克报窝工、浪费节约使用劳动力——作好北京市基本建设劳动力调配工作
施工机械投入保障要求措施、劳动力需求计划清单保证要求措施、材料设备进场计划清单保证要求措施
施工机械设备投入保障措施一、机械设备投入1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
3.确保自有施工设备的良好率。
我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
二、设备使用原则1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。
经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。
4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
三、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
四、例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
五、强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
北京市劳动局关于一九八五年劳动计划若干问题的通知-[85]市劳计字第1号
![北京市劳动局关于一九八五年劳动计划若干问题的通知-[85]市劳计字第1号](https://img.taocdn.com/s3/m/5804a510773231126edb6f1aff00bed5b9f373b3.png)
北京市劳动局关于一九八五年劳动计划若干问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动计划北京市劳动局关于一九八五年劳动计划若干问题的通知（1985年1月10日[85]市劳计字第1号）一、一九八五年各区、县、局（总公司）全民所有制的职工人数计划暂按一九八四年底实有人数控制，在此控制数以内的自然减员需要补充时，按招工的有关规定，到就近地区招工。
城镇复员退伍军人按（84）市劳计字第401号分配执行，年底按实际接收人数认可；转业干部、大中专毕业生，按照市有关部门的分配安排计划办理，年底按实际数认可。
二、新建、大型扩建单位所需增加的职工，首先应该从现有职工中挖掘潜力调剂解决，确需增加的人员，由区、县、局（总公司）于二月十五日前报市劳动局批准。
（按附表填写）。
三、工业企业的劳动生产率计划，市里不再下达，由主管门部自行编制下达，同时抄送市劳动局备案。
四、集体所有制企业因生产和工作需要增加职工时，可自行编制计划，在各区、县劳动局（科）指导下，可以自行就近招工，也可以参加市统一组织的招工。
五、企、事业单位和机关团体使用一年以内的临时工和季节工，可根据实际需要到本区、街道自行招收。
使用农民的按区、县劳动部门的规定办理。
六、各区、县、局（总公司）要加强劳动计划的管理和统计工作，及时掌握职工增减变动情况和劳动生产率的升降情况，按规定及时上报。
附：一九八五年新增劳动力申报表（略）——结束——。
劳动力管理员培训资料
合同备案
分包工程发包人和分包工程承包人应当在分 包合同订立后7个工作日内，向市建委进行合 同备案。 分包工程发包人和分包工程承包人应当自合 同变更后7个工作日内，向市建委备案。
劳动力管理员设置标准
使用劳务分包企业人员3000人以上，必须设置劳务 管理机构，3000人以下，必须设置至少一名专职管 理人员。 在承包企业管理机构中，应当按照下款规定设置劳 务管理人员。劳务企业使用人员在1000人以上的要 1000 设置劳务管理机构，在使用1000以下要设置一名专 职的劳务管理员。 项目使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置 专职劳务管理人员， 500人以下，必须设置至少1名 兼职劳务管理人员。
劳务企业劳务Βιβλιοθήκη 理工作的主要内容 劳务企业 （1）配备与项目部相对应的各类管理人员，要与总包企业做到劳务管 理机构对接，并与项目部共同做好劳务管理工作，配备一名以上持证上 岗的劳动力管理员； （2）分包合同签订后7日内应在北京市建筑业管理服务中心办理备案手 续； （3）人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能证书复印件、 施工现场人员登记表报项目部核验并存档； （4）每月要编制劳务人员花名册、考勤表、工资发放表、工作卡、床 头卡、建立个人档案等工作。要对劳务人员的有关情况如实填报在北京 市建筑业企业信息管理系统。人员发生变动时应当在变更后7日内在北 京市建筑业企业信息管理系统中作相应变更，并及时向项目部提供相关 资料； （5）每月核发的民工工资必须经本人、单位领导确认并张榜公示； （6）每日应点名考勤，认真做好考勤统计； （7）按照项目劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动力需 求； （8）人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表应签名盖章后于 每月8日前及时送报项目部； （9）要做好劳务费结算、支付和工资支付情况报表（附表九）； （10）做好民工宿舍、食堂等生活区的达标工作。
第三章劳动力计划与主要设备材料、构件的配备与管理
第三章劳动力计划与主要设备材料、构件的配备与管理 . . 第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理第一节分包计划和劳动力计划 1 暂估价施工项目 幕墙工程、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程。 2 施工阶段劳动力安排 劳动力计划表如下
