项目部质量保证体系
项目部质量保证体系
1.施工过程的质量控制
1）认真抓好进入现场工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣讲质量的重要性，贯彻在每个人的头脑中。
2）分别建立QC质量小组，由项目经理任组长，成员由总工程师、工长、技术员、质检员、安全员、各班组长等人参加。按本《企标》规定的优良标准，对在建工程实行全面质量监督管理工作。
3）加强对施工现场人、机、料、法、环的管理。
4）召集有关人员进行图纸自审、会审，积极采用新工艺、新技术、新材料，采用科学方法管理指导施工。
2.确保各分项、分部、单位工程达标，应做到六个坚持
1).坚持编制质量计划和技术交底，在每道工序施工前，项目部向作业班组进行详细交底（工艺、工法、技术措施、质量标准）
2).坚持方案在抚、样板开路，从基础开始的所含分项、分部工程都先编制施工方案。
3).坚持把好原材料、构配件进厂关，所用材料必须有合格证，并经检测中心复试合格后方可施工。
4).坚持挂牌施工落实责任制，项目部根据工程特点，把各分项、分部按施工难度大划分成若干块（检验批），将相关专业班组人员按其水平进行筛分，然后在施工平面图上圈定各部位操作者姓名，责任落实到人，自下而上，保持不变。
5).坚持把好质量关，每道工序先由分包班组自检、互检、交接检查后，由项目专职质检员，检查合格后上报监理验收，对查出的问题及时出具“整改通知书”定人、定时、落实整改。
6).坚持技术革新，改进工艺、工法，及时有效地防治质量通病。现场质量检察程序：
审核图纸
阅读规范
工程质量承包
小组成员进入工班
技术、质量交底
工班现场规范施工
工班自检
施工组质检员检查
项目部质检工程师检查
填报材料、报请监理工程师检查签证
实施下道工序施工
测量换手复测重要工序施工组
完整版)项目质量保证体系
完整版)项目质量保证体系 1.介绍 本文档旨在说明项目质量保证体系的完整版。项目质量保证体系是一套有组织、完整的控制和管理项目质量的方法和程序。通过实施这一体系，我们能够保证项目交付的质量达到预期标准，并最大程度地满足客户的需求。 2.质量策划 在项目启动阶段，我们将制定质量策划，明确项目质量目标和要求。质量策划将包括以下内容： 确定项目质量目标：明确项目质量的目标和关键绩效指标，确保项目向预期目标前进。 定义质量要求：明确项目各个阶段的质量要求，确保项目交付物符合标准。 制定质量计划：制定详细的质量管理计划，包括质量控制和检查的方法和频率。 3.质量控制
质量控制是项目质量保证体系的核心环节。我们将通过以下方法和措施来实施质量控制： 规范工作流程：确保项目团队按照标准流程和工作规范进行工作，减少错误和失误的发生。 检查工作成果：对项目各个阶段的工作成果进行定期检查和评估，确保其质量符合标准。 进行质量审查：定期组织质量审查会议，对项目的质量状况进行评估和改进。 反馈和改进：及时收集项目成员和客户的反馈意见，对存在的问题进行改进和纠正。 4.质量测试 在项目交付前，我们将进行质量测试，以确保交付物的质量符合标准和要求。测试包括以下方面： 功能测试：验证交付物的功能和性能是否符合规格。 兼容性测试：检查交付物在不同平台和环境下的兼容性。 安全性测试：评估交付物的安全性和防护措施是否满足要求。 性能测试：测试交付物在高负载和压力下的表现。
用户验收测试：由用户参与的测试活动，确保交付物满足用户 的需求和期望。 5.质量改进 在项目交付后，我们将进行质量改进的评估和演练。这将包括 以下活动： 收集用户反馈：与用户交流，收集用户对项目交付物的反馈意 见和建议。 分析问题根源：对项目中出现的问题进行分析，找出问题的根源。 提出改进建议：根据问题分析结果，提出相应的改进建议和措施。 实施改进计划：制定改进计划并进行实施，确保类似问题不再 发生。 总结 项目质量保证体系的实施是保障项目质量和客户满意度的关键。通过制定质量策划、实施质量控制和测试以及进行质量改进，我们
(完整)项目工程质量管理体系
工 程 质 量 管 理 体 系 编制: 审核： 审批：
目录 一、建立质量保证组织体....................... - 1 - 二、质量管理流程图........................... - 4 - 三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 ....... - 5 - 四、坚持样板引路制........................... - 5 - 五、施工质量保证体系......................... - 5 - 六、挂牌制度................................. - 9 - 七、成品保护................................. - 9 - 八、质量通病防治措施....................... - 11 - 九、测量管理措施............................ - 15 -
