长运公司保持先进性的具体要求
保持共产先进性客运站具体标准
保持共产先进性客运站具体标准共产先进性客运站是指在共产主义思想指导下，以人民为中心，服务人民，实现可持续发展的客运站。
共产先进性客运站必须符合一系列的具体标准，本文将对这些标准进行详细探讨。
一、良好的基础设施共产先进性客运站必须具备良好的基础设施，包括道路交通、停车场、候车区、卫生设施等。
道路交通要畅通无阻，做到快速安全，以确保乘客能够方便地到达客运站。
停车场的设计要合理，车辆能够有序停放，确保乘客的车辆安全。
候车区要宽敞明亮，并配置舒适的座椅，为乘客提供良好的休息环境。
此外，客运站内的卫生设施要保持干净整洁，定期进行清洁和消毒。
二、高效的服务管理共产先进性客运站的服务管理必须高效，确保乘客的出行体验。
首先，客运站要设立信息中心，提供准确齐全的班次、票价等信息，方便乘客及时了解出行情况。
其次，客运站的服务人员要接受专业培训，具备良好的服务意识和沟通能力，能够主动热情地解答乘客的问题。
再次，客运站要建立健全的投诉处理机制，及时有效地处理乘客的投诉和意见，真正做到以人民为中心。
三、安全可靠的运营保障共产先进性客运站的运营保障必须安全可靠。
首先，客运站要加强安全管理，设立安保岗位，配备专业的安保人员，确保乘客的人身财产安全。
其次，客运站要进行全面的设施检查和维护，保持设施的完好性和功能性，防止因设施故障导致的安全隐患。
再次，客运站要与相关部门建立紧密的合作关系，及时了解交通状况和天气变化，做好应对措施，确保运营的安全性和可靠性。
四、绿色可持续的发展理念共产先进性客运站必须倡导绿色可持续的发展理念。
首先，客运站要积极推广节能环保的措施，使用节能设备，减少能源消耗。
其次，客运站要加强垃圾分类处理，推行资源回收利用，降低对环境的影响。
再次，客运站要鼓励乘客绿色出行，推广公共交通和非机动车出行方式，减少汽车尾气排放对环境的污染。
综上所述，共产先进性客运站具体标准包括良好的基础设施、高效的服务管理、安全可靠的运营保障和绿色可持续的发展理念。
油田运输公司开展创先争优工作,不断提高运输服务水平
油田运输公司开展创先争优工作，不断提高运输服务水平2023年，随着经济的高速发展和人们生活水平的不断提高，石油产业也在迅速发展。
油田运输公司作为石油产业的关键支撑，承担着石油产业链上的重要工作。
为了适应市场需求，公司不断努力提高运输服务水平，为客户提供更好的服务。
同时，公司也积极开展创先争优工作，不断提高自身实力，保持领先地位。
一、公司机构调整优化，提高协同配合水平公司经过深入分析，发现机构设置存在不合理之处，导致部门间配合不畅、效率低下。
于是，公司成立了机构调整小组，对公司机构进行了全面评估，并优化了部门设置。
新的机构设置更加适用于公司业务发展需求，各部门之间协调配合更加高效。
同时，公司还加强了对部门业绩的考核和激励，激发员工积极性和创造力。
二、拓展信息化建设，提高业务运作效率随着物流信息化的升级和创新，公司也积极响应国家提出的信息化建设要求，进一步增强信息化建设力度。
公司投资重金引进先进的信息系统，优化了业务流程。
通过系统自动化，物流资源可以更好地调配利用，物流运作效率不断提高。
此外，公司还引进了智能调度系统，实现了对物流运输过程的实时监控和管理，大幅提高了车辆回程率和运输效率。
三、加强职业技能培训，提升员工素质水平为了满足石油产业对于专业人才和技术人才的需求，公司注重员工的职业技能培训。
公司成立了专业培训部门，对员工进行岗位技能培训和职业素养培养。
公司还建立了一套完整的职业晋升体系，鼓励员工积极学习和提高技能水平，实现个人价值的最大化。
这一系列措施，有效提升了员工素质和业务水平。
四、加强品质控制，提高服务质量品质是公司立足市场的重要法宝，公司积极通过技术手段来提高服务品质。
公司完善了质量控制体系，建立了一套严格的质量控制标准体系，控制质量风险。
同时，公司还加强了对供应商的管理和督导，力求为客户提供更加优质的服务。
五、加强环保管理，履行企业社会责任石油产业是典型的高污染行业，公司积极响应国家环保政策，加强环保管理工作。