劳动力计划表 专业DOC资料. 专业DOC资料. 3 劳动力组织方案 4.1 施工队伍的选择 本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。 公开招标确定素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。 选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。 4.2 劳动力配置原则 “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。 “保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。 “尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。 4.3 劳动力组织措施 根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场 成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。 根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。 为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规等。 对于专业分包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。 4.4 劳动力管理措施 施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。 施工队伍入场后的当日，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。 现场劳动人事人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交本公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交本公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。 施工队伍进场后，3日安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。 施工队伍进场后30日完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。 劳务经济承包合同签订后，3个工作日备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。 每月25日前，本公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日全部交给本公司现场劳动人事部相关人员，本公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动人事部，本公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日反馈给现场劳动人事部。 第二节主要施工机械的投入与使用计划 1 主要施工机械配备计划 1.1 原则 根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。 1.2 主要施工机械设备部署 1.2.1 根据平面布局所需吊次要求，在现场布置垂直运输采用 2台固定式塔吊（其中1#塔型号为TC6020，臂长60m，2#塔吊FO/23B，臂长40m），负责该工程基础、结构材料运输。结构施工完毕后拆除，采用50T汽车吊拆塔。钢结构连廊的安装采用2#塔吊与1台20T汽车吊辅助吊运施工。 1.2.2 混凝土浇筑采用1台混凝土拖式泵。 1.2.3 装饰装修期间设立2台双笼外用电梯。结构验收后设 立，设立直到装修完毕。 1.2.4 主要施工机械设备用量
劳动力机械设备和材料投入计划及其保证措施
劳动力机械设备和材料投入计划及其保证措施劳动力计划及保证措施劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。
劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。
施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。
考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。
各阶段劳动力投入计划本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数。
劳动力计划表劳动力的选择劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
劳动力保证措施施工项目劳动组织的管理措施劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。
我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理），对劳务人员像自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活。
节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。
施工机械投入保障措施劳动力需求计划保证措施材料设备进场计划保证措施
施工机械设备投入保障措施一、机械设备投入1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
