药品采购管理制度(7篇)
药品采购管理制度
药品采购管理制度是医院管理的重要环节之一，对于确保医院药品供给的质量和合理性具有重要意义。
为了规范和标准化药品采购管理流程，以下将针对药品采购的各个环节进行详细介绍。
一、采购需求管理1. 采购计划编制医院药品采购计划应根据医院的临床需求、病人人数、病种构成等因素进行科学合理的编制。
采购计划应每年进行一次，根据实际情况可以进行修订和调整。
2. 采购需求审批采购计划经由相关部门审批后方可执行，审批部门应对计划的科学性、合理性进行评估，并提出意见和建议。
二、供应商选择和评估1. 供应商甄选和登记医院应建立供应商数据库，包括供应商的基本信息、资质证书和药品质量检测报告等。
供应商应经过严格的资质审核和风险评估，保证其具有合法合规的经营资质和稳定的供应能力。
2. 供应商绩效评估医院应定期对供应商的绩效进行评估，包括供应商的交货准时率、药品质量合格率、服务态度等方面进行综合评价，并根据评估结果进行分类管理。
三、采购合同签订和履行1. 合同签订医院与供应商在选择完成后，双方应签署采购合同，并明确药品的品种、规格、数量、价格、交货期限等重要条款，确保双方权益。
2. 合同履行监督医院应对合同履行情况进行监督和评估，确保供应商按合同要求及时交货，并对药品的质量进行检验，确保药品的质量安全。
四、采购流程管理1. 采购订单管理医院应通过电子化系统进行采购订单管理，对采购过程进行跟踪和控制，确保采购进程的透明和规范。
2. 质量检验和验收医院应建立质量检验和验收制度，对采购到的药品进行全面的质量检验和验收，确保药品符合国家药品质量标准和医院的要求。
五、库存管理1. 药品入库管理医院应建立药品入库流程，对采购的药品按规定的操作程序进行入库，确保药品进出库记录的真实性和准确性。
2. 库存管理和盘点医院应建立科学合理的库存管理制度，定期对库存药品进行盘点和核算，确保库存的及时更新和合理使用。
六、临床使用管理1. 药品配送和发放医院应通过严格的配送和发放程序，确保药品按时、按量到达临床科室，并对药品进行监管，防止滥用和浪费的发生。
药品集中招标采购管理制度三篇
药品集中招标采购管理制度三篇篇一：药品集中招标采购管理制度为保障医院药品供应，规范药品使用行为，杜绝药品购销领域不正之风，根据XX药品集中招标采购相关规定，结合医院实际情况，特制定本制度。
一、医院药品除特殊管理药品（麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品、中药饮片等）外，应全部参加省药品集中招标采购。
具体工作由药剂科负责，其他科室或个人不得自购、自销。
二、药品的选标：（一）选标的原则：遵循安全、有效、经济的原则，优先选用国家及省基本药物目录中的品种。
（二）以XX药品集中招标中标目录为依据，由医院药事管理与药物治疗学委员组织医院药品遴选专家在中标目录范围内遴选医院基本用药品种。
不得擅自采购非中标药品，不得违反中标价格采购药品。
（三）优先遴选的品种：1、国家基本药物目录范围内的品种；2、列入XX基本医疗保险、工伤保险药品目录范围内及新型农村合作医疗报销基本药物目录内的品种；3、质量优异且价格低廉的品种；4、仿制国外药品疗效确切，可替代进口药品的品种；5、医院临床常年应用质量稳定，未发生过任何不良事件的品种。
（四）严格控制的品种：1、药名、外观与医院现用的同类品种极其相似，易混淆的；2、主要用于滋补保健作用，易滥用的；3、列入特殊使用的抗菌药物；4、注射剂超过40元/支（瓶）或片剂等其他剂型超过25元/片（粒）；4、因严重不良反应，国家食品药品监督管理部门明确规定暂停生产、销售和使用的。
(五)一品两规的规定：1、一般情况下医院药品为一品一规；2、输液制剂一个品种可以选择两种以上规格；3、特殊使用的药物（针对专科药物）经药事会研究同意后可以选择两种以上规格；4、剂量要求严格需要准确使用的药物经药事会研究同意后可以选择两种以上规格；5、一品两规的品种原则上选择不同质量层次的药物，或成人及儿童使用的两种规格。
6、基本药物可一品两规。
三、药品的采购：（一）根据药物遴选专家的意见，经药事管理与药物治疗学委员会通过的药品列入医院基本用药目录，交由药剂科在网上具体操作定标并通过XX药品集中招标采购平台进行网上采购。
