会议纪要财务预算联席会议纪要
关于财务预算编制的会议纪要
关于财务预算编制的会议纪要会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XX公司会议室参会人员：- XXX部门负责人- XXX部门负责人- XXX部门负责人- XXX部门负责人- XXX部门负责人会议议题：关于财务预算编制的讨论和规划会议内容：一、背景介绍在公司年度财务管理工作中，财务预算编制是非常重要的一项任务。
为确保公司财务运作的稳定性和可控性，本次会议旨在讨论财务预算编制的相关事宜，并进行规划与安排。
二、财务预算编制目标在讨论中，与会人员一致认为财务预算编制的目标主要包括：1. 提高公司财务管理的透明度和合规性；2. 确保营收、成本和利润的科学合理规划；3. 优化资源配置，增加公司利润的增长点；4. 控制与管理财务风险，降低企业财务压力。
三、编制流程和时间安排为保证财务预算编制的高效推进，与会人员商定了以下编制流程和时间安排：1. 收集数据：各部门需按时提交财务预算编制所需数据，提交截止时间为XXX年XX月XX日；2. 数据分析：财务部将对收集到的数据进行分析和整理，编制预算报告，工作截止时间为XXX年XX月XX日；3. 编制预算：各部门负责人根据预算报告，按照要求编制各自的部门预算，完成时间为XXX年XX月XX日；4. 预算审核：财务部对各部门预算进行审核，确保合规性和合理性，审核截止时间为XXX年XX月XX日；5. 预算汇总和调整：财务部将各部门预算进行汇总，并根据实际情况进行适当调整，截止时间为XXX年XX月XX日；6. 最终预算确定：经公司高层批准后，最终预算将于XXX年XX 月XX日确定并下达至各部门。
四、沟通与协作为确保财务预算编制工作的顺利进行，与会人员强调了沟通与协作的重要性：1. 各部门负责人需积极参与预算编制过程，配合并及时提供所需数据；2. 预算编制中涉及到的问题或困难，应及时沟通解决，确保进度和质量；3. 预算编制结果需与各部门沟通，确保各部门对预算目标的理解和接受，减少协调工作。
关于财务预算制定的会议纪要模板
关于财务预算制定的会议纪要模板会议纪要会议主题：关于财务预算制定的讨论会议会议时间：2021年10月20日会议地点：公司会议室会议主持人：XXX会议记录员：XXX会议内容：一、会议目的和背景本次会议的目的是就公司下一年度的财务预算进行讨论和制定。
财务预算是公司管理和决策的重要工具，能够为公司提供明确的财务目标和指导。
二、参会人员公司财务部全体员工三、会议议程1. 会议开场主持人XXX致欢迎辞，介绍会议议程和目的。
2. 讨论预算目标和指标首先，大家一起讨论并确立下一年度的财务预算目标和指标。
通过分析过去的财务情况和市场环境，以及与相关部门的沟通，确定公司下一年度销售额、成本控制目标、利润目标等。
3. 预算编制过程针对确定的目标和指标，财务部同事们分别介绍各自的预算编制过程和方法。
包括预算制定的时间安排、参考数据的收集、预算编制的步骤和流程等。
4. 预算分配和调整在确定预算编制的基础上，进行预算分配和调整的讨论。
财务部根据各部门的需求和业务计划，将预算分配到各个部门，并对各个部门的预算进行适当的调整和协商。
5. 预算执行和控制讨论预算执行和控制的方法和策略。
财务部同事们分享自己的经验和做法，包括制定预算执行计划、监控预算执行进度、及时调整预算等方面。
6. 风险管理和回应讨论可能面临的风险和挑战，以及相应的应对策略和预案。
财务部与其他部门的负责人共同探讨如何降低风险，并在预算制定过程中考虑到各种不确定因素。
7. 会议总结和行动计划主持人XXX对本次会议的讨论结果进行总结，并确认相关行动计划。
每个参会人员将根据会议结果和讨论内容，制定自己的财务预算，并在规定的时间提交到财务部。
四、会议总结本次会议对公司下一年度的财务预算制定起到了积极的推动作用。
通过大家的共同努力和讨论，为公司的财务管理提供了明确的方向和目标。
会议记录员：XXX（以上为会议记录，由参会人员审核确认后生效）附：参会人员名单1. XXX（财务部）2. XXX（财务部）3. XXX（财务部）……（名单省略）。
财务预算执行情况会议纪要
财务预算执行情况会议纪要日期：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室主持人：张三出席人员：财务部门全体成员、销售部门代表、生产部门代表、研发部门代表记录人：李四会议议程：1.汇报各部门预算执行情况2.分析预算执行中的问题及解决方案3.讨论如何优化预算管理制度及流程4.下一步工作计划及目标会议开始，主持人张三首先向大家介绍了本次会议的目的和议程，随后请大家各抒己见，积极发言。
首先，各部门代表分别汇报了预算执行情况。
财务部门表示，总体预算执行情况良好，各项支出均在可控范围内。
销售部门表示，销售收入基本符合预期，但在市场拓展方面仍有待加强。
