危机领导力,如何带领团队走出困境
如何培养团队的危机应对能力
如何培养团队的危机应对能力在一个快节奏、多变化的商业环境中，团队所面临的危机和挑战时有发生。
团队的危机应对能力决定了其能否在困境中崛起，因此，培养团队的危机应对能力至关重要。
本文将探讨如何培养团队的危机应对能力，以帮助团队在面临挑战时更好地作出反应。
1.建立有效的沟通渠道沟通在团队的危机应对中起着至关重要的作用。
建立起高效且畅通的沟通渠道，可以帮助团队在危机发生时快速反应并作出正确决策。
团队成员之间应建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励大家分享信息和想法。
同时，引入定期沟通会议和工作报告等方式，确保信息的及时传递和共享，提高团队的协调性和执行力。
2.制定危机管理计划在危机到来之前，团队应制定相应的危机管理计划。
这需要对潜在的危机情景进行全面分析和风险评估，以制定合适的对策和行动计划。
团队成员应了解危机管理计划的内容和执行方式，并在需要时能够快速响应并采取必要的行动。
制定危机管理计划是团队应对危机挑战的基础，务必认真对待。
3.培养领导力和团队精神在危机中，团队成员需要具备较强的领导力和团队精神。
领导力使得团队能够迅速做出决策并引领团队向前，团队精神则能够凝聚团队成员的力量，共同应对挑战。
培养领导力可以通过提供相关的培训和指导来实现，如领导力训练课程和带领团队解决问题的实践活动。
另外，团队精神可以通过定期的团队建设活动和共同目标的设定来培养，鼓励团队成员互相支持和合作，共同面对危机。
4.在日常工作中注重危机意识培养团队的危机应对能力，并不仅仅依赖于危机到来时的临时反应能力，也需要在日常工作中注重危机意识。
团队成员应具备判断危机可能发生的能力，并且在工作中养成主动汇报风险和问题的习惯。
同时，领导者也应引导团队成员熟悉内外部环境，了解行业趋势和变化，以及竞争对手的动态，以便及时应对潜在危机。
5.不断学习和改进危机是一种挑战，同时也是一种机遇。
团队应敢于面对危机，并从中学习和改进。
通过分析危机的原因和经过，团队可以总结经验教训，改进工作方式和流程，提高危机管理的水平。
具备逆境领导力的重要性与培养方法
具备逆境领导力的重要性与培养方法逆境领导力是指在困难、复杂和不利条件下，能够有效应对和引导团队取得成功的能力。
在现代社会，面对竞争激烈、变化迅速的环境，逆境领导力成为了一项重要的素质。
具备逆境领导力不仅能帮助我们在困难中求得突破，更能提升团队的凝聚力和效能。
本文将探讨具备逆境领导力的重要性，并提供一些培养逆境领导力的方法。
一、具备逆境领导力的重要性1. 逆境领导力能够带领团队走出困境逆境是每个团队都会面临的，而逆境领导力可以帮助团队在困境中找到突破口。
具备逆境领导力的领导者能够保持积极的心态，解决问题，并激发团队成员的潜力。
他们善于思考和创新，能够利用逆境带来的机会，带领团队找到解决方案，从而使团队能够走出困境。
2. 逆境领导力可以提升团队凝聚力在逆境中，团队成员面临压力和挑战，需要相互支持和合作才能克服困难。
具备逆境领导力的领导者能够在团队中树立榜样，激励团队成员克服困难，并提供支持和帮助。
他们懂得倾听和理解团队成员的需求，能够有效地协调团队成员之间的关系，提升团队的凝聚力。
3. 逆境领导力可以提高团队的效能逆境领导力可以有效地应对变化和挑战，提高团队的执行力和效率。
具备逆境领导力的领导者能够良好地组织和管理团队资源，制定明确的目标和策略，并通过有效的沟通和协作，帮助团队成员理解和接受变化，并迅速适应新的环境。
他们能够提供支持和指导，激发团队成员的积极性和创造力，从而提高团队的效能。
二、培养逆境领导力的方法1. 提高自我认知了解自己的优势和弱点是培养逆境领导力的第一步。
通过自我反思和沟通反馈，了解自己在逆境中的表现和不足，并寻找改进的方向。