医院药品集中采购管理制度篇汇编7篇
医院药品集中采购管理制度篇汇编7篇为规范医院药品采购管理，保证临床用药安全、合理、有效、根据《中华人民共和国药品管理法》，特制定本院药品采购管理制度如下：1、医院药剂科是唯一授权从事医院药品采购业务的部门。
其他任何科室和个人不得从事药品采购业务。
2、采购药品必须按照《中华人民共和国药品管理法》等有关规定审核经营（生产）企业的相关证照，不得从无经营资质的.企业购进药品。
3、药品采购渠道必须经医院药事管理与药物治疗学委员会审批确定。
4、医院药品网上采购必须经过《山西省药械采购平台》进行采购。
5、所采购药品必须为医院正式引进的品种，临时急救药品除外。
新引进药品应符合医院新药引进规则。
6、所购药品应及时如实填写入库单。
采购人员、入库验收人员均应在购药发票上签名，并经科主任审核后办理财务手续。
医院药品集中采购管理制度篇2一、药剂科应在监督管理部门和院药事管理委员会的领导下，负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作，其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。
二、药库由专人管理，应设置药品保管员及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。
库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。
三、药品采购必须在监管部门的监督管理下向证照齐全的生产、经营批发企业进行采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。
四、药品采购人员必须严格遵守《药品管理法》及有关的法律法规，按照药品招标的中标目录和本院基本用药目录采购药品，保持相应库存量，以满足临床用药需要。
五、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用药量及库存量制定采购计划。
采购计划交药剂科主任初审，然后报监管部门和主管院长审核同意后方能进行采购。
新品种必须由所用临床科室提出书面申请报告报药剂科，药剂科再交监管部门和主管院长签字审批后方可采购。
六、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的'印章，采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。
药品采购安全管理制度
药品采购安全管理制度一、药品采购管理的基本原则1.合规原则：严格按照国家有关法规、法律法规要求进行药品采购，不得违反法律法规采购药品。
2.公开、公正、公平原则：采购程序应公开透明，公正公平，不得涉及腐败和违法行为。
3.优质、节约原则：保障患者用药安全，同时节约医院经济支出，提高药品采购质量和效益。
4.风险控制原则：建立风险评估机制，及时排查和处理采购风险，确保患者用药安全。
二、药品采购流程1.需求确认：根据医院临床需求和用药计划确定采购清单，明确采购的药品规格、数量、质量要求等。
2.招标采购：对采购清单进行招标，选择合格的供应商，签订合同并进行药品采购。
3.验收入库：对到货的药品进行验收，确保品质符合规定，按规定进行入库登记。
4.物资管理：建立药品管理台账，管理库存情况、药品有效期、药品调剂等情况。
5.退货处理：对质量问题或过期药品进行及时退货处理，确保患者用药安全。
6.监督检查：对药品采购过程进行监督检查，确保采购程序合规、有效。
三、药品采购管理的责任部门1.医院行政管理部门：负责制定药品采购管理制度、组织实施采购工作等。
2.医院药品管理部门：负责指导、监督、检查和评价全院药品采购工作。
3.医院财务部门：负责药品采购经费管理、支出、资金监管等。
4.医院药品采购部门：负责具体的药品采购工作、供应商评选、合同签订等。
四、药品采购管理的注意事项1.严格遵守政策法规，不得违规采购药品，避免引发法律风险。
