销售销劳动竞赛活动方案
房地产营销团队劳动竞赛活动方案
房地产营销团队劳动竞赛活动方案一、活动背景为了提高房地产营销团队的协作能力和业务水平，激发员工的工作热情和创造力，提升公司整体业绩，特举办此次房地产营销团队劳动竞赛活动。
二、活动目标1. 增强团队凝聚力，提高员工之间的沟通与协作能力；2. 激发员工的创新意识和进取精神，提高业务水平；3. 提升公司品牌形象和市场竞争力。
三、活动对象本次劳动竞赛活动面向公司房地产营销团队全体成员。
四、活动时间活动时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日五、活动内容1. 竞赛主题：团结协作，共创辉煌2. 竞赛项目：房地产营销策划方案设计、销售技巧比拼、市场调研与分析等。
3. 竞赛形式：以团队为单位进行竞赛，每个团队需提交一份房地产营销策划方案，方案需包含市场分析、目标客户定位、营销策略等内容。
销售技巧比拼和市场调研与分析则通过现场演示和汇报进行评比。
4. 评分标准：方案的创新性、实用性、市场分析的准确性、营销策略的可行性等方面进行评分。
销售技巧比拼和市场调研与分析的评分将根据展示和汇报的表现进行。
5. 奖励设置：设立一、二、三等奖及优秀组织奖，分别给予相应的奖金、荣誉证书等奖励。
六、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施；2. 发布活动通知，动员全体员工参与；3. 对参赛团队进行分组，每组需指定一名组长，负责本组的组织和协调工作；4. 活动过程中，各组需遵守比赛规则，确保活动的公平、公正；5. 活动结束后，对获奖团队和个人进行表彰和奖励。
七、活动预算根据活动需要，合理安排活动经费，包括场地租赁费、物料制作费、评委费用等。
八、活动效果评估1. 通过对比竞赛前后的业绩数据，评估活动对销售业绩的影响；2. 通过问卷调查和访谈的方式，了解员工对活动的满意度和建议；3. 对活动过程中的亮点和不足进行总结，为今后的活动提供经验和借鉴。
九、活动宣传1. 制作活动海报和宣传册，张贴在公司的公告栏和官方网站上；2. 在社交媒体平台上发布活动信息，吸引更多人关注和参与；3. 邀请媒体对活动进行报道，扩大活动影响力。
移动劳动竞赛营销活动方案
移动劳动竞赛营销活动方案移动劳动竞赛营销活动方案一、活动背景与目标分析随着经济的快速发展以及人们对生活质量和工作环境的要求提高，越来越多的年轻人选择外出务工。
移动劳动力市场逐渐兴起，各类劳动力在城市之间流动频繁。
在这一趋势下，如何吸引和留住优秀的移动劳动力成为了企业考虑的重点。
针对这一情况，我们计划举办一场移动劳动竞赛营销活动。
通过竞赛的形式，激发移动劳动力的工作热情和动力，提升他们的工作积极性和荣誉感，从而吸引更多移动劳动力加入我们的团队。
活动目标：1. 吸引和留住优秀的移动劳动力，提高招聘效果；2. 提升移动劳动力的工作积极性和荣誉感，提高他们的工作质量和效率；3. 提高公司的知名度和声誉。
二、活动方案（一）活动形式1. 制定竞赛规则：根据不同岗位的特点和工作内容，制定详细的竞赛规则和评分标准。
确保公平公正，并能准确反映出移动劳动力的实际工作情况。
2. 分组竞赛：根据参赛移动劳动力的工种和技能要求，将他们分成若干个小组进行竞赛。
每个小组由一名队长带领，负责组织和管理小组成员的工作。
3. 队内竞赛：除了小组之间的竞赛外，还设置了队内竞赛，通过各小组内部的竞争，激发移动劳动力的工作热情和奋斗精神。
（二）活动内容1. 技能比拼：对于技能型工种的移动劳动力，可以设立类似技能竞赛的环节。
比如，针对建筑工人，可以设置砌砖、批灰等技能比拼项目；针对服务员，可以设置餐具摆放、酒水调制等技能比拼项目。
