目标和指标管理程序
目标指标管理方案控制程序
目标、指标和管理方案控制程序1、目的为建立、实施与改进环境，实现环境目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为和活动。
2、适用范围适用于公司范围内，环境目标、指标、管理方案的制定、更改与实施。
3、职责3.1 总经理负责目标、指标管理方案的批准；3.2 管理者代表分别组织环境目标、指标的制定，负责目标、指标管理方案的审核，并负责监督目标、指标与管理方案的实施。
3.3 各部门参与环境目标、指标与管理方案的制定和负责具体实施。
4、工作程序4.1 目标、指标4.1.1 目标、指标的制定：4.1.1.1 行政部分别于每年年初组织各部门根据环境方针，对各个部门本年度环境影响结果，以及其他内部、外界因素的变更，制定新的环境目标、指标，由管代审核后，报总经理批准生效；4.1.1.2 体系建立之初的环境指标，由管理者代表根据初始环境评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。
4.1.2 目标、指标的制定应考虑以下几个方面：4.1.2.1 环境方针的内容，4.1.2.2 有关法律、法规及其他要求；4.1.2.3 公司的重要环境影响因素。
4.1.2.4 来自相关方的信息与要求；4.1.2.5 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；4.1.2.6 可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；4.1.2.7 实施的进度，以及可调整性的要求；4.1.2.8 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门.即目标明确，指标具体可测量. 4.1.3 目标、指标的更改：4.1.3.1 在环境方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况以及相关内部、外界因素等发生变更时，目标、指标应重新评审和修订；4.1.3.2 目标、指标由财务部分别组织相关部门进行更改，经管代审核后，上报总经理批准生效。
4.1.4 目标、指标的宣贯4.1.4.1 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司范围内各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯；4.1.4.2 由公司组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标、指标，并付诸实施。
目标、指标和管理方案控制程序
程序文件文件编号：SHDL-P-003文件名称：目标、指标和管理方案控制程序制定部门：设备工程技术部制定日期： .03.20编制：审核：批准：版本/版次： A01是否受控：受控实施日期： .4.30版次修订记录日期A01 制度建立 .04.301．目的规定公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的制定、发布和贯彻的管理要求，以确保质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的适宜性和有效性得到有效的贯彻。
2．范围本程序适用于公司的质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的编制、修订和管理。
3．定义3.1 目标:组织依据其质量、环境和职业健康安全方针，规定自己所要实现的总体质量、环境和职业健康安全目的。
3.2 指标:由目标产生，为实现质量、环境和职业健康安全目标所需规定并满足的具体的绩效要求，他们可适用于整个组织或其局部。
3.3 管理方案:规定为实现组织的质量、环境和职业健康安全目标和指标的方法和时间表，并规定每一有关职能和层次实现目标、指标的职责及责任人。
3.4 质量、环境、职业健康安全绩效:组织对其产品质量、环境因素、危害因素进行管理所得到的可测量结果。
4．职责4.1 公司总经理负责组织审批和发布质量、环境和职业健康安全目标。
4.2 管理者代表负责组织有关部门提出质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，并负责目标、指标的分解和管理方案的审核。
4.3 设备工程技术部负责协助管理者代表对生产情况进行质量、环境和职业健康安全策划，对目标、指标和管理方案的实施情况进行监督检查和验证。
