集团公司舆情监测必要性
供电公司舆情管控方案
供电公司舆情管控方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，伴随着键盘敲击的声音，我开始构思这个供电公司舆情管控方案。
这个方案，我已经酝酿了很长时间，现在，是时候把它呈现出来了。
一、舆情监测舆情监测是舆情管控的第一步，我们要通过多种渠道，实时掌握供电公司的舆情动态。
要建立一支专业的舆情监测队伍，这支队伍需要具备敏锐的新闻嗅觉和丰富的网络知识。
要利用先进的网络爬虫技术，对供电公司相关的网站、论坛、微博、等平台进行实时监测。
要建立一套完善的舆情监测系统，对监测到的舆情进行分类、筛选和整理，确保舆情信息的准确性。
二、舆情分析舆情分析是舆情管控的核心环节，我们需要对监测到的舆情进行深入分析，找出其中的关键信息。
要对舆情进行情感分析，判断其正面、负面还是中性。
要对舆情进行主题分析，找出供电公司的主要问题和矛盾。
要对舆情进行趋势分析，预测供电公司未来的舆情走势。
三、舆情应对舆情应对是舆情管控的关键步骤，我们需要根据舆情分析的结果，制定相应的应对策略。
对于正面舆情，我们要积极宣传，提高供电公司的形象。
对于负面舆情，我们要及时回应，澄清事实，化解矛盾。
对于中性舆情，我们要保持关注，防止其转变为负面舆情。
四、舆情引导舆情引导是舆情管控的重要手段，我们需要通过多种方式，引导公众对供电公司的认知。
要建立一套完善的新闻发布机制，确保供电公司的正面信息能够及时传播。
要利用社交媒体，加强与公众的互动，提高供电公司的知名度和美誉度。
要积极与其他媒体合作，扩大供电公司的影响力。
五、舆情培训舆情培训是舆情管控的基础工作，我们需要提高全体员工的舆情素养。
要定期举办舆情培训课程，让员工了解舆情的基本知识和应对策略。
要鼓励员工参与舆情应对的实践，提高员工的实际操作能力。
要建立一套完善的激励机制，激发员工参与舆情管控的积极性。
六、舆情评估1.要建立一套完善的舆情信息反馈机制，确保舆情信息的及时传递。
2.要加强与政府部门、行业协会等外部单位的沟通协作，共同应对舆情风险。
建筑企业如何做好舆情处置与危机公关
建筑企业如何做好舆情处置与危机公关目录1. 内容概括 (3)1.1 舆情与危机公关的重要性 (4)1.2 建筑行业的挑战与压力 (5)2. 舆情监测与管理 (6)2.1 建立全面的舆情监测系统 (7)2.2 识别与分类舆情数据 (8)2.3 处理负面情绪及负面信息 (10)3. 预防机制的建立与完善 (11)3.1 制定预防措施与应对策略 (12)3.2 建立企业的社会责任意识 (13)3.3 加强企业内外部沟通机制 (14)4. 危机应对策略 (15)4.1 快速响应计划 (16)4.2 专业化危机管理团队 (18)4.3 信息透明与及时沟通 (19)5. 媒体关系管理 (20)5.1 维护良好的媒体合作 (21)5.2 媒体发布与公关技巧 (22)5.3 管理负面新闻报道 (23)6. 网络舆论引导与维护 (25)6.1 利用社交媒体平台 (26)6.2 创造积极的网络舆情 (27)6.3 监督与管理网络言论 (28)7. 法律遵从与企业合规 (29)7.1 遵守相关法律法规 (30)7.2 遵循企业伦理与社会准则 (31)7.3 法律咨询与风险管理 (32)8. 案例分析与实证研究 (34)8.1 成功应对舆情危机的案例 (35)8.2 创业者对倒闭舆情的影响 (37)8.3 事例分析 (38)9. 适当的培训与教育 (40)9.1 员工公共意识与适量培训 (41)9.2 制定内部公关与客户服务政策 (42)9.3 提升客服团队应对泛舆情的能力 (43)10. 结语与未来展望 (44)10.1 舆情管理与危机公关的未来趋势 (45)10.2 建筑企业的持续发展和适应性策略 (46)1. 内容概括建筑企业在进行舆情处置与危机公关时，首先需要确立一套系统的信息监控与预警机制。
此机制应包括实时监控企业内外信息流动的平台，以及快速响应的预警系统，以便在潜在舆情或危机出现时能够及时捕捉并评估其影响。
公司舆情管理工作计划
一、前言随着互联网的快速发展，公司面临的舆情风险日益增加。
