团队组成及各部分人员职责与开发规范
it项目团队人员职责分工
IT项目团队人员职责分工1. 项目经理（Project Manager）项目经理是IT项目团队的核心角色，负责项目的整体规划、组织和管理。
他/她需要具备以下职责：•制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；•确定项目目标和需求，并与客户进行沟通和协调；•分配任务给团队成员，并监督他们的工作进展；•协调项目资源，包括人力、物力和财力；•解决项目中的问题和风险，并采取相应措施进行调整；•监督项目预算和成本控制；•与团队成员和客户保持良好的沟通和合作关系；•提供项目进展报告和汇报给上级领导和客户。
2. 业务分析师（Business Analyst）业务分析师是IT项目团队中负责分析客户需求和业务流程的专业人员。
他/她的职责包括：•与客户沟通，了解他们的需求和业务流程；•分析客户需求，制定相应的解决方案；•编写需求文档和功能规格说明书；•协调开发团队，确保开发工作符合客户需求；•测试和验证开发的功能，确保其符合需求；•提供技术支持和培训，帮助客户使用和维护系统。
3. 系统架构师（System Architect）系统架构师是IT项目团队中负责设计系统架构和技术方案的专业人员。
他/她的职责包括：•分析客户需求，设计系统架构和技术方案；•选择合适的技术平台和工具，确保系统的稳定性和可靠性；•制定系统开发的规范和标准，指导开发团队的工作；•解决系统开发中的技术难题和风险；•协调开发团队，确保开发工作按照架构和方案进行；•对系统进行性能测试和优化，确保其满足用户需求。
4. 开发工程师（Developer）开发工程师是IT项目团队中负责实现系统功能的专业人员。
他/她的职责包括：•根据需求和设计文档进行编码和开发工作；•使用合适的编程语言和开发工具，实现系统功能；•进行单元测试和集成测试，确保开发的功能符合需求；•解决开发过程中的技术问题和bug；•协调和合作其他开发人员，确保开发进度和质量；•提供技术支持和维护，修复系统中的问题和漏洞。
项目团队成员的任务和职责详解
项目团队成员的任务和职责详解为了确保项目的顺利进行和成功完成，每个团队成员都承担着特定的任务和职责。
本文档将详细阐述项目团队成员的任务和职责。
项目经理项目经理负责整个项目的规划、组织、领导和控制。
其主要职责包括：1. 制定项目计划：明确项目目标、范围、进度、资源需求等，并制定详细的项目计划。
2. 团队管理：组建项目团队，合理分配团队成员的角色和职责，确保团队成员之间的沟通与协作。
3. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，确保项目在风险可控范围内进行。
4. 质量管理：确保项目输出符合质量标准，对项目过程进行监控和调整，以提高项目质量。
5. 沟通协调：负责项目内外部的沟通与协调，确保项目信息的及时传递和有效沟通。
6. 进度控制：监控项目进度，及时调整计划，确保项目按计划完成。
7. 项目评估：对项目进行定期评估，为团队成员提供反馈，提高团队绩效。
技术负责人技术负责人负责项目技术方面的指导和把控，其主要职责包括：1. 技术方案制定：根据项目需求，制定技术方案，确保技术实现的可行性和可靠性。
2. 技术团队管理：负责技术团队的建设、培训和指导，提高团队的技术能力。
3. 技术风险评估：评估项目技术风险，制定风险应对策略，确保项目技术方面的稳定。
4. 技术质量把控：对技术成果进行质量把控，确保项目输出符合技术标准。
5. 技术支持与协调：为项目提供技术支持，协调技术团队与其他团队之间的协作。
设计师设计师负责项目的设计工作，其主要职责包括：1. 设计方案制定：根据项目需求，制定设计方案，确保设计风格、用户体验等方面的一致性。
2. 设计文档编写：编写设计文档，详细描述设计思路、界面布局、交互逻辑等。
3. 设计原型制作：制作设计原型，为开发团队提供清晰的设计参考。
4. 设计评审：参与设计评审，收集反馈意见，优化设计方案。
5. 设计变更管理：根据项目需求变更，调整设计方案，确保项目顺利进行。
开发工程师开发工程师负责项目的开发工作，其主要职责包括：1. 代码编写：根据设计文档和开发需求，编写高质量、可维护的代码。
软件项目中各人员的职责
软件项目中各人员的职责《软件项目中各人员的职责》在软件项目中，每个人员都扮演着不同的角色和承担着各自的职责。