4.4 各部门按本部门的工作特点，对部门的质量、环境和职业健康安全目标、指标进行分解，并制定管理方案，贯彻实施，进行动态管理。
4.5 全体员工必须理解公司的质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，并遵照执行。
5．流程图6．工作流程6.1 目标、指标的制定要求6.1.1 公司每年依据上级单位的责任目标；公司全年生产任务情况；质量、环境和职业健康安全方针；客户投诉和识别出来的重要环境因素及重大危险源进行策划，提出年度质量、环境和职业健康安全目标，并将目标分解到各部门。
目标、指标及管理方案程序
xxxxxxx有限公司xxxxxxxxxx CO.,LTD.编号：xxxxx版本：xx修订日期：xxxxxxxxx拟案单位：xxxxxxxx发行章：修订记录一、目的为实现对污染及职业危害的预防、治理，降低事故和职业病的发生频率并持续改进，依据法律、法规、方针、重要环境因素及中高度风险清单制定环安卫目标指标。
二、适用范围本程序适用于公司环安卫管理目标、指标及管理方案的制定、展开、实施和控制。
三、定义无四、职责4.1 同仁代表：配合制订并执行环安卫管理方案4.2管理者代表：负责审核环安卫目标、指标；指定责任单位规划、完成环境管理方案4.3最高管理者：负责建立环安卫目标、指标之框架及环安卫目标、指标之核准五、内容5.1环安卫目标指标制定依据：5.1.1法律、法规和其它要求、环安卫方针之要求及相关方观点；5.1.2重要环境因素和中、高度风险相关之岗位同仁的意见；5.1.3环安卫目标指标应尽可能量化，并设置可测量参数；5.1.4技术的可行性和可选方案；5.1.5公司的经济条件。
5.2 环安卫目标的其它来源：5.2.1内审不符合：内审发现不符合且在6个月内无法改善完成的不符合列为环安卫目标；5.2.2日常不符合：日常检查发现不符合且在6个月内无法改善完成的不符合列为环安卫目标；5.2.3环境因素变为重要环境因素和风险等级由低度或中度变为高度时：日常工作中环境因素变为重要环境因素，风险等级由低度或中度风险变为高度时，各单位先以不符合方式进行处理，无法在6个月内完成项目列为环安卫目标。
5.3 环安卫目标的种类：5.3.1管理型目标：无需通过工程上改善，只要加强管理就能实现的目标；5.3.2技术型目标：需通过工程的改善才能实现的目标。
5.4 环安卫目标的定期制订与审批：5.4.1环安卫目标的制订应体现同仁的参与；同仁代表应参加每年度定期的目标制订；来自相关单位基层同仁应参加不定期的目标制订；5.4.2环安卫目标的制订：由最高管理者主持，管理代表负责召集，以各部门主管为成员，召开环安卫管理评审会议，依据评估、环安卫管理目标、指针执行成效及法律法规，相关方反应之变化、检讨、制订下年度之目标、指针并制定《＿年度环安卫目标、指标及方案一览表》；依据最高管理者核定之环安卫目标与指标，由管理代表指定责任单位制订各相关单位管制计划及方案并制定《＿年度＿单位环安卫方案登录表》5.5 环安卫不定期目标的制订与审批：5.5.1内审中各单位被开立的不符合，无法在6个月内改善完成的不符合制订环安卫目标，由IE进行评估，待IE评估完成后由人资部评估并汇总报环安卫管理者代表审核，最高管理者核准后实施；5.5.2日常检查被开立不符合，无法在6个月内改善完成的不符合制订环安卫目标，由IE评估，待IE评估完成后人资评估并报环安卫管理者审核，最高管理者核准后实施；5.5.3日常工作中环境因素变为重要环境因素，风险等级由低度或中度变为高度时，相关单位应以不符合方式进行改善，如无法在6个月内改善完成的项目制订环安卫目标，由IE部进行评估，工务课确认，经环安卫管理者代表审核，最高管理者核准后方可实施；5.5.4同仁的相关安卫合理化建议，由IE课进行评估，工务课确认，经环安卫目标管理者代表审核，最高管理者核准后方可实施；5.6环安卫目标的实施检查与修订5.6.1 环安卫管理者代表负责组织监督环安卫目标的执行情况；5.6.2各单位每月对本单位之环安卫目标的完成情况进行检查，并将《环安卫目标月份追踪表》汇至人资部。
EHS目标指标及管理方案程序
26、管理评审前编制 《公司目标、指标和方 案完成情况的报告》， 提交管理评审
26、《公司目标、指标和方案完成情况的报告》
22、《公司目标、指标和方案完成情况月报》
25、《管理方案》
表单
EHS目标、指标及管理方案程序
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职能部 门 阶段
1.依据公司环境和职业健康安全 方针、法律法规和其他要求，以 及公司的重要环境因素和重大危 险源制定《公司环境和职业健康
2.