为了提高公司舆情管理能力，降低舆情风险对公司的影响，特制定本舆情管理工作计划。
二、工作目标1. 提高公司舆情监测能力，确保及时发现并处理负面舆情。
2. 加强舆情应对能力，提高舆情处理效率，降低舆情对公司的影响。
3. 建立健全舆情管理体系，形成全员参与、协同应对的良好氛围。
4. 提升公司品牌形象，树立良好的社会口碑。
三、工作内容1. 舆情监测（1）建立舆情监测机制，通过搜索引擎、社交媒体、新闻媒体等渠道，全面监测公司相关舆情。
（2）对监测到的舆情进行分类、分级，确保及时掌握舆情动态。
（3）对重点舆情进行跟踪，密切关注舆情发展趋势。
2. 舆情应对（1）制定舆情应对预案，明确舆情处理流程和责任分工。
（2）针对不同类型的舆情，采取相应的应对措施，如澄清事实、发布声明、主动沟通等。
（3）加强与媒体、政府、公众的沟通，积极引导舆论方向。
3. 舆情培训（1）定期组织公司内部舆情管理培训，提高员工舆情意识和应对能力。
（2）邀请专业人士进行授课，分享舆情管理经验。
（3）开展案例分析，总结成功经验和教训。
4. 舆情评估（1）建立舆情评估体系，对舆情处理效果进行评估。
（2）对舆情处理过程中存在的问题进行总结，为今后工作提供参考。
（3）定期对舆情管理工作进行总结和汇报。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：建立舆情监测机制，开展内部培训，制定舆情应对预案。
2. 第二阶段（4-6个月）：全面实施舆情监测，对重点舆情进行应对，总结经验教训。
3. 第三阶段（7-9个月）：优化舆情管理体系，提升舆情应对能力，加强与其他部门的协作。
4. 第四阶段（10-12个月）：全面评估舆情管理工作，总结成果，为下一阶段工作提供参考。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立公司舆情管理工作领导小组，统筹协调各项工作。
2. 加大资源投入，确保舆情监测、应对、培训等工作的顺利开展。
3. 建立激励机制，对在舆情管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
舆情风险评估机制
舆情风险评估机制一、什么是舆情风险评估机制舆情风险评估机制是指组织、企业或者个人在进行舆情分析时，根据舆情数据和分析结果，综合评估舆情风险程度，从而制定相应的应对策略，以防范和管控舆情风险的一种机制。
二、舆情风险评估机制的重要性随着社会信息化的发展，舆情的影响力越来越大，舆情风险的出现也愈发频繁。
组织、企业或者个人如果不能及时发现舆情风险，就很难采取有效的应对措施，甚至会导致严重的损失。
因此，建立舆情风险评估机制，对于组织、企业或者个人来说，是十分重要的。
三、舆情风险评估机制的基本原则（1）定期评估舆情风险评估机制要求组织、企业或者个人定期进行舆情风险评估，以便及时发现舆情风险，并及时采取有效的应对措施。
（2）科学评估舆情风险评估机制要求组织、企业或者个人在进行舆情风险评估时，要以科学的方法，综合考虑诸多因素，以便准确判断舆情风险的程度，并制定有效的应对策略。
（3）及时应对舆情风险评估机制要求组织、企业或者个人及时发现舆情风险，并及时采取有效的应对措施，以防范和管控舆情风险。
四、舆情风险评估机制的实施（1）建立舆情监测系统首先，组织、企业或者个人要建立一套完善的舆情监测系统，以便及时发现舆情风险。
（2）实施舆情分析其次，组织、企业或者个人要对发现的舆情进行系统分析，以便准确判断舆情风险的程度。
（3）制定应对策略最后，组织、企业或者个人要根据舆情分析结果，制定有效的应对策略，以防范和管控舆情风险。
五、实例分析以2016年“苹果公司”的“电池爆炸”事件为例，说明舆情风险评估机制的重要性。
2016年，“苹果公司”发布新款iPhone手机后，就收到了不少投诉，称手机电池爆炸。
“苹果公司”没有及时发现舆情风险，导致此事件在网络上引发轩然大波。
“苹果公司”最终不得不承认存在问题，并采取了更换电池等措施，以缓解舆情风险。
从这个事例可以看出，建立舆情风险评估机制，对于组织、企业或者个人来说，是十分重要的。
只有及时发现舆情风险，并采取有效的应对措施，才能防范和管控舆情风险，保护自身的声誉和利益。
