动力文字资料管理办法
班组建设管理提升方案精选多篇
班组建设管理提升方案精选多篇班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
生物制品注册分类和申报资料要求(试行)
生物制品注册分类及申报资料要求（试行）生物制品是指以微生物、细胞、动物或人源组织和体液等为起始原材料，用生物学技术制成，用于预防、治疗和诊断人类疾病的制剂，如疫苗、血液制品、生物技术药物、微生态制剂、免疫调节剂、诊断制品等。
为便于生物制品注册申报和管理，将生物制品分为预防性生物制品和治疗性生物制品两类。
预防用生物制品是指用于传染病或其他疾病预防的细菌性疫苗、病毒性疫苗、类毒素等人用生物制品。
治疗用生物制品是指采用不同表达系统的工程细胞（如细菌、酵母、昆虫、植物和哺乳动物细胞）所制备的蛋白质、多肽及其衍生物，包括细胞因子、纤维蛋白溶解酶原激活因子、重组血浆因子、生长因子、融合蛋白、酶、受体、激素和单克隆抗体等；也包括从人或者动物组织提取的单组分的内源性蛋白；以及基因治疗产品、变态反应原制品、由人或动物的组织或者体液提取或者通过发酵制备的具有生物活性的多组份制品、微生态制品等生物制品。
申请人欲将细胞治疗类产品按药品进行注册上市的，可按治疗用生物制品相应类别要求进行申报。
按照药品管理的体外诊断试剂，包括用于血源筛查的体外诊断试剂和采用放射性核素标记的体外诊断试剂。
申请人欲将细胞治疗类产品按药品进行注册上市的，可按治疗用生物制品相应类别要求进行申报。
对于治疗用疫苗产品，申请人可根据产品主要用途自行选择按预防用或治疗用生物制品进行申报。
审评部门将依据申请人的申请，按照相应类别的技术要求进行技术审评。
第一部分预防用生物制品一、注册分类按照产品成熟度不同，将治疗用生物制品分为以下五个类别：1类：新型疫苗：指境内外均未上市的创新疫苗。
在境内外已上市制品基础上制备的新的结合疫苗或者联合疫苗，与境内外已上市疫苗对应的抗原群或者型别不同的疫苗，境内外已上市疫苗保护性抗原谱不同的重组疫苗，更换其他未经批准使用过的表达体系或者细胞基质生产的疫苗，DNA疫苗，应当按照注册分类1类申报。
2类：改良型疫苗：指对境内已上市疫苗产品进行改良创新，使新产品具有重大技术进步和/或具有显著临床优势，或者对制品的安全性、质量控制方面有显著改进的疫苗。
公司设备管理考核奖惩制度
公司设备管理考核奖惩制度公司设备管理考核奖惩制度7篇制定公司设备管理考核奖惩制度旨在塑造公司的文化,奖勤罚懒,纠正员工不良习惯。
下面是小编为大家整理的关于公司设备管理考核奖惩制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司设备管理考核奖惩制度【篇1】加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
(3)设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
(5)设备运行时间累计。
(6)设备检修、试验与鉴定记录。
(7)历年设备缺陷及设备事故记录。
重点专项预算编制实操攻略（十一）：燃料动力费
重点专项预算编制实操攻略（十一）：燃料动力费导读：2018年度的国家重点研发计划重点专项申报指南已经开始陆续发布，《国家重点研发计划资金管理办法》及其《配套实施细则》也已经落地出台，小锐结合新办法，紧锣密鼓地为各位锐友们更新了重点专项预算编制实操攻略系列。
在各预算科目相继推送后，还有一个比较不好做预算的科目，那就是燃料动力费科目。
如何把政策理解透彻，相关、合理、精准的做好文字与测算方式的陈述，在预算评审时，减少被评审专家核减的概率。
小锐极尽所知，仅供各位参考。
往期实操攻略回顾可点击如下链接：重点专项预算编制实操攻略（一）：【总体原则、要求及组织流程】重点专项预算编制实操攻略（二）：【设备费】重点专项预算编制实操攻略（三）：【材料费】重点专项预算编制实操攻略（四）：【测试化验加工费】重点专项预算编制实操攻略（五）：出版／文献／信息传播／知识产权事务费重点专项预算编制实操攻略（六）：会议／差旅／国际合作交流费重点专项预算编制实操攻略（七）：劳务费重点专项预算编制实操攻略（八）：专家咨询费重点专项预算编制实操攻略（九）：其他支出重点专项预算编制实操攻略（十）：【间接费用】一、定义燃料动力费：是指在项目（课题）实施过程中直接使用的相关仪器设备、科学装置等运行发生的水、电、气、燃料消耗费用等。
