浅谈公路工程施工合同管理存在不足点及改进
公路工程施工合同管理存在的问题及对策
公路工程施工合同管理存在的问题及对策随着社会的不断发展，公路建设在城乡发展中扮演着十分重要的角色。
而公路建设的关键在于施工，而施工过程中又离不开合同管理。
公路工程施工合同管理存在着一系列问题，这些问题可能会导致合同执行不力、施工质量下降等一系列的问题。
有必要对公路工程施工合同管理的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、公路工程施工合同管理存在的问题1. 合同执行不力在实际施工过程中，由于施工单位和监理单位的利益驱动、合同条款模糊等原因，造成了合同执行不力的情况。
施工单位可能会违反合同中的规定，推迟施工进度、降低施工质量，甚至漏报施工成本等。
而监理单位也可能因为利益关系、管理不善等原因对施工单位的违约行为采取软性监督，导致合同执行不力。
2. 违约现象严重在公路工程施工过程中，由于各种原因，合同违约现象较为严重。
施工单位可能存在违约行为，例如延误工期、质量问题等。
而监理单位也可能存在违约行为，例如不按照合同要求进行监理、违规签发验收等。
3. 合同变更频繁在实际施工过程中，由于工程标准的变更、施工单位的要求等原因，合同变更频繁。
这不仅增加了合同管理的难度和成本，也会导致施工周期的延长，进而影响公路工程的建设进度。
4. 合同管理监管不严在实际管理中，由于监管部门的管理不善、人员的不足等原因，导致合同管理监管不严。
施工单位在实际施工过程中可能存在违规操作，例如擅自改变工程设计、违规施工等。
而监理单位也可能因为管理不善、监督不力等原因导致合同管理监管不严。
二、公路工程施工合同管理的对策1. 健全合同管理机制针对现有合同管理存在的问题，需要建立健全的合同管理机制。
包括明确合同条款的责任和权利，加强对合同执行情况的监督检查，建立合同违约的惩罚机制等。
要加强监理单位对施工单位的监督和指导，确保合同的有效执行。
2. 加强合同管理的信息化建设利用信息化技术，构建合同管理的信息平台，实现合同的全过程管理。
通过信息化建设，可以更加方便地对合同执行情况进行监督和检查，减少合同管理的漏洞和管理的不确定性。
公路工程施工合同管理存在的问题及对策
公路工程施工合同管理存在的问题及对策公路工程施工合同管理是公路建设过程中非常重要的一个环节，其中存在一些问题需要引起关注并采取合适的对策加以解决，下面将分别从施工合同文本的规范性、合同风险管理、合同变更管理、验收与结算管理等四个方面进行分析。
一、施工合同文本的规范性目前在一些地方，由于缺乏经验或者因为某种原因，制定的施工合同文本不够规范，存在不少问题，如缺少严密的条款、合同款项不清晰、责任划分不明确等等。
这些问题都将给后期的工程施工带来潜在的风险，因此需要加强管理，规范这些合同文本的编制和执行。
对策：一方面，应该建立规范的施工合同文本编制和审查流程，确保合同文本的合法性和规范性；另一方面，还需要加强合同文本的培训和宣传工作，提高各方的合同意识，避免合同问题的出现。
二、合同风险管理在公路工程施工过程中，也存在着多种风险，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险等等。
这些风险如果没有得到合理的规避和控制，都可能对工程造成不良的影响。
而在合同管理中，正是要对这些风险进行全面的管理和控制，避免可能的损失和风险。
对策：一方面，要建立完善的风险管理机制，对施工过程中出现的各种风险及时用各种手段进行控制和规避；另一方面，还需要加强合同中的风险管理条款的规范，使其更加合理、科学、完善。
在公路工程中，由于原计划和合同文本之间的区别，也可能需要不断地对施工合同进行调整和修改。
这时候，就需要对合同变更进行妥善的管理，确保合同变更不影响工程建设的质量、进度和安全性。