生产部门表示，生产成本控制在预期范围内，但产能利用率有待提高。
研发部门表示，研发支出符合预算，但在新技术研发方面还需加大投入。
接下来，大家就预算执行中的问题进行了深入讨论。
针对销售部门的市场拓展问题，建议加强市场调研，制定更有针对性的市场策略；针对生产部门的产能利用率问题，建议优化生产流程，提高生产效率；针对研发部门的新技术研发问题，建议加强与高校、科研机构的合作，引入优秀人才。
此外，大家还就预算管理制度及流程的优化进行了讨论，建议加强预算执行的监督和评估，提高预算的准确性和透明度。
经过讨论，大家一致认为下一步工作应将重点放在以下几个方面：1.进一步加强市场调研，制定更具针对性的市场策略，以提高销售收入。
2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.加强与高校、科研机构的合作，引入优秀人才，加大新技术研发力度。
4.完善预算管理制度及流程，加强预算执行的监督和评估，提高预算的准确性和透明度。
会议最后，主持人张三对本次会议进行了总结。
他指出，本次会议取得了圆满成功，各部门之间加强了沟通与合作，共同探讨了预算执行中存在的问题及解决方案。
他希望大家在今后的工作中能够继续保持这种良好的合作氛围，共同努力实现公司的经营目标。
同时，他也提醒大家在今后的工作中要注重细节，加强预算管理，确保各项支出控制在预算范围内。
会议纪要财务报告及预算会议
会议纪要财务报告及预算会议会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议室与会人员：xxxx公司财务部全体成员会议主题：1.财务报告2.预算计划会议内容：一、财务报告会议首先进行了财务报告的汇报。
财务部长对上一季度的财务状况进行了详细的分析和说明。
1.收入情况上一季度公司总收入为xxxx万元，相比上一季度同期增长了x%。
其中，主要来源于销售业务的收入为xxxx万元，来自投资收益的收入为xxxx万元。
2.成本及费用情况上一季度公司总成本为xxxx万元，主要包括生产成本、销售费用、行政费用、人力资源费用等。
其中，生产成本占比最大，为xxxx万元，销售费用为xxxx万元，行政费用为xxxx万元，人力资源费用为xxxx万元。
3.利润情况上一季度公司净利润为xxxx万元，相比上一季度同期增长了x%。
利润增长的主要原因在于销售收入的增加和费用的控制。
4.资产状况上一季度公司总资产为xxxx万元，相比上一季度同期增长了x%。
主要资产包括现金、固定资产、应收账款等。
5.负债状况上一季度公司总负债为xxxx万元，主要包括应付账款、负债准备等。
二、预算计划会议接着进行了对下一季度的预算计划的讨论和制定。
1.收入预算根据市场情况和公司发展目标，预计下一季度公司总收入为xxxx万元。
主要目标是提升销售业务收入，并积极开拓新的市场。
2.成本及费用预算为了提高公司的盈利能力，预计下一季度需要进一步控制各项费用，特别是生产成本、销售费用和行政费用。
同时，需要合理规划人力资源，提高工作效率。
3.利润目标下一季度公司的净利润目标为xxxx万元，相比上一季度同期增长x%。
4.投资计划根据公司发展战略，下一季度将进行一定的投资，主要用于更新设备和扩大生产规模等。
5.风险防控预算计划制定时，要充分考虑市场风险和经营风险，制定相应的措施进行防范和应对。
结论：本次会议财务报告和预算计划的汇报和讨论，对于公司的财务状况和未来经营规划具有重要意义。
关于公司年度预算的会议纪要
关于公司年度预算的会议纪要公司年度预算会议纪要时间：2021年12月15日地点：公司会议室与会人员：公司董事、高级管理层、财务部门及相关部门负责人会议目的：讨论和决定公司2022年度的预算计划，确保财务目标的达成和公司可持续发展。
会议纪要：1. 开幕会议于上午9点准时开始，主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍会议议程。
2. 财务部门报告财务部门向与会人员呈报了公司当前财务状况的总览。
报告包括实际收入、支出以及利润等关键指标的数据，以帮助与会人员全面了解公司目前的财务状况。
3. 2021年度回顾和总结会议对过去一年的业绩进行了回顾和总结，探讨了实现业绩目标的优点和挑战。
与会人员就现有策略的有效性进行了讨论，并提出了改进的建议。
4. 2022年度预算计划在广泛讨论的基础上，与会人员制定了公司2022年度的预算计划。
重点涉及以下几个方面：4.1 销售和收入预测与会人员依据市场趋势、行业竞争和目标市场份额，对明年公司的销售和收入进行了详细预测和规划。
重点关注新产品上市计划和客户开发策略，以实现销售增长。
4.2 成本控制和支出预算与会人员讨论了如何控制成本和有效利用资源的策略。
针对各项支出如研发、市场推广、人力资源等进行了合理的预算分配，以确保支出的可持续性和效益。