二、参考政策依据或标准✍《科技部关于印发配套实施细则的通知》（国科发资（2017）261号）国家重点研发计划资金管理办法>✍《关于印发《国家重点研发计划资金管理办法》的通知》（财科教[2016]113号）✍《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》中办发〔2016〕50号✍《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号）✍《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）注：更多相关政策和编制标准请在锐创动力【第五版】《重点研发计划预算编制和经费管理政策汇编》中查询。
物业品质管理物业品质管理主要工作
物业品质管理物业品质管理主要工作物业品质管理篇1:前辈总结的物业品质管理六方法字字精华有观念认为物业的品质管理工作就是得罪人的差事，从情商角度看是砍断自己的人脉链，是剥夺自己的生存空间。
我觉得这项工作重在认识其内涵，简单说，开展此项工作在于一是对问题引导分析，认同问题存在；二是对问题指导，制定改正措施；三是对问题督促，跟踪落实；四是循序渐进。
让其明白这项工作目的是协助他更好的完成工作，使其支持配合工作开展。
物业管理企业的一事一物皆品质，一举一动皆服务，服务品质是物业管理企业的关键。
品质管理提出的要求或标准成为贯穿整个服务过程的主轴，是物业管理服务过程的方法和手段，品质管理方法有很多种，最根本的是建立物业管理企业的品质文化，现通过蜂巢物业网为网友分享物业品质管理六方法和手段。
一、领导作用品质文化方面的建立，在于领导的重视与支持。
没有领导的倾情支持和身体力行，品质文化将是空洞的或不能持续的。
领导的品质意识是物业管理企业品质文化的核心。
这里所说的领导不单指物业管理企业的总经理们，而是指包括总经理们的中层领导层集体。
因为，高层领导指方向，中层领导带队走。
可见最高管理者对推动企业实施质量管理的重要性。
最高管理者建立组织统一的方向和宗旨后，还应创建和维护一种内部氛围，使员工能够合力完成组织的目标。
二、品质文化品质管理工作的开展，在于建立适合本企业的品质文化。
别人的品质管理制度拿来就用是不适合你的，根据公司楼盘工作内容的重点和要求，把能量化的量化、不能量化的细化、不能细化的简单化、制度流程化。
品质工作犹如剥笋子，需要层层展开。
如：制定“两级培训、两级巡检、两级考核”为核心的品质文化，建立一级公司级品质管理流程和二级管理处级品质管理流程，推行物业管理处月工作计划与总结模板式管理、日工作流程看板管理、值班经理制度等辅助品质管理工作。
三、重在执行品质管理工作的执行，在于上下两级配合得当。
不是品质部经理一人就可以抓好企业的品质文化，开展公司现场抽检和管理处现场自查自检相结合的形式。
DCS组态调试、维护、修改管理办法实施细则
DCS组态调试、维护、修改管理办法实施细则一.目的为了保证我厂DCS系统安全稳定的运行,系统功能满足设计要求，特制定本细则。
二.DCS组态调试2.1组态前应具备的条件2.1.1 DCS各子系统均应有经过逐级审批的功能说明书，FSSS、ETS、SCS、DAS 系统功能说明书由运行分场各专业提供，MCS系统功能说明书由热工车间提供。
2.1.2 FSSS、ETS、SCS子系统应有经过逐级审批的逻辑图和保护、联锁、信号定值。
2.1.3 系统组态前应有逐级审批过的IO清单及详细的端子出线图和DCS各画面系统图。
2.1.4 组态前应明确组态负责人和参与组态人员，并有详细的分工计划。
2.1.5 所有参与组态的人员应熟练掌握DCS系统软件的使用方法，不仅要对自己负责的子系统熟练掌握，还要熟悉其它子系统，并熟悉DCS系统的硬件结构及系统构成。
2.2组态调试2.2.1 组态人员严格按照IO清单的设计生成通道组态文件，不得随意调换测点通道。