对策：要对变更的范围、时限、代价等进行详细的规定和管理，同时，可以设置相应的准入门槛、流程和责任追究等措施，防止合同变更的乱象和滥用。
四、验收与结算管理最后一个问题是在施工完成后的验收和结算管理。
这个阶段的工作，通常需要合同管理人员、验收人员、财务部门等相关人员合作完成，在这个过程中，还可能出现一些问题，如验收不规范、结算不及时、合同付款不足、竣工文件不全等等，这些问题不仅会损失工程建设方的利益，还会降低公路建设的质量和效益。
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法高速公路施工合同管理是高速公路项目建设中至关重要的一环，它关系到工程的质量、进度、安全、成本等方面的问题。
在实际的合同管理中，仍然存在一些问题，例如：合同条款不明确、执法不严格、风险控制不到位等。
针对这些问题，可以采取一些解决方法，以确保合同管理的顺利进行。
本文将就高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法进行探讨。
1. 合同条款不明确。
在很多合同中，合同条款对工程质量要求、工期、支付方式等内容未做具体细化，导致合同的履行过程中存在不明确的情况，给合同的执行和管理带来了困难。
2. 执法不严格。
在一些情况下，由于监管部门执法不严格，执法规则不完善，导致施工单位违反合同约定的情况较为普遍。
这不仅对合同管理的执行效果产生了负面影响，也为合同纠纷的发生创造了条件。
3. 风险控制不到位。
高速公路施工合同管理过程中，对风险的把控不到位是一个较为突出的问题。
施工过程中可能会遭遇一些无法预料到的风险，如果在合同中没有进行充分考虑和规定，将会对工程的质量、进度、安全等方面产生不利影响。
针对上述问题，可以采取以下解决方法：1. 完善合同条款。
在起草合应明确合同的各项条款，包括工程质量要求、工期、支付方式、违约责任等内容。
还应考虑到合同生效后可能出现的变更情况，对变更的约定做出明确规定。
合同条款的完善将有助于提高合同管理的效果。
2. 加强监管执法。
监管部门应加强对合同管理的执法力度，建立健全执法规则和流程，提高执法的严格性和透明度。
对于违反合同约定的行为，要及时依法予以处罚，确保合同纳入规范的轨道。
3. 做好风险控制。
在合同管理过程中，应对可能出现的风险进行充分的预估和规定，明确各方责任和风险承担方式。
并建立完善的风险管控机制，及时发现和应对风险，确保高速公路施工的安全与顺利进行。
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法高速公路施工合同管理是保障工程合法性和进度的关键因素，但在实际操作中常常存在各种问题。
本文将围绕这些问题进行探讨，并提出相应的解决方法。
一、问题1.合同内容混淆有些施工合同中，条款不明确，需要解释。
这不仅增加了工程管理的难度，也容易导致相互矛盾的解读。
因此，明确的合同条款是必不可少的。
2.合同标的模糊一些高速公路施工合同中，标的物权利和义务不明确，缺乏明确的约束，难以保证质量控制。
因此，明确的合同标的是保障工程质量和相关利益的重要前提。
3. 违约责任制度不够完善出现合同违约行为时，缺乏明确且切实可行的违约责任制度，对加强高速公路施工合同管理的有效性和可操作性带来提高，制定合理的违约责任制度是推进工程管理的重要手段。
4. 施工支付结算问题高速公路施工中，支付结算问题是十分重要的问题，而一些合同中缺乏严格的支付结算规定，导致支付过程中出现很多争议。
因此，建立明确、完整、可行的支付结算规定是推进合同管理的关键环节。
二、解决方法1. 甲方和乙方签署合同后，对合同内容进行严格地解读和确认，特别是对于可能存在争议的条款，应当慎重对待。
充分考虑到风险因素和实际操作，避免合同内容混淆，减少纠纷。
