星级酒店完整培训手册

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星级酒店客房部保洁服务标准与工作流程操作规范-PA新员工培训手册good

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星级酒店客房部保洁服务标准与工作流程操作规范-PA新员工培训手册good星级酒店客房部保洁服务标准与工作流程操作规范-PA新员工培训手册一、前言客房部保洁是星级酒店服务质量的重要组成部分,是客人进入客房后的首要体验。

客房部保洁服务需要按照标准的操作规范进行,才能够保证服务质量,并确保客人对酒店的满意度。

本手册旨在为PA新员工提供客房部保洁服务标准与工作流程操作规范,让新员工能够快速地掌握客房部保洁服务流程要点,提高服务质量,将酒店打造成为客人满意度最高的一流酒店。

二、标准要点1、客房保洁要点客房基本要求:空气流通清新,地面清洁干净,卫生间整洁无异味,床品干净整洁,洗漱用品齐备,设施设备完好无损。

具体操作流程:步骤1:开门打招呼当清洁员刚进入房间时,应当先打招呼,并且客人留下的随身物品要整齐摆放好。

步骤2:清洁地面清洁员应该先打扫房间里面的地面,包括地毯、地板等等,将灰尘、垃圾等彻底清除掉。

步骤3:整理床铺清洁员要将床单、被套、枕套等等清洗干净、烘干,再摆放整齐在床上。

步骤4:清洁卫生间清洁员要彻底地清洗卫生间里面的设施及地面,并且给客人提供足够的卫生纸和毛巾。

步骤5:收拾房间清洁员最后要将剩下的物品摆放整齐,垃圾和污渍彻底清除干净。

2、客房养护要点客房养护的主要目的是确保酒店客房设施及物品的完好无损,延长使用寿命。

养护工作主要包括日常保养、定期保养和不定期修缮。

具体操作流程:步骤1:日常养护清洁员要认真进行日常养护,定期使用木地板保养液、抽湿机等设备,给客房设施定期擦拭、保养,确保设施的完整性和使用效果。

步骤2:定期保养除了日常养护外,酒店的设施和物品还有定期保养工作,如空调、电视机、床品等等,这些需要按照厂家的规定进行保养。

步骤3:不定期修缮当客房设施出现损坏、损毁、老化等情况时,清洁员需要及时报告,让维修人员进行维修。

三、工作流程操作规范客房部保洁工作流程包括房间预订、酒店入住、房间保洁、退房等环节。

星级酒店培训资料

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星级酒店培训资料作为一家星级酒店要进行好的星级服务,有哪些好用的星级酒店培训资料呢?下文是星级酒店培训资料,欢迎阅读!星级酒店培训资料11、点菜员在为客人点菜时要向客人介绍每种海鲜不同烹调方法的不同特点,以供客人对比参考选择。

2、当上菜速度较慢、客人等了较长时间才上菜时,服务员在报完菜名后要对客人说“先生(小姐),对不起,让您们久等了,请慢用。

”3、在为客人上菜时要报菜名;声音大小适中,甜润;不能有气无力。

4、在为客人倒完茶或斟完酒水时要说:“请慢用”5、服务员在和客人说话或为客人介绍时要注意说话节奏快慢:不能太快!要避免面部表情呆板、冷淡、没笑容;说话证据生硬、沉闷。

