项目部质量保证体系
质量保证体系(全)
质量保证体系第一节质量目标确保全部工程达到验收标准及设计要求，满足基础设施速度目标350km∕h 的质量要求，确保部优，力争国优。
工程一次验收合格率达到100%,并满足全线创优规划要求。
完工的路基工程、轨道工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土垢工、钢构件、扣件等的质量自检检测率达到100%。
第二节质量保证体系1、质量管理体系运行流程：见图1项目部设置质量环保部，其负责全管段工程质量日常管理工作。
配备2名专职质量检查工程师和若干名质量检查员，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。
2、质量责任制。
实行质量终身责任制，将质量责任从管理层到作业层逐级分解，实行工程质量抵押金制度，项目部与各分项目部经理、技术负责人签定工程质量工作目标责任书，对作业层实行薪酬与质量挂钩制度，逐层签定包保合同，责任到人，对工程质量负终身责任，质量保证体系图见图2o质量管理体系运行流程实现质量目标现场质量检查控制技术交底施工工艺控制施工工序控制原材料控制施工试验控制中心实验室质量环保部工程技术部物资部项目经理总工程师副总工程师 项目副经理不合格分项目部施工管理技术管理确定质量目标建立质量管理体系形成质量管理控制体系标准化施工作业组织设计交底考核奖罚质量检查缺陷纠正施工工艺审定不合格表221合格表2.2.2质量保证体系图3、项目部各级领导及各部门质量职责见表2.3.3、表2.3.4o各级人员的质量职责表223人员名称质量职责项目经理 1.贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作；2.掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系；3.负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理，对本项目工程质量负直接责任；4.定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度；5.负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。
项目副经理协助项目经理组织开展质量活动，并针对存在的问题，提出改进意见。
质量保证体系组织机构
质量保证体系组织机构一、建立质量保证体系1、自检体系强化以第一管理者（项目经理）为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配足质量管理人员，实行工程技术部门管理、质量检查部门监控分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。
自检体系由项目部、工程队二级组成，项目部为自检核心。
项目部安质部为实施单位，工程试验室配合，工程队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。
自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量控制，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节制定专人负责，进行施工质量控制和施工程序监控。
自检体系以质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。
实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否定等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
2、建立质量管理制度、落实质量责任制（1）、分项分工序实施专职质量管理上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人。
坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。
即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验项目未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，质优多得的分配制度。
（2）、实行质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。
配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图l、质量承诺本工程的质量管理目标为：确保省优,争创国优。
要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使工程项目部达到：“质量创优目标明确，工艺过程持续改进，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。
全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。
严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。
精心组织，科学施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。
2、质量管理网络见下图(1)质量管理体系要求(2)质量体系管理网络(3) 质量保证体系图3、质量保证措施3.1质量保证采用ISO9001：2000质量体系标准进行运作，推行全面创新、优质管理模式，确保工程质量；通过质量体系的有效运行和持续改进，来实现本工程的质量管理目标。
3.1.1对业主质量承诺保证(1)中标后，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。
(2)将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。
3.1.2对内部质量保证经济措施(1)达到本工程质量管理目标管理人员，质量奖上浮15％～50％，职工：上浮10％～20％。
(2)每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。
(3)出现一次质量事故，管理人员年度质量奖取消，并将年度基础工资下浮20％--40％。