通过读书、参加培训和与他人交流，不断提高自己的知识和技能，增强应对逆境的能力。
2. 建立积极心态逆境中保持积极心态是培养逆境领导力的关键。
领导者应该学会积极思考和积极表达，鼓励团队成员保持乐观和坚韧的态度。
通过设定挑战和目标，激发团队成员的动力和激情，增加应对逆境的信心和决心。
危机管理中的领导力
危机管理中的领导力引言在当今不稳定和多变的环境下，组织面临各种危机的可能性越来越高。
危机不仅会对组织的声誉和利益造成损害，还可能威胁到组织的生存和发展。
在危机发生时，领导者的角色尤为重要。
他们需要展现出卓越的领导力，迅速应对并化解危机。
本文将探讨危机管理中的领导力的重要性，并提出一些有效的领导力实践方法。
危机管理中的领导力的重要性危机是组织无法预测或控制的事件，它们往往突发且具有不确定性。
在危机发生时，领导者需要迅速做出决策，并有效地沟通和指导团队。
领导者在危机管理中发挥着至关重要的作用，以下是危机管理中领导力的几个重要方面：1. 指导方向和提供支持危机发生时，团队成员可能感到无助和不确定。
在这种情况下，领导者需要提供明确的指导和支持。
他们应该制定清晰的行动计划，并明确指示团队成员该如何行动。
此外，领导者还应该表现出冷静和自信，以增强团队成员的信心。
2. 建立团队合作和协调在危机管理中，团队合作和协调至关重要。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作，并确保信息的流通和共享。
通过建立协调机制和流程，领导者可以加强团队的紧密合作，从而更好地应对危机。
3. 建立信任和透明度在危机发生时，领导者需要赢得团队成员的信任。
他们应该坦诚面对现实，并与团队成员分享危机信息。
通过建立透明度，领导者可以避免谣言和猜测的传播，并增强团队成员对组织的忠诚和信任。
4. 做出艰难决策危机管理中，领导者可能需要做出一些艰难的决策。
这些决策可能涉及人员调动、资源分配和风险管理等方面。
领导者需要根据组织的利益和长远的目标来做出决策，并在团队中传达这些决策的重要性和必要性。
有效的领导力实践方法在危机管理中展现出卓越的领导力需要一些有效的实践方法。
以下是几种适用于危机管理的领导力实践方法：1. 制定应对策略领导者应该制定有效的危机管理计划和策略。
这些策略应该包括对不同类型危机的预案和行动计划。
领导者需要与团队成员一起制定这些策略，并确保团队成员了解和熟悉应对策略。
分享工作中的危机管理和问题解决经验
分享工作中的危机管理和问题解决经验在职场中，危机和问题是无法避免的。
无论是因为外部环境的变化，还是内部人员的冲突，都可能给工作带来困扰。
解决这些问题需要我们具备一定的危机管理和问题解决的经验和技巧。
本文将分享一些我在工作中积累的经验，希望能对大家有所帮助。
一、正确认识危机在面对危机时，我们首先要做的是正确认识危机的本质和影响。
危机不仅仅是一个困扰，更是一个机遇。
危机意味着变革和突破的机会，我们可以借此机会发现并解决一些隐藏在日常工作中的问题。
同时，危机也是一种对个人能力和团队凝聚力的考验，通过适当管理危机，我们可以锻炼自己的能力，提高团队的综合素质。
二、及时沟通和信息共享在危机管理和问题解决过程中，沟通和信息共享是至关重要的环节。
及时沟通可以帮助我们更好地了解问题的实质，了解各方的利益和关注点，从而更有针对性地解决问题。
同时，信息共享也有助于团队成员之间的合作和协同。
我们应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工和团队成员分享自己的观点和意见，以及提出解决问题的方案。
三、制定有效的应对策略在危机管理和问题解决过程中，我们需要积极主动地制定有效的应对策略。
首先，我们应该明确问题的优先级和紧迫性，根据实际情况制定应对计划。
其次，我们应该发挥团队的智慧和创造力，集思广益，寻找多种解决方案，并选择最适合的方案进行实施。