2. 明确合同标的物的权利和义务，确保双方实现合同目的的权益和利益，保障高速公路施工质量的安全和稳定，提高合同管理的有效性和透明度。
3. 由于高速公路施工是一个复杂的过程，缺少完善的违约责任制度不仅会使施工管理变得混乱，还会使合同审批和签订变得复杂。
因此，建立的违约责任制度必须完善、可行、公正，并能明确适用于不同违约情况的场景，使合同管理制度更加清晰有效。
综上所述，高速公路施工合同管理无疑是一项繁琐的过程，需要双方的合作和理解。
建立完善规范可行的管理机制，对于规范合同管理、提高工程质量、提高施工合作的效果是十分重要的。
浅谈高速公路合同管理现状与改进措施
浅谈高速公路合同管理现状与改进措施摘要：随着现代化建设的不断地发展，我国的城市化建设水平也不断地提高，高速公路建设也不断的完善。
高速公路监理合同管理是指项目建设单位、施工单位及监理单位在建立经济合同关系的基础上，联合开展项目管理，以实现提高施工质量、缩短施工工期、降低施工成本及施工风险的目的。
由于受到传统管理体制的影响，我国高速公路监理合同管理存在一系列问题亟待解决。
为此，下文首先介绍我国高速公路监理合同管理存在的问题，然后再举例分析高速公路监理合同管理的完善措施。
关键词：高速公路；合同管理现状；改进措施引言合同双方以公路桥梁建设相关事项为中心而达成一致意见所签订的协议即桥梁工程合同。
工程合同管理有多个环节，审核合同签订、管理和解决合同纠纷等环节都包括在其中。
企业应安排专业合同管理人员管理合同，并将合同管理的规章制度建立起来，在实践中不断完善，从而确保自身获得最大化的合法效益。
1高速公路合同管理的重要意义高速公路建设合同对合同双方在项目建设中的工作范围、内容等权利与义务作了非常详细、全面的规定，工程项目实施过程中的考察设计、监理、施工等相关事项等都随之被纳入合同的规范之中。
可以说，合同体系的建立与整个项目工程的进度、成本、质量、安全息息相关，其贯穿于工程投标到竣工结算的全过程，在工程建设过程中起到关键性作用。
加强公路工程建设合同管理，有利于维护合同双方的权益，避免双方在履行过程中存在争议，减少一些复杂的经济纠纷，为实现高速公路工程项目的健康、有序开展提供法律保障。
2高速公路合同管理现状2.1合同管理体制不够完善，合同法律意识不强有的施工单位对合同管理体制的建设不够重视，一大部分项目管理机构没有设立专门的合同管理部门，整个合同管理机制不健全。
缺少动态合同管理制度及具体的操作流程，无法对实时工程进度进行跟踪及管理，不了解合同管理程序，执行不到位，没有进行必要的审查和评估，也就没有对合同管理的有效性进行监督和控制。
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法高速公路是城市之间交通的重要承载物，对于国家的交通运输系统具有重要意义。
为了保障高速公路的安全和畅通，需要对其进行定期的维护和施工。
而在高速公路施工中，合同管理是一个非常重要的环节，它关系到施工质量、进度和费用的控制。
在实际的施工合同管理中，往往存在一些问题，例如合同规定不清晰、合同变更频繁、合同履约风险高等。
为了解决这些问题，需要找到相应的解决方法，以提高高速公路施工合同管理的效率和质量。
一、高速公路施工合同管理存在的问题在高速公路施工合同管理中，存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：1. 合同规定不清晰在合同签订时，往往存在着一些模糊不清的条款或规定。
这就给后期的合同履约和管理造成了困难，容易导致纠纷和矛盾的产生。
2. 合同变更频繁在实际的施工中，由于种种原因，合同往往需要进行频繁的变更，这就增加了合同管理的复杂度，极大地增加了管理的难度。
3. 合同履约风险高由于合同签订后，往往难以有效地跟踪和监测履约过程，导致履约风险的增加，容易出现工程质量问题和工期延误等情况。
以上几个问题，都制约着高速公路施工合同管理的有效性和高效性。