项目工程质量管理体系 一、建立质量保证组织体 1、项目经理质量责任 项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任. 2、生产经理质量职责 生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3技术负责人、技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。 4、工长(施工员）质量职责 组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚. 组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。 控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 5、班组长质量职责 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工. 6、试验员和测量员的质量职责 试验员：严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格,及时向领导汇报。 测量员:按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸,及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。 7、质检员质量职责 严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验
质量保证体系(全)
质量保证体系 第一节质量目标 确保全部工程达到验收标准及设计要求，满足基础设施速度目标350km∕h 的质量要求，确保部优，力争国优。 工程一次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划要求。 完工的路基工程、轨道工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土垢工、钢构件、扣件等的质量自检检测率达到100%。 第二节质量保证体系 1、质量管理体系运行流程：见图1 项目部设置质量环保部，其负责全管段工程质量日常管理工作。配备2名专职质量检查工程师和若干名质量检查员，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。 2、质量责任制。实行质量终身责任制，将质量责任从管理层到作业层逐级分解，实行工程质量抵押金制度，项目部与各分项目部经理、技术负责人签定工程质量工作目标责任书，对作业层实行薪酬与质量挂钩制度，逐层签定包保合同，责任到人，对工程质量负终身责任，质量保证体系图见图2o 质量管理体系运行流程
实现质量目标现场质量检查控制 技术交底 施工工艺控制 施工工序控制 原材料控制 施工试验控制 中心实验室 质量环保部 工程技术部 物资部 项目经理总工程师 副总工程师 项目副经理 不合格 分项目部
施工管理 技术管理 确定质量目标 建立质量管理体系 形成质量管理控制体系标准化施工作业 组织设计交底 考核奖罚 质量检查 缺陷纠正 施工工艺审定 不合格 表221 合格 表2.2.2质量保证体系图
3、项目部各级领导及各部门质量职责 见表2.3.3、表2.3.4o 各级人员的质量职责 表223 人员名称质量职责 项目经理 1.贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作； 2.掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系； 3.负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理，对本项目工程质量 负直接责任； 4.定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活 动，增强顾客和相关方的满意度； 5.负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。 项目副经理 协助项目经理组织开展质量活动，并针对存在的问题，提出改进意见。 总工程师1.负责质量管理体系的策划及质量目标的制定，并负责项目《质量计划》大纲的制订； 2.对施工技术和质量管理工作全面负责，督促检查试验和测量设备的 检定及使用情况； 3.督促和检查工程质量和创优目标的完成情况； 4.对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、 质量管理人员能力的考核、评价和培训； 5.对工程质量进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量 事故及时组织进行整改和处理； 副总工程师1.在总工程师的领导下，具体负责项目《质量计划》的编制； 6.负责本项目工程质量创优规划的编制，并负责落实目标；
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇 1、工程质量管理体系 （1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。 （2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。 （3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。 工程质量管理领导小组 领导小组职责： 建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制； 定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态； 定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。 2、工程质量保证措施 （1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，