每个人员的职责相互依赖，共同推动项目的顺利进行。
以下是软件项目中各人员的职责：1. 项目经理：项目经理负责整个软件项目的规划、组织、控制和协调工作。
他们需要制定项目计划，并确保项目按时交付、质量优秀。
项目经理需要管理项目团队，分配任务，跟踪项目进度，并为团队提供所需的资源和支持。
2. 需求分析师：需求分析师负责收集、分析和整理用户的需求，并将其转化为明确的软件需求规格说明书。
他们需要了解用户需求、行业标准和技术限制，并与项目经理和开发团队紧密合作，确保项目目标与用户期望一致。
3. 架构师：架构师负责设计软件系统的整体结构和组织，并指导开发团队按照设计规范进行开发。
他们需要评估各种架构方案的优劣，选择最适合项目的架构，并保证软件系统的可扩展性、可维护性和安全性。
4. 开发人员：开发人员根据需求规格说明书进行软件开发，并确保代码可靠、高效。
他们需要掌握相应的编程语言和开发工具，参与软件设计和编码工作，并进行必要的测试和调试。
5. 测试人员：测试人员负责对软件系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
他们需要编写测试用例、执行测试计划，并及时报告并修复发现的缺陷。
测试人员还需要与开发人员密切合作，确保软件质量的提高。
6. UI/UX 设计师：UI/UX 设计师负责软件界面的设计和用户体验的优化。
他们需要了解用户的需求和使用习惯，设计用户友好的界面，并关注用户在软件中的交互体验。
7. 文档编写员：文档编写员负责撰写和维护软件项目的文档，包括用户手册、技术说明书、测试文档等。
他们需要与项目团队协作，了解软件功能和特性，并将其准确、清晰地记录下来。
以上仅列举了软件项目中的一些典型人员及其职责，实际项目中可能还存在其他特定职位和相关人员。
在一个成功的软件项目中，各人员应相互协作、密切配合，共同为项目的顺利进行和成功交付作出贡献。
编程团队中的角色和职责
编程团队中的角色和职责编程团队是一个由不同专业背景的人组成的团队，他们一起合作完成软件开发和维护工作。
在一个优秀的编程团队中，每个成员都担任不同的角色和承担特定的职责，以确保项目的成功完成。
在本文中，我们将介绍编程团队中的不同角色和他们的职责。
1.项目经理项目经理是编程团队中的领导者，他们负责制定项目计划和目标，协调团队成员之间的合作，监督和评估项目的进展情况。
项目经理需要确保项目按时交付，并且符合预算和质量要求。
他们还需要与客户沟通，了解客户的需求，并确保团队开发的产品符合客户的期望。
2.软件架构师软件架构师是负责设计系统架构和技术解决方案的专家。
他们需要了解各种技术和工具，并且根据项目需求进行合理的选择。
软件架构师需要和项目经理密切合作，确保所选择的技术能够支持项目的目标，并在团队中指导其他开发人员按照良好的软件设计原则进行开发工作。
3.软件开发工程师软件开发工程师是编程团队中的核心成员，他们负责编写和测试代码，实现软件功能。
根据项目需求，软件开发工程师可能需要具备不同的编程语言和技术领域的知识，比如前端开发、后端开发、移动应用开发等。
在团队中，软件开发工程师需要参与讨论和决策，在项目实施过程中负责解决技术难题。
4.质量保障工程师质量保障工程师负责进行软件测试和质量控制工作，确保软件能够正常工作并符合要求。
他们需要设计测试用例并执行测试，对软件进行功能测试、性能测试等各种类型的测试。
质量保障工程师还需要与开发工程师密切合作，及时发现并解决软件中的缺陷。
5.用户体验设计师用户体验设计师负责设计用户界面和用户体验，确保软件具有良好的可用性和用户友好性。
他们需要了解用户的需求和习惯，设计出能够满足用户需求的界面和交互方式。
用户体验设计师还需要和软件开发工程师密切合作，确保设计能够被准确地实现。
6.数据分析师数据分析师负责分析软件产生的数据，发现其中的规律和趋势，并为业务决策提供数据支持。
在某些项目中，数据分析师还需要设计和开发数据处理和分析的系统，并和软件开发工程师一起实现数据相关的功能。
研发部组织架构、岗位职责及任职需求
文档编写与维护人员任职需求
具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力 熟悉文档编写规范和流程 熟练使用办公软件，如Word、Excel等
具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成 员和其他部门进行有效沟通和协作