3.确保自有施工设备的良好率。
我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
二、设备使用原则1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。
经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。
2020/3/27 4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
三、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
四、例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
五、强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
道路工程劳动力计划
道路工程劳动力计划、道路管网工程劳动力计划二、交通标线工程劳动力计划施工人员一览表第二节劳动力管理一、劳动力保证措施一）组织原则、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
（二）投入计划根据本项目的工程数量和进度要求，结合我单位的施工能力以及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员。
人员到位后先进行前期培训，主要内容为：介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、主要采取的施工方法、施工技术和注意事项，并强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识等的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。
经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。
工程施工时应保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。
首批进场的施工人员在1周内完成交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签订供料协议。
（三）劳务雇佣管理在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。
雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。
雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。
按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。
负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。
（四）劳动力的保障措施按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。
为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员应不仅具有多年市政、道路工程施工经验、且敬业精神及质量意识强。
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一
橇
蒙蘸土、曝翼,罐
鳃
郧
作好北京市基本建殷劳动力稠配工作
北京市劳动局副局长赵
化达
19涌年北京市墓本建成劳动力稠配工作在党和
各极主管部用正确的镇导和支持下,取得了
一些成被
。
全年共稠配供应建筑工人113,3朔
人
次(技工1氏
0
57
人次,壮工泌2她人次),其中由本市粗撒目补这涎,6
1
圣人次,自外地招来共弱86主
人
次
,
扭淮单位之阴借
稠和扭工换工12,770人次;批准各单位自行在本市招
收后备案的6,101人次。在劳动力供不应求
的情况下
,
同意个别单位稠入本系就在外地所用
的临时工3,00人。总的来石,么屯本_L满足了各单位的需要,对保靓至年茶建任务的完成起到很大作用。一年来,虽有以_卜的成精,但全年稠配供应工作,一直是很紧张、被动,落后于现实情况的艘展,加上客观因素的影响,工作中还存在静多周题和缺点。一、供应劳动力时心中燕数,缺乏保征。1956年需工数量大,豁划多变,施工横不均衡,需工时阎要求很紧,而我仍由于对客观形势估舒不足,对劳动力资源的估靛过于乐观,在开工后,才赞现基本力量不够,加以事先缺乏就一安排、就一尉划,使需工蛟多的单位因到外地招收往返需耍时阴,不能按时上工;零星需工由本市供应,由于脊源掌握不多,虽然分批解决,也没有切实保惑,往往是有人就抬,没有人就控制。由于供应不及时,使得有些墓本力量不足的单位,特别是中、小型单位的少数工程,拖长了工程进度。二、我们在劳动力舒划管理方面很薄弱。由于去年基本建歌任务受材料供应不足的影响,中途变化很大,而我刊对全市的劳动力舒划管理工作却很薄弱,只限于督促橱报、匪总数字,对满配工作起不到指导作用。从各单位来看,一般单位重砚生产爵划,对劳动力彭划重砚不够,除少数单位蝙制舒划较好外,静多单位橱报不及时,也不准确。有的单位一手报箭划,一手要人。有的单位在第二季度内由于任务不定,中断了舒划的报送。此外,由于舒划与稠配脱节,有时不能按舒划保证供应,使有些单位感到橱报舒划不解决周题。年、季、月的舒划很重要,过去不榆是我卿或各单位对舒划都重祝得不够,这是个很大缺点。因为
北
京市笼建单位很多,没有离、需工的平衡舒划
,
就
会
使稠配失去依据,但这一工作我竹洽恰没有掌握起来
。
因
此,1957年必须加