2024年长运分公司年度工作总结
2024年长运分公司年度工作总结2024年，长运分公司在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，积极努力，实现了稳定发展和全年工作目标的圆满完成。
在这一年中，我们通过加强管理，优化运营，提升服务质量,取得了一系列的成绩。
现将此次总结汇报如下：一、市场经营工作1. 积极开展市场调研，了解消费者需求，在此基础上优化线路布局，推出了一系列热门线路，提高了市场占有率，并取得了良好的经济效益。
2. 强化合作伙伴关系，与各大旅行社、景区等建立了紧密的合作，通过联合举办推广活动，互利共赢，共同开拓市场。
3. 建立了完善的市场经营管理体系，加强了市场竞争力，提升了市场份额。
通过对竞争对手的分析和对市场趋势的把握，有效制定了市场营销策略，提高了公司的市场综合竞争力。
二、运营管理工作1. 优化巡检工作流程，提高车辆巡检的效率和准确性，降低了运营风险，保障乘客的安全出行。
2. 着力提升车辆调度的智能化水平，通过引进先进的调度系统，优化车辆运行路径，提升了运营效率和服务质量。
3. 加强车辆维护保养工作，建立了全面、规范的维修管理体系，确保车辆的技术状况良好，提高了运营的可靠性和稳定性。
4. 全面实施ISO9001质量管理体系规范，加强对各项运营活动的质量控制，提高了服务质量，树立了良好的公司形象。
三、服务质量提升1. 继续加强客户投诉管理工作，建立了投诉响应机制，并开展了投诉处理培训，提高了客户满意度。
2. 开展员工服务技能培训，提升员工服务意识和服务技能，全方位提高了服务质量。
3. 通过投入设备和技术力量，优化车内设备设施，提升了车内舒适度，给乘客提供更好的出行体验。
4. 加强与客户之间的沟通与反馈，及时了解客户需求，根据反馈信息进行改进，持续提升服务水平。
四、信息化建设1. 引进了智能化管理系统，实现了运营数据的全面化、实时化、准确化，提高了信息的及时传递和处理效率。
2. 加强信息安全管理，建立了严格的信息保护制度，确保信息的安全性和可靠性。
2024年长运公司创建文明单位总结(2篇)
2024年长运公司创建文明单位总结随着时代的发展，人们对于城市公共交通的需求越来越高。
为了提高城市交通效率和服务质量，____年，长运公司决定创建文明单位，以推动城市交通文明化的进程。
在这一年里，长运公司通过多方面的努力，取得了令人瞩目的成绩，并且吸引了广大市民的关注和参与。
首先，长运公司在创建文明单位中注重提高员工素质。
公司开展了广泛的培训和教育活动，提高员工的服务意识和职业素养。
员工们通过学习交通安全知识、礼仪规范等内容，提高了工作的专业性和效率性。
同时，公司积极倡导员工文明待人、礼貌用语，并且对员工进行评比激励，鼓励他们在工作中树立良好的形象。
其次，长运公司注重提升服务质量。
公司通过引进先进的交通管理系统，优化线路设置和站点规划，提高了运输效率和服务质量。
同时，公司积极投入资金，加强车辆维护和更新，保证车辆的运行安全和舒适性。
公司还建立了客户服务中心，为市民提供及时的咨询和投诉处理，有效提升了客户满意度。
此外，长运公司在创建文明单位过程中也注重与社会各界的合作。
公司积极倡议市民文明出行，参与交通安全宣传活动，并且与学校、社区等组织合作，开展交通教育和普及工作。
公司还积极参与城市交通规划和建设，为城市提供先进的公共交通解决方案，为城市交通文明化做出积极贡献。
在创建文明单位的过程中，长运公司还注重创新科技应用。
公司开发了移动支付、公众号服务等新兴服务模式，方便市民购票和查询信息。
公司还利用大数据分析，优化班车运输方案，提高了运输效率。
通过创新科技应用，长运公司提升了交通服务的便捷性和智能化水平。
通过一年的努力，____年长运公司成功创建了文明单位，取得了显著的成效。
市民对于公司的服务质量和员工的素质都给予了高度评价。
同时，市民的文明出行意识得到了极大的提升，城市交通秩序更加有序。