2. 心理素质训练：移动劳动力面临工作压力较大，需要拥有良好的心理素质。
可以邀请专业心理咨询师进行心理训练，提高他们的应对能力和抗压能力。
3. 卫生知识培训：移动劳动力在生活和工作中，需要掌握一定的卫生知识和技能。
可以安排专业医生进行卫生知识培训，提高他们的卫生意识和健康水平。
4. 文化沙龙：为了丰富移动劳动力的文化生活，可以组织文化沙龙活动。
邀请专业演员进行演出，播放电影或纪录片，让移动劳动力放松身心，增加文化娱乐的氛围。
2024年劳动竞赛活动方案
2024年劳动竞赛活动方案一、活动目标劳动竞赛是为了激发全体员工的工作积极性，提高工作效率和质量，推动企业整体发展。
2024年劳动竞赛活动的目标是通过竞赛激发员工的团队合作意识和创新能力，提高工作效率和质量，实现企业发展战略的目标。
二、活动时间2024年劳动竞赛活动将于每月的第三个星期六举行，持续1天，共计12场比赛。
三、活动内容1. 生产岗位竞赛：以提升生产效率和产品质量为目标，通过比赛形式进行。
参赛队伍将根据工作岗位的不同，分为小组进行竞赛。
评比指标包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
2. 销售岗位竞赛：以提升销售业绩和客户满意度为目标，通过比赛形式进行。
参赛队伍将根据地区划分，进行竞赛。
评比指标包括销售额、回款率、客户满意度等方面。
3. 技术岗位竞赛：以提升技术创新和解决问题能力为目标，通过比赛形式进行。
参赛队伍将根据专业领域进行竞赛。
评比指标包括技术创新成果、问题解决能力等方面。
4. 团队合作岗位竞赛：以提升团队协作和项目管理能力为目标，通过比赛形式进行。
参赛队伍将根据团队岗位进行竞赛。
评比指标包括团队合作能力、项目管理成果等方面。
五、活动组织1. 主办单位：企业人力资源部、工会2. 参赛队伍：各部门、各岗位根据实际情况组成3. 裁判组：由专业人员和相关管理人员组成4. 宣传组：负责宣传劳动竞赛活动，组织参赛队伍报名5. 奖励组：负责确定奖项设置和奖励事宜六、活动流程1. 报名阶段a. 宣传劳动竞赛活动，向全体员工普及活动内容和奖励政策；b. 部门经理组织员工报名参赛，报名截止时间为活动开始前一周；c. 宣布参赛队伍名单。
2. 准备阶段a. 各参赛队伍进行准备工作，包括制定竞赛策略和培训；b. 裁判组进行规章制度的制定和培训。
3. 比赛阶段a. 根据活动时间表进行比赛；b. 所有竞赛项目采用现场操作、实际工作等方式开展；c. 裁判组对参赛队伍进行评分和记录。
4. 评比阶段a. 裁判组对比赛成绩进行统计和评估；b. 奖励组根据评分情况确定获奖名单。
销售公司劳动竞赛主题方案
销售公司劳动竞赛主题方案销售公司劳动竞赛主题方案一、方案背景在市场经济的背景下，销售是企业生产经营活动中非常重要的一个环节。
良好的销售业绩不仅能够带来企业的利润增长，也能够提高员工的薪酬水平，增强团队凝聚力和员工的工作积极性。
为了激发和引导销售人员的工作热情，提高销售业绩，公司决定组织一次劳动竞赛活动。
二、竞赛目标1.提高销售人员的销售技巧和工作效率；2.激发销售人员的工作激情，增强工作积极性；3.增加销售额，提高公司利润；4.加强团队合作，增强团队凝聚力；5.树立优秀销售人员的榜样，提高员工职业素质。
三、竞赛形式1.团队竞赛参赛人员分为若干个团队，每个团队人数不超过10人，每个团队设立一个队长。
团队内部成员之间需要相互合作，共同完成任务并达成销售目标。
团队内部成员之间的合作关系、任务分配和团队成绩都将作为评选优胜团队的依据。
2.个人竞赛每个销售人员根据个人工作能力和业绩进行评分，综合评定销售人员的个人表现和成绩。