4、确保质量体系畅通运行依据ISO9001：2000质量体系的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”资源，确保质量体系的有效运行。
(完整版)建筑工程质量保证体系
(完整版)建筑工程质量保证体系1. 引言本文档旨在介绍建筑工程质量保证体系的完整概念及其重要性。
建筑工程质量保证体系是一套规范和程序，旨在确保建筑工程的质量符合相关标准和要求。
通过建立有效的质量保证体系，可以提升工程质量，确保施工过程中的安全性和可靠性，并满足业主的需求和期望。
2. 建筑工程质量保证体系的要素建筑工程质量保证体系包括以下要素：2.1 质量方针和目标建立质量方针和目标是建筑工程质量保证体系的第一步。
质量方针是组织对质量的总体要求和承诺，目标是实现这些要求和承诺的具体细化计划。
2.2 质量管理责任质量管理责任是指确定和分配质量管理职责的过程。
在建筑工程中，各级管理人员应承担质量管理责任，并确保质量方针和目标的实施。
2.3 质量控制质量控制是通过一系列的措施和方法来监督和管理建筑工程质量的过程。
这包括对施工过程中各个环节的监测和检查，以确保符合质量要求和标准。
2.4 质量保证质量保证是通过建立一套质量管理体系来确保建筑工程质量的过程。
这包括制定标准操作程序、开展培训和教育、进行内部审核和外部认证等措施，以确保质量要求得到满足。
2.5 改进措施改进措施是建立和维护建筑工程质量保证体系的关键环节。
通过收集数据、分析问题和实施纠正和预防措施，可以不断改进质量管理过程，提高建筑工程质量。
3. 建筑工程质量保证体系的重要性建筑工程质量保证体系对于各方利益相关者来说都具有重要意义：- 对业主而言，建筑工程质量保证体系可以确保工程质量符合预期并提供安全的使用环境。
- 对承建商而言，建筑工程质量保证体系可以提升企业形象和信誉，并增加获得更多项目的机会。
- 对监理机构而言，建筑工程质量保证体系可以确保施工过程的监督和控制，从而提高工程质量和安全性。
- 对监管机构而言，建筑工程质量保证体系可以作为评估和监督建筑工程质量的参考依据。
4. 总结建筑工程质量保证体系是确保建筑工程质量的重要手段，它涵盖了质量方针和目标、质量管理责任、质量控制、质量保证和改进措施等要素。
工程质量保证体系
2.工程质量保证体系质量目旳: 保证市优, 同步保证获“顾客满意工程”称号。
牢固树立“质量是企业旳生命”和“为顾客服务”旳思想, 认真组织学习执行有关规章制度, 对全体员工进行质量意识教育。
组建质量领导小组, 负责工程创优和技术攻关。
按ISO9002体系运行文献旳规定建立质量保证组织体系, 设置专职质检员和成品保护管理员岗位, 建立岗位责任制, 并建立对应旳台帐, 企业领导要常常检查质量保证体系旳运转状况。
我企业通过了GB/T19002－1994－ISO9002质量体系认证, 在企业内部成立总经理、总工牵头旳各职能部门参与管理旳工程管理体系, 从企业到项目部到班组旳三级管理网络。
如下：负责, 是质量第一负责人。
认真贯彻执行上级颁部旳质量管理和政策、规定、制度和规定。
坚持“质量第一”旳方针, 对旳处理进度与质量旳关系组织质保体系旳现场实行工作、把项目质量管理目旳分解到班组和个人, 对项目质量指标旳完毕负责。
组织好本部旳质量教育工作, 积极开展QC小组活动, 制定有质量否决权旳经济责任制, 并认真贯彻执行。
负责对本部承建旳工程进行回访和维修工作。
●技术负责人: 在项目经理旳领导下, 贯彻企业旳质量方针和目旳。
严格执行施工组织设计和有关程序文献及作业指导书。
保证本岗位编制、保管旳多种技术主件资料旳质量, 对由方件差错引起旳质量事故负责。
参与所施工组织设计旳编写, 并做好所施工程技术作业和技术交底工作。
制定关键工序及特殊工艺旳质量控制程序, 建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点, 对关键工序进行技术指导, 对跟踪卡旳填写质量与可靠性负责。
对所施工程旳所有材料、各分项工程施工过程进行检查, 对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程旳分项工程有权停止施工。
参与分项工程质量验收, 负责单位工程中旳隐蔽工程进行检查验收, 并做好记录和签证。
掌握本单位工程质量动态, 根据质量检查提供多种信息, 随时组织有关人员分析, 采用对策, 并按规定组织本单位工程旳质量事故分析, 研究处理意见, 并将方案和成果上报企业质管处、生产技术处、生产副总经理。
质量保证体系完整版
质量保证体系目录1.质量目标2.质量保证体系3.质量保证措施1.质量目标本工程质量目标如下：⑴质量事故零目标；⑵质量验收评定目标：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，分部工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，⑶工程外观质量目标：92分以上；⑷质量评定等级目标：合格。
2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。
2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。
如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。
2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。
建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。
质量保证体系框图如下图示：2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。
所执行的工作程序如下：2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门，负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。
如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患，本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。
⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位，是本工程合同履约的直接实施人，同时项目经理对工程质量终身负责。
项目质量保证体系及措施
过程保证： 汪建国
监督职能： 质、安 监
施工工法： 施工班组长
资料保证： 浦 豪
在建项目
二、质量管理措施 在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、
技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量 的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作；根据本工程的特点采取如下管 理措施：
本上保证本项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定 坚实的基础； 3、从施工制度上确保 进一步完善技术交底制、材料进场检测制、样机工序引路制、施工挂牌制、
过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求， 狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不合格，坚决不进入下道工序 的铁纪律；
项目 质量 保证 体系
及 措施
编制 审核
江苏原野建筑安装工程有限公司 二 O 一一年六月
苏州工业园区佳泰经济发展有限公司二期工程厂房 2#
项目质量保证体系及措施
一、质量目标 工程质量目标：合格； 确保工程交验达到《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收标
准规定。 项目部遵守公司倡导的“质量第一，用户之上”宗旨，努力学习先进技术
和科学管理的手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的 QC 小组质量管理 活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，贯彻公司《整合型管理 体系》的标准，工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优 质的建筑产品和完善的服务来回报业主；
质量保证体系架构
组 长： 杨恒土
强制条款： 规范标准
质量保证体系岗位名单
墙体量：王 全
副组长：汪建国
组长：杨恒土
副组长：浦 豪
副组长：杨国忠
质量目标和质量保证体系
质量目标和质量保证体系本节主要内容：一、质量目标本工程严格按照ISO9001质量管理体系进行，实施“过程精品”管理。
质量标准：符合中华人民共和国国家标准和合同中约定的工程质量标准，并执行两者中较高的标准。
质量标准：达到国家验收规范合格标准。
我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和合同中约定的工程质量标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。
二、质量保证体系1、项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工程师、生产副经理组织实施。
项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。
2、项目部进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
项目部的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。
施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或国家的、当地的），并有类似项目施工经验的人员。
3、建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
备注：其中各专业施工队及机电施工队又各自有自己的质量保证体系。
三、质量责任制根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。
（一）、项目经理1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
2、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制。
3、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
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项目部质量保证体系
1.施工过程的质量控制
1）认真抓好进入现场工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣讲质量的重要性，贯彻在每个人的头脑中。
2）分别建立QC质量小组，由项目经理任组长，成员由总工程师、工长、技术员、质检员、安全员、各班组长等人参加。
按本《企标》规定的优良标准，对在建工程实行全面质量监督管理工作。
3）加强对施工现场人、机、料、法、环的管理。
4）召集有关人员进行图纸自审、会审，积极采用新工艺、新技术、新材料，采用科学方法管理指导施工。
2.确保各分项、分部、单位工程达标，应做到六个坚持
1).坚持编制质量计划和技术交底，在每道工序施工前，项目部向作业班组进行详细交底（工艺、工法、技术措施、质量标准）
2).坚持方案在抚、样板开路，从基础开始的所含分项、分部工程都先编制施工方案。
3).坚持把好原材料、构配件进厂关，所用材料必须有合格证，并经检测中心复试合格后方可施工。
4).坚持挂牌施工落实责任制，项目部根据工程特点，把各分项、分部按施工难度大划分成若干块（检验批），将相关专业班组人员按其水平进行筛分，然后在施工平面图上圈定各部位操作者姓名，责任落实到人，自下而上，保持不变。
5).坚持把好质量关，每道工序先由分包班组自检、互检、交接检查后，由项目专职质检员，检查合格后上报监理验收，对查出的问题及时出具“整改通知书”定人、定时、落实整改。
6).坚持技术革新，改进工艺、工法，及时有效地防治质量通病。
现场质量检察程序：
审核图纸
阅读规范
工程质量承包
小组成员进入工班
技术、质量交底
工班现场规范施工
工班自检
施工组质检员检查
项目部质检工程师检查
填报材料、报请监理工程师检查签证
实施下道工序施工
测量换手复测重要工序施工组。