同时，我们要注意危机的演变和变化，及时进行调整和修正策略，确保问题能够得到有效解决。
四、团队协作和领导力的发挥危机管理和问题解决需要团队的协作和领导力的发挥。
作为团队的一员，我们要有团队精神，积极主动地与团队成员进行合作，并尊重和接纳每个人的观点和意见。
同时，作为领导者，我们要发挥领导力，引领团队解决问题，提供必要的支持和指导，并时刻保持积极的态度和有效的沟通。
五、借鉴成功经验和教训在危机管理和问题解决过程中，我们应该不断地借鉴成功经验和教训。
我们可以回顾和总结之前解决过的类似问题，找出成功的关键因素，并将其应用到当前问题的解决中。
如何有效管理团队,带领团队突破困境？
如何有效管理团队，带领团队突破困境？作为一名管理者，如何有效的管理团队，大多数人都有着各自的策略和方法。
但是，当团队进入困境时，如何带领团队突破危机，是每一个管理者必须要思考的问题。
通过本文，我们将总结出有效的管理团队方法，并提供战略性解决方案，以帮助团队在面对原则性问题时快速应对，迅速恢复状态，实现团队协同合作，让团队不断向前发展。
一、建立积极的文化氛围建立积极的文化氛围对于管理者来说显得尤为重要。
一个充满正能量的团队氛围，能够激发每一位成员的创造力和斗志，让他们敢于尝试、敢于创新。
团队的成功很大程度上取决于维持团队文化的积极性。
因此，在领导团队时，管理者应该让每个人都感到平等和公正的对待，建立合理的激励机制，帮助团队成员实现自我价值。
管理者还应该积极鼓励沟通和反馈，权衡每个选项的得失并鼓励员工共同解决问题。
这样做不仅可以让团队成员对团队发展保持高度的认同感，也让团队更加紧密地协作，最终可以快速且有效地应对困境。
二、明确团队目标和战略明确团队目标和战略是带领团队突破困境的重要步骤。
管理者应该制定具有可行性的计划，同时向团队成员解释该计划。
具体而言，管理者需要考虑哪些因素能够影响团队的业务目标，制定战略并将其分解为可以操作的任务，以确保自己和整个团队都牢记工作的方向。
正確明晰的目标和战略不仅可以激发团队成员的热情，也可以让他们了解需要取得的成果，并为其努力工作。
三、打造高绩效团队高效绩团队的打造是团队突破困境的关键。
而高绩效团队的打造首先需要有强有力的领导力度来推进团队的运转。
管理者需要知道如何将成员的能力与技能打造成为高绩效团队，因此，需要对每个人的能力和专业方向进行评估，并制定具体的培训及绩效计划，以帮助成员提升自身的能力水平。
对于加强团队合作和沟通而言，管理者还要为成员提供支持性的工作环境，并通过内部和外部培训安排机会，为成员搭建彼此沟通的平台。
企业技能的缺陷和样本软弱点往往很难纠正，所以管理者要及时发现和解决问题，对于团队中出现的问题及时发现和解决，促进团队的正面发展，让团队快速突破困境。
如何在危机中保持领导力与应对能力
如何在危机中保持领导力与应对能力危机是一个无法避免的现象，对于任何组织或个人来说，如何在危机中保持领导力和应对能力，是一个重要的课题。
本文将介绍一些关键的策略和技巧，帮助领导者在危机时刻保持冷静、把握主动，有效地应对挑战。
一、冷静应对在危机出现时，领导者首先要保持冷静。
这需要准确地分析和评估情况，并立即采取行动。
重要的是要避免情绪化反应，而是以理性和冷静的态度来面对问题。
只有冷静面对，才能更好地制定应对策略。
二、提前准备领导者在正常时期就应该做好危机管理的准备工作。
这包括建立完善的应急预案、培养员工的危机意识和应对能力、建立紧急联系渠道等。
通过提前准备，可以减轻危机发生时的压力，并能更快速、有效地应对挑战。
三、有效沟通危机时期的有效沟通至关重要。
领导者要及时向相关人员传递信息，明确目标和任务，并鼓励员工提出意见和建议。
通过透明的沟通，可以增加信任，减少不确定性，使所有人在同一个方向上努力。
四、积极团队合作危机时期，团队的合作至关重要。
领导者要激发团队成员的潜力，调动大家的积极性，形成协同作战的局面。
