工程项目的风险与不确定性分析
某项目的不确定性与风险分析

某项目的不确定性与风险分析1. 项目概述在进行不确定性与风险分析之前,首先需要对该项目进行概述。
该项目是一个新的商业软件开发项目,旨在为客户提供一个功能强大且易于使用的网上购物平台。
该平台将涵盖用户注册、商品搜索、购物车管理、在线支付等基本功能,并将具备易于扩展的架构,以便未来可以添加更多功能。
2. 不确定性分析在项目初期,不确定性因素可能存在于多个方面。
首先是技术方面的不确定性。
该项目涉及多个技术领域,如前端开发、后端开发、数据库设计等。
在项目初期,可能无法准确评估每个方面所需的具体技术实现和时间开销。
此外,市场需求也是一个不确定性因素。
因为消费者需求可能随时改变,所以难以预测在市场上推出之前是否会有新的竞争者或者其他变化。
3. 风险分析在项目进行过程中,存在一些潜在风险需要进行分析和应对。
首先是技术风险。
由于涉及到多个技术领域,团队可能面临着技术实施难题、技术难度过高或技术进度落后的情况。
为了减少技术风险,团队需要拥有足够强大的技术实力和经验,并且建立有效的沟通和协作机制。
其次是人员风险。
如果项目团队中某个关键成员离开或疾病等不可抗力因素出现,可能会导致项目推进受到影响。
为了降低人员风险,团队应该具有合理的人员安排和备份计划。
最后是时间和进度风险。
项目可能面临开发周期延长、进度滞后以及项目交付超过客户预期等风险。
为了减轻时间和进度风险,团队应该建立合理的项目计划,合理评估开发时间,并及时与客户进行沟通和协商。
4. 风险应对策略为了应对不确定性和面临的风险,项目团队需要采取一系列应对策略。
首先是技术风险应对。
团队需要进行技术调研和实验,提前解决可能出现的技术问题,并建立技术备份方案以应对可能的不可预见情况。
其次是人员风险应对。
团队需要建立人员培养和交流机制,以确保团队中每个成员都具备相关技能,且能够熟悉其他成员的工作。
最后是时间和进度风险应对。
团队应该建立有效的项目管理和控制机制,监控项目进度,及时调整计划,并与客户保持良好的沟通,确保项目能按时交付。
如何有效应对工程项目中的风险和不确定性

如何有效应对工程项目中的风险和不确定性在工程项目的实施过程中,风险和不确定性是难以避免的。
它们可能来自于技术、经济、政治、环境等方面,对项目的顺利进行和成功交付造成重大影响。
因此,有效应对项目中的风险和不确定性至关重要。
本文将探讨一些应对工程项目中风险和不确定性的方法和技巧,以期帮助工程项目团队在面对挑战时能够做出明智的决策。
一、全面识别和分析风险首先,对项目进行全面的风险识别和分析是应对风险和不确定性的基础。
项目团队应该通过调研、咨询专家、参考类似项目的经验等方式,全面了解可能存在的风险因素。
这些风险因素可以包括技术上的困难,资源的不足,法律法规的变化,市场需求的不确定性等等。
在识别和分析的过程中,项目团队应该尽可能详细地描述每个风险因素,并评估其可能性和影响程度。
二、制定风险管理计划基于对项目风险的识别和分析,项目团队应制定风险管理计划。
该计划应包括明确的目标、策略和措施,以应对可能发生的各类风险。
风险管理计划的目标是减少风险的影响程度和发生概率,以保证项目的成功实施。
在制定计划时,项目团队应考虑风险的优先级和紧急程度,制定相应的应对措施,并确定责任人和时间表。
三、建立有效的沟通和协作机制在工程项目中,有效的沟通和协作机制是管理风险和应对不确定性的关键。
项目团队成员之间应保持及时的沟通,共享信息,协调行动。
团队成员应明确各自的角色和责任,并在项目执行过程中密切合作。
此外,与项目相关的外部利益相关方也应积极参与沟通,并及时提供反馈和建议。
四、建立灵活的项目管理机制由于项目风险和不确定性的存在,项目管理机制需要具备一定的灵活性。
项目经理和团队成员应具备快速响应和适应变化的能力。
他们需要灵活调整项目计划,重新安排资源,以应对出现的风险和不确定性。
此外,采用敏捷项目管理方法,以迅速测试和验证假设,也有助于提高项目的灵活性和应变能力。
五、利用合适的工具和技术在应对工程项目中的风险和不确定性时,合适的工具和技术可以帮助项目团队更好地分析和管理风险。