4.3 利润目标会议确定了合理的利润目标，并提出了实现目标的具体措施和策略。
与会人员强调了通过提高效率和质量、优化运营流程等方式来增加利润的重要性。
5. 实施和监督与会人员达成共识，公司各部门将根据预算计划制定具体的工作计划，并定期向高级管理层报告进展情况。
财务部门将定期审查和监控实际收支情况，并根据需要及时调整预算计划。
6. 总结和结束主持人对与会人员的积极参与和建设性讨论表示感谢，并总结了会议的要点和决策结果。
会议于下午4点圆满结束。
这是一次富有成果的会议，公司年度预算计划的制定为公司的发展提供了明确的方向和目标。
我们相信，通过全体员工的共同努力，公司必将取得更加辉煌的成绩！。
部门预算会议纪要范文6篇
部门预算会议纪要范文6篇Model of minutes of department budget meeting编订：JinTai College部门预算会议纪要范文6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：部门预算会议纪要范文2、篇章2：部门预算会议纪要范文3、篇章3：部门预算会议纪要范文4、篇章4：预算分析会议纪要文档5、篇章5：预算分析会议纪要文档6、篇章6：预算分析会议纪要文档预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
下文小泰收集了关于部门预算的会议纪要范文，欢迎阅读!篇章1:部门预算会议纪要范文时间：20XX年6月20日15：00-17：00地点：创新楼316室主持人：陈达美出席人：陈达美谭志峰李群力吴光明区建昭袁国繁胡克静记录：王晓萍议题：研究讨论学院新学年度财务预算的有关问题一、关于外请专家到学院讲座的财务预算会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务报酬，按照往年的贯例，除少部分做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算;各系外请专家的费用各系报计划由教务处统筹预算;党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。
二、关于办公用品经费的财务预算会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由学院办公室统一审核，学院办公室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
会议纪要财务预算与费用控制
会议纪要财务预算与费用控制时间：2022年1月20日地点：公司会议室参会人员：张总经理、王财务总监、李市场部经理、刘销售部经理、陈人力资源部经理会议纪要会议目的：讨论并确定公司2022年财务预算与费用控制方案。
一、财务预算1. 张总经理首先对公司的市场环境和发展前景进行了分析，并重申了公司的长期战略目标。
基于这些背景信息，王财务总监向与会人员汇报了2021年财务状况总结，并提出了2022年财务预算的初步设想。
2. 李市场部经理、刘销售部经理和陈人力资源部经理分别汇报了各自部门的计划和需求，以便在制定财务预算时考虑到各方面的因素。
3. 在详细讨论了市场需求、销售目标、人力资源投入等关键因素后，大家就具体的财务预算金额进行了协商和讨论。
最终，通过各方的共同努力，确定了2022年财务预算的具体数值。
4. 张总经理对财务预算达成共识表示满意，并对大家的辛勤努力表示感谢。
二、费用控制1. 王财务总监向与会人员介绍了公司目前的费用管理制度，并提出了进一步控制费用的建议。
2. 李市场部经理、刘销售部经理和陈人力资源部经理根据各自的实际情况，分享了费用控制方面的经验和建议。
3. 与会人员对费用控制方案进行了逐一评估，并提出了自己的意见和建议。
经过充分讨论和综合考虑，确定了一系列具体的费用控制措施。
4. 张总经理强调了费用控制的重要性，并指出每个部门都应该积极履行责任，确保费用控制措施的有效实施。
三、下一步行动计划1. 张总经理要求各部门经理根据财务预算和费用控制方案，制定具体的行动计划，并在一周内提交给王财务总监。
2. 王财务总监将负责监督和评估各部门行动计划的执行情况，并及时向张总经理汇报。
3. 下次会议将在一个月后召开，重点跟进各部门行动计划的执行情况，并根据需要进行调整和优化。
会议记录人：陈人力资源部经理会议纪要经审核后确认无误。
附：2022年财务预算及费用控制方案详细报告，请参阅附件。
财务预算审核会议纪要
财务预算审核会议纪要日期：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室（A栋二楼）出席人员：总经理：XXX财务部经理：XXX市场部经理：XXX销售部经理：XXX采购部经理：XXX生产部经理：XXX其他相关人员：XXX会议主持：财务部经理（XXX）会议记录：行政助理（XXX）会议开始前，财务部经理（XXX）提醒各位参会人员，此次会议的主要目的是对下一年度的财务预算进行审核，确保公司的资金运用合理、合规。