同时，领导者要给予员工必要的支持和关怀，建立一个稳定、有序的工作环境。
五、灵活应变危机时期，环境和情况都在不断变化，领导者需要具备灵活应变的能力。
这意味着要根据不同情况灵活调整策略和行动方式，及时作出决策，并保持敏锐的洞察力。
只有灵活应变，才能在变局中稳定局势。
六、简化决策过程在危机时期，决策是关键的一环。
领导者要尽量简化决策过程，以便快速作出反应。
可以建立规范的决策流程，制定决策标准，减少不必要的审批环节，提高反应速度。
七、保持积极心态在危机中，保持积极的心态至关重要。
领导者要保持乐观、勇敢的态度，不断鼓舞士气，激发团队内的潜力。
同时，领导者自己也要寻找适当的方式来减压，保持身心健康。
八、汲取教训危机是一次宝贵的学习机会。
领导者要及时总结和汲取经验教训，找出问题的根源，改进工作方式，以便更好地应对未来的挑战。
如何应对团队中的领导力问题
如何应对团队中的领导力问题在一个团队中，领导力的质量对于团队的效率和成果有着决定性的影响。
然而，团队中的领导力问题也是常见的挑战，可能给团队带来困扰和不利影响。
为了应对团队中的领导力问题，以下是一些有效的方法和策略。
1. 激发团队成员的积极性：领导力问题往往出现在团队成员对工作缺乏热情和动力的情况下。
作为团队的领导者，应该努力激发团队成员的积极性。
这可以通过提供积极的激励和奖励，以及与每个成员进行个人沟通和关注来实现。
鼓励团队成员参与决策和规划过程，增强他们的自主性和责任感。
2. 建立有效的沟通机制：领导力问题通常与团队成员之间的沟通不畅有关。
为了应对这个问题，领导者应该建立一个开放、透明和互动的沟通机制。
团队成员应该能够自由地表达意见、建议和关切。
领导者应该定期组织会议、讨论和工作坊，以便团队成员能够相互交流和分享信息。
通过积极地倾听和回应团队成员的意见，领导者可以建立一个积极有效的沟通环境。
3. 培养团队成员的领导能力：团队中的领导力问题可能是因为领导者过于依赖个别成员，而缺乏培养其他成员的领导能力。
领导者应该在团队中寻找并培养具备领导潜力的成员。
这可以通过提供培训、指导和指导来实现。
领导者应该给予团队成员机会去承担更多的责任和领导角色，从而提升他们的领导能力和自信心。
通过培养团队内部的领导能力，可以减轻领导者的负担，并增强整个团队的合作和效率。
4.鼓励团队协作和团队精神：领导力问题可能是团队成员之间缺乏协作和团队精神的结果。
领导者应该积极鼓励团队成员之间的合作和相互支持。
这可以通过组织团队建设活动、培养团队意识和强调共同目标来实现。
同时，领导者应该推崇开放的讨论文化和建立良好的团队氛围，以便团队成员能够相互倾听、学习和共同成长。
5. 解决冲突和问题：领导力问题常常与团队内部的冲突和问题有关。
作为领导者，应该正视和解决团队中出现的冲突和问题。
这可以通过鼓励积极的沟通和反馈、设立有效的冲突解决机制和处理不良行为。
危机领导力的十条总结
危机领导力的十条总结
危机领导力是指在面临危机时,领导者能够采取有效的行动和决策,带领团队渡过难关并实现复苏。
以下是危机领导力的十条总结:
1. 建立清晰的目标和愿景:领导者需要明确目标和愿景,确保团队在危机中知道他们要做什么和为什么要做。
2. 保持冷静和稳定:领导者需要在危机中保持冷静和稳定,避免恐慌和决策错误。
3. 快速制定计划和行动:领导者需要迅速制定计划和行动,确保团队能够采取必要的措施来解决问题。
4. 分配资源和支持:领导者需要分配资源和支持,确保团队有足够的资源来应对危机。
5. 激励和鼓舞员工:领导者需要激励和鼓舞员工,让他们在危机中保持积极的态度和动力。
6. 建立信任和合作关系:领导者需要建立信任和合作关系,确保团队成员之间有良好的沟通和协作。
7. 利用外部资源:领导者需要利用外部资源,例如专家、顾问和合作伙伴,来帮助他们解决危机。
8. 持续改进和优化:领导者需要持续改进和优化应对危机的策略和流程,以确保它们能够适应不断变化的情况。