必须采取相应的解决方法，以提高合同管理的水平和质量。
1.明确合同规定在合同签订之前，需要双方对合同的各项条款和规定进行充分地沟通和协商，将各项责任、义务和权利明确地写入合同中，避免模糊不清的条款。
2.合同管理信息化利用信息化技术，建立合同管理系统，对合同的签订、执行、变更等过程进行全面的监管和管理，提高管理的效率和准确性。
3. 强化合同履行监督设立专门的合同管理部门或岗位，负责对合同的履约情况进行全面的监督和跟踪，及时发现和解决合同履约中存在的问题。
4. 控制合同变更在合同签订之后，严格控制合同的变更，只有在必要的情况下进行变更，避免频繁的变更导致管理的混乱和效率的降低。
5. 强化风险管理在合同管理过程中，需要及时识别和评估合同履约中存在的风险，采取相应的风险控制措施，降低合同履约风险，确保施工的质量和进度。
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法随着交通基础设施建设的加快推进，高速公路建设已成为我国交通建设的重要组成部分。
高速公路施工合同管理中存在着诸多问题，给项目进展和施工质量带来了挑战。
本文将就高速公路施工合同管理中存在的问题进行分析，并提出解决方法，以期为相关人员在项目管理中提供参考。
1.合同不清晰在实际操作中，不少施工合同存在着合同条款不明确、不详细的问题。
有的合同没有具体交底合同书面约定的工程范围、工程进度、质量标准、技术规范、支付方式、违约责任等相关内容，这容易引发争议。
2.合同约束力不强目前高速公路施工合同约束力不足，合同履行过程中因合同条款的约束不力，导致一些承包商和监理单位没有严格按照合同要求进行施工和监理，甚至有的用材质、工艺、工期等方面的规定做出虚假情况。
3.合同违约行为多发高速公路施工合同违约行为频繁，一方面可能是由于一些承包商为了图利益而从事违规操作，另一方面也可能是监理单位对合同约束力不足、合同的监督不力，导致承包商违约问题屡禁不止。
4.合同管理不规范目前高速公路施工合同管理工作中，一些管理制度不完善、流程不规范，监理力量不足、协调管理不到位等问题导致了施工合同管理中出现乱象。
1.健全合同制度为了解决合同不清晰的问题，应加强合同的管理和约束性，并对合同文本进行加强约束以及完善条款。
要求施工单位、监理单位要严格按照合同约定的工程范围、工程进度、质量标准、技术规范等进行工程的施工和监理。
2.加强合同监督通过约定合同条款实现对项目的全过程控制，加大对工程进度、质量、安全的监控力度，确保工程项目的合同要求得到实际细化和执行。
同时对承包商的施工和监理单位进行定期考核及奖惩措施。
3.建立合同违约制度针对高速公路施工合同违约问题，应严格实施违约责任制度，对违约承包商进行违约处理，并尽可能约束违约行为。
要严格督促监理单位对违约者进行追究责任，切实保证合同的执行，确保合同进展顺利。
4.规范合同管理建立健全高速公路施工合同管理制度，确保对施工合同的审批流程、执行过程等进行规范管理。
公路工程施工合同管理存在的问题及对策
公路工程施工合同管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，公路工程的建设日益增多，公路工程施工合同管理也成为了一个值得关注的问题。
在施工合同管理方面存在着一些问题，如合同履约不规范、风险控制不力等，这些问题对公路工程的顺利进行和质量保障都有很大的影响。
对公路工程施工合同管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，对于提升公路工程施工合同管理水平具有重要的意义。
一、问题分析1. 合同履约不规范在公路工程施工合同管理中，存在着一些施工单位不认真履行合同义务的情况，例如未按照约定的施工工期完成工程、使用劣质材料等。