以制度规范施工行为，确保工程质量。 （2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。 （3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。 （4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。 （5）单个工序完工以后，由项目部质量管理部门会同监理工程师共同组织验收，各工序施工必须符合标准后方准转入下道工序施工。 （6）隐蔽工程在内部检查合格后，请现场监理工程师检查，同意并签字后方可进行施工。对工程监理及设计人员提出的质量问题，应立即组织整改。 （7）质检工程师具有质量否决权。质检工程师发现违背施工程序或不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，或使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可下暂时停工令，限期整改。对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权越级上报，以便及时处理。 （8）严格把好原材料进场关，不合格材料不准进场。对半成品，按要求认真检查验收后，报监理工程师检查，批准后方可使用。 （9）施工中做好各种原始资料收集、整理工作，建立技术档案。对关键工艺、工序，实行技术员跟班作业，指导并监督施工质量。 （10）在施工过程中，要求技术人员和工人严格遵守操作规程，发现问题及时上报，及时讨论，及时解决。 （11）项目质量管理领导小组每月对各作业项目进行一次现场质量综合大检查，并实施奖罚。 （12）施工过程中推行质量奖励基金和风险抵押金制度。项目部从每次验工计价中提留1%作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质量风险抵押金。以上两项均由项目部掌握，用于奖优罚劣，调动全员搞好质量的积极性。
工程项目质量保证体系
工程项目质量保证体系 1. 引言 工程项目质量保证体系是指通过制定一系列的质量管理体 系和规范，确保工程项目在设计、施工和运营过程中能够达到预期的质量要求。本文将围绕工程项目质量保证体系展开，详细介绍其组成和实施过程。 2. 核心组成 工程项目质量保证体系主要由以下几个核心组成部分构成： 2.1 质量方针和目标 质量方针是指工程项目组织确定的质量导向和原则，通过 制定和执行质量目标，进一步明确项目质量的要求。质量方针和目标应该能够与项目的整体目标相一致，并具备可衡量性和可追溯性。 2.2 质量管理手册 质量管理手册是对工程项目质量管理体系的总体描述，其 中包括组织结构、职责分工、工作流程、质量控制措施等内容。质量管理手册应该能够提供一个完整的质量管理框架，使得各类人员能够理解和遵循质量管理体系。 2.3 质量文件控制 质量文件控制是指工程项目对质量相关文件进行管理和控 制的过程，包括文件的编制、审查、发布、变更和归档等环节。通过严格的文件控制，可以确保质量文件的有效性和合规性，避免因为文件缺失或错误而引发的质量问题。
2.4 质量培训和意识提升 质量培训和意识提升是为了提高工程项目参与人员的质量管理水平和质量意识而进行的一系列培训和教育活动。通过培训，可以使得项目人员了解和掌握质量管理规范和要求，提高其在工程项目中的质量管理能力。 2.5 质量审核和评估 质量审核和评估是对工程项目各个阶段的质量管理措施和质量成果进行审查和评估的过程。通过质量审核和评估，可以及时发现和解决质量问题，确保项目在每个阶段都能够按照质量要求进行推进。 2.6 不合格品管理 不合格品管理是指对于工程项目中出现的不符合质量要求的产品或材料进行处理和控制的过程。通过建立不合格品管理制度，可以确保不合格品得到及时处理和整改，避免不合格品对工程项目质量产生负面影响。 2.7 风险管理 风险管理是指针对工程项目中可能出现的各类质量风险进行评估、控制和应对的过程。通过风险管理，可以提前识别潜在的质量风险，并采取相应的措施来降低和控制风险，保障项目的整体质量。 3. 实施过程 实施工程项目质量保证体系的具体过程如下： 3.1 规划阶段 在工程项目的规划阶段，需要对质量保证体系进行规划和设计。首先，明确工程项目质量方针和目标，并将其纳入项目整体规划中。其次，编制质量管理手册，明确组织结构、职责
项目部质量保证体系
目录 第一章工程概况 (3) 一、地形地貌 (3) 二、气象及水文 (3) 三、工程地质特征 (4) 第二章质量方针、目标、组织机构 (4) 一、质量方针 (4) 二、质量目标 (4) 三、质量管理组织机构 (4) 四、质量保证体系框图 (6) 第三章质量职责 (7) 一、架子队队长质量职责 (7) 二、技术主管质量职责 (7) 三、作业队质量检验员质量职责 (8) 四、试验员质量职责 (8) 五、材料员质量职责 (8) 六、施工员质量职责 (9) 七、各工班长质量职责 (9) 八、测工质量职责 (9) 九、作业人员质量职责 (9) 第四章质量管理制度 (10) 一、施工技术质量管理制度 (10)
二、施工技术交底制度 (11) 三、质量检查人员配置和自检制度 (12) 四、工程质量检验制度 (13) 五、工程质量检查制度 (14) 六、工程质量缺陷整改制度 (14) 七、工程质量事故报告制度 (15) 八、工程质量奖罚制度 (15) 九、成品、半成品的防护制度 (16) 十、工程质量事故预防和处理制度 (17) 十一、工程施工质量验收标准 (18) 十二、样板工程示范制度 (21) 十三、质量信息管理制度 (21) 第四章施工质量保证措施 (22) 一、隧道工程质量保证措施 (22) 1、洞身开挖质量保证措施 (22) 2、初期支护质量保证措施 (23) 3、防排水工程质量保证措施 (24) 4、衬砌施工质量保证措施 (25) 二、隐蔽工程质量保证措施 (27)