2.加强供应商管理，建立供应商档案，加强信用评估，确保供应商的质量和信誉。
3.做好市场调研，选择正规、有资质的药品供应商，确保采购药品的真实性和合法性。
4.严格控制质量，对采购的药品进行质量检查，确保药品符合规定标准，保障患者用药安全。
5.建立健全的药品管理制度，制定药品采购、使用和管理的相关规定，保证医院用药安全。
总之，药品采购是医院药品管理的重要环节，对医院的正常运转和患者的用药安全都具有重要意义。
公司药品采购管理制度
公司药品采购管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司的药品采购行为，确保药品的合法来源、质量和供应的稳定性，同时通过合理的采购策略降低成本，提高采购效率。
适用于本公司所有涉及药品采购的部门及个人。
二、组织结构与职责1. 设立药品采购委员会，负责制定采购政策、审批采购计划和监督执行情况。
2. 采购部门负责执行具体的采购操作，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等。
3. 质量管理部负责对供应商资质和药品质量进行审核和监控。
4. 财务部门负责审核采购成本和付款事宜。
三、采购程序1. 需求分析：各部门根据实际需要提出药品采购申请，明确药品名称、规格、数量及预期使用时间。
2. 采购计划：采购部门汇总需求，制定采购计划，并报药品采购委员会审批。
3. 供应商评估：对潜在供应商进行综合评估，包括资质审查、信誉调查、价格比较等。
4. 采购执行：与选定的供应商进行谈判，确定采购条款，签订合同。
5. 收货验收：药品到货后，由质量管理部进行质量检验，确认符合要求后方可入库。
6. 结算支付：财务部门根据合同条款和收货情况办理付款手续。
四、质量控制1. 建立供应商资质档案，定期更新和审查。
2. 对采购的药品实施批次追踪，确保可追溯至生产企业。
3. 定期对库存药品进行质量检查，防止过期药品的使用。
五、风险管理1. 建立药品采购风险评估机制，定期评估市场变化、供应链稳定性等因素。
2. 制定应急预案，应对药品供应中断、质量问题等突发事件。
六、监督与评价1. 药品采购委员会定期召开会议，审议采购执行情况，提出改进建议。
2. 对采购过程中的违规行为进行查处，确保制度的严肃性和执行力。
七、附则本制度自发布之日起实施，由药品采购委员会负责解释。
如有变更，需经过药品采购委员会审批后修订。
2024年药品采购管理制度范文(三篇)
2024年药品采购管理制度范文1、药剂科在药物管理与药物治疗学委员会的领导下，在严格遵守河北省医药集中采购各项规定的情况下，负责全院的药品采购、储存和供应工作。
除放射性药品可由核医学科按有关规定采购外，其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。
2、药剂科应设置药品采购员负责药品的采购工作。
药品采购人员必须具有药士以上职称，并具备良好的政治思想素质和专业技术知识。
3、采购药品必须严格遵守河北省医药集中采购各项规定情况下、采购证照齐全的药品生产、经营批发企业采购。
要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。
供货单位由药剂科提名，药事委员会集体讨论决定。
药剂科必须将供货单位的证照复印件、盖红章的销售人员单位委托书及身份证复印件存档备查。
4、采购人员根据临床与科研的需要，依据医院基本用药目录科学地在河北省医药集中采购各项规定的情况下制定采购计划，交药剂科主任初审，主管院长审核同意后方能采购。
新品种必须由临床科室提出申请，药剂科初审，医院药事管理委员会通过后方可采购。
5、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的红章。
采购特殊管理药品必须严格执行有关规定。
6、采购人员不得采购非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品供临床使用。
7、采购药品必须执行质量验收制度，如发现采购药品有质量问题，要拒绝入库。
对于药品质量不稳定的供货单位，要停止从该单位采购药品。
