关于土建施工现场管理
关于土建工程中施工现场管理
关于土建工程中施工现场管理的探讨摘要:文章针对我国现阶段土建工程现场施工管理存在的问题进行了分析，根据本人从事多年的土建工作以来的经验，提出了相应有关改善这种局面的工作建议，希望给同行带来一定的参考价值。
关键词: 土建工程现场管理管理技术前言随着中国加入世界贸易组织以来，中国的经济步伐也逐渐进入国际轨道。
各行业的竞争也越来越激烈。
特别是在建筑行业里。
我国也做了重大调整，对于土建工程的管理也很重视。
土建工程施工的现场管理是一项很细致的工作，做好管理工作是搞好工程质量的关键，是强化建筑结构，安全施工的基础。
其中融合了施工管理人员，施工员的技术以及素质。
1 土建工程管理工作存在的问题（1）组织设计和制订工程建设计划以及配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标、工程量审核、安装调试等工作问题。
（2）按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务以及如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度。
（3）对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作以及建立土建施工等进度记录和台账．做好设备安装图纸等资料的交接存档工作。
2 土建技术管理工作的重要性土建施工企业每天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理工作是工程建设中的基础。
考核建筑施工企业的落脚点也在施工现场。
施工现场多是露天高空作业，水暖电等多工种联合作业，人员流动比较大，材料堆放较多，是事故隐患多发地段。
如果不加强施工现场管理，施工无计划，不按照标准操作机械，不执行规章制度，人员懒散，材料工具设备随处乱放，那么这个工地就会陷入混乱当中，更没有效率可谈。
只有重视加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，为企业提高经济效益。
同时加强施工现场管理也是市场竞争的需要。
建筑企业要想在竞争中取胜，就要向市场提供好的建筑产品。
当前建筑企业异军突起，竞争激烈，建设单位在招标时不仅要审查施工企业的资质，还要考察建筑企业的施工现场管理水平。
加强土建施工现场管理
加强土建施工现场管理摘要：土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。
加强土建现场管理对提高项目的全寿命经济效益、促进国民经济发展具有非常重要的意义。
本文结合笔者实际工程经验分析了加强土建施工现场管理的必要性，并提出加强土建施工现场管理的具体措施。
关键词：土建工程；施工现场；现场管理一、引言施工现场是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。
即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象完成一定生产作业任务的场所，既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。
有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。
企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。
施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效、及时、有序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
二、加强土建施工现场管理的重要意义加强施工现场管理是解放生产力的需要。
土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。
社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力，满足社会和市场的需求。
建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏都与施工现场管理水平息息相关。
有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放，现场环境脏、乱、差。
质量、安全事故频发，这些情况严重制约了建筑企业生产力的发展。
实践表明，企业只有重视加强施工现场管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。
建筑工程土建施工现场管理措施
建筑工程土建施工现场管理措施摘要：加强建筑工程土建施工现场管理，对建筑工程土建的顺利施工有着极其行业的作用，对建筑行业的快速发展有着深远的影响。
在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。
土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。
基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。
文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施引言在建筑工程行业不断发展的背景下，国家对工程项目建设提出了严格要求。
但是，在实际的土建工程项目施工中，受到施工环境以及施工技术的限制，一些监理质量管理工作无法落实，主要与监理人员综合素养不高以及监理难度大存在关联，这些问题如果不能得到及时解决，会增加监理的管理难度，无法满足行业的稳步运行及持续发展需求。