具备较强的责任心和执行力，能够按时保质 完成工作任务
具备良好的学习能力和自我提升意识，能 够不断学习和提升自己的技能和知识水平
测试工程师任职需求
熟悉软件测试理论和方法，具备一 定的测试经验
熟悉常用测试工具，如JMeter、 Selenium等
熟悉软件开发流程，能够编写测试 用例和测试计划
良好的沟通和团队协作能力，能够 与其他部门有效沟通和协作
具备一定的问题分析和解决能力， 能够快速定位和解决问题
具备良好的文档撰写能力，能够编 写测试报告和总结报告
展和成果
参与公司战 略规划和决 策，提供技 术支持和建
议
研发工程师职责
负责产品的 需求分析、 设计、开发、 测试和维护
参与项目需 求分析，制 定技术方案 和开发计划
负责核心模 块的开发和 优化，保证 产品的稳定 性和性能
参与团队协 作，与其他 部门沟通协 调，保证项 目进度和质 量
持续关注新 技术和行业 发展趋势， 不断提升自 己的技术能 力和业务水 平
具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新技术和新环境的变化
具备较强的团队协作能力和沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和 协作 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速解决问题并做出正确的决 策
学习能力要求
具备较强的学习能力，能够快速掌握新技术和新知识
具备良好的自我学习能力，能够主动学习并提高自身技能
技术能力：熟悉常用的 开发工具和框架，如 Spring、MyBatis等
研发部门架构及职责
研发部门架构及职责简介本文档旨在阐述研发部门的架构和职责。
通过明确每个职位的角色和职责，可以帮助研发团队更好地协同工作，提高工作效率。
架构研发部门的架构如下：1. 部门经理- 负责整个研发部门的管理和决策- 制定研发团队的发展战略和目标- 协调研发团队内外部资源2. 项目经理- 负责具体项目的规划、执行和监控- 协调研发团队成员的工作分配和进度管理- 与其他部门协作，确保项目的顺利进行3. 技术主管- 指导和推动研发团队的技术发展- 技术架构设计和评估- 技术难题解决和技术支持4. 软件工程师- 负责软件开发、测试和维护- 实现项目需求和功能- 协同团队成员，完成项目计划5. 测试工程师- 负责软件测试的规划和实施- 编写测试用例和执行测试- 提供错误报告和建议改进6. 配置管理专员- 管理软件配置，包括版本控制、配置项管理等- 协调各个团队的代码集成和交付7. 用户体验设计师- 负责产品的用户界面和用户体验设计- 与研发团队合作，提供用户友好性和易用性的建议- 进行用户调研和需求分析职责研发部门的主要职责包括：1. 确定技术方向和产品规划2. 进行软件开发和测试3. 确保产品质量和功能完整性4. 与其他部门协作，满足客户需求5. 持续研究和技术提升6. 与团队成员进行良好的沟通和协作7. 遵守公司的工作规范和流程通过清晰地定义各个职位的职责，研发部门可以更好地协同工作，提高项目的成功率和工作效率。
以上是研发部门的架构和职责概述，以供参考。
具体情况还需根据公司实际情况进行调整和补充。
创业团队岗位职责
创业团队岗位职责第一章总则为了更好地规范创业团队的运作，提高团队成员的工作效率和协同本领，特订立本规章制度。
第二章岗位设置1.团队领导：负责整体团队的组织、策划和推动公司发展。
2.技术负责人：负责团队的技术开发和技术支持工作。
3.运营负责人：负责团队的市场推广、运营管理和客户服务等工作。
4.财务负责人：负责团队的财务管理和财务报表的编制等工作。
第三章岗位职责3.1 团队领导岗位职责1.订立公司的发展战略和规划，并组织实施。
2.引导和监督团队成员的工作，确保各项工作定时完成。
3.协调各部门之间的工作，提高团队协同效果。
4.监测市场动态和竞争对手，及时调整公司的发展策略。
5.组织团队成员的培训和学习，提高团队的整体素养。
3.2 技术负责人岗位职责1.负责团队的技术研发和产品设计，并保证产品的质量和效果。
2.确保技术工作的进度和质量，及时解决技术问题。
3.研究和分析市场需求和竞争对手，为产品的升级和改进供应技术支持。
4.组织团队成员的技术培训和学习，提高团队的技术水平。
3.3 运营负责人岗位职责1.负责团队的市场推广和运营管理，订立相应的推广和营销策略。