2.2.2 各子系统组态的页执行周期应遵循以下原则：DAS系统250ms、MCS系统250ms 、SCS系统200ms（对于重要的辅机设备：吸、送、排、磨、给水泵、给粉机联锁组态页执行周期选用100 ms）、FSSS及ETS系统100ms（未在LPC卡实现的停机保护页周期设为50 ms）。
2.2.3 不能在一个DPU组态页内实现的逻辑，其组态页间排布应遵循以下原则：同一功能组的逻辑必须在相临的页内；各页组态必须按照逻辑实现的信号传递顺序进行由小到大的页执行序号排列。
2.2.4 同一页内的组态功能块的执行序号排布应遵循以下原则：组态逻辑功能块的执行序号应严格按照信号传递顺序由小到大进行排列；对于在FSSS、ETS、MCS系统及重要辅机联锁（吸、送、排、磨、给水泵、给粉机）逻辑中，做限制动作条件使用的逻辑，其执行序号应严格按照限制动作条件逻辑功能块执行序号小于动作条件逻辑功能块执行序号的原则，为进一步保证逻辑动作正确而使用的延时模块时间设置为0.5s，特殊情况需逐级审批确定；机炉主保护使用的模拟量信号，是否传递、是否进行报警，应由热工车间编制方案，生技科审核，总工批准后执行。
公文写作常用
行政材料写作必备：日积月累的词语1、“以...为XX”：为基础（基点）、为核心（中心）、为根本、为重点、为举措（手段）、为载体（平台）、为保障（保证\后盾）、为契机、为总揽、为抓手、为目标、为动力、为依托、为突破、为目的、为关键、为先导、为宗旨、为支撑、为指导、为导向、为方向、为驱动、为主体、为补充、为标准、为主线、为主题。
2、三字“为”：为立足点、为出发点、为切入点、突破口、为落脚点、闪光点、结合点、根本点、增长点、着力点、动力点、关键点。
3、三字“于”：立足于、着眼于、贯穿于、4、“渐进类”词语：日益、日趋、日惭、日臻、不断、逐步、稳步、深化、深入、推进、推动、促进、5、“建立类及程度类”词语：探索、实行、建立、健全、构建、打造、争创、创建、规范、完善、创新、强化、加大、加强、加快、加速、加紧、严格、突出。
6、“四导”：宣传倡导、服务指导、示范引导、监管督导。
7、“新XXX”：新机制、新路子、新模式、新环境、新载体、新途径、新突破、新优势、新方向、新跨越、新发展、新趋势、新期待、新局面、新格局、新成就、新变化、新面貌、新8、吹响集结号、齐奏交响乐、共谱和谐曲。
9、念好联字经、架起连心桥、铺就致富路、奏响和谐曲。
10、组合类：探索新路子、创新新模式、实现新突破、推动新跨越、促进新发展、11、建立工作新机制、明确发展新方向、拓展增收新途径、积聚建设新优势、探索试点新路子。
12、启示类：两字类：是前提、是基础、是关键、是核心、是保证。
四字类：前提条件、基础保证、关键环节、核心所在、有效举措、重要手段、有效载体、13、时期类：关键时期、重要时期、攻坚时期、14、重要类：重要源泉、重要支撑、重要因素、重要阶段、重要力量、重点途径15、战略机遇期、发展加速期、结构转型期、攻坚爬坡期公文写作常用词句（一）常用词组新水平、新境界、新举措、新发展、新突破、新成绩、新成效、新方法、新成果、新形势、新要求、新期待、新关系、新体制、新机制、新知识、新本领、新进展、新实践、新风貌、新事物、新高度重要性，紧迫性，自觉性、主动性、坚定性、民族性、时代性、实践性、针对性、全局性、前瞻性、战略性、积极性、创造性、长期性、复杂性、艰巨性、可讲性、鼓动性、计划性、敏锐性、有效性、系统性、时效性法制化、规范化、制度化、程序化、集约化、正常化、有序化、智能化、优质化、常态化、科学化、年轻化、知识化、专业化热心、耐心、诚心、决心、红心、真心、公心、柔心、铁心、上心、用心、痛心、童心、好心、专心、坏心、爱心、良心、关心、核心、内心、外心、中心、忠心、衷心、甘心、攻心政治意识、政权意识、大局意识、忧患意识、责任意识、法律意识、廉洁意识、学习意识、上进意识、管理意识出发点、切入点、落脚点、着眼点、结合点、关键点、着重点、着力点、根本点、支撑点活动力、控制力、影响力、创造力、凝聚力、战斗力不动摇、不放弃、不改变、不妥协政治认同、理论认同、感情认同历史的必然、现实的选择、未来的方向多层次、多方面、多途径审判工作有新水平、队伍建设有新境界、廉政建设有新举措、自身建设有新发展、法院管理有新突