铁塔公司维护工作建议

铁塔公司维护工作建议
铁塔公司维护工作建议

铁塔公司维护工作建议文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

铁塔公司维护工作建议

一、铁塔公司维护工作现状

1、断站情况:

2016年3月- 6月因铁塔公司原因共断站共计5245次,占郑州公司断站的%,超48小时断站1043次,占比%。

其中:

停电类断站2088次,占铁塔公司原因断站%。

物业类断站189次,占铁塔公司原因断站%。

配套类断站2918次,占铁塔公司原因断站%。

搬迁类断站50次,占铁塔公司原因断站%。

2、成本支出

2015年网运成本只包括场地租赁费和维护费,但移交铁塔公司后,2016年的成本中新增了建造成本、铁塔维护费用,成本费用较去年大幅增加,预算缺口很大,造成2016年我公司网运成本压力很大。

二、存在问题

1、铁塔公司维护人员及力量不足,处理故障流程及响应机制不完善,无有效的与运营商对接及沟通机制。

2、铁塔公司与业主费用结算不及时,造成因费用问题造成基站断站情况时有发生。

3、基站拆迁重建率较低且周期长,因协调类原因拆站率较高,严重影响用户感知。

4、合同转签进度缓慢且涨幅过大,截止2016年6月30日已移交铁塔公司基站合同转签1380份,占比%,其中租金上涨804份;涨幅超过30%的452份。

三、建议

1、建议对铁塔公司制定考核评价办法,考核结果与铁塔公司相关费用挂钩

2、建议铁塔公司加强费用结算与资金流转、杜绝因基站欠费造成的基站故障。

3、要加快基站拆迁重建进度,拆迁重建率应达到85%以上,具备重建条件的基站应于15日内恢复。杜绝因协调类原因造成的基站拆除。

4、建议铁塔公司于8月底前完所有基站合同转签工作,并且严控租金上涨幅度。

铁塔维护方案

、日常巡检以及巡检周期 各区域巡检人员与运营商成立相对固定联合巡检小组,负责定期对存量和新建基站进行网络设备和环境卫生的预防性巡检。基站的日常巡检包括铁塔、基站机房、动环配套设施、室内分布系统和电源等自有资产。 1)区域经理根据模版或者自定义生成巡检任务,制定巡检对象、巡检开始时间、巡检结束时间等,然后分别分配给不同的代维巡检人员。 2)代维巡检人员通过APP接收巡检任务,并去现场执行巡检任务。 3)巡检过程中发现隐患时,代维可以处理的现场处理完毕后做记录信息,完成巡检。 4)巡检过程中发现的隐患不能处理的,做好记录信息,上报区域经理。 5)区域经理接到隐患报告后组织施工单位进行隐患处理。隐患处理完毕后,巡检人员做好巡检记录。 6)区域经理对巡检结果进行随机抽测,通过后则巡检结束。区域经理及巡检人员对巡检记录信息签字确认。 原则上宏基站一个月巡检一次,微基站(边际网)一季度巡检一次。在严寒、冰凌地段,汛期雷雨季节,易遭受暴雨、洪水冲刷地段需加密巡回周期。对关键部位和薄弱环节应重点检查,对各种防护措施进行认真的检修,确保基站设施处于完好状态。 代维应按要求提供维护区域内的基站巡检工作日志。做到及早处理发现问题,重大问题及时上报;不能处理的问题,列入维修计划解决。巡检期间做好巡检记录,包括基站巡检站址、时间、巡检项目、巡检所用时间、结束时间。由区域经理及巡检人员签字确认。 在正式运维系统上线前,先填写电子表格,通过邮件方式上报;待运维系统正式上线后,在系统上实现各项管控。

新建基站分为安装了动环监控的基站和未安装动环监控的基站,新建基站暂时全部交由铁塔代维单位维护,安装了动环监控的基站按照流程操作,未安装监控的基站由于无法及时了解基站信息由代维单位在基站附近找村民帮忙看守。如果出现情况及时反馈给维护中心或区域经理,维护中心或区域经理及时通知县维护班组处理。 新建基站故障全部统一由总部监控系统直接派给各区域维护班长。同时抄送铁塔公司区域经理。维护班长在手机APP上接到故障工单后,首先对故障进行定位及甄别,然后根据甄别结果进行处理。 存量站址在交接之前因未安装动环监控,以运营商为主实时监控和故障派单,在运营商系统中为铁塔配置帐号,存量故障工单直派铁塔公司代维班组组成的7*24小时监控中心,由网络监控中心与运营商定位故障原因,供电故障以派发工单或电话形式通知各区域维护班组并抄送给区域经理处理。并通过手工在铁塔维护管理系统中补录工单,完成工单在铁塔内部流转,并在运营商电子运维系统进行工单回复。具体处理如下: 1)市电停电故障代维单位根据蓄电池情况和运营商购买服务情况及时组织维护人员发电。 2)开关电源模块故障、电池熔丝故障、跌落故障、监控设备挂死故障、监控设备无法登录故障、空调制冷故障等由维护单位处理。

铁塔基站维护电源培训

铁塔基站维护电源培训文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

湘西铁塔基站维护电源培训 基站的通信电源系统主要由高频开关电源、蓄电池组、柴(汽)油 发电机组等设备组成。其它设备还包括变压器、市电-油机转换箱、交流配电箱、空调、动环监控设备及防雷接地设备。 通信电源一般均使用正极接地的-48V直流电源系统,电压变动范围为-40~-57V。 一、高频开关电源 开关电源的作用是将交流电变换为通信设备所需的直流电。基站的 开关电源设备主要由交流配电单元、直流配电单元、监控单元及整流模 块等部分组成。 1.目前湘西本地网近3年来新建基站配套的开关电源基本上均系艾默生PS48300-3B/2900-150型产品,另外有少量的中兴ZXDU68 S601 型、中达电通MCS3000型等其它公司的产品;联通划归站的开关电源主 要有艾默生PS48400-3/2900、艾默生PS48400-2D/50及中兴ZXDU300、 中兴ZXDU500型等厂商的产品,另外有少量的北京动力源、杭州顺达等 公司的产品。其中艾默生PS48300-3B/2900-150型开关电源配R48-2900U 50A整流模块3个、M500S监控单元1个、W94C5U11信号转接板1块;中兴ZXDU68 S601型开关电源配ZXD2400 50A或整ZXD1500 30A流模块3个、监控单元1个。 2.开关电源维护须知

