2024年公司行政工作计划范文(16篇)
2024行政部门工作计划（五篇）
2024行政部门工作计划通过行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和战斗力的员工队伍，搞好部门协作，协调外部关系，最终做到合理配置酒店资源，为顾客提供优良的服务，为酒店节省运营成本，维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展。
特此制定____年工作计划如下：一、工作职责（一）协调各部门工作，保障酒店日常运营。
（二）组织各项会议开展，对会议纪要或会议决定事项进行跟进落实。
（三）进行行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关系。
（四）进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监督制度的落实执行。
（五）进行企业文化建设。
组织筹办各项文化活动。
（六）做好安全、工程维修、节能控制的监管。
（七）做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理等。
（八）做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动关系等工作。
（九）做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。
（十）协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效激励员工队伍。
二、现状分析经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有一些浅见。
酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处：（一）酒店运营良好，稳步发展，市场拓展和品牌价值都有极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。
微信平台未启用，网站宣传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推进。
（三）员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热情礼貌。
但员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识有欠缺，对怎样更好服务的思考不够。
（四）员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。
行政部及各部门的培训倾向于实用，未形成系统的培训计划和开展全面的培训课程。
（五）应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。
针对行政部工作职责以及酒店具体情况，我提出以下工作措施：（一）整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店具体情况，逐步增添并完善各项制度，协助部门形成工作规范。
2024年行政办公室工作计划书（3篇）
2024年行政办公室工作计划书在____年余下的时间里，公司将面临至关重要的阶段，这不仅是公司发展的关键时期，也是我个人成长和锻炼的宝贵机会。
作为新近加入职场的一员，我对诸多工作事宜尚处于熟悉阶段，因此，我必须抓紧学习，努力与公司的发展步伐保持一致，共同成长、进步，并朝着成功迈进。
一、熟悉了解方面我将深入掌握公司的各项事务、本职工作的要求、部门工作目标，积极认识各部门核心成员，并熟悉后勤及行政管理工作。
二、自身要求我将全面服从领导指挥，认真执行工作任务；严格遵守公司规章制度，认真履行职责，并对自己提出更高要求。
三、未来发展规范化、标准化系统建设对于公司未来的发展至关重要。
我将致力于加强部门间的执行力，提升工作效率。
具体措施包括：1. 加强人力资源建设，吸纳优秀人才。
2. 做好跨部门协调工作，强化协作配合。
3. 负责公司文件的收发、督办和归档管理。
4. 严格保管公司重要物品和资料。
5. 组织收集各部门工作状态，把握公司发展动态。
6. 检查并督促领导布置工作的执行情况。
7. 参与公司制度建设，完善规章制度。
8. 负责办公用品的管理，控制办公成本。
9. 落实人事和劳资管理，确保员工权益。
10. 加强客户登记管理，熟悉客户需求。
11. 提供客户产品咨询及售后服务。
四、能力提升在行政工作中，个人素质和能力是保证办公室正常运作的基础。
我将不断学习，提升组织、分析和协调能力，以积极的态度提高工作效率和质量。
五、展望与目标我将保持谦逊的态度，努力工作，争取更大成就。
以饱满的热情和敬业精神投入工作，注重细节服务，提升工作态度，强化内务和后勤服务，为公司发展提供坚实基础，助力公司年度工作目标的实现。
2024年行政办公室工作计划书（二）本年度对公司而言，是具有决定性意义的时期，它将奠定公司未来发展的基调。
对于新近加入工作行列的我来说，这既是挑战也是机遇，是锻炼自我、提升能力的宝贵时机。
鉴于我对众多工作事项尚处了解阶段，未来我将致力于加强自我学习，以跟上公司发展的步伐，实现与公司的共同进步与发展，共同迈向成功的征程。
行政人事部2024年工作计划（七篇）
行政人事部2024年工作计划本年度，行政人事部基于公司当前发展状况及未来趋势，综合考虑过去一年的工作成果与不足，制定了十个方面的年度工作计划，以推动公司持续稳健发展：一、优化公司组织架构，明确各部门权责，确保组织架构的科学性与适用性，旨在未来三年内无需进行大规模调整，保障公司运营在稳定架构中高效运行。
二、深化各部门职位工作分析，为人才选拔、薪酬评定及绩效考核提供科学依据。
三、完成日常行政招聘与人员配置工作，确保人力资源的有效利用。
四、推行薪酬管理体系，完善员工薪资结构，实施公平合理的薪酬制度。
五、重视员工福利及激励措施，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，培养员工主人翁意识，增强企业凝聚力。
六、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业经验，完善绩效评价体系，确保其权威性与有效性，并与薪酬挂钩。
七、加强员工岗位知识、技能与素质培训，提升内部人才开发力度。