公司网络舆情监测管理制度
第一章总则第一条为加强公司网络舆情监测工作，及时掌握网络舆论动态，提高公司应对网络舆情的能力，维护公司声誉和利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司及全体员工。
第三条公司网络舆情监测工作遵循以下原则：1. 及时性：对网络舆情进行实时监测，确保发现并应对负面舆情。
2. 全面性：对各类网络平台、媒体及社交媒体进行全方位监测。
3. 准确性：确保舆情监测数据的真实、准确、可靠。
4. 保密性：对监测到的网络舆情信息严格保密，防止泄露。
第二章职责与分工第四条公司成立网络舆情监测工作领导小组，负责统筹协调、监督指导公司网络舆情监测工作。
第五条网络舆情监测工作领导小组职责：1. 制定公司网络舆情监测工作计划，明确工作目标、任务和措施。
2. 组织开展网络舆情监测工作，协调各部门、子公司共同参与。
3. 对网络舆情监测结果进行分析、评估，提出应对建议。
4. 负责制定和修订公司网络舆情应对预案。
第六条公司各部门、子公司职责：1. 按照本制度要求，积极配合网络舆情监测工作。
2. 及时向网络舆情监测工作领导小组报告本单位网络舆情动态。
3. 按照网络舆情应对预案，采取相应措施应对负面舆情。
第七条公司全体员工职责：1. 严格遵守国家法律法规，自觉维护公司声誉。
2. 积极参与网络舆情监测工作，发现负面舆情及时报告。
第三章监测内容与方法第八条公司网络舆情监测内容：1. 报刊、电视、网络等媒体对公司进行的负面报道。
2. 社会上存在的已经或将给公司造成不良影响的传言或信息。
3. 可能或者已经影响社会公众投资者投资取向，造成股价异常波动的信息。
4. 其他涉及公司信息披露且可能对公司股票及其衍生品交易价格产生较大影响的事件信息。
第九条公司网络舆情监测方法：1. 利用网络舆情监测工具，对互联网、社交媒体等平台进行实时监测。
2. 收集、整理和分析网络舆情监测数据，形成舆情报告。
3. 对监测到的网络舆情信息进行分类、分级，确定应对措施。
公司舆情管理制度
第一章总则第一条为加强公司舆情管理，提高公司应对各类舆情的能力，维护公司形象，保护投资者合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部员工和外部合作伙伴。
第三条本制度旨在建立快速反应和应急处置机制，确保公司能够及时、妥善地处理各类舆情事件，维护公司声誉，保障公司正常生产经营。
第二章舆情定义与分类第四条舆情是指公众对公司生产经营、产品服务、员工行为等方面产生的关注、评价和讨论，包括正面、负面及中性舆情。
第五条舆情分类如下：（一）正面舆情：对公司形象、产品、服务等方面产生积极评价的舆情。
（二）负面舆情：对公司形象、产品、服务等方面产生消极评价的舆情。
（三）中性舆情：对公司形象、产品、服务等方面未产生明显影响，但具有一定讨论度的舆情。
第三章舆情管理组织体系第六条公司设立舆情管理领导小组，负责公司舆情工作的总体规划和组织实施。
第七条舆情管理领导小组下设舆情信息采集小组、舆情应对小组和舆情监测小组。
第八条舆情信息采集小组负责收集、整理各类舆情信息，并定期向领导小组报告。
第九条舆情应对小组负责制定舆情应对策略，协调各部门共同应对舆情事件。
第十条舆情监测小组负责实时监测舆情动态，及时向领导小组和应对小组报告。
第四章舆情信息处理原则第十一条舆情信息处理应遵循以下原则：（一）及时性：及时掌握舆情动态，快速反应。
（二）真实性：确保舆情信息的真实、客观。
（三）准确性：对舆情事件进行准确分析，制定应对措施。
（四）有效性：确保舆情应对措施的有效性，维护公司形象。
第五章舆情应对流程第十二条舆情应对流程如下：（一）舆情监测小组发现舆情后，立即向领导小组和应对小组报告。
（二）应对小组评估舆情影响，制定应对策略。
（三）领导小组审批应对策略，并通知各部门执行。
（四）各部门按照应对策略开展相关工作。
（五）舆情处理结束后，应对小组向领导小组汇报处理结果。
第六章责任追究第十三条违反本制度，造成公司声誉受损的，将依法依规追究相关人员责任。
聚焦五个关键措施_做优国企舆情处置工作