项目的不确定分析与风险分析

2
第一节 风险和不确定性分析概述
一、建设项目的风险和不确定性
风险:是指人们在事先能够预计采取某种行动, 可能发生的所有或好、或坏的后果,以及每种后果出 现的可能性大小。
不确定性:是指人们在事先只知道所采取行动的 所有可能结果,而不知道它们出现的可能性,或者两 者都不知道。
风险分析:是指对项目总投资及效益由随机性的 原因引起的变化进行分析的方法。
3
不确定性分析:则是指项目总投资和效益的 变化是由不可预知的,也是不可预估的,非概率 的因素引起的这些因素的分析。
可行性研究中,风险分析和不确定性分析不 是设法避免这些风险和不确定性因素,而是确定 这些因素与项目盈利性相关性及影响程度。
一、项目盈亏平衡分析(量本利分析) 1. 盈亏平衡分析概述 盈亏平衡分析主要是通过确定项目的产量盈亏
平衡点,分析、预测产品产量(或生产能力利用率)对 项目盈亏的影响,达到盈亏平衡点时的产量(生产能 力利用率)越低,说明该项目抗风险能力越强。
8
2.线性盈亏平衡分析 (1) 基本假设
a.产量等于销售量,即当年生产的产品(服务)当 年销售出去;
aQ+bQ2 =c+dQ+eQ2 解此二次方程,可得盈亏平衡点的产量
3
式中表示销售收入曲线与销售成本曲线有两 个交点,因此解得两个盈亏平衡点Q1*和Q2*。 只有在Q1*和Q2* 限定的产量之间,项目才能盈 利。示意图可见11—2。当产品销售量在Q1*和 Q2*之间时,项目有盈利(设为π)为:
4
1
3.非线性盈亏平衡分析 当产品的年总成本与产量不成线性关系,销
售收入与产量也不呈线性关系时,要用非线性 盈亏平衡分析方法进行分析。
工程经济学第五章

找出敏感性强的因素,向决策者提出是否需要进一步收集资料,进行研 究,以提高经济分析的可靠性。
第五章 工程项目风险与不确定性分析
§2 敏感性分析
一、概述
3. 敏感性分析的步骤 选定需要分析的不确定性因素。这些因素主要有:产品产量、产品售价、主 要资源价格(原材料、燃料或动力等)、可变成本、固定资产投资、建设期 贷款利率及外汇汇率等。 确定经济评价指标。一般只对几个重要的指标进行分析,如净现值、内部收 益率、投资回收期等。
因素 建设投资 I(万元) 年销售收入 B(万元) 年经营成本 C(万元) 期末残值 L(万元) 寿命 n(年)
估算值
1500
600
250
200
6
解:作出本方案的现金流量表如下:
基本方案的现金流量表 单位:万元 年份 1. 现金流入(1.1+1.2) 1.1 年营业收入 1.2 期末残值回收 2. 现金流出(2.1+2.2) 2.1 建设投资 2.2 年经营成本 3. 净现金流量(1-2) -1500 1500 1500 250 350 250 350 250 350 250 350 250 350 250 550 250 250 250 250 250 0 1 600 600 2 600 600 3 600 600 4 600 600 5 600 600 6 800 600 200 250
亏损区
F
固定成本Leabharlann 0BEPQQ
产量
第五章 工程项目风险与不确定性分析
一、独立方案的盈亏平衡分析
(一)线性盈亏平衡分析 进而解出盈亏平衡点的生产能力利用率BEPY:
项目管理中的项目风险与不确定性

项目管理中的项目风险与不确定性在项目管理中,项目风险和不确定性是无法回避的现实。
项目风险是指不确定性事件发生时可能带来的负面影响,而不确定性则表示对项目结果的无法确定性。
1. 背景介绍在开始探讨项目风险和不确定性之前,让我们了解一下项目管理的背景和重要性。
项目是一项具体且独特的工作,旨在实现特定的目标。
项目管理的目的是有效地规划、组织、指导和控制项目的各个方面,以确保项目能够按时、按预算和符合质量要求完成。
2. 项目风险项目风险是项目管理中的常见挑战之一。
它可以是内部因素(例如技术问题、资源不足等)或外部因素(例如市场变化、法规变化等)的结果。
项目经理需要识别、评估和应对这些潜在风险,以减小对项目目标的影响。
2.1 风险识别风险识别是项目管理中的第一步。