这些不规范的合同履约不仅会导致工程进度延误，影响工程质量，还会给工程造成经济损失。
2. 风险控制不力在公路工程施工合同管理中，风险控制不力也是一个比较突出的问题。
施工单位在合同履行过程中，对工程风险的识别和控制不够到位，导致合同风险无法有效控制，加大了工程建设的风险。
3. 管理手段不够灵活目前公路工程施工合同管理中，管理手段相对单一，缺乏灵活性。
一旦发生问题，往往只能通过协商或者诉讼的方式解决，导致问题难以及时得到解决，影响了工程的正常进行。
二、对策建议1. 完善合同管理制度为了规范公路工程施工合同管理，施工单位应当建立健全合同管理制度，明确合同的履行程序和责任，规范履行合同的流程和相关责任人，确保合同的全面履行和执行。
2. 加强风险识别和控制施工单位应当加强对工程风险的识别和控制，建立风险管理制度，及时发现和解决工程风险，确保合同风险的有效控制，保证工程的顺利进行和质量保障。
3. 创新管理手段在公路工程施工合同管理中，需要创新管理手段，提高管理的灵活性和效率。
可以借鉴先进的管理理念和技术手段，引入信息化管理系统，提高管理的科学性和精细化水平，实现对合同管理的精准监控和及时处置。
4. 加强合同监管加强合同的监理和监管工作，确保施工单位严格按照合同履行责任，及时发现和解决合同履行中的问题，保障工程的进度和质量。
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法高速公路施工是国家基础设施建设的重要组成部分，是国家经济发展的重要支撑。
而高速公路施工合同管理作为保障施工质量和工程进度的重要手段，也面临着一系列问题。
本文将对高速公路施工合同管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法。
问题一：合同管理不规范在高速公路施工中，合同管理不规范是一个比较普遍的问题。
一方面是合同内容不够明确，另一方面是合同的执行、监督和验收环节不够规范，导致合同管理工作不够科学、严谨，很难达到预期的效果。
解决方法：建立健全的合同管理制度，明确合同的各项内容，合同中的权责、工程量和质量标准应尽可能详细和具体。
加强对合同执行、监督和验收等环节的管理，确保合同管理工作规范、严谨。
问题二：施工过程中的变更管理不到位在施工过程中，由于一些客观原因，合同内容可能需要进行调整或变更。
然而目前在合同管理中，对变更管理缺乏有效的规定和约束，容易导致变更管理混乱，增加施工风险。
解决方法：建立变更管理机制，规范合同变更的程序和条件。
在合同中明确变更管理的规定，包括变更的初始申请、评审程序、评审标准和程序等。
并且要充分尊重合同各方的合法权益，保障变更管理的公平、公正。
问题三：合同履约风险控制不到位在高速公路施工中，由于各种原因，可能出现施工单位不能按期完成合同义务，甚至无法履行合同的情况。
目前在合同管理中，对合同履约风险的控制还不够完善，缺乏有效的应对措施。
解决方法：建立健全的合同履约风险管理体系，对施工单位的资信情况、履约能力进行评估，建立合理的履约担保制度，确保施工单位能够履行合同义务。
要设立科学合理的合同违约处罚机制，对不能履行合同的施工单位进行惩罚或赔偿。
问题四：合同管理监督机制不完善在高速公路施工中，由于合同管理监督机制不完善，导致合同管理中存在一些弊端，如监督不到位、合同执行不规范等问题。
解决方法：加强对合同管理的监督机制，建立合同管理的双向监督机制，既要加强政府监督，保障合同的公平、公正，又要加强社会监督，使合同管理更加透明、规范。
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法
高速公路施工合同管理存在的问题及解决方法
一、问题描述
高速公路施工合同管理是保障工程质量和工程进度的重要环节。
在实际操作中存在着一些问题。
主要表现为：