会议正式开始后，各部门的负责人就本部门的预算内容进行了详细介绍。
首先，市场部经理（XXX）对市场推广活动的预算进行了说明。
他指出，市场部的预算主要包括广告投放、促销活动、市场调研等方面的费用。
他详细列出了各项费用的预算金额和预计收益，并表示市场部的目标是提高品牌知名度和市场份额。
接下来，销售部经理（XXX）对销售人员的薪酬和提成进行了说明。
他表示，销售人员的薪酬将根据业绩进行动态调整，同时也会考虑市场行情和竞争对手的情况。
他强调，销售部的目标是提高销售额和客户满意度。
财务部经理（XXX）对各部门的预算进行了审核，并提出了以下几点建议：首先，各部门应确保预算的合理性和可行性，避免盲目追求高成本；其次，各部门应关注预算执行过程中的风险和挑战，及时调整预算方案；最后，各部门应加强预算的监督和考核，确保预算目标的实现。
生产部经理（XXX）对生产设备的采购和维护费用进行了说明。
他表示，公司需要不断更新设备以提高生产效率，同时也要关注设备的维护和保养。
他强调，生产部的目标是提高产品质量和生产效率。
采购部经理（XXX）对原材料采购的预算进行了说明。
她表示，采购部的预算主要包括原材料的采购成本、运输费用和库存管理费用。
她强调，采购部的目标是确保公司生产所需的原材料供应稳定、质量可靠。
在讨论过程中，总经理（XXX）对各部门的预算提出了几点要求：首先，各部门应确保预算的准确性和完整性；其次，各部门应关注预算执行过程中的风险和挑战，及时与财务部门沟通；最后，各部门应加强预算的监督和考核，确保预算目标的实现。
部门预算会议纪要范文
部门预算会议纪要范文部门预算会议纪要范文篇一时间：20XX年6月20日15：00-17：00地点：创新楼316室主持人：陈达美出席人：陈达美谭志峰李群力吴光明区建昭袁国繁胡克静记录：王晓萍议题：研究讨论学院新学年度财务预算的有关问题一、关于外请专家到学院讲座的财务预算会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务报酬，按照往年的贯例，除少部分做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算;各系外请专家的费用各系报计划由教务处统筹预算;党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。
二、关于办公用品经费的财务预算会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由学院办公室统一审核，学院办公室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。
学院办公室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加20%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算会议认为，学生活动经费要统一放到系里做预算。
数额按学生人数多少按比例分配到系里。
建议学生辅导员人事编制应该划归到系里，这样辅导员才有归属感，也有利于辅导员开展工作。
四、关于教职员工培训经费的财务预算会议进一步明确，教职工的培训经费归口到人事处预算;教师、辅导员业务培训经费归口到教务处预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由各系分别预算后，由教务处统一审核上报。
六、学院应该增加的财务预算项目(一)学院会议费1、以学院名义加入具有社会影响的理事会产生的年费、会议费等费用;2、各系加入与专业有关的行业协会产生的年费、会议费等费用;(二)院内外技能竞赛经费1、教职员工技能竞赛经费;2、学生技能竞赛经费。
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公司财务会议纪要范文（推荐3篇）公司财务会议纪要范文（推荐3篇）公司财务会议纪要范文篇1会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议会议时间：x年__月__日下午4：00 签发：会议主持：参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
记录整理：一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。
使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求：为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。