项目团队需要全面审查项目的各个方面,并识别出可能出现的风险。
这可以通过头脑风暴会议、专家意见、历史数据分析等方法来完成。
2.2 风险评估一旦风险被识别出来,项目团队需要评估这些风险的潜在影响和发生概率。
这可以通过定性和定量方法来完成。
定性方法包括使用风险矩阵进行优先级排序,而定量方法则涉及对风险进行数值评估,例如使用风险价值分析(RVA)方法。
2.3 风险应对项目团队需要开发一套风险应对计划,以应对已识别的风险。
这涉及确定减轻风险的方法,制定备选方案以及为风险事件准备预案。
通过采取适当的风险管理措施,可以最大程度地减小风险对项目目标的影响。
3. 不确定性项目管理中的另一个重要概念是不确定性。
不确定性表示对项目结果的无法确定性。
它可能来自各种因素,如技术复杂性、市场变化、政治环境等。
项目经理需要认识到不确定性的存在,并制定相应的策略来应对它。
3.1 不确定性的影响不确定性可能对项目造成各种影响。
首先,它可能导致项目进度延误,因为无法准确预测工作完成所需的时间。
其次,不确定性可能导致项目预算超支,因为难以准确估计资源和成本。
最后,不确定性可能影响项目质量,因为无法准确预测所需的质量标准。
项目管理不确定性和风险分析

• 风险识别的结果是建立建设工程风险清单,在建设工程风 险识别过程中,核心工作是“建设工程风险分解”和“识 别建设工程风险因素、风险事件及后果”。风险识别的 方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单 法、经验数据法、风险调查法。对于建设工程的风险识 别来说,仅仅采用一种风险识别是远远不够的。一般都应 综合采用两种或多种风险识别方法,才能取得较为满意的 结果。而且,不论采用何种风险识别方法组合,都必须包含 风险调查法。从某种意义上讲,前五种风险识别方法的主 要作用在于建立初始风险清单,而风险调查法的作用则在 于建立最终的风险清单。
17
• 根据这种分类可知:正是因为存在信息缺口才造成了人们不能确 定项目某种事件是否确定发生,而这种不确定性才是引发项目风 险后果的根本原因。因此,任何项目的风险性来自于项目的不确 定性,而任何项目的不确定性根本来源在于人们在项目信息方面 的缺乏(信息缺口)。面向不确定性的项目风险管理方法要通过 对于项目不确定性因素的深入认识和分析,不断搜集项目信息, 弥补信息缺口,降低项目的不确定性,有效地进行项目风险管理。 这种面向不确定性的项目风险管理方法对于人们通过学习和积累 去拓展自己的认识能力给予应有的重视,更注重通过提高组织对 于项目不确定的认识去开展项目的风险管理,所以这种项目风险 管理方法是一种主动的管理方法。第四,统一管理项目的威胁和 机会。面向不确定性的项目风险管理方法从分析并消减项目的不 确定性入手开展项目风险管理,强调对项目风险机会的管理,因 为项目风险机会是对项目价值提升的直接贡献。因此,这一方法 将威胁管理和机会管理统一于同一个项目风险管理过程进行度量。 项目风险管理过程与“风险”的定义是平行的。既然将风险定义 为机会和威胁,那么机会管理和威胁管理就需要通过一个过程来 实现。要通过机会的度量和分析,抓住“机遇”变“坏事为好 18 事”。
工程项目风险与不确定性分析
4、某工业项目年设计生产能力为生产某种产品30万件,单位产品售价60元,单位产品可变成本为40元,年固定成本400万元,若该产品的销售税金及附加的合并税率为5%,求以产量、生产能力利用率、单位产品可变成本表示的盈亏平衡点。
三、非线性盈亏平衡分析 当产量达到一定数额时,市场趋于饱和,产品可能会滞销或降价,这时呈非线性变化; 而当产量增加到超出已有的正常生产能力时,可能会增加设备,要加班时还需要加班费和照明费,此时可变费用呈上弯趋势,产生两个平衡点 BEP1和BEP2。
互斥方案盈亏平衡分析:
设定多个(比如两个)的经济效果都受到某个不确定性因素 x 的影响;选定一个经济效果指标E(比如总成本、NPV),其是以 x 为自变量的函数即 ;通过方程 求得临界值;决定方案的取舍。