破要健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督必将激发巨大热情，凝聚无穷力量，催生丰硕成果，展现全新魅力（二）常用短语立足当前，着眼长远，自觉按规律办事抓住机遇，应对挑战，量力而行，尽力而为有重点，分步骤，全面推进，统筹兼顾，综合治理，融入全过程，贯穿各方面,切实抓好，减轻，扎实推进，加快发展，持续增收，积极稳妥，落实，从严控制，严格执行，坚决制止，明确职责高举旗臶，坚定不移，牢牢把握，积极争取，深入开展，注重强化规范，改进，积极发展，努力建设，依法实行，良性互动，优势互补，率先发展，互惠互利，做深、做细、做实、做好全面分析，全面贯彻，持续推进，全面落实、实施，逐步扭转，基本形成，普遍增加，基本建立，更加完备(完善)，明显提高(好转)，进一步形成，不断加强（增效、深化），大幅提高，显著改善（增强），日趋完善，比较充分。
修理厂设备设施安全管理制度
修理厂设备设施安全管理制度修理厂设备设施安全管理制度（通用5篇）在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的修理厂设备设施安全管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
修理厂设备设施安全管理制度1（一）检修人员在检修中，必须严格遵守本安全管理制度和岗位安全操作规程执行。
（二）凡是机电传动设备检查检修，必须切断电源并锁闭，并要悬挂“禁止合闸”警告牌。
（三）检修受压设备、管道、阀门、安全附件等，必须切断阀门，加隔离盲板，压力降到零或停止设备运转，方可进行。
不准带压检修。
（四）检修中需要用临时行灯照明，必须采用低压36伏，铁制容器内和潮湿地带场所为12伏，引线中间不准有接头，绝缘要良好。
（五）检修中需要电动工具，必须配有1比1隔离变压器或橡皮手套，有可靠的接地，保证安全可靠。
（六）禁止带电检修作业，如须带电检修，应经动力科电气工程技术人员同意批准，并采取可靠安全措施，检修人员和监护人，必须持证操作，无证者不准检修和监护。
（七）严禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置换情况下，进行检修。
（八）严禁使用检修机具、葫芦、吊具、绳子、梯子、头、板手等有缺陷的工具。
（九）检修人员，必须穿戴好本岗位所领用的劳动保护用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。
（十）检修中高空作业、动火作业，吊装作业等，必须办理有关申请手续，经有关部门同意批准，才能进行。
（十一）检修中未明确负责安全工作和监护人不准施工。
修理厂设备设施安全管理制度2加强设备的维护保养，是保证设备安全运行、降低能源消耗、延长设备使用寿命的有效手段，各设备使用部门应认真学习并贯彻落实本制度。
（一）根据设备使用的规范要求、使用年限、磨损程度以及故障情况，编制设备的年度、月、周、日维护保养计划，明确维护保养工作的开始时间及完成日期，按期完成计划项目。
（二）根据设备运行周期，定期对设备进行检修。
管理人员总结工作中不足和改进（通用23篇）
管理⼈员总结⼯作中不⾜和改进（通⽤23篇）管理⼈员总结⼯作中不⾜和改进（通⽤23篇） 时间乘着年轮循序往前，⼀段时间的⼯作已经结束了，这是⼀段珍贵的⼯作时光，我们收获良多，制定⼀份⼯作总结吧。
我们该怎么去写⼯作总结呢？以下是⼩编为⼤家收集的管理⼈员总结⼯作中不⾜篇），希望对⼤家有所帮助。
和改进（通⽤23 经过近⼀段时间的⼯作，反省⾃⾝，还存在许多不⾜和缺点，现将近期的⼯作、学习中存在的不⾜和缺点简要总结如下： 1、⾃⾝的专业业务⽔平不⾼，事故应急处理本事不强。
虽然经过学习和⼯作经验的积累，在业务⽔平上有了必须的提⾼，但业务⽔平和⼯作经验与其它⽼同志⽐还是⽐较低。
在⽇常⼯作中偏重于⽇常⽣产⼯作，也忽视了⾃⾝思想素质的提⾼，⼯作中争强当先的意识不强。
2、⼯作上满⾜于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时⼼浮⽓躁，急于求成平稳有余，创新不⾜；处理问题有时研究得还不够周到，⼼中想得多，⾏动中实践得少。
