怎样成为一名受程序员欢迎的产品经理
产品经理的工作准则
产品经理的工作准则产品经理是负责产品的规划、设计和上线的岗位，需要具备丰富的市场洞察和业务理解，同时要能够协调各个部门的资源，确保产品能够顺利推出并达到市场预期。
制定一份产品经理的工作准则，可以帮助产品经理更好地履行职责，提高工作效率和产品质量。
下面是一份关于产品经理的工作准则，大家可以参考借鉴。
一、洞察市场作为产品经理，首要的任务是深入了解市场，掌握目标用户的需求和偏好。
要抽出一定的时间进行市场调研，跟踪行业动态，了解竞争对手的产品情况和市场表现，以便更明确地制定产品策略。
二、明确产品定位在市场调研的基础上，产品经理需要清晰地明确产品的定位和目标用户群体，以便制定相应的产品功能和设计方案。
产品定位应当基于市场需求、公司战略和竞争情况进行综合分析，确保产品在市场中有明确的竞争优势。
三、制定产品规划产品经理需要根据市场调研和产品定位，制定产品的短期和长期规划，包括产品功能、设计、研发、上线和运营等各个环节。
规划要具体可行，确保产品开发和推广过程中的各项工作能够有条不紊地进行。
四、协调资源产品经理需要协调各个部门的资源，包括研发、设计、市场、运营等，确保产品开发和推广过程中各个环节的协作顺畅，资源得到有效利用。
要能够解决各部门间的矛盾和问题，确保产品推出的质量和时间节点。
五、把控产品质量产品经理要时刻把控产品质量，确保产品在功能、性能、用户体验等方面都能达到预期的水平。
在产品开发的各个阶段都要进行严格的测试和评估，发现问题及时进行调整和改进，确保产品质量得到保障。
六、推动产品上线产品经理需要推动产品的上线工作，包括制定上线策略、准备上线材料、协调各个环节的工作、跟踪上线效果等，确保产品能够按时、稳定地在市场上线，吸引目标用户，并取得预期的市场表现。
七、持续优化产品产品上线后，产品经理需要根据用户反馈和市场表现，持续优化产品，包括功能升级、体验优化、bug修复等。
通过持续优化，提高产品的竞争力和用户满意度，确保产品能够持续在市场上保持竞争力。
产品经理熟悉产品开发和市场需求分析
产品经理熟悉产品开发和市场需求分析产品经理是一种关键角色，负责管理和推动产品的开发过程。
为了成功地开发和推出一款产品，产品经理需要熟悉产品开发和市场需求分析。
本文将探讨产品经理在这两个领域的熟悉程度对于产品成功的重要性，以及如何提高其技能。
一、产品开发1. 熟悉产品生命周期管理产品经理需要了解产品生命周期管理的重要性和应用。
他们需要能够识别产品的各个发展阶段，并相应地制定战略和计划。
熟悉产品生命周期管理可以帮助产品经理更好地规划和协调产品开发过程。
2. 熟悉敏捷开发方法产品经理还需要熟悉敏捷开发方法，如Scrum和Kanban等。
敏捷开发方法强调快速迭代和持续改进，以满足市场需求。
通过熟悉敏捷开发方法，产品经理可以更好地与开发团队合作，实现高效的产品开发过程。
3. 熟悉用户体验设计产品经理需要熟悉用户体验设计，以确保产品能够提供出色的用户体验。
他们应该了解用户需求和行为模式，并将其应用于产品设计过程中。
熟悉用户体验设计可以帮助产品经理开发出符合用户期望的产品。
二、市场需求分析1. 熟悉市场调研方法产品经理需要通过市场调研来获取关于市场需求和竞争环境的信息。
他们可以使用各种市场调研方法，如问卷调查、访谈和竞争分析等。
熟悉市场调研方法可以帮助产品经理更好地了解潜在用户需求和市场趋势。
2. 熟悉竞争分析产品经理需要进行竞争分析，了解竞争对手的产品和策略。
他们应该能够识别竞争对手的优势和劣势，并据此制定相应的竞争策略。
熟悉竞争分析可以帮助产品经理制定更具竞争力的产品定位和营销策略。
3. 熟悉数据分析产品经理需要掌握数据分析技能，以从大量数据中获取有用的信息。
他们可以使用数据分析工具和技术来识别市场趋势、用户行为和产品性能等关键指标。
熟悉数据分析可以帮助产品经理做出基于数据的决策，提高产品的竞争力。
三、提高技能的途径1. 学习课程和培训产品经理可以通过参加相关课程和培训来提高自己的技能。
有很多在线和线下的培训机构提供产品管理和市场分析的专业培训。
产品经理个人提升计划
