系统集成项目管理培训课件
系统集成项目实施管理课件(ppt 36页)
客户服务中心
内容提要
一、系统集成本部集成项目实施机构 二、集成项目实施流程 三、集成项目实施监控 四、集成项目成功实施关键因素 五、集成项目实施收尾及总结
1.1 传统项目实施情况
一
、
系
以技术为
统
导向
集
这么大项目， 居然没有专人负责？ 。。。
成
本
部
任务太重，没时
客户
集
间处理，追踪。。。
• 项目计划调整填写《项目调整确认表》，须与事 业部有关销售经理进行协商。
项目计划书
项目调整 确认表表
3.4 成本控制
• 时间落实
三
、
集
• 项目经理：制定国内外购货物清单，到货时间
成
要求，协调三方（客户、厂商和我方技术人员）
项
进行货物的安装和验收工作。
目
• 、《用户场地环境要求表》 何时工程师出发
集
成
项
领导艺术
目
个人修养
成
沟通技巧
功
计划控制能力
实
分析决策能力
施
应变承压能力
关
键
因
素
项目经理需 要培养！
4.4 培养优秀的项目经理
四
、 • 领导艺术
集
成 项 目 成 功 实 施 关 键 因 素
突出： 自信、自律 顾问/指导 授权 激励
避免 朝令夕改 指示不明确 布置没必要的工作 大材小用资源
这是 艺术
施
机
技术中心
构
1.5 系统集成事业本部组织架构
一
、
系
统
集
系统集成事业本部项目
整套电子课件：系统集成与项目管理
1.3 系统平台
– 有利于引进先进的平台体系结构，并从根本上改变传统的 体系结构及应用模式，改变传统的设计方法及实施手段
– 有利于采用先进实用的开发工具，大大缩短应用开发周期， 提高应用软件开发质量和开发效率
要由“机构”具体地体现出来 – “行动”是由“功能”和“机构”来实现的。机构可以
说是对功能实施的一种组织形式
系统的特点
• 任何系统都具有以下特点
– 集合性：指任何一个系统至少要由两个或两个以上相互区 别的要素组合而成
– 相关性：系统各要素之间相互作用又相互联系 – 目的性：每个系统都具有它所要达到的目标 – 适应性：系统都处在一定的环境中，需要不断地与环境交
– 可扩充性。由于应用需求的发展和网络规模的扩大，网络 应采用具有良好扩充性的方案，以保证网络节点的增加、 业务量的增长、网络延伸距离的扩大和多媒体的应用。如 可采用标准的接口和协议，采用具有良好扩充性的网络设 备和网络拓扑，尽可能采用结构化布线的方法等
系统集成的原则
– Client/Server计算模式。Client/Server代表二十世纪90年代 计算模式，给计算技术带来了一系列的变革。现今的许多 应用系统都基于Client/Server计算模式，这要求高性能和 高可靠的数据库服务器，要求高性能通信网络，要求包含 网络编程接口在内的中间件，如ODBC
– 有利于平台与应用之间的整体集成，统一界面和操作方法， 统一系统风格和技术标准，提高整个系统的可用性
– 有利于进行广泛的技术交流和推广用户开发成果，提高投 资效益及技术转化效益
1.3 系统平台
• 一般可分解为九种
系统集成项目管理工程师课件PPT
系统集成项目管理工程师课件PPT.txt如果背叛是一种勇气，那么接受背叛则需要更大的勇气。
爱情是块砖，婚姻是座山。
砖不在多，有一块就灵；山不在高，守一生就行。
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第4章网络服务器技术章网络资源设备的集成是网络系统集成项目中至关重要的内容。
中至关重要的内容。
本章重点介绍网络资源设备中的服务器系统，源设备中的服务器系统，包括网络服务器和网络操作系统、网络打印机。
和网络操作系统、网络打印机。
本章主要内容1 2 3 网络服务器网络操作系统网络打印技术4.1 网络服务器网络服务器是最重要的网络资源设备，对整个网络上的用户提供诸如文件共享、打印共享、数据库、WWW、E-mail等一系列服务是网络服务器的重要功能。
服务器定义：在网络环境下提供网上客户机共享资源（包括查询、存储、计算等）的设备。
广义而言，网络系统中凡能为某类应用提供服务的设备或部件（软/硬件）都可以被视为服务器。
不论是巨型计算机、大型计算机和中小型计算机，还是工作站、台式机或微处理器，都可以扮演服务器的角色。
4.1.1 网络服务器的分类（1）按用途划分文件打印服务器：通常文件打印服务器运行的操作系统有NetWare 和NT，也有少数用户使用UNIX系统提供文件打印服务。
网络服务器：网络服务器是一台为网络提供多种服务的计算机系统，包括因特网服务器、Web服务器和电子邮件服务器等，提供磁盘阵列、打印机、绘图仪等硬件和各种大型软件、数据库等各种网络资源，并负责管理和协调网络用户对资源的访问。
它是计算机网络系统的核心。
数据库服务器：数据库服务器通常运行UNIX 或NT操作系统，需要配合数据库来使用。
文件服务器：文件服务器的处理速度必须能够满足多个用户的需要。
文件服务器的性能由其部件决定，如网络适配器、内存、CPU及总线。
一般来说，用速度较快的服务器作为文件服务器，会使网络访问速度有明显的改观。
系统集成项目管理工程师讲义(PPT版)
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1、项目的特点