因此，在建筑工程产业运行及发展的背景下，土建施工部门应该认识到监理质量管理的重要性，为了提高工程项目的整体效果，加强对工程监理的认识，通过监理质量管理工作的落实，保证各项施工工作的稳步进行，提高土建施工管理的最终效果，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。
在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。
材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。
在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。
土建工程施工现场如何进行管理
土建工程施工现场如何进行管理研究摘要：对土建工程施工现场进行管理是一项比较复杂的工作，土建工程施工管理的核心是施工现场管理，它能够保证建筑工程的质量和工程能否安全文明的进行施工。
对土建工程施工现场加强管理，能够使施工企业的管理不断的完善，并且能够有效的促进施工企业长远的发展，来完成企业的经营目标。
本文就对土建工程施工现场如何进行管理做了以下研究。
关键词：土建工程施工现场管理研究施工质量1前言对施工现场进行合理的管理不仅能够提升施工工程的整体建设水平和施工的质量，还可以避免一些因为施工过程中出现的错误或者是施工过程中操作不规范而引起工程的造价大大的增加一些现象的发生。
再就是加强对施工现场的管理能够有效的缩短工程的工期，使施工工程能够按照工期进行交工而且能够保证工程的质量。
在现代社会中科学技术在不断的发展，在建筑工程中使用的材料也在不断的更新，因此对土建工程施工现场的管理也需要不断加强，这样工程的质量才能够始终得到保障。
2加强施工现场的质量管理土建工程施工现场的管理决定着工程的施工质量。
这就需要施工企业的管理人员需要正确的认识到施工质量对企业的长远的发展有着重要的影响并且在施工过程中加强对施工质量的检查力度，从而进一步的加强对施工现场的管理，严格的要求施工人员，来提高施工工程的质量。
再就是需要对施工现场的各个施工环节进行严格的控制。
（1）保证施工过程中选取的材料符合质量要求，不要为了获取高利润而盲目的选取那些价格比较低但是质量不符合标准的材料。
（2）施工的设施要符合质量标准，施工工程能否顺利的进行取决于施工设施的质量的好坏，它对工程的质量和施工的效率都有着重要的影响，所以要对施工设施的质量进行严格的控制。
（3）选取的施工技术不但要合格而且还要比较先进，这也是保证施工工程质量的重要因素。
（4）施工的流程比较合理。
施工的各个环节和历程都要严格按照施工的要求和施工设计的标准进行，而且不能在施工过程中偷工减料，一味的为了缩短施工时间，而不重视施工过程的严密性，在施工过程中出现漏洞，使工程的质量收到影响。
关于土建工程现场施工管理的重点探讨
关于土建工程现场施工管理的重点探讨摘要：随着我国经济的不断发展，人们对居住和工作的需求日益增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，但从中也给建筑工程管理带来了一些困难。
目前，我国建筑企业对于土建工程施工管理始终处于计划经济管理体制下的水平，所以还需要加强土建工程施工的管理措施，以保证工程施工的质量和进度。
文章主要阐述了土建工程施工现场管理的特点，在此基础上，针对土建工程施工管理的重点进行了详细地分析与研究，以供大家参考。
关键词：土建施工；现场管理；重点；质量控制；安全管理1引言土建工程施工管理水平的高低，对整体工程来说，是整个施工质量的基本保障。
施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。
本文结合工程实践，主要就土建工程现场施工管理的重点进行了论述。
2 土建工程施工的特点（1）施工过程复杂。
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。
并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。
（2）高空作业多。
在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。
尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。
（3）露天作业多。
土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。
（4）交叉作业多。
对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。
土建工程施工管理的问题(3篇)
第1篇1. 设计变更频繁：由于各种原因，如业主需求、政策调整等，导致设计变更频繁。
频繁的设计变更不仅影响施工进度，还可能造成成本增加和质量问题。
2. 施工质量问题：施工过程中，由于材料、工艺、施工人员等原因，导致工程质量问题。
这些问题可能出现在地基基础、主体结构、装饰装修等各个环节。
3. 进度延误：施工过程中，由于设计变更、材料供应、施工人员等原因，导致进度延误。
进度延误会影响工程的整体进度，甚至导致项目无法按时交付。
4. 成本失控：在施工过程中，由于材料价格波动、施工质量问题、设计变更等因素，导致成本失控。
成本失控不仅影响企业的经济效益，还可能引发合同纠纷。
5. 安全事故频发：土建工程施工过程中，安全事故频发，如高处坠落、物体打击、坍塌等。
这些事故不仅造成人员伤亡，还可能影响工程进度和成本。
6. 施工现场管理混乱：施工现场管理混乱，如材料堆放不规范、施工人员安全意识不强等，导致施工效率低下，甚至引发安全事故。
7. 人员素质不高：施工人员素质不高，如技术水平低、安全意识不强等，是导致施工质量问题、安全事故频发的主要原因。