2.监测市场需求和竞争对手，依据市场变动及时调整推广计划。
3.管理和维护客户关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
4.组织团队成员的市场营销培训和学习，提高团队的市场推广本领。
3.4 财务负责人岗位职责1.负责团队的财务管理和财务报表的编制。
2.确保团队的财务情形良好，合理掌控本钱和风险。
3.监测和分析团队的经济运营情况，提出财务改进方案。
4.供应财务决策的参考和支持。
第四章职责交接和人员更改1.团队成员在岗位更改或离职时，应依照规定进行职责交接。
2.团队领导应及时了解团队成员的情况，合理布置人员的工作任务。
第五章职责履行的考核和奖惩1.对团队成员的岗位职责履行情况进行定期考核，评估绩效并予以相应的奖惩。
2.对履行优秀的团队成员，应予以相应的嘉奖和表扬。
it项目团队人员职责分工
it项目团队人员职责分工一、引言随着信息技术的飞速发展，IT项目在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
一个成功的IT项目离不开团队成员的密切合作与共同努力。
本文将对IT 项目团队中各成员的职责分工进行详细解读，以帮助大家更好地了解各自职责，提高团队协作效率。
二、IT项目团队成员职责分工概述1.项目经理：项目经理是整个项目的负责人，对项目的整体进度、预算、风险和团队管理负责。
2.系统分析员：负责分析用户需求，梳理业务流程，制定系统架构和模块划分。
3.设计师：负责项目的界面设计和功能布局，确保产品易用性和美观度。
4.程序员：根据设计文档和需求分析，编写代码，实现系统功能。
5.测试员：负责对产品进行功能测试、性能测试和兼容性测试，确保产品质量。
6.技术支持：为客户提供技术咨询和问题解决服务，保证项目顺利实施。
7.运维人员：负责项目上线后的系统运维和日常维护，确保系统稳定运行。
三、各岗位具体职责详解1.项目经理：负责项目立项、规划、执行、监控和收尾等工作；协调各方资源，确保项目按时按质完成；对项目过程中的问题进行决策和解决；与客户、上级领导和合作伙伴保持良好沟通。
2.系统分析员：深入了解业务需求，梳理业务流程，制定系统方案；参与项目立项和需求评审；编写系统分析报告，为设计和开发提供依据；协助项目经理进行项目风险分析和控制。
3.设计师：根据项目需求和用户体验，设计界面和功能布局；参与产品原型设计，制定交互设计规范；与团队其他成员协作，确保设计方案的可行性；持续关注行业动态，提升设计水平和创新能力。
4.程序员：按照设计文档和需求，编写代码，实现系统功能；参与代码审查，确保代码质量和规范性；对系统bug进行修复和优化；关注技术发展趋势，提升自身技能。
5.测试员：编写测试计划和测试用例，对产品进行各种测试；分析测试结果，编写测试报告，记录问题和改进方案；与开发团队协作，跟踪缺陷修复情况；持续优化测试方法和工具。
6.技术支持：解答客户提出的技术问题，提供技术指导；协助客户进行产品安装、配置和培训；跟进项目实施进度，确保客户满意度；关注客户需求和市场动态，提升服务水平。
详述项目小组成员的分工与职责
详述项目小组成员的分工与职责为了确保项目的顺利进行和目标的顺利实现，每个项目小组成员都需要明确自己的分工与职责。
本文档将详细阐述项目小组成员的分工与职责，以便于大家更好地了解自己的工作内容和期望。
1. 项目经理项目经理负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
其主要职责如下：- 制定项目计划和目标，确保项目按照既定计划推进；- 负责项目资源的分配和协调，确保项目所需人力、物力、财力等资源得到合理配置；- 负责项目风险的管理，识别、评估和应对项目风险；- 监控项目进度，及时发现并解决问题；- 负责项目团队的建设和管理，提升团队凝聚力和执行力；- 定期向项目相关方汇报项目进展，确保项目信息的透明度；- 协调项目与公司其他部门的关系，确保项目顺利推进。
2. 技术负责人技术负责人负责项目技术方面的全面工作，其主要职责如下：- 负责项目技术方案的制定和技术问题的解决；- 负责项目技术团队的建设与管理，提升团队技术能力和协同工作效率；- 监督项目技术进展，确保项目技术成果符合预期；- 负责项目技术风险的识别和应对；- 协调与公司技术部门的关系，为项目提供技术支持。
3. 产品经理产品经理负责项目产品的规划、设计和优化。
