕/亡羊补牢4、危机处置中的三个“预”中，预警的作用是（10分）A争取主动，化险为夷B避免发生，减少损失C追根溯源，厘清缘由D转危为安，转危为机5、危机事件发展的五个阶段中，容易进入的误区是（10分）A阶段顺序混乱，措施错位应对B忽视危机信号，认为小事无碍，错失最佳时机。
C休眠期无总结，以为万事大吉，危机重新出现。
D以上都是1、一马失社稷的理查三世、集“福”变集“祸”的案例留给我们的启示是（10分）A方向性的失误并不能影响人的行为，更不会改变事物的发展方向。
B认知事物需要仔细，一旦开始有方向性失误，就会越走越远。
C环境可以影响人的行为，无序会邀请无序，混乱会引发混乱。
D事物是个整体，相互之前都有联系，不能孤立的看问题。
2、下列危机事件识别信号中，属于内显信号的是（10分）A企业领导人变故、行为不当B核心优秀人才离职C市场份额逐渐萎缩D代言人丑闻E盈利能力较差3、突发应急事件处置应具备哪些领导力（10分）A预见力：寻辨根源，最坏打算B沟通力：坦诚一致，信息完整C感知力：承担责任，闭环承诺D行动力：迅速决策，胆大心细E学习力：反思复盘，突破创新判断题1、危机的本质是指不确定性和不连续性。
（10分）A正确B错误2、舆论世界里强调的是舆竞天择，适者生存，而现实世界里强调的是物竞天择，弱者生存。
（10分）A正确B错误。
危机决策与领导力
危机决策与领导力第 1 题：公共危机事件处置中，有利（ ）的展示和发挥。
A.领导力 第 2 题：（ ）=风险因素＋社会体系脆弱性。
D.公共危机 第 3 题：公共危机处置，不仅需要国家自上而下的（ ）动员，更需要社会持续的、大规模的公众参与，加强社会动员不可或缺。
A.政治 第 4 题：当情况发生变化，领导者不能机械地执行上级命令，而要根据现场实际情况，采取不同的战略，灵活、随机、（ ）地处理危机。
A.果断 第 5 题：领导力的构成包括什么？（ ） A.领导者 C.追随者 D.情境 第 6 题：领导者在对危机信息准确分析的基础上，迅速作出决策，并保证（ ）执行，迅速控制事态。
A.决策 第 7 题：领导者要把握危机，进而作出危机决策，必须掌握大量（ ）信息资料。
D.第一手第 8 题：进入 21 世纪，由于国际政治、经济、社会等方面的深刻变化，（ ）频发，对各级领导干部领导力提出重大挑战 。
B.危机 第 9 题：公共危机事件处置中，领导干部展现魅力的最佳行动是亲临第一线，到现场指挥，能稳定群众的心理，鼓舞士气，保证危机处置措施的及时性、（ ）和有效性。
C.针对性 第 10 题：危机决策是典型的非程序性决策，具有很大的（ ）。
C.风险性 第 11 题：媒体是把双刃剑，能正面引导舆论，也能误导（ ）。
D.群众 第 12 题：追随者包括哪些？（ ）A.领导班子 B.警察 C.各级部属 第 13 题：领导者需要俱备哪些？（ ） A.认知力 B.决断力 C.应变力 D.自信力 E.自我知觉力 第 14 题：政府的失败在于政府做的太多或者政府做的（ ）。
C.太少 第 15 题：（ ）要第一时间深入现场，实地调查，掌握事态的发展，广泛听取事件参与者、目击者的反映和看法，确保危机决策科学有效。
B.领导者第 16 题：公共危机造成的影响，涉及的范围，造成的破坏，具有（ ）性的特征。
B.广泛 第 17 题：领导力的体现有哪些？（ ） A.领导靠前，灵活应对 B.部门配合，协同作战 C.及时全面 ，公开信息 D.协调媒体，把握导向 E.注重民意，及时沟通 第 18 题：危机决策要求领导者抛开个人得失， 具备敢当风险， 敢于承担责任的勇气和 （ ） 。
领导力有关的试题及答案