第一章工程概况 一、地形地貌 大坪山隧道地处峨边县毛坪镇范店子～甘洛区间，隧道进口里程DK217+560，出口里程DK228+904，全长11344m，最大埋深约760m，单洞双线，隧道进口紧接白沙河大桥，出口紧接新林官料河大桥，线路纵坡12‰、6.4‰、-3‰的人字坡，洞身主要通过页岩夹砂岩（煤）、玄武岩、泥岩夹灰岩、白云岩、变质砂岩、千枚岩、板岩等10套地层，5条断层，1处向斜等构造。 隧道地表多处分布居民村庄，植被不发育，多被垦为旱地，沟槽等低洼地带覆土较厚，进出口有公路、碎石路相通，交通条件较好。隧道出口段318m为防灾救援官料河救援站范围（料河救援站总长868m）内。 大坪山隧道一号横洞全长944米，横洞洞口隧底高程为763.035，纵坡为35.7‰，横洞中线左线线路中线相交于DK224+740角度为90°,采用无轨双车道运输，内净空尺寸为7.5×6.2m，横洞与正洞相交处基坑底面高程比正洞设计轨面高程低1.6m。横洞仅作为正洞施工期间的辅助坑道，隧道施工完毕后其与正洞连接处和洞口均采用C20砼及浆砌片石进行封闭。洞口位置覆盖层浅便于进洞。 二、气象及水文 测区内地表水主要为地表沟水，水塘水及少量水田水，水量随季节性变化较大，沟水旱季流量较小，雨季流量较大，受大气降水补结，以蒸发及地下径流等形式排泄。地下水主要为基岩裂隙水及岩溶水，基岩裂隙水主要赋存于泥岩夹砂岩及玄武岩的裂隙中，水量较小，埋深较大；岩溶水主要赋存于灰岩、白云质灰岩、泥岩白云岩等可溶岩中，水量较大。 据取测区地表水水样，水质类型为HCO3—、—Ca2+型及SO42—、—Ca2+、Mg2+型水，在环境作用类别为化学侵蚀环境、氯盐环境及盐类结晶破坏环境时，DK217+535～DK217+800、DK219+200～DK219+650及DK221+400～DK221+880段洞身穿越二叠系上统乐平组含煤地层，地表水及地下水对混凝土结构侵蚀等级为H1,其余段落对混凝土结构无侵蚀性。 预计正常涌水量Q正=4×104m³/d，雨季隧道涌水量Q最大=8×104m³/d，隧道在可溶岩段、可溶岩与非可溶岩接触带、红花溪向斜轴部可能发现大涌水、突泥等地质灾害。
项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容
项目部项目质量管理体系 1、质量方针 以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。 2、质量目标 分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。 3、质量管理体系 3.1 建立项目质量管理体系 本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。 3.2 质量职责分配 建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。 质量管理组织机构见图2。 项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图3。
项目工程质量保证体系
工程质量保证体系 (一)项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。 (二)建立质量保证体系(见质量保证体系框图)。 (三)工程质量保证措施： 工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。质量体系各要素分配如下表： 质量体系要素分配表
注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。1、项目经理的质量职责 (1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。 (2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。 (3)贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。 (4)加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。 (5)正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。 (6)对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。 (7)组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运
项目工程建设质量保证体系及具体措施
公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。 公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。 建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。 1、项目经理 (1)、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。 (2)、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。 (3)、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。 (4)、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。 (5)、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。 2、项目总工 (1)、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。 (2)、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