产品经理个人提升计划一、规划1、掌握产品经理核心技能掌握产品经理的核心技能，有助于提升产品经理的能力，帮助项目实现预期效果。
要掌握产品经理的核心技能，就要熟悉产品经理的岗位职责，以及如何有效地实施管理。
不断学习、收集资料，归纳总结；同时，也提高软件产品开发方面的相关知识；注重沟通和协调能力、团队协作能力的培养。
2、熟悉用户行为了解用户行为及最新的市场动态，即了解用户在使用产品和服务时的期望和习惯、态度以及现有市场中的趋势。
熟悉并掌握用户行为，有助于使产品符合用户的需求，更好的满足用户的需求，增加产品的价值，从而提升产品的竞争力。
3、熟悉相关行业规范标准了解相关行业和行业术语，熟悉相关行业规范标准，有助于提升产品经理的能力，避免重复劳动，降低采用新技术时所面临的风险。
4、掌握计划管理学习计划管理知识，掌握如何绘制产品计划、制定项目管理工具，有助于更好地实施产品管理，考虑到产品的整体发展情况，指导工作的实施。
5、学习项目绩效管理掌握项目绩效管理知识，充分利用资源，科学安排项目的实施进度，在完成项目的同时保障资源的合理利用，有助于产品经理完成任务。
6、熟悉市场营销学习市场营销知识，了解产品在市场上的发展情况，掌握相关营销策略，有助于提高产品的表现，从而推动产品的发展。
二、实践1、多参与项目实施在实施项目的过程中，多参与实际的实施和管理，以迅速掌握产品经理的核心技能。
不断总结经验，深刻理解产品经理的职责，以及各种解决方案所涉及的细节。
2、针对产品制定优化方案在实施项目的过程中，要求产品经理充分理解用户需求，针对产品制定优化方案，如算法优化、界面优化、安全优化等，确保客户满意度、时间进度、质量控制，从而实现预期效果。
3、不断跟踪用户反馈不断跟踪用户反馈，了解用户的体验和反馈，改进产品，确保产品具备吸引力、可用性和可以持续发展的潜力；总结用户反馈，不断改进产品，提高产品质量，提升产品专业性。
4、不断关注市场走势不断关注同行业、技术领域的市场走势，跟踪热点新颖的技术，对产品的运营、销售策略多一些探索和尝试。
软件产品经理岗位概述
软件产品经理岗位概述
首先，给大家普及一下什么是软件产品经理，软件产品经理，工作中一般为公司产品的未来进行规划，并且会负责该产品从生产到上线全生命周期的产品规划、产品设计以及生产线管理;不仅如此，对于管理团队，也要协调产品线内部的关系，产品内部资源要进行合理配置；要了解软件一般的功能需求，对于用户有什么有益的影响，他们的一般合作团队成员主要是设计、开发、测试、运营、营销等关键岗位，如果是大公司还需要分析师、交互设计师、用户研究人员等相关岗位，软件产品经理通常需要关注市场和用户调研分析、产品设计、用户体验、UI设计、开发技术、数据分析、运维、创新、推广召回、商业变现、推荐推送等方面的知识。
软件产品经理岗位在公司产品的规划上线中起着一个领导的作用，接下来以五点来阐述一下软件产品经理的职责：①基于用户体验设计的概念，通过结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的楚格设计和原型演示②软件开发前，完成交付给开发测试团队的产品需求文档和功能定义，与用户体验设计师合作完成可视化设计、用户界面(UI)、交互设计等详细设计文档；③与技术开发人员合作，跟踪产品开发进度，完成产品开发、测试、版本管理、评审发布、产品发布等工作。
④与研发团队合作，确保合理的产品结构、优化
计划、资源实施和项目进度；⑤跟踪上线产品的市场效果和用户反馈，积极收集和挖掘改进需求，根据业务需求不断完善产品和用户体验。
pm岗位定位
pm岗位定位PM岗位定位随着互联网的发展和普及，产品经理（Product Manager，简称PM）这个职位逐渐受到了更多关注和重视。
那么，PM岗位到底是什么样的呢？本文将从不同角度介绍PM岗位的定位和职责。
一、PM的定义与职责产品经理是负责产品策划、设计、开发和推广的专业人员。
他们通常负责整个产品的生命周期管理，从概念到上市，再到后期的优化和推广。
PM需要与团队合作，沟通和协调各个部门的工作，确保产品在时间、成本和质量上达到预期目标。
二、PM的技能要求1. 项目管理能力：PM需要具备良好的项目管理能力，能够制定合理的计划、分配资源、协调团队，确保项目按时、按质量完成。
