品牌案例分析46772
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一般来说，各部门分别由以下部门组成：研发，运营，产品经理，用户研究，交互设计，视觉设计，前端开 发，后台开发，质量保障，测试，市场部门。各部门相对独立。
总结：
1、从消费者需求的角度讲：消费者需求多样，阿里巴巴推出的独立品牌线，产品品 牌各不相同，品牌个性、内涵各有差异，不同产品的品牌形象满足不同行业、目标客 群的需求。
2、单品牌策略，优点是可以节约大量宣传费用，缺点是使消费者不易识别产品；多品牌策略，其优点 是一个产品一个品牌，消费者易于识别，但由于是一个品牌一个名称，每一种产品就要作一个广告，为 此要花掉大量宣传费用。而主副品牌策略，就是避免了二者的缺点，而综合了二者的优点。其具体做法 是：用一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业生产制造的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、 富有魅力的名字作为副品牌，以主品牌展示系列产品社会影响力，而以副品牌凸显各个产品不同个性形 象。
在主品牌后加上一个能反映产品特性的副品牌，副品牌可以让人感受到一个全新的产品问世，创 造全新的卖点。副品牌产品可以利用主品牌的影响力，以较低的成本迅速切入市场，打开局面。
主副品牌战略
海尔是主副品牌应用的典型。一直以来，海尔的主品牌推广较为强势，“真诚到永远” 深入人心。在此标志性品牌联想基础上，海尔推出了“小神童”、“帅王子”、“小 超人”一系列副品牌，不管最后效果如何，海尔推动了中国主副品牌战略应用大潮。
独立品牌战略
阿里巴巴集团品牌架构
1、“淘系” 电商平台是一类：淘宝，天猫，聚划算，1688.com,Alibaba.com, AliExpress. 2、“小微金服”：由支付宝，小贷，保险，基金组成。 3、智能物流骨干：菜鸟网络 4、数据平台：集团数据，商业智能 BI 。集团公共资源。 5、阿里云 ：阿里云这类是整个集团的发展策略跟部署。对外做云计算服务。对集团内类似＂双十一”这种 大流量高峰期背后的技术支持。阿里云还收购了万网卖域名。云OS独立出去成为独立的事业群。 6、“数字娱乐事业群”：收购的虾米等。 7、“无线事业部” ：来往，淘点点。 集团的无线发展策略。
三层次品牌结构，力图最大使用“海尔”的品牌资产：
理想的双向 互动关系
企业品牌 海尔
产品品牌 (海尔+产品类別名称)
行销品牌 (具体产品和产品线识別)
主副品牌战略
总结：
1、从特质上讲：突出集团品牌和主品牌。副品牌则是主品牌的有效补充，副品牌只能仅处于 从属地位。 企业需要花力气宣传、推荐、发掘的主体，必须是 主品牌，而不是副品牌。副品牌的宣传必须依附于主 品牌，而 不能喧宾夺主。近几年，海尔推出了众多的副品牌，但从未超 越和脱离过主品牌，这条经验 应值得人们重视和关注。
担保品牌战略
在产品上，独立品牌的标志很醒目，而GM只在车尾出现，字很小。 宣传上，只在最后打出：“通用制造”。
担保品牌战略的本质：
1 在彰显产品独特价值的基础上，提供品质、技术、信誉上的信任感； 2 担保品牌很少直接与独立品牌连在一起亮相； 3 消费者一般只记住独立品牌，品牌的个性化空间比较大； 4 无法像主副品牌那样培育出一个高威望、高价值并能冲锋陷阵的企业总品牌。
运用策略：
1 各品牌实施市场区间，兄弟之间不打架 2 在策略上充分体现各品牌之间的差异 3 新品牌的独特卖点应有足够的吸引力 4 采用多品牌要依据产品与行业特点而行 5 每一品牌所面对的细分市场具有规模性
总结：
1、从消费者需求的角度讲：消费者的需求复杂不同，多品牌战略通过对每一个品 牌进行准确定位，能够有效吸引个性和需求不同的消费者，从而有效地占领细分市 场。
多品牌战略
采用多品牌战略的最典型代表是宝洁，在同一类产品中，产出多个产品品牌，每个品牌都 有自己独特的品牌定位和联想。宝洁在洗发水领域推出了三个品牌“海飞丝”、“飘柔”、 “潘婷”，但定位并不一样，“海飞丝”是去头屑，“飘柔”是顺滑，“潘婷”是营养。
多品牌战略
多品牌战略
战略优势、原因 1 多占货架空间，提高市场份额 2 给低品牌忠诚者提供更多的选择 3 允许冒险，降低企业风险 4 鼓励内部合理竞争，激扬士气 5 凸现产品个性，锁定目标消费者。