评分主要包括业绩完成情况、销售技巧和客户满意度等方面。
4.赛制竞赛设立三个阶段，每个阶段的销售额和绩效考核结果将累计到最后的竞赛总分中。
每个阶段的竞赛时长为一个月。
四、奖励办法1.团队奖励：优胜团队将获得奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
2.个人奖励：（1）销售冠军：销售表现突出的个人将获得冠军称号、奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
（2）销售亚军：销售表现次优的个人将获得亚军称号、奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
（3）销售季军：销售表现第三优的个人将获得季军称号、奖金、荣誉证书和公司颁发的奖项。
五、竞赛管理1.竞赛组织：（1）成立竞赛组织委员会，负责竞赛活动的策划组织和执行工作。
（2）委员会由公司领导和销售业绩优秀的员工组成，负责制定竞赛规则、制定奖励办法、组织竞赛评选和表彰工作。
（3）委员会各成员需具备较高的专业素质和责任心，并进行相应的培训。
2.竞赛评选：（1）设立专门的评选小组，由公司领导和销售业绩优秀的员工组成。
营销工作劳动竞赛方案
营销工作劳动竞赛方案营销工作劳动竞赛方案一、竞赛背景和目的为了激发全体营销员的工作热情和积极性，提高公司的销售业绩，提升企业竞争力，特举办此次营销工作劳动竞赛。
通过竞赛，督促营销人员提高专业能力，激发团队合作精神，增强团队战斗力和凝聚力，推动公司销售工作取得更加优异的成绩。
二、竞赛主题本次竞赛的主题为“开拓市场、促销增销、提升客户满意度”。
三、竞赛内容1. 开拓市场（1）各团队成员需针对目前市场现状，提出有效的市场开拓计划，并实施落地。
计划涵盖渠道推广、网络推广、合作伙伴拓展等方面。
（2）根据不同市场特点，团队制定并执行多样化的营销活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
（3）团队与相关部门密切合作，调研市场需求，完善产品线，满足更多客户的需求。
2. 促销增销（1）团队成员需提出有效的促销方案，促进销售额的增长。
促销手段可以包括优惠活动、礼品赠送、商品捆绑等方式。
（2）针对意向客户和潜在客户提供差异化的产品和服务，提高客户转化率。
（3）通过精准的销售目标设定和分工合作，提高销售额和销售效率。
3. 提升客户满意度（1）通过电话、短信、邮件等多种方式与客户进行定期的沟通和回访，及时处理客户的问题和投诉。
（2）针对客户的反馈和需求，及时进行产品和服务的改进，确保客户获得满意的购买体验。
（3）建立客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和维护，及时发现和解决客户问题。
四、竞赛规则1. 参赛人员：所有营销人员均可参加，每个团队人数不少于5人，每个团队需配备一名经理负责协调沟通。
2. 时间安排：竞赛周期为三个月，按季度进行评比，每月进行一次中期评估。
3. 评比指标：按照市场开拓效果、促销增销效果和客户满意度三个方面进行评分，分别占总分的40%、30%和30%。
4. 奖励及惩罚：每个季度评比前三名的团队分别给予丰厚的奖金和荣誉称号。
同时，将对未达到预期效果的团队进行惩罚措施，包括降薪或调离岗位等。
五、竞赛支持1. 资金支持：公司为竞赛设立专项经费，用于支持营销活动的策划和实施。
营销部劳动竞赛方案
营销部劳动竞赛方案营销部劳动竞赛方案一、竞赛目的与意义营销部劳动竞赛的目的是激发员工的积极性、竞争性和创造性，提升团队凝聚力，促进销售业绩和业务发展。