2. 用户体验设计能力：PM需要具备一定的用户体验设计能力，能够理解用户需求，设计出符合用户期望的产品界面和交互流程。
3. 数据分析能力：PM需要具备一定的数据分析能力，能够根据数据来优化产品，制定合理的决策。
4. 沟通协调能力：PM需要与各个部门和团队进行良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
三、PM的工作流程1. 需求分析：PM需要对市场和用户需求进行调研，理解用户的真实需求，确定产品的功能和特性。
2. 产品规划：根据需求分析的结果，PM需要制定产品的规划和路线图，明确产品的发展方向和重点。
3. 项目管理：PM需要制定项目计划，分配资源，协调团队，确保项目按时、按质量完成。
4. 原型设计：PM需要设计产品的原型，包括界面和交互流程，以便与开发团队进行沟通和确认。
5. 开发测试：PM需要与开发团队合作，推进产品的开发和测试工作，确保产品的质量。
6. 运营推广：PM需要与市场团队合作，制定产品的推广策略和计划，确保产品能够得到市场认可和用户的使用。
四、PM的职业发展路径1. 初级产品经理：负责产品的需求分析、项目管理和协调工作。
2. 中级产品经理：在初级产品经理的基础上，负责产品规划、原型设计和开发测试。
3. 高级产品经理：负责产品的整体策划和管理，对产品的发展方向和战略有更深入的思考和决策。
产品经理岗位职责五篇范文
-------- 产品经理岗位职责［五篇范文］第一篇：产品经理岗位职责产品经理岗位职责产品经理岗位职责1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理这个职位的主要职责是什么在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：1）与用户和潜在用户交流2）与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流3）研究市场分析报告及文章4）试用竞争产品5）仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）,详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：1）产品的愿景2）目标市场3）竞争分析4）产品功能的详细描述5）产品功能的优先级6）产品用例（Use case）7）系统需求8）性能需求9）销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、qA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
互联网产品经理的工作职责
互联网产品经理的工作职责作为互联网行业中的一份子，互联网产品经理负责开发和推广互联网服务和产品。
作为一名产品经理，他们需要评估市场需求，制定产品规划，管理产品开发周期，推广产品以及与各个团队进行有效沟通和协作。
需求分析才能解决问题首先，互联网产品经理需要了解客户需求。
他们需要通过分析市场和用户需求来了解客户市场的需求，例如，他们需要了解客户业务的痛点和问题。
产品经理通常会与客户沟通，以了解他们更想要什么，将这些需求转化为产品功能。
制定策略，设计产品产品经理需要整合市场需求和公司战略并转化为产品规划。
在制定产品规划时，他们需要确定产品的功能，设计和用户体验。
成本也是一个大问题，做出适当的决策，以确保成本不会超出预算并且要保证质量。
管理整个开发周期一旦产品规划确定，产品经理则会协调产品开发团队。
这可能涉及到开发、设计、市场营销等各个领域的专业人士。
产品经理需要为团队制定时间表和任务，并确保项目能够按时交付。
同时，他们也要控制开发周期中的成本和质量。
推广产品以达到市场效果产品上市后，产品经理需要推广产品以吸引用户并增加市场份额。
他们会与市场部门协调，为产品制定营销策略，包括广告、促销活动和社交媒体推广等。
产品经理需要分析用户反馈，了解产品功能优缺点以及用户体验等，并根据分析结果来调整产品策略，提高产品的市场竞争力。
协调内部团队产品经理通常要与开发、设计和市场团队进行有效的沟通和协作。