某产品有两种生产方案,方案A初始投资为70万元,预期年净收益15万元;方案B初始投资170万元,预期年收益35万元。该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性,如果给定基准折现率为15%,不考虑期末资产残值,试就项目寿命期分析两方案的临界点。解:设项目寿命期为nNPVA=-70+15(P/A,15%,n)NPVB=-170+35(P/A,15%,n)当NPVA=NPVB时,有-70+15(P/A,15%,n)=-170+35(P/A,15%,n)(P/A,15%,n)=5查复利系数表得n≈10年。
另外,根据利润的表达式: 利润=收益—成本=TR—TC 通过求上式对产量的一阶导数并令其等于零,即: d[(TR—TC)]/dQ =0 还可以求出使得利润为最大的产量水平 QEmax, QEmax 又称为最大盈利点。
【例】某企业年固定成本6.6万元,每件产品变动成本28元,原材料批量购买时单位材料费用可降低,降低率为生产量的0.1%;每件售价为55元,随销售量的增加市场单位产品价格下降0.35%,试计算产量的盈亏平衡点、利润最大时产量。 解:(1) 企业盈亏平衡点产量成本函数 TC(Q)=66000+(28-0.001Q)Q=66000+28Q-0.001Q2销售收入函数 TR(Q)=(55-0.0035Q)Q=55Q-0.0035Q2 令 TC(Q)=TR(Q)
5-工程项目风险与不确定性分析
5-工程项目风险与不确定性分析1. 什么是工程项目风险和不确定性?在工程项目中,由于各种因素(例如人为和自然因素、技术和经济限制、政府法规等)的影响,很难预测所有的风险和不确定性。
因此,项目经理需要了解并识别潜在的风险和不确定性,并采取适当的措施来最小化它们的影响。
在工程项目中,风险是指对项目实现目标的不确定和潜在的影响。
不确定性是指无法确定项目实现目标可能面临的难以预见的情况(例如技术、环境等方面)。
因此,风险和不确定性经常相互交织。
2. 为什么分析工程项目风险和不确定性?分析工程项目风险和不确定性的目的是为了:•识别和评估项目的潜在风险和不确定性;•为项目经理和利益相关者提供决策支持;•制定风险管理计划以减轻风险和不确定性的影响;•确定项目的成本、进度和质量目标;•确定项目的资源需求和定位。
3. 工程项目风险和不确定性分析的过程步骤1:风险识别风险识别是确定可能导致成本、进度、质量等方面效果不佳的风险和不确定性的过程。
识别风险通常需要团队会议、工程师专业知识和历史数据分析等方法。
风险识别的具体步骤包括:•建立风险识别团队;•讨论历史数据,分析过去的类似项目;•分析项目的潜在风险和不确定性;•根据项目阶段讨论不同的风险和不确定性;•确定每种风险和不确定性的概率和影响程度。
步骤2:风险评估风险评估是计算每种潜在风险和不确定性的概率和影响程度的过程。
评估风险最常用的方法是通过概率和影响矩阵来计算每种风险的风险度量。
风险评估的具体步骤包括:•建立概率和影响矩阵;•计算每种风险的风险度量;•对风险度量进行排序以确定哪些风险是最重要的。
步骤3:风险响应风险响应是制定措施来减轻或消除每种潜在风险和不确定性影响的过程。
风险响应包括:•避免:消除风险;•转移:将风险转移给他人(例如通过合同);•缓解:采取措施来降低风险影响;•接受:承担风险,确定并接受其影响。
步骤4:风险监控和控制风险监控和控制是持续跟踪项目中已被识别的风险,评估其发展和控制情况,并根据情况采取相应的措施。
工程管理中的项目风险与不确定性
工程管理中的项目风险与不确定性在工程管理中,项目风险和不确定性是必然存在的。
项目风险指的是可能影响项目目标实现的各种潜在风险,包括技术风险、市场风险、财务风险等。
而不确定性则是指项目执行过程中的各种不确定因素,如需求变更、资源调配变动等。
有效管理项目风险和不确定性,对于确保项目的进度、质量和成本是至关重要的。
一、项目风险管理1. 风险识别在项目开始之前,项目团队应该对项目可能面临的风险进行全面的识别。
这包括对项目背景、行业环境、技术要求等方面进行分析,识别出潜在的项目风险点。
2. 风险评估识别出的项目风险需要进行评估,确定其对于项目目标实现的潜在影响程度和可能性。
评估的结果可以根据风险的重要性和优先级来确定后续的风险应对策略。