①.维护人员应配备有吹风机、毛刷等卫生洁具及高压绝缘棒、交直流钳形表、地阻仪等必要的维护仪表工具;另外还需备有适当数量的整流模块、监控单元、控制板件等维护用备品备件。 ②.每个月应对整流模块外部的风道及过滤网、每3个月应对整流模块内部各板件进行清扫除尘工作,以保证模块稳定、可靠的运行; ③.维护人员在巡检中应检查监控单元、整流模块及防雷器件是否正常工作,对监控单元显示的各类“当前告警”应及时进行处理。 ④.合理配备整流模块的数量:局站开关电源配置的整流模块的总输 +直流负荷)的要求。配备的整流模块应同时开出至少应能满足(0.1C 10 启,以满足蓄电池对充电电流的要求。 ⑤.正确、合理地设置开关电源监控单元中的各项参数: 爱默生M500S监控单元设置方法(密码:1) 一、电池参数二、直流参数 ①.基本参数过压告警: 管理方式:自动低压告警: 电池熔丝组:2 欠压告警: 电池容量:300AH 环境高温告警点:40℃ 电池类型:1 环境低温告警点:-5℃ 电池分流器:有负载分流器:无

2019年铁塔公司维护个人工作总结

2019年铁塔公司维护个人工作总结 就本人20xx-20xx年工作情况总结汇报如下: 1)、工程建设。工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三 批LTE,建设任务全区共计153个站点,其中市区任务站点数73个, 截止10月19日完成69个站点,完成比例94.52%,完成进度其时排在全区第一位。 2)、资产交接。根据省公司要求,对铁塔及机房等实物实行了 现场摸查,和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产实行盘点、核实, 并按照评估机构要求实行表格梳理反馈,按时按量的完成铁塔存量资产 摸排,确保资产交接数据准确。存量铁塔资产清查:1235个,资产交割:1165个,经双方维护部门联合确认,12月1日维护交割1156个站点。其中9个站点存有问题争议(基站遭附近居民破坏,部分共享原联通 路灯塔因市电不到位未开通等问题)。 3)、四费清理。截止20xx年7月17日,物业系统场对租信息 实行清理,全省进度87%,安庆进度98.6%,其时排在全省第一位。完 成场租确认4940个站点,完成进度96.6%,排在全省第三位。电费实 付率完成3170个站点,完成进度71.3%,在全省排名进度靠后。通过 四费清理工作,为集团年底展开三性达标专题工作做好了铺垫工作。 4)、长停站及拆迁站的处理。即时跟进因物业协调、外市电故 障等原因导致长停站点,通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协 同区域经理共同协调,共计完成32个站点的恢复工作。2018年基站拆迁49个站点,回填站点26个,绝大部分无法回填站点主要是因为安庆 市政规划棚户区改造,区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站 解决。通过完成长停站点的恢复及拆迁站的回填工作有效的降低了公 司业务收入损失。 5)、运营商对接。按月按周积极与运营商展开维护对接,全年 共计完成电信方向92个蓄电池续航水平不足站点的蓄电池替换工作,

铁塔公司维护标准

附件2:【技术标准和要求应答】 一、项目综述 1.本技术标准和要求是中国铁塔股份有限公司内蒙古自治区分公司(以下简称采购人)为“中国铁塔内蒙古自治区分公司2016-2017年综合代维(含维修及维保)服务集中采购项目”提出的技术标准和要求。 应答:满足 2.本技术标准和要求由采购人制定,适用于“中国铁塔内蒙古自治区分公司2016-2017年综合代维(含维修及维保)服务集中采购项目”,采购人保留对本技术标准和要求的解释和修改权。采购人如果有本技术标准和要求以外的技术要求,可以根据需要以补充技术标准和要求的形式共同予以明确,补充技术标准和要求与本技术标准和要求具有同等效力。 应答:满足 3.本技术标准和要求是“中国铁塔内蒙古自治区分公司2016-2017年综合代维(含维修及维保)服务集中采购项目”采购工作实施的基本依据。 应答:满足 4.本技术标准和要求主要提供本项目的工作范围及要求,供卖方编写技术建议书使用。若各参选人认为采购人的技术要求尚不明确或有漏项的地方,请详细加以说明并由双方商定适当的表述方式。如果比选文件内容有澄清或修改,采购人将以书面形式发送至所有获得比选文件的潜在参选人。 应答:满足 5.参选人应对本技术标准和要求、相关附件及补充要求的各项内容逐条进行点对点应答。对于所有条款应首先明确回答“满足”或“不满足”。在回答“满足”后,其后的任何解释均不能与“满足”相冲突。若发生冲突,则视为不满足。 应答:满足 6.本技术标准和要求的文档按版本化管理。在技术谈判过程中不断充实内容,进行版本升级。采购人有权在签订合同前,根据需要修改和补充本技术标准和要求,修改补充后的最终技术标准和要求将作为合同的附件。采购人如在合同签订后根据需要变更需求,经双方协商,修改、补充及变更的内容将作为合同的组成部分,与合同具有同等

电信基站、铁塔维护工作总结

电信基站、铁塔维护工作总结 生产交付情况: 2106年的生产交付工作以指标为核心,服务为导向,全年维护专业取得了较好的成绩: 1、光电缆专业指标在全省排名前三; 2、电信基站维护指标在全省排名前三; 3、铁塔综合维护指标在全省排名进前五; 4、装维获得2016年暑促战斗优秀装维代理商; 5、在省公司维护质量检查中,德阳的排名从2015年的10多名,提升到今年的第四名。 (三)队伍建设情况: 1、加强培训工作:针对业务的变化和客户要求的提升,维护部共组织各专业的各种培训26次,提升了整体维护技能; 2、组织全市各专业维护精英进行集训,参加省公司举办的全省通信网络维护技能大赛,取得了团体二等奖,一个个人一等奖和一个个人三等奖的优异成绩,为维护战线树立了学习的标杆。 (四)配合支撑 1、安排专人参与维护专业的招投标工作,制定招投标技术方案; 2、承接监管中心监控维护工作; 3、安排人员支撑车管所建设工作;