然而，创建文明单位只是一个开始，长运公司需要继续加强管理和服务水平，不断提高公共交通的质量和效率。
长运公司将继续努力，为市民提供更好的交通服务，推动城市交通文明化的进程。
长运公司创建文明单位工作情况汇报
长运公司创建文明单位工作情况汇报长运公司创建文明单位工作情况汇报泰州长运公司创建文明单位工作情况汇报我公司是以长途客运为主体的运输企业，党委建制，现有职工601人，其中党员108人，下设9个党支部（其中苏泰公司为代管）。
汽车总站和泰州车站是泰州市的重要窗口，每天始发班车800多次，日均出口量700余人，覆盖全国八省二市。
近三年来，在局党委的正确领导下，公司经济效益和职工收入都同步增长。
今年自创建工作开展以来，我司根据创建文明城市的要求，结合公司创建文明单位实际，扎扎实实开展创建各项工作，严格各项规章，综合整治，抓细抓实，确保创建工作达标。
我们主要是做好四个落实：一、组织领导落实为切实加强创建工作的领导，公司健全组织，成立了以李亚峰总经理为组长，于亚民、刘建远、章斌为副组长，各单位、部门主要负责人为成员的创建工作领导小组，下设创建办公室，具体负责这次创建活动日常工作的.开展，定期召开领导小组会议，并成立督查小组，加强对创建工作的检查、落实。
各二级单位积极行动起来，相应成立了创建工作领导小组，扎扎实实开展创建活动。
公司与各二级单位签定了创建文明城市工作责任书，层层落实把关，确保创建不失分。
在整个创建活动中做到一把手亲自抓，负总责，各单位部门层层抓，确保这项工作政令畅通，责任到人，措施到位，为这次创建活动提供强有力的组织保证。
二、宣传教育落实公司多次层层召开会议，广泛宣传发动，统一思想，提高认识。
公司在两个车站充分利用广播、电子显示屏、站牌、橱窗、简报等宣传工具，在快客候车室和豪华车上播放有关泰州文明创建的VCD片，截止到目前共布置横幅十六条，订做不锈钢站牌十八块，出创建简报八期，《长运简讯》六期，省市新闻单位用稿数二十多篇。
每天通过广播进行反复宣传《公民道德建设实施纲要》等创建知识，营造了浓烈的宣传气氛。
同时加强对员工七个方面的培训，开办公民道德建设知识培训班、健康知识培训班、普通话培训班、文明服务培训班、英语培训班、创建知识应知应会培训班、法制知识讲座。
长运汽车客运集团公司奖惩管理规定
XXXX有限公司奖惩管理规定（讨论稿）（年月日职工代表大会通过）第一章总则（7条）第一条为规范公司的管理，统一奖惩标准，特制订本规定。
第二条本规定所称奖惩，是指劳资双方根据签订的劳动合同，公司针对员工在履行劳动合同时有突出良好表现或出现违约行为所做出的褒奖或处罚行为。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条公司奖励类别有：通报表扬、经济奖励、升职加薪等。
第五条公司处罚类别有：警告、通报批评、扣除考核奖金、停职检讨、降职降薪、留用察看、解雇等。
其中：员工如有违反管理规定的，公司依照相关规定扣除考核奖金，当月考核奖金不足以扣除的，可在以后考核奖金中扣除。
被停职检讨的员工，停职期间不计发绩效工资和奖金；违反规定被解雇的员工，劳动合同立即解除并不予任何经济补偿。
第六条员工违反规定造成公司经济损失的，除接受公司处罚外，还应承担赔偿损失的经济责任。
构成犯罪的，移交司法机关处理。
第七条员工违反规定应受处罚的，虽未达到立即解雇条件，但情节严重、拒不改正、或12个月内违反3次及以上的，公司可予以解雇处理。
第二章分则第一节劳动纪律（7条）第八条员工上班必须穿公司统一的服装，佩戴工作牌，违者按《员工着装管理规定》的相关条款进行处罚。
第九条员工迟到或早退的，每次扣除考核奖金50元；旷工的，每天（次）扣除考核奖金200元，连续3天或12个月内累计达6天的，视为自动辞职，予以解雇。
未经批准而休事（病）假，或虽经批准但不按时归队，以及迟到或早退超过30分钟的，按旷工处理。
如因迟到、早退、旷工而造成车辆停班的，必须另行赔偿停班损失600元/天（不足1天的按平均趟次营收计赔，下同）。