1. 合同文本模糊不清：在签订合同过程中，由于工程信息不明确或技术要求不足，导致合同文本模糊不清，难以监督管理。
2. 合同约定不够具体：有的合同约定过于宽泛，不够具体，导致在实际施工中无法进行有效管理。
3. 合同履约管理不到位：由于合同管理部门人员不足或缺乏相关专业知识，导致合同履约管理不到位。
4. 施工过程变更管理混乱：在施工过程中，由于设计变更、材料供应等原因，导致合同内容频繁变更，管理混乱。
以上问题严重影响了合同管理的顺利进行，也给工程质量和进度带来了一定的风险。
有必要找出解决问题的方法。
二、解决方法
1. 合同文本精细化：在签订合同之前，需要进行充分的勘察和设计，确保工程信息准确清晰，技术要求具体明确，从而保证合同文本的精细化。
2. 合同约定具体化：在签订合同中，需要对合同内容进行具体化，明确工程内容、工程量、工程质量标准等，从而增强合同的可执行性和管理性。
3. 对合同履约管理部门进行培训：合同履约管理部门需要进行相关培训，提高工作人员的专业素养和管理水平，确保合同履约管理到位。
通过以上解决方法的实施，可以有效解决高速公路施工合同管理存在的问题，从而提高合同管理的效率和质量，保障工程的顺利进行。
也能够提高工程的质量和进度，为交通建设和经济发展做出更大的贡献。
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LOWCARBONWORLD2018/4浅谈公路工程施工合同管理存在不足点及改进
段羽（四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司，四川成都610000）
【摘要】随着在中国公路建设的持续发展，使公路工程合同管理体系发生了巨大的变化。为了保证公路工程施工的建设质量，充分发扬公路工程的投资效益，且公路工程施工合同管理愈来愈受到重视。在公路工程施工合同管理中要明确双方的责任，这是确保公路工程施工活动可以进展顺利的关键调控手段。开展公路工程要增强合同管理，用合同条款来约束参建成员的行为，保证公路工程的建设任务可以按质按量并且按时完成，具有非常关键的意义。【关键词】公路工程；施工合同；合同管理；问题【中图分类号】U415.1【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2018）04-0305-02
1引言公路工程的施工合同作为经济合同中的一种袁是发包人与承包人为了达到施工项目的目标袁是为了了解各自义务和权力的关系且具有法律效益的合同遥公路工程的施工合同是签定合同双方在工程施工中的最高行为标准袁将技术尧经济和法律三者合理的结合起来遥该工程的施工合同内容非常多并且工程一般较大袁执行的时间较长袁并且工程施工合同是拥有文字信息非常多的资料遥合同中确定好了各自的权利与义务袁这样不但可以协调好工作关系袁同时也可以作为处理合同纠纷的依据袁是可以实现工程管理目标的关键内容遥施工合同同时也是一个工程建设最真实的反馈袁使工程的施工合同资料管理更为规范遥施工期间对公路施工合同的执行的情况与实行计划来对比袁对合同执行情况做出一个评价袁并找到干扰因素与差异袁以便以后更好的指导工作遥增强规范与管理公路施工合同袁让公路施工合同有据可寻袁有利于控制好公路施工的工期尧成本尧质量袁以免出现扯皮尧纠纷与直接损失袁保证完成公路施工的工期与目标任务遥在施工期间袁合同管理工作者要认真归纳经验袁推广好的管理手段袁改正部分违反法律法规的规定遥同时在今后的施工合同中找到对应的措施袁不断改善公路工程管理遥2当前公路施工合同管理中存在的主要问题2.1在合同签订阶段产生的主要问题渊1冤合同主体不规范袁合同是否合法的一个十分关键的根据就是要有一个规范的合同主体遥所谓规范的主体事实上是指具有民事行为能力与民事权利遥不过就现在的情况看袁绝大一部分的合同主体是否规范是有问题的遥渊2冤合同的语言文字有破绽袁在编制合同时袁要保证文字的