八、传承与弘扬企业文化，用优秀文化引领员工。
九、建立有效的内部沟通机制，激发员工主观能动性，营造和谐的企业内部环境。
十、控制人员流动率，预见并处理劳资关系与纠纷，保障员工合法权益，维护公司形象与根本利益。
注意事项如下：1. 行政工作是一项系统工程，需循序渐进，以保证目标完成质量。
2. 行政工作对公司的成长至关重要，需公司上下通力合作，各部门需提供支持与配合，确保行政工作的顺利进行。
3. 本工作目标仅为行政人事部年度工作基本文件，具体工作方案将根据公司领导审批后的目标进行调整与实施。
具体目标概述与实施方案：一、完善公司组织架构，确保其稳定、合理、健全，为未来发展奠定坚实基础。
二、具体实施方案包括：1. 在____年元月底前，完成现有组织架构和职位编制合理性调查及各部门发展趋势调研。
2. 在____年____月底前，完成组织架构设计草案，征求各部门意见，并提交总经理审阅修改。
3. 在____年____月底前，完成组织架构图及人员编制方案，并对部门职位说明书、工作流程进行优化。
2024年行政后勤的工作计划（7篇）
2024年行政后勤的工作计划在公司领导的带领及各位同事的协助下，顺利的完成了____年的工作。
展望新的一年，新的一年充满了机遇和挑战。
下面，我将自己新的做一下具体的计划。
行政事务1.加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和其他各部门的观点很好的传达给上级。
与其他部门沟通主要是执行上级的决定以及收集整理其他部门各项信息。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
2.培育和传播企业文化。
主要包括以下两个方面：①组织结构清晰，战略导向明确。
协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
②注重企业形象建设。
包括物质形象和精神形象。
物质形象包括司容、司貌、公司设施等。
精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，届时将配合公司领导不定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。
3、强化公司相关制度，以及相关使用表格。
文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，唯有强化制度，才能减少工作中的矛盾与弊端。
文件管理：（一）规范公司行政公文和公函的管理工作，及政府相关文件的存档工作;（二）规范公司行政、人事、合同、等各类档案文件的管理;统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。
（三）进一步规范公司证照、公章使用的管理，及时完成公司证照的变更及年检工作;劳资管理：（一）做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;（二）完善公司人力资源的档案管理工作。
切实做好考勤、入职、离职等人员档案管理工作。
依法到劳动管理部门办好各项手续。
体现公司的规范化、解决员工的后顾之忧。
总务工作：（一）做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作;根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好公车的日常使用登记管理工作。
2024年精选公司行政部年度工作计划样本（4篇）
2024年精选公司行政部年度工作计划样本本年度，根据公司工作阶段趋势及董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将围绕以下三大方面、二十余个工作要点，有计划、有标准、有时间节点地推进全面工作：一、加强行政部组织架构建设本年度，行政部将按照公司最新组织架构要求，设立包括行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书在内的职位，根据岗位工作人员的特长和特点，合理分配行政、人事、后勤工作任务。
目前，我部尚缺少主管（人事方向）职位若干，已于年初启动招聘筛选工作，计划在新年过后加大招聘力度，确保在规定时间内完成人员选聘，构建起基础部门架构。
经过过去一年的实践，我部在岗人员基本能完成本岗位工作任务。
但我们也意识到，部分同志对工作性质、任务和工作标准的认识尚不到位，需在今后的日常工作中，由行政部经理加强对在岗人员的实操工作和工作理念指导，以缩短能力与岗位需求之间的差距。
二、深化企业文化积累奠基（一）构建企业文化基点1. 行政部将在规定时间内推出部门推崇文化要点与释义，要求全体人员不断学习和深化，将文化理念内化为日常工作习惯。
2. 结合公司实际阶段情况，我部将协助董事长确立并推出公司核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面的文化基点，并编写释义，形成《企业文化汇编》。
3. 通过入职培训、内训、部门学习等方式，宣导企业文化，并在公司内部显眼位置加装文化宣传展板，增强企业规范化、底蕴化形象。
4. 企业文化宣导内容将融入公司对外广告宣传、员工培训、员工手册等多个方面，深化文化基点作用与思想导向地位。
5. 在公司各类集会和会议开始时，安排企业文化宣导，结合典型事件，深化企业文化理解。
6. 在日常工作中，树立先进典型，重实例宣导，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。
7. 通过多种方式推广和深化企业文化，使之根植于每位员工心中。
8. 结合员工工作规范、考勤制度、人事管控体系，出台《员工手册》。
公司办公室2024年工作计划（七篇）
公司办公室2024年工作计划为贯彻落实公司年度计划，确保行政部工作的高效执行，现依据岗位职责及任务，对行政部年度工作计划进行以下详细部署：一、深化绩效考核成果在过去一年中，经过近____个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解和行为转变已逐步优化。
本部门将坚持以工作成果为导向，依托事实和数据，积极配合公司绩效改革，以提升员工满意度为核心，加强与各部门及各级员工的沟通，全面提高工作绩效。
二、全面响应全员营销工作理念与公司营销相关部门紧密协作，构建一套完善的后勤服务保障体系，实行承诺制度，对各部门提出的协助需求做出明确承诺，并将其纳入绩效考核指标，确保公司销售目标的顺利实现。