(3)、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。 (4)、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。 (5)、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。 (6)、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。 3、生产经理 (1)、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。 (2)、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工 队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 (3)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合， 定期或者不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 (4)、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。 (5)、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的 方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。 (6)、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组 织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质 量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 4、质检员 (1)、负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措
项目质量保障体系和措施
项目质量保障体系和措施 项目质量保障体系和措施是确保项目交付的产品或服务的质量符合客户要求的一系列活动和方法。它涉及到项目策划、设计、实施、测试、验收和维护等各个阶段，通过有效的管理和控制，确保项目在时间、成本和质量方面的目标得到实现。本文将介绍一个完整的项目质量保障体系和措施。 1. 项目质量策划 项目质量保障体系的第一步是项目质量策划。在项目启动阶段，项目经理应与客户进行沟通，明确客户要求和对产品或服务的质量期望。然后，项目团队应制定项目质量策划，包括制定质量目标和指标、确定质量保证和控制措施、确定检验和测试计划、编制质量文件和记录等。 2. 质量保证措施 质量保证措施是确保项目的质量和过程符合预期的一系列方法和活动。常见的质量保证措施包括： 2.1 质量管理系统 建立和实施一套完善的质量管理系统，包括规章制度、工作指导书、文件和记录等。质量管理系统应包括项目质量计划、质量目标和指标、质量评估和审查流程、非符合品控制措施等。项目团队必须严格按照质量管理系统的要求执行工作。 2.2 质量培训和教育 为项目团队成员提供必要的质量培训和教育。培训内容包括质量管理理念、质量控制方法、质量工具和技术等。通过培训和
教育，提升团队成员的质量意识和能力，确保项目工作按照质量要求进行。 2.3 过程管理 全面管理项目过程中的质量。包括制定和执行标准操作程序、控制和监督工作进展、及时纠正和防止质量问题、提供必要的资源和支持等。 2.4 质量审查和评估 定期进行项目质量审查和评估，确认项目工作是否按照质量要求进行。质量审查和评估应包括对项目文件和记录的检查、对项目过程和成果的评估、对项目团队的质量工作的评价等。 3. 质量控制措施 质量控制措施是通过监督和管理项目过程和成果，确保产品或服务的质量符合预期的一系列方法和活动。常见的质量控制措施包括： 3.1 质量检查和测试 按照项目质量计划和测试计划进行质量检查和测试。质量检查和测试包括对产品设计、材料和工艺的检查，对产品功能和性能的测试，对产品的外观和尺寸的测量，对产品的可靠性和耐久性的验证等。 3.2 过程监控 对项目过程进行监控和控制，确保工作按照质量要求进行。包括监控项目工作的进展和质量，及时发现和处理质量问题，确
项目质量保证体系及措施
项目质量保证体系及措施 引言 项目质量保证是确保项目交付物符合质量要求的关键因素。一个完善的质量保证体系和相应的措施能够有效地提高项目交付物的质量，减少缺陷的发生，并提升项目的成功率和客户满意度。本文将介绍项目质量保证体系的基本框架，并提供几种常用的质量保证措施。 项目质量保证体系 质量策划 质量策划是项目质量保证的起点。在项目启动阶段，需要明确质量目标、质量标准和相关质量要求，并将其纳入项目计划中。相关人员需要了解项目的质量目标并制定相应的质量管理计划，明确质量保证的时间节点和执行方法。 质量保证控制 质量保证控制是项目执行过程中的关键环节。它包括对项目交付物的检查、测试和评估，并通过纠正措施来确保交付物符合质量
要求。在项目实施过程中，应建立有效的质量保证体系，确保产品、过程和服务的质量。 质量评估 质量评估是对项目交付物质量的综合评估和验收。通过对交付 物进行评估，可以确定是否满足质量目标和质量标准。在项目交付 阶段，应对交付物进行验收，确保其质量符合预期。 质量改进 质量改进是项目质量保证的重要环节。项目团队应定期回顾项 目过程和结果，发现问题，并采取相应的措施加以改进。通过持续 的质量改进，可以不断提高项目的交付物质量，减少缺陷的发生。 质量保证措施 测试 测试是质量保证的核心措施之一。通过测试可以验证项目交付 物是否满足质量要求。测试应包括单元测试、集成测试和系统测试 等多个阶段，以确保项目交付物的质量。