2、从行业特质讲：独立品牌多适用于横跨多个不同的领域的集团性公司。
3、从营销角度讲：阿里巴巴创始人马云为集团品牌和子品牌做背书。
担保品牌战略也是公司总品牌与独立品牌之间的一种关系，此时总品牌只对独立品牌起担保、 背书或支持作用，主要告诉公众担保品牌是独立品牌的制造商、核心技术与元器件的供应商 或投资者，以取得消费者的信任。
2、从行业特质讲：多品牌战略多集中于快消领域，消费者和消费领域集中程度较 高，各品牌具有不同的特点，有助于更多地获取货架空间，并抵御外部竞争。
是指在公司创建一个全新定位品牌的时候，为能区分母品牌和新品牌的差异，完全采用新的团队、体 系和销售来创建一个新的独立品牌，而母公司品牌特意隐藏。主要原因在于新品牌与母品牌的品牌联 想和定位完全不同，新品牌必须独立出来，才能更好创建和发展。
国际通用的两种品牌架构模式
源自文库
单品牌架构模式
定 义：企业生产经营的全部产品都统一使用同一个品牌 代 表：Philips、GE、滴滴、乐视
混合品牌架构模式
定 义：企业生产经营的产品不使用同一个品牌 代 表：宝洁、阿里巴巴、用友
混合品牌架构模式
多品牌战略
独立品牌战略
担保品牌战略
主副品牌战略
混合品牌架构模式
多个品牌互相独立 但又互相联系
代表：宝洁
企业品牌成为产品的隐身品牌 企业品牌成为产品的背书品牌 摆脱母品牌，独立创建新的品牌 产品品牌+企业品牌
代表：阿里巴巴
代表：通用
企业品牌成为产品的双品牌 企业品牌+产品或服务品牌
代表：海尔
是指一个企业为满足更多的需求，在一个领域建立多个相互独立但又联系的品牌。
品牌案例分析
2017.3.2
背景
在单一产品的格局下，品牌定位、战略、架构和管理都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。 产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 应采用单品牌战略还是采用多品牌战略？ 企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？ 是采用别克来自通用的担保品牌战略？还是采用海尔的主副品牌战略？或者采用宝洁的多品牌战略？ 哪一种模式既有利于产品推广又能降低成本？
总结：
1、从消费者需求的角度讲：消费者需求多样，阿里巴巴推出的独立品牌线，产品品 牌各不相同，品牌个性、内涵各有差异，不同产品的品牌形象满足不同行业、目标客 群的需求。
2、单品牌策略，优点是可以节约大量宣传费用，缺点是使消费者不易识别产品；多品牌策略，其优点 是一个产品一个品牌，消费者易于识别，但由于是一个品牌一个名称，每一种产品就要作一个广告，为 此要花掉大量宣传费用。而主副品牌策略，就是避免了二者的缺点，而综合了二者的优点。其具体做法 是：用一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业生产制造的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、 富有魅力的名字作为副品牌，以主品牌展示系列产品社会影响力，而以副品牌凸显各个产品不同个性形 象。
在主品牌后加上一个能反映产品特性的副品牌，副品牌可以让人感受到一个全新的产品问世，创 造全新的卖点。副品牌产品可以利用主品牌的影响力，以较低的成本迅速切入市场，打开局面。
主副品牌战略
海尔是主副品牌应用的典型。一直以来，海尔的主品牌推广较为强势，“真诚到永远” 深入人心。在此标志性品牌联想基础上，海尔推出了“小神童”、“帅王子”、“小 超人”一系列副品牌，不管最后效果如何，海尔推动了中国主副品牌战略应用大潮。
独立品牌战略
阿里巴巴集团品牌架构
1、“淘系” 电商平台是一类：淘宝，天猫，聚划算，1688.com,Alibaba.com, AliExpress. 2、“小微金服”：由支付宝，小贷，保险，基金组成。 3、智能物流骨干：菜鸟网络 4、数据平台：集团数据，商业智能 BI 。集团公共资源。 5、阿里云 ：阿里云这类是整个集团的发展策略跟部署。对外做云计算服务。对集团内类似＂双十一”这种 大流量高峰期背后的技术支持。阿里云还收购了万网卖域名。云OS独立出去成为独立的事业群。 6、“数字娱乐事业群”：收购的虾米等。 7、“无线事业部” ：来往，淘点点。 集团的无线发展策略。