F
3.
4.将公司环境和职业健康 安全目标分解成《本部门 的环境和职业健康安全指 5.
6. 7、发放 1、《公司环境和职业健康安全目标》 4、《 7、《文件发放/回收/销毁记录》 部门环境和职业健康安全指标》
表单
环境和职业健康安全目标、指标及管理方案程序
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职能部 门 阶段
8.依据《本部门的环境和职业 健康安全指标》制定《本部门 实现其目标和指标的方案》 9.
19.是否存
20.下达《整 改通知单》
21.整改
20、《整改通知单》
16、《本部门目标职业健康安全目标、指标及管理方案程序
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职能部 门 阶段
22、每月底将本月 检查结果上报
23.定期评审（1次/月）
F
24.是否有
25、重新制定和实 施管理方案
10. 11.发放 12.实施本部 门实现其目标 和指标的方案
13.自查
14.是否存
11、《文件发放/回收/销毁记录》
8、《
管理方案》
表单
环境和职业健康安全目标、指标及管理方案程序
EHS 目标、指标及管理方案控制程序
EHS 目标、指标及管理方案控制程序1 目的明确环境/职业健康安全管理体系相关目标、指标和管理方案的策划、实施、控制的程序和方法，不断改进公司环境及职业健康安全行为，达成公司经营目标。
2 范围适用于公司家用空调范围内EHS目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。
3 职责3.1 最高管理者或其授权人：批准公司总环境/职业健康安全目标、指标和各部门EHS 目标、指标及管理方案，为各部门落实EHS 目标、指标及管理方案提供必要的资源和支持。
3.2 管理者代表：组织制定审核公司总环境/职业健康安全目标、指标和各部门EHS 目标、指标及管理方案。
3.3 品质管理部：负责对公司总环境/职业健康安全目标、指标和各部门EHS 目标、指标及管理方案的实施进行监督管理。
3.4 各部门：根据公司总环境/职业健康安全目标、指标，参考部门实际情况分解制定本部门的EHS 目标、指标及管理方案，在部门内宣导EHS 目标、指标及管理方案，严格按照EHS目标、指标及管理方案执行，定期检查汇总其落实情况。
3.5 安全环保科：定期对各部门EHS 目标、指标及管理方案的实施情况进行测量和考核。
4 定义4.1 目标：是指对根据公司方针、实际情况、未来需要确定的在一定时间范围内或限定区域内要实现的预期的可通过检验、计算或其他测量方法与设定值进行比较、确定其实现程度的具体要求、标准或结果。
4.2 指标：是指一个或一组在规定时间内应该达成或改进的来自于目标、用于衡量目标实现进度、程度或者用来形容、限定目标的适用于整体或局部的具体数据。
指标可以是时间期限、改善的百分比等；指标设定时必须考虑到季节、时间、生产状况、人员状况等因素的影响，尽可能设定客观的可相对比较的量化指标。
4.3 管理方案：是指为实现目标和指标而采取的具体的、有针对性的管理措施或计划，它包括方法措施、职责分配和时间进度安排等。
5 工作流程5.1 目标、指标制定的依据：5.1.1 EHS 方针内容；5.1.2 有关法律、法规及其他要求；5.1.3 公司的重要环境因素、重要危险源；5.1.4 来自相关方（社会、客户、员工等）的信息与要求；5.1.5 可选择的最佳EHS 技术,以及经济上、运作上的可行性；5.1.6 EHS 行为的持续改进以及预防在先的承诺。
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006目标、指标和管理方案控制程序11目的为建立、实施与改进公司的环境、职业健康安全管理体系，实现对环境、职业健康安全目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境、职业健康安全管理方案的管理，改进公司的环境行为和职业健康安全活动。