8、要强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收、药品付款三分离的管理制度。
药剂科必须每年向药事委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况，接受药事委员会的监督。
9、药品采购人员不得收取供货单位的回扣费。
2024年药品采购管理制度范文（二）____年药品采购管理制度一、引言随着医疗技术的发展和医疗服务的不断提升，药品采购管理成为医疗机构重要的一环。
药品采购管理制度的健全与规范，对保障患者用药安全、提高医疗服务质量起着重要作用。
药品购进与验收管理制度(4篇)
药品购进与验收管理制度为严格药品的购进和验收管理，保证药品质量及用药安全防止违规药品进入，制定本制度。
1、购进药品以质量为前提，从具有合法资质的企业购进药品，相关票据齐全。
2、为保证药品质量，应当向供货单位索取相关合法证照复印件，供货企业法定代表人的委托授权书原件，购货合同等，留存备查。
3、每半年进行一次对进货情况的质量评审，分析总结药品采购过程中出现的质量问题，对供货单位的供应能力、质量信誉等进行综合评价。
4、根据药品的质量标准和购货合同中的质量条款对购进药品进行质量验收。
具体包括对药品的外观性状，内外包装及标识的检查，对药品的品名、规格、生产厂家、批号、有效期、批准文号、数量、产品出厂合格证、药品检验报告书及质量状况等进行逐一验收。
5、对货与单不符，包装不牢或破损、标识模糊、质量异常或可疑情况不得自行使用或作退、换货处理，应拒收，并及时上报卫生院负责人和质量管理人员处理。
6、购进药品应有合法票据，并对照实物，依据原始票据建立购进记录，做到票、帐、货相符。
购进记录应载明供货单位、购货数量、购货价格、购货日期、生产企业、药品通用名称、剂型、规格、批准文号、生产批号、有效期等内容。
票据和购进记录保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。
7、药品验收人员应经过专业或岗位培训，凡验收合格的药品，必须详细填写验收记录，验收人员应签字并注明验收日期。
柴窝堡卫生院药品购进与验收管理制度（二）一、严格药品的购进和质量验收管理，保证药品质量防止不合格药品进入，制定本制度。
二、，购进药品以质量为前提，从具有合法资质的企业购进药品，购进药品要有合法票据，票据应保存至超过药品有效期三年，但不得少于一年。
三、购进首营品种要进行质量验证，合格后方可购入经营。
购进进口药品要有加盖供货企业原印章的《进口药品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行。
四、为保证药品质量，建立药品质量档案。
档案内容包括供货单位相关合法证照复印件（加盖原印章），药品销售人员学历证书及资格证书复印件，供货企业法定代表人的委托授权书原件，购货合同等，首营品种还应包括法定的药品质量标准，药品批准文号批准证明文件及同批药品检验报告书复印件（加盖原印章），产品出厂合格证，药品包装、标签、说明书及药品最小包装样品。
药品质量管理制度(6篇)
药品质量管理制度(一)药品购进管理制度1、为认真贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》等有关法律法规，严格把好药品购进质量关，确保依法购进并保证药品质量，特制定本制度。
2、进货人员应经专业知识及有关药品法律、法规培训，考试合格，持证上岗。
3、严格执行本单位“进货质量管理程序”的规定，坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则，确保药品购进的合法性。
①在采购药品时应选择合格供货方，对供货方的法定资格、履约能力、质量信誉等进行调查和评价，并建立合格供货方档案；②审核所购入药品的合法性和质量可靠性，并建立所经营药品的质量档案；③对与本单位进行业务联系的供货单位销售人员，进行合法资格的验证、并留存复印件存档。
4、制定的药品采购计划，应经分管领导(药事管理委会)审核。
5、与供货单位应签订药品采购质量，明确质量条款。