4、安排装维管理人员支撑成都业务部装维管理工作; 5、协助公司较为妥善地处理了现业河西光电缆维护人员、旌阳装维人员、罗江设备维护人员的解聘工作。 (五)安全工作 1、强化安全生产意识,通过安全会议,现场交流,班前安全三分钟等多种方式向员工宣贯安全生产的重要性,及与员工相关的切身利益,强化安全生产意识; 2、加强安全检查,从施工前的安全防护用品,到施工现场,到施工车辆,采取定期或不定期的方式进行检查,对违反安全生产要求的行为进行严格处罚。以强制手段规范安全生产行为。 3、加强对设备、设施的巡检,及时发现安全隐患,对于能够处理的及时处理,不能处理的及时报业主单位。 通过强化安全生产意识、加强安全检查,严惩安全违规行为,2016年维护部未发生安全事故。

铁塔公司维护工作建议

铁塔公司维护工作建议 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

铁塔公司维护工作建议 一、铁塔公司维护工作现状 1、断站情况: 2016年3月- 6月因铁塔公司原因共断站共计5245次,占郑州公司断站的%,超48小时断站1043次,占比%。 其中: 停电类断站2088次,占铁塔公司原因断站%。 物业类断站189次,占铁塔公司原因断站%。 配套类断站2918次,占铁塔公司原因断站%。 搬迁类断站50次,占铁塔公司原因断站%。 2、成本支出 2015年网运成本只包括场地租赁费和维护费,但移交铁塔公司后,2016年的成本中新增了建造成本、铁塔维护费用,成本费用较去年大幅增加,预算缺口很大,造成2016年我公司网运成本压力很大。 二、存在问题 1、铁塔公司维护人员及力量不足,处理故障流程及响应机制不完善,无有效的与运营商对接及沟通机制。 2、铁塔公司与业主费用结算不及时,造成因费用问题造成基站断站情况时有发生。

3、基站拆迁重建率较低且周期长,因协调类原因拆站率较高,严重影响用户感知。 4、合同转签进度缓慢且涨幅过大,截止2016年6月30日已移交铁塔公司基站合同转签1380份,占比%,其中租金上涨804份;涨幅超过30%的452份。 三、建议 1、建议对铁塔公司制定考核评价办法,考核结果与铁塔公司相关费用挂钩 2、建议铁塔公司加强费用结算与资金流转、杜绝因基站欠费造成的基站故障。 3、要加快基站拆迁重建进度,拆迁重建率应达到85%以上,具备重建条件的基站应于15日内恢复。杜绝因协调类原因造成的基站拆除。 4、建议铁塔公司于8月底前完所有基站合同转签工作,并且严控租金上涨幅度。

中国铁塔维护用电作业安全规定

中国铁塔维护用电作业安全规定 (2015年版) 中国铁塔股份有限公司

第一章强电作业安全条例 第一条严格遵守安全操作规程,并在必要时,使用适当的个人防护用具。 第二条必须按规定穿戴和正确使用安全防护用品,不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子等进入施工现场;不准戴围巾、纱巾及袒胸露背在施工现场作业。 第三条使用电气工具前应进行检查,尽量选用双重绝缘的工具。严禁使用已失去额定负荷能力和不符合安全要示的各种工具及测量仪表。 第四条衣服潮湿或皮肤未干,均应避免使用电器及接触电力开关。 第五条工地潮湿,站立处应垫已干木板或绝缘胶垫,否则不可使用电气设备。 第六条严禁酒后上岗作业,严禁在施工现场嘻笑追逐和打闹、开玩笑。 第七条严禁无电工证人员从事强电力工种的作业。 第八条严禁随意动用非本班组或本单位的管理设备,如:机械、电源开关箱、各类仪表及表盘、各类阀门等。 第九条严禁自作主张,擅自拆除安全防护设施和安全保险装置,或者弃之不用及挪作他用。 第十条不可擅自修理、改装或安装电气设备。切勿用

电线代替插头。 第十一条拔出插头时,应该紧握插头,严禁拉扯插头的软线。 第十二条避免将太多插头用于同一插座,以免发生负荷过重。 第十三条施工中发现不安全问题,应及时向上级主管领导报告,不要轻意或盲目地自行处理。 第十四条发生人身事故时应立即抢救伤者。如自己处理不了的,应迅速通知最近的其它作业人员或医疗部门抢救。 第二章发电机使用安全条例 第十五条发电机在闲置不用时必须在干燥、避光、通风的指定室内地点保存。严禁将发电机存放在露天、太阳直晒和可能被雨水淋湿的地方。 第十六条发电机存放时须水平放置,并无重物挤压。 第十七条必须在存放发电机仓库的醒目位置标示出“易燃物品,严禁烟火”等标志。严禁将发电机与易燃易爆品和杂物混合堆放。 第十八条严禁使用塑料桶等非金属容器装载燃油。 第十九条搬运发电机时必须轻抬轻放,严禁抛、摔、撞等野蛮卷装卸。

铁塔综合维护提升计划方案

铁塔基站维护提升计划方案 至2016年11月承接铁塔综合代维工作以来我公司在本地指标排名一直领先。但对标全省的铁塔综合代维工作,发现在整体的维护工作中我们还存在很多的不足。为提升铁塔专业维护能力;确保铁塔综合代维工作的顺利进行;实现铁塔综合维护工作的整体提升;以提高铁塔维护质量与客户感知为基本原则特制定本方案。具体如下: 一、建立项目提升实施工作小组 为铁塔代维工作更细致更有力的管理,根据铁塔综合代维特点,结合长期的维护经验,计划采取一体化管理模式。结合综合维护的生产环境建立能落实、能量化、能检查、能考核的标准化、规化维护业务生产服务,使铁塔代维工作得到全方位的提升,特成立专项工作小组,具体设置如下: 组长:唐勇 服务支撑组:涛、辉、斌 区域管理:加兴、黄建军、来斌、叶清泉