通过劳动竞赛能够调动员工的工作热情和创新意识，提高工作效率，达到优化经营绩效的目标。
竞赛的实施不仅能够激发员工的主观能动性，还可以加强员工之间的沟通与合作，促进公司内部协作和交流，提高团队的整体素质和综合能力。
二、竞赛形式和规则1. 竞赛形式：分为个人赛和团队赛两个层面进行。
个人赛：以个人销售业绩为核心指标，根据销售额、销售增长率、销售毛利率、客户满意度等多项指标进行评选。
团队赛：以团队的整体业绩为核心指标，根据团队的销售总额、销售增长率、团队协作能力、市场份额等多项指标进行评选。
2. 赛制规则：(1) 时间：竞赛的时间段为3个月，每年进行两次，分别为上半年度竞赛和下半年度竞赛。
(2) 指标：个人赛和团队赛的指标根据公司的实际情况进行制定，并在竞赛开始前向参赛人员进行公示和培训，确保公平公正。
(3) 奖励机制：个人赛和团队赛分别设立奖项，奖励形式可以是升职、加薪、奖金、旅游等，具体奖励方案在竞赛开始前由公司领导进行公布。
(4) 竞赛过程：竞赛过程中，参赛人员需定期提交工作报告和销售计划，定期进行中间评估和总结，组织开展相关培训和经验分享活动，增强员工的学习与进步能力。
三、竞赛管理机构为保证竞赛的公平公正和顺利进行，需要设立竞赛管理机构。
竞赛管理机构由公司领导和相关部门负责人组成，其中包括竞赛组织者、评审专家和奖励颁发者等。
竞赛组织者：负责竞赛的组织、策划及执行，包括制定竞赛规则、发布竞赛通知、收集报名信息、组织培训和评审等工作。
评审专家：由相关部门的专家人员组成，负责对参赛人员的工作报告、销售计划和销售业绩进行评估和打分，确保评审过程的公平公正。
奖励颁发者：负责根据评审结果进行奖项的颁发和相关福利的发放。
四、竞赛宣传与激励1. 竞赛宣传：(1) 宣传形式：通过公司内部邮件、公告栏、微信群等多种形式将竞赛的内容、形式和奖项进行宣传，向全体员工提供详细信息。
全员销售劳动竞赛方案
全员销售劳动竞赛方案全员销售劳动竞赛方案一、方案概述随着市场竞争的加剧，公司决定开展全员销售劳动竞赛，通过竞赛激励全员销售团队，达到销售业绩的提升目标。
全员销售劳动竞赛将以个人销售业绩、团队销售业绩和销售技能培训等方面作为评判指标，旨在促进团队协作、提高销售技能、激发销售潜能，为公司带来更大的业务增长。
本方案将团队层面和个人层面两个方面进行考核，并通过奖励制度激励全员参与。
二、竞赛内容与规则1. 竞赛时间：竞赛将持续三个月，每个季度开展一次。
2. 参赛人员：全公司所有销售人员均可参与竞赛。
3. 竞赛指标：a. 个人销售业绩：以个人销售额作为考核指标，销售额越高，个人得分越高。
b. 团队销售业绩：以团队销售额作为考核指标，团队销售额越高，团队得分越高。
c. 销售技能培训：以每个销售人员参加的销售技能培训课程数量和质量作为考核指标。
4. 竞赛规则：a. 竞赛期间，参赛人员需完成一定的销售指标任务，超额完成可获得额外分数。
b. 个人销售额占总销售额的比例与个人得分的权重为70%，团队销售额占总销售额的比例与团队得分的权重为20%，销售技能培训得分的权重为10%。
c. 个人得分和团队得分将进行加权计算，得分最高者获胜。
d. 竞赛中不允许参赛人员进行欺诈、串通等行为，一经发现将取消参赛资格。
e. 每月末将公布排名，并进行奖励和激励，以鼓励参赛人员的积极性和竞争意识。
三、奖励与激励1. 个人奖励：a. 个人销售业绩排名前三名将获得丰厚的奖金和荣誉证书。
b. 每月个人销售业绩提升最大者将获得“销售之星”称号，并有机会参加公司组织的培训或国内外旅游活动。
2. 团队奖励：a. 团队销售业绩排名前三名将获得团队奖金和团队荣誉证书。