治企有道企界谈兵93Enterprise Civilization2023年第10期聚焦五个关键措施 做优国企舆情处置工作文/于小璇党的十八大以来，国有企业在新闻舆论工作中创新实践，舆论形势积极向好，正面关注度不断攀升。
踏上新征程，国有企业更要进一步提高舆情管理能力，发挥网络技术优势，准确引导舆论导向，优化企业形象和品牌声誉，提升公众对企业的信任度和好感度。
本文聚焦舆情处置工作中建立舆情监测体系、建立舆情评估机制、建立舆情应急预案、建立舆情处理机制、改进舆情处置机制五个关键措施，为国有企业相关工作者提供参考借鉴。
全局谋划，建立舆情监测体系舆情监测可以帮助企业及时了解公众对企业的态度和认知，同时获取公众对企业品牌、产品、服务等多方面的意见和建议，有助于企业及时调整战略和方向，提升公众对企业的信任度和好感度。
因此，建立良好的舆情监测机制是企业舆情处置至关重要的一步。
国有企业在建立舆情监测机制过程中，需要重点考虑以下五方面工作。
确定监测范围。
在进行舆情监测前，需要明确企业舆情监测的范围和重点方向，比如需要关注的媒体、话题、地域、领域等，以及各类信息源和社交媒体的监测需求。
在此基础上，进一步明确监测目标，如监测的对象、监测的时间范围、监测的内容等，还要进一步明确监测对象是谁、他们受到的影响是什么、要分析的数据类型是什么等内容。
选择合适工具。
在舆情监测工具的选择上，应考虑业务泛用性、监测结果的覆盖面、实时性和可操作性等因素。
建议选择专业的舆情监测软件或服务提供商，如企业信用舆情监测、百度指数等。
组建专门团队。
舆情的监测需要专业的团队力量支持，成立高效、专职的舆情监测团队。
组建舆情监测团队，应着重网罗数据科学家、社会学家，以及新闻传媒、网络安全、市场营销等领域的专业人才，他们可以提供不同的视角和技能支持，确保团队优势互补、形成合力。
建立反馈机制。
监测系统要依托各大信息源和社交媒体获得足够的舆情数据。
对于获得的数据，要建立分析处理和反馈机制，实时监控相关舆情对企业经营和发展的影响，及时发出风险告警或利好消息等相关信息，使监测结果得到有效运用。
公司关于进一步认真落实舆情和声誉风险事件监测工作的通知
公司关于进一步认真落实舆情和声誉风险事件监测工作的通知各部门：为进一步做好新闻宣传工作，增强对涉及我司的舆情和声誉风险事件监测处置工作的前瞻性、主动性、及时性、针对性和实效性，营造公司和谐、健康发展的良好舆论环境，现将舆情监测有关事项重申如下：一、组织分工为进一步认真落实舆情监测工作，确保该项工作取得实效，中支总经理室经研究，决定由总经理分管舆情监测工作，成立中支舆情和声誉风险事件应急处置工作小组成员，具体组织架构如下。
组长：副组长：组员：各部门负责人。
具体工作由综合管理部牵头组织，负责按照监管和公司要求协调各部门及同址营业部，每日收集、鉴别、汇总、上报中支辖内舆情信息；负责防控指导、技能培训、舆情通报、案例分析学习等培训教育工作；负责行业内特别事件、同业案件组织排查、通报工作。
综合管理部负责人为该工作经办员，联系方式：。
各部门负责人做好每天部门内的舆情监测工作，每天对互联网、新闻媒体、微信等自媒体进行监测，收集与南通中支相关的正面和负面新闻，对负面新闻要早发现、向中支综合管理部早报告，同时积极协助配合本机构负责人和中支综合管部防范、控制、处理舆情和声誉风险事件。
二、检测内容1.当地媒体对我司的负面报道；2.当地媒体对行业、同业公司的负面报道，预计进一步发酵后会影响我司正常经营活动；3.当地监管对同业公司各类检查、处罚，预计有较大可能波及我司；4.疑难咨诉案件；5.员工劳动争议；6.重大工作失误，有可能会引起监管处罚或社会负面评价；7.职场内突发事件；8.其他可能会引发声誉风险的事件。
三、监测时段每日14：30前报送，无则发送“零报”邮件，逾期未报视作零报。
四、监测工具及途径1.内外勤微信朋友圈、快手、抖音等自媒体；2.新浪、搜狐、今日头条等门户网站；3.某某等地方门户网站及公众号；4.某某电视台、电台知名节目；5.百度、360搜索引擎网站对“”、“”、“”、“理赔”、“投诉”等关键字主动搜索、鉴别。
舆情管理与应对流程
舆情管理与应对流程
一、舆情监测
1.1 建立舆情监测系统