人员职责: 岗位名称主要职责 组长1、全面负责,齐抓共管,全权对项目进行管理; 2、负责牵头制定各项规章制度及有关规定; 3、负责牵头对维护项目管理进行总结并制定整改计划; 服务支撑组1、负责各项维护任务的制定和管控,指标的承接、分解和下达; 2、负责进行维护单元的团队建设; 3、负责维护工作的整体安排; 4、负责维护质量和维护规作业的现场抽查,并提出改进意见; 5、负责基础维护工作、资源动态维护的抽样检查; 区域管理1、负责做好与甲方、部、外部的全面协调工作; 2、负责对涉及本项目区域各级部门的外部事务进行协调和处理; 3、负责对于维护中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理等; 二、现目前存在的问题 1.人员职责及工作界面不清晰;主要体现在部分人员对各自职责不清

铁塔公司维护试题含答案

维护试题 一、填空题(每空1分,共40分) 1-48V供电通信设备受电端子上电压变动范围应 2 3 4 5、资源配置是代维工作开展的前提,应包括人员数量、人员资质和车辆、仪表、工具 等;对于需要取得专业资格认证后才可以进行的代维项目, 6做好考核、 开代维质量分析会议,查找短板,予以改进 7、市电输入A、 B 、C 三相及地线颜色分别黄绿红 8、48V蓄电池(充电电压:每节-)的浮充电压是 54 V,48V蓄电池(充电电压: 每节-)均充电压是 V 9、GFM-500铅蓄电池产品型号中G代表固定型、F代表防酸隔爆式、M代表密封式、 500代表额定容量500AH 10、两组500Ah电池组,按放电率60%计算,如机房电流30A,停电后可满足供电 20 小时 11、;如远端设备型号HGX-DCL-48S1000,则 杂草及易燃物品; 13、工单恢复后, 14、 15 二、单项选择题(每空1分,共10分) 1、基站内可能作为三相相序判断的设备是 D B.交流配电屏 C.开关电源 D.空调 2、一般铅酸蓄电池10小时放电率的放电终止电压为 C 3、蓄电池充电终止的判断依据为充电量不小于放出电量的 B 倍。 ; ; 、在串联使用的蓄电池中,若有一个蓄电池反极,将使电池组电压减少B 以上。 ; ; ; D.不确定

5、制冷系统出现高压报警,可能是由于 B A、氟里昂注入量偏少 B、室外冷凝器翅片脏堵 C、蒸发器风机风量偏小 6、当市电正常时,整流器一方面向负荷供电,另一方面给蓄电池以一定的补充电流,用以补充其自然放电的损失,此时,整流器输出的电压称为__B__ A、均衡电压 B、浮充电压 C、强充电压 D、终止电压 7、防雷箱工作正常,各连接处部件无锈蚀,接地连线齐全、接头紧固。接地线径不小于70平方,接地线长度应小于 B 。检查防雷模块保护开关应处于闭合位置,告警指示正常,同时记录计数器读数。 A.2米 B.1米 C.0.5米 D 3米 8、开关电源是利用 A 控制电子开关开通时间长短来实现稳压的电源 A.高频门信号 B.高频电信号 C.高频脉冲信号 9、当专用变压器离电力室较远时,交流中性线应按规定在变压器与户外引入,最近处作重复接地,尤其采用 B 时必须作重复接地。 A .三相五线制 B.三相四线制 C.三相无零线制 10、原代维公司未按照最终交接时间完成交接工作的,扣减“代维交接工作保证金”的C A 5% B10% C20% D25% 三、多项选择题(每空2分,共10分) 1、直流供电系统由 ABC 组成。 A、整流设备 B、蓄电池组 C、直流配电设备 D、逆变器 2、制定月度维护作业计划并检查执行结果,按月制定维护作业计划,计划要详实可行,进度合理,各项工作责任明确,检查执行结果,汇总月度台账,针对隐患需提出整改意见,及时上报铁塔公司,需记录 ABCD 等关键内容,故障统计、分析。故障台账记录应包括发生时间、处理时间,处理时长、处理过程等关键信息。重大故障应认真分析故障发生的原因。 A隐患发现时间 B处理时间 C责任人、处理过程 D 完成情况 3、用电安全,应使用阻燃型线缆,严禁中间接头,严禁私接、乱接电源,缆线敷设整齐规范,确保ABC 三线分离,线缆弯曲时,弯曲半径参照相关规定,开关、熔断器及电力线缆的标签应清晰、准确。 A交流线 B直流线 C信号线 D 接地线 4、蓄电池在贮存和运输过程中温度偏高或通风不良会导致BCD,因此应保持蓄电池通风良好,并使蓄电池远离明火、火花、热源等。 A.内阻减小B.容量减少C.电压降低D.自放电增大E.电导增加

通信铁塔操作维护管理建议书

通信铁塔操作维护管理建议书一、天馈、铁塔维护、抢修、改造、测试工作流程图

二、完成代维任务(职责)的措施、计划 我公司根据本次招标的要求和拟投入作业区,在保修期内和保修外具体铁塔代维方案说明如下: (1)代维队伍组织结构的建立 我公司根据台站分布情况及数量,为保证基站巡检、铁塔等项目的代维质量和效率,维护办公地点按区域分片设指挥调度中心,其它地区均以同样模式设立维护调度中心。组织机构上节《天馈、铁塔代维的组织机构图》(包括员工数量、人员名单、职称或职业资格、维护人员的培训证书)。 (2)配备人员、车辆统计表详见上节 (3)人员管理 我公司对员工实行科学管理,制定一套完善的、行之有效的、合理化的制度。 衡水天翔通讯设备有限公司人力资源管理的关键环节 以“以勤创业,以 质经营,以诚待客,以 信博誉”的企业精神, 在实际工作中做到有章 可循、有据可依、奖罚分明,使得员工工作努力、积极向上。不断组织维护人员进行思想教育和技术培训,提高代维人员的综合素质。以三个创建“创建优质、高效的代维队伍,创建有全面解决能力的代维队伍,创建让客户放心的代维队伍”和“三个转变”为指导思想,我们坚持一丝不苟,脚踏实地的工作作风,使代维服务质量达到用户满意。 二、铁塔具体代维方案: 铁塔是天线的支撑物,可根椐铁塔分类的不同制定出不同的全方位的维护方案,预防为主,变事后处理为提前预检,使铁塔达到最佳的使用性能。 (1)维护检测周期: 根据铁塔不同的使用年限、使用状况、地理位置、维护项目及内容等从维护检测周期上分随时维护(如塔灯)、月维护、季度维护、年维护、二年维护及