b. 每季度表现最佳的销售团队将获得奖杯和额外的团队活动经费。
3. 销售技能培训奖励：a. 参加多个销售技能培训课程并获得合格成绩的销售人员将获得销售技能培训奖金和录取证书。
四、竞赛组织与管理1. 竞赛组织机构：a. 竞赛组织委员会：- 竞赛组织委员会由公司高层和各部门负责人组成；- 竞赛组织委员会负责确定竞赛计划和制定奖励细则，监督竞赛过程。
销售领域劳动竞赛方案
销售领域劳动竞赛方案销售领域劳动竞赛方案一、方案背景与目的随着市场竞争的加剧，销售成为企业最重要的一环。
为了激励销售团队的创新能力和竞争力，提高销售绩效，我们制定了这份销售领域劳动竞赛方案。
该方案旨在通过建立积极竞争的工作环境，促进销售人员之间的交流与学习，激发销售潜力，提升整体销售团队的业绩。
二、竞赛内容1. 销售额竞赛：根据个人或团队的销售额进行排名，设立相应的奖励机制。
销售额包括实际销售金额以及签订的合同金额。
销售额竞赛旨在鼓励销售人员积极主动地推动销售业绩的提升。
2. 新客户开发竞赛：以个人或团队开发新客户数量为竞赛指标，设立奖励机制。
这有助于激发销售人员主动寻找新的商业机会，拓展市场空间。
3. 客户满意度竞赛：通过客户满意度调查问卷、反馈等方式，评估销售人员的服务水平和客户满意度，并设立奖励机制。
该竞赛有助于提高销售人员的服务质量和维护客户关系的能力。
4. 客户回购率竞赛：通过客户回购率的评估，设立相应的奖励机制。
这有助于销售人员建立良好的客户关系和稳定的销售渠道。
5. 创新市场营销竞赛：鼓励销售人员在市场营销方面寻找创新点，通过创意推动销售业绩。
例如，提供新的营销活动、产品促销策略等。
设立奖励机制以鼓励优秀的市场创新。
三、竞赛规则1. 参赛资格：所有销售人员均具备参赛资格，根据具体竞赛项目要求报名参赛。
2. 竞赛周期：每个竞赛周期为一个季度，共计三个月。
3. 竞赛分组：根据参赛人数，将销售人员分为若干个小组进行竞赛。
4. 竞赛评选：根据竞赛项目要求，设立相应的评选标准，包括但不限于销售额、新客户开发数量、客户满意度得分、客户回购率、市场创新等。
每个竞赛项目的得分将按比例加权求和，最终决定获胜者。
5. 奖励机制：获胜者将获得一定的荣誉称号，以及相应的奖金或福利待遇。
奖励力度将根据竞赛项目的重要性和参赛人数进行确定。
6. 评选透明公正：竞赛评选工作将由专门组织进行，确保评选的公正透明性。
销售劳动竞赛活动实施方案
销售劳动竞赛活动实施方案销售劳动竞赛活动实施方案一、背景与目标1. 背景：销售团队是一个企业最重要的部门之一，对于企业业绩的提高和发展起着至关重要的作用。
为了激励和调动销售团队的积极性，提高销售业绩，实施销售劳动竞赛活动是一个有效的方式。
2. 目标：（1）激发销售团队的团队意识和竞争力，提高销售业绩。
（2）促进销售团队之间的学习与交流，共同成长。
（3）增强销售团队的凝聚力和向心力，提高团队的整体素质。
（4）调动销售人员的积极性和创造力，提高销售人员的工作热情。
二、活动的内容和形式1. 活动内容：（1）分销比赛：根据销售团队的具体情况和目标设定销售指标，并对销售业绩进行评估和排名，以达到激励销售人员的目的。
（2）销售技能培训：通过组织相关的销售技能培训，提高销售人员的销售技能和专业素养。
（3）团队建设：通过组织团队建设活动，增强销售团队的凝聚力和向心力。
（4）奖励机制：制定完善的奖励机制，对于取得优秀成绩的销售人员进行表彰和奖励，以激发其工作积极性。
2. 活动形式：（1）分销比赛阶段：周冠军比拼、月冠军比拼、季度冠军比拼，每个阶段设立相应的销售指标，根据销售业绩进行评估和排名。
每个阶段设立相应的奖励，以激励和调动销售人员的积极性。