第十条公司员工应准时参加公司、部门和专线（车队）组织的各种会议、安全学习、培训等活动，无故不参加者，第一次扣除考核奖金50元，第二次扣除考核奖金150元，第三次扣除考核奖金300元。
一个季度累计3次不参加者，予以解雇。
第十一条员工不服从工作安排或生产调度的，停职检讨，并扣除考核奖金200元；情节严重的，予以解雇。
马鞍山长运集团企业文化手册
马鞍山长运集团企业文化手册长运企业文明树立规划总体思绪1、主攻肉体文明，塑造企业灵魂。
2、规范制度文明，提升企业管理的迷信含量。
3、推停止为文明，倡议长运作风。
4、提升物质文明，打造企业品牌，完善企业笼统。
长运企业文明树立原那么一、以人为本的原那么。
要把人视为企业的珍贵财富和重要资源，用先进的文明凝聚人，培育人，用迷信的制度管坏人，用坏人，从而全方位提升企业的中心竞争力。
二、讲务实效的原那么。
停止企业文明树立，要切合企业实践，契合企业定位，一切从实践动身，不搞方式主义，必需制定实在可行的企业文明树立方案，借助必要的载体和抓手，树立规范的外部管控体系和相应的鼓舞约束机制，逐渐树立起完善的企业文明体系。
三、重在指导的原那么。
要树立〝管理者首位〞思想，指导干部要率先垂范。
四、系统运作的原那么。
企业文明树立作为一项战略性、临时性的任务，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭梦想象一挥而就，要树立〝打耐久战〞的理念。
五、突出特征的原那么。
企业文明是一门运用性、实际性很强的迷信，是在一定社会文明背景下的管理文明。
任务中必需运用创新的方法去思索，去实际。
六、追求出色的原那么。
建塑企业文明，要表现出新世纪的特征，使企业员工接受并欣赏这一形式，并在这种表达出色的企业文明形式中与企业发生共鸣。
长运企业文明树立五年开展目的一、树立具有特征的企业理念系统〔企业肉体、企业价值观、品德规范等〕并使之不得人心。
二、构建中心思念指点下的企业文明支撑体系，并使之成为一切举动的动身点、着眼点和落脚点。
三、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达规范化、顺序化和特性化。
四、完善构建学习型组织，提高集团全体员工尤其是各级管理人员的综合素质。
五、集团的知名度、信誉度和佳誉度进一步提升，企业标识和品牌笼统在集团公司外部和行业外部认知水平达100%；公司客户的认知水平到达100%。
六、建成安徽省交通系统企业文明树立示范基地。
长运企业愿景绿色长运质量生活平安温馨快捷便利谐和继续安康环保人文兽性的理念持久长胜的信心让员工完成质量生活让社会提高生活质量既有理想基础又有理想境界表达了企业开展前景和方向长运企业战略目的打造皖江地域最具竞争力的企业集团战略基础全局谋划举动纲领掌握先机扩展规模重点打破片面开展以品牌信誉强固企业内核以强者姿态驰骋八百里皖江长运企业肉体务虚求真天天向上做实事真做事正确地做事做正确的事踏实勤勉沉稳稳健探求事物实质掌握生活之道每天站在新的终点心中总存理想目的永远在前长运企业运营理念精诚共赢报答社会精细管理如虎添翼在客户价值中完成企业价值给员工报答给社会贡献长运企业价值观让员工与企业一同生长员工是企业的资源和财富开展依托员工企业是员工的依托和舞台企业成就员工顺应兽性管理点亮兽性光芒跟随生命价值共创兴盛未来长运企业使命观百年长运疏通天下志存高远驰骋方圆运程顺畅品牌恒久绿色交通造福世界物畅其流人畅其心长运企业生活观标兵越跑越远追兵越来越近不进则退不进那么退既生于忧患必只争朝夕凡事必需快一拍停滞不前只能主动挨打在剧烈的市场竞争中不只要学会走路更要学会奔跑不时前移标杆勇于逾越自我惟其如此方能永立不败之地长运企业人才观以贤德考量人才用绩效证明才干注重品德以良好的职业品德作为人才运用的前提绩效优先以价值发明决议人才提升不求完美的人才但求完美地运用才干在运用中开发长运企业开展观掌握中心继续创新追求出色以物流产业为主导，坚持走理念创新、管理创新、运营创新、技术创新的可继续开展路途。