不可抗因素(如强风、暴雨、雷电、地震等)或人为因素的即时维护,按维护周期每月提交详细的维护作业计划报建设单位及监理部门审阅。 (2)维护档案管理: 每座铁塔、天馈线及禁航灯均建立维护档案,详细记录每次维护内容。实行维护档案计算机实时管理,向建设方提供网上查询,在公司设立热线电话,受理用户要求,及时提供可靠服务,每周、每月向建设方提交维护工作内容报告、配合建设方监理部门对维护质量的核查,并对相关隐患问题及可能解决方案报建设单位决策。 (3)维护项 目及内容: 说明:为了提高 维护工作效率、 实行规范化管 理,我厂对所维 护测范围之内 的所有铁塔建 立档案。 A、设置测试地阻标志桩: 为提高测试地面塔的电阻碍值的准确性,便于各次测试电阻值分析比较,对电阻实行定向点测试方法,在测试值最小的方位地点埋设标志桩。规格为50×50mm角钢,长度300 mm,埋深200 mm,露出地面100 mm,涂刷防锈漆,便于识别。 B、统一制作警示牌:

铁塔公司维护工作建议

铁塔公司维护工作建议 一、铁塔公司维护工作现状 1、断站情况: 2016年3月- 6月因铁塔公司原因共断站共计5245次,占郑州公司断站的62.83%,超48小时断站1043次,占比17.13%。其中: 停电类断站2088次,占铁塔公司原因断站39.81%。 物业类断站189次,占铁塔公司原因断站3.60%。 配套类断站2918次,占铁塔公司原因断站55.63%。 搬迁类断站50次,占铁塔公司原因断站0.95%。 2、成本支出 2015年网运成本只包括场地租赁费和维护费,但移交铁塔公司后,2016年的成本中新增了建造成本、铁塔维护费用,成本费用较去年大幅增加,预算缺口很大,造成2016年我公司网运成本压力很大。 二、存在问题 1、铁塔公司维护人员及力量不足,处理故障流程及响应机制不完善,无有效的与运营商对接及沟通机制。 2、铁塔公司与业主费用结算不及时,造成因费用问题造成基站断站情况时有发生。 3、基站拆迁重建率较低且周期长,因协调类原因拆站率较高,严重影响用户感知。

4、合同转签进度缓慢且涨幅过大,截止2016年6月30日已移交铁塔公司基站合同转签1380份,占比42.35%,其中租金上涨804份;涨幅超过30%的452份。 三、建议 1、建议对铁塔公司制定考核评价办法,考核结果与铁塔公司相关费用挂钩 2、建议铁塔公司加强费用结算与资金流转、杜绝因基站欠费造成的基站故障。 3、要加快基站拆迁重建进度,拆迁重建率应达到85%以上,具备重建条件的基站应于15日内恢复。杜绝因协调类原因造成的基站拆除。 4、建议铁塔公司于8月底前完所有基站合同转签工作,并且严控租金上涨幅度。

铁塔日常维修及隐患整治指导方案

铁塔日常维修及专项整治 指导方案 和勤通信技术有限公司 编制:罗俊 目录 第一章总则 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 适用范围 (4) 第二章名词解释 (4) 2.1 日常维修 (4) 2.2 专项整治 (5) 2.3 隐患类别 (5) 第三章分类建议 (5) 第四章各场景整治方案 (7) 4.1 问题一:塔体倾斜严重 (7) 4.1.1 塔体倾斜 (7) 4.2 问题二:塔体轻微倾斜 (8) 4.3 问题三:构件完整性(变形) (9) 4.3.1 一根及以上主材产生变形 (9) 4.3.2主构件锈蚀特别严重母材减薄或腐蚀 (9) 4.3.3 铁塔次构件损伤或变形 (10) 4.3.4 塔架整体扭曲 (11)

4.4 问题四:构件完整性(缺失) (11) 4.4.1铁塔构件缺失 (11) 4.4.2 连接螺栓缺失、松动 (12) 4.5 问题五:地脚螺栓缺失 (13) 4.5.1 塔脚螺栓松动、缺失 (13) 4.6 问题六:地脚螺栓锈蚀 (14) 4.6.1 地脚螺杆破坏或锈蚀严重 (14) 4.6.2 预制基础结构连接缺损 (14) 4.7 问题七:铁塔接地(扁铁和塔体无效连接) (15) 4.7.1现场避雷引下线焊接不合格或存在用螺栓连接情况 (15) 4.8 铁塔接地(接地体外露) (15) 4.8.1 接地体外露 (15) 4.9 问题九:铁塔接地(铜鼻子和铜排连接面严重锈蚀) (16) 4.9.1 铜鼻子和铜排连接面严重锈蚀 (16) 4.10 问题十:基础沉降 (16) 4.10.1 基础水平面产生误差 (16) 4.11 问题十一:基础地面开裂 (17) 4.11.1 基础散水地面开裂 (17) 4.11.2塔基紧挨土质边坡(或其它类型易滑移的边坡) (17) 4.11.3 拉线塔(拉线桅杆)拉锚处水土流失、锚板松动 (18) 4.12 问题十二:塔平台完整性 (19) 4.12.1 平台支撑单根平台主支撑连接螺栓缺失超2处、松动超5处;走道间隙大 于1处,连接松动1处 (19) 4.12.2 天线支架连接螺栓缺失防松螺母,紧固力不符合规范 (19)