6、客人结账离开时要把客人送到大门口,并交给迎宾员。

送客人时要善于与客人沟通交流:边走边征询客人对服务、菜品、环境、人格等的意见。

7、大厅设专职撤台员,以保证值台服务员不缺岗,避免产生真空。

当值台服务员离开客人去吧台取酒或结账或其他时,一定要请邻近的服务员帮忙照看一下并提供服务。

8、重要客人或人数多的包房要派2—3名服务员(最好由领班以上带)去服务,1—2人倒酒,1人服务或派菜。

9、对素质较差的客人,服务员不要与其争辩,实在无法忍让时可要求星级酒店培训资料21、不要忽视每一位潜在客人。

不要放过来酒店的每一位客人,哪怕他只要了一盘青菜或是一碗面条。

2、去与客人进行沟通交流。

在和客人沟通时要注意说话技巧,杜绝生硬、套话;要好好揣摩,不同场合、不同时机,话应该怎么说。

3、优质服务没有什么捷径可走,关键在于现场管理要到位以及不间断地培训。

现场管理又体现在现场督导和走动式管理上;不间断培训主要是指员工需要不断地学习提高和更新知识,以及经常进行模拟操练。

考评也要跟上,这样员工才会有压力和动力。

4、在酒店任何场所,看到客人要向客人微笑问好,传菜员在传菜过程中碰到客人时要做到:一停二让三问好!吧台吧员、收银员对前来吧台的客人要微笑问好!5、上客高峰期,大门口迎宾员太忙时,客人未到的值台女服务员应到大门口站台,协助迎宾员迎带客人。

星级酒店全套培训资料(41个doc)44

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星级酒店全套培训资料(41个doc)44行政会议管理规范一、决策会议(一)参加的人员:决策会议由总经理主持,部门经理以上人员参加。

(二)决策的内容:(1)确定管理目标:确定总的管理目标,这是饭店长期的,带有战略性的管理目标。

确定总的管理目标后,会议还要研究长期的、中期和短期的实施方案和计划。

研究世界先进饭店的特点、它们的优点和缺点;本饭店的优势和短处;吸取优秀饭店先进的管理经验和办法,克服自己的短处,发挥本饭店的优势;树立信心和决心;一步一步接近和达到管理目标。

(2)确定利润目标:确定年度营业计划和营业指标包括利润指标。

确定还债能力:对饭店的贷款、投资总额等,决定是按期还是提前还清贷款或投资。

(3)确定市场发展方向:根据市场调查和本饭店客情分析的情况和数据,决定业务拓展目标和方向。

确定价格政策。

(4)确定饭店的发展:确定饭店的发展是指扩大饭店经营范围,使饭店业务横向发展。

如成立管理公司,发展饭店管理业务,在其他地区建立或联营新饭店等。

决策会议的内容还有许多,如机构的决策.人事的决策等。

二、业务会议业务会议是指总经理主持召开的某专业部门,或几个部门一起开的业务会议。

业务会议主要是传达贯彻领导意图.发挥群众智慧,共同分析和策划业务活动,进行业务沟通.达到加强管理、实现管理目标的目的。

(一)市场销售会议这是总经理主持召开的,由销售部、餐饮部、客务部、房务部、订房中心、财会部等部门经理和工作人员参加的会议。

会议内容主要是商讨有关市场及其销售问题,各业务部门向总经理和会议报告并提供下述资料,以便总经理掌握情况,进行决策。

以动力工程部、总工程师、工程师或经理及各部经理或负责人参加,参加者必须准备下列资料:(1)设备的更新、更迁、维修保养、技术状态等资料。

(2)有关饭店基本建设方面的新建、改建、扩建资料。

(3)有关饭店改造、装修、翻新等资料。

(4)有关动力、能源等资料。

(5)有关绿化工程方面的资料。

动力工程会议可以是就某个专项进行开会研究,也可以是综合各部就动力工程方面的问题进行开会研究。

新五星级酒店完整培训手册资料

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霸王国际酒店新工入职培训手册总经理致词亲爱的员工朋友:热忱欢迎您加入霸王国际酒店大酒店!霸王国际酒店大酒店提供充分展示个人能力的良机和发展的平台,您的才能、进取精神将与酒店的培训指导紧密结合,使您的职业生涯伴随酒店建设共同发展。

这本《培训手册》为您详细介绍了霸王国际酒店大酒店的概况、培训制度、员工职业道德规范、文明修养、纪律要求和各岗位服务技能要求等内容,能帮助您尽快融入酒店的文化氛围,提高自身素养,成为一名合格的员工,为酒店的发展而贡献您的聪明才智。

希望您在酒店的经历成为您人生事业发展的基础,不断增长才干,迎接挑战,创造辉煌的未来!总经理日月年《培训手册》目录酒店概况酒店基本知识酒店意识服务心理行为规范安全消防常识及食品卫生知识电话接听与服务培训管理规定酒店概况高速公路仅XX◆霸王国际酒店大酒店坐落于广州市白云区,距市中心仅有三公里,距、XX分钟的车程即达80公里,8国道贯穿市区,距火车站309国道、106分钟车程,15花都机场,交通十分便利,成功实现了酒店业的黄金法则——地理优势。