9. 建立危机意识:领导者需要建立危机意识,让团队成员知道如何应对危机,并定期进行危机演练和培训。
10. 寻求反馈和改进:领导者需要定期寻求反馈和改进,以便在危机中不断
改进和优化应对策略。
以上十条总结可以帮助领导者在危机中更好地发挥领导力,带领团队渡过难关并实现复苏。
然而,领导者需要根据具体情况灵活运用,根据实际情况制定相应的应对策略。
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策略1：让团队成为明星
3、最小化等级与地位差别。这不意味着所有人决策时都拥有相同的话语权， 而是指要同甘共苦，并减少特权。
4、追求兄弟情谊。互相帮助，无私不求回报地帮助同事走出困境，是建立兄 弟情谊的关键。
5、设立最佳贡献奖。团队设立了最能代表团队，付出最多的一个奖项，由船 员投票产生。这个仪式最初有点搞笑，但后来成为一个象征。
3、数好螺栓减轻船的重量。尽一切力量排除影响速度的因素。 4、运用幽默消除紧张。在人们意识到情况的严重性时，如果同时能维持轻松的
气氛，这可以让人重新专注起来。
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策略9：适应力，掌握快速恢复的艺术
心理学家一直想弄清楚为什么有的人能把压力转换为动力，而有的人却被压 力压垮。增强适应力的方法：
1、把问题看成是正常事件。 2、冷静地从挫折中恢复过来。好的团队，几分钟就恢复正常。 3、以恢复用时来衡量成败。恢复正常所需的时间是判断表现好坏的关键指标。 4、别把船开坏。避免矫枉过正。恢复需要速度，但也要仔细把控，继续努力，
1、务必要清楚获胜意味着什么。想要发现并关注获胜的场景，第一步就是要 给获胜下定义。只有这样，团队才会对比赛达成共识。
2、发现获胜的场景。努力发现胜利的曙光，适合所有团队。 3、一旦下定了决心，就要坚持下去。这可以让团队专心于取胜办法上，而把
各种分歧抛在脑后。 4、主动鼓励积极的、乐观的对话。每个人都需要他人的鼓励。
但没有人提出过放弃比赛，驶向海岸线。最终，50多名船员掉落海中，6人 丧生。5艘经验丰富的船只断裂沉没，7艘被遗弃。最终，只有44艘船坚持到 达了终点。作者通过对午夜漫步者号这个团队的深入访谈和研究，总结出了 带领团队走出危机的10大策略。
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带领团队走出危机的
10大策略
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策略1：让团队成为明星
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拉里.埃里森的莎扬娜拉号
甲骨文的创始人拉里.埃里森是个航海爱好者，他有足够多的钱去赢得这场最 为专业的航海赛事。
他花巨资建造了长达24.3米的莎扬娜拉号，聘请了全球最著名的船员，并花 大价钱请了天气资讯服务人员。不过他并不认为天气会是个问题，他认为莎 扬娜拉号能应付一切天气。而他的船员几乎都是明星船员。
献，有时候一句简单的鼓励就会起很大作用。
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策略8：正视问题，应对前进中的障碍
能够获胜的船只，绝不会存在长期的冲突和合作问题，因为他们会消除这些问题。
1、决绝问题，不要抱怨。获胜的队伍会把精力放在分析问题上，想出避免错误 再次发生的办法。平庸的队伍都是把时间花在叫喊和对某个人的责怪上。
2、正视能力上的差别。能力不行要从对话开始，诚恳地谈谈成员的表现，然后 训练、教导、培养。实在不行，换岗位或换条船。
这本书的中心思想有两个:
第一是
第一是 杰出的团队合作在面临挑战时的重要性