舆情监测是舆情管理的第一步，我们需要建立一套全面的舆情监测系统，监测各类媒体和社交网络上的舆论动态。
1.2 制定监测指标
根据公司的业务特性和市场环境，制定出具有针对性的舆情监测指标，如舆论走向、关键词出现频率等。
二、舆情分析
2.1 数据收集
采集到的舆情信息需要进行深度分析，通过数据收集，了解舆情的影响力、覆盖范围、传播速度等。
2.2 舆情评估
评估舆情对公司形象、品牌和业务的影响，分类为正面、中性
或负面舆情，评估其可能产生的影响和危害。
三、舆情应对
3.1 制定应对策略
针对评估结果，制定出相应的应对策略。
对于正面舆情，可以
通过传播加强其影响；对于负面舆情，则需要进行危机公关，制定
出适合的危机应对策略。
3.2 执行应对策略
执行制定的应对策略，并且实时监控其效果，必要时调整策略。
四、舆情反馈
4.1 收集反馈信息
收集各类反馈信息，包括公众对应对策略的反应、舆情的新变化等。
4.2 反馈分析和评估
对收集到的反馈信息进行分析和评估，了解应对策略的效果，评估是否需要进行策略调整。
五、后期管理
5.1 总结经验
根据舆情应对的过程和结果，总结经验和教训，为未来的舆情管理提供参考。
5.2 更新监测系统
根据舆情应对的结果，更新舆情监测系统，优化舆情监测的指标和方法，提高舆情管理的效率和效果。
以上就是完整的舆情管理与应对流程，企业应根据自身实际情况，灵活运用这一流程，有效应对各类舆情，保护公司的形象和利益。
xx集团国企网络舆情应急处置工作预案
xx集团国企网络舆情应急处置工作预案XX集团国企网络舆情应急处置工作预案一、背景随着互联网的普及和快速发展，网络舆情监管与处理工作已经日益成为企业管理中的一项重要工作。
作为一家国有企业，XX集团意识到网络舆情的重要性，为了妥善处理网络舆情事件，保护公司声誉，提出了网络舆情应急处置工作预案。
二、目的本预案的目的是确保在网络舆情事件发生时，能够迅速、准确地定位和分析问题，采取有效的措施进行应对和处置，最大限度地减少网络舆情事件对公司形象和利益的影响。
三、组织机构1. XX集团网络舆情应急指挥中心：负责统一协调和指挥网络舆情应急工作。
2. 相关部门：包括媒体宣传部门、法务部门、公关部门等，负责配合网络舆情应急指挥中心的工作，提供相应的支持和协助。
3. 外部专业机构：根据需要，可以委托相关的公关公司、舆情监测公司等提供协助和支持。
四、应急工作流程1. 舆情监测与预警：建立网络舆情监测系统，实时监测网络舆情动态，及时发现和掌握重大网络舆情事件。
2. 事件评估与响应：网络舆情事件被发现后，由网络舆情应急指挥中心组织相关部门进行评估，确定事件性质和危害程度，及时采取应对措施。
3. 信息归档与统计：对网络舆情事件进行全面、详细的记录和归档，包括事件发生的具体情况、对外应对措施以及后续的跟进处理等。
4. 舆情处置指南：制定详尽的舆情处置指南，明确应对原则和紧急措施，指导相关部门进行具体的网络舆情处置工作。
5. 外部沟通与应对：及时与关键利益相关方进行沟通，向外界发布准确、客观的信息，降低网络舆情事件对公司的负面影响。
6. 事件跟踪与总结：对网络舆情事件的应对效果进行跟踪和评估，总结经验教训，完善网络舆情应急处置工作预案。
五、应急资源准备1. 人员培训与演练：定期组织网络舆情应急处置工作培训和演练，提高相关人员的应急处置能力和协同合作能力。
2. 信息收集与分析：建立网络舆情信息收集、整理和分析的专门团队，提供及时准确的网络舆情信息支持。
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集团公司建立舆情监测系统的必要性
近来，中国企业舆情进入高发期。自媒体的卷入，以及事后中央
和地方政府部门、公安司法机关、当事企业、媒体、大V和自媒体
的回应，更是让舆论场热度不减。
在社会舆论格局已经发生明显变化
的情况下，
社会舆论不仅成为影响国家政策、社会生活和群众情绪的
重要因素，也成为影响企业形象、企业长远发展的重要因素。
2018年二季度以来，鸿茅药酒事件、伊利事件都成为热点，皆
涉及“跨省抓捕”而调查事实不同，结果可能不同。有法律专家指出，
问题不在于“跨省”本身，公安部门异地办案只要程序合法正当，是合
理合法的，问题的关键在于，事实为依据、法律为准绳，是我们看到