其主要职责如下：- 负责产品需求的收集、分析和管理，确保产品功能符合用户需求；- 负责产品设计，包括用户界面、交互体验等；- 负责产品优化，根据用户反馈和市场变化对产品进行持续优化；- 协调与开发、测试等部门的关系，确保产品顺利推进。
4. 开发人员开发人员负责项目软件的开发工作，其主要职责如下：- 按照技术方案和设计文档进行软件开发；- 严格遵守编码规范，确保代码质量；- 参与项目技术讨论，为项目技术问题提供解决方案；- 配合测试人员完成软件测试，确保软件功能完善；- 及时向项目经理和技术负责人反馈开发进度和问题。
5. 测试人员测试人员负责项目软件的测试工作，其主要职责如下：- 制定测试计划，确保测试工作全面、深入；- 执行测试用例，发现软件缺陷，并记录、跟踪；- 协助开发人员分析并解决测试中出现的问题；- 对测试环境进行维护和管理，确保测试工作顺利进行；- 向项目经理和开发人员提供测试报告，评估软件质量。
项目计划书团队人员
项目计划书团队人员一、人员组成本项目计划书所涉及的团队人员主要包括以下几个角色：1.项目经理（PM）：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，负责项目的日常管理和决策。
2.需求分析师（BA）：负责与客户沟通、收集和分析需求，编写需求文档，协助项目经理制定项目计划。
3.技术架构师（SA）：负责项目的技术规划和架构设计，对项目进行技术指导和支持。
4.开发工程师（DE）：负责根据需求和设计，进行代码实现和功能开发。
5.测试工程师（TE）：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
6.运维工程师（OP）：负责项目的部署、运行和维护工作，保障项目的稳定运行。
7.UI/UX设计师（UI/UX）：负责项目的界面设计和用户体验优化。
8.产品经理（PM）：负责产品的规划和管理，参与项目的需求讨论和决策。
9.运营专员（OP）：负责项目的运营工作，包括市场推广、用户培训、客户支持等。
二、人员职责1. 项目经理（PM）•负责制定项目计划，明确项目目标、范围、时间和资源约束。
•组织项目团队，指导和协调团队成员的工作，确保项目按计划顺利进行。
•定期与项目相关方进行沟通，及时汇报项目进展和风险情况。
•处理项目中的问题和冲突，及时调整项目计划和资源分配。
2. 需求分析师（BA）•与客户、业务部门沟通，收集、分析和整理用户需求。
•编写需求文档，明确项目的功能和性能要求。
•协助项目经理制定项目计划和进度安排。
•参与项目的需求评审和变更控制，确保需求的一致性和完整性。
3. 技术架构师（SA）•负责项目的技术规划和架构设计。
•提供技术指导和支持，解决开发过程中的技术问题。
•参与项目的评估和风险分析，提出技术改进和优化建议。
•协助项目经理进行资源分配和进度控制。
4. 开发工程师（DE）•根据需求和设计，进行代码实现和功能开发。
•遵循开发规范，编写可维护、可扩展、可测试的代码。
•参与代码评审和单元测试，确保代码质量和功能完整性。
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团队组成及各部分人员职责与开发规范 文档信息： 文档名称 团队开发规范 描述 该文档详细定义了团队开发的角色及职责、项目开发流程、开发过程控制的约定、协作开发的约定、代码版本控制、交流机制等
负责人 孙路桃 状态 最终版
文档变更历史： 时间 修改人 章节 描述 2007-02-15 孙路桃 所有章节 创建文档初稿 2012-02-02 孙路桃 代码管理添加签入（Check in）报告模板
审核结果： 审核人 意见 签名档 孙路桃 通过 孙路桃 目录 1 团队组成 ........................................................................................................................... 4 1.1 产品管理 ............................................................................................................... 4 1.2 项目管理 ............................................................................................................... 