他们需要为项目启动进行规划，并提供指导，确保队伍全面理解任务和目标，并充分发挥作用。
团队内的协作和共享也是至关重要的，以便及时解决问题，并优化流程。
总结总之，互联网产品经理有着丰富的工作任务与职责。
这不仅需要有很好的市场分析、着眼未来发展、对用户的兴趣和需求的分析和评估能力，更需要协调和管理团队，以确保产品的功能、得到客户的满意和对公司的盈利。
产品经理岗位职责和任职要求
产品经理岗位职责和任职要求产品经理是一个非常重要的职位，负责开发、管理和推广公司的产品。
以下是产品经理岗位的典型职责和任职要求。
一、产品经理的职责：1.制定产品战略和路线图：通过市场研究和竞争分析，确定公司产品的发展方向和目标，制定产品的战略规划和产品路线图。
2.市场需求分析：了解客户需求，收集市场反馈和用户反馈，分析数据和市场趋势，为产品优化和改进提供基础。
3.产品规划和设计：与研发团队合作，定义产品的功能和特性，并根据市场需求编写产品需求文档和产品规范。
4.项目管理：协调跨部门合作，管理产品开发进度，确保项目按时交付，并解决项目中的问题和障碍。
5.市场推广和销售支持：与市场团队合作，制定产品推广和营销策略，提供销售支持材料和培训。
6.监测和评估产品性能：跟踪和分析产品数据，评估产品的成功和失败之处，并提供改进建议。
7.新产品发布：制定新产品的发布计划和战略，推动产品上线并监督市场反馈。
二、产品经理的任职要求：1.相关工作经验：有产品经理或相关职位的工作经验，熟悉产品开发流程和项目管理。
2.行业知识和经验：具备相关行业的知识和经验，了解市场趋势和竞争情况。
3.市场分析能力：具备市场调研和数据分析能力，能够理解客户需求和市场趋势，制定有效的产品策略。
4.技术背景：熟悉产品开发和技术架构，可以与研发团队合作，并理解技术限制和挑战。
5.沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队合作，达成共识。
6.领导能力：具备领导能力，可以带领团队实现产品目标，解决问题和障碍。
7.创新思维：具备创新思维和解决问题的能力，能够提供新的产品理念和改进方案。
8.商业素质：了解公司的商业目标和利润模式，能够制定使产品获得商业成功的策略。
9.学习能力：具备快速学习和适应新技术和新行业的能力，不断提升自己的技能和知识。
综上所述，产品经理是一个全面负责产品开发和推广的职位，需要具备丰富的经验和技能。
同时，产品经理需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同团队合作，解决问题并推动项目的顺利进行。
产品经理应该了解的技术知识
产品经理应该了解的技术知识1.编程语言：对于产品经理而言，了解几种常见的编程语言是很有必要的，以便能够更好地理解技术团队所使用的语言。
常见的编程语言包括Java、Python、JavaScript、Ruby等。
2.数据库：大多数产品都需要与数据库进行交互。
了解数据库如何存储和管理数据，以及如何使用SQL语言来查询和更新数据都是很有用的。
产品经理需要了解一些基础的数据库结构，例如表、列、索引等。
3.前端开发：掌握一些基本的HTML、CSS和JavaScript知识可以帮助产品经理更好地理解前端开发人员的工作。
产品经理还应该学习如何调试网页以及如何使用浏览器的开发工具。
4.网络协议：对于产品经理来说，了解一些常见的网络协议如HTTP、TCP/IP、DNS等可以更好地理解网络通信是如何工作的。
此外，了解如何使用网络分析工具，例如Wireshark，也可以更好地帮助产品经理调试网络问题。
5.云计算：如今，越来越多的产品都使用云计算来存储数据和处理计算任务。
了解主要的云计算服务提供商和他们提供的不同服务，例如Amazon Web Services和Microsoft Azure，有助于产品经理设计更优化的产品。
6.安全：了解如何保护用户数据和信息安全是产品经理不可或缺的技能之一。
了解常见的安全威胁，并采取相应的措施来防止这些威胁，例如加密、身份认证和授权，可以使产品更加安全。
7.项目管理：虽然不是技术知识，但在产品经理工作中具有重要意义的技巧是良好的项目管理技能。