恒久不变的舆情之锚。和鸿茅药酒事件相比，伊利事件更是显得一波
三折，是自媒体造谣还是公权力滥用，是舆论监督还是扰乱社会舆论
和社会秩序，随着时间水落石出。
具体到大型企业的舆情，与政务或一般企业的网络舆情有很大的
不同。可以说，大型企业舆情更具有显著特点。
大型企业舆情信息有其独特的载体。我们对近期中国大型企业上
流传面较广、影响力较大的十大谣言进行了分析，从发源地来看，七
成传闻和谣言都发源于股吧、微博客等网络信息平台。比如巴菲特减
持比亚迪、数家医药公司药品可抵抗超级细菌、太极系公司重组、华
润置地董事总经理吴向东包养小三等谣言，均发源于论坛、股吧、微
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博客等。当然，传统媒体在大型企业舆情传播中也起着十分重要的作
用，但是他们的突出表现是在引导并放大网络舆论上；一些影响力较
大的财经类意见领袖和股评人往往也能对传闻的发展起到一定的影
响，但总体来看还是很有限的。
很多企业由于种种原因，在舆情危机应对中，信息不透明，甚至
出现对重大舆情瞒报、迟报和防范媒体的现象，往往错失危机处置最
佳时机和应对时效，结果导致网上各种猜测和质疑满天飞。甚至还有
一些企业新闻观念落后，缺乏媒体沟通能力，躲媒体、防记者的现象
普遍存在，只知拥堵、不知疏导，导致大量流言猜测四起，对形象带
来巨大的伤害。
研究发现，集团公司面临的舆论压力表现为以下四点：首先，集
团公司的舆情爆发力强，负面舆情会带来一系列连锁反应，周转反复；
其次，信息披露更严格，不仅受制于监管部门，更受限于集团公司相
关信息披露制度的规定和千千万万用户的监督；第三，如果集团公司
没有建立舆情监测研判机制，导致在多数舆情声誉事件中被动应对；
第四，从应对结果来看，很多集团公司舆情应对不够专业，多数采取
沉默、矢口否认、转移话题的方式，使得舆论质疑不断。
正是在这种背景下，山东贝赛信息科技有限公司向市场推出“火
蓝大数据舆情智能分析平台”其目的就是希望通过智能分析平台对互
联网上信息的梳理、挖掘、分析形成集团公司舆情的研究报告和各类
产品，服务于资本市场各相关主体，抢占集团公司舆情监测与发布这
一领域的制高点。通过提供专业严谨的舆情监测平台、舆情数据分析、
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舆情专业报告、舆情顾问咨询等产品，为上市公司服务、为资本市场
服务。
“火蓝大数据智能分析平台”对资本市场的贡献表现为以下三个
方面：一是为资本市场可能出现的信用危机提供舆情适时预警。上市
公司是资本市场的主体，也是信用体系建设的基础。通过督促上市公
司公开透明地向投资者、消费者披露信息，倡导资本市场公开、公平、
公正的主流价值观，可以推动资本市场信用建设的速度；二是通过对
资本市场以及上市公司的舆情传播规律和特点的研究，摸索出适应中
国上市公司以及金融监管部门的舆情解决方案，提高上市公司的网络
声誉管理水平和口碑建设；三是促进上市公司与广大投资者、媒体的
信息沟通，缓解上市公司及相关监管部门的舆论压力，引导舆论，疏
导民意，更好地保护投资者的利益，维护资本市场的公开、公平、公
正。
另外，随着互联网在上市企业经营过程中的作用和影响日益渗
透，快速、有效获取竞争信息，并且迅速拿出解决方案并执行，成为
企业竞争制胜的关键因素之一。竞争情报是指关于竞争环境、竞争对
手和竞争策略的信息和研究，是一种过程，也是一种产品——过程包
括了竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的情报和谋略,舆
情监控服务平台为企业提供品牌监控、产品监控以及竞争对手信息的
监控，将极大提高企业的运营效率，并且提高企业总体竞争力。
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-可编辑修改-
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
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