3. 风险应对根据风险评估的结果,项目团队需要制定相应的风险应对策略。
这包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等不同方式。
通过合理的风险应对策略,可以减少风险对项目目标的影响。
4. 风险监控项目风险是一个动态的过程,需要进行持续的监控和跟踪。
项目团队应该建立有效的风险监控机制,及时发现和应对项目中出现的风险事件,以保证项目的顺利进行。
二、项目不确定性管理1. 不确定性识别与项目风险管理类似,项目团队需要对项目中存在的不确定因素进行识别和分析。
不确定因素可能包括需求变更、技术难题、资源不足等等。
2. 不确定性分析对识别出的不确定因素进行分析,评估其对项目的可能影响。
分析的结果可以帮助项目团队了解不确定因素的重要性和紧迫程度,从而制定相应的对策。
3. 不确定性应对不确定性应对是指通过制定相应的计划和策略来应对项目中的不确定因素。
这可能包括灵活调整项目计划、加强与利益相关方的沟通、确保项目资源的充足等。
4. 不确定性控制项目团队需要对项目中的不确定性进行控制和管理。
这包括建立相应的控制措施和指标,及时调整项目计划和资源,以应对不确定因素的变化。
总结:在工程管理中,项目风险和不确定性是无法避免的,但通过科学的管理和应对策略,可以降低其对项目目标的影响。
第四章工程项目的不确定性分析
变动率
参数
-20% -15% -10% -5% 0 5% 10% 15% 20%
投资额 经营成本 销售收入
14394 13644
28374 24129
10725
-5195
12894 19844
335
1214 4
1563 9
5864
11394 11394 11394
1064 4
7149
1692 4
9894 9144 2904 -1341 22453 27983
第四章工程项目的不确定性分析
练习题-非线性盈亏平衡分析
某企业投产以后,正常年份的 年固定成本为66000元, 单位 变动成本为28元, 单位销售价 为55元, 由于原材料整批购买, 每多生产一件产品, 单位变动 成本可降低0.001元,;销售每 增加一件产品, 售价下降 0.0035元, 试求盈亏平衡点及 最大利润时的销售量。
第四章工程项目的不确定性分析
二、工程项目不确定性与风险产生 的原因
第四章工程项目的不确定性分析
三、不确定性分析的主要方法
盈亏平衡分析法-确定盈亏平衡点 敏感性分析法-确定敏感因素和临界值 概率分析法决策树分析法 蒙特卡洛模拟分析法
不确定性分析的任务是选择适当的方法 来使不确定性和风险显性化,从而选择 更好的方案或采取措施化解和规避风险。
1
确定敏感性分析指标,如NPV,IRR
选取不确定因素,改变不确定因素的数值,分析
2 因素变化对项目经济效果指标产生的影响
改变一个或同时两个或同时多个因素
单因素敏感性分析/双因素敏感性分析/ 多因素敏感性分析
3
绘制敏感性分析图、敏感性分析表、测度敏
感性大小;找出敏感因素
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
政治风险
市场和运营风险
法律风险
自然环境风险
4
第五章 项目风险与不确定性分析
第一节 概述(续3)
不确定性分析的目的——减少盲目性
辩明不确定因素对项目经济效果影响的规律; 预测项目可能遭遇的风险,判断项目在财务 上、经济上的可靠性; 为选择减少和避免项目风险的措施提供参考。
P:产品价格; Q:产品产量 F:固定成本; CV:单位变动成本
第五章 项目风险与不确定性分析 8
第二节 盈亏平衡分析(续2)
2.图解法求盈亏平衡点
盈亏平衡点: 收入线与总成本线的焦 点BEP。
金额 营业收入 总成本
BEP
盈亏平衡点产量: BEP对应的产量Q*。 I1
净收益(I)=营业收入-总成本 产量Q1和Q2的净收益:
令
E f ; x
,求解该方程,计算优劣平衡的临 f1 x f 2 x
界值;
决定方案的取舍。
第五章 项目风险与不确定性分析 14
二、优劣平衡分析(续1)
举例:选购打印机,预计打印2万张,购激光 还是喷墨打印机?