针对以上问题，以下是一些建议：1. 加强设计管理：严格控制设计变更，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 提高施工质量：加强施工过程控制，确保材料质量、施工工艺和质量检测符合要求。
3. 合理安排施工进度：制定合理的施工计划，加强进度管理，确保工程按时交付。
4. 加强成本控制：建立健全成本管理制度，合理控制材料采购、施工过程和变更成本。
5. 强化安全管理：加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工安全。
6. 规范施工现场管理：加强施工现场管理，确保材料堆放规范、施工秩序井然。
7. 提升人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平、安全意识和综合素质。
总之，土建工程施工管理是一项复杂而艰巨的任务。
只有针对存在的问题，采取有效措施，才能确保工程顺利进行，提高工程质量、进度和效益。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考
关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，各种类型的建筑物拔地而起。
土建工程是建筑工程中最基础也是最关键的环节之一，土建工程的质量好坏会影响到建筑物的整体质量。
当前社会下，在土建施工现场管理上安全意识淡薄、质量意识不高等因素影响到了土建施工现场管理的质量，本文探索分析该如何加强土建施工现场的管理工作。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；措施1土建施工现场管理的必要性土建工程作为建筑工程中的关键环节，对于建筑工程的质量起到至关重要的作用，做好土建工程的施工现场管理，可以保证建筑工程的质量，可以实现施工单位经济效益与社会效益的统一。
首先，能够保证工程质量。
土建施工现场管理中最为重要的就是质量的管理，对于施工材料、施工工艺、施工人员等进行有效的管理，可以保证施工质量。
由于土建工程施工现场是工程成本最高的地方，进行有效的管理，充分利用资源，可以实现控制成本和保证质量。
其次，可以实现社会效益和经济效益的统一。
进行现场管理，可以有效的控制成本，进而节省工程造价，这样能够实现工程经济效益的提高。
而社会效益主要是从工程的质量上来说，进行现场管理，合理利用资源，实现工程质量的保证，工程质量好自然会给施工单位带来比较好的社会效益，施工单位的声誉和影响力的提高，进而更能促进施工单位的健康快速发展。
2当前土建施工现场管理的问题2.1安全意识不强土建工程还是一个比较危险的工作，危险源很多，稍不注意就会引起安全事故，譬如：电、高空坠物、施工机械操作不当、不按施工规程引起的安全事故（高空作业、未按规定设置防护网等）、施工材料堆放不当引起的安全事故。
不管是管理人员还是施工人员的安全意识都不强，在工作中得过且过，只要不发生什么紧急的大事情就好。
就是因为这种心态，没有强烈的安全生产意识，所以才会经常发生一些安全生产的事故。
事故发生既给企业带来了财产、声誉的危害，还给施工人员带来了人身伤害。
建设工程施工现场管理规定
建设工程施工现场管理办法（试行）第一章总则第一条；为了加强工程施工现场管理，保障施工顺利进行,特制订本规定第二条；本规定所称施工现场，是指该工程土建、设备安装管道及管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工现场。
第三条;任何与本工程有关的施工单位和个人,必须遵守本办法第二章一般规定第四条；制定本规定的依据；工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等. 第五条；参见单位在施工过程中不得任意变换本规定。
第六条；建设单位在现场委托一名业务代表；施工单位须固定项目经理、技术员、资料员、安全员、质检员、施工员等，项目经理全面负责施工过程中的现场管理、建立现场管理制度、责任制度、并组织实施.第七条；施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施，施工组织设计经过施工单位内部审批后,报建设方、监理方，审批合格后组织实施。
第八条；各施工单位必须按照批准的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，须报经建设方同意。
第三章文明施工管理第一章工地例会制度为了更好的管理好项目建设，建设方将加强对各承包施工单位日常工作管理，采取工地例会制度；确保各项建设工程的质量及各项建设项目按施工合同要求顺利进行.1、工地例会实行周例会制度，即每周上午点开始,施工单位参加人员应提前到会场，超过点即为迟到,迟到两次即为缺席，工地例会持续的时间为工程开工之日起至工程竣工验收结束；在施工过程中甲方根据需要随时可以召开工地会议。
2、工地例会由监理单位主持召开。
3、工地例会参加人员要求；1）建设单位；甲方代表2）施工单位;项目经理、技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员、预算员.工地例会将加强对所有施工单位管理人员的管理,所有参会人员均应按时参加工作例会。
施工单位参会人员缺席者、除采取罚款措施外，甲方有权要求施工单位更换相关人员。
工地例会召开期间禁止交头接耳、酒后不准参加例会.4、承包商因内部管理不善发生打架、斗殴等事件，视其对发包商造成的恶劣影响程度，处以1000—5000元的罚款，并责令过错方人员清退出场。
土建工程施工管理内容(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、目标、规模、投资估算等，为后续施工管理奠定基础。
2. 设计管理：对设计方案进行审核，确保其符合国家相关法规、标准，同时满足业主需求。
对设计变更进行严格把控，避免因设计问题导致的施工延误和成本增加。