对今后的财务中心工作提出以下要求：1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。
王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。
现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。
同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。
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财务预算联席会议纪要
会议纪要行文方向比较灵活，可以是上行文、下行文和平行文。
下文是财务预算联席会议纪要，欢迎阅读
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财务预算联席会议纪要一
时间:20XX年 2 月 18 日
15:00-17:00
地点:学校会议室
主持人
:XXX
出席人
:XXX
记录
:XXX
议题:研究讨论金集中学20XX年度财务预算的有关问题
一、 关于学校建设维修费、劳务费的财务预算
会议认为， 20XX 年学校为达到上级文件要求的标准化条件，计 划完
成二号教学楼附属工程、 女生公寓楼附属工程、 校园下水道工程 等方面的
建设， 所以在上述两个方面的预算投入较大， 总金额达二十 多万元。为了
学校的长远发展，这样的投入是必要的。
二、 关于办公用品经费的财务预算
会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如 :纸张、文具、 墨盒等
等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。
会议要求， 新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后， 再 由校
长室统一审核， 校长室将根据预算情况， 制定出办公用品发放的 统一标
准，并严格遵照执行。
校长室将去年的办公用品费用支出情况统计出来， 各部门新学年 度办
公用品经费的预算原则上按年人均增加 5%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算
会议认为， 学生活动经费要统一放到校内做预算。 数额按学生人 数多
少按比例分配到各部门。
四、关于教职员工培训经费的财务预算
会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教导处预算 ;相关功
能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教导处、 团总支
预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算
会议要求， 实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、 消耗品损 坏多
的特点，此项预算越细致越好 ;设备维修经费由理化组分别预算 后，由教务
处统一审核上报。
六、学校应该增加的财务预算项目
（一）学校会议费 :
以学校名义加入具有社会影响的校园文化周、 教
研会议、运动会等产生的会议费等费用
;
（二）
教职工活动经费
（三）
学生食宿管理费用
（四）
教师业务进修费用 财务预算联席会议纪要二
为最后审定物业20XX年财务预算，居委会、业委会、物业管理 处、会
同审议小组以及部分业主代表，于 20XX年1月5日召开联席 会议，会议由
业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业
20XX
年财务预算，具体内容如下：
1、业委会作有关说明 ;
(1) 、业委会重申了 20XX
年财务预算的指导思想：由于我们对物 业的
聘用期是二年，因此第一年(20XX年)对酬金制管理进行了调研和 试运行。第
二年 (今年 )将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增 收节支，让业主
明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家 来选择物业服务和费用
的标准。
(2)
、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年
11月26日公示了《关于审核物业20XX
年服务成本预算的通知》；招 募和
邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组， 并组织 进行了多次