先进航运公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司管理，提高运营效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、船员、技术人员、操作人员等。
第三条公司管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司财务及管理进行监督。
第六条总经理室负责公司日常运营管理，下设人力资源部、财务部、船舶部、市场部、安全部等职能部门。
第三章人力资源管理制度第七条公司实行全员劳动合同制，员工应具备相应的岗位资格。
第八条公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第九条公司定期对员工进行职业培训和技能考核，提高员工素质。
第十条公司建立员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第四章船舶管理制度第十一条公司船舶管理应遵循安全、环保、节能的原则。
第十二条船舶购置、建造、维修、改造等事宜，应严格按照国家法律法规和行业标准执行。
第十三条船舶安全检查、消防演习、应急演练等安全管理工作应常态化进行。
第十四条船舶运行数据、维修记录、航迹记录等应完整保存，以便追溯和审计。
第五章市场管理制度第十五条公司市场开发应遵循市场导向，合理规划航线，拓展业务范围。
第十六条市场营销活动应遵守国家法律法规，不得进行不正当竞争。
第十七条建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度。
第十八条定期分析市场动态，调整经营策略。
第六章安全管理制度第十九条公司安全管理工作实行责任制，各部门负责人为安全第一责任人。
第二十条建立安全管理制度，明确安全操作规程，加强安全教育培训。
第二十一条定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十二条发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理。
第七章财务管理制度第二十三条公司财务管理工作应遵循国家相关法律法规和公司规定。
第二十四条建立健全财务管理制度，规范财务流程。
公路客运单位规章制度
公路客运单位规章制度第一章总则第一条为规范公路客运单位的管理行为，保障客运服务的质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条公路客运单位是指依法经营公路客运业务的运输企业，包括长途客运、城市客运、旅游客运等。
第三条公路客运单位应当遵守国家的有关法律法规和规章制度，加强管理，提高服务质量，确保安全运营。
第四条公路客运单位应当坚持以人为本、服务至上的宗旨，积极推进科学发展，促进行业健康发展。
第五条公路客运单位应当建立健全规章制度，规范管理行为，实行责、权、利一致，健全激励约束机制。
第二章组织管理第六条公路客运单位应当设立组织结构，明确部门职责，健全人事管理制度。
第七条公路客运单位应当配备专业技术人员，确保运行技术的正常运行。
第八条公路客运单位应当建立健全安全生产管理制度，加强安全生产工作，确保员工生命安全和财产安全。
第九条公路客运单位应当建立健全财务管理制度，提高财务管理水平，防止财务风险。
第十条公路客运单位应当建立健全法律事务管理制度，提高法律风险防范和应对能力。
第十一条公路客运单位应当加强信息化建设，提高管理科学化水平。
第三章运营管理第十二条公路客运单位应当建立运营管理制度，规范服务流程，提高服务质量。
第十三条公路客运单位应当建立健全票务管理制度，确保票务销售有序、合法。
第十四条公路客运单位应当建立健全车辆管理制度，确保车辆安全、运行正常。
第十五条公路客运单位应当建立健全客运站管理制度，提高客运站服务水平。
第十六条公路客运单位应当建立健全投诉处理管理制度，及时妥善处理用户投诉。
第四章安全管理第十七条公路客运单位应当建立健全安全管理制度，加强安全生产管理。