3. 招投标管理：按照国家相关法规，组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
对中标单位进行资格审核，确保其具备完成项目的能力。
二、施工过程管理1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、进度、资源配置、质量控制、安全管理等，确保施工过程有序进行。
2. 施工质量管理：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
对施工进度进行跟踪、分析和调整，确保进度目标的实现。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
对成本进行跟踪、分析和控制，确保成本目标的实现。
三、施工后期管理1. 竣工验收：对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查，确保工程符合验收标准。
办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
2. 工程移交：将工程移交给业主，进行工程维护和管理。
对遗留问题进行整改，确保工程正常使用。
3. 资料管理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，为工程维护、维修和改扩建提供依据。
4. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程长期稳定运行。
总之，土建工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
只有全面、系统地开展施工管理，才能确保工程质量和进度，降低成本，实现工程项目的预期目标。
第2篇一、施工准备阶段的管理1. 工程勘察与设计：对施工现场进行详细的勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
土建施工现场管理工作
浅谈土建施工现场管理工作摘要：本文分析了土建施工现在管理的重要性、原则、存在的施工问题及解决措施。
关键词：土建；施工管理；原则中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：前言：土建施工管理，是土建工程不可忽视的工作之一。
土建施工管理工作中一直都存在着土建施工的管理工作得不到重视、施工现场的管理没有落实到位、施工人员自身的文化和技术缺欠、土建施工自身存在着危险性等三个方面，本文对其进行了合理的论述，提出了加强土建施工的安全管理工作、加强土建施工的原材料管理工作、提高施工人员素质和技术、加强土建施工的质量管理、加强施工中的监督工作，这些对策有利于土建施工的管理，为土建工程更好的管理提供了建议。
1．土建施工现场管理的重要性分析建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。
在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
2．土建施工现场管理三个基本原则现代土建管理工作要求施工企业采取正确的管理手段，从使用者的实际利用与长期管理功能出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
并在做好各专业工程协调沟通的同时，积极运用新材料和新工艺，合理控制成本，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。
主要遵循的原则有以下几个方面。
2.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
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关于土建施工现场管理
发表时间：
2018-10-29T15:38:58.820Z 来源：《防护工程》2018年第19期 作者： 马琪
[导读] 当今社会，日趋完善的市场经济体制下的建筑行业，现场管理是建筑工程安全管理的重要管理核心
浙江中成建工集团有限公司
浙江绍兴 312000
摘要：当今社会，日趋完善的市场经济体制下的建筑行业，现场管理是建筑工程安全管理的重要管理核心。安全生产的标准化管理得
以实现，不仅依赖于现场管理措施的贯彻落实，还要求现场管理的防范准备得到加强与改善，这些都对施工现场安全生产保证体系的建立
提出了高标准与高要求。
关键词：土建工程；施工；现场管理
引言
在现阶段的工程建设当中，现场管理有着非常重要的作用，它不仅能够从一定程度上规范了施工流程以及施工作业，同时也在一定程
度上确保了工程施工能够顺利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，减少了施工成本。因此说，在当前的施工作业过程
中，做好相应的现场管理工作有着非常重要的作用。
1
施工现场管理工作的重要性
1.1
建筑施工方面
在社会主义市场经济体制的大背景下，日趋完善的体制对建筑行业里建筑施工的方向的专业化、规范化、标准化与协作化等提出更高
的要求，同时也鼓励更多具备多项现代化水平的施工企业进行施工生产。而恰恰现代化的建筑企业对施工提出的要求极高，以工程项目为
核心的建筑企业更加兼顾管理方面，由此得出，管理成为施工现场的工程项目管理的重中之重是理所当然的。建筑企业，具体到建筑工程
土建施工现场管理，往往承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。安全而科学的管理施工现场，对企业提高声誉，树立良好
的企业形象都具有极为重要的推动作用。建筑施工企业，只有保障施工安全，加强施工管理，才能完全适应社会上这种市场的竞争，提高