审核 审核是另一种常用的质量保证措施。通过对项目过程和文档的 审核，可以及时发现问题并进行改进。内部审核和外部审核都可以 用于确保项目的质量。 培训 培训是提高项目团队成员技能水平的一种重要方式。通过培训，可以提高项目团队成员的专业知识和能力，从而提升项目交付物的 质量。 风险管理 风险管理也是质量保证的重要一环。通过有效的风险管理，可 以及时发现和处理潜在的质量风险，减少质量问题的发生。 结论 项目质量保证体系是项目成功的关键因素之一。通过建立完善 的质量保证体系，并采取相应的质量保证措施，可以有效地提高项 目交付物的质量，保证项目的顺利进行。
项目部质量管理体系(统一版)
质量管理体系及岗位职责地铁建设公司xx项目管理部
一、项目管理部质量管理体系: 三、岗位职责: （一）项目经理 1、项目经理为项目管理部质量管理的第一责任人,对所管辖项目的工程质量管理工作负全面领导责任. 2、根据国家、天津市法律法规的要求,建立健全项目管理部质量管理体系、岗位职责，组织制定项目管理部质量管理制度。 3、制定项目管理部的质量管理目标。 4、定期主持召开项目管理部质量管理工作会议，听取质量管理项目总工 驻地监理1组 驻地监理2组 驻地监理3组 驻地监理4组 施工单位1标 施工单位2标 施工单位3标 施工单位4标
工作汇报。 5、督促、检查项目管理部的质量管理工作，对承包商、监理单位的质量工作进行检查与考核,确保工程质量管理目标的实现。 6、及时、如实向上级单位报告质量事故。 （二）项目总工 1、项目总工为所管辖项目工程质量直接负责人，具体负责制定工程质量管理目标,制定质量管理制度、管理标准，监督检查监理单位、施工单位对质量管理法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况. 2、严格执行工程质量技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的质量技术工作。 3、负责对工程项目施工组织设计、危险性较大的专项方审批工作，严格审查质量保证措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、组织新技术、新材料、新工艺的应用及科研课题的研究。 5、有针对性地制定创优规划,有计划地开展项目创优活动。 6、负责组织项目单位工程竣工验收工作. 7、参加质量事故调查工作，组织编写事故调查分析报告，协助上级部门进行调查。 （三）质量工程师 1、参加制定项目管理部质量管理相关制度。 2、负责项目部所管辖标段的质量监督备案手续办理工作。 3、负责项目管理部具体质量管理工作,对参建单位的质量管理工
工程施工项目质量保证体系
企业质保体系 一、工程质量目标及方针 （一）、质量目标： 园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。 （二）、质量方针：过程精品，质量重于泰山。 二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （一）、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系：质量保证体系框图
（二）、质量管理制 1、文明和技术资料管理制度 1.1 工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术 员负责工 程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类， 同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、 丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。 1.2 项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保 存，并建 立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量 标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确， 图纸修改应即时在图纸上标识，并将修 改上报。 2、材料采购的管理 后里校查 号机房喳员，记空员 底量首展出门殳狗为人员 原栩九 苗 木验收 佞 亩 检驻警 工质检 序岂一 心 合垣犯，并 技术部门,周检邮门 成品质 匡工=1 间产早 皮蚩椅 底野防 开展群众性 的任里詈理 活动，迪过 现1■■野.齿 H 直质量言 理
项目质量保障体系及措施
项目质量保障体系及措施 项目质量管理保障体系及措施 一、工程管理的主要内容作一介绍： 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1.人力、财力、物力资源的调配 2.设计、施工、服务环节的进度监管 3.设计、施工、服务环节的质量监管 4.设计、施工、服务环节的安全监管 二、对遵守法律法规的管理 取得合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计： 1.技术标准和规范的建档 2.系统设计说明文档 3.系统设计图纸 4.系统施工图纸 5.系统软件设计与组态文档 在施工进程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也触及其他专业的管理内容，工程的施工管理之以是必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理事情： 1.工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2.设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3.施工的进度管理（进度计划、进度执行） 4.施工的质量管理（验收制度、成品保护）