1）临时性 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。 A 临时性不一定意味着时间短。 B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务 和成果。项目的成果是长期的，项目本身是短 暂的 C 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者 提供服务 D 项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超 过项目本身
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2、项目的生命周期
根据项目生命周期的特征制订项目计划
费 用 和 人 员 的 投 入
中间阶段
起始 阶段
结束 阶段
开始
时间
成本和人力投入曲线
结束
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2、项目的生命周期
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2、项目的生命周期
几种典型的生命周期
• 瀑布模型线性模型（又称传统生命周期模型或瀑布模 型）
可行性与 需求分析 总体 设计 程序 设计 测 试 实 现
生命期：
项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命期 确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段
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1、项目管理的两个重要概念
项目阶段的特征
1、项目阶段的标志通常为一个或多个交付物 交付物的例子 可行性报告 详细设计报告 原型或样机 测试报告 试运行报告
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1、项目管理的两个重要概念
2
课程简介
考试采用全国统考方式： 2010年上半年：2010-5-22/23 2010年下半年：2010-11-13/14 报名方式及时间： 成绩查询
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程简介
考试科目设置 （1） 系统集成项目管理基础考试，考试时间 150分钟，笔试，选择题。 上午：9：00-11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分 析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2：00-4：30 五道案例分析题。
系统集成的项目管理实践-PPT课件
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1.1 项目的特征
5－讨论
• 请结合自己参与过或正在参与的较典型的系统集成项目， 给出下面问题的答案（时间：10分钟,讲解3分钟）：
• 项目失败的主要原因是：
• A.缺乏项目型或者强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏 项目计划
• 企业内部
企业项目活动数量日益加大和更为复杂
项目团队规模扩大
降低项目成本的压力不断上升
企业提高核心竞争力的需要
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1.2 项目管理
4－为什么项目管理这么流行？
• 项目管理注重成果； • 项目管理注重合作； • 项目管理提供跨职能部门的 解决方案； • 项目管理通过借助外部资源以有效降低
1.2 项目管理
6－什么是系统集成？
• 把多个系统（硬件系统、软件系统或网 络系统）组合到一起，为实现某种特定 的目标，按照系统设计方案和客户要求， 最大发挥出各子系统的功能，使组合后 的系统性能达到最优的集成过程
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1.2 项目管理
7－讨论
• 请总结目前你所在企业系统集成项目管 理的现状（提示：从项目管理的9大知识 领域来分析） 。你认为该现状是否需要 改进，请提出改进建议？
3、设计管理角色
4、实施/施工管理角色
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1.2 项目管理
9－项目管理的发包
• 项目的双重管理 涉及组织结构的镜像形式
• 三方管理 就像传统的建筑业
• 将管理职责发包 施工管理 设计及施工共同委托 项目管理的委托
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系统集成与项目管理(ppt 72)
系统的基本结构
任何一个系统都由五个基本要素组成
输入 输出 处理 反馈 控制
输入
控制 处理
输出
反馈
图1-1 系统的基本结构
1.1 系统定义
系统的成立必须满足三个条件
目的——指各项行动综合的结果，即要达到的目标 功能和机构——功能就是做某项工作的能力，但功能
“三金”工程