第二是
分布式领导力的价值
点击添加文本
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但领导者有些责任是责无旁贷的，包括：
领导者需要让团队齐心协力
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领导者要展示激情
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领导者需要向团队灌输必胜的乐观情绪和信心
3
领导者要做出榜样
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2、在比赛中也不要停止准备。制定各种紧急情况下的检查清单，并经常培训。 3、擦煤油炉。要把每一件看起来无关紧要的小事准备好，这代表着必胜的信心。 4、对变化有所准备，但也要灵活应对变化。筹备，但在事情发生变化时要灵活
应对。
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策略3：适度乐观，发现并关注获胜的场景
在危机中难免会产生挫折，如果没有人能够把团队从沮丧中带出来，就无法走 出危机。具体的方法是：
掌舵的人压力会很大，仅靠他一个人很难挺过困境。这是需要大家提供补位的支持。
1、寻找团队中的空缺并填补上去。自动自发地找到最需要你的地方。 2、注意观察自己和同伴的承受力。让每个人不至于突破极限。 3、在风暴袭来前弄清楚成员的能力。平时多训练，多了解，才能清楚成员的能力。 4、愿意放手。对于每个领导者，放手都是最大的挑战。 5、做出贡献有很多方式——小事也可以表现不凡。不是只有关键岗位才能做出贡
危机领导力
如何带领团队走出逆境
关于悉尼到霍巴特赛事
这是澳大利亚的一项标志性赛事，被誉为离岸帆船赛中。1998年的比赛尤 其危险。一共有115艘船、1135名船员冲出了起点线，但最后只有44艘船到达 终点。5艘参赛船沉没，7艘被遗弃，6名经验丰富的船员丧生。救援出动了25 架飞机，6艘船，参与救援的人有1000人。 在这次比赛中，获得冠军的是一艘长度仅为10.7米的小船，AFR午夜漫步者号。 他们和时速169公里的狂风以及24.4米高的大浪搏斗之后，经过3天16个小时， 安全抵达赛事终点。而他们的竞争对手，是包括大富翁拉里.埃里森和传媒巨子 拉克兰.默多克在内的大量资金雄厚经验丰富的对手。 这一切仅靠幸运是难以解释的。在经过大量研究和访谈之后，作者找到了10个 带领团队走出困境的策略。
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策略4：打造热衷于 学习和创新的“工合”文化
打造学习型团队的步骤是行动——反思行动的后果——积累沉淀经验。但要 做到是不容易的。
1、“工合”（gung-ho）文化。这个词来自美国人对中国抗战士兵的描述。 褒扬他们富有战斗激情以及合作精神。团队成员可以公开讨论事情的症 结，而不会有人遭到冷遇或报复。
2、警告甲板下的人大浪来了。不是每个人都在甲板上，能看到大浪。但告知他们 大浪来了，他们会更有参与感。
3、向那些掌舵的人提供帮助。每个人都有责任把重要的信息传递给专心掌舵的人。 4、情势所迫，可打破常规。如果信息真的重要，而噪音又非常大，就需要打破常
规，目的是保持良好的沟通。
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策略7：填补空缺，找到共同掌舵的办法
但也不能把船弄坏。
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策略10：永不放弃，总有别的出路
危机中每个人都可能会有放弃的念头，让一个人坚持下去也许不难，但让一 个团队坚持下去就非常困难了。 这时候，需要领导人和尽量多的团队成员坚信，总有办法！总有出路！一定 可以坚持下去！