三、抓节约、保指标在来年的工作中，行政部需与各相关部门深入沟通，制定详尽的节约管理制度，持续加强节约意识，实施日常监督与检查，不断改进工作方法，从而在节流层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为依托，加大安全检查和安全生产管理知识培训力度，注重隐患排查，提升员工安全生产意识，确保实现安全生产零事故率。
五、企业文化建设针对行政部在企业文化建设方面的不足，计划以日常文化建设为基础，主题活动为辅助，借鉴先进企业文化经验，于明年内完成公司企业文化框架的搭建。
六、创新十主动作为行政部负责人，需投入时间进行深入思考，针对工作中各个方面提出创新性的改良方案，主动作为，将创新管理分解至各月绩效考核指标中，培养独特的思维方式，以创新精神和意识推动工作发展。
七、完善自我、加强学习在过去的工作中，个人仍存在诸多不足。
需持续提高管理水平，及时改正性格缺陷，坚持自我否定，少言多行，专注于实际工作的落实。
培养主动学习意识，汲取先进经验，以知识充实自我，提升个人能力。
公司办公室2024年工作计划（二）针对提出的矛盾和问题，以下是对内容进行官方语言的改写：一、务必有效解决以下四个主要矛盾：1.1 大局与小局的矛盾。
作为综合管理部门，办公室的核心职责在于服务性工作，主要服务于领导、机关和基层。
行政文员2024年度工作计划(10篇)
行政文员2024年度工作计划（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年行政部年度工作总结及计划例文（四篇）
2024年行政部年度工作总结及计划例文随着____年的落幕，我已在本公司服务了近____个月的时间。
自____年加入公司大家庭以来，在领导的悉心指导和同事们的友好协助下，我迅速融入了工作环境，全身心投入到本职工作中。
我秉持着勤奋学习的态度，严格遵循公司规章制度，在多个方面均实现了个人成长与工作成效的提升。
以下是对____年工作的概括总结：一、日常工作方面1. 在前台接待工作中，我始终以热情周到的态度对待每一位访客，并根据需求引导其至相应办公室，提供必要的接待服务。
2. 电话接听方面，我确保所有来电均得到认真处理，信息记录准确并及时反馈。
3. 我负责公司文书的收发、登记、传阅以及快递工作，保证信息传递的时效性、准确性和高效性。
4. 对于需要同步更新的各项事务，如通讯录、员工花名册等，我都做到了及时更新。
5. 在办公区相关费用结算方面，我负责了能耗费用、租金的清算及缴纳，同时协调保洁服务并处理办公用品、设备的更换。
6. 我也妥善处理了临时事务，如客户住宿安排、车辆调度及办公设备的维护等。
二、档案管理方面1. 我负责公司重要文档的归档与保管，确保档案的整洁与有序。
2. 新资料归档时，我严格执行交接手续，确保档案的分类存放，便于查阅。
3. 对于借阅情况，我实施了登记管理，并监督归还时间。
4. 在人事档案管理上，我完善了员工档案资料，确保人事记录的完整性和准确性。
5. 我定期进行考勤统计，并根据公司制度制作考勤表。
三、物品管理方面1. 我管理公司部分物品，建立了详细的领用台帐，确保物品发放和出入库记录清晰。
2. 我监督员工在领用物品时填写相关记录，并对个人费用部分进行核算。
3. 我定期进行物品盘点，确保账实相符，及时申购缺失物品。
4. 年底时，我对物品领用进行核算，并将结果提交财务部门。
在反思自身工作不足的我认识到实践经验不足、工作效率有待提高等问题。
为此，我制定了详细的工作计划，旨在新的一年中，通过以下措施提升工作质量：1. 加强前台接待与电话接听工作的主动性，维护公司形象。
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第 1 页 共 65 页 公司行政工作计划范文（16篇） 公司行政工作计划范文（通用16篇） 公司行政工作计划范文 篇1 一、工作思路 20__年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服 第 2 页 共 65 页
务效益。 三、工作措施 1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。 新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等。为了提高自身的工作效率和管理、服务教育的质量，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是： （1）认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 （2）认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。 （3）认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利 第 3 页 共 65 页
开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。 2.加强公司资产管理，健全公司资产档案 （1）对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。 （2）定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物相符。 （3）无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 3.做好后勤常规服务工作 （1）每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维修，保障公司全体员工工作顺利开展。 （2）公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，定期请工人进行维修，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。 公司行政工作计划范文 篇2 为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强 各部门之间的协调、 第 4 页 共 65 页
沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。 针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划： (一) 完善公司组织架构，明确岗职责; 1. 完成组织构架图; 2. 完善各部门岗位职责; (二)加大企业及品牌的宣传，建设企业文化 1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等) 2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。 3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动; (三)、本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业 的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求： 1.宿舍 1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原则执行)。 1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电 第 5 页 共 65 页
线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活)。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物 1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。 1.4建议公司购置洗衣设备，(投币式洗衣机，可收取费用;简单半自动洗衣机免费) 1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。 2、食堂 1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名) 1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则， 建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点) (四)办公用品、车辆、文档等管理 1.车辆管理 公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车 辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理(含奖惩)制度， 1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。 1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。(能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生) 2、办公用品管理 第 6 页 共 65 页
实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。 2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。 2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。 2.2.1资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日常设备维护、保养。 2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记(电子版、纸质版) (五)行政文档管理 1、日常工作 1.1公司重要文件的保存。 1.2公司证照的年审。 1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序 2、实施绩效考核制度： 2.1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。 2.2工作效率考核;实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成 第 7 页 共 65 页
结果进行监督; 2.3协助人事对出勤进行监督考核; 2.4拟定公司员工福利方案。 公司行政工作计划范文 篇3 本月是一个良好的开端，一切又是新的开始。国家经济政策越来越明显，经济复苏原仓位更加日益明确，金融方面由于农行上市，对证券市场的影响效大。公司内部资金开始基本饱和状态，本公司回购买100股。其他持有的股份保持观望形势，本月暂时不会向网络营销方面发展，暂停吸收新站员，具体恢复吸收站员到秋季9月份才公布。公司从多个角度来说都是一个新的开始发展。以下是本月的计划纲要： 1.1号完成__年的财务输入工作。计划一天录入一个月财务工作。 2.3号公布六月工作报告。 3.4号到手机店咨询手机保修进度。 4.5号完成__年上半年的财务录入工作。公布 5.6号公布七月份工作计划。 6.8号进行7月份开始登帐工作，实行记帐凭证登记帐簿，并与实时财务更新，进行四帐核对。 7.9号准备接受邮政信用卡核对资料工作。 8.11号给出6月份的财务报表。 9.15号完成__年下半年的财务录入工作。计划一天录入一个月财务工作。 第 8 页 共 65 页
10.18号准备预算8月份财务工作。 11.19号开始准备8月2号体育长跑工作。 12.20号准备申请7月31号到8月3号休假回家，视察总部工作情况。 13.25号完成接收于总再投资资金工作，完成执行财务资金周转部署工作。 14.26号发放职员6月份的工资。 15.26号完成信用卡还款工作。 16.24号完成__年上半年财务工作。计划一天录入一个月财务工作。 17.26号开始撰写7月份工作报告。 18.27号完成7月份财务工作。 19.28号还清手机分期付款。 20.30号汇款200元到后勤帐户，准备回家费用。 21.31号准备回家。通知参加长跑比赛的员工，8月2号正式举行长跑比赛。 12月秘书工作计划 20__年年尾工作的进行，20__年的工作也即将展开，也制定了20__年秘书个人工作计划。新的一年是分公司实施赶超对手的第二年，也是出成果的关键年，针对公司发展的目标将把加强和提高自身的'综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。