（2）销售技能培训阶段：邀请销售专家或行业大牛进行针对性的销售技能培训，通过实际案例分析和角色扮演等方式，提高销售人员的销售技能和专业素养。
（3）团队建设阶段：组织团队建设活动，如户外拓展训练、主题分享会等，以增强销售团队的凝聚力和向心力。
（4）奖励机制：设立奖项和奖金，对于在销售比赛中取得优秀成绩的销售人员进行奖励和表彰。
奖励可以包括荣誉证书、现金奖金、旅游福利等。
三、实施步骤与活动时间安排1. 实施步骤：（1）确定销售指标和奖励机制；（2）开展销售技能培训；（3）组织团队建设活动；（4）实施分销比赛活动；（5）进行评估和排名；（6）对优秀销售人员进行奖励和表彰。
2. 活动时间安排：（1）销售指标和奖励机制的确定：提前2周（2）销售技能培训：按照培训计划分批进行，每次培训时间不超过2天，全程培训期为1个月。
市场部劳动竞赛活动方案
市场部劳动竞赛活动方案市场部劳动竞赛活动方案一、活动目的和背景市场部是一个重要的组织部门，其工作直接关系到企业的市场营销和销售业绩。
为了激发市场部员工的工作热情和创新能力，提高团队协作能力，增强市场部的整体实力，我们决定组织一次劳动竞赛活动。
二、活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日活动地点：XX市XX区XX大厦三、活动内容1. 团队建设团队是市场部的核心，我们将通过各种团队建设活动培养团队合作能力和沟通能力。
活动内容包括团队合作游戏、破冰活动、团队训练等。
2. 个人技能展示市场部员工有着各自的专业技能和独特的创意，《劳动竞赛活动方案》将为员工提供一个展示个人才华的舞台。
活动内容包括市场调研报告、产品策划方案、销售推广创意等。
3. 小组竞赛市场部将根据员工的不同能力和特长，组成不同的小组进行竞赛。
每个小组将分别负责一个项目的市场推广、销售业绩等，最终通过业绩考核来评选优胜小组。
4. 个人竞赛个人竞赛将主要关注员工的销售能力和业绩。
通过每个人的销售业绩、客户评价、上级评估等多个方面来评选出优秀个人。
5. 宣传推广为了增加活动的影响力和参与度，我们将广泛宣传推广活动。
宣传方式包括海报、内部邮件、员工微信群等，以及通过公司官方网站和社交媒体推广活动。
四、奖励机制1. 团队奖励评选出的优胜小组将获得丰厚的团队奖金和奖品，并获得公司内部推广项目的机会。
2. 个人奖励评选出的优秀个人将获得丰厚的个人奖金，并获得晋升和职务调整的机会。
3. 宣传奖励在活动期间，我们将评选出优秀宣传推广贡献者，给予额外的奖励和表彰。
五、活动组织和实施1. 活动组织活动将由市场部特定负责人负责组织和协调，他将负责活动的策划、宣传、实施和评选工作。
2. 活动流程（1）筹备阶段：确定活动目标和内容，制定活动计划，并组建活动筹备团队；（2）宣传推广阶段：通过多种渠道进行活动宣传，包括内部宣传和外部宣传；（3）活动实施阶段：按照活动计划，开展团队建设、个人技能展示、小组竞赛和个人竞赛等活动；（4）评选阶段：根据活动结果，评选出优秀小组和个人，并进行奖励；（5）总结交流阶段：对活动进行总结和交流，并提出改进建议。
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举办“XXX”行业应用
劳动竞赛活动方案
为了提高客户经理直销能力，展现员工在销售过程中的风采，根据市公司相关要求，举办本次竞赛活动，具体安排如下：
一、活动时间：11月18日下午1点10分
二、竞赛形式：以现场模拟行销案例的形式进行展示，每个案例至少包含一个行业应用产品。
三、竞赛活动规则
3.1参赛团队:XXXX代表队、XXXX代表队、XXXX代表队、XXXX 代表队、XXXX代表队、XXXX代表队。