投资(元) 耗材:元/张 激光打印机 喷墨打印机 2000 750 0.02 0.10
第五章 项目风险与不确定性分析 17
第三节 敏感性分析
概述 敏感性分析的一般步骤
敏感性分析的方法
第五章 项目风险与不确定性分析
18
什么是敏感性分析?
敏感性:评价指标对不确定因素的变化所产生的反 映的大小。反映越大,评价指标对该不确 定因素越敏感。 敏感性分析:通过分析不确定因素的变化量所引起 的经济效果评价指标的变化幅度大小,找出影响评
第五章 项目风险与不确定性分析
28
单因素敏感性分析举例(续2)
NPV K ( B C )(P / A,10%,10)(P / F ,10%,1) ①求变化关系 万元 L( P / F ,10%,11) 11394 投资(K)变动 k:
NPVk K (1 k ) ( B C )( P / A,10%,10)( P / F ,10%,1) L( P / F ,10%,11)
第五章 项目风险与不确定性分析 25
单因素敏感性分析举例
某小型电动汽车的投资方案,用于确定性经济分析的现 金流量见下表,所采用的数据是根据未来最可能出现的情况而 预测估算的。由于对未来影响经济环境的某些因素把握不大, 投资额、经营成本和营业收入均有可能在±20%的范围内变动。 设定基准折现率10%,不考虑所得税,试就三个不确定性因素作 敏感性分析。 0 1 11 年份 2~10
第五章 工程项目的风险与 不确定性分析
概述 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 风险决策
第五章 项目风险与不确定性分析 1
第一节 概
确定性分析——
述
为什么要进行不确定性分析?
收益 投资 目标 风险
确定性分析使用的经济数据具有不确定性; 确定性分析方法不是十全十美;
投资项目的风险不可避免!
计算因素变动对分析指标的影响幅度
计算不确定因素在变动范围内发生不同幅度 变动所引起的评价指标的变动幅度,建立一一对 应的数量关系,可以用图或表的形式表示出来。
找出最敏感和次敏感因素
比较同一变动幅度(变动比例)的各不确定因 素所引起的评价指标变动幅度的大小,判断影响方 案经济效果的最敏感和次敏感因素。
2000 750 费用 BEP
喷墨
激光
设打印张数为Q:
PC激=2000+0.02Q
0
Q* 15625(张),
PC喷=750+0.10Q
令 PC激 (Q*) PC喷 (Q*),
Q*
Q
选购激光打印机
15
第五章 项目风险与不确定性分析
二、优劣平衡分析(续2)
教材例题 分析各方案的经济生产规模。
年固定 单位变 方 成本 动成本 案 (万元) (元) A B C 800 500 300 10 20 30
第五章 项目风险与不确定性分析 24
综合评价,比选方案
结合经济效果评价指标的敏感因素分析和 确定性分析,进一步的综合评价,探索减少风 险的有效措施。
敏感性分析分类
单因素敏感性分析:假定其它不确定因素都不变 化,针对一个不确定因素的变化分析其引起的评 价指标的变化规律。 多因素敏感性分析:分析多个不确定因素同时变 化所引起的评价指标的变化规律。
0
I2
I1<0,亏; I2>0,盈。
Q1
Q*
Q2
产量
9
盈亏平衡分析图
第五章 项目风险与不确定性分析
第二节 盈亏平衡分析(续3)
3、解析法求盈亏平衡点
TR=TC
PQ =F CvQ
金额
营业收入TR
总成本TC
BEP
盈亏平衡点产量: F Q= P CV
0
Q*
产量
盈亏平衡分析图
第五章 项目风险与不确定性分析 10
BEP指标
Q
*
项目风险
第五章 项目风险与不确定性分析 13
P C
* V
q* TR *
二、优劣平衡分析
—— 互斥方案之间的比选
条件:被比选方案的经济效果受到某个共同的 不确定性因素 x 的影响。