领导力有关的试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 领导力的核心要素是：A. 权力B. 影响力C. 地位D. 财富答案：B2. 下列哪项不是领导力的特质？A. 决策能力B. 沟通能力C. 执行能力D. 服从能力答案：D3. 根据领导力理论，以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 民主型领导D. 独裁型领导答案：D4. 领导力中“愿景”的作用是：A. 激励团队B. 制定计划C. 监督执行D. 分配任务答案：A5. 领导力发展过程中，以下哪项不是必要的？A. 个人经验B. 团队合作C. 个人天赋D. 持续学习答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 领导力的构成要素包括：A. 个人魅力B. 组织能力C. 技术能力D. 人际关系答案：ABCD2. 领导力的来源可以是：A. 职位B. 经验C. 知识D. 情感答案：ABCD3. 领导力的培养可以通过以下哪些方式？A. 参加培训B. 阅读书籍C. 观察他人D. 实践锻炼4. 领导力的挑战包括：A. 管理变革B. 激励团队C. 处理冲突D. 制定战略答案：ABCD5. 领导力在团队中的作用包括：A. 指导方向B. 协调资源C. 促进沟通D. 监督执行答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 领导力是天生的，无法通过后天学习培养。
（）答案：错误2. 领导力与个人的性格无关，只与职位有关。
（）答案：错误3. 领导力的展现需要有追随者。
（）答案：正确4. 领导力的发展与个人经验无关。
（）答案：错误5. 领导力的培养不需要团队合作。
（）6. 领导力的展现必须通过权威来实现。
（）答案：错误7. 领导力的培养可以通过阅读和学习来实现。
（）答案：正确8. 领导力的挑战只包括管理变革。
（）答案：错误9. 领导力的展现不包括处理冲突。
（）答案：错误10. 领导力的培养不需要实践锻炼。
（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述领导力与领导风格的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《提升危机领导力》
单选题：
（下列每题的选项中，有一项是最符合题意的。
请在最佳答案前点击选择。
）
1.突发事件（）可以减少突发事件管理中出现的不合理行为和缺乏全局观念的行为，使突发事件的管理与应对更加科学化、合理化。
正确答案是：(A)
A 预案
B 计划
C 决策
D 评估
2.（）是在风险无法回避或者在回避风险不经济的情况下，使突发事件风险或突发事件可能造成的损失转移给其他组织或个人。
正确答案是：(B)
A 回避风险
B 转移风险
C 转嫁风险
D 消除风险
3.在突发事件的所有特征中，最突出的特征是（）。
正确答案是：(A)
A 不可预见性
B 高度不确定性
C 事件的独特性
D 事件的完整性
4.对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者在应急管理工作中有其他失职、渎职行为的有关责任人，要依法依规给予行政处分；构成犯罪的，依法追究其（）。
正确答案是：(B)
A 民事责任
B 刑事责任
C 经济责任
D 行政责任
多选题：
（下列每题的选项中，至少有一项是符合题意的。
请在答案前点击选择。
少选、多选、错选，该题均为不通过。
）
1.提升危机沟通的感染力的领导策略包括（）。
正确答案是：(A,B,C,D)
A 仁：展现爱心、与民同气
B 义：展现正义、为民做主
C 礼：展现礼貌、以民为尊
D 智：展现智慧、主导沟通
2.
展现礼貌、以民为尊是指（）。
正确答案是：(A,B)
A 庄重：重民所重，庄重地对待媒体人和公众
B 致礼：哀民所哀，痛民所痛，以必要的礼仪表达敬意或悲痛之情
C 定议题：设置议题，主动引导舆论
D 握分寸：把握发言和表现的分寸，注意聚焦于核心问题，正当回避不合时宜的请求
是非题：
1.迅速地从正常情况转换到紧急情况的能力是危机管理的核心内容。
正确答案是：(A)
A 是
B 否
2.突发事件预警系统一般由信息收集系统、信息加工系统、决策系统、警报系统等组成，它的设计必须符合主动性原则、前瞻性原则、可操作性原则、系统弹性和闭环模式原则。
正确答案是：(A)
A 是
B 否
3.突发事件的工作机构成员应由位高权重的社会组织领导或人格魅力大的负责人员组成。
正确答案是：(B)
A 是
B 否
4.炒菜油锅起火，可用水浇灭。
正确答案是：(B)
A 是
B 否。