6、购进药品应开具合法票据，做到票、帐、物相符，票据和凭证应按规定保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。
7、购进药品应按规定建立完整的购进记录。
购进记录注明药品名称(通用名称)、剂型、规格、有效期、生产厂家、批号、供货单位、购进数量、购货日期等项内容。
购进记录应保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。
8、购进进口药品要有加盖供货单位质管部门原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件。
9、购进特殊管理药品应严格按照国家有关管理规定执行。
10、采购人员应及时了解药品的库存结构和使用情况，合理制定购进计划，在保证满足使用需求的前提下，避免药品因积压、过期失效等造成的损失。
(二)药品供货企业和购进药品合法资质审核为保证药品的购进质量，把好药品购进质量关，根据《中华人民共和国药品管理法》等法律、法规特制定本制度。
1、单位应严格审核供货单位、购进药品及销售人员的资质，确保供货单位和所经营药品的合法性。
2、购进药品时必须索取以下资料①购进药品时，应索取加盖供货单位原印章的合法证照复印件、药品质量标准、药品生产批准证明件；购进国家规定实施批签发制度的药品还应索取《生物制品批签发合格证》。
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药品采购管理制度（7篇）(一)药品进货必需严格执行《药品治理法》、《产品质量法》、《合同法》及《药品经营质量治理标准》等有关法律法规，依法购进。
(二)进货人员须经专业和有关药品法律法规培训，考试合格，持证上岗。
(三)购进药品以质量为前提，从具有合法证照的供货单位进货。
(四)购进药品要有合法票据，并依据原始票据建立购进记录，购进记录载明供货单位、购货数量、购货日期、生产企业、药品通用名称、商品名称、规格、批准文号、生产批号、有效期等内容。
票据和购进记录应保存至药品有效期后一年，但不得少于二年。
(五)购进进口药品要有加盖供货单位质管部门原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行，实行进口药品报关制度后，应附《进口药品通关单》。
(六)首营企业与首营品种的审核必需根据“首营企业与首营品种审制度”的规定执行，填写“首营企业审批表”和“首营品种审批表”，并进展相应的质量审查，经审批合格前方可经营。
(七)购进药品的合同要有明确的的质量条款内容。
(八)定期对时货状况进展质量评审，一年至少1-2次。
仔细总结进货过程中消失的质量问题，加以分析改良。
药品选购治理制度2为了仔细贯彻执行《药品治理法》，标准药品选购行为，医院药品选购工作在主管院级领导下，中西药剂科主任对药品选购工作进展指导与监视下，药品选购员详细负责药品选购工作。
一、药品选购和保管1、药品选购必需坚持如下根本原则：坚持正宗、优质、品牌原则；坚持低价原则；坚持对方的配送时间长短、伴随效劳质量、小品种供给力量与选购量相平行原则；坚持按规划选购原则；急救药品、特别药品临时选购便捷原则。
2、药品选购实行标准化治理，药品选购包括中草药、中成药、西药及制剂用原辅料、包装材料等。
全部药品必需在药品招标（集中）选购中心定点选购。
3、药品选购规划以表格形式提出，，交由药剂科主任修改审核后，再交主管院长签字同意，药品选购员在网上选购；任何人不得私自向外发出规划，亦不能承受无规划送货。
药品选购实行政府网上选购。
4、药库保管员按保管程序和职责对入库药品质量、数量严格把关，药品保管员应严格药品入库手续，收集齐相关检验报告，并负责装订成册。
药品入库应按《药品治理法》做好入库记录。
对不符合要求的药品应拒绝入库，同时向药品选购员报告，由选购员准时作出退货或换货等处理，选购员不能作出处理的及规划外的药品应向药剂科主任报告。
5、药品发票由药品会计负责收集并核对发票上药品选购实价是否与选购清单上价格相符，若不符应先与选购员核实后冲减或从发票中核减并将清单附在相应发票后，月底交选购员签字，然后交药剂科主任签字确认。