2 适用范围适用于公司环境、职业健康安全目标（指标）、管理方案的制定、更改与实施。
3 职责3.1 总经理负责目标（指标）、管理方案的批准。
3.2 管理者代表组织目标（指标）的制定，负责目标（指标）、管理方案的审核，并负责监督目标（指标）与管理方案的实施。
3.3 贯标办负责环境目标（指标）和管理方案的编制，并监督验证实施进度。
3.4 质量安全部负责职业健康安全目标和管理方案的编制，并监督验证实施进度。
3.5 人力资源部参与职业健康目标和管理方案的编制，并监督实施。
3.6 各部门负责环境、职业健康安全目标（指标）与管理方案的具体实施。
3.7 各项目部负责本项目环境、职业健康安全目标（指标）与管理方案的编制和实施；项目技术负责人负责审核，项目经理负责审批并监督验证实施进度。
4 工作程序4.1 目标（指标）4.1.1 目标（指标）的制定：a) 管理者代表于每年2月份组织贯标办、质量安全部、人力资源部等部门根据环境、职业健康安全方针，本年度环境影响、危险评价结果，以及其他内部、外界因素的变更，制定新的环境、职业健康安全目标（指标），由管理者代表审核后，报总经理批准。
b) 项目技术负责人于开工初或每年3月上旬组织工程技术室等有关部门根据《公司年度环境、职业健康安全目标（指标）》结合本项目环境影响、危险评价结果，制定本项目《年度环境、职业健康安全目标（指标）》，由技术负责人审核后，报项目经理批准。
c) 体系建立之初的环境、职业健康安全目标（指标），由管理者代表根据初始环境评审结果、危险评价结果，组织贯标办等有关部门制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。
4.1.2 目标（指标）的制定应考虑以下几个方面：a) 环境、职业健康安全方针的内容，b) 有关法律、法规及其他要求；c) 公司的重要环境影响因素、危险危害因素；d) 来自相关方的信息与要求；e) 环境行为、职业健康安全活动的持续改进以及污染预防的承诺；f) 可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；g) 实施的进度，以及可调整性的要求；h) 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门。
目标及绩效考核指标分解管理流程
目标及绩效考核指标分解管理流程1. 引言目标及绩效考核是企业管理中的重要环节，通过明确目标和制定合理的指标，可以帮助企业实现可持续发展。
目标及绩效考核指标的分解管理流程是确保目标的有效实施和绩效的精准评估的关键步骤。
本文将介绍目标及绩效考核指标分解管理流程的具体步骤和重要注意事项。
2. 目标及绩效考核指标分解管理流程的步骤目标及绩效考核指标分解管理流程包括以下几个步骤：2.1 确定战略目标和绩效指标在目标及绩效考核指标分解管理流程开始之前，需要首先明确企业的战略目标和绩效指标。
战略目标是企业长期发展的方向和目的，绩效指标是衡量企业业绩的标准。
2.2 制定部门和个人目标根据战略目标和绩效指标，将目标逐级分解到各个部门和个人。
部门目标是为了实现战略目标而制定的，个人目标是为了支持部门目标而设定的。
2.3 确定权重和指标要求为了能够对各个目标进行绩效评估，需要确定每个目标的权重和指标要求。
权重是目标在整体绩效评估中的重要程度，指标要求是实现目标所需要达到的具体指标值或行为要求。
2.4 制定绩效评估计划根据确定的权重和指标要求，制定绩效评估计划。
绩效评估计划包括评估周期、评估方法和评估人员等内容。
2.5 目标及绩效考核的执行和监控在实际执行过程中，需要监控各个目标的完成情况，并根据绩效评估计划进行绩效评估。
同时，可以制定一些激励措施来推动目标的实现。
3. 目标及绩效考核指标分解管理流程的注意事项在实施目标及绩效考核指标分解管理流程时，需要注意以下几点：3.1 目标的可衡量性和可达性制定目标时，需要确保目标具有可衡量性和可达性。
只有具备这两个条件，才能进行有效的绩效评估。