强这一工作,大家要抬予
足够的
重视。今年没有舒划不予稠配劳
动
力
。
三、贯撤政策不够,缺乏一套完整的劳动力稠
配
制度办法。1956年劳动力稠配工作出现很多新的
情
况,但全市的招工与借稠办法却没有作相应的修改
,
对其中需要褪械贯撤的部分也没有很好贯撤。如我竹
今年对离工报告制度贯撤的很差,掌握不住各单位的
高工情况(有静多单位高工不顺稠出而变工使
用
,
或
有窝工根本不报),因而平衡稠剂工作
很
难开展
,
全年
很少开平衡稠剂会蔽,从思想上韶为开平衡会
栽
不
仅
解决不了阴题,反而会加剧被动局面。由矛我们放松
了这一工作,各单位简私自借稠工人的情况却十
分
普
福,形成一定程度的自流现象。各单位自行借
稠后
,
往
往不签汀合同,或虽签汀合同,但不执行,姑
成
料
粉。借来工人到期不还的情况很普遍,甚至自行棘簇
拾其他单位或与其他单位换工使用。如北京市第
二
建
筑公司自南湖渠傅瓦厂借入150个壮工,在1956年
2
月
期满后,未取得原单
位同意,即将其中15人(其中
13人是党团旦)棘藻拾国营某厂做长期工。这个
简
肠
引起很大料粉。静多单位招工后也不签打合同,不向
劳动局备案。不少单位内部还缺乏一套切实可行的满
配制度办法,此蛟普温的存在着“重供应、鲤管理”的
现象;劳动力稠配职能部咫往往心中燕
数,稠配
不
灵
,
或只忙于招工、借出、借入工人及其他事务工
作
,
抓
不住工作中的主要环节;加以基屠施工单位存
在着不
同程度的本位主义思想。这些因素都影响了稠配
工
作
的
顺利开
展
。
四、我们对劳动力
合理使用与粗撇管理的监督掇查工作做得很差。总的看,我俏对这一工作重祝不够,工作下架入,对各单位的情况掌握得很少,更敲不到协助各单位改进工作。同时有些主管部即对这一工作也缺乏足够重砚。个洲单位管理上十分混乱,如永定河引水工程,使用工人二万人以上,但劳劲力稠配工作没有扰一的管理,耙常处于燕人负责状态。敦工程授河闹工区原舒划最高需工6,0o人,但实际用工钱500人,现锡工人多,管理工作跟不上,工人出勤率只达吕O%左右。有的施工单位单钝为了完成产值舒划,不按舒划施工,任意颠倒工序,造成人力浪费。如市第一建筑公司一工区广播大厦工地地下室回旗!工程,本应在赫构工程之前进行,但孩工区为了赶汪务抢产值,先进行精构工程,掀果因下雨使地下室和墓脑内积水深达两米多,揖失了60多工日。这利砚象还不是个别的。此外,去年新招工人数量很大,而对新工人粗撇管理工作有一些单位不够霓砚,使工人大量流动。除少数单位重砚管理,工人流动面只占4一5%外,一般单位都在10%左右,个别草位(中舫妇刘匕京工程处)竞达到30%左右,这都迭成人为的浪费。而我附对上述简题缺乏深人了解,也未及时引起各单位注意。以上简题,来合1956年稠配工作带来很多困难,但伺时也使我们取得应有的教副。根据二中全会关于“沂产节构”,“保蔽市点、适当收精”的指示精神,今年本市基建任务将蛟去年少一些,但墓建工程的基本力量却较19舀6年多出二万四千余人,这就精劳动力稠配工作带来新的任务。我们韶为19盯年的劳动力稠肥工作菇本任务应孩是:加强劳动力的补划管理,严格按制招工;做好各单位之简的平衡稠剂工作,督促榆查各单位节构使用劳动力,防正与减少窝工浪费;同时要改进劳动力稠配制度和管理办法,克服劳动力稠配工作中的忙乱现象,建立正常的类务秩序。具体意见如一下:.1督促井协助各单位及时准确地椒报平衡补划,改进内部的平衡稠配工作。耍求各单位镇导对劳动力的卦划管理抬以足够的重砚,一方面,橱制劳动力言卜划必须保征基建任务的按期完成;另一方面,桐制作巢箭划也必须考虑到现有劳动力的情况,尿量做到均衡施工,避免突缺突窝;使二者有机的桔合起来。只有这祥才能使劳动力平衡舒划在可靠的基础上编制,提高其准确性,防止盲目要工,便于全市的就一安排、平衡稠配。要求各单位劳动力稠配部四干部更好地熟悉生产知澈,与补划、生产稠度部朗紧密配合,做好
内部平衡稠配。同时我脚也必须多深入到各一单
位
,
烫
现简题,共同研究解决,排除静划稠配工作中的
障碍
。
2
加强各单位之筒的平衡稠剂工作,及时供
应
生
产需要的劳动力,严格按制外招。根据今年的基硷任
务减少,材料供应紧张与基本力量
增大的情况,_1二半
年将有高工的可能,因此必须重祝平
衡稠
剂
工作。对
各单位的需工,必须坚持“先稠
剂、后供应”的原期
。
这就需要全面及时地掌握各单位的窝工需工情况,定
期召开平衡溯剂会蒸,同时与日常稠剂掀合进行。掌
担离工情况的方法,除通过各单位的需离工针划报表
外,要求各单位有裔工(包括禽工的变化情况)及
时
报告(粤面的电括的)。各单位互相之阴借稠工人,必
须通过劳动局进行。这样做才能保敲工点,义可
姚
免
翌生料粉互相扯皮。总的精种是严格控制招收
新工
人
,
临时工、预构工也不应搏为长
期工
人
。
3
改进稠配管理工作的制度办法。根据两年来情
祝的变化,修改招工与借稠办法以及劳动合同、借
稠
合同格式,制定棘落合同的标准格式
,
报耙市人
民
委
员会此准后贯撤执行。改进劳动合同管理制
度,要求
各单位招工与借稠工人,必须按照规定签打介同,井
向劳动部四备案,严格执行合同。通过典型
示范
、
交
流樱股等办法,督促协助各单位改进内部
的稠配管
理
制度,与有关部乃明确职资,加强对工人的粗搬管
理
。
违
进一步开展对劳动力副配什理的
监
督榆查工
作。为了适应工作
魂展的需要,劳动部咫必须权据
“
为
生
产服务、面向基唇”的原lHJ,尺量深入
到基唇单位
,
了解情况,对劳动力的稠配与合理使用进行监
督
价
查。但这一工作主要应依靠各节位上管部用与各
极镇
导来迸行,井耗会肖以大力支
持
与
配
合
。
劳动力稠配工作是一项复杂艰亘的工作,日l于汀
我
们还缺乏成熟的耙脆,必须加强政策
、
类务理渝与生
产知澈的学奢,深入实际,防止思想上
的主观主义和
工作上的官潦主义,克服19弱年工作中的缺点
,
使
今
年工作取得更大的
成
精
。