这个策略没有特别的方法，就靠你自己了！
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最后，送给领导者
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2
午夜漫步者号的团队
漫步者号的船长爱德来自一个航海世家，从小就参加帆船比赛。之前参加 过悉尼至霍巴特的比赛，但从未取得过冠军。他买下了午夜漫步者号之后就 着手组件团队。
克里斯，第二次参加比赛，之前他的船中途损坏被迫退出比赛。 戈登，曾经跟随过爱德参赛，但也是个新手。 米克斯，负责更换船帆，还是个良好的沟通者，可以有效缓解爱德的坏脾气。 鲍勃，爱德的弟弟，在关键时刻可以替换爱德掌舵。
6、外向型团队。有需要的话，团队会关注团队外部的情况，并同外部团队或 个人合作。而不是只和自己人合作。
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策略2：不给失败留任何借口
漫步者号最重要的特质之一就是他们对准备工作的重视，这样才能使获胜概率 最大化，而且不给失败留任何借口。
1、创建一个团队检查清单。参看《清单革命》一书，可以看到建立清单的重要 性。
2、鼓励创新、投资创新。 3、在战况最激烈的时候也要学习。战况最激烈的时候人们的情绪也难以控
制。这时候要学会说：我想就刚才发生的事情稍微讨论一下，谢谢!
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策略5：评估风险，愿意驶进风暴
我们的生活中处处面临着大量的风险，挑战在于明白什么是要担心的，如 何减少风险，以及需要承担哪些风险。 1、知道自己会遇到什么。要事先预计你会遇到什么事情，并在真的遇到事
情的时候，决定采取什么办法来把风险最小化。 2、不要错误地估计团队的能力。并不是所有船都适合驶进风暴。 3、在风暴来临前测试你的极限。
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策略5：评估风险，愿意驶进风暴
4、留意周围的情况。不是简单地获取信息，而是要求收集合适数量的信息、 分析数据、了解其含义，然后再根据分析结果行动。
5、区分心理风险和统计风险。有些事看起来可怕，但只是我们的心理风险 在起作用，统计风险才是实际的风险。
6、拉上所有人，让他们全力支持你的决定。 7、浪头高的时候要以60°角航行。不是与困难面对面较劲，但一定要有进展。
选择一个可以推动的角度开始行动。
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策略6：保持联络，即便身处风浪中
在最困难的时候沟通也会变得很困难，噪声会非常大。这时要做到：
1、了解你的队友，并以此调整你要传达的信息。培养你个性化的沟通方式，你的 团队都很熟悉。
成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星就是 团队。要做到这一点的方法是：
1、找到具备坚定信念的团队成员——他们就是要去霍巴特。要在招聘时进行 实际工作预览，诚实、公开地向前来应聘的人员展示招聘信息。只有为了 目标愿意吃苦的人才能进入团队。
2、寻找多样性人才，并把合适的人放到合适的岗位上。每个人都有各自的毛 病，但在最合适的岗位上，可以弥补这些缺陷。
4
比赛过程
比赛在晴空下开始，115艘船驶出悉尼港口。在离开海岸之后，天气开始逐 渐变糟。疯狗浪扑面而来。尤其是在夜间，漆黑的海面和狂风暴雨，让所有 海员都惊恐万分。几十米高的海浪不断地打击在弱小的帆船上。拉里.埃里森 晕船狂吐不止，躺在船舱里也要从几十米高空突然坠落。默多克的手指被船 帆切断。午夜漫步者号上的船员也感受到了死亡的威胁，每个人都做好了落 水的准备。