3.2 指标的科学性和公正性制定绩效指标时，需要确保指标具有科学性和公正性。
指标应该能够客观地反映实际情况，并且能够公正地评估绩效。
3.3 及时的反馈和改进在目标及绩效考核过程中，需要及时地给予反馈并进行改进。
通过及时的反馈和改进，可以提高绩效评估的准确性和实用性。
环境目标指标和方案管理程序
5.3.4行政部每季度对环境目标、指标和管理方案的实施情况进行一次检查，并将检查结果填入[环境目标、指标和管理方案完成情况检查表]。在十日内将检查中发现的问题传递给相关部门，并向管理者代表汇报。如果出现不合格，按《纠正预防措施管理程序》执行。
（4） 生产经营和组织机构变化较大时。
5.4.3评审结果要求对环境目标、指标、管理方案进行修订时，由行政部在评审后两周内组织相关部门
和单位进行研讨，确定环境目标、指标和管理方案的修订和更新，更新后的目标、指标和管理方案
按本程序“4.3”的规定审批，实施更新。
行政部将更新后的结果在一周内传递给相关部门。
5.1 环境目标、指标、管理方案的制定
环境目标、指标的制定应考虑以下几方面：
（1）符合公司环境方针；
（2）体现环境污染的预防和持续改进环境绩效；
（3）符合相关环境法律法规和其他要求；
（4）重要环境因素；
（5）可选的最佳环境技术，以及财力、运作的可行性；
（6）相关方的观点和要求；
（7）实施的进度（明确相关责任部门、责任者、步骤、措施、完成的时间表等），以及可调整性的要求；
（8）体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关部门，目标要明确，指标要具体可测量；既有挑战性，
又能够完成。
5.2 环境目标、指标和管理方案的制定和审核。
5.2.1各部门于每年第一季度组织针对本部门的重要环境因素制定目标、指标和管理方案，并编制、填写
[环境目标、指标管理方案一览表],报送行政部。
5.2.2行政部根据各部门编写的[环境目标、指标管理方案一览表]，进行汇总、整理和分析，编制公司的
[环境目标、指标管理方案一览表]，经管理者代表审核后，由总经理批准。
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目标和指标管理程序
1.设定目标：首先，明确要实现的目标。
目标应该是具体、可测量和
实现的，以便能够清晰地定义成功的标准。
2.制定指标：根据目标的特点和要求，制定相应的指标来衡量目标的
实现。
指标应该与目标是相关的，并能够客观地量化和评估进展。
3.追踪指标：定期追踪和监测指标的实现情况。
这可以通过收集数据、制作报告和进行评估来完成。
追踪指标的目的是了解目标实现的进展情况，以便及时采取行动。
4.分析结果：对追踪得到的指标数据进行分析和解读，以便更好地理
解目标实现的状态和趋势。
通过分析可以发现潜在的问题和机会，并为进
一步的决策提供数据支持。
5.采取行动：根据分析结果，采取相应的行动来改进目标的实现。
这
可以包括制定新的策略、调整原有的计划或目标，并在整个过程中引入改
进措施。
6.监控和评估：持续监控和评估目标和指标的实施情况。
这可以通过
制定评估标准、收集反馈和进行绩效评估来完成。
1.明确方向：通过明确目标和指标，可以为组织和个人提供明确的方
向和重点。
这有助于集中精力和资源，以实现最重要的目标。
2.提高绩效：目标和指标管理程序可以提高绩效和效率。
通过制定实
际可行的目标和监测指标的实现情况，可以及时发现问题并采取措施进行
改进。
3.促进沟通和协作：目标和指标管理程序鼓励团队成员之间的沟通合作。
通过共享信息和协作解决问题，可以加强团队合作精神，进一步推动目标的实现。
4.持续学习和改进：目标和指标管理程序是一个持续学习和改进的过程。
通过分析结果和评估实施情况，可以从经验中汲取教训，并在未来的目标和指标制定中进行改进。
总之，目标和指标管理程序是一个基本的管理工具，可以帮助组织和个人明确目标并追踪和实现这些目标。
它有助于提高绩效和效率，并促进团队协作和持续改进。
通过有效地实施目标和指标管理程序，组织和个人可以在竞争激烈的环境中取得成功。