商讨 ；12 月 11 日又进行了专题研讨 ；由于参与人员较少真 正提建议意
见的不多， 12月 22日我们又向全体业主发通知再次进行 动员，希望大家
关心并参与审议工作。 20XX年1月5日再次召开专
题联席会议。
(3)
、业委会根据部分业主的议论， 提出了解决当前物业预算发生 赤字
问题的方案：A、紧缩服务人员编制；B、降低物业服务标准；C、 增收节
支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。
2、物业管理处杨经理对20XX
年财务预算作了说明，并表示了态 度
；
(1)
、挖掘潜力适当调整预算项目。
(2)
、配合业委会积极做好增收节支工作， 认真落实车库节电、 设 备
检修、节约用水、车辆收费管理等。
(3)
、小区财务总费用收支不产生赤字。
3
、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示 支持大
家实事求是的分析， 杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司 后再作回答，
主要问题如下
;
(1) 上实公司的管理筹金过高(20XX年9月业委会曾提出过10
%方
案)，杨经理表示公司有调为11 %意向。
(2)
、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。
(3)
、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。
(4) 、广告费用和有关场地租用 (例净水机 )
的收支管理。
(5)
、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。
(6)
、对地库财务必须单独核算。
最后大家一致认为： 小区应不断提高管理层次， 保持欧香四季的 优美
特色。希望采用业委会提出的 C项方案即：增收节支、费用赤字 控制在小区
的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。
地杰国际城(F)街坊业委会
20XX年1月5
日
财务预算联席会议纪要三
时间：20XX年 6 月 20 日 15: 00-17:
00
地点：
XXX
主持人：
XXX
出席人：
XXXX
记录：
XXX
议题：
XXX
一、关于外请专家到学院讲座的财务预算
会议认为， 外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务报酬， 按 照往
年的贯例，除少部分做专项财务预算外， 其余的均统一归口预算， 即行政职
能部门分管的讲座由本部门做预算 ;各系外请专家的费用各 系报计划由教务
处统筹预算 ;党委外请专家的费用由学院党委办公室 负责预算。
二、关于办公用品经费的财务预算 会议认为，去年的办公用品费用支出
较大，例如：纸张、文具、 墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成
良好的节约习惯。
会议要求， 新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后， 再 由学
院办公室统一审核， 学院办公室将根据预算情况， 制定出办公用 品发放的
统一标准，并严格遵照执行。
学院办公室将去年的办公用品费用支出情况统计出来， 各部门新 学年
度办公用品经费的预算原则上按年人均增加 20%来做。
三、关于学生活动经费的财务预算
会议认为， 学生活动经费要统一放到系里做预算。 数额按学生人 数多
少按比例分配到系里。
建议学生辅导员人事编制应该划归到系里， 这样辅导员才有归属 感，
也有利于辅导员开展工作。
四、关于教职员工培训经费的财务预算
会议进一步明确，教职工的培训经费归口到人事处预算 ;教师、 辅导员
业务培训经费归口到教务处预算。
五、关于实验室的维修经费的财务预算
会议要求， 实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、 消耗品损 坏多
的特点，此项预算越细致越好 ;设备维修经费由各系分别预算后， 由教务处
统一审核上报。
六、学院应该增加的财务预算项目
（一）
学院会议费
1、以学院名义加入具有社会影响的理事会产生的年费、会议费 等费用;
2
、各系加入与专业有关的行业协会产生的年费、会议费等费用
（二）
院内外技能竞赛经费
1、教职员工技能竞赛经费 ;
2
、学生技能竞赛经费。
（三）
教职工活动经费
（四）
招聘教职员工所发生费用
（五）
物业管理费
1、教职工宿舍的设备维修费 ;
2、物业管理费 ;
3
、楼宇管理费。
（六）
交通管理费
（七）
学生毕业就餐费用
此项费用纳入学生就业经费。
（八）
学生管理值班员值班费
（九）
辅导员通讯费
（十）
扶贫捐款费用