铁塔公司维护工作建议

铁塔公司维护工作建议 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

铁塔公司维护工作建议 一、铁塔公司维护工作现状 1、断站情况: 2016年3月- 6月因铁塔公司原因共断站共计5245次,占郑州公司断站的%,超48小时断站1043次,占比%。 其中: 停电类断站2088次,占铁塔公司原因断站%。 物业类断站189次,占铁塔公司原因断站%。 配套类断站2918次,占铁塔公司原因断站%。 搬迁类断站50次,占铁塔公司原因断站%。 2、成本支出 2015年网运成本只包括场地租赁费和维护费,但移交铁塔公司后,2016年的成本中新增了建造成本、铁塔维护费用,成本费用较去年大幅增加,预算缺口很大,造成2016年我公司网运成本压力很大。 二、存在问题 1、铁塔公司维护人员及力量不足,处理故障流程及响应机制不完善,无有效的与运营商对接及沟通机制。 2、铁塔公司与业主费用结算不及时,造成因费用问题造成基站断站情况时有发生。

3、基站拆迁重建率较低且周期长,因协调类原因拆站率较高,严重影响用户感知。 4、合同转签进度缓慢且涨幅过大,截止2016年6月30日已移交铁塔公司基站合同转签1380份,占比%,其中租金上涨804份;涨幅超过30%的452份。 三、建议 1、建议对铁塔公司制定考核评价办法,考核结果与铁塔公司相关费用挂钩 2、建议铁塔公司加强费用结算与资金流转、杜绝因基站欠费造成的基站故障。 3、要加快基站拆迁重建进度,拆迁重建率应达到85%以上,具备重建条件的基站应于15日内恢复。杜绝因协调类原因造成的基站拆除。 4、建议铁塔公司于8月底前完所有基站合同转签工作,并且严控租金上涨幅度。

铁塔维护安全教育培训计划

贵州分公司铁塔维护安全教育培训计划安全生产是铁塔维护管理重要的工作内容,而安全培训教育更是网络代维安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。做好安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使维护业务的安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定本培训计划。 一、基本思路 加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过多种渠道、多种形式的安全教育对职工深入细致的思想工作,提高职工对安全生产的重要性的认识,做到“四不伤害”。同时对公司各级管理人员也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。 二、培训形式 1、会议形式。主要有:安全例会、安全活动分析会、班前班后会、安全知识讲座、先进经验交流会、事故教训会等。 2、挂贴形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 3、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全知识讲座录像、上级文件视频会议等。 4、现场观摩演习形式。主要有:安全操作方法演示、应急演习、心

肺复苏、触电急救方法演示等。 5、作业现场交叉检查培训:各维护站组织代表进行交叉安全检查,现场对安全管理、安全操作等方面进行纠错,同时就好的安全管理经验进行现场交流,培训与检查相结合。 三、培训内容 1、新员工三级安全教育:对新维护人员或调换工种的维护人员,必须按规定进行安全教育和技术培训,经考核合格,方准上岗,考核情况要建立档案。 (1)公司级。培训内容包括劳动保护的意义和任务的一般教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识;公司安全规章制度等。 (2)分公司级。培训内容包括安全生产技术操作一般规定;工作现场安全管理规章制度;安全生产纪律和文明生产要求;工作现场可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。 (3)项目部(维护站)级。培训内容包括本人从事生产工作的性质,必要的安全知识,项目部(维护站)管辖设备及安全防护设施的性能和作用;本岗位安全操作规程;班组安全生产、文明生产基本要求和劳动纪律;本岗位事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。 2、特种作业人员培训 按国家、行业、地方和公司规定,进行登高、电工(含发电工)、焊工、起重工等特殊工种维护人员,要经过本工种的专业安全技术教

铁塔综合维护提升计划方案

铁塔基站维护提升计划方案至2016年11月承接绵阳铁塔综合代维工作以来我公司在本地指标排名一直领先。但对标全省的铁塔综合代维工作,发现在整体的维护工作中我们还存在很多的不足。为提升铁塔专业维护能力;确保铁塔综合代维工作的顺利进行;实现铁塔综合维护工作的整体提升;以提高铁塔维护质量与客户感知为基本原则特制定本方案。具体如下: 一、建立项目提升实施工作小组 为铁塔代维工作更细致更有力的管理,根据铁塔综合代维特点,结合长期的维护经验,计划采取一体化管理模式。结合综合维护的生产环境建立能落实、能量化、能检查、能考核的标准化、规范化维护业务生产服务,使铁塔代维工作得到全方位的提升,特成立专项工作小组,具体设置如下: 组长:唐勇 服务支撑组:彭涛、彭辉、苏斌 区域管理:陈加兴、黄建军、陈来斌、叶清泉 人员职责:

二、现目前存在的问题 1.人员职责及工作界面不清晰;主要体现在部分人员对各自职责不清晰,与维保单位在工作处理中界面不清晰。 2.维护人员技能欠缺;主要体现在个别及新进员工在处理故障上能力不足、耗时过长,从而影响了工作效率。 3.巡检工作完成质量差; ?巡检时长未全部达到规定要求 ?巡检照片数量未全部达到规定要求、照片质量差 ?巡检时发现的安全隐患未在APP上面体现,以及后期隐患跟进。 ?巡检时环境卫生打扫不及时 ?巡检时离站距离较远 4.工单管控不严 ?接回单超时、回单不规范 ?接单后未在规定时间段内反馈处理的进度;未做好工单闭环管控 ?未落实工单升级机制 5.铁塔维护工作生产要素不足(人员、车辆、油机); 根据我们现在生产区域的实际情况主要体现在人员配置不完善、部分车辆未达到生产需求、油机数量不足等实际情况。 三、整改计划 (一)人员职责及工作界面方面 为了各岗位人员发挥各自应有的职责,确保铁塔代维工作有条不紊