第十八条公路客运单位应当加强车辆安全管理，确保车辆运行安全。
第十九条公路客运单位应当加强员工安全教育培训，提高全员安全意识。
第二十条公路客运单位应当定期组织安全演练，提高应急处理能力。
第五章服务管理第二十一条公路客运单位应当建立健全服务管理制度，提高服务水平。
2024年长运总公司文明创建工作总结
2024年长运总公司文明创建工作总结一、工作概述2024年是长运总公司积极推进文明创建工作的关键一年。
全年以文明创建为核心，各级部门充分发挥职能作用，全员参与，持续开展一系列活动和措施，取得了一定的成果。
二、工作亮点1. 坚持问题导向，狠抓整改落实。
通过开展文明创建专项督查，严肃查处各类不文明行为，推动各单位积极整改。
在47次文明创建评议中，共提出了563条问题，完成整改率达到95%，为文明创建工作打下了坚实的基础。
2. 强化宣传教育，提高员工文明素养。
通过开展学习培训、知识竞赛、宣传展览等形式，增强员工文明意识和道德观念，提高素质修养。
全年共开展文明宣传活动150次，参与员工达到4000人次。
3. 加强设施改善，提升文明环境。
对公司内外环境进行了全面整治，修缮道路、畅通消防通道、美化绿化等多项工作，使公司各个场所更加整洁美观。
同时，增加了文明候车区、文明用餐区、文明卫生间等设施，更好地为员工和乘客提供文明化服务。
4. 深化文明单位创建，树立良好形象。
通过加强文明单位创建工作，培育和推广先进典型，激励广大单位积极参与到文明创建工作中。
通过评选出一批文明单位，树立了企业的良好形象，为公司形象提升和品牌建设做出了积极贡献。
5. 推动社会共治，营造和谐氛围。
积极与社区、学校、企事业单位等开展合作，共同宣传文明创建理念和倡导文明行为。
通过开展“文明行为月”活动、志愿者服务等，引导社会各界积极参与文明创建工作，形成了全社会共同抵制不文明行为的良好氛围。
三、存在的问题1. 对文明创建工作认识不足。
部分员工对文明创建工作认识不深入，缺乏主动参与的积极性。
2. 形式主义问题突出。
部分活动过于形式主义，缺乏真正的实质性成效。
3. 工作措施不够有力。
虽然采取了一系列措施，但在实际执行中，工作措施不够有力，缺乏操作性和实施力度。
四、下一步工作思路1. 深化宣传教育，增强全员参与意识。
通过举办文明创建宣传周、开展文明知识竞赛、组织员工学习交流等活动，提高员工对文明创建工作的认识和参与意识。
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长运公司保持先进性的具体要求导读：本文是关于长运公司保持先进性的具体要求，希望能帮助到您！
长运公司保持先进性的具体要求
一、牢记宗旨坚定信念
具体表现为坚定不移地高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，落实上级党委的各项决策，为服务“两个率先”，实行交通先行努力工作。
二、勤奋学习钻研业务
要增强学习的紧迫性，自觉学习，主动学习，争当学习型党员。
要学会学习，真正让学到的知识转化为发展交通的能力。
要建立学习制度，形成学习教育的长效管理机制。
三、吃苦在前享受在后
要切实转变作风，牢记两个务必，认认真真做人，踏踏实实做事，以单位集体利益为重，服务大局，不计较个人得失，以求真务实的工作态度和优异的工作业绩，赢得人民群众的认可。
四、爱岗敬业争创一流
要牢固树立责任意识和机遇意识，始终保持旺盛的创业热情，要树立强烈的敬业精神。
脚踏实地，真抓实干，瞄准一流标准，做好一流工作，创造一流业绩。
五、廉洁自律多做贡献
进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，不断加强道德修养，保持共产党人的高尚情操与革命气节，坚决抵制歪风邪气，带头弘扬社会主义道德风尚，筑牢拒腐防变的思想防线，自重、自省、自警、自励，一尘不染，一身正气。
六、优质服务共建和谐
以“三优三化”为标准，加强共产党员岗、区、车的建设，开展多项创争活动，想旅客所想，急旅客所急，为旅客营造良好的出行环境。