年2008千万人民币。

它于XXX霸王国际酒店是由霸王有限公司独资兴建。

酒店共投资XX日试营业,按照国际四星级酒店标准设计、建造、装潢、配备,是一家综合性XX月造型,具特色的楼体组成,XXXX能极强的涉外商务酒店。

酒店采用园林式建筑风格,以一栋餐饮康乐中心,一栋会议中心,一栋贵宾楼,一栋总统楼,三栋客房楼,一栋主楼,,包含普通客房、总)套(间XXX平方米,建有各式精致舒适的豪华客房XXX建筑面积达统套房和贵宾套房。

豪华宽敞的多功能宴会厅,超凡脱俗的中餐贵宾房,帝王气派的总统套房,先进的康娱设备,得天独厚的天然温泉浴,充满神秘激情的大富豪夜总会,专业时尚而舒适的柏丽斯香熏桑拿中心和美容美发中心……软件建设方面,酒店本着“唯真至美、唯美至善”的服务宗旨,学习借鉴国内外酒店的先进管理经验,提高酒店全面质量管理,结合酒店实际情况,建立了一套合理专业的组织架构,通过严格的培训,强化训练,如酒店每季度举办员工生日会,给过生日员工送上精美的礼品,每月一日在温泉广场举办升旗仪式,加强爱国主义及集体主义教育,定期举办优秀员工的评选等活动努力加快酒店文化建设的步伐,形成具有独具特色、充满了生命力的品牌酒店。

星级酒店全套培训资料(41个doc)45

星级酒店全套培训资料(41个doc)45

星级酒店全套培训资料(41个doc)45行政办公室各岗位职责总经理的岗位职责职务:总经理报告上级:董事会、董事长督导下级:酒店各部门经理一、确定总的经营目标确定酒店总的经营方向和管理目标,并有实施计划的具体方案和措施。

(一)制订房价:房价可以在国家规定的标准内进行浮动。

(二)制订餐饮的毛利。

根据物价政策掌握毛利率。

(三)了解市场行情,了解物品的进价情况,使本饭店的价格在市场上具有竞争力。

(四)检查应收的帐款。

及时回收现金,避免差错和跑帐(走单),避免饭店的经济损失。

(五)审查每天的财务报表,和每月的财务报告,检查营业额是否按计划完成。

要不断进行营业分析,找出经营的薄弱环节,进行改进,使营业额保持完成计划的良好状态。

(六)检查应付款项。

饭店所需购进的物品,要及时给有关单位和个人结帐付款,保持良好的信誉。

二、确定管理目标将饭店办成二星级标准,向三星级靠拢的中高档次的商务酒店。

确定目标,并制定一系列的店规和操作规程。

(一)制订酒店的店规,即“员工守则”,这本守则从总经理到普通员工,人人都必须遵守。

(二)按照酒店的管理目标,规定部门经理以下各级领导的职责,并监督和检查他们的执行情况。

(三)制订酒店各部门各岗位的操作规程。

这些制度和规程应反应饭店的水准。

使饭店的各项工作在严密的制度下实行,达到标准化,规格化,程序化,科学化。

三、建立组织系统酒店是一个复杂的体系,有它的规律性,要根据它的规律性建立组织系统,即分部。

部门的多少,要根据酒店的实际情况和业务发展来确定或进行调整,建立组织机构,人选是重要因素。

总经理有权任免自己的部属。

(一)总经理在管理活动中要对干部进行督导和考察,提倡不计较时间地努力工作。

不断提高干部的素质和业务水平,不断增强他们的酒店意识。

善于运用奖励和惩罚之手段,激发干部的积极性,使部属懂得策划、组织、领导、控制这些最基本的管理方法,最重要的不是自己在时部属会做什么。

而是自己不在时部属会做什么。

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【星级酒店培训资料】餐饮从业人员三大实际工作模块》工作任务一餐前准备(一)个人准备教学目标与要求:1、熟悉仪容仪表知识;2 、熟悉个人卫生知识;3、熟练掌握淡妆技巧。