社会效益与建筑施工企业的经济效益，带动整个行业的良好风气与生产品质。因此，施工现象的管理在建筑工程土建施工的现场变得尤为
重要，它对于完善现场的管理系统，扩大市场的占有率都具有极大决定作用。施工管理的安全程度能将建筑企业的基础加牢、稳固，是施
工企业从容的面对新时代的挑战性和激烈的建筑市场竞争。
1.2
工程主体项目方面
工程主体项目的质量建设的优良与否及工程施工造价的高低密切地影响着土建工程的现场施工管理。工程主体项目，顾名思义，是工
程项目管理中的及其重要的组成部分，它影响着整个工程的质量。除此之外，工程主体项目还可以强化施工现场管理，减低成本的同时仍
可以缩短工期。
2
土建施工现场管理工作的常见问题
2.1
作业人员的整体素质普遍较低，缺乏专业管理人才
应该说，在现阶段的施工作业过程中，一支素质较高、水平够硬的施工作业队伍不但是当前土建施工作业的关键，同时也为了保障工
程项目保质保质的的完成。从当前统计的数据来看，我国现阶段在从事施工作业的施工作业人员大约有
3600万人，而在这里面大约有2600
万人是农民工，而真正建筑专业毕业的大学生才有
4万多人，所占比重相当少。单从这个方面，这种作业人员的组成结构同我国目前迅速发
展的建筑行业出现了一个严重不符的情况，进而在施工作业过程中，造成了相关作业人员其自身的综合素质以及业务水平相对较低，而且
也比较缺乏专业型的管理人才，所以导致现阶段在施工现场开展施工作业时，管理工作很难展开。
2.2
施工现场管理中缺少有效的材料管理
由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购
等问题。导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费，对建筑材料不合理科学的分类致使施工管理环节中还存在着某些不法的交
易，也间接的影响着施工的质量，工程的造价也会随之提高。因此，施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材
料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。
2.3
施工现场管理中质量与技术的缺乏
高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，多是由于施工现场质量管理不足造成的。常见的质量问题诸如
土建实体纵向裂缝，实体布线工艺存在质量隐患。另一方面，施工现场管理中的技术与有经验的专业管理人才的双项缺失，经常出现施工
现场忽视新材料、新工艺、图纸的掌握程度。施工现场管理出现的许多问题也多是由于缺少专业知识的管理人员技术意识淡薄，对不规
范、违规的施工现象没有做好处理。施工现场管理中质量与技术的缺乏使工程施工现场的管理工作很难顺利、高效地开展。
2.4
陈旧、老化的施工机械设备维修管理困难
很多工程施工现场环境恶劣，而施工部门对于管理的疏忽，无视施工现场卫生环境恶劣，严重的材料污染，生产秩序繁琐混乱，垃圾
任意丢弃，施工现场噪音巨大等诸多的问题。这种施工给附近的住户造成了很大困扰。一些建筑企业，为了降低生产施工的成本，提高利
润，在施工现场机械设备上的投资金额比例很小，导致设备陈旧老化而不及时的更换，埋下了许多安全事故爆发的隐患。
3
做好现场管理的具体对策
3.1
加强安全管理与安全教育
土建施工现场的安全管理工作，展开安全有效地施工，应绝对坚持以“预防为主，安全第一”的方针。另外还要要求工作人员树立强烈
的安全意识，提高从业人员的专业素质。安全管理方面，施工企业可以定期地开展施工建筑方面的专业性讲座和培训，满足施工现场管理
对人才的需求。加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理的重要性在工程施工现场作业环境下尤为突显，施工管理人员除了进行
培训、考核之外还要深化各级管理人员的安全意识，使安全生产的技能水平提高。只有建立一个安全生产施工的优质队伍，拥有严明的纪
律，良好的材料管理能力，富有创造和在生产的能力，才能让企业综合素质和实力得到提高，从而保证各项工作的顺利开展。
3.2
加强管理体系建设
加强施工现场的管理体系，建立一个能够满足市场诸多项目需求的管理机构也是解决管理问题的有效途径。很多工程项目工艺复杂、
材料繁多，需要员工的技术准备，对整体施工的要求和图纸做到熟识与了解进而根据实际情况制定合理的管理计划。建议指派拥有专业技
术和知识的管理人员定期检查、维护电线情况，及时更换老化陈旧的机械设备，加强设备管理人员的培训，遵循严格执行操作规程，引导
他们正确的使用机械设备。
3.3
做好人员培训工作，提高素质
近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及
发展下去，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提
高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体
素质以及专业技术水平。
3.4
做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好
对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改
进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工
作。
4
结束语
土建施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，只有确保工程的整体质量才能树立良
好的企业形象，创建自己的企业品牌，提高企业的实力和社会竞争力，为企业的发展提供更广阔的空间。
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