产品经理需要学习如何分配任务、设定优先级、制定路线图等，以确保项目按预期实施。
总之，产品经理不需要成为技术专家，但是掌握一些基础的技术知识，可以帮助他们更好地理解技术团队和产品的工作流程，以进一步提高产品质量和客户满意度。
产品经理岗位要求和工作职责
产品经理岗位要求和工作职责一、产品经理岗位要求1.1 教育背景一般要求本科以上学历，专业不限，但相关专业如市场营销、计算机科学、统计学等专业优先考虑。
1.2 工作经验一般要求有1-3年以上产品经理相关工作经验，熟悉行业规则、产品发展趋势以及用户需求。
1.3 技能要求（1）熟练使用产品设计、需求收集、数据分析等工具软件。
（2）熟悉产品设计、产品运营、市场营销等领域的基本理论。
（3）有良好的团队合作精神，能够有效协调内部各部门间的沟通和合作。
（4）较强的市场营销能力，对产品营销能力有一定的了解。
（5）对用户研究和产品数据分析有一定的了解，具有数据驱动思维能力。
1.4 个人素质（1）具有良好的沟通、表达、协调及组织能力。
（2）具有较强的学习能力、适应能力和创新能力。
（3）有敏锐的洞察力，能够为用户发现真正的需求。
1.5 证书要求具备相关证书、培训学历等，如在产品设计、市场调研、商业模式等领域的专业认证。
二、产品经理工作职责2.1 产品规划和设计（1）负责根据市场和用户需求，制定公司和产品的产品规划，并为其提供战略和建议。
（2）调研市场需求，把握用户需求，定位市场和产品定位，制定产品战略和方案。
（3）对市场和行业趋势进行分析和研究，进一步完善产品设计。
2.2 需求管理和文档编写（1）对产品需求进行收集、分析、梳理、排序和优化，编写产品需求文档。
（2）与开发团队密切合作，跟进产品开发进度，确保产品按时完成。
（3）负责制定功能测试计划，并对产品进行模拟测试、用户体验、Bug反馈等。
（4）根据产品的特点和客户需求，提供相应的翻译和说明文件。
2.3 产品运营和市场营销（1）根据产品和市场反馈，进行产品运营和优化，不断提升产品竞争力。
（2）制定产品营销策略和推广计划，保证产品的正常推广和销售。
（3）负责在各种介质上推广或介绍产品，以提高产品的知名度和影响。
（4）对竞争对手进行研究和分析，运用市场情报和认知战略，优化产品竞争力。
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怎样成为一名受程序员欢迎的产品经理
如今，RD(研发)和 PM(产品经理)之间的矛盾与协作，时常成为互联网行业里的热门话题。PM 方面
文科出身偏感性的居多，时常看到他们分享经验(RD 一般直接骂 PM 是傻X)，但考虑到他们的知识
体系和思维习惯，这些分享大多没啥营养，缺少参考价值。
我从入行起就做一线开发，而且是前端，离用户近，工作大多围绕界面、交互进行。创业这两年
挂职“产品总监”，做产品经理的同时也在做开发，自己给自己提需求。接下来，由我来告诉你，怎样
成为一名受 RD 欢迎的 PM。
告别愚蠢
很多 PM 的最大问题是愚蠢而不自知。
就目前来看，RD 多是科班出身，受过系统的计算机相关知识和技能培训(包括学校和自发)，头脑清
晰逻辑缜密，平时多半有点宅，人机交互甚至多余与人交互;而产品经理则是三教九流各色人等都有
，知识技能工具也缺少统一标准。这种情况下，RD 有些优越感再正常不过。总结起来，初始状
态下，RD 眼中，PM 是这样的：
学习成绩、学习能力、学习习惯都有问题，唯独嘴炮很厉害
用(移动互联网)产品的时候还不如我多(宅么……)，竞品观察的还不如我细(要抄的这个产品我用大
半年了)
假传圣旨狐假虎威
偏偏很多 PM 还特别喜欢用“我觉得……”这种句式跟 RD 交流，遇到挑战往往也没法拿出数据、竞
品设计进一步讨论，只能说“总会有人……”“像我这样……”，甚至继续“我觉得……”。他们忽视了一
个问题：大家的命运都和产品息息相关。RD 对产品的关注程度，倾注的情感，并不比 PM 少。RD
对产品的期望，也不比 PM 低。这个时候，如果 PM 拿来的一份说不清好坏甚至脑残设计，那被抵
制或消极对待就是自然而然了。
如何才能不让自己显得愚蠢呢?其实也不复杂。