授课时数:4 学时教学重点:淡妆技巧教学容及过程:个人准备一、概述1、重要性餐厅对客服务中仪容仪表直接影响整个酒店形象,因此要求服务员在餐前做好个人卫生准备,特别需要注意发式和指甲;还需要进行一定的修饰,要学会化淡妆。

2、要求课前进行自我检查和接受领班检查的模拟练习;讲授化妆技巧,进行演示和练习。

工作任务一餐前准备(二)班前例会教学目标与要求:1、掌握营业信息的构成知识;2 、掌握组织召开班前例会的程序;3、掌握培训技巧。

授课时数:6 学时教学重点:组织召开班前例会教学容及过程:班前例会一、概述1、重要性班前例会是餐厅每天工作前的情况了解和工作布置,直接影响当天酒店工作质量,因此要求基层管理人员和服务员要召开和参加班前例会,特别需要熟悉当天预订和估清情况;还需要总结上一班次工作情况;并需要强调酒店服务理念,保证优质服务质量。

2、要求校生产性实训室进行预订和估清情况的实境了解;进行角色扮演,组织班前例会,进行分组设计和练习。

工作任务一餐前准备(三)用具准备教学目标与要求:1、掌握餐具卫生知识;2 、掌握中餐零点摆台工作程序;授课时数:40 学时教学重点:中餐零点摆台工作程序教学容及过程:用具准备一、概述1、重要性餐前所需的用具是餐厅每天工作所必须,直接影响当天酒店工作效率,因此要求当班服务员要准备好相应用具并做好卫生工作,特别需要熟悉玻璃和瓷质器皿的擦拭方法;还需要熟练掌握中餐零点摆台的工作程序,保证标准化的服务规。

2、要求进行玻璃和瓷质器皿的擦拭方法的演示和练习,分项目进行中餐零点摆台的工作程序演示和训练,进行考核、中餐零点摆台工作程序标题一托盘教学目标与要求:1、了解托盘的种类、用途及使用方法;2、掌握轻托持重;3、了解重托持重。

四星级酒店完整培训手册模板

四星级酒店完整培训手册总经理致词亲爱的员工朋友:热忱欢迎您加入**大酒店!**大酒店提供充分展示个人能力的良机和发展的平台,您的才能、进取精神将与酒店的培训指导紧密结合,使您的职业生涯伴随酒店建设共同发展。

这本《培训手册》为您详细介绍了**大酒店的概况、培训制度、员工职业道德规范、文明修养、纪律要求和各岗位服务技能要求等内容,能帮助您尽快融入酒店的文化氛围,提高自身素养,成为一名合格的员工,为酒店的发展而贡献您的聪明才智。

希望您在酒店的经历成为您人生事业发展的基础,不断增长才干,迎接挑战,创造辉煌的未来!总经理年月日《培训手册》目录酒店概况酒店基本知识酒店意识服务心理行为规范安全消防常识及食品卫生知识电话接听与服务培训管理规定酒店概况◆**大酒店坐落于寿光市开发区,距市中心仅有三公里,距国际蔬菜博览会展中心五公里的路程,距济青高速公路仅15分钟车程,206国道、309国道贯穿市区,距火车站38公里,80分钟的车程即达济南、青岛机场,交通十分便利,成功实现了酒店业的黄金法则――地理优势。

**大酒店是由**有限公司与**限公司合资成立的股份公司。

酒店共投资一亿六千万人民币。

它于2003年4月18日试营业,8月8日全面开业,按照国际四星级酒店标准设计、建造、装潢、配备,是一家综合性能极强的涉外商务酒店。

酒店采用园林式建筑风格,以奥运会奖杯为造型拥有八幢别具特色的楼体组成,一栋主楼,三栋客房楼,一栋总统楼,一栋贵宾楼,一栋会议中心,一栋餐饮康乐中心。

占地110亩,建筑面积达48000平方米,建有各式精致舒适的豪华客房218间套,包含普通客房、总统套房和贵宾套房。

豪华宽敞的多功能宴会厅,超凡脱俗的中餐贵宾房,帝王气派的总统套房,先进的康娱设备,得天独厚的天然温泉浴,充满神秘激情的大富豪夜总会,专业时尚而舒适的柏丽斯香熏桑拿中心和美容美发中心……软件建设方面,酒店本着“唯真至美、唯美至善”的服务宗旨,学习借鉴国内外酒店的先进管理经验,提高酒店全面质量管理,结合酒店实际情况,建立了一套合理专业的组织架构,通过严格的培训,强化训练,如酒店每季度举办员工生日会,给过生日员工送上精美的礼品,每月一日在温泉广场举办升旗仪式,加强爱国主义及集体主义教育,定期举办优秀员工的评选等活动努力加快酒店文化建设的步伐,形成具有独具特色、充满了生命力的品牌酒店。