金卡工程：即从电子货币工程起步，在城市中推广普及 金融交易卡，实现支付手段的革命性变化，从而跨入电 子货币时代，并逐步将信用卡发展成为个人与社会的全 面信息凭证，如个人身份、经历、储蓄记录、刑事记录 等
“三金”工程
其他信息化建设的“金字工程”还有：
金盾工程 金智工程：与教育科研有关的网络工程 金企工程：国家经济信息中心规划的“全国工业生产与
系统集成的原则
Client/Server计算模式。Client/Server代表二十世纪 90年代计算模式，给计算技术带来了一系列的变革。 现今的许多应用系统都基于Client/Server计算模式， 这要求高性能和高可靠的数据库服务器，要求高性能 通信网络，要求包含网络编程接口在内的中间件，如 ODBC
流通信息系统”的简称，于1994年底正式启动建设 金税工程 金通工程：与交通信息系统有关的信息网络工程 金农工程 金图工程：即中国图书馆计算机网络工程 金卫工程：即中国医疗和卫生保健信息网络工程
系统集成的定义
“集成”：一个整体的各部分之间能彼此有机地、协调
地工作，以发挥整体效益，达到整体性能好、功能强的 目的
系统成本。经济成本是系统集成的因素之一，它要求 系统分析员从系统目标和用户需求出发，经过充分论 证，选择合适的产品
《系统集成与项目》课件
项目管理的五个过程组
项目管理的五个过程组包括启动、规划、执行、 监控和收尾，确保项目按计划进行。
项目管理的十个知识领域
项目管理的十个知识领域包括项目整合管理、 风险管理、资源管理等，用于管理项目的各个 方面。
项目管理的角色和职责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目管理涉及项目经理、团队成员和利益相关 者等不同角色，每个角色都有不同的职责和责 任。
4
增加效率和提升用户体验的机遇。
系统集成的流程包括需求分析、方案设 计、系统开发、测试和交付等多个阶段，
确保系统能够正常运行。
项目管理
项目管理概述
项目管理是通过有效的计划、组织、领导和控 制，以实现项目目标的过程。
项目管理知识体系
项目管理知识体系包括范围管理、时间管理、 成本管理、质量管理等多个知识领域。
项目管理工具与技术
项目管理工具与技术包括甘特图、里程碑表、 沟通和协作工具等，用于支持项目管理活动。
项目实践
1
项目计划
2
项目计划阶段涉及制定项目范围、工作分
解结构、资源分配和时间表等，确保项目
按计划进行。
3
项目监控与控制
4
项目监控与控制阶段用于评估项目进展、 检测问题并采取相应措施以确保项目成功。
的关系
的价值
的未来发展
系统集成是项目管理的一 部分，通过系统集成的方 法和技术来实现项目目标。
系统集成和项目管理的综 合应用可以提高业务效率、 降低成本并增强组织竞争 力。
随着技术的发展和业务需 求的变化，系统集成和项 目管理将继续演化和创新， 适应新的挑战和机遇。
《系统集成与项目》PPT 课件
This presentation explores the fascinating world of system integration and project management. Join us on a journey to understand the challenges, opportunities, and value they bring.
系统集成项目管理工程师课件 (一)
系统集成项目管理工程师课件 (一)系统集成项目管理工程师是现代管理领域中一个重要的职业，他们主要负责进行软硬件系统的集成和管理。
为了更好地培养和培训这类专业人才，一些高校和企事业单位相继推出了系统集成项目管理工程师课程。
下面，我们就来了解一下这门课程的主要内容。
一、目标及意义系统集成项目管理工程师旨在培养具有系统集成项目管理的理论与技能、系统集成项目实践的基本知识和技术表示、系统集成项目管理的管理能力与创新意识的高层次复合型管理和技术人才。
完整的课程体系旨在满足行业对于这类人才的需求、为学生的个人发展打下坚实基础。
二、课程设置1.系统工程基础：系统概述、系统分析，系统设计、系统集成；2.系统集成项目实践：系统集成项目流程、系统集成管理要点、系统集成工作组织及人力资源管理、项目实施管理；3.管理学：项目管理基础、项目管理规划、项目管理执行及总结、资源管理、业务过程再造与优化；4.信息技术：信息处理技术、信息系统安全维护、企业信息化建设等；5.案例分析及综合实战：系统集成项目案例分析、项目实践、MCSE综合实战等。
学生们通过学习这些课程，可以了解系统的相关知识，了解相关管理和技术工具，以及在实践中掌握如何运用这些工具来管理和解决实际问题。
三、课程特点1.应用性强：课程主要侧重于基础概念和实际问题的解决，旨在让学生更好地应对企业实际情况。
2.综合能力提升：课程涉及多门学科、包含众多知识内容，旨在培养学生的综合能力。
3.实践性强：课程的实践性和综合性要求高，需要学生灵活运用知识和技能解决实际问题。
4.创新意识培养：课程要求学生具备创新意识，鼓励他们在解决实际问题的过程中进行创新。
四、学习力提升1.多角度观察和处理问题的思维方式：使学生能够在了解事物的全貌的基础上，用多种角度去思考问题并解决问题。
2.独立思考的能力：鼓励学生在学习中进行自主性的思考和判断，并不断完善自己的理论体系。
3.自学能力：通过自学和探究能力的提升，使学生能够快速掌握新知识和技能，有助于学生顺利地适应未来的工作环境。