三层次品牌结构，力图最大使用“海尔”的品牌资产：
理想的双向 互动关系
企业品牌 海尔
产品品牌 (海尔+产品类別名称)
行销品牌 (具体产品和产品线识別)
主副品牌战略
总结：
1、从特质上讲：突出集团品牌和主品牌。副品牌则是主品牌的有效补充，副品牌只能仅处于 从属地位。 企业需要花力气宣传、推荐、发掘的主体，必须是 主品牌，而不是副品牌。副品牌的宣传必须依附于主 品牌，而 不能喧宾夺主。近几年，海尔推出了众多的副品牌，但从未超 越和脱离过主品牌，这条经验 应值得人们重视和关注。
担保品牌战略
在产品上，独立品牌的标志很醒目，而GM只在车尾出现，字很小。 宣传上，只在最后打出：“通用制造”。
担保品牌战略的本质：
1 在彰显产品独特价值的基础上，提供品质、技术、信誉上的信任感； 2 担保品牌很少直接与独立品牌连在一起亮相； 3 消费者一般只记住独立品牌，品牌的个性化空间比较大； 4 无法像主副品牌那样培育出一个高威望、高价值并能冲锋陷阵的企业总品牌。
运用策略：
1 各品牌实施市场区间，兄弟之间不打架 2 在策略上充分体现各品牌之间的差异 3 新品牌的独特卖点应有足够的吸引力 4 采用多品牌要依据产品与行业特点而行 5 每一品牌所面对的细分市场具有规模性
总结：
1、从消费者需求的角度讲：消费者的需求复杂不同，多品牌战略通过对每一个品 牌进行准确定位，能够有效吸引个性和需求不同的消费者，从而有效地占领细分市 场。
多品牌战略
采用多品牌战略的最典型代表是宝洁，在同一类产品中，产出多个产品品牌，每个品牌都 有自己独特的品牌定位和联想。宝洁在洗发水领域推出了三个品牌“海飞丝”、“飘柔”、 “潘婷”，但定位并不一样，“海飞丝”是去头屑，“飘柔”是顺滑，“潘婷”是营养。
多品牌战略
多品牌战略
战略优势、原因 1 多占货架空间，提高市场份额 2 给低品牌忠诚者提供更多的选择 3 允许冒险，降低企业风险 4 鼓励内部合理竞争，激扬士气 5 凸现产品个性，锁定目标消费者。
2、从行业特质讲：独立品牌多适用于横跨多个不同的领域的集团性公司。
3、从营销角度讲：阿里巴巴创始人马云为集团品牌和子品牌做背书。
担保品牌战略也是公司总品牌与独立品牌之间的一种关系，此时总品牌只对独立品牌起担保、 背书或支持作用，主要告诉公众担保品牌是独立品牌的制造商、核心技术与元器件的供应商 或投资者，以取得消费者的信任。
2、从行业特质讲：多品牌战略多集中于快消领域，消费者和消费领域集中程度较 高，各品牌具有不同的特点，有助于更多地获取货架空间，并抵御外部竞争。
是指在公司创建一个全新定位品牌的时候，为能区分母品牌和新品牌的差异，完全采用新的团队、体 系和销售来创建一个新的独立品牌，而母公司品牌特意隐藏。主要原因在于新品牌与母品牌的品牌联 想和定位完全不同，新品牌必须独立出来，才能更好创建和发展。
国际通用的两种品牌架构模式
源自文库
单品牌架构模式
定 义：企业生产经营的全部产品都统一使用同一个品牌 代 表：Philips、GE、滴滴、乐视
混合品牌架构模式
定 义：企业生产经营的产品不使用同一个品牌 代 表：宝洁、阿里巴巴、用友
混合品牌架构模式
多品牌战略
独立品牌战略
担保品牌战略
主副品牌战略
混合品牌架构模式
多个品牌互相独立 但又互相联系
代表：宝洁
企业品牌成为产品的隐身品牌 企业品牌成为产品的背书品牌 摆脱母品牌，独立创建新的品牌 产品品牌+企业品牌
代表：阿里巴巴
代表：通用
企业品牌成为产品的双品牌 企业品牌+产品或服务品牌
代表：海尔
是指一个企业为满足更多的需求，在一个领域建立多个相互独立但又联系的品牌。
品牌案例分析
2017.3.2
背景
在单一产品的格局下，品牌定位、战略、架构和管理都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。 产品种类增加后，就面临着很多难题： 究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？ 应采用单品牌战略还是采用多品牌战略？ 企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？ 是采用别克来自通用的担保品牌战略？还是采用海尔的主副品牌战略？或者采用宝洁的多品牌战略？ 哪一种模式既有利于产品推广又能降低成本？