星级酒店餐饮部服务技能培训手册

餐饮部服务技能培训手册目录一、操作标准: (3)托盘操作步骤 (3)如何摆台 (4)如何斟酒 (7)口布折花 (9)如何上菜 (10)如何问茶、斟茶 (12)如何分菜 (13)如何铺席巾 (15)如何抽筷套 (16)如何呈菜(茶、酒水)谱 (17)如何换烟缸 (18)如何换骨碟 (19)如何清洁台面 (20)结帐服务 (21)如何接听电话 (22)如何收台 (23)迎送客人服务标准 (24)小毛巾服务 (25)如何点菜 (26)就餐服务 (27)楼面清场标准 (28)撤桌服务标准 (29)食品打包服务标准 (30)餐厅安全意外情况预防处理 (31)如何处理客人投诉 (32)食物中毒防范及处理标准程序 (33)二、服务程序(预定) (34)1)、迎宾员工作细则 (34)2)、包房服务工作程序 (35)开餐服务 (35)就餐服务 (36)餐后服务 (36)3)、会议服务 (37)4)、宴席服务规范 (39)宴席说明: (39)宴席预定: (39)宴席服务 (41)宴席的膳后工作 (43)宴席菜单(略)............................................................................. 错误!未定义书签。

一、操作标准:托盘操作步骤操作部门:餐饮部操作职务:制定日期:2014年2月操作标题:托盘的操作步骤(第1页、共1页)制定人:批准人:工作程序操作明细1、手法及要求2、如何理盘3、如何装盘4、如何起盘5、如何走盘6、如何卸盘7、托盘时的注意事项①身体站直,用左手操作,手臂弯曲,小手臂与地面平行②将左手五指分开,向内倾斜15度,窝起来,手掌成凹形。

③借助左手的大拇指与大鱼肌支撑托盘的左侧,其它四指支撑托盘的右侧,利用手指的不同角度掌握盘面的平稳。

④手掌心与托盘中心重合但之间有一定距离。

⑤托盘平托于左胸前,不靠身体,不压手臂,姿势自然,注意标准。

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总经理致词 亲爱的员工朋友: 热忱欢迎您加入禹龙宾馆大酒店! 禹龙宾馆大酒店提供充分展示个人能力的良机和发展的平台,您的才能、进取精神将与酒店的培训指导紧密结合,使您的职业生涯伴随酒店建设共同发展。 这本《培训手册》为您详细介绍了温泉大酒店的概况、培训制度、员工职业道德规范、文明修养、纪律要求和各岗位服务技能要求等内容,能帮助您尽快融入酒店的文化氛围,提高自身素养,成为一名合格的员工,为酒店的发展而贡献您的聪明才智。 希望您在酒店的经历成为您人生事业发展的基础,不断增长才干,迎接挑战,创造辉煌的未来!

总经理 年 月 日

《培训手册》目录 第一章 酒店概况 第二章 酒店基本知识 第三章 酒店意识 第四章 服务心理 第五章 行为规范 第六章 安全消防常识及食品卫生知识 第七章 电话接听与服务 第八章 培训管理规定

