【最新】epc总承包对可研报告编制深度的要求-范文模板 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==

epc总承包对可研报告编制深度的要求

篇一：EPC总承包项目的设计范围

EPC总承包项目的设计范围分享到：

设计范围 EPC总承包项目

在国际EPC工程总承包项目中，由承包商承担的设计工作通常划分为两个阶段：初步设计阶段和最终设计阶段。承包商首先提出初步设计方案，论述该方案的

优点和实施计划，并在此基础上提出报价，承包商中标后即开始项目的最终设计。

在国内，承包商主要承担第二阶段的设计任务，即承包商在最终设计阶段承担

深化设计的任务。在施工/设计总承包基础向外延伸的过程中，由于设计因素造成的主要问题涉及以下几个方面：

1.设计变更流程不规范，在国内的总承包合同中，经常没有明确设计的深度，

造成设计深度不够，不能指导施工工作，需要承包商进行深化设计，深化设计

后的图纸因执行业主多次反复修订指令，不通过具有设计资质单位的审核认可

就直接将图纸发给总承包商并指示进行施工;

2.在招投标阶段，只有设计方案或初步设计，承包商无法准确确定工程的具体

范围或产品品牌和型号，造成总承包商的工程报价中出现偏差;

3.在深化设计的初级阶段，承包商也存在没有深刻理解设计方案的内涵，进而

不能领会设计者的意图，造成许多设计返工和变更的现象;

4.对业主方多次提出修订意见、不断更改修订指令，导致设计工作量增加、设

计工期的延长，乃至工程总工期延长缺乏制约和补偿机制;

5.面对业主方滥用深化设计审核权利迫使承包商提供高于投标时所报价格的设

备和材料时缺乏权利抗争的保障。

与发达国家的工程总承包相比，我国的EPC工程总承包项目实施还处于试点推

行的初级阶段，因为在EPC工程总承包项目管理方面还缺乏实践经验积累，而且，一些国际惯例和规范与我国目前的建设体制还存在很多不一致的管理要求。因此，我国的EPC工程总承包模式的普及还有很长的

篇二：EPC总承包模式对传统设计的新要求

龙源期刊网 .cn

EPC总承包模式对传统设计的新要求

作者：齐国春

来源：《建筑工程技术与设计》201X年第01期

摘要：本文从EPC总承包商的角度，思考了EPC总承包模式对传统设计工作的

新要求：设计程序的改变、服务意识的改变、服务内容的改变和工作方式的调整。同时这种新要求也是由传统设计院改制为工程公司后的企业所普遍面临的

问题。

关键词：EPC总承包模式传统设计新要求

作为一个由设计院转型为工程公司的企业的老职工，笔者从事EPC总承包管理

工作十余年，对设计与采购、施工管理经历颇多，尤其是对传统的设计工作进

行了思考和再认识，提出与大家探讨。

1. EPC总承包模式下国际通用的设计体制与我国传统设计体制的比较

1.1设计阶段划分不同

国外工程公司普遍采用的，国际通用的设计程序，以化工工程为例：其设计阶

段比较通行的划分是工艺设计、基础工程设计和详细工程设计3个阶段。

我国现行的设计体制是五十年代初期仿照前苏联模式建立起来的传统设计体制。传统的设计程序主要为总体设计（必要时）---初步设计—技术设计（必要时）--施工图设计。

1.2 两种设计体制的特点不同：

1.2.1传统的设计体制的特点：

（1）传统的设计体制，对于一个工程项目的投资决策要通过审批项目建议书，设计任务书（可行性研究报告）和审查工程项目初步设计多道关口，并规定在

初步设计审批后才能进行设备订货和开展施工图设计。由此，把初步设计从完

整的工程设计这个属于项目实施阶段的工作中割裂开来，把应当纳入设计程序

之中的设备订货这一重要环节从工程设计中机械的分离出来，造成设计与制造、施工安装脱节；

（2）初步设计阶段不能进行设备订货，设备不落实，无法保证设计深度和施工图质量，不利于设计、采购、施工的系统管理和合理交叉，不能有效的缩短建

设工期；

（3）根据静态的概算指标和不落实的设备材料编制设计概算，不能反映工程的真实情况，难以控制工程造价；

篇三：EPC总承包实施方案

七、承包人实施计划

（一）概述

1. 项目简要介绍。

2. 项目范围。

3. 项目特点。（二）总体实施方案

1. 项目目标（质量、工期、造价）。

2. 项目实施组织形式。

3. 项目阶段划分。

4. 项目工作分解结构。

5. 对项目各阶段工作及文件的要求。

6. 项目分包和采购计划。

7. 项目沟通与协调程序。（三）项目实施要点

1. 勘察设计实施要点。

2. 采购实施要点。

3. 施工实施要点。

4. 试运行实施要点。

（四）项目管理要点

1. 合同管理要点。

2. 资源管理要点。

3. 质量控制要点。

4. 进度控制要点。

5. 费用估算及控制要点。

6. 安全管理要点。

7. 职业健康管理要点。 8．环境管理要点。

9. 沟通和协调管理要点。 10. 财务管理要点。 11. 风险管理要点。

12. 文件及信息管理要点。 13. 报告制度。

（一）概述

1. 项目简要介绍。⑴概况

⑵主要工程项目

新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：

①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足

球场104米、宽65米】；②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个.

2. 项目范围。