项目质量保证体系及措施
项目质量保证体系及措施 本工程严格执行国家、省、部、市有关建筑工程的施工、检查、验收、监督的法律、法规、条例、规范和规定，按照现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。 1.1质量目标 质量目标：合格。 必须按照设计文件采用的标准和设计文件实施建设。按照现行工程质量验收标准，一次验收合格。 1.2质量管理组织机构 项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由各部门负责人组成。明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 建立项目经理部质量保证体系，加强项目经理部工程质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于可控状态，确保工程质量目标实现。 具体见附表6-10质量管理组织机构图。 1.3质量管理人员配备 具体见附表6-11质量办理人员配备表。 1.4质量保证系统
为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准请求，本投标人将切实贯彻和实施施工规范标准，严格遵守企业的质量方针，按照本投标人质量办理标准的规定进行操作，加强项目质量办理，规范各项办理工作。具体见附表6-12质量保证系统图。 1 1.5确保工程质量的技术措施 1.5.1工程质量控制原则 坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑装置工程中常见的质量通病，有目标地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在抽芽状态。 坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法，项目经理必需充分有效地调动各项资本，确保工程质量达到预期目标。 坚持施工质量一票否决权制度，当工期、进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。 1.5.2工程质量技术保证措施 在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国家标准的要求制定《工程项目质量保证计划》，并将有关的工程质量管理职责分解落实到责任部门和具体人员，《项目
质量保证体系(项目部)
质量保证体系 1质量保证体系 按照”三合一”体系文件及我单位质量体系要求建立项 目经理部的质量保证体系，明确从项目经理、项目副经理、 项目总工程师、各级职能部门（技术、安质、物资设备、试 验等）施工人员的质量责任，明确项目施工全过程中应进行 质量监控的环节和检测点，制定具体监控措施和检测方法。 明确执行者和检验者，用工序质量保证工程质量，实现质量 目标。质量保证体系见下页图。 在施工过程中自上而下严格按照“跟踪检查” 、“复检” 、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职 能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的 基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接 受社会工程质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严 格服从。
2 质量管理制度 1.2.1 质量保证管理组织机构 思想保证 质量保证 提高质量意识 项目经理部 TQC 领导小组 质量保证体系 技术保证 加强技术培训、实行计算机网络计划技术、推行全面质量管理、强化 施工保证 经济保证 创优质工程 经济法规 TQC 教育 队 TQC 小组 ISO9000 系列 标准 质 为 为 制 成 工 掌 技 图 测 推 下 定 广 量 用 果 班 握 术 纸 量 道 教 规 新 第 户 工 育 发 QC 范 交 交 复 技 序 术 一 服 计 布 小 标 底 底 核 服 工 划 准 务 务 组 艺 检查落实 技术岗位责任制 质量责任制 改进工作质量 总结表彰先进 提高施工技能 检 制 明 经济责任制 查 定 确 创 创 创 优 完 制 百 签 优 优 优 善 定 质 定 含 效 措 目 计 包 奖 果 施 标 优 量 包 保 支 罚 责 价 干 付 措 任 手 状 续 施 接 定 明 加强 经济兑现 受 期 确 试验 质 不 控制， 检 定 创 充分 工 期 优 利用 奖优罚劣 程 质 现代 师 量 目 化检 检 检 标 测手 查 查 段 提高经济 效益 质量评定 反 馈 达到合格标准，保证用户满意 质量保证体系框图
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图 质量保证体系职责图 负责人： 作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。 项目经理： 作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理： 协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 质保工程师： 作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。 工段长： 协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。组