6、药品付款额度由财务科依据上月药品销售状况，按肯定比例确定当月付款数，药品付款规划由药剂科主任提出并作详细安排，交审计科审计，审计完毕后交主管副院长审批，再交院长批准，财务科在规定时间内将药款付出。
7、与药品选购相关的原始资料由相应主管人员妥当保存，并按每季度装订成册。
药品选购员每月要对药品选购工作以表格的形式进展工作总结。
8、选购员要准时以书面表格的”形式向药房及相关科室通报新药信息。
二、新药选购及使用治理1、本文指的新药是指本院未使用过的药品。
2、新药的引进程序为：临床药学室审查登记―→相应临床科室主任提出申请―→药剂科科内初评―→医院药事委员会评审―→主管院长审核―→药事委员会主任（院长）审批―→药品选购员选购―→选购员将药品选购信息通知申购临床科室主任和相应调剂部门。
3、引进的新药必需建立新药档案。
4、抗生素引进须交医院药事委员会争论，按药物分类、分代确定根本品种个数。
5、专科用药、世界知名制药企业（如罗氏、杨森、中美史克等）的品种可适当放宽政策，可依据我院用药实际状况按需引进。
6、特别药品、急救药品由选购员向药剂科主任、主管院级报告，同意后即可选购。
7、新药引进要做到进出平衡，掌握品种数量。
进新药的同时要考虑淘汰局部旧的品种。
8、医院药事委员会每3个月开会一次，特别状况下可临时召开。
9、新药引进实行谁申报谁负责的原则，对药品使用负责。
临床科室主任不得申购它科药品。
10、新药的选购扣率要依据药品的分类、分代、分品牌并参考同级医院标准适当从紧的政策。
三、药品使用治理的几点其它要求1、对临床使用的抗生素实行月销售金额排名，每月排出前10名；在药品的销售过程中，假如某抗生素品种连续三个月销售金额或数量处于第一名者，则对该品种实行降价或销售等处理措施。
2、严禁医药代表进入各临床科室进展与药品促销相关的活动，否则，一经查实，将清退其推介的品种。
3、严禁医院任何工作人员担当医药代表。
严禁医院任何工作人员为药品推销商供应药品销售明细。
4、任何人不得收受、索要药品回扣。
不得要求药品供给商为个人谋取私利，违者按相关政策严厉处理。
药品选购治理制度31、树立顾客至上，效劳第一的思想，员工上班时着装要统一、干净，精神要饱满，效劳要热忱、周到，挂牌上岗;2、全体员工必需遵守药店的一切规章制度做到不迟到、不早退、不无故请假。
如上班迟到罚款10元;利用上班时间做私活、看病、打针等，作早退处理，罚款20元;无故早退作旷工处理;如有特别状况请假，应先书面提出申请，事假1天交柜长批准前方可，2天以上交经理批准前方可，否则做旷工处理，旷工一次罚款50元。
旷工二次则自动除名;3、全体员工必需自觉遵守上下班制度，上班以前必需过早、更衣完毕，早班人员8：00准时上班，中班人员14：00时上班，违者作迟处处理;午饭时间除特别状况严禁喝酒，轮番吃饭时应在指定地点进展，违者罚款10元;4、员工每天做好半小时的交接班工作，对当天本班的进货入库状况肯定要与对班交代清晰，假如发觉问题应当准时反映并准时解决;5、上班时间不得做与工作无关的事情，不得上网、玩嬉戏、听歌等，违者罚款10元，超过三次者予以开除;6、遵保卫生制度，早班上班前应做好店堂及卫生间的清洁卫生。
经理负责作定期或不定期卫生检查工作，如发觉卫生不合格的，店长罚款10元，柜长必需催促当班员工做好每天清洁卫生工作;7、当班员工必需每天检查自己治理货架上的药品存放状况，做到随时整理货架，随时补充货源,假如发觉当班员工库存有货，不准时补充，对已销售完的普药不造规划或顾客需要的药品明明库存有但说没有的状况，视情节予当事人处以100元罚款。
情节严峻者作开除处理，药品上柜肯定要做到先进先出，如发觉远期批号先售出而柜上还摆放近期批号或者两种批号都有者，追究柜台实物负责人的经济损失;8、每天由店长拟定进货规划，交经理核实后统一进货;9、货架上的标签任何人不得擅自拿掉或更改，必需通过药店经理核实批准后，才可撤消或更改;10、对于效期药品(3-6个月内的药品),各班要做到心中有数，有规划，有步骤的促销，尽可能避开和削减损失，如可推销的效期药品不准时进展促销，造成损失药店与工作人员各赔偿一半;11、如发觉员工与顾客发生口角，无论什么缘由，吵架的一律罚款50元;员工在店堂内吵架，现场各罚款50元，如不听从治理者予以开除。