严谨性袁不可以使用一些有歧义性的文字袁妨碍合同正常进行袁防止在合同正式执行期间发生争议遥渊3冤在合同签订期间违反有关法律法规袁合同管理是否有效就需要保证合同不可以触犯法律法规的标准袁需要具有一定的法律效应遥2.2合同管理制度不一致公路工程的投标公司在前期的投标期间太过关注管理标书与投标等袁而没有足够关注公路工程施工合同管理袁且没有制定相关的合同管理办法与制度袁造成在公路工程的施工现场时合同管理的执行情况非常糟糕遥在施工现场中袁常发生现实与合同内容不相符的状况袁这不便于施工方保护自身的合法利益袁从而遭受损失遥另外袁还有着合同管理不好的情况袁造成工程不能顺利施工遥在该情况下袁个别施工方就会经过托关系等方式维护自身的利益不遭受损失遥但这样的方式会严重阻碍市场的公平竞争袁将会造成腐败现象遥因为公路工程中不关注施工合同管理袁导致施工方在熟悉合同中的每项要求时袁基本上是一个敷衍了事的情况袁经常会跳过合同中的监督尧检查环节遥这会阻碍公路施工队管理水平的提升袁造成公路施工队在市场竞争中处在一个不利的位置遥2.3公路施工的合同管理不到位，导致工程款的索赔难在公路工程的现场施工期间袁因它具有工期长尧动工环境恶劣尧工种多等特征袁一旦公路工程发生某一方不能马上履行合同或者是拒绝执行合同袁可能会由于合同执行不到位而让承包方遭受经济损失袁并且不能在有效时间内进行索赔袁从而造成工期耽搁的状况出现袁这就会阻碍公路工程正常施工遥在公路项目施工建设时期袁可能发生较为复杂的索赔状况袁但在合同规定范围以内要求索赔是承包方该有的权利袁这样不但可以让自身利益不遭受损失袁还可以弥补工程的漏洞袁且有效地减少公路项目施工成本遥但是在公路项目的施工期间袁经常遭受项目行政管理的干扰袁在按照合同进行索赔时袁可能会由于各种因素让合同索赔的难度极大的增加袁造成公路项目承包人遭受损失遥2援4“阴阳合同”充满着整个市场
野阴阳合同冶就是发包方通过公开招标选定承包人袁同时根据中标通知书与招标文件的有关的标准要求袁与中标承包人签订了施工合同曰而私下里与施工公司签订另外一份施工合同袁和前期签署的合同条款并不一样袁而此份合同没有通过有关部门的审查和备案袁可在施工活动中却被双方认可遥而野阴阳合同冶的品种非常多袁通常说合同是发包人利用自身在建设项目发包中的优势袁希望把自己的风险转移到承包人身上遥3增强公路项目合同管理水平的方法
现阶段中国公路施工合同管理的相关法律法规逐渐完善袁特别是叶合同法曳的制订与实施袁给工程合同管理提出一个明确的要求袁无论是哪行哪业都要按照叶合同法曳制订相关条例遥所以公路合同管理工作者在签署合同时必须要认真阅读国家出台的相关法律法规袁且需对所签署的合同质量尧责任与合同条文等袁做出一个确切的解释袁以增强施工合同的可操作性与严谨性遥3.1坚持该合同管理的审查制度与资格考查的实施
随着公路施工合同管理的持续发展袁合同管理的工作还是需要继续努力袁要在工作中寻找突破袁矛盾中寻找发展袁在公路工程进行合同管理中做出新贡献遥要主动推进改革合同的示范性文本袁严格实施资格考查的制度袁且坚持合同考查制度是保证合同顺利实施的前提遥合同审查的内容通常有院建筑项目是否拥有签署合同的条件袁合同的内容是否与相关法规方向一致袁合同中的条款是否详细明确袁对工程的等级与技术要求是否详细袁是否达到国家相关的标准袁合同签署是否具有整套的合同手续遥所以要积极推广运用合同检查制度袁另外袁在进行工程招标时还需要对施工公司的经济状况尧守约能力尧信誉等严格审查袁坚持合同管理检查制度袁执行资格检查遥选择一个好的监
低碳经济305LOWCARBONWORLD2018/4