5 1.3 开发 ....................................................................................................................... 5 1.4 测试 ....................................................................................................................... 6 1.5 用户教育 ............................................................................................................... 7 1.6 发布管理 ............................................................................................................... 7 1.7 角色共享 ............................................................................................................... 8 2 开发流程 ........................................................................................................................... 9 2.1 达成共识 ............................................................................................................. 10 2.2 完成项目计划 ..................................................................................................... 10 2.3 完成功能 ............................................................................................................. 11 2.4 稳定与发布 ......................................................................................................... 11 3 代码管理 ......................................................................................................................... 11 3.1 代码规范 ............................................................................................................. 11 3.2 版本管理 ............................................................................................................. 11 (1) 概述 ................................................................................................................ 11 (2) 代码管理 ........................................................................................................ 12 1 团队组成 整个团队由六种角色组成，分别为 • 产品管理（Product Management） • 项目管理（Program Management） • 开发人员（Development） • 测试人员（Test） 产品管理：孙路桃 项目管理：孙路桃 具体分工： UI布局：陈嘉文 C#代码功能编写：钟广瑜，谢家勇，连健萧，王刚 服务器管理与维护：连健萧 数据库管理与维护：谢家勇 团队日常管理：王刚 项目于产品及构架策划：孙路桃，王刚 各角色在团队的地位相当，各司其职。各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
1.1 产品管理 (1) 目标 满足客户需求。 产品管理的目标就是满足客户需求。一个成功的项目必须要能够满足客户和用户的要求。即使项目达到了预算和时间的目标，只要未能满足客户需求，那这就是一个失败的项目。首先必须认清和理解客户。有时，使用方和投资方的目标需求并不完全相同，因此就需要清晰地区别和分析所有的需求。
(2) 职能 • 市场 ▪ 推动市场和公关，以对目标客户发生效用 ▪ 突出产品与其他竞争对手的区别性，以利于竞争 ▪ 分发解决方案，以便用户能够容易地获得 ▪ 为用户提供支持，以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面的印象 • 业务价值 ▪ 定义并维护项目的业务正确性 ▪ 定义并衡量业务价值的实现和评价 • 发展客户 ▪ 推动项目和解决方案的远景目标 ▪ 负责客户期望值和沟通 • 产品计划 ▪ 收集、分析客户和业务需求，并区分其优先级 ▪ 执行市场调查、市场开拓和竞争对手分析 ▪ 确定业务和成功的标准 ▪ 识别多目标的发布计划
1.2 项目管理 (1) 目标 在项目的约束条件下完成解决方案。 整个团队的一个主要目标就是在项目的约束条件下完成项目。项目的约束条件包括预算和进度等。大部分项目会根据时间和资金的使用来衡量项目的结果。为了实现这个目标，项目管理负责并推动进度表、功能集和预算资金。他必须保证能够在正确的时间发布正确的项目或产品，保证正确理解了项目投资方的期望，并自始至终贯穿于项目执行过程中。
(2) 职能 • 项目管理 ▪ 跟踪和管理预算资金 ▪ 管理主进度表 ▪ 推动风险管理流程 ▪ 加强团队沟通和协调 ▪ 跟踪进度和报告项目状态 ▪ 管理资源分配 • 解决方案构建 ▪ 推动整体项目设计 ▪ 负责功能规范 ▪ 负责解决方案范围和重要决定 • 流程控制 ▪ 推动流程质量控制 ▪ 定义并推荐可改进处 • 管理服务 ▪ 实现项目的管理流程并提供支持 ▪ 提供管理服务以保证高效的团队运作
1.3 开发 (1) 目标 按照功能规范说明进行开发。 功能规范说明详细描述了整个团队将要提供给客户的交付物。对整个团队来说，应该尽 可能精确地按照功能规范说明来实现整个项目，因为功能规范说明可以看成是整个团队和客户之间所达成的共识。开发人员必须按照客户需求和功能规范说明来构建整个解决方案。同时，开发人员还需要为整个团队提供技术方面的咨询，这样在设计和技术选择时可以尽量减少开发风险。开发人员提供较低层次的功能设计，并预估完成设计所需的时间。
(2) 职能 • 技术咨询 ▪ 为团队提供技术咨询服务 ▪ 评估并验证所用技术 ▪ 积极参与功能规范说明的创建和审核 ▪ 定义开发标准 • 实现架构和设计 ▪ 提供针对解决方案的应用程序、数据和技术细节，以便将企业架构映射到解决方案架构的实现上 ▪ 负责并实现解决方案的逻辑和物理设计 • 应用程序开发 ▪ 根据设计规范编写代码以实现功能 ▪ 在开发过程中进行代码审核，并共享知识和经验 ▪ 在测试人员的帮助下，根据测试计划执行单元测试 • 架构开发 ▪ 为自动安装开发脚本 ▪ 开发安装文档
1.4 测试 (1) 目标 在确认所有的产品质量问题都得到妥善处理后，批准产品发布。 所有的软件产品在发布时都存在着缺陷。最重要的是，在发布前，必须清楚地认识和鉴别出这些问题，可以以问题的形式给出解决方法，或者是给出如何绕开该问题的文档记录。宁愿对于已知的问题，提供了文档或解决方法，也不要存在一些未知的问题。因为这些未知的问题，可能会带来不可预知的后果。
(2) 职能 • 计划测试 ▪ 开发测试方法和计划 ▪ 参与设置质量标准 ▪ 开发测试说明 • 测试 ▪ 开发并维护自动测试案例、工具和脚本 ▪ 执行测试，以确定产品开发过程的状态 ▪ 负责定义构造流程