第一章 酒店概况 ◆温泉大酒店坐落于寿光市开发区,距市中心仅有三公里,距国际蔬菜博览会展中心五公里的路程,距济青高速公路仅15分钟车程,206国道、309国道贯穿市区,距火车站38公里,80分钟的车程即达济南、青岛机场,交通十分便利,成功实现了酒店业的黄金法则——地理优势。 温泉大酒店是由广东揭阳中萃房产有限公司与潍坊圣方达建材化工有限公司合资成立的股份公司。酒店共投资一亿六千万人民币。它于2003年4月18日试营业,8月8日全面开业,按照国际四星级酒店标准设计、建造、装潢、配备,是一家综合性能极强的涉外商务酒店。酒店采用园林式建筑风格,以奥运会奖杯为造型拥有八幢别具特色的楼体组成,一栋主楼,三栋客房楼,一栋总统楼,一栋贵宾楼,一栋会议中心,一栋餐饮康乐中心。占地110亩,建筑面积达48000平方米,建有各式精致舒适的豪华客房218间(套),包含普通客房、总统套房和贵宾套房。豪华宽敞的多功能宴会厅,超凡脱俗的中餐贵宾房,帝王气派的总统套房,先进的康娱设备,得天独厚的天然温泉浴,充满神秘激情的大富豪夜总会,专业时尚而舒适的柏丽斯香熏桑拿中心和美容美发中心„„软件建设方面,酒店本着“唯真至美、唯美 至善”的服务宗旨,学习借鉴国内外酒店的先进管理经验,提高酒店全面质量管理,结合酒店实际情况,建立了一套合理专业的组织架构,通过严格的培训,强化训练,如酒店每季度举办员工生日会,给过生日员工送上精美的礼品,每月一日在温泉广场举办升旗仪式,加强爱国主义及集体主义教育,定期举办优秀员工的评选等活动努力加快酒店文化建设的步伐,形成具有独具特色、充满了生命力的品牌酒店。 店标含义:温泉大酒店——是山东省寿光市唯一一家四星级酒店,建筑风张现代气派,彰显品位,独有的“天然温泉”,更突出了不同于其它酒店的特性,而管理和服务更是一流的,现代的。 标志轮廓为椭圆形,是酒店主体的象征,蓝色的圆是一片无限的天空,表达酒店以自身的实力为依托,永远追求更高质量的服务。抽象的太阳,温泉造型的优美;温泉造型充满亲和力,表达酒店温馨的服务;太阳造型现代,张力十足,表达企业管理现代,机制灵活不呆板,传达一种锐意创新的精神;阳光下的温泉天然健康,健康天然的温泉水预示同样真诚服务的“温泉酒店”人,表达了温泉酒店天然的真诚的两大服务概念,“天然的”,“真诚的”让人对阳光下温泉酒店的高品位,高透明服务产生强烈依赖感。主体标志以蓝色、黄色为基础,视觉传达和谐悦耳,对比显明生动,太阳温泉的造型更具延伸感,预示酒店具备广阔的发展空间。

◆所在地寿光 寿光简介: 寿光市位于东经118°32’—119°10’,北纬36°41’—37°19’,山东半岛中部,渤海莱州湾南畔,距青岛、济南各150公里。海岸线长56公里,总面积2180平方公里,地形全部为平原,是全国对外开放城市之一。寿光市属暖温带半湿润气候,四季分明,气候温和,年均气温12.40C左右,降雨量608毫米,年光照时数约2610小时,无霜期195天。寿光市辖14个乡镇,5个街道,1008个行政村,人口108万。

◆寿光旅游景点: 一、 寿光林海生态博览园 位于著名蔬菜之乡——寿光市西北部,总面积超过10000亩,为国家级森林公园。园区融自然风光与人为景观于一体,辽阔、秀丽同时又带有浓浓的乡土气息。这里拥有可与中东死海媲美的“神奇不沉湖”使您不出国门,可体验死海不沉。

二、 仓圣公园 始建于1991年,占地350亩,投资3000万元,是一处以纪念造字圣人仓颉为主题的集游玩、娱乐、休闲于一体的综合性公园。园内建设了假山、人工湖、坡岭、仓圣堂、仓颉雕塑、雷锋雕塑、翠竹亭、重檐亭等古建筑物,栽植了雪松、龙柏、云杉、白皮松、水杉、银杏、垂柳、樱花、连翘、红叶碧桃、荷花等花卉树木350多个品种,50多万株,草皮6万多平方米。

三、 中国寿光国际生态农业博览园项目 为深挖生态农业旅游观光资源,依据农圣贾思勰《齐民要术》的文化内涵,依托弥河风景区规划设计并已开工建设了博览园位于寿光市城区东部、沿弥河两岸,东起蔬菜高科技示范园和世纪之门城雕,南起南环路,西至东环路,北至北环路。控制区为18.96平方公里,占地1056公顷,计划总投资10亿元人民币。