理单位是一个好的合同管理的保障袁施工合同管理就是监督审查项目合同的签署尧履行尧变动和解除袁并进行考核袁且解决与处理合同争议与纠纷袁以此确保合同依法订立与全面执行遥3.2增强公路工程施工合同管理，维持合同的严谨性公路工程增强施工合同管理袁维持合同的严谨性袁且认真完成合同范畴以内的调整工程尧检察质量尧严查报量尧监察进度等工作遥在工程施工阶段出现的重大问题袁要采取行政手段或者经过商讨来解决问题袁以保证总进度的如约完成遥关于合同管理的机制与手段袁应采用定期或者不定时的组织召开与承包人洽谈会袁解决一些关于工期尧质量与进展的情况袁并且必要时要公开合同规定进度等袁促使承包方严格执行合同遥因此增强追踪检查合同执行的状况对管理起施工合同有着非常大的意义袁同时也是施工管理使命袁在合同管理中有着至关重要的作用遥增强追踪检查合同执行的情况可以公平尧诚信地解决合同执行期间遇到的客观问题袁给创建工程营造一个良好的外部环境袁来保证工程的施工顺利开展遥运用经济手段还是是运用行政手段来维持合同的严谨性袁是要根据实际情况来看的袁还要脚踏实地的去处理合同的变动遥3.3革新合同管理法的体制，完善好工程合同的管理机制由于公路施工合同的管理机制不完善袁权责模糊袁需要进一步革新公路施工合同的管理机制袁完善好公路施工合同的管理机制遥处理好合同管理单位间产生的权责模糊问题袁并落实好合同管理的责任遥要减少公路项目施工的合同管理出现违约的情况袁并加大处罚力度袁而合同管理的行政单位应按照相应的法律法规袁细化执法的权利与责任袁落实到每一个公路工程施工合同的管理工作者身上袁严格的考查遥对公路工程施工合同管理的监督是最根本的最直接的监督袁是使其有效履行的保障遥4结束语
公路施工合同的管理是按照法律与实行计划的要求袁该合同是承包两方权利与义务的约束根据袁完善施工合同管理关键是推动工程建设中各类经济协作关系袁以免出现有缺陷的合同袁防止出现合同纠纷袁降低发生诉讼的几率袁让合同双方在履行合同的期间可以相互监督尧相互配合袁保证合同可以顺利开展袁提升该施工合同管理的信用与竞争能力遥
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收稿日期：2018-3-15
作者简介：段羽渊1989-冤袁男袁汉族袁湖北荆州人袁助理工程师袁
本科袁主要从事项目合同尧计划尧计量尧变更尧索赔管理工作遥
BIM技术在建筑工程造价管理中的应用闵秀莹（洛阳市规划建筑设计研究院有限公司，河南洛阳471023）
【摘要】在建筑工程中，BIM技术的应用不仅能够使工程造价更加合理，还在一定程度上使建筑业向高效化和精细化持续稳定发展。因此，我们要更加重视BIM技术在建筑工程造价中应用。本文将通过BIM技术的工程造价管控法，从工程的估算、预算、概算等方面进行探索，进一步明确BIM技术对工程造价所体现的应用价值。【关键词】BIM技术；建筑工程造价管理；应用【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2018）04-0306-02
图1工程的造价管理控制一直都是我国建筑行业难以解决的问题遥由于过去的建筑工程造价管控方式具有耗时长尧准确率低的特点袁使得工程造价管理水平效率十分低下袁在一定程度上严重制约着建筑行业的持续稳定发展遥因此袁探索新型的建筑工程管控方式迫在眉睫遥随着我国经济的不断进步和科技的日益革新袁BIM技术逐渐在建筑行业发展起来袁这项技术的应用得到了建筑业的高度关注袁始终贯穿于工程造价管理工作的整个过程中袁不仅极大地提升了建筑造价管理工作的效率袁还集中利用了BIM技术袁实现了建筑工程造价的信息共享袁对管理工作中存在的问题进行了有效的改善遥1BIM技术的基本概述BIM技术袁又被称为建筑信息模型遥是现代建筑学尧工程学和土木工程学经常使用借鉴的一种新工具袁同时袁还是形容以三维图形为主尧物件研究和建筑学科为辅的一种电脑辅助设计软件遥它的主要作用是在建筑过程中以数码展示方式实时连接各个部门资源袁及时协助数码信息进行交流与合作遥BIM技术在建筑行业的应用袁不仅实现了多个专业的模拟检查袁避免了繁琐的工程返工袁极大地减少了工程成本袁还以最简单尧最准确尧最快速的方式进行了数字表达袁对工程造价管理具有十分重要的意义遥