基本分析思路:
求出被比选方案的经济效果指标E(比如总成本、
NPV)对不确定因素 x 的函数形式,即
第五章 项目风险与不确定性分析
5
第一节 概述(续4)
常见不确定性因素:投资、经营成本、销售量、
产品价格、项目建设工期和寿命期等。
不确定性分析的主要方法:
盈亏平衡分析:确定盈利与亏损的临界点 敏感性分析:找出敏感因素,分析其影响程度 概率分析:对项目风险作直观的定量判断 风险决策:给出一种期望值决策方法
第五章 项目风险与不确定性分析 2
第一节 概述(续1)
项目投资风险类别
风险 权益/债务 财务风险
资产
经营风险
非系统风险
系统风险
内部风险
外部风险
非系统风险:与随机发生的意外事件有关的风险; 系统风险:与一般经营条件和管理状况有关的风险; 内部风险:与项目清偿能力有关的风险; 外部风险:与市场和获取外部资金的能力有关的风险。
第五章 项目风险与不确定性分析
22
选定不确定性因素(续1)
对工业项目,敏感性因素主要有以下类型,根
据项目性质、特征确定其变化范围。
投资额 产量或销售量 项目建设期、投产期、达到设计能力所需时间等 产品价格 经营成本,特别是变动成本 寿命期 寿命期末资产残值 折现率 汇率
第五章 项目风险与不确定性分析 23
设共同的不确定性因素——寿命期为 x,净现值列式:
NPVA 50 15( P / A,15%, x),NPVB 150 35( P / A,15%, x)
令
如果项目寿命期的预测值T<10年:选 A方案; T>10年:选B方案。
NPVA NPVB,解得:x 10年
因为B方案年净收益较高,寿命期越长对B方案越有利。
万元 11394
第五章 项目风险与不确定性分析
27
单因素敏感性分析举例(续1)
⑵敏感性分析 ①求变化关系: 设投资额、经营成本和营业收入变动的百分比 为 k、 c 、b ,Байду номын сангаасNPV产生线性影响,分析这 些百分比对方案NPV的影响规律。 ②编制敏感性分析表,绘制敏感性分析图 ③求影响方案取舍的不确定因素变化的临界值 ④ 综合评价
第二节 盈亏平衡分析(续4)
若产品的含税价格为p,销售税率为r:
pQ rpQ =F CvQ
F Q= 1 r p Cv
*
第五章 项目风险与不确定性分析
11
第二节 盈亏平衡分析(续4)
其它盈亏平衡点指标
(按设计生产能力进行生产和销售)
FP 盈亏平衡点营业收入: TR PQ P CV
Q F 盈亏平衡点生产能力利 用率:q 100% 100% QC QC P CV
F 盈亏平衡点销售价格: P= CV QC
* V
QC:设计生产能力(产量)
F 盈亏平衡点单位产品变 动成本:C P QC
第五章 项目风险与不确定性分析 12
讨论:盈亏平衡点反映项目风险大小
NPVk= 1139415000 k
经营成本(C)变动 c :
NPVc K [ B C (1 c)]( P / A,10%,10)( P / F ,10%,1) L( P / F ,10%,11)
NPVc= 11394 84899 c
营业收入(B)变动 b :
NPVb K [ B(1 b) C ]( P / A,10%,10)( P / F ,10%,1) L( P / F ,10%,11)
第五章 项目风险与不确定性分析 3
第一节 概述(续2)
风险来自各个方面
信用风险
金融风险
参与项目各方的信用、能力
建设和开发风险
自然资源和人力资源 项目生产能力和效率 投资成本 竣工延期 不可抗力
市场竞争 市场准入 市场变化 技术变化 经营决策失误
汇率、利率变动 通货膨胀 贸易保护 体制变化 政策变化 法律法规变化 有关法律法规不完善 对有关法律法规不熟悉 法律纠纷及争议难以解决
第五章 项目风险与不确定性分析 6
第二节 盈亏平衡分析