多用竞品，多用互联网产品。没办法，吃这碗饭，就得有投入。时刻了解界面交互的新潮流新尝试
。
能找到数据，尽量多用数据。
除了直接合作的 RD 以外，争取交几个 RD 朋友，提需求之前，请他们先帮忙评估下开发成本，再
去跟自己的 RD 沟通时会有准备的多。
PM 一定要树立自己的专业性权威性，要让 RD 相信，这个需求是有利的，是有效的，是可以给自
己带来奖金的，那么积极配合就是水到渠成的事儿了。
理解 RD
每个人都有自己的小确幸，RD 自然也不例外。
可能是用某种模式巧妙地重构了代码，使之清晰好读便于扩展;
可能是妙笔偶得的正则，效率比以往提升了数倍;
可能是学会一个新技术找到一个新框架……
理解 RD，就是理解他们在发现身边的小确幸之后，给予他们足够的空间去满足。比如，不要把项
目进度填得太满;或者适当调整功能需求，把 RD 自发提出的需求加进来。
另外一种温柔理解，就是不打扰。有些 PM 控制欲较强或者项目出身，热衷于“对进度”，简直愚蠢
到令人发指——你对不对进度，进度就在这里，不进不退。程序开发不是线性的，不是每小时
12.5%，一天 8 小时 100%;也不是写了 200 行，再写 200 行就完成了;甚至我都没办法告诉你我做了
多少，还要多少时间才能做完。有些 PM 更是不知道从哪儿喝的过期鸡汤，竟然认为只要够坚持够
忍耐，坚持询问耐心询问，就能和 RD 在对进度这件事上达成共识——这除了让 RD 确信 ta 是个无
可救药的蠢材之外别无它用。
最后的理解，就是“PM 动动嘴，RD 跑断腿”了。能理解这一点，其它也都好理解了。任何需求都有
开发成本，这个开发成本，往往连同是 RD 的其他人都无法准确估测，更何况缺少技术背景的 PM
。所以很多 PM 提需求提得很随意，明显没有经过深思熟虑(或者明显没有和更高阶的 PM 进行讨论
，或者没有和其它需求方确认);改得更随意，而且常常伴着一句：“你就那个那个啥一下，很简单。”
坦白告诉你，听到这句话 RD 没拿出刀砍死你说明他爱你。想改善的话，开工之前多沟通，降低返
工可能性;提出需求时尊重 RD 的判断，共同拟定阶段性目标;开工后尽力维持计划，等等。
理解 RD 的 PM，真的好迷人。
避免误区
第一个误区是打嘴炮。
为了写这篇文章，我简单 google 了下“产品经理自我修养”，搜出来一堆心灵鸡汤。这些文章几乎可
以作为产品经理“假大空”的代表，正是这些文章误导了很多初入行的新人。
作为有必要时常和 RD 打交道的 PM，一定要务实，想法要落地，提出的东西要有具体执行细节，
有考量标准。不能满嘴跑火车，动不动战略布局就，动不动就拽名词(“破坏式创新”)，动不动就引
名言。我们的目的既简单又统一，把产品做好，把运营做好，提升用户体验，抓住用户，增加活跃
用户，最终流量变现，大家分钱。这之间，需要的是一个又一个具体的需求，一点又一点持续的
改进，合理规划的统计点，用数据支撑的每步选择。而且前面说过，RD 可能嘴笨，其实很聪明，
并且有点优越感，PM 拿不出真材实料只靠嘴炮很快就被归到不靠谱那类了。
第二个误区是想说咱俩是一伙儿的结果表述错误。
常见于老板或者某领导提了个不咋样的需求，交给 PM，PM 劝 RD：“我也不想的，可是老板他
非要。”前面说过了，PM 动动嘴，RD 跑断腿，最后开发成本要 RD 扛，所以你说服不了老板，苦
果得我吃。所以你嘴上想说咱俩是一伙儿的，其实你正在出卖我……正确的做法是先尝试说服领导
或者老板，如果无法做到，就试着理解老板的意思，用道理说服 RD，同时及时修正项目进度。
总结
其实 PM 和 RD 不是仇人，相反，二者的切身利益息息相关。PM 希望找到给力 RD 的同时，无数
RD 也在期盼上天赐予一个靠谱的 PM。RD 不善表达的居多，也懒得跟“外行人”废话，所以常常只
表现出对 PM 很冷淡甚至敌视。其实他们并不是不愿意做功能或者不接受改需求，只是需要一些更
说的过去的理由而已。
获取 RD 信任之后会发现他们都很好相处，而只要做到以上几点，受到 RD 们欢迎也是必然的。
本人作者：翟路佳 转载自 PMtoo
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