质量保证体系制度
质量保证体系制度 1、质量检查制度 建立质量保证体系，专群结合，强化检查工作，除专职质检员外，各工班配兼职质量员一名。专兼职人员应坚持原则，不姑息，不迁就，严把质量关，积极配合甲方做好工程质量监察工作。 质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。确保工程质量符合“验标”规定，施工现场要针对不同施工项目的质量评定标准简化为口诀展示在施工场所，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。 2、质量保证组织管理领导小组 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。 3、质量保证体系 项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。技术负责人对工程质量负领导责任和监督、检查责任，专业工程师对工程质量工作进行具体管理，是质量的第二负责人，质检员负责对工程质量的监督检查，负检查责任；工长作为组员具体进行质量管理工作，是工程质量的直接责任者。 质量保证体系：
4、项目质量保证实施小组 项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查。 质量管理体系说明 定期进行质量教育，使项目部职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。重点组织专业技术学习和相关施工规范、验收标准的学习，使项目部职工对工程质量的控制项目和合格标准做到心中有数。 项目部下设质量管理部，设专职质检工程师、工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。 成立以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管为组长的创优攻关QC小组，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进
高速公路工程项目部质量保证体系
质量保证体系 一、质量方针以人为本、诚信守法、顾客满意、优质高效、追求卓越 二、质量 标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优 良。工程质量满足规范要求，工程验收合格率100%，优良率95%， 达到国家优质工程金奖目标。 三、创优规划及措施 1、创优目标 争创国家级优质工程金质奖；确保国家级优质工程银质奖。 2、创优保证措施 2.1、分项、分部工程一次验收合格率100％。 2.2、施工工艺质量符合国家、行业颁发的规范、规则、施工安 全规则等要求的规定标准。 2.3、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的强度试件合格率100％。 2.4、明确质量目标，给予本项目准确的质量定位。围绕质量目标，开展行之有效的质量活动，确保质量目标的实现。 2.5、严格按照集团公司质量体系文件操作，认真执行我公司已通过的ISO9001质量体系标准，确保集团公司质量体系在本项目的有效运行，以全员的工作质量保证工程质量。 2.6、制定适合本项目的质量内控标准，严格各项工艺操作程序。本合同段内的混凝土采取混凝土拌合站集中拌和，砌筑砂浆用砂浆搅拌机拌和。所有混凝土模板统一用大块整体钢模。试验资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的强度试件合格率达到100%。严格执行材料采购质量鉴定验收制度,确保施工用料符合规范要求的标准。 2.7、现场文明施工。各种原材料堆放整齐、有序，均树立标识牌。各分
***标项目部质量保证体系 项工程树立质量责任牌。现场从事质量有关人员均佩带上岗证。 2.8、各种内业资料齐全，签证及时、规范。并做到专人专室保管。 3、实行质量检查制度 3.1 项目部每周组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。 3.2 总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 3.3 工程部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。 3.4 要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。 4、严肃对待质量事故 4.1 发生质量事故，不论其性质、情节如何，一应及时、如实向主管领导汇报，不得隐瞒和修正。 4.2 按照“四不放过”的原则严肃认真处理质量事故。 4.3 对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关惩罚办法规定 处罚，决不姑息迁就。 4.4 对于在工程质量、创优方面作出突出贡献的个人和集体，项目部采取例外原则予以奖励。 5、创优管理体系 5.1创优领导小组： 组长：项目经理（吴爱军） 副组长：项目总工程师（赵志峰）、现场副经理（林明军）成员：安质部长、工程部长、试验室主任、各专业工程师、测量工程师 5.2创优领导小组成员的职责: 项目经理对工程项目创优工作负直接领导责任。 项目总工程师对创优工作负工程技术方面的责任。具体工作人员为创优工作直接责任人. 5.3 实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合