通信铁塔基站维护工作

电信基站维护巡检工作内容 一、电信C网基站维护工作总体内容 1、基站机房设施及环境 2、基站机房设备 3、基站机房动力配套设备 4、基站天馈系统 5、代维保障等等 二、维护工作细节和要求 1、基站机房设施及环境★★★ A、机房环境: 1、室内温度——月度巡检:检查记录室内温度(10---32度),湿度(15﹪---80﹪),发现问题及时处理。 2、室内卫生——月度巡检:检查地面、前面、门窗、清洁打扫,确保无污迹、无灰尘, 3、室内杂物——月度巡检:除正常洁具外,保持基站内无其他杂物。 4、周围环境——月度巡检:保证基站围墙内无干木、纸张等易燃物品,走道无杂物堆堵。 B、房屋设施 1、房屋漏雨——月度巡检:检查机房是否漏雨、返潮、空洞防水、确保下水管道通畅,散水坡正常。发现问 题及时修复,无法修复的,及时上报。 2、室内地面——月度巡检:检查机房地基的基础圈梁比自然地坪高出0.4m(根据各地实际情况)以上,并无下沉降;保持机房地面光滑、平整,并且无破损、翘起、裂痕、脏物,不影响机房内各种设备门的开启。 3、房屋墙面——月度巡检:保持门窗密闭防尘且完好无损,机房若有透明的玻璃窗,需在窗上粘贴反光纸,以减少阳光的照射,降低空调的负荷。 4、房屋屋顶——月度巡检:确保屋顶无杂物和积水,保持屋顶下水的畅通。 C、机房巡查 1、机房照明——月度巡检:确保机房日常及应急照明正常,最低照明标准 50 LX,灯管/灯架/灯罩完好、无脱落和不亮,走线松动、无脱落、无破损、无老化,并且开关无松动、破损及氧化。 2、机房电源——月度巡检:确保电源插座接线端无松动、破损及氧化等现象,插座固定牢靠,无破损,测量电压满足照明供电标准。 3、机房资源——月度巡检:机房内记录本、管理制度、灭火器、爬梯、桌椅等摆放整齐、不缺少,对基站内所有的资源进行核查并及时更新相关资料。 4、机房走线:月度巡检:确保各类线缆排列整齐、绑扎规范和连接可靠(包括ODF/DDF、2M线、光缆、终端盒、盘纤盒、尾纤和法兰盘)无松动、无脱落、无破损、标识齐全、接头紧固。 5、机房标识——月度巡检:保持机房各类标识清楚,无破损和脱漏,标识符合规范要求,联系电话贴在醒目地方。 D、基站安全 1、防雷接地——月度巡检:确保室内/室外接地排、各类机架和配电箱接地可靠、无锈蚀和脱漏,满足防雷接地规范要求。 2、外线引入——月度巡检:检查交流引入线周围环境是否正常,注意供电电缆的地面有无施工、挖掘。发现隐患时及时处理。 3、基站防盗——月度巡检:检查基站门锁、防盗门、围墙、空调保护网等防盗设施是否完好,有无设施破坏和设备被盗。 4、消防设备——月度巡检:检查消防设备是否符合消防标准,灭火器是否固定牢靠、无漏液、无腐蚀、无灰

xx年铁塔公司维护个人工作总结

工作总结:_________ 20xx铁塔公司维护个人工作总结 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共6 页

20xx铁塔公司维护个人工作总结 就本人xx年工作情况总结汇报如下: 1)、工程建设。工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三批LTE,建设任务全区共计153个站点,其中市区任务站点数73个,截止10月19日完成69个站点,完成比例94.52%,完成进度其时排在全区第一位。 2)、资产交接。根据省公司要求,对全网铁塔及机房等实物进行了现场摸查,和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产进行盘点、核实,并按照评估机构要求进行表格梳理反馈,按时按量的完成铁塔存量资产摸排,确保资产交接数据准确。存量铁塔资产清查:1235个,资产交割:1165个,经双方维护部门联合确认,12月1日维护交割1156个站点。其中9个站点存在问题争议(基站遭附近居民破坏,部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题)。 3)、四费清理。截止xx年7月17日,物业系统场对租信息进行清理,全省进度87%,安庆进度98.6%,其时排在全省第一位。完成场租确认4940个站点,完成进度96.6%,排在全省第三位。电费实付率完成3170个站点,完成进度71.3%,在全省排名进度靠后。通过四费清理工作,为集团年底开展三性达标专题工作做好了铺垫工作。 4)、长停站及拆迁站的处理。及时跟进因物业协调、外市电故障等原因导致长停站点,通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协同区域经理共同协调,共计完成32个站点的恢复工作。xx年基站拆迁49个站点,回填站点26个,大部分无法回填站点主要是由于安庆市政规划棚户区改造,区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站解决。通过完 第 2 页共 6 页

铁塔维护工作内容精选文档

铁塔维护工作内容精选 文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

1 铁塔类型铁塔类型主要包括角钢塔、单管塔、三管塔、拉线塔、景观塔、楼面抱杆等等。 2 铁塔维护检测手段 检测塔体基础平面度检测塔脚基础轴线支撑面相对标高、基础沉降是否均匀、基础塌陷情况。质量要求: 检测方法:用自动安平水准仪及钢板尺测量。 检测混凝土结构外部缺陷检测混凝土内部空洞和不密实区的位置和范围、裂缝深度、表面损伤层厚度、不同时间浇筑的混凝土结合面质量、混凝土中缺陷进行检测。 质量要求: 应符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002中要求。 检测方法: 用非金属超声检测仪全数检查。 检测塔体垂直度偏差塔体垂直度偏大,引起塔体重心偏移,有倒塔可能。质量要求:在小于2级风、无日光照射的天气下,自立式塔架塔身中心垂直倾斜不得大于全塔高度的1/1500;单管塔、桅杆中心垂直倾斜不得大于全塔高度的 1/750。检测方法:用经纬仪、钢直尺对塔体轴线两个互相垂直方向进行垂直度测量,保证测点距离大于铁塔高度的2~3倍,塔体处放置钢尺现场实测。 电子经纬仪: 经纬仪:铁塔垂直度测量操作步骤 1)架设仪器:将经纬仪放置在架头上,使架头大致水平,旋紧连接螺旋。2)对中:目的是使仪器中心与测站点位于同一铅垂线上。可以移动脚架、旋转脚螺旋使对中标志准确对准测站点的中心。3)整平:目的是使仪器竖轴铅垂,水平度盘水平。根据水平角的定义,是两条方向线的夹角在水平面上的投影,所以水平度盘一定要水平。粗平:伸缩脚架腿,使圆水准气泡居中。精平:旋转脚螺旋,使管水准气泡居中。4)瞄准与读数:① 目镜对光:目镜调焦使十字丝清晰。② 瞄准和物镜对光:粗瞄目标,物镜调焦使目标清晰。注意消除视差。精瞄目标。③ 读数:调整照明反光镜,使读数窗亮度适中,旋转读数显微镜的目镜使刻划线清晰,然后读数。 ▼利用测量角度计算单管塔垂直度的方法 ●利用水平度盘测量出角度值垂直度偏差:

中国铁塔股份有限公司维护管理办法(试行)

精心整理中国铁塔股份有限公司维护管理办法(试行) 第一章总则 第一条为建立以客户为中心的运维管理体系,实现运维工作的专业化、高效化,特制订本办法。 第四条本办法适用于公司各级维护单位。 第二章运维体系与职责分工 第一节运维体系 第五条构建集约型运维管理体系,采取“集中管理”与“属地维护”相结合的生产组织模式,集中优势资源,缩短生产调度链条,实现高效运

维。运维体系架构如下: (一)职能管理 1.总部、省公司建设维护部负责对下级单位的管理考核与服务支撑。 2.地市分公司建设维护部负责对本地区域经理与合作单位的管理考核与服务支撑。 3. 4. (二)集中支撑 总部建设维护部制定统一的维护作业标准与故障处理流程;协同信息技术研究院,建设集中化的运维支撑系统;省公司建设维护部统一组织流程落地。 (三)集中维修

省公司维护中心统一收集各地站址设施维修需求,集中组织修理、整治工作。 第七条属地维护 (一)地市公司作为属地维护的首要责任单位,负责本地站址设施维护与生产作业组织管理。 ,区 1. 2. 3. (二)负责组织各省分公司进行运维预算编制,监督、考核运维预算执行情况。 (三)负责全国代维管理工作。 (四)负责全国通信保障的组织管理。 (五)负责制定运维考核办法,对各省分公司维护工作进行考核、评

价。 (六)协同信息技术研究院,进行集中化运维支撑系统的规划、建设、维护与管理。 第九条总部建设维护部设立响应中心,承担以下工作职责: (一)负责全国站址设施的7×24小时集中监控与运行分析。 (六)负责落实运维考核办法,对各地市分公司维护工作进行分析、考核与评价。 (七)负责本省仪器仪表、备品备件管理工作。 (八)负责本省运维支撑系统使用反馈及功能需求的收集与上报。 第十一条省公司建设维护部设立维护中心,承担以下工作职责:

铁塔维护方案

铁塔维护方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

、日常巡检以及巡检周期 各区域巡检人员与运营商成立相对固定联合巡检小组,负责定期对存量和新建基站进行网络设备和环境卫生的预防性巡检。基站的日常巡检包括铁塔、基站机房、动环配套设施、室内分布系统和电源等自有资产。 1)区域经理根据模版或者自定义生成巡检任务,制定巡检对象、巡检开始时间、巡检结束时间等,然后分别分配给不同的代维巡检人员。 2)代维巡检人员通过APP接收巡检任务,并去现场执行巡检任务。 3)巡检过程中发现隐患时,代维可以处理的现场处理完毕后做记录信息,完成巡检。 4)巡检过程中发现的隐患不能处理的,做好记录信息,上报区域经理。 5)区域经理接到隐患报告后组织施工单位进行隐患处理。隐患处理完毕后,巡检人员做好巡检记录。 6)区域经理对巡检结果进行随机抽测,通过后则巡检结束。区域经理及巡检人员对巡检记录信息签字确认。 原则上宏基站一个月巡检一次,微基站(边际网)一季度巡检一次。在严寒、冰凌地段,汛期雷雨季节,易遭受暴雨、洪水冲刷地段需加密巡回周期。对关键部位和薄弱环节应重点检查,对各种防护措施进行认真的检修,确保基站设施处于完好状态。 代维应按要求提供维护区域内的基站巡检工作日志。做到及早处理发现问题,重大问题及时上报;不能处理的问题,列入维修计划解决。巡检期间做好巡检记录,包括基站巡检站址、时间、巡检项目、巡检所用时间、结束时间。由区域经理及巡检人员签字确认。 在正式运维系统上线前,先填写电子表格,通过邮件方式上报;待运维系统正式上线后,在系统上实现各项管控。

铁塔公司维护工作建议

铁塔公司维护工作建议 The manuscript was revised on the evening of 2021

铁塔公司维护工作建议 一、铁塔公司维护工作现状 1、断站情况: 2016年3月- 6月因铁塔公司原因共断站共计5245次,占郑州公司断站的%,超48小时断站1043次,占比%。 其中: 停电类断站2088次,占铁塔公司原因断站%。 物业类断站189次,占铁塔公司原因断站%。 配套类断站2918次,占铁塔公司原因断站%。 搬迁类断站50次,占铁塔公司原因断站%。 2、成本支出 2015年网运成本只包括场地租赁费和维护费,但移交铁塔公司后,2016年的成本中新增了建造成本、铁塔维护费用,成本费用较去年大幅增加,预算缺口很大,造成2016年我公司网运成本压力很大。 二、存在问题 1、铁塔公司维护人员及力量不足,处理故障流程及响应机制不完善,无有效的与运营商对接及沟通机制。 2、铁塔公司与业主费用结算不及时,造成因费用问题造成基站断站情况时有发生。 3、基站拆迁重建率较低且周期长,因协调类原因拆站率较高,严重影响用户感知。

4、合同转签进度缓慢且涨幅过大,截止2016年6月30日已移交铁塔公司基站合同转签1380份,占比%,其中租金上涨804份;涨幅超过30%的452份。 三、建议 1、建议对铁塔公司制定考核评价办法,考核结果与铁塔公司相关费用挂钩 2、建议铁塔公司加强费用结算与资金流转、杜绝因基站欠费造成的基站故障。 3、要加快基站拆迁重建进度,拆迁重建率应达到85%以上,具备重建条件的基站应于15日内恢复。杜绝因协调类原因造成的基站拆除。 4、建议铁塔公司于8月底前完所有基站合同转签工作,并且严控租金上涨幅度。

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