12、工作人员不得私自承受产品促销，一经发觉予以开除;13、促销礼品一律交收银台统一存放，并照实登记。
其他人员不得私自动用，违者罚款10元;14、如遇到顾客退换货，要仔细对待，核实状况后交经理签字准时解决(无论哪个班卖的药品，小票核实认可后必需准时解决)，不得相推托，否则每人罚款20元;15、对于表现优秀的员工我们在月评后赐予50到100元嘉奖。
以上规章制度望全体员工自觉遵守，如严峻违反制度予以辞退处理。
药品选购治理制度4一、药剂科负责全院药品的选购供给(除放射性药品、临床检验试剂外)。
其他科室无权选购任何药品。
二、医院药事治理与药物治疗学委员会为药品遴选与选购治理的决策机构。
医院每季度召开一次医院药事治理与药物治疗学委员会联席会,负责对本院药品选购制度的执行、药品质量与使用、药品配送企业的信誉度进展争论与评估,并作相关的打算。
三、遴选原则:医院全部药品,必需经过招标选购(除毒、麻、精、放、解毒类药品外),中标药品按合理用药、标准用药、一品两规的原则,在确保同种药品选用中低价位药品的前提下,兼顾不同的用药层次和药品的质量层次要求,保证掩盖全部医保名目及农合名目,优先选用国家根本药物。
制定医院“药品处方集”和“药品供给名目”。
四、药库每月依据医院药品供给名目制定选购规划,经药剂科审核、分管院长审批后执行。
全部药品必需经由药事委员会审核批准的配送企业选购供给。
五、药品配送企业必需供应药品经营许可证、GSP证书、工商营业执照、税务登记证书、业务员法人托付书、业务员身份证明及业务资格证明(医药专业大专以上学历、中级职称或省级食品药品监视治理局颁发的资格证书)等复印件并加盖企业红章交药剂科备案。
首次进入医院的新品规药品,必需供应药品生产企业生产许可证、GMP证书、工商营业执照、药品注册批件、药品检验报告及相关物价证明等复印件并加盖企业红章。
进口药品需供应进口药品注册证和进口药品检验报告书复印件,并加盖企业红章。
血液制品需供应国家食品药品监视治理局“批签发”证。
六、对无审批报告自行选购的药品,药库不得入库。
新药选购执行医院“新药临床使用审批制度”。
特别专科药品、急救药品经主管院长审批,可优先选购,但配送企业如非指定公司,必需资证齐全。
七、严禁药品配送企业业务员的临床不正值宣传行为及药剂科人员的统方与收受药品回扣行为。
发觉配送企业有药品回扣行为,马上终止与该企业业务往来,不退还药品押款。
发觉药剂人员有统方行为及收受回扣行为,一经落实,按医院有关制度处理。
八、药剂科主动做好新药信息收集及l临床药品质量信息的反应工作,定期提交医院药事治理与药物治疗学委员会争论,以提高我院用药水平,保证临床用药安全、有效、经济、合理。
药品选购治理制度51、依据本院《根本用药供给名目》和药品使用状况及库存量，由药库保管员提出药品选购规划，经药剂科主任审核及分管院长批准后，由选购员执行，选购规划应保存至药品有效期后一年，但不得少于三年。
2、药品选购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的选购工作。
3、药品选购员依据选购规划，按医院药事治理委员会制定相关规定进展选购。
4、药品选购员必需严格遵守《药品治理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品;严禁选购假药、劣药;严禁从个人手中选购药品。
选购人员不得擅自购入新品种，急救药品、急用药品例外，但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续5、医院药品由药剂科统一选购治理，其它科室不得自购、自制、自销。
6、药品选购员应仔细执行药品价格政策和药政治理的各种法规。
严格执行药品的进货程序：由药品选购员向供货企业索取加盖供货企业原印章的《药品生产许可证》或《药品经营许可证》、《营业执照》复印件、GSP 或GMP证书复印件、药品质量保证协议书，加盖供货企业原印章及法定代表人印章或签名的企业法定代表人授权托付书原件(托付书应注明授权范围及有效期限)，加盖企业原印章的本人身份证复印件;企业登记事项如有变更，应索取相应的变更材料。