各县区分公司至少需要一只队伍参加比赛，最多允许派遣三只队伍参加。
3.2每支参赛队伍要求3-5人，分别扮演客户经理、产品支撑经理、客户等身份。
15日前，各参赛团队将参赛名单（要明确队长）报给政企客户部的吴革生。
3.3参赛团队自行设置环境、设计情景、设定目标客户，以现场模拟营销方式参赛，每个参赛队比赛时间为12分钟以内（包括现场；临时布置2分钟）。
表演开始前允许进行30秒的团队风采展示，不计入比赛时间。
3.4客户经理、支撑经理联合上门进行营销，内容包括：了解客户需求、提供解决方案、现场进行产品推介及演示、营销政策推介，直至成功营销，最后要进行营销小结。
道具、服装自行准备。
3.5比赛地点：XXXX大会议室。
比赛流程安排如下表：
3.6现场人员分工
序号 工作内容
负责人 相关人员 1 赛前会场布置（需在当天上午完成） XXX XXX 2 主持人
XXX XXX 3 赛前背景音乐及颁奖音乐
XXX XXX 4 将各队的出现顺序在赛前交给主持人和分数统计人员 XXX
XXX
5 照相
XXX —— 6
收发评分表、统计比分、统计各单项奖、赛后将统计结果交给主持人
XXX
XXX
7 颁奖品、发奖品（互动环节和比赛环节）
XXX
XXX 、 钟声
8
：XXX （主持人）；XXX （照相）；XXX （现场音乐、布置现场）、XXXX （场务包括：制作横额、打分板、桌牌，参赛顺序抽签，比赛
序号 活动内容 负责人 时间 1 现场布置 XXXX 10：00 2 签到 XXXX 13:00-13:10 3 比赛顺序抽签 XXX 13:10-13:15 4 领导讲话 XXX 13:15-13:20 5 按照抽签顺序比赛 XXX 13:20-16:00 6 统计比赛结果并发布、发奖
XXX
16:00-16:10
7
活动结束
结果统计，配合发奖等），XXX（将活动的图片、视频及日、周总结、优秀案例上报省公司、上传易信群进行经验交流。
）
3.8奖项设置
3.9评比办法
XXX、XXX、XXX、XXX。
6月23日13:00到位。
详见附件《外勤助手营销技能比赛评分表》。
附件：《外勤助手营销技能比赛评分表》
附件外勤助手营销技能比赛评分表
序号评分项目
评分要点
评分标
准
得分
一客户切入
（5分）
拜访客户自然、亲切、有礼节，方
式恰当
5-4分拜访客户方式不十分恰当3-1分
二需求挖掘
（20分）
行业理解透彻，找准切入点，放大
客户痛点，聚焦用户核心需求，引
起共鸣
20-15分
用户需求基本分析正确，挖掘出商
机
14-5分
三知识掌握
（10分）
熟练掌握功能及营销政策，有独特
理解
10-7分了解产品基本功能及营销政策，讲
解正确
6-5分
四营销技巧
及配合
（30分）
应用场景分析到位，深入理解并满
足用户核心业务需求，营销策划组
织科学合理，配合密切，讲解引人
胜
30-25分
站在用户立场提出合理方案，解决
用户实际问题，较好地整合营销资
24-20分
源
营销方案基本合理，找准卖点19-10分营销死板，表达不准确或有错误9-3分
五营销小结
（10分）
概括准确、全面，层次分明，有说
服力
10-7分有所总结、价值分析基本体现6-3分
六语言组织
及表达
（10分）
条理清晰、规范、易懂、自然流畅，
节奏张弛有度，有感染力
10-7分较好的使用营销技巧，顺利完成讲
解;仪态动作恰当，达到较好的演讲
效果
6-3分
七
创意
（10分）
环境、情景、情节有新意10-8分
环境、情景、情节一般7-3分
八时间控制
（5分）
不超时，时间不低于16分钟，分配
合理
5分演讲不完整，超时4-3分
注:超出评分线按评分线打分。