⼯作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风⽕⽕、⼤胆开拓的勇⽓和魄⼒。
另外，政策理论⽔平不够⾼。
虽然平时也⽐较注重学习，但学习的资料不够全⾯、系统。
对政策理论钻研的不深、不透。
有时候也放松了对⾃我的要求和标准。
3、全局意识不够强。
有时做事情、⼲⼯作只从⾃⾝出发，对及车间作出的⼀些的重⼤决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的⼯作，⼼理上还是有⼀些其他的想法。
在⼯作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情景，还需要进⼀步增强事业⼼和职责感。
在今后的⼯作中，我决⼼从以下⼏⽅⾯进⾏改善： 1、继续拓宽⾃我的理论知识⾯，加强⾃我对理论知识的应⽤，在⽇常⼯作中，遇问题多查阅⽂献，熟悉相关知识，从⽽提⾼⾃我解决实际问题的本事。
2、在思想⼯作⽅⾯，深化学习，努⼒提⾼⾃我的思想理论⽔平，加强⾃我的事业⼼和职责感，⽤新理念武装⾃我的头脑，增长⾃我的才⼲，提⾼驾驭⼯作的本事，并坚持理论联系实际，注重学以致⽤。
3、在实际⼯作中，要更加进取主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进⾏沟通，学习他们处理实际问题的⽅法及⼯作经验。
机修分厂岗位职责
组织编制设备改造中长期计划和年度计划
1.根据企业发展规划和生产经营目标，定期安排、编制中长期和年度设备改造计划。
2.重要设备改造必须事前进行技术经济论证，在改造过程中严格遵照技术改造方案和技术标准进行施工，设备改造后办理增值手续，负责审查改造计划，按时上报。
组织编制计划
组织或参与论证
六
做好设备寿命周期的全过程经济管理，组织经济活动分析
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
全面负责组织完成分管的设备技术经济指标
1.组织领导设备管理与维修工作，按设备处的工作标准定期研究、布置、检查考核，总结设备管理的各项工作。
2.组织学习、贯彻执行“全民所有制工业交通企业设备管理条例，加强设备管理工作，制定贯彻各项设备管理要求。
3.合理安排处内人员的职责分工，协调相互关系，调动每个人的积极性，共同搞好处内工作，圆满完成各项分管的设备管理与维修技术经济指标。
总动力师岗位职责
序号
基本职责
内容及标准
程序
一
对总经理和总工程师负责，具体组织领导分厂设备动力系统的管理工作。
1.组织贯彻执行国家和上级对设备及动能管理的方针、政策、条例、规定和企业的实施细则，以及相应的规章制度提出具体措施，以保证厂长在任期内责任目标的实现。
2.保证工厂主要生产设备的完好率为95%以上，生产设备新度系统不能下降，净产值维修费用率每年降低，无重大设备事故。
2.组织动能生产，保证公司各种动能的供应。认真做好对公司动能使用部门使用情况的调查，做到需用情况清楚，科学分配供应动能。合理调整供能生产，监督检查各用能单位，有无损失、浪费、不合理用能现象，并提出建议和要求，降低动能成本和能源消耗。
调查研究→合理分配
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文字资料管理办法
一、 凡公司、车间、班组分发、印发的通知、管理规定、书籍、纸质
学习材料，刻录的音像材料等统称为文字资料。
二、 所有文字资料都必须妥善保存，小心翻阅，凡对文字资料有损坏
者按以下标准处理：
1、 对文字资料私自涂改，涂抹者，扣当事人月度考核2分/处，责任
连带降级处理为1分/处；
2、 对文字资料私自撕页者，扣撕页者当事人月度考核5分/页；
3、 对丢失文字资料者，给予B级过失处理，责任连带降级处理为C
级过失；
4、 对文字资料故意涂抹，撕页、据为己有或外送他人者，责任升级
处理；
5、 对文字资料损坏、丢失，不能确定责任者的：
①属岗位内文字资料的，同岗位人员连带责任同等级处理，各班班长
责任连带降级处理；
②属班组内文字资料的，班组相关人员责任同等级处理，本班班长责
任连带降级处理。