四、 银杏树 生长于孙家集街道张家寨子村北,银杏学校院内。树高28.5米,树冠直径30米。树围4.85米,树干顶端有几条粗大主枝,树冠覆盖面积326平方米,其中有两根主枝在抗日战争时期被日军锯去,疤痕犹在。据考证:该树植于明代以前,迄今已有600余年历史。古树卓然独立,聚天地之灵气,树干遒劲,今仍生长茂盛,枝条繁密,巨影婆娑。为寿光之最,定为市级重点保护古树,为寿光根深叶茂之最佳象征。

五、 中华牡丹园 是寿光阳光房地产开发有限公司、中科院华南植物研究所与寿光市人民政府协作开发的建设项目,位于弥河沿岸,是寿光市贾思勰农业生态博览园的组成部分,该项目总体规划528000平方米,于2003年4月18日寿光市第四届蔬菜世博会召开之际开园。 园内种植各类名贵牡丹10大花色,900多个品种,20余万株,搭配种植各种名贵花卉数百个品种,600余种植物;一期工程分为“牡丹献寿”等 八大游览区,有中华牡丹园铭、卧龙山等二十余个景点,是寿光市著名的风景区之一。

◆投资方简介:寿光阳光房地产开发有限公司 一、基本情况 1、成立日期:2002年7月14日 2、注册资金:2000万元 3、经营范围:房地产、酒店、旅游、物流等 4、董事长:林榜昭 总经理:孙有华 二、企业简介 寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月,由广东省揭阳市中萃房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。 自2002年7月开始,该公司先后开发了大型沙料场、温泉大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中温泉大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用;沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。 公司具有三级开发建设资质。 三、前景瞻望 寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在,短短两年的时间,规模和资本不断扩张,已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业,其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是 屈指可数的。 该公司投资兴建的温泉大酒店是一个四星级酒店,填补了全省县(市)级星级酒店的空白,带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在温泉大酒店建成之前,寿光市没有星级酒店,绝大部分外来客商都到外地居住,严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益,温泉大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁,拉动经济增长的杠杆;阳光温泉花园小区,在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜;巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目,在此基础上,该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目,对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义;物流中心(绿保网)项目,是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台,对促进寿光蔬菜交易国际化,推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市政府的充分肯定,在当地企业届的地位日益突出;2003年,总经理孙有华被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员;董事长林榜昭被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协常委、十大杰出新闻人物。 发展策划和市场机遇都给公司的发展提供了得天独厚的条件,该公司努力争取在五年之内,成为潍坊市规模较大且具竞争力的民营企业。

◆酒店各部门的主要职能如下: 1、 行政办(又称总经理办公室)(Executive Office) 总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中,起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。具体负责各类文件的打印、收发、归档工作,负责处理各类往来信函、电传、电报,及时上传下达,接听电话并做留言记录,为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜,安排酒店高级管理人员值班表,安排提供酒店内部用车,做酒店各种例会的会议纪要及发放工作。 TEL:1689 2、 人力资源部(Human Resource Department) 人事部的主要工作是围绕着酒店的经营和管理这个中心展开的,通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动,谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。达到提高员工的整体素质,优化队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能的提高员工的工作效率的目的。为员工提供饮食、住宿服务。人力资源部下设员工食堂、医务室、员工宿舍楼。TEL:2008、2009、1516(员工食堂)、2514(医务室、员工宿舍楼) 3、 保安部(Security Department) 保安部是酒店和客人人身、财产安全的主管部门,负责全酒店的安全保卫和消防安全工作。制定酒店有关安全的各项规章制度和安全保卫工作计划,做好安全防范工作,预防各种刑事案件、治安事件、消防事件的工作。酒店的消防设施主要有:烟感报警器、自动喷淋、消防栓、防火卷窗门及多种消防器材。酒店内的火警报警电话为1999,消防部下设保安员24小时巡逻,以保障酒店客人、员工的生命财产安全。 TEL:1996、1999(监控室) 4、 管家部(Housekeeping Department) 管家部是酒店主要负责酒店的布草用品、员工制服及住店客人客衣的洗涤熨烫工作及酒店公共场所的清洁卫生及园林绿化布置等工作。 TEL:1338

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